仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)

仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)通過仿真實(shí)習(xí)，雖然情理上是應(yīng)當(dāng)以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)供應(yīng)有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能根據(jù)原有生產(chǎn)線進(jìn)展，在此共享心得體會(huì)。下面是美文閱讀網(wǎng)我為大家收集整理的仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)，歡送大家閱讀。

仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇1

在實(shí)習(xí)中遇到的困難，并且是如何克制的?？偨Y(jié)自己獲得的閱歷和解決問題的方法。對(duì)以后的實(shí)習(xí)和工作有指導(dǎo)性的作用，時(shí)常的反省吧，可以這樣說。所以我整理了幾篇優(yōu)秀的實(shí)習(xí)總結(jié)范文給大家，盼望能對(duì)大家有些許的幫忙！

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)最終到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依舊跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參加的人也許多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參加人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎全部的四學(xué)生都參與了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供給商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最終就是教師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，由于人多是不太簡單協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)力量才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)章比以前多了許多，約束條件也許多，因此做規(guī)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比擬多。總的來說，這次的難度應(yīng)當(dāng)會(huì)比擬大，花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商治理專業(yè)做ceo是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商治理專業(yè)的，假如做了ceo就沒有人熟識(shí)生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過了一個(gè)ceo，對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱忱也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而ceo就交給了專業(yè)比擬為難，好像沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不阻礙她成為一個(gè)好的ceo，由于她是第一次接觸仿真實(shí)習(xí)，熱忱度高。有熱忱的人總會(huì)把事情做得很好的。

在發(fā)動(dòng)大會(huì)時(shí)，教師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比擬混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是由于大家都不太熟識(shí)仿真實(shí)習(xí)的規(guī)章，對(duì)很多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，由于不知道每年的訂單會(huì)有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場部要求安排的，但是市場方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場猜測(cè)吻合幾乎是不行能的事。雖然情理上是應(yīng)當(dāng)以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)供應(yīng)有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能根據(jù)原有生產(chǎn)線進(jìn)展。

生產(chǎn)線變更方面，主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開頭的時(shí)候，公司是打算先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的進(jìn)展方向。因此在業(yè)務(wù)開頭的時(shí)候，生產(chǎn)方面是根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一個(gè)B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開頭的時(shí)候，公司高層突然轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。由于P4與P2的研發(fā)條件并不一樣，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿意P4的研發(fā)，因此在其次季度開頭，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個(gè)很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來書本規(guī)章是要求全部設(shè)備和工人到達(dá)肯定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)勝利，我們依據(jù)這個(gè)規(guī)章作了很大的變動(dòng)，換了高級(jí)生產(chǎn)線，也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和治理人員。但是當(dāng)我們一切都預(yù)備好的時(shí)候教師突然修改規(guī)章，說只要裝配P4的設(shè)備和工人到達(dá)條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)教師宣布規(guī)章改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了，由于租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的本錢就太高了，由于過高的設(shè)備等級(jí)、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)本錢也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)教師做得并不好，沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好規(guī)章。

固然規(guī)章的變更不行能是公司混亂的主要緣由，主要緣由還是消失在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的局部，由于銷售、人力、倉庫、選購都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求規(guī)劃才會(huì)有倉庫的進(jìn)出庫規(guī)劃和選購部的原材料選購規(guī)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好不同生產(chǎn)線的工人以后人力才能算出工人工資，才能做出聘請(qǐng)和辭退工人的規(guī)劃;生產(chǎn)做好產(chǎn)能預(yù)算后市場部才能打算接多大的訂單。從這些方面看來，生產(chǎn)確實(shí)是處于一個(gè)較為核心的地位。不過第八年生產(chǎn)在溝通方面確實(shí)有所欠缺。首先在原材料選購上，我只給了倉庫一個(gè)物料需求規(guī)劃，但是卻沒有強(qiáng)調(diào)好所需的原材料和時(shí)間的重要性，也沒有了解到原材料市場上的供給狀況就匆忙定下來生產(chǎn)排程，最終致使生產(chǎn)方面由于原材料的缺乏而使生產(chǎn)線閑置，鋪張極為嚴(yán)峻。另外就是人力方面，由于第八年生產(chǎn)排程是依據(jù)公司戰(zhàn)略做的，因此變動(dòng)比擬多，但是由于遺忘了把變動(dòng)狀況告知人力資源部，致使他們過早聘請(qǐng)和更換員工，使得局部工人閑置時(shí)間長達(dá)五個(gè)月，鋪張了很多工人工資。

本次生產(chǎn)的任務(wù)重大，雖然有兩個(gè)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)，但是曾經(jīng)做過生產(chǎn)的我無疑會(huì)是生產(chǎn)部的主要力氣，究竟我對(duì)生產(chǎn)比擬熟識(shí)。雖然另一個(gè)業(yè)務(wù)主管會(huì)主動(dòng)要求我分一局部任務(wù)給他，但是我這一點(diǎn)就做得很不好。由于依據(jù)以往閱歷生產(chǎn)都是一個(gè)人做的，假如兩個(gè)人做的話要解釋給另一個(gè)不太熟識(shí)的人聽會(huì)比擬麻煩，因此很多重大的決策都是我一個(gè)人做，另外一些較為瑣碎的才交給業(yè)務(wù)主管做。最終下來我并沒有很好完成我的任務(wù)，而且還犯了不少錯(cuò)。這一結(jié)果確實(shí)是出乎我的意料，可能是由于規(guī)章太多，我一時(shí)疏忽，也可能是業(yè)務(wù)過于繁多，忽視了一些問題?？傊@一年生產(chǎn)做得并不好，我應(yīng)當(dāng)分更多任務(wù)給業(yè)務(wù)主管，話更多時(shí)間一起做生產(chǎn)決策。

以上是我校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)第八年的個(gè)人總結(jié)。第八年做得不是很好，但我信任通過總結(jié)教訓(xùn)，第九年可以做得更好。

仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇2

一、引言

一個(gè)月的模擬實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)完畢了。在這短短的一個(gè)月中，我初步了解到了一間公司在一個(gè)模擬市場里面是如何進(jìn)展運(yùn)作的。雖然我們只用一個(gè)月的時(shí)間去走完一個(gè)企業(yè)三年的運(yùn)營，但是這一個(gè)月卻是企業(yè)三年運(yùn)營精華的濃縮，對(duì)我來說即是挑戰(zhàn)，又是學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。

在選購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)受了公司的經(jīng)營從原有的稚嫩，漸漸走向成熟。而在選購部的工作把我在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問與企業(yè)的實(shí)際狀況聯(lián)系了起來，做到了學(xué)以至用，同時(shí)也增加了我的閱歷。

二、eRP企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)介紹

學(xué)校安排我們?cè)谛?nèi)進(jìn)展企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，是模擬一個(gè)生產(chǎn)制造公司，在一個(gè)模擬的市場中，和其他模擬的外部公司進(jìn)展選購、生產(chǎn)、治理、銷售活動(dòng)，目的是讓學(xué)生從模擬公司環(huán)境中通過進(jìn)展模擬經(jīng)營，去了解一間公司在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際運(yùn)作，使得學(xué)生首先從一個(gè)宏觀的角度去熟悉公司經(jīng)營治理活動(dòng)過程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系等等。這擺脫了在原始書本上學(xué)習(xí)學(xué)問的局限，也增加了學(xué)生的興趣，同時(shí)亦能熬煉學(xué)生的實(shí)際操作力量。

在指導(dǎo)學(xué)生對(duì)經(jīng)營規(guī)章進(jìn)展學(xué)習(xí)的同時(shí)，也鼓舞學(xué)生進(jìn)展eRP企業(yè)信息化治理和會(huì)計(jì)電算化。

(一)實(shí)習(xí)目的

企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學(xué)生熟識(shí)公司的運(yùn)作，身臨社會(huì)的競爭環(huán)境，直接參加公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，準(zhǔn)時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)為公司的經(jīng)營進(jìn)展。

(二)實(shí)習(xí)時(shí)間

20xx年12月8日至20xx年1月9日(十四周至十九周)

(三)實(shí)習(xí)地點(diǎn)

廣東商學(xué)院試驗(yàn)樓309室

(四)實(shí)習(xí)單位和部門

B區(qū)B11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術(shù)有限公司的選購部。

三、模擬企業(yè)的根本運(yùn)作

我所在的模擬公司經(jīng)營在B區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)進(jìn)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。依據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30%。本區(qū)8家模擬制造公司構(gòu)成模擬實(shí)習(xí)環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當(dāng)?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40%左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個(gè)變化快速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛速的市場。

我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術(shù)水平不斷提高，產(chǎn)品的技術(shù)含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有肯定的競爭力。在公司已經(jīng)運(yùn)作了七年的狀況下，我們新一屆的治理者接手了公司的治理。將來的目標(biāo)是，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的根底上，借助eRP先進(jìn)治理軟件，全面實(shí)現(xiàn)治理信息化，提升公司治理水平。我們新一屆的治理者肩負(fù)著將公司連續(xù)向前進(jìn)展的重任。通過對(duì)公司原有治理層存在的某些疏漏和缺乏進(jìn)展總結(jié)和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時(shí)間來對(duì)公司參加先進(jìn)的運(yùn)營理念，重構(gòu)公司組織構(gòu)造，提升公司治理水平和競爭力量。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容的詳細(xì)操作

我在公司的職務(wù)是選購主管。主要負(fù)責(zé)原材料的選購。選購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必需消耗的物品及必需配置的設(shè)施之購入活動(dòng)的總稱，是公司本錢掌握的重點(diǎn)。在沒有接觸過企業(yè)實(shí)際選購的狀況下，如何去與外部的供給商磋談原材料的選購，對(duì)我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。

在我們公司的實(shí)際運(yùn)作中，我選購部門根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)算物料需求，通過財(cái)務(wù)治理學(xué)問對(duì)原材料選購進(jìn)展分析，采納最正確的選購方案，嚴(yán)格掌握原材料的選購本錢和材料的倉儲(chǔ)費(fèi)用。流程分如下幾步驟：

首先，要了解原料市場。在選購之前，選購人員應(yīng)事先調(diào)查市場價(jià)格，在了解原料供給市場各供給商的價(jià)格和供應(yīng)狀況后，初步選定供給商。

其次，作選購規(guī)劃，選擇最優(yōu)選購方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)規(guī)劃，制定幾種可選的選購方案，并預(yù)算各種方案的選購本錢。期間必需與財(cái)務(wù)部以及物流部協(xié)商，最終選擇最正確方案。

仿真實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇3

校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)最終到了。這次的仿真實(shí)習(xí)我們依舊跟大三時(shí)那樣，模擬一個(gè)公司的經(jīng)營，不同的是這一次的規(guī)模很大，參加的人也許多，學(xué)校的重視程度也很高。首先在參加人數(shù)上，由于這一次仿真實(shí)習(xí)是全校性的，因此幾乎全部的四學(xué)生都參與了，而模擬的也不僅僅是只有生產(chǎn)制造公司，還有了供給商、廣告公司、租賃公司、銀行等等，除此之外還有工商局、認(rèn)證中心等外部機(jī)構(gòu)，最終就是教師扮演的政府角色。生產(chǎn)制造公司也不再是只集中在本地市場，而是分成了兩個(gè)地區(qū)，分別使用人民幣和美元，兩地生產(chǎn)制造商是國際市場關(guān)系。每個(gè)生產(chǎn)制造公司的人數(shù)也從以前的8人擴(kuò)大到現(xiàn)在的13人，這也給團(tuán)隊(duì)之間成員的磨合加大了難度，由于人多是不太簡單協(xié)調(diào)的，需要較好的溝通協(xié)調(diào)力量才能保證公司運(yùn)作流暢。還有就是這一次的仿真實(shí)習(xí)規(guī)章比以前多了許多，約束條件也許多，因此做規(guī)劃時(shí)要考慮的方面也會(huì)比擬多?？偟膩碚f，這次的難度應(yīng)當(dāng)會(huì)比擬大，花費(fèi)的時(shí)間也會(huì)相對(duì)較多。

這一次的仿真實(shí)習(xí)，我的角色是生產(chǎn)主管。其實(shí)工商治理專業(yè)做ceo是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是由于這一次分組我們只有一個(gè)是工商治理專業(yè)的，假如做了ceo就沒有人熟識(shí)生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)了。再加上大三時(shí)我已經(jīng)做過了一個(gè)ceo，對(duì)仿真實(shí)習(xí)的熱忱也消磨了不少，因此這次我選擇的是生產(chǎn)主管的角色，而ceo就交給了專業(yè)比擬為難，好像沒有角色適合的國際商法專業(yè)的同學(xué)。不過這并不阻礙她成為一個(gè)好的ceo，由于她是第一次接觸仿真實(shí)習(xí)，熱忱度高。有熱忱的人總會(huì)把事情做得很好的。

在發(fā)動(dòng)大會(huì)時(shí)，教師已經(jīng)首先聲明第一年的業(yè)務(wù)會(huì)比擬混亂的，而事實(shí)也是如此。第一年之所以混亂，是由于大家都不太熟識(shí)仿真實(shí)習(xí)的規(guī)章，對(duì)很多狀況都不太了解，不知道明確的信息。例如生產(chǎn)方面，由于不知道每年的訂單會(huì)有多少，因此生產(chǎn)排程就無法做。理論上生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是根據(jù)市場部要求安排的，但是市場方面并沒有像預(yù)期那樣首先給我們訂單信息，第一張訂單也是第一季度末才給出，但是那時(shí)生產(chǎn)方面想更換生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)遲了，第一季度的生產(chǎn)排程也不能更改了，因此想要生產(chǎn)方面與市場猜測(cè)吻合幾乎是不行能的事。雖然情理上是應(yīng)當(dāng)以銷定產(chǎn)，但是銷售方面并沒有前瞻性，不能為生產(chǎn)供應(yīng)有用信息，因此生產(chǎn)方面排程只能根據(jù)原有生產(chǎn)線進(jìn)展。

生產(chǎn)線變更方面，主要是根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定的。在剛開頭的時(shí)候，公司是打算先研發(fā)生產(chǎn)P2，然后再研發(fā)生產(chǎn)P4。P2和P4兩種產(chǎn)品的組合就是公司以后的進(jìn)展方向。因此在業(yè)務(wù)開頭的時(shí)候，生產(chǎn)方面是根據(jù)研發(fā)生產(chǎn)P2的要求新增了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一個(gè)B廠房，其他原有廠房和生產(chǎn)設(shè)備不變。但是在第一季度已經(jīng)開頭的時(shí)候，公司高層突然轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略方向，只研發(fā)生產(chǎn)P4，放棄了P2。由于P4與P2的研發(fā)條件并不一樣，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備不能滿意P4的研發(fā)，因此在其次季度開頭，我們就賣掉了兩條原有的手工生產(chǎn)線，另外再向租賃公司租一條柔性生產(chǎn)線和一條柔性裝配線。不過在這里我們遇到了一個(gè)很大的問題，也是這次仿真實(shí)習(xí)一個(gè)很大的漏洞。原來書本規(guī)章是要求全部設(shè)備和工人到達(dá)肯定的等級(jí)才能保證P4的研發(fā)勝利，我們依據(jù)這個(gè)規(guī)章作了很大的變動(dòng)，換了高級(jí)生產(chǎn)線，也換了高級(jí)的生產(chǎn)工人和治理人員。但是當(dāng)我們一切都預(yù)備好的時(shí)候教師突然修改規(guī)章，說只要裝配P4的設(shè)備和工人到達(dá)條件就可以了，并不需要平均水平達(dá)標(biāo)。我們?yōu)榱耸蛊骄竭_(dá)標(biāo)投入了巨大的資金，而且當(dāng)教師宣布規(guī)章改動(dòng)時(shí)我們已經(jīng)不能改會(huì)之前的投入了，由于租賃合同已經(jīng)簽訂了，工人也已經(jīng)更換了。跟后來研發(fā)P4的組相比，我們的本錢就太高了，由于過高的設(shè)備等級(jí)、過高的工人技術(shù)水平、過高的設(shè)備租賃費(fèi)都給了我們公司很大的壓力，生產(chǎn)本錢也因此比其他組生產(chǎn)同類產(chǎn)品高得多。因此我覺得這一點(diǎn)教師做得并不好，沒有準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好規(guī)章。

固然規(guī)章的變更不行能是公司混亂的主要緣由，主要緣由還是消失在成員之間的溝通上。生產(chǎn)部是一個(gè)極其重要的局部，由于銷售、人力、倉庫、選購都與生產(chǎn)部有著直接的數(shù)據(jù)交換。生產(chǎn)這邊做好的物流需求規(guī)劃才會(huì)有倉庫的進(jìn)出庫規(guī)劃和選購部的原材料選購規(guī)劃;生產(chǎn)部做好了生產(chǎn)排程，安排好