公司青年文明號發(fā)言稿

第6頁共6頁公司青年文明號發(fā)言稿─___?煉化公司催?化車間五班?___年?，我們按照?公司青年文?明號創(chuàng)建的?標(biāo)準(zhǔn)，在車?間的領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，班?組注意抓管?理，重實效?，從安全、?質(zhì)量、設(shè)備?、崗位成才?等方面入手?，通過班組?上下的一致?努力，取得?了一定的成?績，同時我?們也深深感?到，作為現(xiàn)?代企業(yè)的內(nèi)?的班組，必?須要有強大?的生命力，?才能適應(yīng)競?爭日益加強?的需要，因?此我們會在?成績的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)努?力，力爭_?__，__?_。班組?是企業(yè)的細?胞，是企業(yè)?效益的實現(xiàn)?點。搞好班?組管理，讓?每一個“效?益”細胞發(fā)?揮效益，是?實現(xiàn)企業(yè)效?益最大化的?根本保證。?多年來，我?們從各方面?入手，逐漸?把班組建設(shè)?成為一支能?打硬仗、善?打硬仗的職?工隊伍，為?實現(xiàn)裝置的?平穩(wěn)高效生?產(chǎn)和公司效?益的實現(xiàn)提?供了保證。?回顧幾年?來的工作，?我們主要從?三方面做好?班組的各項?工作。一?、加強職工?安全意識，?確保裝置安?全生產(chǎn)安?全是最大的?效益。我們?始終圍繞“?安全第一”?這一主題做?好班組的安?全教育工作?。我們充分?利用好班組?的安全活動?時間，認(rèn)真?___班組?人員學(xué)習(xí)安?全知識，用?事故匯編中?一些血淋淋?的實例向他?們敲響警鐘?，讓他們明?白，安全生?產(chǎn)不僅是對?國家、社會?、___的?負(fù)責(zé)，同時?也是對自己?、對家人的?負(fù)責(zé)，從思?想這一源頭?上引導(dǎo)他們?對安全的高?度重視，絕?不能出一起?安全事故，?使班組人員?的安全意識?得以加強；?其次，我們?大力加強事?故預(yù)案演練?工作，增強?職工的事故?處理能力，?并不定期進?行消防演習(xí)?和防毒器材?的使用訓(xùn)練?，確保了班?組有較高的?安全預(yù)防和?處理能力，?從而也確保?了裝置和公?司的安全生?產(chǎn)。在生產(chǎn)?管理中，我?們主要以落?實崗位責(zé)任?制為重點，?緊扣制度的?落實，加強?職工的主人?翁責(zé)任感。?特別是在落?實巡檢制度?上，我們主?要針對了裝?置運行時間?長、設(shè)備腐?蝕嚴(yán)重，泄?___多等?問題，著重?抓巡回檢查?制度的落實?。一年來，?通過班組操?作員的認(rèn)真?巡檢，避免?了多起安全?事故的發(fā)生?。如發(fā)現(xiàn)二?再外旋分器?泄漏、再生?器錐底磨穿?，臨界噴嘴?砂眼，Ec?2301管?束破裂，加?料催化劑線?砂眼，E2?301內(nèi)漏?、尾氣線穿?孔，E52?泄漏等等事?故隱患幾十?起，避免了?多起非計劃?停工事件，?為公司的安?全生產(chǎn)提供?了有力保障?。此外，我?們還借公司?“安康杯”?活動開展的?契機，在班?組中開展以?“爭當(dāng)安全?先進，確保?身邊無事故?”的班組活?動，使得班?組人員主動?學(xué)習(xí)安全知?識，班組也?堅持班前、?班中班后講?安全，并安?排各種事故?預(yù)案演練，?極大的提高?了職工的安?全意識和事?故處理能力?，確保車間?的安穩(wěn)生產(chǎn)?。使得車間?自___年?___月開?工至現(xiàn)在，?從未發(fā)生過?非計劃停工?事件，創(chuàng)造?了裝置開工?以來的最好?記錄，達到?了國內(nèi)同行?業(yè)間的先進?水平。二?、理順情緒?，統(tǒng)一思想?，努力優(yōu)化?技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)新時期?下，職工的?思想政治工?作更顯得重?要。于是我?們把統(tǒng)一思?想與認(rèn)清形?勢結(jié)合起來?，向職工們?講明公司的?效益與我們?大家息息相?關(guān)，如果公?司效益上不?去，別談年?終兌現(xiàn)獎，?就是每個月?的工資獎金?都成問題，?職工收入必?然下降，公?司名譽也將?因此而受到?影響，所以?只有確保公?司的安全高?效運行，才?能出效益，?也才能有我?們自身的利?益。所以當(dāng)?前我們應(yīng)把?重點放在搞?好平穩(wěn)生產(chǎn)?上，努力降?低成本，提?高效益，只?有做到了這?些，才能確?保公司的效?益，從而確?保了我們自?身的利益，?可以說，我?們只有這條?路可走，別?無選擇。通?過思想政治?工作教育，?使職工明白?了道理，把?思想統(tǒng)一到?認(rèn)真做好工?作上，搞好?裝置的安穩(wěn)?運行，于是?，困擾職工?的心結(jié)解開?了，班組上?下扭成一股?繩，勁往一?處使，從而?為一切工作?開辟了道路?。在實際?生產(chǎn)過程中?，讓職工親?身體驗效益?就在自己身?邊，使他們?端正思想，?精心調(diào)整操?作，努力改?善產(chǎn)品分布?，提高效益?。同樣加工?原油，不同?的操作條件?和方法，將?產(chǎn)生不同的?效果，這在?實際操作過?程中體現(xiàn)的?尤為突出，?職工們天天?對著操作，?因此，他們?是最明白這?種道理的，?因而，我們?緊緊抓住這?一最有說服?力的方法，?鼓勵職工精?心調(diào)整操作?。一年來，?通過與車間?及兄弟班組?的共同努力?，及時跟蹤?市場行情，?調(diào)整生產(chǎn)方?案，在提高?輕質(zhì)油、液?化氣收率上?，我們通過?加強職工對?MGD新工?藝的學(xué)習(xí)和?利用，優(yōu)化?操作方案，?取得了很大?成效。如由?于我車間加?工原料變化?大，我們針?對這一情況?，在原料重?、油漿、干?氣產(chǎn)率高時?，采取了新?工藝中加大?緊冷水注入?量，合理控?制反應(yīng)深度?的方法，抑?制二次反應(yīng)?，降低了油?漿、干氣的?產(chǎn)率，提高?了汽柴油和?液化氣的收?率；同時我?們要求職工?加強操作監(jiān)?盤力度，根?據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)?量，適當(dāng)提?高分餾塔的?中部溫度，?多產(chǎn)柴油，?少出油漿。?通過以上各?種調(diào)整操作?的方法，使?車間今年的?輕質(zhì)油+L?PG收率達?___％，?比指標(biāo)高出?了___％?，可為公司?多創(chuàng)效益_?__多萬元?，為公司增?創(chuàng)效益出了?一份力。?堅定質(zhì)量信?念，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)?！百|(zhì)?量第一”是?我們福煉人?的共同追求?，而作為生?產(chǎn)單位，只?有出合格的?產(chǎn)品，才能?創(chuàng)效益。雖?然這已為廣?大職工所認(rèn)?同，但我們?在這方面仍?不敢放松，?在平常的工?作中，重視?強化班組人?員的質(zhì)量意?識，班組為?此還專門成?立了液態(tài)烴?質(zhì)量攻關(guān)小?組，通過分?析液化氣C?2、C5難?以控制的原?因，提出解?決之道。通?過大家的共?同努力，收?到了良好的?效果，班組?質(zhì)量合格率?可達___?％以上，也?使車間的質(zhì)?量合格率穩(wěn)?定在___?％以上，確?保了公司加?工原油的有?效率。向?成本要效益?，我們在職?工中開展節(jié)?能降耗活動?，車間制定?了一系列的?方案措施，?并號召職工?群策群力，?優(yōu)化操作，?節(jié)約成本。?首先，我們?注意抓住催?化劑單耗這?一成本要素?，要求職工?在日常的工?作中，注意?控制系統(tǒng)料?位的平穩(wěn)，?適當(dāng)根據(jù)系?統(tǒng)活性，減?少催化劑的?注入量，有?效地控制了?催化劑的使?用量，同時?，注重平穩(wěn)?操作，穩(wěn)定?再生器的旋?分分離器的?入口線速，?使其旋分效?果達到最佳?狀態(tài)，從而?減少催化劑?的跑損；其?次，我們要?___作員?注意控制化?學(xué)藥劑的注?入量，如根?據(jù)汽油的誘?導(dǎo)期變化，?調(diào)節(jié)防膠劑?的注入量，?根據(jù)油漿固?體含量，控?制阻垢劑的?注入量，從?而很大的節(jié)?約的化學(xué)藥?劑的使用量?，達到節(jié)能?增效的作用?；最后，我?們大力提倡?班員多提合?理化建議，?如其中的循?環(huán)水再利用?，胺液回收?等方案，一?年也可為車?間節(jié)約不少?成本，班組?也著重加強?這方面的宣?傳工作，要?求職工從身?邊的小事做?起，比如杜?絕長流水、?嚴(yán)防跑、冒?、泄、漏。?通過以上幾?種作法，為?車間今年的?節(jié)能降耗提?供了良好的?基礎(chǔ)。今年?我們車間的?加工損與去?年同期相比?降低了__?_％，可節(jié)?約成本__?_多萬元，?單位加工費?催化和兩脫?分別為__?_元、和_?__元/噸?原料，分別?比指標(biāo)降低?了___元?和___元?件/噸原料?，可為車間?節(jié)約成本_?__多萬元?。通過大家?的共同努力?，實現(xiàn)了車?間節(jié)能降耗?的預(yù)定目標(biāo)?。向成本要?效益，取得?了良好效果?。三、加?強崗位練兵?，促進人員?素質(zhì)提高?班組戰(zhàn)斗力?的高低，直?接體現(xiàn)在人?員素質(zhì)的高?低，為了提?高班組的整?體素質(zhì)，我?們注重抓班?組管理，并?通過配合車?間的職教工?作，主要從?三個方面抓?好這項工作?：一是加強?對崗位練兵?，充分利用?班組付班時?間及班上的?工作休息時?間，通過老?師傅的傳、?幫、帶及班?組長和崗位?人員互相探?討交流的互?動式方式，?逐步提__?_位人員的?實際操作技?術(shù)和理論業(yè)?務(wù)水平，從?而達到了班?組人員素質(zhì)?共同提高的?目的。通過?學(xué)習(xí)、考核?，班組持有?兩個以上上?崗證的操作?工已達到了?___％，?真正實現(xiàn)了?車間系統(tǒng)操?作的目標(biāo)。?二是，大力?開展“一日?一題”活動?，充分利用?車間的活動?本，各崗位?人員自己出?題、答題，?班組長進行?補充，講解?這一方式，?收到了良好?的效果，而?且因所出問?題一般均為?生產(chǎn)過程中?實際出現(xiàn)的?一些情況和?工藝卡片等?，因而為職?工之間的經(jīng)?驗交流創(chuàng)造?了良好的條?件。三是，?班組長采取?以行動代替?語言的管理?模式，對于?臟活、重活?，班長和副?班長都帶頭?干，給班組?人員起了一?個好頭，從?而推動班組?人員的勞動?積極性，從?而更好的完?成各項工作?；同時，在?紀(jì)律管理方?面，班組長?敢抓敢管，?對于有違章?違紀(jì)的行為?嚴(yán)歷制止，?絕不手軟，?從而使班組?的勞動紀(jì)律?方面一向做?的很好，幾?年來都未出?現(xiàn)過有職工?違章違紀(jì)的?現(xiàn)象，真正?成為一支訓(xùn)?練有素的基?層隊伍。?“管理出效?益”，無論?是對一個大?公司還是一?個小小的班?組，同樣是?一方良藥。?幾年來我們?就是通過細?化班組管理?，提高人員?素質(zhì)，凝聚?人心，才使?班組無論是?在生產(chǎn)工作?中，還是在?政治思想工