成本控制-成品率的計量考核

成本控制——成品率的計量考核

成本控制——成品率的計量考核成本控制——成品率的計量考核隨著國內軟包裝行業(yè)設備條件的升級換代軟包裝行業(yè)的產能得以大幅提高，國際的高石油價格使得上游的原輔材料漲價迅猛，軟包裝行業(yè)競爭進入白熾化，從而使軟包裝行業(yè)的整體利潤大幅度下降，整體利潤只有3%—6%，有的甚至更低，鑒于這種狀況，很多企業(yè)在成本管理的多個方面都下功夫深挖潛力，其中一項重要措施加強成品率的計量考核。一、成品率計量考核的必要性：二、成品率考核的依據2、工藝理論水平：考慮的因素：色數多少，印量多少，工藝難度高低，專色多少，使用條件，使用原材料品種，機器類型等。1、歷史的水平：提前做系列產品的采樣，并對機臺多次采樣，對采樣結果偏差大實行專門跟蹤。三、成品率計量考核的具體方法：各個企業(yè)由于設備人員狀況，管理水平不一樣，其考核的辦法及深度也各不一樣，僅此，將我的經驗講出來與大家一起分享，達到拋磚引玉，為提高企業(yè)效益而努力。1、考核前宣傳發(fā)動首先讓大家明白推行成品率的計量考核是于公于私都有利的好事。讓大家從心里理解、支持。

最后，對于數據的采集準確、及時，需要作培訓、講解，最為重要的是設計好消耗考核記錄表格，保證有效填寫，正常傳遞。其次解決好配合問題，從原材料采購和工序生產都要涉及，配合良好，才能有效開展和真正考核。

2、成品率計量考核的具體辦法①計米制

在機器計米狀態(tài)非常良好的前提下，這種方式有效，特別提出的是涉及計米工作的接點加強管理，比如領用的原材料長度是否正確，送到復合工序的印刷膜長度是否正確，通過不同工序生產之后，膜的變形率有多大等方面都需要有一套處理方式。②計量制在機器計米狀態(tài)不好的情況，此方法較為有效，需要控制的關鍵是保證計量器具的準確性，并且針對白膜→印刷膜→復合膜，重量的變化系數有統計結果。③計米、計量制共用由于現有的薄膜，不論是OPP、PET、PA還是PE、CPP，其中密度及厚度都不太一致，從而使考核工作大打折扣，所以有時采用雙計量來保證準確率。④另推薦一種簡易型的計量制考核辦法（特別針對中小企業(yè)人手不夠，職工意識不強的困境）廢料稱重計算方式。印刷工序：投入印刷基材：A㎏，其中拉出的白膜a㎏；二是拉出的印刷廢膜b㎏；三是復合（復卷）拉出的廢膜c㎏；四是制袋工序（分切工序）拉出的袋（膜）折和彩印膜的重量d㎏。

印刷廢品率=

A×A1（白膜變成印膜增重系數）×100%a+b+c+d復合工序：若轉移到本工序的印刷膜為B㎏，投入的復合基膜一為Ｃkg，投入的復合基膜二為Ｄkg。其中拉出的彩印膜b㎏，拉出的復基膜一e㎏，拉出的復合膜二f㎏，制袋中復合報廢材料g㎏。復合廢品率=(B＋Ｃ＋Ｄ-b)×K(涂膠后增重系數)×100%e+f+g制袋工序：若轉移到本工序的復合膜為C㎏，其中制袋工序拉出的調機膜h㎏，制袋成品廢料i㎏.制袋廢品率=C×100%h+i生產中有交叉影響因素，需要管理人員現場認定，比如像印刷缺陷造成復合，制袋跟蹤困難而報廢，復合工序的拉伸變形造成制袋生產不正常報廢等方面，需要現場判定責任工序。此方法計算的成品率應該是更接近經濟成本的成品率，與實際米進制求得的成品率有一些差別。四、成品率考核的幾大想法5、考核工作看似單純，而真正做好它，會推動企業(yè)多方面管理工作的進步和完善。4、此工作雖說簡單，能有效真正開展并長期越做越好是有一定難度，需要堅持。3、其考核結果在工資比例中占有相當份額。2、考核工作安排專人、專職。1、先適當定低，讓絕大部分人都能達到，試行一段時間后作適當提高，加大考核比例。彩印印刷基材規(guī)格重量（㎏）油墨溶劑其它溶劑投入的彩白膜：拉出的彩白膜：拉出的彩廢膜：打樣膜：印刷好的成品膜重量：當班人員：完工日期：

產品名稱：規(guī)格：訂單量：交貨期：工序消耗考核記錄復合復合一拉出彩膜（㎏）復合后的膜重/長：拉出復合膜（㎏）投入復合膜（㎏）1VMPET合計：2.合計：復合二拉出彩膜（㎏）拉出復合膜（㎏）投入復合膜（㎏）1.PE合計：2.合計：投入輔料膠水：乙脂：固化劑：當班人員：完工日期：制