企業(yè)文化實(shí)踐有哪幾個(gè)階段-

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企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展有著不行替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的全部動(dòng)力及分散力不是來(lái)自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化實(shí)踐有哪幾個(gè)階段?

第一個(gè)階段，不自覺(jué)地(無(wú)意識(shí))的文化制造

企業(yè)在創(chuàng)立和進(jìn)展過(guò)程中漸漸形成一套行之有效，組織內(nèi)部廣泛認(rèn)可的一些組織運(yùn)營(yíng)的理念或者思想。這一階段的基本特點(diǎn)就是具有鮮活的共性特征，零散的而非系統(tǒng)的，在組織內(nèi)部可能是“未經(jīng)正式發(fā)布的或聲明的規(guī)章”。在這一個(gè)過(guò)程中，企業(yè)關(guān)注的是進(jìn)展進(jìn)程中那些難忘的、重大的大事或者案例背后所體現(xiàn)出的文化氣質(zhì)或者精神價(jià)值。這些大事或者案例的背后往往是組織面臨著巨大的利益沖突和沖突的情境下發(fā)生的，這種沖突和沖突下的企業(yè)選擇正是企業(yè)價(jià)值觀的詳細(xì)體現(xiàn)。

其次階段，自覺(jué)地進(jìn)行文化提煉與總結(jié)

企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的進(jìn)展，在取得肯定的市場(chǎng)進(jìn)步或者勝利的時(shí)候，就需要準(zhǔn)時(shí)地總結(jié)和提煉企業(yè)市場(chǎng)勝利的核心要素有哪些。這些勝利要素是組織在肯定時(shí)期內(nèi)的勝利的工具和方法，具有可參考或者復(fù)制的一般性意義。更加重要的是，企業(yè)往往在取得市場(chǎng)勝利的同時(shí)，吸引了更大范圍，更多數(shù)量的成員加盟。各種管理理念與工作方法交匯沖突，企業(yè)假如缺乏共同的價(jià)值共識(shí)往往會(huì)發(fā)生內(nèi)部離散效應(yīng)。這一階段對(duì)企業(yè)而言最重要的就是亟待自覺(jué)地進(jìn)行一次文化的梳理與總結(jié)，通過(guò)集體的系統(tǒng)思索進(jìn)行價(jià)值觀的發(fā)掘與爭(zhēng)論，并在共同的使命和愿景的引領(lǐng)下確定共同的價(jià)值共識(shí)。

第三階段，文化落地執(zhí)行與沖突管理

日益浩大的組織規(guī)模和多元化的員工結(jié)構(gòu)，為文化的傳播和價(jià)值理念的共享提出了新的挑戰(zhàn)，前期總結(jié)和提煉的價(jià)值理念體系如何得到更大范圍內(nèi)組織成員的認(rèn)同就成了這一階段最為重要的事情。文化落地與傳播的手段和工具不計(jì)其數(shù)，從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)在文化落地階段應(yīng)當(dāng)遵循“從易到難、由內(nèi)而外、循序漸進(jìn)”的原則開展文化落地建設(shè)。

1、文化傳播平臺(tái)和渠道的建設(shè)。企業(yè)首先要建設(shè)一個(gè)打通內(nèi)外，聯(lián)系上下的傳播平臺(tái)。所謂打通內(nèi)外就是要發(fā)揮好文化對(duì)內(nèi)分散人心，對(duì)外傳播形象的作用，既要在內(nèi)部傳播，更要重視對(duì)外的展現(xiàn)。所謂聯(lián)系上下，就是要建立一套高層與員工能夠公平互動(dòng)的文化溝通管道。從實(shí)踐來(lái)看這樣幾個(gè)平臺(tái)是必不行少的：信息溝通與溝通平臺(tái)。文化案例與杰出人物代表，日常活動(dòng)建設(shè)以及專題活動(dòng)建設(shè)等。

2、價(jià)值觀的識(shí)別與管理。組織在確立自我的價(jià)值體系之后，要能有效地識(shí)別和管理組織內(nèi)部的價(jià)值觀。最重要就是做好人才輸入時(shí)的價(jià)值觀甄選、組織內(nèi)部日常的價(jià)值觀檢測(cè)以及員工的價(jià)值觀培育與矯正等三項(xiàng)工作。首先價(jià)值觀測(cè)評(píng)是一個(gè)對(duì)人才進(jìn)行有效甄選的工具和方法，保證進(jìn)入的員工在價(jià)值觀與理念方面與企業(yè)具有較強(qiáng)的全都性或較高的匹配度;其次，崗位素養(yǎng)模型也是落實(shí)文化理念與價(jià)值規(guī)范的良好載體。

第四階段，文化的再造與重塑

文化建設(shè)對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)沒(méi)有終極答案的建設(shè)過(guò)程。關(guān)乎企業(yè)生存與進(jìn)展的核心命題對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言是一個(gè)需要不斷思索，不斷總結(jié)，不斷否定與確定的過(guò)程，任何一個(gè)階段性的總結(jié)和提煉并不代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們把握了全部真相或肯定真理。因此，一個(gè)健康的組織肯定是有一個(gè)“活的”文化體系與之相伴相生，這個(gè)活的文化體系具備并不具備自動(dòng)進(jìn)化的智能，需要企業(yè)持續(xù)不斷的進(jìn)行系統(tǒng)思索，并依據(jù)組織內(nèi)外的環(huán)境與組織進(jìn)展的需要進(jìn)行文化的更新、進(jìn)化甚至是再造。至于文化更新的頻率有一個(gè)合適的時(shí)間。文化建設(shè)進(jìn)程是企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行的一次從實(shí)踐到理論，進(jìn)而理論指導(dǎo)實(shí)踐