財務(wù)總監(jiān)辭職報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務(wù)總監(jiān)辭職報告來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)三個月有余，誠然在公司有凄愴也有喜悅。我一向很珍惜在公司的日子，雖然此時此刻我抉擇辭職。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有勞績，也有缺乏，但，還有好多的無奈和心酸。

可能下面好多話都對比尖銳，對比直接，可能有不少不成熟的地方，可能有不少欠考慮的地方，終究到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：夢想能對公司的進展對公司的進展有所裨益，夢想公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開頭，我就一向在問自己這個問題。這個問題，可能開初公司和我都沒有專心去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正由于沒有考慮領(lǐng)會，所以到今天，就展現(xiàn)一些原本就沒有必要展現(xiàn)的問題。

終究直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終究知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；

公司可能更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

營銷總監(jiān)是做什么的呢？

雖然，這個問題很簡樸，但我們彼此并沒有去專心深入地溝通和探討。

這一點，我能理解公司的良苦精心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢斷定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！

來自非市場的因素太多太多！

剛來的時候，公司報告我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理模范起來，加強制度化創(chuàng)辦。于是我就開頭抓營銷體系的制度化創(chuàng)辦。但制度化創(chuàng)辦有兩個前提：一是需要時間；

二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否決了新的制度。

第一，任何一項新制度的出臺，斷定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這斷定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一向沒變，卻幾近死了。

其次，我們的制度監(jiān)視者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種分外呵求的態(tài)度和原那么，猶如，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度舉行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度舉行一些分析工作，只是按部就班地操縱；

從來不從財務(wù)設(shè)計的角度舉行一些反思工作，只是抓事后追究和處置；

假設(shè)是這樣，那