安全部四月份工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃

四月份工作總結(jié)及五月份工作計(jì)劃xxxx國際酒店安全部

2013—4—294月工作總結(jié)4月1日—月28日1、落實(shí)完成酒店日常安保工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。2、完成每周一下午部門例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)每階段工作，定期完成了消防安全周檢查和星期五下午部門培訓(xùn)、訓(xùn)練。3、上報(bào)5月份部門物資申請(qǐng)、物資盤點(diǎn)、部門排班、培訓(xùn)計(jì)劃等上報(bào)工作。4、完成酒店4月份全月婚宴、壽宴、會(huì)議安保工作，做到人、財(cái)、物的萬無一失。5、完成酒店圈地巡邏，驅(qū)逐耕種人員任務(wù)，對(duì)新耕種菜地進(jìn)行鏟除。6、在每天的巡樓過程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的維修問題、涉及安全的問題及時(shí)和各部門協(xié)調(diào)處理。7、本月查閱監(jiān)控次，啟用備用鑰匙次8、本月處理違規(guī)亂停亂放車輛次5月工作計(jì)劃5月1日—5月31日1、確定員工工作時(shí)間及班次安排。2、檢查并指導(dǎo)每日開閉店流程，改進(jìn)不足。3、與外保公司確定崗位及人員數(shù)量。4、做好外保人員工作檢查及人員數(shù)量的記錄工作。5、完全鑰匙臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)工作。6、做好每日開業(yè)前員工入店的人員控制工作，且要與運(yùn)營部調(diào)協(xié)。7、與運(yùn)營部確認(rèn)辦理員工及施工人員證件的相關(guān)事項(xiàng)。8、加強(qiáng)員工管理力度，嚴(yán)格落實(shí)管理工作。1、分班次完成對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。2、完成一次處突演練。3、加強(qiáng)對(duì)購物中心現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。4、做好“五防”工作的宣傳教育及防控工作。4月份消防工作總結(jié)1、完成消防周檢查4次，月檢查1次2：四月份安全部工作的成績(jī)與不足進(jìn)步不足

消防聯(lián)動(dòng)機(jī)報(bào)警系統(tǒng)達(dá)不到全員獨(dú)立操作員工職業(yè)規(guī)劃不明確；工作激情沒達(dá)到預(yù)期；員工的自律性不高及個(gè)人綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)；車輛指揮及禮賓執(zhí)行待加強(qiáng)；對(duì)客細(xì)節(jié)服務(wù)有待引導(dǎo)，缺乏典型感動(dòng)案例；車場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任到班次、到人，衛(wèi)生質(zhì)量有所提升士氣、愿意付出、工作有方向、有壓力消防聯(lián)動(dòng)機(jī)獨(dú)立操作、車輛指揮標(biāo)準(zhǔn)、禮賓問好意識(shí)對(duì)客服務(wù)意識(shí)有所提升安保部是酒店?duì)I運(yùn)的安全保障部門，是對(duì)客服務(wù)的最初和最終踐行部門，更是安全工作的檢查和執(zhí)行部門。安保部工作必須力求認(rèn)真、細(xì)心。

巡邏檢查仍存在死角。五月份工作計(jì)劃

安全衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)1、安全員儀容儀表檢查。2、區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任落實(shí)；3、車場(chǎng)隨時(shí)隨地保持清潔；4、監(jiān)控室、崗?fù)?nèi)務(wù)規(guī)范安全（消防、人、財(cái)產(chǎn)）1、全員聯(lián)動(dòng)機(jī)獨(dú)立操作；2、消防演習(xí)；3、車場(chǎng)管理（安全規(guī)范停車、過夜車輛安全）；4、樓層、辦公區(qū)、更衣室巡邏（安全隱患排查、可疑人員關(guān)注）。紀(jì)律制度（內(nèi)部管理）1、班前班后及周例會(huì)制度；2、交接班制度；3、培訓(xùn)及回訓(xùn)制度；4、車場(chǎng)和樓層巡邏制度；5、離店檢查及登記制度。服務(wù)1、禮賓問好；2、指引、代拿行李；3、細(xì)節(jié)感動(dòng)服務(wù)。五月份工作重點(diǎn)五月份為安全部安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化月，重要工作安排