2021年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊申報材料

第第頁共4頁2021年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)區(qū)隊申報材料2021年綜采一隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室的悉心指導(dǎo)下牢記“三不四可”指導(dǎo)思想咬定“三零目標(biāo)”深入推進(jìn)“三基三抓一追究”立足實際、著眼大局、克難攻堅、勇挑重?fù)?dān)完成了丁6-22160綜采工作面回采任務(wù)杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力切實發(fā)揮龍頭作用綜采一隊領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)切實把“團(tuán)結(jié)”擺在區(qū)隊工作的重要位置?！皥F(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力”只有班子成員凝成一股繩職工群眾才有干勁有奔頭。全隊從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起不斷提高理論修養(yǎng)不斷增強(qiáng)每位管理人員的責(zé)任感和使命感從而達(dá)到整個班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)形成共同的奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊黨員、職工朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。二、健全各項管理制度持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)綜采一隊不斷致力于推動管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化始終把制度建設(shè)和責(zé)任落實擺在突出位置以制度管理區(qū)隊指揮安全生產(chǎn)約束職工行為取得了事半功倍的好效果。我隊在領(lǐng)會、貫徹礦相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位實際先后修訂了《各崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《管理人員考核制度》、《工程質(zhì)量驗收制度》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》等十多項涉及管理、質(zhì)量、技術(shù)等獎懲制度。制度修訂時堅持民主、公開廣泛征求職工意見做到職工不舉手通過隊里不實施確保了制度的群眾基礎(chǔ)和代表性。在制度執(zhí)行過程中根據(jù)全隊生產(chǎn)情況及時調(diào)整不斷推陳出新、更換版本做到了“人無我有人有我全人全我新”。嚴(yán)格的管理使區(qū)隊管理走上良性循環(huán)制度變成了行為行為變成了習(xí)慣有力促進(jìn)了安全工作職工遵章守紀(jì)規(guī)范作業(yè)采面真正實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)。三、集中力量攻堅克難堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)2021年1月份至10月份我隊負(fù)責(zé)戊9-10-22180綜采工作面回采工作該采面為孤島工作面兩巷壓力顯現(xiàn)明顯頂板破碎、煤厚變化大、上下端頭支護(hù)困難、工人勞動強(qiáng)度大。為保證正常推進(jìn)我隊積極采取措施通過機(jī)風(fēng)兩巷反復(fù)拉底、機(jī)巷挖橋身、上口做超前、下口挑頂、加裝支架等措施保證了采面正常推進(jìn)。11月份我隊進(jìn)入丁6-22160綜采工作面施工丁6-22160采面煤層較薄且地質(zhì)構(gòu)造帶較多職工勞動強(qiáng)度大安全管理難度增加。隊班子及時研究對策制訂了《丁6-22160綜采工作面過地質(zhì)構(gòu)造安全技術(shù)措施》、《丁6-22160綜采工作面過地質(zhì)變化帶補(bǔ)充安全技術(shù)措施》等針對性措施并認(rèn)真組織職工貫徹、學(xué)習(xí)通過完善措施和加大安全管理力度我隊先后克服了采面地質(zhì)構(gòu)造多、頂板破碎、支護(hù)管理難等不利因素實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。至今我隊通過隊管干部包班組等舉措明確隊干部責(zé)任；每早碰頭會及時總結(jié)過去一天生產(chǎn)分析施工方案的利與弊并制定下一天的施工方案通過群策群力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。四、著力建設(shè)企業(yè)文化構(gòu)建安全和諧區(qū)隊我隊在安全生產(chǎn)工作中始終牢記“三不四可”積極開展企業(yè)文化建設(shè)、提升活動完善三級愿景體系夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作提升安全生產(chǎn)管理水平。通過精心組織、全面部署、全員參與職工的安全意識、事故防范能力得到了大幅提高有效杜絕了各類事故的發(fā)生。隊領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)始終把該工作當(dāng)作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓。成立了以書記、隊長為組長各分管副職為副組長各班班長為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)、督促小組成員認(rèn)真履行各自工作職責(zé)積極主動地開展各項企業(yè)文化建設(shè)活動。各分管副職作為副組長分包各個生產(chǎn)班組督促、落實各班組的企業(yè)文化建設(shè)工作。各班班長作為本班組企業(yè)文化建設(shè)的直接責(zé)任人負(fù)責(zé)各項工作的具體落實以及