任職5年小區(qū)主任工作心得

任職5年小區(qū)主任工作心得_物業(yè)經(jīng)理人任職5年小區(qū)主任的心得體會(huì)

我從2023年**月到XX小區(qū)擔(dān)當(dāng)主任，已經(jīng)快五年了。一路走來(lái)，從摸索到熟識(shí)，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了居民的諒解與支持。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐，個(gè)人力量和綜合素養(yǎng)有了全面提高?，F(xiàn)就怎樣當(dāng)好小區(qū)主任談?wù)勎覀€(gè)人觀點(diǎn)。

作為小區(qū)主任既是物業(yè)公司效勞理念的貫徹執(zhí)行者，又是政策措施的推動(dòng)者。要做好新形勢(shì)下的物業(yè)治理工作，小區(qū)主任的素養(yǎng)是關(guān)鍵，而提高素養(yǎng)的主要途徑和手段就是學(xué)習(xí)。把更多的業(yè)余時(shí)間用在長(zhǎng)學(xué)問(wèn)、強(qiáng)本事上，通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐豐富治理效勞閱歷，運(yùn)用才智帶著團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，使小區(qū)步入標(biāo)準(zhǔn)、有序的運(yùn)作軌道。

和諧有序的工作環(huán)境，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的治理。治理出戰(zhàn)斗力，治理出效益。要從加強(qiáng)內(nèi)部治理入手，小區(qū)仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度為準(zhǔn)繩，用制度管人，不斷強(qiáng)化員工的效勞意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工的思想觀念有了轉(zhuǎn)變，危機(jī)意識(shí)、效勞意識(shí)和崗位意識(shí)得到增加，對(duì)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)有所把握，物業(yè)治理根本學(xué)問(wèn)得到提高，全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)，效勞技能得到提升。

在日常治理中,積極借助社會(huì)力氣加強(qiáng)小區(qū)的綜合治理，建立與辦事處、小區(qū)居民的溝通平臺(tái)。利用板報(bào)宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識(shí)，既讓居民在第一時(shí)間知道小區(qū)的狀況，又豐富了居民的日常生活，讓居民真正感覺(jué)到小區(qū)物業(yè)的效勞。

在工作中，積極貫徹物業(yè)公司“五心”效勞的工作理念，務(wù)實(shí)工作。把工作環(huán)境當(dāng)家庭，把效勞對(duì)象當(dāng)親人，維護(hù)好家里前庭后院籬笆墻，給家人供應(yīng)平安祥和的生活環(huán)境；盼望冬季年邁的家人能夠用上暖氣、管道煤氣，提高生活質(zhì)量，盡享改革成果。為此，小區(qū)克制困難積極爭(zhēng)取，滿意了家人需求，完成了心愿。

在小區(qū)治理工作中，主旨以人為本，以鼓舞指導(dǎo)代替批判教育，賜予每一個(gè)員工充分的信任，很好地挖掘了團(tuán)隊(duì)的潛力。敬重、團(tuán)結(jié)每一位員工，關(guān)懷員工的生活，常常和他們談心溝通，準(zhǔn)時(shí)了解員工的想法，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，解決員工的實(shí)際困難，用真情換真心，讓員工真正感覺(jué)到小區(qū)大家庭的暖和。

治理就是效勞，效勞第一，用戶至上。在日常工作生活中，嚴(yán)格要求自己，身體力行，誠(chéng)信效勞，帶頭樹(shù)立小區(qū)良好形象。幾年來(lái)，我們小區(qū)全體員工能夠仔細(xì)履行職責(zé)，文明效勞。

經(jīng)營(yíng)是小區(qū)進(jìn)展的重中之重，我們的總體工作思路是：撲下身子抓治理，開(kāi)拓創(chuàng)新增效益，堅(jiān)決不移完成全年工作目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)近五年的工作，我熟識(shí)了小區(qū)治理工作流程，形成了自己的一套工作方式。在工作中，我越來(lái)越感受到“以誠(chéng)待人、以誠(chéng)處事”的重要性。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事，還是對(duì)居民住戶，誠(chéng)信本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持。虛心慎重，公平待人，敬重領(lǐng)導(dǎo)而不阿諛?lè)畛?，團(tuán)結(jié)員工而不以鄰為壑，關(guān)懷員工而不盛氣凌人。固然，在治理閱歷和處理詳細(xì)問(wèn)題等方面，需要努力迎頭趕上。在今后的工作上，我