2023年一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE32一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)SWOT分析 3(二)、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)戰(zhàn)略確定 4(三)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)PEST分析 41、政策因素 42、經(jīng)濟因素 53、社會因素 64、技術(shù)因素 6二、一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 7(一)、我國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 7(二)、一次性使用醫(yī)用耗材進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 7(三)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的市場增長點 8(四)、細分一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8(五)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 9(六)、一次性使用醫(yī)用耗材人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 11三、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)政策環(huán)境 11(一)、政策持續(xù)利好一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展 11(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 12(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 12(四)、宏觀環(huán)境下一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)定位 13(五)、“十三五”期間一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)績顯著 13四、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展模式分析 14(一)、一次性使用醫(yī)用耗材地域有明顯差異 14五、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)市場突破具體策略 15(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 15(二)、使用一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 16(三)、實施一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 16(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 16(五)、實施線上線下融合，深化一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 17(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 17六、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)競爭格局展望 18(一)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)經(jīng)濟周期分析 18(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的增長與波動分析 18(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場成熟度分析 19七、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 20(一)、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵 201、”專業(yè)化能力“對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的重要性 20(二)、怎樣培養(yǎng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 21八、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)未來發(fā)展機會 22(一)、在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 22(二)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場差異贏得商機 23(三)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機 23(四)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)客戶差異化把握商機 24(五)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道差異來尋求商機 24九、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 25(一)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展特點分析 25(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 25(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 261、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)縱向延伸分析 262、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 26十、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)風(fēng)險控制解析 27(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險分析 27(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險 27十一、“疫情”對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的影響及對策 27(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的建議 28(二)、關(guān)于一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 28(三)、突破一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)疫情的策略 29

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途。一、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)需求持續(xù)火熱，一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與一次性使用醫(yī)用耗材相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、一次性使用醫(yī)用耗材、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)一次性使用醫(yī)用耗材的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術(shù)的進一步發(fā)展，一次性使用醫(yī)用耗材的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對一次性使用醫(yī)用耗材的應(yīng)用需求也會增加。(二)、一次性使用醫(yī)用耗材進入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進－專業(yè)市場引進－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的一次性使用醫(yī)用耗材已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用一次性使用醫(yī)用耗材的時代已經(jīng)到來。(三)、中國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個一次性使用醫(yī)用耗材市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括一次性使用醫(yī)用耗材管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與一次性使用醫(yī)用耗材相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對一次性使用醫(yī)用耗材的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。一次性使用醫(yī)用耗材電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了一次性使用醫(yī)用耗材質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測一次性使用醫(yī)用耗材質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)一次性使用醫(yī)用耗材監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)真正促進消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，一次性使用醫(yī)用耗材利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、一次性使用醫(yī)用耗材人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進一次性使用醫(yī)用耗材相關(guān)專業(yè)一次性使用醫(yī)用耗材體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)一次性使用醫(yī)用耗材從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的一次性使用醫(yī)用耗材團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的一次性使用醫(yī)用耗材。建立專業(yè)人才的一次性使用醫(yī)用耗材體系，建立滿足市場需求的一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)，正確定位一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)人才，還需要建立一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)職業(yè)學(xué)院進行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的一次性使用醫(yī)用耗材專業(yè)人才的一次性使用醫(yī)用耗材體系，進行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的一次性使用醫(yī)用耗材人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進國外一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國一次性使用醫(yī)用耗材人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸一次性使用醫(yī)用耗材的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對一次性使用醫(yī)用耗材的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，一次性使用醫(yī)用耗材需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋一次性使用醫(yī)用耗材、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與一次性使用醫(yī)用耗材緊密相關(guān)的政策文件,為一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于一次性使用醫(yī)用耗材管理的文件,在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對一次性使用醫(yī)用耗材領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開一次性使用醫(yī)用耗材專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)績顯著一次性使用醫(yī)用耗材因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)一次性使用醫(yī)用耗材,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮一次性使用醫(yī)用耗材的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是一次性使用醫(yī)用耗材的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足一次性使用醫(yī)用耗材建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使一次性使用醫(yī)用耗材的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與一次性使用醫(yī)用耗材發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。四、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展模式分析(一)、一次性使用醫(yī)用耗材地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩裕鐓^(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。一次性使用醫(yī)用耗材公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、2023-2028年一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)競爭格局展望(一)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)經(jīng)濟周期分析一次性使用醫(yī)用耗材市場正變得越來越規(guī)范和透明。從分銷模式來看，企業(yè)正朝著大型集團的在線分銷方向發(fā)展；從渠道建設(shè)來看，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場正在從省會城市和沿海經(jīng)濟特區(qū)向地級市場延伸；市場的區(qū)域差異將逐漸消失。從一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的市場轉(zhuǎn)移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩(wěn)定。從一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來看，發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化；一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)企業(yè)的個性化特征將得到加強，產(chǎn)品類別將更加豐富，分類將更加精細。創(chuàng)新成本增加。(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的增長與波動分析目前，傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的生存狀態(tài)相對緩慢。國內(nèi)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過靈活的商業(yè)模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢。面對國際一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)大玩家的強力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透，傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)無奈回應(yīng)。市場外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟和社會），行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)），貨幣市場環(huán)境發(fā)生了變化（供求），競爭環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統(tǒng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)變革中的許多企業(yè)來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發(fā)展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場成熟度分析目前，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場已進入快速發(fā)展階段。一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則，導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長三角、京津地區(qū)的一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)業(yè)集群已初步形成，年均增長17%。一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的下游市場正處于快速發(fā)展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候，因此目前的一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場尚未進入快速增長期?？傮w而言，市場特征如下：一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)總體市場結(jié)構(gòu)合理，總供求基本平衡。同時，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產(chǎn)品市場正在從沿海和省會城市擴展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)盈利模式運作的關(guān)鍵管理學(xué)家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的重要性IBM全球CEO調(diào)查顯示，一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應(yīng)和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關(guān)鍵；一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應(yīng)；靈活調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，保持高效率和低風(fēng)險。然而，許多一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構(gòu)建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設(shè)計出差異化、快速反應(yīng)和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的業(yè)務(wù)能力突出一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，圍繞這些業(yè)務(wù)職能培養(yǎng)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)功能，它們是通過一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調(diào)整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應(yīng)商。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)、一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產(chǎn)品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，以降低風(fēng)險。一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化大致可以分為三個階段：一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當(dāng)企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)單元進行優(yōu)化時，業(yè)務(wù)活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導(dǎo)致每個業(yè)務(wù)部門運營自己的業(yè)務(wù)。在現(xiàn)階段，一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務(wù)流程重組（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）等。當(dāng)然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務(wù)活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島現(xiàn)象。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務(wù)平臺形成帶來的緊縮效應(yīng)所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設(shè)計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應(yīng)不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)實施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個性化需求進行針對性的產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的一次性使用醫(yī)用耗材產(chǎn)品差異可以進一步細分為：(1)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)績效差異化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場差異贏得商機一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境）產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習(xí)慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機為了更有效地服務(wù)于客戶，我們在一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)服務(wù)中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團隊，為他們提供技術(shù)，業(yè)務(wù)，售后服務(wù)等方面的多對一服務(wù)，并進行定期聯(lián)合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，它關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進行差異化管理，并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際操作條件，如操作方法，庫存條件等，我們將有針對性地提供指導(dǎo)，以優(yōu)化制造商之間的互動，協(xié)作和溝通，并共同維護一次性使用醫(yī)用耗材的行業(yè)市場。(五)、借助一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道差異來尋求商機現(xiàn)代企業(yè)的競爭不再是一個企業(yè)與另一企業(yè)之間的競爭，而是一個價值鏈與另一價值鏈之間的競爭。因此，圍繞客戶的特定需求，通過增強渠道客戶購買者價值鏈的競爭優(yōu)勢，并建立整個價值鏈的競爭優(yōu)勢（差異化），這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道的差異，建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道，對于公司的銷售部門而言是一項非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時，適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強與大型最終一次性使用醫(yī)用耗材客戶和制造商的合作。建立多層次，更具競爭力的銷售渠道。同時，時刻關(guān)注期貨市場的變化，充分利用期貨市場的對沖功能，有效避免市場價格下跌的風(fēng)險。九、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)發(fā)展特點分析中國的一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量一次性使用醫(yī)用耗材企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的特點：一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)縱向延伸分析一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，一次性使用醫(yī)用耗材業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注一次性使用醫(yī)用耗材行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另