某污水處理廠截污管道安裝工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理方案目錄第一章編制說明第二章工程概況第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)第二節(jié)監(jiān)理工作目標第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容第四章項目監(jiān)理機構的組成第五章工程質(zhì)量控制措施與方法第一節(jié)質(zhì)量控制的原則第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施第四節(jié)項目抽檢方案第五節(jié)工程驗收流程圖第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施第六章工程進度控制措施與方法第一節(jié)進度控制的原則第二節(jié)進度控制工作程序第三節(jié)工程進度控制方法第四節(jié)工程進度控制措施第五節(jié)工程進度控制的針對性措施第七章工程投資控制措施與方法第一節(jié)造價控制的原則第二節(jié)造價控制工作流程第三節(jié)工程造價控制方法第四節(jié)工程造價控制措施第五節(jié)建議實行全過程跟蹤的造價控制第八章組織協(xié)調(diào)方案第九章合同管理與信息管理第一節(jié)合同管理方案第二節(jié)信息管理方案第十章針對性控制難點第十一章旁站監(jiān)理方案第十二章安全文明監(jiān)理方案第十三章合理化建議第十四章擬投入的設備儀器第一章編制說明本監(jiān)理大綱是我公司根據(jù)“XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項目截污管工程監(jiān)理”項目的招標文件、圖紙以及相關資料，依據(jù)國家、地方有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，針對本工程的特點并結合我們監(jiān)理類似工程的經(jīng)驗而編寫的監(jiān)理方案性文件。合同簽訂之后它是編制監(jiān)理規(guī)劃、指導監(jiān)理工作開展的基本依據(jù)。本監(jiān)理大綱旨在為建設單位選擇監(jiān)理單位、實施工程建設的組織管理以及與承建商有效地協(xié)作提供幫助。第二章工程概況1、工程名稱：XX污水處理廠配套污水收集系統(tǒng)項目截污管工程監(jiān)理2、建設地點：XXXXX3、建設內(nèi)容及規(guī)模：XXXX4、資金來源：XXXXX第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理合同文件、監(jiān)理規(guī)劃與細則及建設方頒布的授權（監(jiān)理）書；2、業(yè)主與承包人簽訂的施工合同文件；3、業(yè)主與除承包人之外的其他第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；4、國家現(xiàn)行的有關工程技術標準工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程及監(jiān)理規(guī)范等法規(guī)性文件；5、與建設工程項目有關的設計文件、技術資料；6、合同條款規(guī)定的其它文件；7、省、市現(xiàn)行的預算定額及有關規(guī)定。第二節(jié)監(jiān)理工作目標業(yè)主的目標就是監(jiān)理控制的目標！通過風險預測，重點、難點分析，事前控制等動態(tài)管理措施，我單位保證本工程實現(xiàn)以下目標：1、質(zhì)量：通過實施監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等文件，結合公司的考核檢查控制監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，通過提高監(jiān)理工作質(zhì)量來確保工程實體質(zhì)量，使本工程質(zhì)量國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準；2、工期：嚴格按照總進度計劃，對照實際進度進行分析解剖，提出監(jiān)理措施并監(jiān)督落實，確保工程達到業(yè)主要求的工期；3、投資：在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設計變更和現(xiàn)場簽證，防止索賠現(xiàn)象發(fā)生，認真把好工程計量關，做到預算按投標價、定額，調(diào)整按投標承諾、合同、政策，付款有憑據(jù)，索賠按合同，達到計劃目標，確保業(yè)主滿意；4、安全文明施工：強化安全意識，重視和加強安全文明施工的管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、市有關安全文明施工的法規(guī)、條例及規(guī)定，督促承包單位完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標準化和制度化；避免一般安全事故,杜絕重大安全事故的發(fā)生。5、合同管理目標：根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)理。對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行；6、信息管理目標：全面及時、準確的收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用工程信息，為整個工程的目標控制打好基礎；7、組織協(xié)調(diào)目標：做好調(diào)合和聯(lián)系工作，包括監(jiān)理機構與項目業(yè)主、設計單位、施工單位之間的協(xié)調(diào)，使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。第三節(jié)監(jiān)理工作范圍及任務本工程（設計圖紙范圍內(nèi)）的施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方關系的組織協(xié)調(diào)。第四節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工方面(包括但不限于)1、協(xié)助委托人組織對招標文件的審查，參與工程招標和簽訂工程建設合同。2、全面管理工程建設合同，依據(jù)委托人授權就承包人選擇的分包人資格及分包項目進行審查。3、督促委托人按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查承包人開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4、組織施工現(xiàn)場測量控制點的交樁工作，審批承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、技術質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設計以及使用的原材料等。簽發(fā)補充的設計文件、技術規(guī)范等，答復承包人提出的建議和意見。5、依據(jù)工程建設合同核查施工承包人進場施工材料的數(shù)量、種類、規(guī)格型號是否與招標文件一致，是否能滿足施工需要；核查承包人的施工項目部主要管理人員及勞動力進場情況、物資材料、設備進場情況；對施工承包人的組織狀況、派駐現(xiàn)場的主要管理人員的資質(zhì)和管理能力等做出評價。對上述各項中不符合工程建設合同要求、不能滿足施工要求者，應及時要求施工承包人采取措施限期解決，并報告委托人。6、工程進度控制：工程進度控制主要從進度計劃的編制及各控制性目標的確定、進度計劃實施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進度的統(tǒng)計分析與進度計劃的調(diào)整等幾方面采取的措施進行控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制工程總進度計劃。（2）編制監(jiān)理工程項目的施工控制性進度計劃。（3）依據(jù)經(jīng)審查的工程控制性總進度計劃和工程建設合同規(guī)定的主要關鍵項目(或節(jié)點)的施工控制工期，編制工程項目的控制性總進度計劃，并由此確定進度控制關鍵線路、控制性施工項目及其工期、階段性控制目標，以及監(jiān)理工程項目的各合同控制性目標，作為監(jiān)理工程項目總體的進度控制依據(jù)。（4）依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、季度施工進度計劃，其內(nèi)容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象、實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供應計劃、資金的使用計劃等內(nèi)容，并以此作為工程實施的階段性進度控制的依據(jù)。（5）以監(jiān)理工程項目控制性總進度計劃及階段性的(季度、月)控制性進度計劃為基礎，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對施工承包人提交的實施進度計劃(季度、月)進行審核批準。（6）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促施工承包人采取措施保證進度計劃的實現(xiàn)。（7）對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，對施工承包人投入的資源進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。（8）當工程實施進度與計劃進度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標的實現(xiàn)時，監(jiān)理機構提出進度計劃的調(diào)整意見，并指導施工承包人相應調(diào)整實施性進度計劃。進度計劃的重大調(diào)整應書面報委托人批準。（9）當因各種原因造成工程建設合同工期變動時，監(jiān)理機構分清工程建設合同雙方責任，及時公正的核定工程建設合同工期，公正合理地處理好施工承包人的工期索賠要求，報委托人批準。（10）檢查督促施工承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進度。（11）定期(月、周)向委托人報告工程項目施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計表。7、施工質(zhì)量控制：施工質(zhì)量控制依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以工序為基礎，對各道工序、隱蔽工程通過巡視、檢查、旁站、試驗和驗收等有效的措施和手段，對工程質(zhì)量實行全面全過程監(jiān)督和控制，并進行施工質(zhì)量的評價，使工程達到業(yè)主所要求的質(zhì)量等級。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點及其應采取的監(jiān)理措施，制訂質(zhì)量控制的各項實施細則、規(guī)定及其它管理制度。（2）核實并簽發(fā)施工必須遵循的設計要求、采用的技術標準、技術規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。（3）審查施工承包人的質(zhì)量管理體系文件和措施，督促施工承包人質(zhì)量管理體系的正常運作。（4）組織向施工承包人移交與工程建設合同有關的測量控制網(wǎng)點；審查承包人提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括測量人員資質(zhì)、測量儀器及其它設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目施測方案、測點保護等；審查施工承包人引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。（5）審查施工承包人自建的實驗室或委托試驗的實驗室，審查內(nèi)容主要有資質(zhì)、設備和儀器的計量認證文件、檢驗檢測設備及其它設備的配備，實驗室人員的構成及素質(zhì)、實驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。（6）審查批準施工承包人按工程建設合同規(guī)定進行的材料級配和配合比試驗、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)試驗；審查批準經(jīng)各項試驗提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。（7）審查進場工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關規(guī)定進行的試驗檢測結果。監(jiān)理機構進行抽樣檢查試驗，抽樣頻率不低于施工承包人抽樣數(shù)量的1／15。不符合工程建設合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出場。（8）檢查施工前的其它各項準備工作是否完備(如圖紙供應、水電供應、道路、場地、施工組織、施工設備以及其它環(huán)境影響因素)，盡力避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。（9）對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對關鍵部位、關鍵施工工序、特殊工序、關鍵施工時段必須實行旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承包人采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。（10）充分運用監(jiān)理的質(zhì)量檢查鑒證的控制手段，對工程項目及時進行逐層次的逐項的(按分項工程、部分工程、單位工程等)施工質(zhì)量認證和質(zhì)量評定工作。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部工程的檢查驗收工作。（11）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。（12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，分析、通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。（13）代表或協(xié)助委托人組織進行中間驗收、分部工程驗收，監(jiān)理機構做好驗收前的各項具體準備工作。（14）審查施工承包人提交的質(zhì)量事故報告；對質(zhì)量事故進行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督事故的處理。（15）對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表(季、月)報委托人。8、工程造價控制：我監(jiān)理部配備專職的造價控制監(jiān)理工程師，對工程建設合同費用、工程造價進行有效的控制。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃。編制監(jiān)理工程項目以及各合同項目的投資控制目標，各季度和月份的合理投資計劃。審查承包人提交的資金流計劃。（2）對工程計量進行審核，實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制。（3）審核承包人上報的申請結算工程量及工程費用等，并簽發(fā)支付憑證。（4）為控制和減少索賠事件的發(fā)生，我監(jiān)理機構對工程建設合同的實施進行檢查監(jiān)督和經(jīng)常性分析，及時發(fā)現(xiàn)和預測可能引起索賠的條件及事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生；對工程實施情況做好記錄以備索賠要求提出后核查；索賠事件發(fā)生后應采取有效措施，盡力避免索賠事件的擴大和延伸；受理并公正處理索賠，提出處理意見，組織工程建設合同雙方進行協(xié)商，做好調(diào)解協(xié)調(diào)工作。（5）依據(jù)委托人授權審核各類工程變更(合同變更及設計修改、設計變更等)，并提出處理意見，報委托人批準后下達變更指令。（6）對工程建設合同費用支付與已完工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月、季工程建設合同的工程量和投資統(tǒng)計報表報委托人。按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改和采取相應措施的處理意見上報委托人。（7）協(xié)助委托人作好委托人投保的工程一切險、生產(chǎn)設備和施工設備的保險等出險時的理賠工作。9、施工安全管理：監(jiān)理機構在安全監(jiān)督管理工作中堅持“安全第一、預防為主”的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預控制，避免安全事故的發(fā)生。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）監(jiān)理機構配備有專職安全監(jiān)督資質(zhì)的監(jiān)理工程師進行施工安全監(jiān)督工作。（2）檢查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人認真執(zhí)行國家及有關部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和工程建設合同對安全生產(chǎn)的規(guī)定。（3）對施工生產(chǎn)及安全設施進行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督(定期與不定期)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時指令整改。（4）檢查督促施工承包人按照工程建設合同規(guī)定和國家標準規(guī)定做好勞動保護、環(huán)境保護及水土保持工作，并將情況定期向委托人專題報告。（5）監(jiān)督施工單位的安全和工程保護情況，督促施工單位對工程、周圍建(構)筑物的安全監(jiān)測與保護。（6）定期組織安全生產(chǎn)檢查活動和安全生產(chǎn)評比表彰活動。做好監(jiān)理合同內(nèi)工程建設項目的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人做好各工程建設合同間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。（7）提供事故分析所需的一切資料，參加安全事故的調(diào)查分析，審查施工承包人的安全事故報告及安全報表，監(jiān)督施工承包人對安全事故的處理。（8）定期(每月)向委托人報告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表。對重大安全事故的處理必須及時向委托人報告。10、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理機構通過溝通、調(diào)和與監(jiān)理工程項目建設直接有關的各方關系，使工程項目建設各方及其建設活動協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)工程建設合同預定的目標。內(nèi)容包括(但不限于)：（1）以實現(xiàn)總進度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各工程建設合同項目間的進度協(xié)調(diào)。（2）以監(jiān)理工程項目的施工總布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工合同項目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好各施工承包人對施工場地、施工道路的使用。（3）以工程建設合同為依據(jù)，在突出保證關鍵項目施工的同時，協(xié)調(diào)好施工用水、用電的供應與分配，組織協(xié)調(diào)好施工材料的供應，協(xié)調(diào)好共用施工設備的調(diào)配安排與使用。（4）組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會議，編寫各有關問題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會議的紀要。11、文明施工措施與施工期環(huán)境保護措施：檢查和督促承包人嚴格按施工承包合同和招標文件的有關規(guī)定進行文明施工，做好施工區(qū)的文明施工管理工作：檢查和督促承包人遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，并按合同及招標文件的有關規(guī)定做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。12、工程驗收：按國家規(guī)定督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工圖紙和資料，簽署建設監(jiān)理意見；按有關要求組織工程各階段驗收、單位工程驗收、調(diào)試及竣工驗收，提交相應的工程建設監(jiān)理報告。13、信息管理：做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、信息反饋與信息編碼。按要求編制監(jiān)理周、月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務結束后移交委托人。14、監(jiān)理機構配合委托人參加國家有關部門對工程質(zhì)量安全鑒定工作，并提供相關資料。15、執(zhí)行委托人有關工程管理的制度，做好其他相關工作。（三）保修期階段1、協(xié)助組織和參與檢查項目正式運行前的各項準備工作。2、對保修期間發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，參與調(diào)查研究，弄清情況，鑒定工程質(zhì)量問題的責任，并監(jiān)督保修工作。（四）監(jiān)理機構向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向委托人報送監(jiān)理月報(每月30日前，報送上月監(jiān)理月報)，其主要內(nèi)容為：（1）施工質(zhì)量情況；（2）工程進展情況；（3）進場施工機械設備及勞動力動態(tài)；（4）合同變更和工程變更情況；（5）工程支付情況；（6）監(jiān)理工作情況；（7）工程建設大事記；（8）安全文明生產(chǎn)情況；（9）其其他。2、根據(jù)監(jiān)理工程進進展情況的不不定期報告（1）關關于工程設計計和施工、變變更、施工進進展的建議；；（2）資資金、資源投投入及合理配配置的建議；；（3）工工程進展預測測分析報告；；（4）工程質(zhì)量事故處處理報告和委委托人合理要要求提交的其其他報告；（5）工程階段驗收，竣竣工驗收監(jiān)理理工作報告。3、監(jiān)理過程文件（1）監(jiān)理日志（2）施工措施計劃批批復文件及施施工進度調(diào)整整批復文件；；（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀紀要文件；（4）其他監(jiān)理業(yè)務往往來文件；（5）質(zhì)量事故處理文文件。4、建設監(jiān)理業(yè)務完完成后，向委委托人提交工工程建設監(jiān)理理檔案資料。5、文件報送時間、份份數(shù)：監(jiān)理機構向委托人人提交的監(jiān)理理文件一式22份（并附電電子文檔1份），其中中監(jiān)理周報、月月報一式1份。時間要要求：周報為為每周一、月月報為月末。第四章項目監(jiān)理機構構的組成根據(jù)本工程的特點點，我公司擬擬選派具有豐豐富類似監(jiān)理理工作經(jīng)驗，具具有高級職稱稱及國家注冊冊監(jiān)理執(zhí)業(yè)資資格的XXXXX出任本項項目監(jiān)理部的的總監(jiān)，同時時選派各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成項目監(jiān)監(jiān)理部，項目目部監(jiān)理工程程師各具專業(yè)業(yè)技術水平，并并具計算機操操作技術水平平，為實現(xiàn)項項目管理信息息高效、規(guī)范范、安全的各各項的目標，提提供有力的技技術支持。項目監(jiān)理部采用直直線制監(jiān)理組組織形式，具具有機構簡單單、權力集中中、命令統(tǒng)一一、職責分明明、決策迅速速、隸屬關系系明確、專業(yè)業(yè)技術能力強強、監(jiān)控監(jiān)管管完善等優(yōu)點點，其構成框框圖如下：總監(jiān)理工程師第五章工程質(zhì)量控制措施施與方法總監(jiān)理工程師第一節(jié)質(zhì)量控控制的原則1、質(zhì)量控制是建設設監(jiān)理工作的的重點，與進進度控制、投投資控制相互互制約。2、預防為主、動態(tài)態(tài)管理、跟蹤蹤監(jiān)控、以質(zhì)質(zhì)量預控為重重點。3、監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量管理體體系，技術管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。4、堅持持未經(jīng)驗收或或驗收不合格格的工程材料料/構配件/設備，不準準其進場使用用或安裝。5、堅持本道工序質(zhì)質(zhì)量未經(jīng)驗收收或驗收不合合格，不得進進行下一道工工序施工。第二節(jié)工程質(zhì)量控制方法法一、事前預控1、我公司對工程建建設各階段各各環(huán)節(jié)根據(jù)我我司ISO貫標文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，駐駐地監(jiān)理機構構在第一次例例會上對那些些需要建設三三方共同執(zhí)行行的管理辦法法、工作程序序和統(tǒng)一表式式向建設各方方作詳細介紹紹，并協(xié)商后后取得一致，且且提供樣本以以便各方執(zhí)行行，確保實現(xiàn)現(xiàn)施工管理的的制度化、程程序化、標準準化和規(guī)范化化。2、審核承包單位建建立的質(zhì)量保保證體系及管管理制度等有有關文件，確確保施工管理理的科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化。3、審核各分包單位位的技術資質(zhì)質(zhì)證明文件，確確認合格的分分包單位。4、審核承包單位的的開工報告，適適時下達開工工令，避免盲盲目開工造成成的質(zhì)量隱患患。5、審核承包單位的的施工組織設設計和施工方方案，確保工工程質(zhì)量有可可靠的技術保保障措施。6、審核進場材料、半半成品、構配配件的質(zhì)量檢檢驗報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件，防止不合合格品用于工工程。7、組織好圖紙會審審和設計交底底，盡量把問問題消滅在桌桌面上，預防防施工變更和和對設計理解解不清所造成成的質(zhì)量缺陷陷。8、通過審核承包單單位的工序交交接檢查記錄錄、現(xiàn)場質(zhì)量量簽證、分項項分部工程質(zhì)質(zhì)量檢查報告告、質(zhì)量事故故處理報告、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計報表表等資料，掌掌握施工質(zhì)量量動態(tài)，及時時采取預防措措施。二、事中控制1、檢查核實實、簽認與審審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報送送的各類報表表和質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進行檢查核核算和進行現(xiàn)現(xiàn)場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認與與審批。2、檢測與測測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負責測量工工作，加強測測量工作的檢檢查、復核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準點、導導線點要進行行嚴格檢查，并并隨時檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進進行復查，如如橋涵的軸線線、高程及幾幾何尺寸等組組織復核。督督促承包單位位做好標樁的的保護工作，將將測繪復核工工作做到施工工全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質(zhì)量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。3、抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗有關關標準和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗驗項目、檢驗驗標準和檢驗驗工作計劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計劃委托有有資質(zhì)的檢測測單位如期進進行現(xiàn)場檢驗驗。對工程使使用的材料、半半成品和構配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗標準、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗全過程程，嚴格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量關，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構配配件及時下達達書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準準用于工程。4、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)質(zhì)量過程控制制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。5、工地檢查查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各各監(jiān)理組長定定期和不定期期地到工地檢檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時處理。6、簽發(fā)指令令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患或施工問問題按權限范范圍下達書面面預防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項指令要進進行過程跟蹤蹤逐項落實，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結果要要書面給以答答復。7、加強與相相關部門的聯(lián)聯(lián)系配合設計單位做好好設計變更及及技術核定的的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量事事故監(jiān)理部及及時處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時，采采取邀見業(yè)主主進一步強調(diào)調(diào)說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實施處罰措措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志志，確保施工工質(zhì)量情況有有據(jù)可查。三、事后控制1、對施工場地進行行全面檢驗驗驗收，組織單單位、單項工工程竣工驗收收；并保存場場地接收的原原始資料，以以便消除質(zhì)量量、安全和周周邊環(huán)境糾紛紛的隱患，及及為工程計量量提供有關依依據(jù)。2、組織對工程項目目進行質(zhì)量評評定。3、審核竣工圖及其其他技術文件件資料、辦理理備案管理。4、整理工程技術文文件資料并編編目建檔。四、保修階段的質(zhì)質(zhì)量控制1、審核承建商的《工工程保修證書書》。2、檢查、鑒定工程程質(zhì)量狀況和和工程使用狀狀況。3、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺缺陷，確定責責任者。4、督促承建商修復復質(zhì)量缺陷。5、在保修期結束后后，檢查工程程保修狀況，移移交保修資料料。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施施一、組織措施1、根據(jù)本工工程路線長、工工期緊、不確確定因素多、專專業(yè)性強、施施工難度大等等特點，我司司擬選派具有有相關專業(yè)知知識和豐富類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)監(jiān)理技術人人員組建班子子，駐地監(jiān)理理機構實行項項目總監(jiān)負責責制和公司定定期巡視檢查查制度，確保保現(xiàn)場監(jiān)理部部嚴格按制度度、職責、程程序規(guī)范地、有有效地實施監(jiān)監(jiān)理。2、在駐地監(jiān)監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)保體體系，明確責責任分工，實實行工程質(zhì)量量終身責任制制。各區(qū)段監(jiān)監(jiān)理組實行分分段負責制，制制定崗位制度度，明確分部部、分項及工工序工程質(zhì)量量控制目標、方方法及要求，將將質(zhì)量控制目目標層層分解解，并落實到到監(jiān)理組每個個人，以確保?？偰繕说膶崒崿F(xiàn)。3、協(xié)助督促促和檢查承包包單位建立有有效的質(zhì)量保保證管理體系系，嚴格審查查施工組織設設計及開工前前準備工作。4、審查各施施工項目施工工隊伍及其管管理、技術人人員的資質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時，要求求承包單位及及時換人。各各專業(yè)技術工工種人員要持持證上崗。5、嚴格格旁站監(jiān)理制制度，監(jiān)理工工程師對工程程的敏感部位位或重要工程程施工時進行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現(xiàn)事故故苗頭，杜絕絕或減少質(zhì)量量問題的產(chǎn)生生，消除質(zhì)量量隱患。6、對各種材材料、施工設設備和工具進進行現(xiàn)場審查查驗收。參加加對施工場地地進行全面檢檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質(zhì)量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及時為為工程計量提提供有關依據(jù)據(jù)。7、利用計算算機對收集的的施工質(zhì)量信信息數(shù)據(jù)進行行整理和分析析，并繪制質(zhì)質(zhì)量狀況控制制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質(zhì)量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質(zhì)量問問題，從而能能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并及時采采取預防和糾糾正措施消除除失調(diào)現(xiàn)象，使使施工質(zhì)量總總處于被監(jiān)視視狀態(tài)。二、經(jīng)濟措施1、及時認真地對工工程進行驗評評、計量及進進度款審核，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜?。2、對未經(jīng)質(zhì)量驗評評或檢驗不合合格的工程不不得簽發(fā)付款款證書。3、建議業(yè)主在施工工承包合同條條款中增加質(zhì)質(zhì)量獎罰條款款。三、技術措施1、建立施工組織設設計、施工方方案、技術措措施和施工計計劃報審制度度，要求承包包單位編報標標段施工組織織設計和主要要分部分項工工程施工組織織實施方案，總總監(jiān)及時組織織業(yè)主、設計計、質(zhì)量監(jiān)督督站和承包單單位對其進行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標標文件、合同同、設計、施施工規(guī)范等有有關規(guī)定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工測量成成果報審及復復測復核制度度，即測量專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位確定的測測量標志、施施工放線定位位、高程等要要嚴格實地檢檢查，并進行行復測校驗。3、監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)工程檢驗有有關標準和要要求，按照確確定的現(xiàn)場檢檢驗項目、檢檢驗標準和檢檢驗工作計劃劃，督促和監(jiān)監(jiān)督承包單位位按照計劃委委托有資質(zhì)的的檢測單位如如期進行現(xiàn)場場檢驗。對工工程使用的材材料、半成品品和構配件等等，監(jiān)理工程程師按照現(xiàn)場場抽樣檢驗標標準、抽樣方方法、抽樣比比例和有關規(guī)規(guī)定，跟蹤見見證現(xiàn)場取樣樣及送檢試驗驗全過程，嚴嚴格把好工程程投入環(huán)節(jié)質(zhì)質(zhì)量關，對抽抽檢不合格的的材料、半成成品或構配件件及時下達書書面限期退場場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準用于工程。4、以施工過程工序序質(zhì)量控制為為核心，實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁旁站監(jiān)控，嚴嚴格監(jiān)督承包包單位按合同同、設計、規(guī)規(guī)范、施工組組織設計組織織施工，并執(zhí)執(zhí)行工序報驗驗制度，對于于一道工序未未經(jīng)報驗或報報驗不合格的的堅決不準進進入下一道工工序的施工。5、配合設計單位做做好設計變更更及技術核定定的處理工作作。6、按規(guī)定的標準、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質(zhì)量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。7、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷進行評評價、簽證，責責成承包單位位及時整修。四、合同措施1、按合同條款行使使質(zhì)量否決權權和確認權。2、投標文件是合同同文件的組成成部分，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)投標文件和和合同中對項項目質(zhì)量管理理體系、管理理制度、機構構主要管理人人員、質(zhì)量標標準等的承諾諾和規(guī)定，進進行全面的檢檢查，對不符符合要求的事事項和人員要要及時下達監(jiān)監(jiān)理指令限期期整改，否則則按處罰條款款進行經(jīng)濟處處理。3、協(xié)助業(yè)主完善施施工承包合同同的質(zhì)量要求求條款。五、工程物料控制制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、構構件、器材、設設備，其質(zhì)量量是工程質(zhì)量量的基礎，本本工程所用物物料必須按下下述原則控制制：2、工程物料質(zhì)量必必須滿足合同同規(guī)定性能、規(guī)規(guī)格及質(zhì)量水水平，必須符符合國家現(xiàn)行行有關生產(chǎn)、使使用、檢驗試試驗技術標準準、規(guī)程規(guī)范范和方法的規(guī)規(guī)定；3、所有工程物料必必須具備完整整的質(zhì)量證明明書、檢測報報告；4、必須經(jīng)過現(xiàn)場驗驗收、驗證或或按規(guī)范規(guī)定定隨機抽樣復復檢合格；5、砼應由有資格與與能力，并經(jīng)經(jīng)考察核實其其砼生產(chǎn)工藝藝穩(wěn)定、質(zhì)量量控制水平能能達到優(yōu)良水水平；6、材料實行進場驗驗收、見證取取樣送檢、報報審制度。先先審批后采購購；進場后組組織驗收或開開箱檢查，按按規(guī)定見證取取樣送檢或現(xiàn)現(xiàn)場檢驗、測測試，合格則則審批同意使使用或安裝。六、嚴格執(zhí)行質(zhì)量量驗收程序和和質(zhì)量評估1、任何檢驗批、分分項工程、隱隱蔽工程驗收收，承包商必必須先自檢合合格后，填寫寫《報驗單》，書書面通知監(jiān)理理驗收，未書書面通知監(jiān)理理不安排驗收收。2、分部、分項或專專項工程驗收收，承包商必必須組織內(nèi)部部驗收合格，向向監(jiān)理提出書書面驗收申請請和完整的驗驗收資料，由由總監(jiān)組織驗驗收資料核查查、結構安全全及使用功能能質(zhì)量檢測，觀觀感質(zhì)量檢查查，提出質(zhì)量量評估報告后后，由總監(jiān)組組織相關單位位符合驗收資資格的人員驗驗收。3、單位工程竣工驗驗收，應由承承包商組織檢檢查評定后，向向監(jiān)理單位提提出經(jīng)法定代代表人、技術術負責人簽署署的《竣工報報告》和完整整的竣工資料料。4、總監(jiān)理工程師組組織審核，提提出質(zhì)量評估估報告，總監(jiān)監(jiān)組織初步驗驗收，經(jīng)監(jiān)理理單位技術負負責人簽署后后，承包商向向建設單位申申請竣工驗收收。5、建設單位提請規(guī)規(guī)劃專項驗收收取得許可文文件后，由建建設單位組織織設計、施工工、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門進行行正式竣工驗驗收，并編制制竣工驗收報報告?zhèn)浒?。七、質(zhì)量監(jiān)理主要要手段編號監(jiān)理手段實施辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場對正在施施工的部位或或工序進行定定時或不定時時的監(jiān)督活動動，發(fā)現(xiàn)問題題及時指令承承包商予以糾糾正。以便減減少質(zhì)量缺陷陷的發(fā)生，保保證工程質(zhì)量量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程定定位放線；在在施工過程中中核查工程的的軸線和標高高；在工程完完工驗收時檢檢查各部位的的軸線位移、標標高并量測其其幾何尺寸。隱隱蔽工程、分分項、分部工工程質(zhì)量驗收收，承包商在在自檢合格后后申請監(jiān)理驗驗收，監(jiān)理工工程師進行書書面和現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自自檢測項目或或材料的質(zhì)量量評價，必須須通過見證抽抽樣、見證抽抽檢取得數(shù)據(jù)據(jù)后進行。不不允許僅憑經(jīng)經(jīng)驗、目測或或感觀評價其其質(zhì)量。4旁站在關鍵部位，如管管道安裝、土土方回填、鋼鋼筋混凝土施施工、電氣設設備安裝等關關鍵工序施工工過程中，由由監(jiān)理人員在在現(xiàn)場進行監(jiān)監(jiān)督。保證高高峰期旁站監(jiān)監(jiān)理人員不少少于8人。5嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)監(jiān)理批準開開工申請的單單位不能開工工，未經(jīng)監(jiān)理理簽認的工序序不得隱蔽，未未經(jīng)監(jiān)理簽認認的本工序不不得進行下一一工序作業(yè)，未未經(jīng)監(jiān)理的付付款簽證，承承包商就得不不到付款，這這就保證了監(jiān)監(jiān)理工程師的的控制、協(xié)調(diào)調(diào)有效。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分分利用指令性性文件，對任任何事項依據(jù)據(jù)合同規(guī)范發(fā)發(fā)出書面指示示，并督促承承建商嚴格遵遵守與執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程師的的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建建單位討論施施工中的各種種問題，必要要時，可邀請請建設單位或或有關單位人人員參加。在在會上監(jiān)理工工程師的決定定具有書面函函件與書面指指示的作用。因因此，監(jiān)理工工程師可通過過工地會議方方式發(fā)出有關關指示。8專家會議對于復雜的技術問問題，總監(jiān)理理工程師可召召開專家會議議，進行專題題研討。根據(jù)據(jù)專家意見和和合同條件，再再由總監(jiān)理工工程師作出結結論。這樣可可減少監(jiān)理工工程師處理復復雜技術問題題的片面性，避避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的審核核簽字權，承承建商的任何何工程行為達達不到監(jiān)理工工程師的滿意意，都應有權權拒絕支付工工程進度款項項，以約束承承建商認真按按合同規(guī)定的的條件完成各各項任務。10約見承建商當承建商無視監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進行行工程活動時時，由總監(jiān)約約見承建商的的主要負責人人，指出承建建商在工程上上存在問題的的嚴重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進一步步采取制裁措措施。第四節(jié)項目抽檢方案案（一）、檢測依據(jù)據(jù)1、根據(jù)《建設工程程質(zhì)量檢測見見證取樣送樣樣暫行規(guī)定》；；2、本工程要求獨立立、平行檢測測的性質(zhì)；3、國家地方制定的的市政工程方方面的有關規(guī)規(guī)范；4、設計單位要求的的有關檢測規(guī)規(guī)定；5、其他有關文件規(guī)規(guī)定；（二）、獨立、平平行檢測的組組織管理方法法1、劃分智能部門和和直屬部門在在獨立平信檢檢驗方面的關關系、權力、分分工、職責等等要求。2、明確獨立平行檢檢測的具體操操作和負責人人。3、建立獨立平行檢檢驗模式圖。4、組織模式簡介（1）、總監(jiān)全面負責責工程，獨立立平行檢測也也是其負責的的工作之一。（2）、總監(jiān)代表負責責督促、協(xié)調(diào)調(diào)項目所有成成員按要求履履行獨立平行行規(guī)定工作。（3）、選派具體負責責過獨立平行行檢測工作有有經(jīng)驗的監(jiān)理理人員做為獨獨立平行檢測測負責人，全全面監(jiān)控、協(xié)協(xié)調(diào)、管理獨獨立平行檢測測專項工作。（4）、項目監(jiān)理機構構成員積極配配合工作，并并跟蹤各自專專業(yè)崗位制定定的獨立平行行檢測的工作作內(nèi)容。（三）、獨立、平平行檢驗的一一般方法1、項目監(jiān)理機構的的獨立、平行行檢測組織管管理模式形成成后，針對有有關人員進行行思想、規(guī)范范操作、流程程等方面的統(tǒng)統(tǒng)一。2、項目組織機構進進場后立即與與施工單位進進行協(xié)調(diào)，傳傳達獨立、平平行、檢測的的有關精神，并并協(xié)調(diào)有關具具體操作工作作。3、與確定的檢測單單位制定有關關協(xié)議和具體體操作管理方方法。4、項目組織機構獨獨立、平行檢檢測嚴格遵循循標書精神，達達到獨立、平平行的效果和和全過程、全全部項目的檢檢測。5、根據(jù)工作經(jīng)驗部部分檢測存在在重復性的或或不便再次檢檢測的工作事事項，項目監(jiān)監(jiān)理機構向建建設單位專項項報告，取得得一致意見后后再操作。6、建立獨立平行檢檢驗工作制度度。（1）、臺帳制度①達到三帳統(tǒng)一工作作效果，就是是臺帳記錄有有施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、監(jiān)監(jiān)理委托的檢檢測單位等33本臺帳均應應反映實際檢檢測情況，取取得動態(tài)的效效果。②臺帳做為一種動態(tài)態(tài)管理、必須須強調(diào)臺帳的的科學性和及及時性，做為為臺帳不僅僅僅是登記，還還應注意信息息反映情況，為為檢測工作起起到補充作用用。③臺帳工作應事實求求是反映工程程實際，對造造假現(xiàn)象應嚴嚴格追究，決決不姑息，并并且采取預防防措施。（2）、材料、試件取取樣送樣制度度①監(jiān)理取樣送樣與施施工單位保持持平行、獨立立的狀態(tài)。②取樣送樣也應嚴格格執(zhí)行標準規(guī)規(guī)定。③針對取樣專業(yè)性較較強的試件或或材料有監(jiān)理理單位委托的的檢測單位進進行。④要求委托的檢測單單位及時向項項目監(jiān)理組反反饋送檢的材材料或試件質(zhì)質(zhì)量信息，該該信息反饋要要求等于或快快于施工單位位的檢測反饋饋信息。⑤可要求監(jiān)理的委托托檢測單位派派有專人配合合監(jiān)理單位進進行材料或試試件等方面的的取樣和送樣樣工作。⑥監(jiān)理組的檢測試件件或材料一般般由監(jiān)理組專專人負責取樣樣和送樣。（3）、測試制度①由項目監(jiān)理組隨時時掌握現(xiàn)場信信息，提前向向檢測單位溝溝通有關檢測測信息，做到到監(jiān)理檢測不不妨礙工程進進度與施工單單位檢測平行行的有關獨立立、平行檢測測的測試工作作。②由監(jiān)理委托的檢測測單位應保證證隨叫隨到。③測試報告可以先反反映快速報告告，隨后提供供正式報告，以以便及時掌握握工程質(zhì)量，及及時做出相應應對策，這也也是保證工期期的要求之一一。④報告反饋速度也應應等于或快于于施工單位。7、實測制度（1）在施工單位三級級檢驗平定的的基礎上，項項目監(jiān)理組進進行分部分項項工程實測和和評定工作，所所配套使用的的儀器、設備備為監(jiān)理儀器器、設備。（2）監(jiān)理分部分項工工程質(zhì)量測評評工作由各專專業(yè)監(jiān)理工程程師完成，總總監(jiān)代表檢查查并統(tǒng)計。（3）施工單位與監(jiān)理理單位分項實實測和評定做做為工程隱蔽蔽和下道工序序施工的必要要條件之一。（4）該項工作應與工工程實物同步步進行。8、定位測量、沉降降觀察等制度度（1）嚴格按設計和規(guī)規(guī)范要求進行行監(jiān)理獨立測測試工作。（2）定位測量、沉降降觀察等專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員進進行并與施工工單位保持獨獨立、平行狀狀態(tài)。（3）該測量和沉降測測試工作也應應與承包單位位的測試工作作一起進入監(jiān)監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)調(diào)工作中，并并都做為每道道工序操作的的控制內(nèi)容之之一。（4）總監(jiān)代表負責督督促和檢查專專業(yè)監(jiān)理工程程師和承包單單位二方面測測量和沉降觀觀測質(zhì)量，做做為全面監(jiān)管管的工作之一一。（5）獨立檢測的資料料可做為校對對承包單位的的檢測數(shù)據(jù)，若若雙方一致，便便可做為復核核數(shù)據(jù)，若有有偏差可共同同檢測，統(tǒng)一一矛盾。（6）測量、沉降儀器器設備為監(jiān)理理自備。（四）掌握獨立平平行檢測的幾幾點原則1、保證獨立、平行行四大特性。2、檢測范圍符合投投標精神。3、針對設計操作中中確實不能重重復檢測的工工作應有記錄錄并提供相應應的辦法，提提供依據(jù)并匯匯報建設單位位。4、實際操作中應達達到客觀、公公正、及時、真真實的要求。5、委托的檢測單位位必須為認定定的對外檢測測機構，具有有符合要求的的資質(zhì)證書。6、獨立平行檢測用用的儀器設備備、資料為監(jiān)監(jiān)理單位承擔擔。7、做為工程質(zhì)量管管理、各道工工序控制的要要素之一。（五）監(jiān)理人員守守則：1、監(jiān)理人員守則1）以守法、誠信、公公正、科學為為行為準則，全全心全意為人人民服務，為為祖國建設努努力工作，為為業(yè)主服務。2）牢記公司的質(zhì)量量方針，深刻刻理解其內(nèi)涵涵，熱愛本職職工作，恪盡盡職守，積極極維護公司的的信譽和榮譽譽。3）自覺遵守國家法法律、法規(guī)、政政策，遵守各各業(yè)主單位的的有關規(guī)定，認認真執(zhí)行公司司制定的各項項管理制度和和工作程序，遵遵守勞動紀律律。4）認真履行工程建建設委托監(jiān)理理合同中規(guī)定定的監(jiān)理工程程師的各項義義務，完成合合同中承諾的的各項服務，承承擔應負的責責任。5）發(fā)揚嚴肅認真、科科學求實的工工作作風。掌掌握準確的工工作依據(jù)，采采用正確的工工作方法，調(diào)調(diào)查研究，實實事求是，結結合實際解決決問題。6）講究職業(yè)信譽，遵遵守職業(yè)道德德。要公平地地維護項目業(yè)業(yè)主和被監(jiān)理理單位的合法法權益，保守守因工作關系系而獲得的項項目業(yè)主和本本公司的任何何機密，不得得向項目業(yè)主主、設計單位位和被監(jiān)理單單位提任何個個人要求，不不得在被監(jiān)理理單位兼職。7）增強集體觀念，發(fā)發(fā)揚團結友愛愛的精神。建建立互相尊重重、互相幫助助的同事關系系，遇有不同意見，應應先在內(nèi)部研研究，服從領領導決定。8）努力鉆研業(yè)務，不不斷更新和補補充新的知識識、提高業(yè)務務水平和工作作能力，隨時時總結經(jīng)驗，牢牢記自己的崗崗位職責，完完成所承擔的的監(jiān)理工作任任務。第五節(jié)工程驗收流程程圖1、工程材料、構配配件和設備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序2、分包單位資格審審查基本程序序3、測量放線監(jiān)理控制制程序4、道路面層質(zhì)量監(jiān)理理程序填寫面層開工申請報告填寫面層開工申請報告承包人審核道路面層開工申請報告監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：施工組織設計、施工工藝工人、技術人員數(shù)量機械品種、數(shù)量材料到場情況各項施工材料及混合料試驗報告不同意同意，作批示監(jiān)理人員監(jiān)督檢查填報質(zhì)量認可單（單一各道工序）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室抽檢試驗監(jiān)理試驗工程師檢查結果報監(jiān)理工程師檢查結果返工簽認質(zhì)量認可單監(jiān)理工程師單項（個）工程完成不合格合格審核結果開工承包人根據(jù)合同條款，規(guī)范要求，自檢合格，并報有關資料承包人現(xiàn)場抽樣檢查監(jiān)理工程師5、管道工程質(zhì)量監(jiān)理理程序6、回填土質(zhì)量監(jiān)理理程序7、、工序、部位簽認認基本程序8、單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》第六節(jié)本工程的創(chuàng)優(yōu)措施施我司決心在本項目目建設中集中中我司精兵強強將，投入建建設第一線，圍圍繞強化質(zhì)量量意識、規(guī)范范監(jiān)理做法、提提高監(jiān)理水平平這些目標，通通過制度、規(guī)規(guī)定和做法要要求，將公司司的質(zhì)量方針針落實到每一一個項目、每每一個人，在在項目開展全全過程做好監(jiān)監(jiān)理工作的模模范帶頭作用用，在工程建建設中做好質(zhì)質(zhì)量衛(wèi)士，為為工程創(chuàng)優(yōu)保保駕護航，實實現(xiàn)“干一個工程程，立一座豐豐碑”的目標，為為本工程的建建設貢獻一份份力量。為此此，我們將主主要從以下幾幾個方面著手手：一、狠抓內(nèi)部管理理、提高自身身戰(zhàn)斗力本工程監(jiān)理工作的的特點是：施施工路線長、技技術單一、管管理工作量大大、現(xiàn)場工作作條件艱苦、對對人員的技術術素質(zhì)要求較較高。我司根根據(jù)公司推行行ISO質(zhì)量保保證體系，以以定期檢查、學學習、培訓交交流等方式，加加強公司與監(jiān)監(jiān)理部的聯(lián)系系，以人員儲儲備、統(tǒng)一調(diào)調(diào)度等做法，保保證公司對監(jiān)監(jiān)理部相應的的崗位和人力力進行直接控控制；公司各各職能部門對對總監(jiān)和監(jiān)理理部，按規(guī)定定的要求進行行檢查、監(jiān)督督，并定期考考核，保證監(jiān)監(jiān)理部的工作作均在公司規(guī)規(guī)定的層面上上運作；按規(guī)規(guī)定進行回訪訪，征求業(yè)主主對監(jiān)理服務務質(zhì)量的意見見；加強監(jiān)理理人員職業(yè)道道德和廉政教教育，不受請請、不收禮、不不做與監(jiān)理身身份不相稱的的事。建立項目監(jiān)理部質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度，對積極貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量監(jiān)理制度，精精心監(jiān)理，工工程質(zhì)量達到到省優(yōu)標準、受受到一致好評評，或對解決決質(zhì)量問題，攻攻克監(jiān)理技術術難關有突出出貢獻的個人人實行獎勵；；反之，對所所監(jiān)理的工程程質(zhì)量低劣、出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的監(jiān)理人員員，視情節(jié)輕輕重、損失多多少進行罰款款或調(diào)離崗位位處理。根據(jù)本工程建設的的需要，我司司將配置優(yōu)秀秀的、有著類類似工程監(jiān)理理經(jīng)驗的人才才組建一個專專業(yè)結構合理理、人員素質(zhì)質(zhì)高的監(jiān)理部部，要求所有有駐場監(jiān)理人人員全部吃住住在一線工地地。只要工程程要求，不論論白天黑天，不不論刮風下雨雨，我司均要要求駐場監(jiān)理理人員都必須須要來到工地地現(xiàn)場，獨立立平行復測、檢檢測，旁站到到位。二、強化監(jiān)理程序序，嚴格規(guī)范范化、程序化化操作在現(xiàn)場監(jiān)理工作中中，我司根據(jù)據(jù)公司相關制制度落實二方方面的工作：：一是規(guī)定了了一系列的程程序和崗位操操作要求，定定崗定人定責責，配齊必要要的測量、檢檢測設備。監(jiān)監(jiān)理人員立足足現(xiàn)場第一線線，主動進行行巡查、抽檢檢、旁站，及及時驗收，堅堅持每周一次次的監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會議，堅堅持內(nèi)、外審審檢查和每月月的監(jiān)理部檢檢查，發(fā)現(xiàn)有有監(jiān)理人員不不稱職現(xiàn)象，及及時教育或處處罰、調(diào)離，發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作作中存在傾向向性問題，及及時采取措施施糾正；二是是嚴格按監(jiān)理理程序規(guī)范化化運作。堅持持監(jiān)理原則，按按國家規(guī)范、強強制性的行業(yè)業(yè)標準、設計計圖紙和己批批準的施組實實施監(jiān)理，不不詢私情，公公正監(jiān)理，不不拿原則作交交易；強化質(zhì)質(zhì)量意識，將將質(zhì)量控制延延伸到對技術術素質(zhì)的考察察，注意查核核技術交底的的落實、施工工操作的做法法規(guī)范；嚴格格監(jiān)理程序，各各項檢查、驗驗收均在施工工單位“三檢”的基礎上實實施，不自檢檢、不申報，不不進行驗收，同同時，一切用用數(shù)據(jù)說話，不不搞模糊概念念，不降低質(zhì)質(zhì)量標準；加加強監(jiān)理力度度，處理問題題及時，措施施落實認真，對對可能影響質(zhì)質(zhì)量的情況及及時制止，該該整改的及時時整改，該推推倒重來的則則推倒重來。對對發(fā)現(xiàn)的問題題及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令，制制止不規(guī)范施施工和危險操操作，對不合合格的分包商商提出清退出出場的要求。建立健全各種質(zhì)量量管理制度，重重視管理策劃劃，嚴格過程程控制，強化化全體監(jiān)理人人員的質(zhì)量意意識，提高精精品意識，爭爭創(chuàng)精品工程程。推行全面面質(zhì)量管理，開開展QC活動，在監(jiān)監(jiān)理過程中制制訂全面管理理工作規(guī)劃，超超前探索和解解決工程質(zhì)量量監(jiān)理中的關關鍵質(zhì)量問題題。運用質(zhì)量量大檢查、質(zhì)質(zhì)量競賽、經(jīng)經(jīng)驗交流會、現(xiàn)現(xiàn)場觀摩、簡簡報、工作匯匯報、專題報報告等多種方方法和手段，加加強質(zhì)量監(jiān)理理工作，促進進工程質(zhì)量的的提高。在監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)廣泛泛開展“爭創(chuàng)精品工工程”活動，全面面加強質(zhì)量意意識教育，提提高精品意識識，使監(jiān)理部部全體職工均均能按做精品品工程的要求求進行監(jiān)理。三、加強對關鍵工工序的控制，確確保質(zhì)量受控控監(jiān)理工作的核心是是預控。監(jiān)理理部對施工前前的準備工作作檢查、對圖圖紙會審、對對施工組織設設計的審核等等工作都按公公司要求做到到認真、及時時、有效。不不論工程項目目的大小，何何種類型，吃吃透設計意圖圖、熟悉現(xiàn)場場情況、制訂訂相應的措施施及開工準備備充分，都是是必須的。公公司從技術力力量上保證，幫幫助監(jiān)理部共共同做好這一一工作。我司監(jiān)理部將通過過一些系列保保證措施抓住住材料試驗這這一關，按公公司制定的一一系列的做法法要求和表式式，做好記錄錄臺帳。在現(xiàn)現(xiàn)場按部就班班對進場材料料的數(shù)量、流流向、質(zhì)量情情況進行記錄錄；實施試驗驗見證制度，對對工程試驗的的部位、時間間、結果進行行記錄；對材材料復試報告告和工程試驗驗報告進行搜搜集評價。本本工程中除一一些能在現(xiàn)場場進行的常規(guī)規(guī)試驗外，其其他檢測檢驗驗均委托獨立立的第三方獨獨立檢測、試試驗，從專業(yè)業(yè)試驗的角度度對監(jiān)理部的的試驗檢測控控制做法進行行掌握和指導導；同時我司司對監(jiān)理部的的試驗人員、材材料見證人員員進行培訓、交交流。嚴格抓好合格工程程量計量審核核工作，項目目監(jiān)理部在對對工序檢查驗驗收的同時，及及時記好工程程量臺帳，記記錄驗收內(nèi)容容、時間、部部位，每月匯匯總，結合施施工記錄、資資料和試驗報報告的檢查，簽簽發(fā)驗工月報報，未驗收、未未提供資料、未未按規(guī)定試驗驗，堅持不計計量，為監(jiān)理理工作正常開開展和質(zhì)量受受控打下了基基礎。認真做好監(jiān)理資料料。監(jiān)理資料料是監(jiān)理工程程實施過程中中的服務見證證，是代表業(yè)業(yè)主對工程結結果的評價和和結論，負責責監(jiān)理合同范范圍內(nèi)的技術術、質(zhì)量責任任和其它法律律責任，非常常重要。監(jiān)理理部將資料的的收集和管理理放到與現(xiàn)場場控制相同的的高度來對待待，按照公司司制訂的監(jiān)理理檔案管理制制度和收集、管管理辦法，以以及一系列的的表式，來開開展工作，公公司也通過對對業(yè)內(nèi)人員工工作的檢查交交流來提高資資料管理水平平。四、配置精良裝備備，提高監(jiān)理理工作效率及及服務質(zhì)量精良的裝裝備主要包括括以下三個方方面：辦公裝裝備、交通與與通訊裝備及及檢測裝備。項項目監(jiān)理部計計劃配備計算算機、復印機機、掃描儀等等辦公設備及及數(shù)碼照相機機、攝像機、錄錄音機等音像像設備和與之之配套的計算算機軟件。目目前我司已建建立起自己的的信息庫和網(wǎng)網(wǎng)絡平臺，使使公司各部之之間、公司與與各項目監(jiān)理理機構之間能能通過網(wǎng)絡平平臺信息暢通通，資源共享享。我們相信，若我司司能有幸中標標，我們一定定能夠做好監(jiān)監(jiān)理對質(zhì)量、安安全、進度、投投資等的控制制，在工程建建設中切實起起到質(zhì)量衛(wèi)士士的作用，為為工程質(zhì)量的的創(chuàng)優(yōu)作出我我們應有的貢貢獻。第六章工程進進度控制措施施與方法第一節(jié)進度控控制的原則一、以建設工程施施工合同所約約定的工期目目標為進度控控制的依據(jù)。二、在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全并并符合控制工工程造價的原原則下，控制制進度。三、采用動態(tài)的控控制方法，對對工程進度主主動控制。第二節(jié)進度控控制工作程序序（見下頁）一、施工階段進度度控制程序承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批要求整改否同意監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)督計劃實施是完工？完工？檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常是有拖拖延承包單位責任？影響工期？承包單位責任？影響工期？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗收工程竣工驗收二、施工進度計劃劃審批流程承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師審查進度計劃，提出問題，進行調(diào)查分析召開進度計劃分析會，進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準批復承包商貫徹執(zhí)行不同意同意承包商修改或調(diào)整施工進度計劃承包商修改或調(diào)整施工進度計劃三、工程延期的監(jiān)監(jiān)理審批程序序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認結論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請第三節(jié)工程進進度控制方法法一、嚴格審查承包包商的施工組組織設計1、建立施工組織計計劃報審制度度，要求施工工承包單位必必須編報施工工總進度計劃劃、季度計劃劃、月度動態(tài)態(tài)計劃，監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同、批準準的施工組織織設計和工程程需要，著重重對計劃的可可行性、合理理性和延期風風險進行評審審，防止因進進度計劃安排排不合理造成成工期延誤。2、督促承包商施工工組織設計編編制時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。3、在施工組織設計計中，提倡采采用網(wǎng)絡技術術、方針目標標管理，全面面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化化企業(yè)管理手手段。4、在施工組織設計計審查時，特特別重視下述述各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經(jīng)驗、施施工實際水平平的適應性；；e．關鍵線路路上勞力、設設備安排是否否妥當；f．進度計劃劃是否留有余余地，計劃調(diào)調(diào)節(jié)的可能性性；g．人、機、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。5、在工程施工進入入高峰期后，要要求施工單位位編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計劃、材料料供應和施工工機械準備計計劃，避免因因工、料、機機配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調(diào)組組織方案。二、檢查、督促工工程進度計劃劃的落實1、監(jiān)理部經(jīng)常性地地組織檢查承承包單位總計計劃分解的落落實情況，檢檢查日進度安安排的完成情情況。2、駐地監(jiān)理工程師師督促承包商商定期對每天天進度計劃的的完成情況進進行自查，如如進度與計劃劃不符，與承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程進度計計劃實施后，及及時跟進并收收集工程實際際進展情況，包包括工作的開開始時間、完完成時間、持持續(xù)時間、邏邏輯關系、實實物工程量和和工作量，以以及工作時差差的利用情況況等，從中了了解到施工過過程中影響進進度的潛在問問題，以便及及時采取相應應的措施加以以預防和防止止偏差、糾正正偏差。3、對工程進度采用用動態(tài)管理方方法，在工程程實際進度與與計劃進度出出現(xiàn)偏差時，及及時督促承包包商對進度計計劃進行適當當調(diào)整。并采采取相應措施施確保工期目目標的實現(xiàn)，調(diào)調(diào)整后計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場的實際，并并滿足合同工工期的要求。調(diào)調(diào)整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。4、對工程進度計劃劃的檢查、調(diào)調(diào)整通過工地地會議進行，必必要時召開專專題協(xié)調(diào)會議議，下達監(jiān)理理指令等形式式進行。5、對工程進度計劃劃審核發(fā)現(xiàn)不不合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進進行調(diào)整，特特別是調(diào)整關關鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。6、監(jiān)理部對工程進進度計劃檢查查落實情況，調(diào)調(diào)整情況，擬擬采用措施情情況及時通報報業(yè)主。三、工地會議制度度1、通過工地每周一一次的協(xié)調(diào)會會和不定期的的專項協(xié)調(diào)會會議，聽取建建設各方工作作進展情況和和需要協(xié)調(diào)協(xié)協(xié)同解決的事事項，一般性性問題于會中中給予協(xié)調(diào)解解決，對復雜雜的問題與會會后專門招集集相關人員召召開專題協(xié)調(diào)調(diào)會解決。2、通過各種協(xié)調(diào)會會議，監(jiān)理人人員協(xié)助承包包單位優(yōu)化進進度計劃安排排，對施工過過程中遇到的的難題出謀獻獻策協(xié)同解決決，特別是協(xié)協(xié)助解決好外外部關系協(xié)調(diào)調(diào)、施工區(qū)段段間的協(xié)調(diào)、設設計供圖協(xié)調(diào)調(diào)等，為承包包單位創(chuàng)造一一個良好的施施工環(huán)境。四、建立工程進度度控制信息檔檔案1、監(jiān)理部設專人進進行工程進度度控制信息檔檔案的管理。2、除采用傳統(tǒng)形象象進度圖、直直方圖等直觀觀圖表進行工工程進度管理理外，我司目目前各工程項項目監(jiān)理部均均采用計算機機技術對工程程進度進行信信息處理分析析。五、對影響進度的的各種因素進進行控制，確確保合同工期期如期實現(xiàn)1、在工程進進度控制上，監(jiān)監(jiān)理部密切注注意實際施工工中影響進度度的諸多因素素，對影響進進度的原因組組織分析會，屬屬于內(nèi)部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改進進，確保合同同工期的如期期實現(xiàn)。2、如工程進進度滯后是由由第三方原因因造成而可以以通過協(xié)調(diào)處處理解決的，監(jiān)監(jiān)理工程師積積極進行協(xié)調(diào)調(diào)，排除干擾擾因素，促進進工程進度順順利進展；3、如工程進進度滯后的原原因，非協(xié)調(diào)調(diào)可以解決的的，且又符合合合同規(guī)定的的工程延期條條件的，可由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。第四節(jié)工程進進度控制措施施一、組織措施1、針對本工工程所處地理理位置，我司司將選派具有有組織協(xié)調(diào)能能力強、熟悉悉當?shù)厍闆r的的同志擔任項項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強的同同志擔任。2、審查施工工單位投入本本工程的作業(yè)業(yè)人員構成是是否滿足本工工程工程進度度的要求。3、要求施工工承包單位每每月月底向監(jiān)監(jiān)理機構申報報下月進度實實施計劃；根根據(jù)工期要求求和實際施工工進度情況，研研究是否需要要施工單位增增加作業(yè)人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；以以及組織開展展各施工單位位之間開展勞勞動競賽等。4、檢查施工工階段材料、設設備的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、勞動力力、機械、各各類周轉材投投入情況是否否滿足工程進進度的要求。5、改善工程程外部配合條條件，加強監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位的配配合，加強和和業(yè)主的聯(lián)系系等。6、定期召開與本工工程有關的工工程各方參加加的工程進度度計劃協(xié)調(diào)例例會，聽取工工程進度問題題匯報，對其其中有關進度度問題提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會議及時解解決。二、經(jīng)濟措施1、監(jiān)理工程師對工工程進度實行行包干管理與與獎勵掛鉤。2、確保建設資金的的及時到位用用于本工程中中；為了防止止備料款或進進度款挪為它它用，要求承承包單位提交交“每月資金運運用與計劃表表”。3、延誤工期的制約約：a．停止付付款：直至趕趕工達到進度度要求后，才才支付進度款款。b．誤期損損失賠償：對對工期損失進進行經(jīng)濟懲罰罰。c．終止對對施工單位的的使用：工期期延誤嚴重滯滯后，多次督督促仍無改進進，工期計劃劃不落實，建建議業(yè)主更換換施工單位。4、鼓勵承包單位采采用有利于進進度的新工藝藝、新技術和和優(yōu)化設計、施施工方案，如如能為業(yè)主節(jié)節(jié)約投資、保保證質(zhì)量和減減少工期，請請示業(yè)主采取取獎勵措施。三、技術措施1、加強監(jiān)理部在工工程管理中的的技術管理力力量，認真研研究施工招投投標文件和設設計文件有關關技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提合理化化建議。2、建立進度計劃報報審制度，監(jiān)監(jiān)督進度計劃劃的落實實施施，工程實際際進度與計劃劃進度不符，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求施工單位位修改進度計計劃，并作出出保證工程按按期竣工而采采取的加快工工程進度的措措施。3、如工程進度滯后后的原因，非非協(xié)調(diào)可以解解決的，且又又符合合同規(guī)規(guī)定的工程延延期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報告，由由監(jiān)理審查屬屬實后，報業(yè)業(yè)主批準后執(zhí)執(zhí)行。4、批準延期，不是是由施工單位位自身原因而而是由施工單單位以外的原原因，監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同條件，批批準工期的延延長，涉及經(jīng)經(jīng)濟損失必須須征得項目法法人意見，方方可批準。5、督促承包商優(yōu)化化施工組織，實實行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。6、鼓勵承包商采用用新技術、新新工藝、新材材料，縮短工工藝時間，減減少工藝環(huán)節(jié)節(jié)等。7、根據(jù)承承包商施工總總進度計劃的的要求，督促促工程材料與與設備及時訂訂貨、進場。四、合同措施1、對施工合同有關關條款執(zhí)行情情況分析、糾糾偏、修改補補充。2、及時辦理工程計計量和進度款款制度的審查查簽證，對已已完合格工程程量進行核實實，簽發(fā)進度度款付款憑證證，以保證承承包單位的后后續(xù)施工費用用。3、落實由業(yè)主負責責供應的材料料、物資、按按計劃供應。4、謹慎處理現(xiàn)場變變更、協(xié)助審審查和控制設設計變更。5、嚴格合同條款的的執(zhí)行和協(xié)調(diào)調(diào)處理有關索索賠事項；審審批進度拖延延，正確處理理工期延誤。若若根據(jù)合同確確認造成拖延延的原因不屬屬承包方亦非非承包單位風風險，報請業(yè)業(yè)主審批。第五節(jié)工程進進度控制的針針對性措施一、加強組織保證證，建立進度度計劃報審及及進度檢查制制度1、在項目監(jiān)理部的的組建上充分分考慮到這一一點，選派一一些長期從事事市政建設、業(yè)業(yè)務熟悉、協(xié)協(xié)調(diào)能力強的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作，針對本工工程中項目專專業(yè)性很強的的特點，調(diào)派派富有施工經(jīng)經(jīng)驗、責任心心強的技術專專才，充實監(jiān)監(jiān)理部技術力力量，加強技技術管理，提提供超前技術術服務，強化化項目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場發(fā)生的的問題。在項項目管理中由由總監(jiān)負責內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強的同同志擔任。2、督促承包商根據(jù)據(jù)確定的施工工工藝配備足足夠的機械設設備，配備數(shù)數(shù)量多、技術術強、經(jīng)驗豐豐富的技術人人員，督促和和檢查參戰(zhàn)施施工單位管理理人員到位情情況，特別是是督促各施工工單位的項目目經(jīng)理必須到到位，親臨一一線指揮作戰(zhàn)戰(zhàn)。3、認真審核施工組組織設計、施施工方案、施施工進度計劃劃及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構構配件、機具具設備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應是是否均衡，高高峰期是否有有能力實現(xiàn)供供應計劃。4、對進度計劃實施施過程的跟蹤蹤監(jiān)理：監(jiān)理理人員每日除除監(jiān)理日常工工作外加強巡巡視檢查工序序、部位的實實際完成情況況，做好工程程施工進度記記錄，及時檢檢查施工承包包單位報送的的進度報表，并并對已完部位位工程的時間間和工程量根根據(jù)計劃網(wǎng)絡絡和周進度計計劃報表進行行核實。5、監(jiān)理工程師經(jīng)常常檢查承包商商的現(xiàn)場施工工組織管理狀狀態(tài)，核對是是否按計劃進進行施工組織織，核查其圖圖紙、測量放放線、試驗、測測試、材料、勞勞動力、機具具、施工作業(yè)業(yè)條件的準備備，發(fā)現(xiàn)問題題及時通知整整改，采取措措施糾正進度度偏差；6、對照施工進度計計劃，分析評評價承包商的的實際施工進進度；協(xié)助承承包商查找原原因，并督促促其制訂科學學、合理的趕趕工措施報監(jiān)監(jiān)理審批，該該措施應在確確保質(zhì)量和施施工安全的前前提下實施。通通過施工進度度網(wǎng)絡圖篩選選出對總目標標影響較大的的分部、分項項工程，并找找出其它工作作完成與否對對其構成影響響與制約。二、加強對外的協(xié)協(xié)調(diào)工作1、我司將選配具有有組織協(xié)調(diào)能能力強、熟悉悉當?shù)厍闆r的的同志擔任項項目總監(jiān)，由由總監(jiān)負責內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進進度監(jiān)控目標標層層分解、層層層落實到每每一個崗位每每一個人，各各駐段監(jiān)理組組負責人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強的同同志擔任。2、針對工程中的圖圖紙以及地質(zhì)質(zhì)資料尚不全全的狀況，積積極與設計方方進行協(xié)調(diào)，要要求盡快提供供施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。3、監(jiān)理部積極發(fā)揮揮作為中間人人的協(xié)調(diào)作用用，積極、主主動參與與當當?shù)卣按宕迕竦臏贤?，同同時督促承包包商在施工過過程中注意保保護當?shù)卦O施施、農(nóng)田水利利設施，避免免沖突事件的的發(fā)生。三、縮短施工準備備期，盡早進進入實際施工工監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準準備期，特別別是路基回填填料的落實、橋橋涵機械的準準備工作將嚴嚴格按照計劃劃落實；同時時監(jiān)理部配合合承包商辦理理各類報批手手續(xù)，盡早進進入實際施工工。要求施工工單位做到大大投入和多開開施工段，備備足施工應急急發(fā)電設備，確確保工程進展展不受停電及及天氣影響。督促施工方做好材材料、輔助材材料及機械設設備的供應準準備情況；結結構用混凝土土必須采用廠廠拌混凝土，砼砼澆注采用輸輸送泵泵送或或吊車吊送；；墩柱帽梁下下部結構采用用標準、定型型鋼模板；以以加快施工進進度。四、雨季施工、夜夜間施工控制制1、本工程施工時應應考慮多變的的自然氣候條條件和季節(jié)性性臺風、暴雨雨和酷熱天氣氣等對工程實實施將產(chǎn)生不不利影響，應應督促承包商商在施工組織織和準備中充充分考慮周全全雨季施工措措施督促承包包商在施工組組織和準備中中充分考慮周周全雨季施工工措施：例如如設置活動的的防雨棚以及及其他的防雨雨措施，完善善各種施工工工藝，保證施施工進度和施施工質(zhì)量。2、認真審查承包商商的工序安排排合理性，避避免一些在雨雨季施工困難難的工序安排排在雨季階段段施工，保證證在雨季階段段的施工正常常。3、連續(xù)作業(yè)工序和和施工高潮期期間將會有夜夜間施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工組織，提提供充足的應應急發(fā)電設備備，確保夜間間施工的順利利進行。4、在雨季過后是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進度安排上上將進入工程程施工生產(chǎn)的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應增大大，施工管理理和組織難度度也相應增加加，項目監(jiān)理理部督促承包包商制訂相應應的組織和管管理措施計劃劃，確立高潮潮期間趕工生生產(chǎn)目標計劃劃，保證工程程施工的順利利進行。五、充分利用網(wǎng)絡絡技術，搞好好工程的統(tǒng)籌籌、網(wǎng)絡計劃劃工作1、項目監(jiān)理部建立立施工作業(yè)計計劃體系和監(jiān)監(jiān)理計劃監(jiān)督督體系。在開開工日期確定定后，要求承承包單位按工工期要求提交交完善的施工工進度網(wǎng)絡計計劃，并審查查其計劃的合合理性。制定定周密的網(wǎng)絡絡計劃，抓住住關鍵線路，突突出重點難點點，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉換換和工序銜接接時間，提高高施工速度；；對施工計劃劃實行動態(tài)管管理，及時進進行信息反饋饋，不斷對實實際進度與計計劃相比較，找找差距，找原原因，及時調(diào)調(diào)整。同時，進進度計劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進度安安排留有余地地。2、協(xié)調(diào)各施工階段段、各施工單單位的銜接工工序安排，對對有條件施工工的位置督促促施工方盡快快組織施工，合合理安排各單單位的施工進進度。及時掌掌握工程多方方面的信息和和統(tǒng)計資料，利利用計算機對對進度資料和和數(shù)據(jù)進行整整理和分析，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。3、在現(xiàn)有場地環(huán)境境下各環(huán)節(jié)交交插作業(yè)不可可避免，督促促各承包商按按照“先地下，后后地上，多點點施工，齊頭頭并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標段段分部工程的的審核驗收。六、推廣新技術、新新工藝1、積極配合施工單單位推廣高效效能的施工機機械和成熟實實用的新技術術、新工藝，提提高施工效率率。督促承包包商根據(jù)工程程實際情況，不不斷優(yōu)化完善善各項施工方方法，重點加加大幾個關鍵鍵分項施工的的方案研究、QC控制，以加加快施工進度度，項目監(jiān)理理部對施工全全線合理安排排和調(diào)整施工工工序，將施施工過程中影影響施工進度度的不利因素素降低，加快快進度。2、認真研究施工