建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么-

Word文檔建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

企業(yè)文化認(rèn)同的討論對(duì)企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終達(dá)成有極其重要的價(jià)值，同時(shí)具有廣泛的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如何讓員工更好地了解企業(yè)文化，樂(lè)觀(guān)地接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并在工作中豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是將來(lái)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面的重點(diǎn)內(nèi)容。

建設(shè)企業(yè)文化的三大保障分別是什么?

一、組織保障

(1)成立企業(yè)文化推動(dòng)委員會(huì)

以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各個(gè)部門(mén)長(zhǎng)為成員基礎(chǔ)，成立公司企業(yè)文化推動(dòng)委員會(huì)。在管理層層面，落實(shí)上述方案的有效實(shí)施。通過(guò)管理層的直接參加讓員工切身感受到企業(yè)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的重視，有效地提升員工的參加程度。

(2)設(shè)立企業(yè)文化推動(dòng)專(zhuān)員

企業(yè)文化推動(dòng)專(zhuān)員由各個(gè)部門(mén)基層管理者兼任，直接由企業(yè)文化推動(dòng)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。基層管理者更為直接地面對(duì)員工，可以準(zhǔn)時(shí)反饋員工在上述方案實(shí)施過(guò)程中的真實(shí)感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認(rèn)同程度供應(yīng)強(qiáng)有力的基層保障。

二、制度保障

(1)豐富員工考核機(jī)制

將企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)、行為納入到員工考核機(jī)制中，并調(diào)整員工考核內(nèi)容占比，突出企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性。對(duì)企業(yè)文化感想文書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異者，進(jìn)行當(dāng)月現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，作為公司榜樣員工代表加入到企業(yè)文化宣揚(yáng)海報(bào)中。同時(shí)，對(duì)于年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進(jìn)行年度現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)以及企業(yè)年會(huì)中設(shè)置董事長(zhǎng)頒獎(jiǎng)儀式，提高員工的參加樂(lè)觀(guān)性，為員工企業(yè)文化認(rèn)同的提升供應(yīng)強(qiáng)有力的制度保障。

(2)豐富干部選拔、晉升機(jī)制

在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲(chǔ)備干部候選名單中。作為儲(chǔ)備干部重點(diǎn)培育，供應(yīng)相關(guān)技能培訓(xùn)、海外輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保證將來(lái)管理層對(duì)企業(yè)文化較高的認(rèn)同程度，對(duì)公司將來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障。

三、資源保障

(1)增加企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)

在企業(yè)的年度預(yù)算中增設(shè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，用于企業(yè)文化宣揚(yáng)、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)以及員工嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，可以隨著相關(guān)方案的實(shí)施，經(jīng)企業(yè)文化推動(dòng)委員會(huì)許可隨時(shí)追加肯定數(shù)量的額外經(jīng)費(fèi)，呈現(xiàn)出公司對(duì)提升員工企業(yè)文化認(rèn)同方面不吝成本的堅(jiān)決決心。

(2)豐富員工福利

加大員工關(guān)懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設(shè)置5年、10年長(zhǎng)期服務(wù)員工嘉獎(jiǎng)，對(duì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司供應(yīng)嘉獎(jiǎng)，并在公司重要活動(dòng)或者場(chǎng)合下，由公司管理層對(duì)相應(yīng)員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀以及相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。不僅僅對(duì)員工本身，對(duì)員工的家屬同樣提升關(guān)懷，對(duì)有學(xué)齡前兒童的員工家庭供應(yīng)育兒基金，按月向相關(guān)員工予以肯定數(shù)額的育兒補(bǔ)助。同時(shí)，開(kāi)展員工家庭日活動(dòng)，邀請(qǐng)員工以及家屬開(kāi)展聚餐、近郊旅游等項(xiàng)目。從而，提升員工以及家屬對(duì)公司的歸屬感。

做好相關(guān)文化建設(shè)的制度保障可以關(guān)心員工正確地理解企業(yè)文化的內(nèi)容，不再停留在對(duì)企業(yè)文化的文字層面的認(rèn)知，在這方面，微認(rèn)可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種幻想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先與人才池建立等方面進(jìn)行掛鉤，形成新的長(zhǎng)短效評(píng)價(jià)及安排機(jī)制，可以關(guān)心企業(yè)即時(shí)表