企業(yè)文化如何進(jìn)行分析-

Word文檔企業(yè)文化如何進(jìn)行分析?企業(yè)文化如何進(jìn)行分析?接下來一起看看吧!!!

一個(gè)企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合，會(huì)影響組織績效，降低股東回報(bào)。實(shí)際上我們可以通過對企業(yè)里的英雄人物、價(jià)值信念等內(nèi)容的診斷，來猜測一個(gè)企業(yè)的業(yè)績。即使是一種很粗略的界定，文化也會(huì)始終對企業(yè)行為產(chǎn)生有力的影響，并且這種影響是可以猜測的。CEO和其他高層經(jīng)理可以從文化中讀到員工偏離企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的早期預(yù)警信號。

企業(yè)文化如何進(jìn)行分析?

1、討論物理環(huán)境

雖然公司在磚瓦水泥(即自己的辦公大樓)上的投資與其經(jīng)營活動(dòng)本身并無必定聯(lián)系，但毫無疑問，它敘述了一些有關(guān)文化的內(nèi)容。對于自己及自己的文化感到驕傲的公司會(huì)通過環(huán)境把這種驕傲感反映出來。在不同的地點(diǎn)保持全都性也特別重要。通過比較各個(gè)工作場所，你能對一個(gè)企業(yè)的文化有更細(xì)致的了解。

2、閱讀公司對其文化的闡述

公司對自己的陳述，例如各類年度報(bào)告、季度報(bào)表、新聞發(fā)布會(huì)財(cái)務(wù)分析專家的評論等，揭示出來的東西比你預(yù)想的要多得多。強(qiáng)文化公司熟悉到公司的價(jià)值觀及其對員工的重要性，并不斷向外界宣揚(yáng)這種重要性。相反，具有弱企業(yè)文化或企業(yè)文化分散力不強(qiáng)的公司卻忙于完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。

3、觀看人們?nèi)绾伟才抛约旱臅r(shí)間

人們做事的時(shí)候，是根據(jù)自己對事情的看重程度作出打算的。因此，衡量文化分散力的一個(gè)好方法就是，對比人們的言行是否全都。收集了這些線索和信息之后，就可以利用它們來推斷公司進(jìn)展的方向。例如，假如一種文化只注意內(nèi)部，換句話說，全部的價(jià)值信念、英雄人物、儀式禮儀都與內(nèi)部大事及政治斗爭有關(guān)，那么可以猜測，這種文化對于外部市場發(fā)生的大事的反應(yīng)會(huì)非常遲緩。

4、了解員工的職業(yè)生涯進(jìn)展

誰得到了晉升?假如公司里全部重要的崗位都由銷售人員占據(jù)，那么企業(yè)的價(jià)值信念就再清晰不過了。員工怎樣做才能得到晉升?企業(yè)文化是嘉獎(jiǎng)那些在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域勝任工作的人，還是只是依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)工作績效抑或是依據(jù)資格或?qū)镜闹艺\度對員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)?文化中的價(jià)值觀主要是由人們對如何做才能得到晉升的理解打算的。

5、人們在同一崗位上能待多久——尤其是在中層管理崗位上

人們在同一崗位上的任職時(shí)間是一項(xiàng)非常重要的因素，時(shí)間短意味著它能激勵(lì)人們快速取得成果(并因此再次得到提升)，并盡量回避期限長、回報(bào)慢的活動(dòng)。在這種文化下，關(guān)注短期利益將會(huì)占據(jù)統(tǒng)治地位。

6、留意爭論和記錄的內(nèi)容

管理者總要花費(fèi)大量時(shí)間閱讀和書寫備忘錄，但備忘錄的內(nèi)容是什么呢?花幾周時(shí)間在公文筐里，對備忘錄中的內(nèi)容進(jìn)行簡潔的歸類，你可能會(huì)大吃一驚。同樣，每個(gè)人都在會(huì)議上花費(fèi)許多時(shí)間。你不必記錄會(huì)議的目的，只需記錄實(shí)際爭論的情節(jié)，即誰在講