影響世界的100格管理定律-18登

簡(jiǎn)提出者：管理學(xué)家藍(lán)斯“父親”之下工作有趣得多。你給員工快樂(lè)的工作寓故點(diǎn)不，而且很可能激起民怒。順?biāo)浦鄣膶捤∵@些鄉(xiāng)人不愧為最佳的選擇，而最終的結(jié)進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘,案例編案例在現(xiàn)實(shí)生活中，寬容對(duì)一個(gè)來(lái)說(shuō)尤其重要。有一個(gè)真實(shí)的故事是這樣的CX公司市場(chǎng)科的科長(zhǎng)，D是他的下屬。C科長(zhǎng)資歷比較深，但是能力一般。工作開始不久后，D已經(jīng)讓科長(zhǎng)領(lǐng)教了雙方的差距。舉一個(gè)最為簡(jiǎn)單的例子為證：CD往各發(fā)一份促銷通知，D領(lǐng)命后電子郵件三就把事情搞定但C科長(zhǎng)并不放心地說(shuō)：“假個(gè)別沒(méi)有開機(jī)或開了機(jī)但沒(méi)有收到怎么辦？”D回答說(shuō)：“沒(méi)事的，我已經(jīng)往每個(gè)至少兩個(gè)郵箱發(fā)了郵件，確保萬(wàn)無(wú)一失?！斑€是不行”，C科長(zhǎng)仍然不放心，“你干脆給他們發(fā)傳真吧。讓他們簽收后再傳回來(lái)。于是一份兩頁(yè)紙的傳真發(fā)到了20多個(gè)，整整一個(gè)多小時(shí)，D站在傳真機(jī)小D實(shí)在了，那天他跟C科長(zhǎng)發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵。忿忿地說(shuō)：“公司資源就這樣，在C科長(zhǎng)的持續(xù)下，后來(lái)D便憤然辭職了。然而，兩年后，當(dāng)D已經(jīng)通過(guò)自己的努力成為另一家公司的部門高級(jí)主管的時(shí)候，C科長(zhǎng)卻了。后來(lái)C重新去D。C科長(zhǎng)在于自身不加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，對(duì)下屬缺乏一種寬容。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬案例連續(xù)20年保持贏利的西南航空公司則通過(guò)處處為員工提供支持，保持了員工對(duì)··

亨氏公司是一家有世界級(jí)影響的超級(jí)食品公司，它的和食品工廠遍及世·各地，年銷售額在60億以上，其創(chuàng)辦者就 ·于1844年出生于的賓夕法尼亞州，很小就開始做種菜賣菜的生意。后來(lái)，他就得到了一個(gè)"醬菜大王"1900年前后，亨氏公司能夠提供的食品種類，已經(jīng)超過(guò)了200種，成為了頗具知名度的食品企業(yè)之一。面帶微笑，說(shuō)：怎么樣，這家伙看起來(lái)很好玩吧？！在當(dāng)時(shí)，如此巨大的短吻鱷并不容易見到。圍攏過(guò)來(lái)的員工們?cè)隗@愕之余，都高叫著好玩。接著說(shuō)道：我的行雖然短暫，但這是我最難忘的！我把它買回來(lái)，是希望能與我共享快樂(lè)！”知識(shí)理念編初步理給員工快樂(lè)的工作環(huán)境，讓員工在工作中充滿快樂(lè)?？鞓?lè)的員工，會(huì)主動(dòng)積極地投入工作，可以發(fā)揮他們真正的潛力；快樂(lè)的員工，會(huì)把他們的快樂(lè)帶給客戶，能夠保持一個(gè)良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售利潤(rùn)；快樂(lè)的企業(yè)，能夠使快樂(lè)成為一種文化，真正的留住有才能的人，產(chǎn)生很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力。中國(guó)企環(huán)境分析：多數(shù)企業(yè)的發(fā)展處于企發(fā)展的初級(jí)或者中級(jí)區(qū)域，主要問(wèn)題在于在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下去并且發(fā)展下去。由于外界環(huán)境的影響，很多中國(guó)企業(yè)無(wú)法停頓下來(lái)練內(nèi)功，所以對(duì)企業(yè)員工的工作環(huán)境很不重視，這樣急躁的，郁悶的員工，在強(qiáng)大的壓力下，保持了企業(yè)的正常運(yùn)行。風(fēng)良好的工作環(huán)人性的工作流程設(shè)計(jì)，使員工感受到企業(yè)對(duì)他