《管理會計》試題庫

一．單項選擇題．下列各項中，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相對立概念而存在的是（．現(xiàn)代管理會計的一個重要特征是（

。．在Y=a+

)X中Y表示總成a表固定成本，表銷售額，則X的數(shù)是(

．單位產(chǎn)品售價減去單位變動成本的差額稱()。．在變動成本法下，固定性制造費用最終應(yīng)當在損益表中列(．貢獻毛益率和變動成本率的關(guān)系是（．在銷售收入既定的條件下，盈虧臨界點的高低取決于（

的多.．只有超過

）的銷售量才能為企業(yè)提供利潤。．下列各項中,于因果預(yù)測分析法的是（．列各項中，不屬于定量分析法的是（11．下列指標其分母為時期平均指標的(

）．在單一方案決策過程,可能與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾評價指標是（．編制全面預(yù)算必須(．編制彈性預(yù)算時，要(

）為中心.）部分按照業(yè)務(wù)量的變動加以調(diào)整。．材料價格差異通常應(yīng)由（）負責．與預(yù)算成本不,標準成本是一種（

)。．下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能(

．假設(shè)某企業(yè)每年耗用甲材料18，000公每次訂貨成本為1,000元平均每公斤材料的年儲存成本為元，則全年存貨成本至少是（．從作業(yè)成本計算角度看）是基于一定的目的、以人力為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。．持高差異戰(zhàn)略的企業(yè)認為（）企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。．現(xiàn)代管理會計形成于（

).．下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設(shè)是（．單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（．某企業(yè)一年中產(chǎn)量最高的月份為件混成本元產(chǎn)量最低的月份為35件,混合成本元則混合成本中的單位變動成本為（．在變動成本法下，不屬于期間成本的項目是（．某產(chǎn)品按每件10元價格出售時，可獲得000元獻邊際，貢獻邊際率為20%,企業(yè)大生產(chǎn)能力為10000件；將價格調(diào)低為元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售件則調(diào)價前后的利無差別點業(yè)務(wù)量為（

).．假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的貢獻毛益率分別為、15%％銷售比重分別為30、

％和40，則該企業(yè)綜合的加權(quán)貢獻毛益率為（

)。．在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計算結(jié)果最為精確的方法是．下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本（．在零部件自制或外購的決策,如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是（．如果其他因素不一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標中其數(shù)值將會變小的(

．下列各項中，既屬于折現(xiàn)指標，又屬于絕對量正指標的是（．在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當編制的是（．如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠保持為一個固定期間，如12個，種預(yù)算的編制方法()。．下列各項中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（．責任會計產(chǎn)生的客觀要求()。．由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失為（

)。．儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲存時間長短的本，稱為（）是將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去的標準，也是將作業(yè)耗費與最終產(chǎn)出相溝通的中.．競爭優(yōu)勢分析認為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)的（．管理會計不要求（）的信息。．以下各項中，屬于管理會計與財務(wù)會計聯(lián)系的是（．當業(yè)務(wù)量變動,單位固定成本(

．下列費用中屬于酌量型固定成本的是（）.．將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類依據(jù)（．企業(yè)經(jīng)營安全程度的判斷指標一般是采用（）．在其他因素不變的條件其變動不能影響保本點的素是（

).．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)單位變動成本為36元固成本總額4000元產(chǎn)品單位售價元，要使安全邊際率達到50%該企業(yè)的銷售量應(yīng)達到（．某產(chǎn)品變動成本率為，固定成本額元目標利潤凈利潤為元所得稅率為，則實現(xiàn)目標凈利潤的銷售額為（．在歷史資料分析法中，高低點法所用的“高低”是(

．通過函詢方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟專家分別征求意見方法(

．在管理會計的定價決策分析中，利潤無差別點法屬于（

)。．下列各項中，既屬于非折現(xiàn)指標又屬于反指標的是（）．在進行原始投資額不同而且項目計算期也不同的多個互斥方案的比決策時，應(yīng)當優(yōu)先考慮使用的方法是．預(yù)算編制方法,與固定預(yù)算相對應(yīng)的

．在全面預(yù)算的編制工作唯一用業(yè)務(wù)量來計量的是．在下列產(chǎn)品壽命周期的不同階段,品銷售量急劇下降的現(xiàn)象通常發(fā)生(

．無論是哪個成本項目，在制定標準成本時，都需要分別確定兩個標兩者相乘即為每一成本項目的標準成本，這兩個標準是

）.．對于任何一個成本中心來,責任成本應(yīng)等于該中心的（．傳統(tǒng)管理會計以（）作為研究的起．下列項目中，屬于管理會計基本職能的是（

)。．在平面直角坐標圖中，固定成本線是一()。．分解混合成本的方法中，相對而言可以得到較準確結(jié)果的是（．將成本劃分為變動成本和固定成本的分類標志(

．產(chǎn)品售價的高低受諸多因素的影響，所謂產(chǎn)品的最優(yōu)售價是指（

)。．其他因素不變時，單位成本的上升會引起（

)。．已知某產(chǎn)品的單位變動成本為元固定成本為15000元，銷售量為5件，目標利潤為000元，則實現(xiàn)目標利潤的單價為（下各種銷售預(yù)測方法中于沒有考慮遠近期銷售業(yè)務(wù)量對未來銷狀況會產(chǎn)生不同影響的方法．差量分析法適用()方案的擇優(yōu)選擇。．在零部件自制和外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)采用的決策方法()。．在經(jīng)濟決策過程因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，就是所謂的（．某一投資項目原始投資額為萬，凈現(xiàn)值萬則該項目的現(xiàn)值指數(shù)為（．直接材料預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（．編制經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的期間通常是（）．直接處理法下，期末資產(chǎn)負債表的在產(chǎn)品和產(chǎn)成本項目只反映（．實際工時與預(yù)算工時之間的差異造成的固定制造費用差異叫做固定造費用（．在責任會計系統(tǒng)中，處于責任中心最高層次的是（

)。)．下列各項中，不屬于利潤中心應(yīng)當擁有的權(quán)利是（

)。．戰(zhàn)略通過具體行動來實施

)指導戰(zhàn)略實施，并通過實施結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略和計劃。．作業(yè)成本計算法所謂決策相關(guān)性是指基于作業(yè)基礎(chǔ)計算出的（）能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策多方面的需要。在理會計中“為實現(xiàn)管理會計目標合理界定管理會計工作的空范圍一管理會計操作方法和程序，組織管理會計工作不可缺少的前提條"稱為()．在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（．一般來說，企業(yè)的廣告費屬(

．稱為本量利分析的基礎(chǔ)，也是本量利分析出發(fā)點的是（

)。．當單價單獨變動安全邊際（

)。．在管理會計中，按目標利潤預(yù)測的目標成本應(yīng)當?shù)扔冢?/p>

).．回歸直線法包括回歸直線法、對數(shù)直線法和多元回歸直線法，它們(

）最常用的方法之一。

．已知某產(chǎn)品的單位變動成本為元，固定成本為元銷售量為5000件，目標利潤為5元則實現(xiàn)目標利潤的單價為（．付現(xiàn)成本是（）以現(xiàn)金支付的成本。．在管理會計中，將決策劃分為確定型決策．風險型決策和不確定型策的分類標志是（

)。．在非確定條件下，根據(jù)最大后悔值中的最小后悔值作為決策依據(jù)的法是（

)。已某投資項目的某年營業(yè)收入為140萬該年經(jīng)營成本為萬元該年折舊為萬,所稅率為％。據(jù)此計算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量(

．在長期投資決策評價指標,數(shù)值越小越好的指標是（．編制零基預(yù)算的出發(fā)點是（

).．下列各項中，能夠揭示滾動預(yù)算基本特點的表述是（．在標準成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生(．標準成本法是在泰勒的生產(chǎn)過程標準化思想影響下，于20世紀20代產(chǎn)生于（．在下列各項中，需要同時對成本、收入和利潤負責的是（．下列成本中，屬于決策無關(guān)成本的是（）是把資源戶價值分解到作業(yè)戶的依據(jù)。

）.)。．管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（

)。．管理會計所需要的資料來源()。．單位產(chǎn)品成本中的變動成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（．下列各項中，屬于相關(guān)成本的是（．某企業(yè)每月固定成本2元，單價元計銷售產(chǎn)品500件欲實現(xiàn)目標利潤1元其位變動成．在利潤—業(yè)務(wù)量式分析圖中，若橫軸代表銷售量，則潤線的斜率代表（

)。．已知某企業(yè)本年目標利潤為萬元，產(chǎn)品單價為元變成本率為，固定成本總額600萬元，則企業(yè)的保利量為（．下列成本屬于無關(guān)成本的是（．兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異是（．在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來以前的成本稱為（．假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個方案分別取最大收益、800、1000和1200若按大中取大的方法，應(yīng)選取的決策方案為（

)。．年金的終值是

．利用已知的零存數(shù)求整取的過程，實際上就是計算（．下列項目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點的是（．理想標準成本是在（

)可以達到的成本水平，排除了一切失誤、浪費、機器閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價格以及最高生產(chǎn)能力制定的標準成本。

．遞延法是將本期的各種差異，(

）的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品的方法。．下列項目中，通常具有法人資格的責任中心是（．在存在商業(yè)折扣時，衡量是否達到經(jīng)濟采購批量的關(guān)鍵標志是（．在允許缺貨的情況衡量是否達到經(jīng)濟訂貨批量的關(guān)鍵標志是（．作業(yè)成本法是把企業(yè)消耗的資源按（）配到作以及把作業(yè)收集的作業(yè)成本按（）配大成本對象的核算方法。二．多項選擇題（本大題共小題，每小題2分共10分在每小題的四個備選答案中，選出兩個或兩個以正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）．管理會計的職能()。．以下各項屬于約束性固定成本的是（．它的上升會使保本點上升的項目(

)。．下列各項中,于定期預(yù)算缺點的有（．在作業(yè)成本法下，成本計算的對象是多層次的，大體上可以分)。．下列各項中，屬于管理會計與財務(wù)會計區(qū)別的有（．固定成本的特點()。．利用評價指標對進行單一的獨立投資項目財務(wù)可行性評價時，能夠得出完全相同論的指標有（）．下列各項中，屬于為克服傳統(tǒng)預(yù)算方法的缺點而設(shè)計的先進預(yù)算方法有（．所有進入作業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、財力等都屬于資源范疇，資源一分為（11．在以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段，管理會計的主要內(nèi)容包括（．某企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品年銷售量是8000，單價為元單位成本為元，其中單位變成本為元該業(yè)計劃年潤比年增加則企業(yè)可采取的措施是（．下列各項中，屬于目標利潤預(yù)測分析必須經(jīng)過步驟的(．下列形式的成本一般可以歸屬于無關(guān)成本的有（

．成本差異按成本的構(gòu)成可以分為（

)。．在以成本控制為基本特征的管理會計階,理會計的主要內(nèi)容包括（．變動成本法下與完全成本法共同的產(chǎn)品成本項目有（．影響保利點的因素包括（）．下列各項屬于制定內(nèi)部結(jié)算價格時應(yīng)遵循的原則(

．下列表述正確的有（）．下列各項中，屬于管理會計基本假設(shè)內(nèi)容的有（．變動成本法與完全成本法的區(qū)別體現(xiàn)在（．某一方案具備財務(wù)可行性的標志是（）.．存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括（）

．傳統(tǒng)的成本計算方法把產(chǎn)品成本區(qū)分為（

).．在完全成本法,期間費用應(yīng)當包括

）.．經(jīng)營預(yù)測的對象包(

）.．下列形式的成本一般可以歸屬于相關(guān)成本的有（

)。．下列各項中，屬于確定業(yè)績評價方法的主要方面有（．導致經(jīng)濟訂貨量降低的因素(

三．判斷題（本大題共小，每小題分共20分)．管理會計突破了“公認的會計準則”的要求，不受權(quán)責發(fā)生制和歷史成本原則的制

)．管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)會計兩大領(lǐng)域，二者截然不

（）．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成作為期間成本處理。．固定成本總額和單位產(chǎn)品負擔的固定成本在一定時期和一定相關(guān)范圍內(nèi)，均不受務(wù)量增減變動影響。．產(chǎn)品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本的地.(

）．在貢獻毛益率一定的條件下，安全邊際率越,銷售利潤率越低。（）．預(yù)測是對不確定的或不知道的事件做出敘.

（）．相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。

(

）．不確定型決策中常用的大中取小法又叫最大的最小收益值法。（）．在標準成本控制系統(tǒng)中，計算價格差異的用量基礎(chǔ)是實際產(chǎn)量下的際耗用量）11．管理會計不受“公認的會計原則”的完全限制，進行短期經(jīng)營決策,可以不執(zhí)行歷史成本原．現(xiàn)代管理會計的特征在于以預(yù)測決策會計和責任會計為以規(guī)劃控制會計為（

)變成本只是在其相關(guān)范圍內(nèi)才能與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系超過了相關(guān)范圍動本與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)（14成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度,缺點是過于計算過程過于復(fù).）．目標利潤單獨變動只會影響保利點,卻不改變保本點。（）固成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變分相關(guān)成本和無關(guān)成本兩部分。（）．只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）．成本預(yù)測是其他各項預(yù)測的前提。（）．只要成本差異達到重要性標準，都應(yīng)視為例

（）．凡可控成本必須是可以預(yù)計、可以計量、可以施加影響、可以落實任的成本，否則為不可控成本。．變動成本是指在相關(guān)范圍,總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。（）．變動成本法和完全成本法可以同時使互相補充。（

)．產(chǎn)品的最高售價就是最優(yōu)售價。（）（．在其他條件不變情況,固定成本越高，保本量越大.．沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非相關(guān)成.(

)

）．成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本的差額，凡是實際成本小標準成本的差額，即稱為有利差異。

．單位產(chǎn)品任何一項成本的標準成本都應(yīng)等于該項目的價格標準與標用量的乘積）．企業(yè)可以對外部環(huán)境進行完全準確的預(yù)．在作業(yè)成本計算法下，產(chǎn)品成本是指制造成本。

（）()．所有存貨的采購成本都是決策無關(guān)成.

（）．管理會計既能夠提供價值信息,又能提供非價值信息；既提供定量信息提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）．現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個分支是財務(wù)會計和管理會計。（）．按變動成本法的解釋，期間成本中只包括固定成

（）．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。某業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預(yù)其本月預(yù)計銷售收入萬元實銷售收入萬若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為．3，則其預(yù)計下月的銷售收入是萬元.（）．凡變動成本都是相關(guān)成;凡固定成本都是無成本。（）．機會成本并非實際支出成,在決策中仍需考慮。．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價

(

）（）．在允許缺貨的情況下，缺貨成本是與決策無關(guān)的成本。（）．不能有效地對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，往往在競爭中以失敗告終企業(yè)被成為防衛(wèi)者）．如同財務(wù)會計一管理會計基本原則中的重要性原則也是為修訂全面性原則而專門設(shè)計的。．管理會計是一個用于概括管理會計工作與管理會計理論的概念。（）．在管理會計的調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差點的銷售量，那么就應(yīng)當進行調(diào)價。．假設(shè)某種材料的年需求量為件，每件購價20每次定貨的定貨成本元，每件材料的年平均存儲成本為．8元則其經(jīng)濟訂貨量是。

(

）．某投資項目的凈現(xiàn)值大于,值指數(shù)也一定大于零。

(

）．企業(yè)全面預(yù)算的出發(fā)點及各種預(yù)算的基礎(chǔ)是現(xiàn)金預(yù)算。

(

）．成本的可控和不可控是相對而言的，這與責任中心所處管理層次的低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小直接相關(guān)。（

)．較高層次責任中心的可控成本，則一定是其所屬的較低層次責任中的可控成本）．在某種存貨全年需要量已定的情況下，降低訂貨批必然增加訂購批次

)．只要按經(jīng)濟批量采購、生產(chǎn)，企業(yè)就可以取得效益。（

)．戰(zhàn)略管理會計是當今管理會計理論研究的新熱點之一。（）．管理會計的職能是客觀的，但它所起到的作用大小卻受到人的主觀動性影響

)．固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不的成本。（

)無哪種成本計算法對非生產(chǎn)成本都作為期間成本處,須在發(fā)生的當期全額計入利潤表不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（）

．盈虧臨界點不變，銷售量越大，能實現(xiàn)的利潤越多。（

)．某企業(yè)采用指數(shù)平滑法進行銷售預(yù)測，其本月預(yù)計銷售收入1萬元，實際銷售收入萬元，若該企業(yè)采用的平滑系數(shù)為0．，則其預(yù)計下月的銷售收入是元()．對于那些應(yīng)當停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來說，不存在是否應(yīng)當增產(chǎn)的問。（）．內(nèi)含報酬率是指項目投資實際可望達到的報酬也就是能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。．在兩個或兩個以上的長期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大的方案即優(yōu)方案）．作業(yè)成本計算法強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出接有關(guān)。（）四．名詞解釋（每小題3分共分成習性彈性預(yù)算機成本4量成本5剩余收益6金流量內(nèi)轉(zhuǎn)移價格變成本法9業(yè)中心10盈虧臨界點11標準成本制度．遞延法13．定性分析法．復(fù)利終值．價值數(shù)．儲存成本機成本18混合成本19投資中心全預(yù)變成本凈值23聯(lián)品無成本25完全成本法．最優(yōu)產(chǎn)批量．投資中心．全際．貢獻毛益．內(nèi)含報酬率．經(jīng)濟訂貨量32責任會計．固定成本34成本平衡點35名義利率．聯(lián)合成本五．計算分析題（每小題，共分）．前進工廠月產(chǎn)品成本資料如下：（單位標準成本資料：直接材料直接人工變動制造費用合計

公斤＊元/斤小時＊元/時小時*元小時

元元元元（2本月實際產(chǎn)量20件實際人工小時小，實際本如下：直接材料直接人工變動制造費用合計

公斤*10元/斤

元元元元要求：計算分析直接材料、直接人工、變動制造費用的成本差異。．某公司本年度的簡略收益表如:銷售收入600000元減銷售成(其中變動費用元

凈損失60000）若該公司總經(jīng)理認為:如果計劃期間增加廣告宣傳費60000元產(chǎn)品銷售量即可大幅度增加，公司就可轉(zhuǎn)虧為該建議已獲董事會批準。要求）測計劃年度的保本銷售額。

（2）如該公司希望在計劃年度獲得目稅后利潤600000元則該公司的目標銷售額應(yīng)為多(稅率為30）．某公司的加工成本的標準如:成本項目直接人工變動制造費用固定制造費用

價格標準/工時/工時/工時

用量標準時/時/時/上述費用分配率是按件準產(chǎn)量計算本月份該公司實際生產(chǎn)40000件，其實際加工成本資料如下：實際工時總數(shù)實際制造費用（其中變動費用）

工要求：分析固定性制造費,動制造費用的差異。某公司現(xiàn)有AB兩個投資方.兩項目的一次投資總額均為20元經(jīng)濟壽命均為10年若資款項系從銀行借入，利率為14%復(fù)利A項目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬回收總額為萬元；B項目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬，回收總額亦為元。要求：為該公司做出AB兩投資方案孰優(yōu)的決策分析．某機器廠只生產(chǎn)甲機床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺正常產(chǎn)銷量為臺甲機床的銷售單價為元其單位成本資料如下：直接材料直接人工制造費用

元元元（其中：變動費用3000；固定費用元單位產(chǎn)品成本

元要求:）現(xiàn)有外地客戶前來訂貨臺，只愿出價每臺元，試問此項訂貨能否接用數(shù)據(jù)加以證明。（2外地客戶來訂貨110臺該廠如接受訂貨減正常的品銷售量10臺但對方只出價仍為每臺元,試問這項訂貨能否接用數(shù)據(jù)加以證明。．假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)本年度共生產(chǎn)10件銷售8，件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接料元直人工000變制造費用10,000固制造費用50000元推銷及管理費用000（部為固定費用)。該年度產(chǎn)品的變動成本率50％。要求：（1分別計算變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品單位成本；（分別計算兩種成本法下的稅前利潤；（3說明兩種成本法下稅前利潤不等的原因。

．某公司現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力60000機小可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方可供選有關(guān)資料如:單價單位變動成本工時定額

甲產(chǎn)品元元小時

乙產(chǎn)品元元時要求：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？．某廠直銷甲產(chǎn),單價為元，目前每月產(chǎn)銷量為件在這一產(chǎn)銷量下的單位成本為，其中：直接材料4元直接人工3元變動性制造費用元固定性制造費用元變動性推銷費用3元固定性推銷費用1元.要求(以下各種情況為獨立)）假設(shè)該廠最大的生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件經(jīng)測算，若該廠加廣告費35000元，每月銷售量可比目前增加，確定該廠應(yīng)否增加產(chǎn)銷量?（2若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件預(yù)計單產(chǎn)品變動性推銷費可減少1元而單位產(chǎn)品特殊包裝費和運輸費卻要增加3元此外，接受這批訂貨將不影響目前的銷售,定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？．某企業(yè)全年需用A零2000個每件每年儲存成本0.5元每次訂貨費用為61.25元供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量不足個，單價為50;次訂貨量達到個時可獲得3的價格優(yōu)要求:對是否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購作出決策。．某廠固定制造費用及有關(guān)資料如下：固定制造費用實際支出總額實際產(chǎn)量標準工時固定制造費用預(yù)算數(shù)預(yù)計產(chǎn)量標準工時本年度實際耗用總工時

元工元工工要求）算固定制造費用差異額；（用兩差異法分解成本差;（用三差異法分解成本差異。11已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品年動成本總額84元價10變動成本率為80%獲前利潤11元。假定今年只需追加2000廣告費其他條件均不變。要求：（1計算去年和今年的固定成本；（2今年的保本點；（今年實現(xiàn)目標利潤20元的銷售額；（4若今年的銷售量只比去年增長20％，可望實現(xiàn)多少利潤？

．某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個方案可供選擇A方的原始投資額為萬，項目計算期為年凈現(xiàn)值為。萬元；Ｂ方案的原始投資為1100萬，項目算期為年凈現(xiàn)值為萬;方案的凈現(xiàn)值為為—。元。行業(yè)基準折現(xiàn)率為要求（1判斷每個方案的財務(wù)可行性.(2)分別計算可行方案的年等額凈收額；(3)利用年等額凈回收額法作出最的投資決策。附（，％）PA/A，％，）=6.14457一．單項選擇題（本大題共小，每小題分共分。在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）．．C4．B7．．．．A11B12．B14．B15．D18A

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C．C26．B27B28．C30．D31．A32D33．B34．C35．A36．A37．C39．

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D．A49．C50．D52．B53．．．．A．C60．A61．D62D64．C65．B66．D67．．B69．．．．C73．B74．D75．．C77B．B80D81A82D83．D84A85．C86B87．B88A89．C90．．．93D94D95．．C98B99．．．C102．．．C105．．A108．．C110．A111．．B113．A114．B116．．．A119．．A二．多項選擇題（本大題共小題，每小題2分共10分在每小題的四個備選答案中，選出兩個或兩個以正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)）．BCDE2AD3．AC4ABD5．ABCDE7BCDE9．．ABCD13ABDE14．．．ABE17．．．BCE20．．ABCDE22ADE23．ACDE．ABCE25．．ABCD．ABCDE30三．判斷題（本大題共小，每小題分共20分．2．×3√．×．√．×．√．√9．×．√．√12．×13√．×15√．×17．×18．×．×．．×．23．．26．√27．×29．×．32．×34．√．×．3839．×41．×．√52．×．×．．√56．×

4243√．×4647．×49√．×．√59．×．√四．名詞解釋（每小題3分共分．成本習性：是指成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)的依存關(guān)系。

．彈性預(yù)算：就是在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量（一般是每間隔或10％）的費用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化作機動調(diào),本身具有彈性，故稱為彈性預(yù)算。．機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所失的“潛在收益實現(xiàn)的所得．差量成本：廣義的差量成本是指兩個備選方案的預(yù)期成本的差異.狹的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。．剩余收益指資中心所獲得的營業(yè)利潤減去該中心的營業(yè)資產(chǎn)(或投資額)按規(guī)定的最低報酬率計算的投報酬后的余額。．現(xiàn)金流量：是指一項長期投資方案（或項)而引起的在未來一定期間內(nèi)所發(fā)生的現(xiàn)金流出量與現(xiàn)金流入量。．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互結(jié)算或轉(zhuǎn)帳所用的一種計價標。．變動成本法：就是在計算產(chǎn)品成本和存貨成本,只包括在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)的“期間成本”項目,為“貢獻毛益總額”的減項。．作業(yè)中心：是負責完成某一特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集．盈虧臨界點：是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“得”等于“所費“銷售收入”等于“銷售成本11．標準成本制度是指通過事前制定標準成本,實際執(zhí)行過程中將實際成本與標準成本進行比較分找出差異產(chǎn)生的原因，并據(jù)以加強成本控制與業(yè)績評價的一種會計信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)因此，一個完整的標準成本制度主要包括標準成本的制定,本差異的計算與分析，以及成本差異的處理三個組成部分。．遞延:是將本期的各種成本差異，按標準本的比例分配給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。．定性分析法：是指主要依靠預(yù)測人員的豐富的經(jīng)驗和知識以及主觀分析判斷能力，對事物的性質(zhì)和發(fā)展趨勢進行預(yù)測和推測的分析方法。．復(fù)利終值：指的是特定資金經(jīng)過一段時間后，按復(fù)利計算的最終價。．價值系數(shù)：也就是功能成本比，即功能評價系數(shù)與成本系數(shù)的比值．儲存成:是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的庫及其設(shè)備的折舊費、保險費、保管人員工資、維修費、損失費用的總和。．機會成本：是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放其他方案所喪失的“潛在收益可實現(xiàn)的所得）.．混合成本:時兼有固定成本和變動成本兩種不同的性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動，就稱為混合成本。．投資中心：是指既對成本、收入、利潤負責，又對投入的全部投資資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負責的區(qū)域.．全面預(yù)算：把企業(yè)全部經(jīng)濟活動過程的正式計劃，用數(shù)量和表格形反映出來，就叫全面預(yù)算。換句話說，全

面預(yù)算就是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。．變動成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系的成本稱為變動成本。．凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在未來期間所獲得的各種報酬的總現(xiàn)值原始投資額的總現(xiàn)值的差額。．聯(lián)產(chǎn)品：是在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn).．無關(guān)成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者雖未發(fā)生但對決策沒有影響，而在進行決策分析時不需要加以考慮的各種成本。．完全成本法：是指在產(chǎn)品成本的計算中,僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工,還包了全部的制造費用。．最優(yōu)生產(chǎn)批量：使全年的調(diào)整準備成本與全年的平均儲存成本之和到最低的生產(chǎn)批量。．投資中心：是既對成本、收入、利潤負對投入的全部投資或資產(chǎn)（包括流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）的使用效果負責的區(qū)域。投資中心屬于企業(yè)中最高層次的責任中.安邊:是指實際或預(yù)計業(yè)務(wù)量超過保本點業(yè)務(wù)量的差額明企業(yè)的銷售量或銷售額下降多少不致造成虧損.．貢獻毛益：是指產(chǎn)品的銷售收入超過其變動成本的金．內(nèi)含報酬率：是指一項長期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計算的際可能達到的投資報酬率。．經(jīng)濟訂貨量：是指能使企業(yè)在存貨上所花費的總成本最低的每次訂．責任會計：是管理會計的一個子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理的條件下，適應(yīng)經(jīng)濟責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計固成本凡成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍不受業(yè)務(wù)量增減變動影響固定不變的成本為固定成本。．成本平衡點：就是兩個備選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。．名義利率：是指一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)在一次以上時的年利率。．聯(lián)合成本：是指為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或多個部門的溝通而發(fā)生的，應(yīng)這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔的成本。五．計算分析題（每小題，共分）．答：實際產(chǎn)量下的標準材料消耗50*20=1000斤實際產(chǎn)量下的標準人工工=20*45=900小材料價格差=（（利）材料用量差=）（利實際工資率=÷950=3.5工資率差異=（3.5-4＊（有利）人工效率差=）不）變動制造費用實際分配=2375÷。5變動費用開支差=（2.5-3)*950=—（有利)

變動費用效率差=（不利．答：貢獻毛益總=600000—（）貢獻毛益率=÷％保本銷售額=）÷％=900000元）目標銷售額=[（））]40%。71元．答：實際產(chǎn)量下的標準工=40000*3=120000(工時)實際變動制造費用分配=÷125000=2。變動制造費用總差異=255000-120000＊（利）變動制造費用開支差=（204-2（不利）變動制造費用效率差=（125000-120000）＊2=10000不利)固定制造費用總差異=411000-255000-120000（不利）固定制造費用預(yù)算差=＊（利）固定制造費用能量差=1*(50000＊3-120000（利）．答:A項十年回收投資總額的現(xiàn)值=＊B項十年回收投資總額的現(xiàn)＊3.433+20000＊＊。。54從以上計算結(jié)果表明:項回收額的現(xiàn)值比A項回收額的現(xiàn)