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文檔簡介
****房地產(chǎn)行業(yè)解決方案****建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部二00三年九月目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3"HYPERLINK\l"_Toc48637848"一、行業(yè)背景4HYPERLINK\l"_Toc48637849"1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀4HYPERLINK\l"_Toc48637850"2、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析4HYPERLINK\l"_Toc48637851"3、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀5HYPERLINK\l"_Toc48637852"二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢6HYPERLINK\l"_Toc48637853"三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)8HYPERLINK\l"_Toc48637854"1、系統(tǒng)平臺9HYPERLINK\l"_Toc48637855"2、技術(shù)平臺9HYPERLINK\l"_Toc48637856"3、應(yīng)用平臺9HYPERLINK\l"_Toc48637857"四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案12HYPERLINK\l"_Toc48637858"1、問題分析12HYPERLINK\l"_Toc48637859"2、應(yīng)用解決方案12HYPERLINK\l"_Toc48637860"3、應(yīng)用價值27HYPERLINK\l"_Toc48637861"五、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理解決方案28HYPERLINK\l"_Toc48637862"1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題:28HYPERLINK\l"_Toc48637863"2、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc48637864"2.1、財(cái)務(wù)集中管理架構(gòu)29HYPERLINK\l"_Toc48637865"2.2、財(cái)務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo)31HYPERLINK\l"_Toc48637866"3、房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)33HYPERLINK\l"_Toc48637867"4、應(yīng)用價值57HYPERLINK\l"_Toc48637868"五、房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案58HYPERLINK\l"_Toc48637869"1、面臨的問題58HYPERLINK\l"_Toc48637870"2、應(yīng)用解決方案59HYPERLINK\l"_Toc48637871"3、房地產(chǎn)CRM各個業(yè)務(wù)模塊功能簡介61HYPERLINK\l"_Toc48637872"4、應(yīng)用價值66HYPERLINK\l"_Toc48637873"六、房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案67HYPERLINK\l"_Toc48637874"1、企業(yè)面臨的問題:67HYPERLINK\l"_Toc48637875"2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和績效評估的解決方案69HYPERLINK\l"_Toc48637876"3、企業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表與IUFO匯總報(bào)表解決方案76HYPERLINK\l"_Toc48637877"4、NC-BPM的總體功能80HYPERLINK\l"_Toc48637878"5、應(yīng)用價值81HYPERLINK\l"_Toc48637879"七、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案(e-HR)81HYPERLINK\l"_Toc48637880"1、問題分析81HYPERLINK\l"_Toc48637881"2、方案概述82HYPERLINK\l"_Toc48637882"2.1系統(tǒng)應(yīng)用分析82HYPERLINK\l"_Toc48637883"2.2系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)82HYPERLINK\l"_Toc48637884"3、方案詳解83HYPERLINK\l"_Toc48637885"3.1組織發(fā)展解決方案83HYPERLINK\l"_Toc48637886"3.2員工管理解決方案83HYPERLINK\l"_Toc48637887"3.3員工培訓(xùn)解決方案86HYPERLINK\l"_Toc48637888"3.4薪資福利解決方案86HYPERLINK\l"_Toc48637889"3.5績效管理解決方案87HYPERLINK\l"_Toc48637890"3.6自助解決方案88HYPERLINK\l"_Toc48637891"4、應(yīng)用價值88HYPERLINK\l"_Toc48637892"八、房地產(chǎn)行業(yè)OA系統(tǒng)解決方案89HYPERLINK\l"_Toc48637893"1、問題分析90HYPERLINK\l"_Toc48637894"1、1、群體溝通效率不足90HYPERLINK\l"_Toc48637895"1.2、管理行為規(guī)范性難以保障90HYPERLINK\l"_Toc48637896"1.3、計(jì)劃控制能力不足90HYPERLINK\l"_Toc48637897"1.4、信息共享手段缺乏90HYPERLINK\l"_Toc48637898"7.2.5、信息孤島問題突出90HYPERLINK\l"_Toc48637899"1.6、異地管理成本高、效率低90HYPERLINK\l"_Toc48637900"2、系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)91HYPERLINK\l"_Toc48637901"3、系統(tǒng)特點(diǎn)91HYPERLINK\l"_Toc48637902"3.1實(shí)用性強(qiáng)91HYPERLINK\l"_Toc48637903"3.2跨平臺91HYPERLINK\l"_Toc48637904"3.3系統(tǒng)先進(jìn)性91HYPERLINK\l"_Toc48637905"3.4穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性92HYPERLINK\l"_Toc48637906"3.5使用簡單92HYPERLINK\l"_Toc48637907"3.6維護(hù)方便92HYPERLINK\l"_Toc48637908"4、總體設(shè)計(jì)92HYPERLINK\l"_Toc48637909"4.1應(yīng)用層次92HYPERLINK\l"_Toc48637910"4.2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)93HYPERLINK\l"_Toc48637911"4.3功能模塊93一、行業(yè)背景1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?;⑵放苹?、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時期。隨著國民經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。同時,隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施,包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化,主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國內(nèi)市場競爭擴(kuò)大到國際市場競爭,競爭對手從國內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè),競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。土地儲備制度實(shí)施,“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺,使以土地為核心的房地產(chǎn)市場,逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。2003年6月13日,中國人民銀行公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》,這份被稱為“十年來央行出臺的最嚴(yán)厲的一個措施”,也將對房地產(chǎn)界資本運(yùn)作帶來強(qiáng)烈沖擊。另一方面,高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入,房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破,競爭愈演愈烈,利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。雖然競爭可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰,提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平,但同時也帶來了成本增高、營銷費(fèi)用加大、利潤下降的問題。2、房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長,專業(yè)性強(qiáng),數(shù)據(jù)量大,投資周期長,風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點(diǎn):房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對象是建筑商品,與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段:決策立項(xiàng),前期開發(fā),工程建設(shè)與房屋銷售階段。項(xiàng)目環(huán)節(jié)多,涉及的單位人員多,開發(fā)過程中的不確定因素多。房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài):房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。會計(jì)核算一般實(shí)行分級核算和管理,分為集團(tuán)和項(xiàng)目部兩級,集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立核算,是匯總核算單位,項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算,單獨(dú)計(jì)算工程成本和盈虧。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售,一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法,如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。因此,房地產(chǎn)企業(yè)(集團(tuán))的管理,不僅涵蓋一般的企業(yè)管理,而且突出強(qiáng)調(diào)了對項(xiàng)目的管理。3、房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè),包括企業(yè)對外和對內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ);業(yè)務(wù)軟件化加快由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng)、利潤豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母偁帲蠖鄶?shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段,這不僅效率低,而且成本非常高。近年來隨著競爭的加劇,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化,用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式,加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢也是值得擔(dān)憂的,因?yàn)楦鱾€業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個部門或企業(yè)的信息化,這只會在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島,為將來業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期,在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后,消費(fèi)需求開始逐漸增加,特別是住宅建設(shè)受到重視,企業(yè)效益趨好。在行業(yè)發(fā)展向好的同時,企業(yè)也面臨一些新的問題:項(xiàng)目開發(fā)利潤持續(xù)下滑在銷售面積增加的同時,國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤卻僅僅增加甚少,表明項(xiàng)目開發(fā)利潤在下降。傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團(tuán)這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中,也無法迅速擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng),這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因,但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下,目前還沒有有效的手段來降低。企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱,不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短,行業(yè)積累較少,行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快,行業(yè)利潤較高,企業(yè)對內(nèi)部管理并不是十分重視,基礎(chǔ)管理較為薄弱,不夠規(guī)范;通過對上述問題的綜合分析,為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營和規(guī)模化,集團(tuán)化的實(shí)現(xiàn);未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個趨勢,即規(guī)?;⒚駹I化,制度化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化等。1、規(guī)?;?。未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇,將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化方向發(fā)展,逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”。2、民營化,目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起,“后發(fā)而先至”,并逐步從市場的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。3、制度化。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)?;?,民營化的制度基礎(chǔ)和保障,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn),加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。4、差別化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時期,研究消費(fèi)者行為偏好,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,研究細(xì)分市場,形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢,將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個主題。
5、品牌化。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。品牌是一個企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn),是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。6、戰(zhàn)略化。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是,一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)將不再是一個獨(dú)立的事件,再也不能僅核算這一單生意的成本和收益,而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮,考察這一項(xiàng)目對今后的項(xiàng)目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。因此,未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭,而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化,企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織管理都將進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)****房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京**軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解決方案,是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下,借助于Internet平臺,針對中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和管理發(fā)展的要求,為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務(wù),集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。****房地產(chǎn)行業(yè)解決方案,采用平臺化和組件化的設(shè)計(jì)思想,通過對房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象,充分考慮行業(yè)的特點(diǎn),在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置,極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展、企業(yè)管理能力快速復(fù)制、組織多變的要求。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn),突出了集中財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用,同時它又是一個集成的、全面的解決方案。1、系統(tǒng)平臺****產(chǎn)品支持多種操作系統(tǒng)和多種大型數(shù)據(jù)庫。2、技術(shù)平臺采用EJB、**中間件、組件技術(shù)、移動計(jì)算等技術(shù),采用B/S結(jié)構(gòu)。3、應(yīng)用平臺3.1參數(shù)設(shè)置平臺通過參數(shù)設(shè)置平臺可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)參數(shù)的逐級分配,集團(tuán)企業(yè)可以控制一些重要參數(shù),不允許下級公司修改,只能夠使用,以達(dá)到集團(tuán)應(yīng)用的目的。參數(shù)分為:本級參數(shù):指本公司能夠進(jìn)行設(shè)置的參數(shù),包括對其輸入?yún)?shù)值,選擇是否控制下級。上級參數(shù):指只能由上級公司設(shè)置的參數(shù),對于下級公司來講,上級參數(shù)只能顯示,不能做任何操作。3.2工作流程配置平臺通過引入工作流,加快流程處理速度,提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力,增加對工作流程的控制,便于流程的整合,提升決策質(zhì)量與正確度??梢愿鶕?jù)業(yè)務(wù)需要,靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)發(fā)展的需要,可以修改、完善企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)配置。3.3審批流平臺審批流平臺按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程,按照預(yù)定的審批流程自動進(jìn)行相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn),保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范,數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實(shí)。在審批流平臺進(jìn)行審批流程的定義包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人。審批分為有條件審批和無條件審批,有條件審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個人進(jìn)行審批,無條件審批是設(shè)定好逐級審批的流程,也就是設(shè)置從下級到上級的一個審批過程。審批人可以是跨公司的,即上級公司的人員可以被定義進(jìn)下級公司的審批流程中。審批流程定義好后,在業(yè)務(wù)發(fā)生時就能進(jìn)行審批權(quán)限控制系統(tǒng)自動將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù)、待辦事務(wù)的形式即時傳遞給相關(guān)人員審批。對于審批人員來說,可以在‘待辦事物’工作區(qū),集中對需要他進(jìn)行審批的各種單據(jù)進(jìn)行審批,并標(biāo)注各種批語。在‘待辦事物’工作區(qū),提交審批的人員能夠查詢到自己提交的申請目前處于什么狀態(tài)??梢赃M(jìn)行審批代理人的設(shè)置這樣在審批人外出或者其他情況下,可以通過授權(quán)給代理人的方式來完成審批流程。針對各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù),均能進(jìn)行審批流的定義例如請款的審批、報(bào)銷的審批、請購的審批、資產(chǎn)變動的審批、預(yù)算的審批等等。3.4預(yù)警平臺預(yù)警平臺對重大事件或者例外事件進(jìn)行及時的預(yù)警,幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理,完善內(nèi)部控制制度。作為一個靈活的、自動的例外信息管理和報(bào)告工具,可以始終幫助企業(yè)了解運(yùn)行中的關(guān)鍵活動和事件,有助于工作流程的自動化,更快更好的進(jìn)行經(jīng)營決策。在預(yù)警平臺上,可以自定義預(yù)警事件、預(yù)警信息的接收者、接收方式等針對各個系統(tǒng)的主要事件,均可以進(jìn)行預(yù)警定義預(yù)警事件采用插件注冊的方式,因此一些二次開發(fā)的預(yù)警事件能夠輕松的掛接到預(yù)警平臺,還可定期從網(wǎng)站下載更多的預(yù)警事件在定義好預(yù)警條件后,預(yù)警平臺采用后臺工作的方式,無須人工干預(yù),按照預(yù)定的方式自動產(chǎn)生和發(fā)送各類預(yù)警信息3.5動態(tài)會計(jì)平臺基于動態(tài)會計(jì)平臺,可以根據(jù)各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)會計(jì)憑證的要求設(shè)計(jì)會計(jì)憑證模板,當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生產(chǎn)時,系統(tǒng)自動生產(chǎn)實(shí)時會計(jì)憑證或會計(jì)憑證。企業(yè)決策者和管理者可以及時、全面、準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的會計(jì)信息,真正達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。3.6數(shù)據(jù)交換平臺企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)用程序的集成,通常是由企業(yè)應(yīng)用集成解決方案(EAI)來完成。目前主流EAI方案均基于XML技術(shù)。XML具有簡單性、開放性、可擴(kuò)展性和自我描述等特征。****利用XML技術(shù)和SOAP協(xié)議進(jìn)行對外的數(shù)據(jù)交換,使得NC具有更強(qiáng)的開放性和可擴(kuò)展性。3.7二次開發(fā)平臺NC提供了二次開發(fā)平臺,支持基于組件技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā),并將二次開發(fā)組件掛接到NC系統(tǒng)中。通過二次開發(fā)平臺,可以保證:集成性--實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)境與各種不不同業(yè)務(wù)應(yīng)用用體系的協(xié)作作??缙脚_性、技術(shù)平平臺無關(guān)性--保證業(yè)務(wù)模模型與軟硬件件的技術(shù)分離離。客戶需求的個性化化--通過二次開開發(fā),滿足企企業(yè)/行業(yè)的個性性化需求。二次開發(fā)平臺提供供的開發(fā)工具具包括:可修改的審批流和和工作流、外外掛功能和產(chǎn)產(chǎn)品的整合、動動態(tài)畫面、動動態(tài)報(bào)表、動動態(tài)查詢、可可視化的開發(fā)發(fā)工具、其他他工具四、房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理解決決方案1、問題分析項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)——項(xiàng)目驅(qū)動型型組織的最重重要的管理核核心,但是由由于缺乏必要要的技術(shù)手段段的支撐,房房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理面臨臨如下的問題題:由于房地產(chǎn)行業(yè)本本身的諸多不不確定性因素素,目前市場場上基本沒有有適合房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)的軟件件,許多企業(yè)業(yè)都是手工在在辦公軟件的的輔助下進(jìn)行行項(xiàng)目管理,而而項(xiàng)目成本核核算在財(cái)務(wù)軟軟件中進(jìn)行,缺缺乏一個集成成的項(xiàng)目管理理平臺支持,造造成信息的滯滯后和失真。異構(gòu)系統(tǒng)的存在造造成項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃、項(xiàng)目目預(yù)算等對項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理失去了控制制,導(dǎo)致項(xiàng)目目難以按預(yù)算算完成。也在在企業(yè)內(nèi)部形形成了越來越多的的信息化孤島島。許多企業(yè)在用財(cái)務(wù)務(wù)核算軟件中中的項(xiàng)目輔助助核算功能,對對項(xiàng)目的成本本費(fèi)用、收入入進(jìn)行歸集,財(cái)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的的反映只能是是事后的。由于財(cái)務(wù)軟件的限限制,項(xiàng)目不不可能進(jìn)行工工作任務(wù)的分分解,所以財(cái)財(cái)務(wù)對項(xiàng)目成成本的核算都都是面向整個個項(xiàng)目的,造造成項(xiàng)目中的的各個分子任任務(wù)的責(zé)任人人沒有數(shù)據(jù)來來支持對他的的考核評價,形形成項(xiàng)目內(nèi)部部的大鍋飯?bào)w體制。沒有集成的項(xiàng)目管管理平臺,房房地產(chǎn)項(xiàng)目開開發(fā)的分析考考核、過程管管理、技術(shù)文文檔、合同、供供應(yīng)商管理等等形成的信息息是零散的,不不能做到項(xiàng)目目之間的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)拷貝,項(xiàng)目目的知識管理理也難以做到到。2、應(yīng)用解決方案2.1、應(yīng)用目標(biāo)標(biāo)通過應(yīng)用NC項(xiàng)目目管理系統(tǒng)后后,能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)如下的應(yīng)用用目標(biāo):提供一個滿足房地地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)管理需求的的項(xiàng)目管理集集成應(yīng)用平臺臺,能對房地地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的整個生命命周期進(jìn)行管管理。支持對項(xiàng)目進(jìn)行工工作分解(WBS分解),所所有的細(xì)分工工作都有指定定的責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé),對所有有的細(xì)分工作作可以計(jì)劃和和跟蹤其進(jìn)度度、編制預(yù)算算、成本核算算、效益分析析,從而打破破項(xiàng)目內(nèi)部的的大鍋飯?bào)w制制。WBS構(gòu)建了項(xiàng)目目和任務(wù)的層層級結(jié)構(gòu),既既可以滿足企企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行無限細(xì)分分管理,又可可以通過上級級任務(wù)或項(xiàng)目目來對整個項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全局局把握。NC的技術(shù)架構(gòu),可以以使集團(tuán)企業(yè)業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目目管理合理分分工和專業(yè)化化,提升專業(yè)業(yè)水準(zhǔn)和效率率,而且還能能“協(xié)同商務(wù),集集中管理”,實(shí)現(xiàn)規(guī)模模效益。例如如:集團(tuán)可以以把一個項(xiàng)目目分解成各個個專業(yè)任務(wù),然然后分配給下下屬各專業(yè)公公司,由專業(yè)業(yè)公司去管理理各子任務(wù),形形成專業(yè)化的的分工和協(xié)作作,推行矩陣陣管理模式。專業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工程建設(shè)銷售物業(yè)服務(wù)**花園承接設(shè)計(jì)任務(wù)承接建筑任務(wù)策劃、銷售提供物業(yè)管理**別墅承接設(shè)計(jì)任務(wù)承接建筑任務(wù)策劃、銷售提供物業(yè)管理在集團(tuán)內(nèi)部就可以以形成產(chǎn)業(yè)鏈鏈。可以通過過2個維度(項(xiàng)項(xiàng)目,組織)來來構(gòu)建企業(yè)的的管理架構(gòu),上上述各專業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì),可以是是分公司、子子公司、事業(yè)業(yè)部等各種有有獨(dú)立核算需需要的組織。通過成本動因,我我們既可以按按責(zé)任成本來來構(gòu)建項(xiàng)目核核算體系,也也可以按全成成本(完全吸吸收成本)來來構(gòu)建核算體體系,滿足企企業(yè)管理的需需要。2.2、應(yīng)用流程程分析、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理流程房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目目管理涉及到到:立項(xiàng)、融融資、前期準(zhǔn)準(zhǔn)備(手續(xù)、拆拆遷等)、勘勘查設(shè)計(jì)招投投標(biāo)、設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)控及費(fèi)用、施施工招投標(biāo)、施施工監(jiān)控及結(jié)結(jié)算、甲供材材料采購及結(jié)結(jié)算、樓盤銷銷售等。通過過對房地產(chǎn)行行業(yè)的需求抽抽象形成如下下圖示:項(xiàng)目管理流程說明明:房地產(chǎn)項(xiàng)目的主業(yè)業(yè)務(wù)流程包括括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、前前期準(zhǔn)備、勘勘察設(shè)計(jì)、工工程管理、售售樓管理、和和客戶關(guān)系管管理等。如果果在工程建設(shè)設(shè)過程中,某某些大宗材料料由甲方提供供,還需要對對甲供材料進(jìn)進(jìn)行管理。在前期準(zhǔn)備、勘察察設(shè)計(jì)、工程程管理、售樓樓管理(銷售售代理、廣告告代理等)、甲甲供材料等需需要進(jìn)行招投投標(biāo)管理;在在進(jìn)行招投標(biāo)標(biāo)之前,需要要有合作伙伴伴的管理。在項(xiàng)目規(guī)劃管理中中,需要完成成項(xiàng)目的機(jī)會會研究、項(xiàng)目目構(gòu)思、目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)、方案案策劃、可行行性研究及投投資策劃。通通過以往項(xiàng)目目的經(jīng)驗(yàn)和歷歷史數(shù)據(jù),以以及同行業(yè)的的資料,對項(xiàng)項(xiàng)目的成本、收收入、投資回回報(bào)等進(jìn)行估估算。對于可可行的項(xiàng)目要要完成項(xiàng)目立立項(xiàng),任務(wù)分分解、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等工作。項(xiàng)目立項(xiàng)后,需要要對項(xiàng)目進(jìn)行行預(yù)算。依據(jù)據(jù)項(xiàng)目的合同同、項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目所投入的的資源等編制制項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算既可可以是總預(yù)算算,也可以明明細(xì)到最細(xì)節(jié)節(jié)的每個任務(wù)務(wù),視企業(yè)的的管理需要而而定。在前期準(zhǔn)備中,對對前期準(zhǔn)備工工作制定計(jì)劃劃,辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)文件。根根據(jù)前期準(zhǔn)備備工作計(jì)劃,可可形成前期準(zhǔn)準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)預(yù)算。在勘察設(shè)計(jì)階段,主主要是完成設(shè)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)標(biāo)管理,設(shè)計(jì)計(jì)的進(jìn)度跟蹤蹤、驗(yàn)收、和和質(zhì)量管理。工程管理主要完成成工程項(xiàng)目招招投標(biāo)管理(包括:招標(biāo)標(biāo)文件管理、中中標(biāo)通知管理理、投標(biāo)中標(biāo)標(biāo)單位管理);施工合同同;工程進(jìn)度度的監(jiān)控;工工程費(fèi)用的管管理(包括工工程款結(jié)算、工程款款支付,監(jiān)理理費(fèi)用的管理理);以及工工程質(zhì)量的管管理;合同及及工程變更的的管理。甲供材料的管理::采購計(jì)劃;;甲供材料的的招投標(biāo)管理理;采購合同同、訂單管理理;甲供材料料的質(zhì)量管理理;甲供材料料的款項(xiàng)支付付等。售樓和客戶關(guān)系管管理主要完成成:銷售方案案的管理;廣廣告代理商的的招投標(biāo)管理理;銷售傭金金的管理、銷銷售費(fèi)用的管管理、內(nèi)部認(rèn)認(rèn)購(樓花管管理)、意向向客戶管理(來來人來電管理理)、房屋銷銷售流程(小小定管理、認(rèn)認(rèn)購管理、購購房合同、收收樓管理、入入住管理、貸貸款管理)、收收退款管理、業(yè)業(yè)主管理。在這些主流程中,都都要進(jìn)行成本本費(fèi)用的歸集集、質(zhì)量的管管理、文檔、項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理功功能模塊結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)系業(yè)務(wù)模塊說明:.1資源管理:資源管理功能包括括:自定義資源類別及及成本。自定義資源工作日日歷。資源增加、減少、記記錄資源變更更情況、資源源費(fèi)率,資源源工作日歷的的維護(hù)。資源領(lǐng)出、資源退退回跟蹤項(xiàng)目目/任務(wù)使用資資源狀況。通過查詢?nèi)娣从秤稠?xiàng)目中資源源的使用和流流動情況,為為項(xiàng)目資源的的合理分配和和購置提供決決策依據(jù)。提供從其它系統(tǒng)獲獲得資源。在在集成應(yīng)用時時,可以從人人力資源系統(tǒng)統(tǒng)獲得人力資資源,可以從從固定資產(chǎn)系系統(tǒng)獲得機(jī)器器設(shè)備資源,可可以從存貨系系統(tǒng)獲得原材材料。.2項(xiàng)目合同管理合同是項(xiàng)目的最重重要的控制文文件,合同的的進(jìn)度、標(biāo)的的、資金支付付條款、質(zhì)量量條款等牽涉涉到項(xiàng)目的資資金、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要求,是是項(xiàng)目管理的的依據(jù),合同同管理的成功功與否,是項(xiàng)項(xiàng)目成功與否否的必要條件件。合同管理主要功能能包括合同類類型、合同信信息維護(hù)、合合同變更管理理、合同違約約索賠管理、合合同的解除與與終止、查詢詢分析等1)用戶可以依據(jù)實(shí)實(shí)際管理需要要進(jìn)行自定義義,增加合同同類型,如施施工合同、設(shè)設(shè)計(jì)合同。2)可以完成合同的的錄入、保存存、廢止、審審核、變更、凍凍結(jié)、解凍、終終止及查詢等等功能??梢砸跃S護(hù)合同主主表、合同條條款、合同費(fèi)費(fèi)用、合同大大事記等。執(zhí)行日常合同的過過程中如果有有洽商部分,可可以有痕跡對對合同進(jìn)行變變更,變更后后以新的變更更合同作為資資金支付計(jì)劃劃、實(shí)物交付付計(jì)劃的依據(jù)據(jù),并對支付付計(jì)劃起到約約束控制作用用;同時合同同的變更會引引起資金計(jì)劃劃的動態(tài)聯(lián)動動,及時反映映企業(yè)未來資資金支付與籌籌集計(jì)劃,便便于掌控企業(yè)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn);;另外,與項(xiàng)項(xiàng)目成本、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的合合同發(fā)生變更更,同樣會引引起項(xiàng)目成本本、項(xiàng)目進(jìn)度度的動態(tài)聯(lián)動動,以反映動動態(tài)的項(xiàng)目成成本與進(jìn)度。在執(zhí)行日常合同的的過程中如果果需要暫時終終止合同的執(zhí)執(zhí)行,可以凍凍結(jié)日常合同同,凍結(jié)后的的合同資金支支付計(jì)劃、實(shí)實(shí)物交付計(jì)劃劃同時凍結(jié),系系統(tǒng)不允許凍凍結(jié)的合同發(fā)發(fā)生支付,直直到解凍為止止。提供自定義合同模模版創(chuàng)建功能能。用戶可以以通過模版創(chuàng)創(chuàng)建合同,通通過調(diào)用模板板來提高合同同的編輯效率率。通過合同的違約索索賠管理,用用戶可以詳細(xì)細(xì)記錄違約索索賠的內(nèi)容,索索賠的金額以以及實(shí)際收到到的款項(xiàng)。與審批流平臺集成成,可以進(jìn)行行合同審批流流設(shè)置,例如如可以將審批批流設(shè)置成當(dāng)當(dāng)合同本幣金金額超過100萬時由主管管副總審批,超超過500萬時由總經(jīng)經(jīng)理審批,在在合同保存后后,自動按審審批流程在網(wǎng)網(wǎng)上供相應(yīng)的的審批權(quán)限人人進(jìn)行審批。通過在預(yù)警平臺中中設(shè)置預(yù)警條條目,合同管管理支持合同同生效日期預(yù)預(yù)警、合同失失效日期預(yù)警警。.3項(xiàng)目立項(xiàng)及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃.3.1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)在項(xiàng)目可進(jìn)行管理理之前,首先先要定義項(xiàng)目目,我們稱之之為項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)工作。為了便于項(xiàng)目的管管理,用戶可可以對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行歸類,系系統(tǒng)提供了用用戶自定義增增加項(xiàng)目類型型的功能。比比如用戶對于于開發(fā)的房地地產(chǎn)項(xiàng)目和在在建固定資產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目要區(qū)分分管理,則可可以為它們設(shè)設(shè)立不同的類類型。用戶還還可以為一個個短期的市場場推廣活動設(shè)設(shè)立成項(xiàng)目。不同類型的項(xiàng)目編編碼規(guī)則可以以分別設(shè)立。用戶可以維護(hù)項(xiàng)目目編碼、名稱稱、類型、負(fù)負(fù)責(zé)人、客戶戶、項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)、地點(diǎn)、計(jì)計(jì)劃開始日期期、計(jì)劃完工工日期、實(shí)際際開始日期、實(shí)實(shí)際完工日期期,項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)等信息。.3.2WBSS分解項(xiàng)目建立起來后,為為了管理的需需要,我們可可以對項(xiàng)目的的工作分解為為越來越小的的工作元素。項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義,可以很簡單,例如列出的單一的任務(wù)以及它的開始和結(jié)束日期;也可以很復(fù)雜,例如包括成千上萬項(xiàng)任務(wù)和資源以及上百以元項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目,滿足企業(yè)的不同需要。另外,系統(tǒng)支持通通過子項(xiàng)目或或任務(wù)的分配配,滿足集團(tuán)團(tuán)應(yīng)用:集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目可以由由集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)設(shè)置,分解成成相應(yīng)的任務(wù)務(wù),然后在集集團(tuán)內(nèi)分子公公司進(jìn)行分配配,由各公司司分別核算,集集團(tuán)統(tǒng)一查詢詢和控制,滿滿足項(xiàng)目的集集團(tuán)應(yīng)用。既既可滿足集中中管理,也可可以滿足分散散經(jīng)營的需要要。.3.3項(xiàng)目計(jì)劃劃與進(jìn)度為用戶提供多種計(jì)計(jì)劃制訂技術(shù)術(shù)和工具(如如甘特圖等)。項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度可可以維護(hù)項(xiàng)目目必須完成的的任務(wù)的邏輯輯序列、要完完成的活動之之間的相互依依賴關(guān)系,以以及活動的開開始和結(jié)束時時間、以及計(jì)計(jì)算計(jì)劃中的的最長路徑(關(guān)關(guān)鍵路徑)??梢远x項(xiàng)目的里里程碑,可以以通過里程碑碑來形成收付付款計(jì)劃的參參考依據(jù)。.3.4分配資源源為任務(wù)分配恰當(dāng)?shù)牡馁Y源,決定定了項(xiàng)目是否否能按計(jì)劃完完成的關(guān)鍵。關(guān)聯(lián)任務(wù)需要用到到的資源、時時間的長度,以以及地點(diǎn)。計(jì)算資源的過度使使用或使用不不足,這兩種種情況的出現(xiàn)現(xiàn)都需要對項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃和和進(jìn)度進(jìn)行重重新考慮,系系統(tǒng)提供考慮慮資源的項(xiàng)目目計(jì)劃和進(jìn)度度規(guī)劃建議功功能,平衡資資源的使用。與審批流平臺集成成立項(xiàng)工作結(jié)束后,項(xiàng)項(xiàng)目可能需要要走公司內(nèi)部部的審批流程程,系統(tǒng)支持持項(xiàng)目走審批批流程,只要要在審批流平平臺設(shè)置項(xiàng)目目的審批流程程,項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后自動按審審批流程在網(wǎng)網(wǎng)上供相應(yīng)的的審批權(quán)限人人進(jìn)行審批。與預(yù)警平臺集成項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度度與時間息息息相關(guān),項(xiàng)目目的開始和結(jié)結(jié)束、任務(wù)的的開始和結(jié)束束、資源等需需要事前進(jìn)行行準(zhǔn)備,只要要在預(yù)警平臺臺設(shè)置好相應(yīng)應(yīng)的預(yù)警條件件,在預(yù)警條條件觸發(fā)后,自自動通知相應(yīng)應(yīng)的責(zé)任人,增增強(qiáng)管理的時時效性。.4項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)預(yù)算的一部分分,受到全面面預(yù)算的約束束;項(xiàng)目預(yù)算算管理功能支支持項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算編制、審審批、預(yù)算控控制、預(yù)算預(yù)預(yù)警、預(yù)算調(diào)調(diào)整等。項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)流程程:預(yù)算流程說明:預(yù)算編制:提供多種預(yù)算編制制方法,用戶戶可以編制項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算,然然后通過垂直直分解,生成成子項(xiàng)目/任務(wù)的預(yù)算算,也可以先先編制子項(xiàng)目目/任務(wù)的預(yù)算算,然后匯總總生成項(xiàng)目的的預(yù)算;用戶戶還可以編制制項(xiàng)目的整個個生命周期的的預(yù)算,并可可以進(jìn)一步分分解到年、季季、月等更小小的時間維度度,或先編制制年、季、月月的預(yù)算,然然后匯總生成成項(xiàng)目生命周周期的預(yù)算。系系統(tǒng)支持多版版本項(xiàng)目預(yù)算算。審批:通過應(yīng)用審批流平平臺,預(yù)算編編制后,可以以啟動審批流流程,項(xiàng)目預(yù)預(yù)算自動按審審批流程在網(wǎng)網(wǎng)上供相應(yīng)的的審批權(quán)限人人進(jìn)行審批。預(yù)算控制:項(xiàng)目預(yù)算通過審批批后,就可以以為該預(yù)算設(shè)設(shè)立控制方案案、控制關(guān)系系的定義,可可以靈活地使使預(yù)算控制以以多種方式予予以實(shí)現(xiàn):鋼性預(yù)算和柔性預(yù)預(yù)算。鋼性預(yù)預(yù)算就是要按按照預(yù)算嚴(yán)格格執(zhí)行,超預(yù)預(yù)算就不能通通過;柔性預(yù)預(yù)算則在超過過預(yù)算后,給給出提示信息息??傤~控制和分項(xiàng)控控制??傤~控控制就是可以以對若干項(xiàng)預(yù)預(yù)算條目進(jìn)行行綜合控制,只只要總額不超超出預(yù)算即可可;分項(xiàng)控制制就是對每個個預(yù)算條目都都分別進(jìn)行控控制。預(yù)算控制點(diǎn):在單單據(jù)保存時控控制還是審核核時控制預(yù)算算??刂萍壌危涸赪BBS分解后,可可以設(shè)置在項(xiàng)項(xiàng)目層級或子子項(xiàng)目/任務(wù)的哪一一層級上進(jìn)行行預(yù)算控制。預(yù)算預(yù)警:系統(tǒng)支持對項(xiàng)目預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況進(jìn)行預(yù)警提提示。對項(xiàng)目目預(yù)算設(shè)置了了預(yù)警條件,與與預(yù)警平臺掛掛接后,項(xiàng)目目執(zhí)行過程中中觸發(fā)預(yù)警條條件,則相應(yīng)應(yīng)的預(yù)警信息息就會提供給給相關(guān)責(zé)任人人。例如,用用戶設(shè)定了某某項(xiàng)目的廣告告費(fèi)超過預(yù)算算的80%就對負(fù)責(zé)人人進(jìn)行提示,則則當(dāng)該項(xiàng)目的的廣告費(fèi)超過過預(yù)算的80%后,負(fù)責(zé)人人將收到該預(yù)預(yù)警信息。預(yù)算調(diào)整由于項(xiàng)目或合同的的變更以及對對項(xiàng)目跟蹤過過程中發(fā)現(xiàn)的的預(yù)算差異,如果屬于預(yù)預(yù)算制定不合合理的,可以以對預(yù)算進(jìn)行行有痕跡調(diào)整整,并形成新新的預(yù)算版本本。.5項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理的核核心之一。通通過應(yīng)用項(xiàng)目目成本管理,企企業(yè)可準(zhǔn)確、及及時、全面地地核算項(xiàng)目的的成本和收入入。項(xiàng)目成本管理主要要有如下功能能:定義管理會計(jì)平臺臺。定義財(cái)務(wù)會計(jì)平臺臺。項(xiàng)目成本和收入的的歸集,面向向項(xiàng)目成本(收收入)單據(jù)的的管理,如單單據(jù)的錄入、查查詢、審核等等。成本動因的定義::定義成本動動因及其數(shù)據(jù)據(jù)來源。成本動因的歸集::對成本動因因進(jìn)行歸集成本的分配:對于于項(xiàng)目執(zhí)行過過程中的一些些公共部分的的成本,比如如公共的管理理費(fèi)用,在發(fā)發(fā)生時難以確確指到具體項(xiàng)項(xiàng)目或任務(wù)的的,可以先歸歸集到某個公公共項(xiàng)目上,然然后依據(jù)成本本動因再分配配到相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目/任務(wù)上。成本的結(jié)轉(zhuǎn):如果果一個項(xiàng)目享享受了其他項(xiàng)項(xiàng)目的服務(wù),則則需要承擔(dān)其其他項(xiàng)目的成成本,項(xiàng)目之之間需要進(jìn)行行成本的轉(zhuǎn)移移。通過成本本結(jié)轉(zhuǎn),可以以實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目、子項(xiàng)目/任務(wù)、項(xiàng)目目要素、責(zé)任任中心之間數(shù)數(shù)據(jù)的靈活結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)。.5.1項(xiàng)目成本本管理集成應(yīng)應(yīng)用模式項(xiàng)目成本既可以集集成應(yīng)用,也也可以獨(dú)立于于其他業(yè)務(wù)系系統(tǒng)使用集成應(yīng)用模式說明明:通過應(yīng)用管理會計(jì)計(jì)平臺、財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)平臺,項(xiàng)項(xiàng)目成本和其其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系系統(tǒng)可以緊密密集成,實(shí)時時進(jìn)行項(xiàng)目的的成本、收入入的歸集以及及項(xiàng)目利潤的的核算。當(dāng)與其他產(chǎn)品(人人力資源、報(bào)報(bào)賬中心、采采購、應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付等)集成成使用時,其其他產(chǎn)品的數(shù)數(shù)據(jù)都要先傳傳遞到管理會會計(jì)平臺,再再傳到項(xiàng)目成成本管理模塊塊形成項(xiàng)目成成本(收入)單單據(jù),所傳遞遞的項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)受到項(xiàng)目預(yù)預(yù)算的實(shí)時控控制。本系統(tǒng)也可單獨(dú)使使用。單獨(dú)使使用時,需要要在本系統(tǒng)錄錄入項(xiàng)目成本本(收入)單單據(jù)。所輸入入的項(xiàng)目單據(jù)據(jù)按照預(yù)算控控制參數(shù)的設(shè)設(shè)置,訪問項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算,并并接受項(xiàng)目預(yù)預(yù)算控制。在項(xiàng)目成本系統(tǒng)錄錄入、分配、結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目單據(jù)據(jù)均可以通過過財(cái)務(wù)會計(jì)平平臺生成會計(jì)計(jì)憑證,記入入總帳系統(tǒng);;集成應(yīng)用模式可以以保證財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一體化。業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以以實(shí)時傳遞到到項(xiàng)目成本進(jìn)進(jìn)行核算,避避免了數(shù)據(jù)的的重復(fù)錄入。.5.2項(xiàng)目成本本核算業(yè)務(wù)流流程:項(xiàng)目成本管理主要要業(yè)務(wù)流程::其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸輸入的單據(jù)通通過管理會計(jì)計(jì)平臺傳入項(xiàng)項(xiàng)目成本模塊塊形成項(xiàng)目成成本(收入)單單據(jù),在傳入入過程中需接接受項(xiàng)目預(yù)算算的控制。在項(xiàng)目成本管理系系統(tǒng)中也可直直接輸入項(xiàng)目目成本(收入入)單據(jù),在在輸入過程中中需接受項(xiàng)目目預(yù)算的控制制。這部分單單據(jù)可以直接接調(diào)用財(cái)務(wù)會會計(jì)平臺,生生成記賬憑證證。項(xiàng)目預(yù)算能準(zhǔn)確及及時控制項(xiàng)目目成本。對本系統(tǒng)輸入的內(nèi)內(nèi)部單據(jù)和外外系統(tǒng)傳入的的單據(jù)進(jìn)行審審核。對于項(xiàng)目執(zhí)行過程程中的一些公公共部分的成成本,比如公公共的管理費(fèi)費(fèi)用,在發(fā)生生時難以確指指到具體項(xiàng)目目或任務(wù)的,可可以先歸集到到某個公共項(xiàng)項(xiàng)目上,然后后再分配或結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的的項(xiàng)目/任務(wù)上。為了準(zhǔn)確地核算項(xiàng)項(xiàng)目成本,系系統(tǒng)提供了按按成本動因進(jìn)進(jìn)行分配和結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)。提供自自定義成本動動因設(shè)置,設(shè)設(shè)置成本動因因數(shù)據(jù)來源方方式,滿足企企業(yè)項(xiàng)目個性性化管理需求求。通過自定義動因使使成本分配數(shù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確確,使項(xiàng)目成成本核算功能能更加強(qiáng)大,并并簡化了成本本核算的工作作量。成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)所所生成的項(xiàng)目目單據(jù),可以以通過財(cái)務(wù)會會計(jì)平臺,直直接生成記賬賬憑證。.6項(xiàng)目進(jìn)度管理維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度度;通過跟蹤甘特圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖比較項(xiàng)項(xiàng)目/任務(wù)的計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度令進(jìn)度度情況一目了了然。工程結(jié)算:實(shí)際工工程進(jìn)度管理理過程中,由由甲方、乙方方、監(jiān)理方三三方對實(shí)際工工程工作量的的確認(rèn),是項(xiàng)項(xiàng)目工程款的的結(jié)算依據(jù)。.7項(xiàng)目狀態(tài)管理項(xiàng)目不同狀態(tài),決決定了項(xiàng)目是是否能接受成成本過賬以及及其他的一些些管理要求,例例如項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)項(xiàng)后,不允許許再發(fā)生成本本,系統(tǒng)將自自動控制成本本的過賬。提供狀態(tài)定義,提供項(xiàng)目的狀態(tài)維維護(hù),查詢等等功能。.8風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目所固有有的,不可能能消除所有的的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)事件典典型地會對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、成成本和質(zhì)量上上的目標(biāo)產(chǎn)生生負(fù)面影響。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是是盡可能地識識別出風(fēng)險(xiǎn),使使他們的影響響達(dá)到最小,并并準(zhǔn)備一些應(yīng)應(yīng)變計(jì)劃,來來應(yīng)付實(shí)際出出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事事件。采用運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理理統(tǒng)計(jì)學(xué)原理理,量化分析析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和預(yù)算成成本完成的百百分比樂觀值、悲觀值、最最可能值、希希望值等專家家經(jīng)驗(yàn)提供分分析基礎(chǔ),運(yùn)運(yùn)用PERT技術(shù)算出可可按時完成項(xiàng)項(xiàng)目的概率,MonteerCarrlo風(fēng)險(xiǎn)概率分分析通過定量的方式,提提供風(fēng)險(xiǎn)分析析功能,運(yùn)用用概率統(tǒng)計(jì)的的方法科學(xué)地地分析和預(yù)測測項(xiàng)目中存在在的風(fēng)險(xiǎn),是是決策者防范范和減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的有力手段段.9項(xiàng)目質(zhì)量管理提供項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)的的定義。提供各質(zhì)量項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的定義。提供項(xiàng)目/任務(wù)//交付成果的的質(zhì)量檢驗(yàn),交交付成果技術(shù)術(shù)報(bào)告、交付付成果質(zhì)量報(bào)報(bào)告、任務(wù)技技術(shù)報(bào)告、任任務(wù)質(zhì)量報(bào)告告全面反映、控控制項(xiàng)目技術(shù)術(shù)和質(zhì)量.10合作伙伴管管理合作伙伴管理系統(tǒng)統(tǒng)功能包括::合作伙伴維維護(hù)、供應(yīng)商商業(yè)務(wù)凍結(jié)、合合作伙伴交易易歷史分析、合合作伙伴評估估四個部分。合合作伙伴評估估又分為評估估基礎(chǔ)設(shè)置、次次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)設(shè)置、評估分分?jǐn)?shù)計(jì)算、評評估報(bào)告等四四部分。通過查詢合作伙伴伴交易歷史與與合作伙伴評評估,幫助選選擇最佳合作作伙伴,為招招投標(biāo)業(yè)務(wù)提提供合作伙伴伴選擇的決策策支持。系統(tǒng)可以提高企業(yè)業(yè)對合作伙伴伴的監(jiān)控與合合作能力,從從而保持企業(yè)業(yè)與合作伙伴伴的最佳關(guān)系系。.10招投標(biāo)管理理投標(biāo)管理包括投標(biāo)標(biāo)估算、投標(biāo)標(biāo)文件管理招標(biāo)管理包括招標(biāo)標(biāo)登記、發(fā)出出招標(biāo)公告、選選定投標(biāo)人、評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評評標(biāo)得分,評評標(biāo)分析。.11甲供材料甲供材料管管理包括項(xiàng)目目材料采購計(jì)計(jì)劃、采購價價格管理、采采購訂單管理理、材料分類類與維護(hù)等功功能。項(xiàng)目材料采購計(jì)劃劃根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度安排排,可以制定定項(xiàng)目甲供材材料的采購計(jì)計(jì)劃,并可以以根據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整整,此采購計(jì)計(jì)劃可以與資資金計(jì)劃銜接接,以便于企企業(yè)采購資金金的籌集與安安排,采購計(jì)計(jì)劃在制定以以后可以對采采購業(yè)務(wù)起到到指導(dǎo)與約束束的作用。采購訂單管理包括訂單的維護(hù)、審審核等,訂單單可以根據(jù)采采購合同生成成,與系統(tǒng)的的審批流集成成后,可以自自由定義采購購業(yè)務(wù)的審批批流程,支持持跨組織的審審批,支持虛虛擬采購組織織的處理,支支持采購業(yè)務(wù)務(wù)的集中管理理,可以最大大程度的支持持企業(yè)業(yè)務(wù)的的拓展。跟蹤采購訂單的業(yè)業(yè)務(wù)狀態(tài),對對采購資金進(jìn)進(jìn)行全面的反反映。提供電電子商務(wù)接口口(EDI、WEB、E_MAIIL)。通過供供應(yīng)商評估(事事前),價格格管理(過程程),成本分分析(事后)達(dá)達(dá)到降低采購購成本的目的的。采購價格管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)業(yè)及時了解材材料的價格波波動,選擇最最佳供應(yīng)商,并并對采購價格格進(jìn)行實(shí)時控控制,以降低低采購成本。通過采購詢價、報(bào)報(bào)價、比價,幫幫助采購人員員選擇最佳供供應(yīng)商和采購購策略,有效效地降低采購購成本。可以進(jìn)行采購價格格的分析,為為采購成本的的控制提供依依據(jù)。支持采采購詢價報(bào)價價比價的電子子商務(wù)BTOB應(yīng)用。采購價格系統(tǒng)包括括:采購詢價價、查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)、價格分析析三個部分。材料分類與維護(hù)用戶可以靈活設(shè)置置材料的類型型,甚至可以以把勞務(wù)設(shè)置置為一種類型型,從而可以以把勞務(wù)的采采購納入到系系統(tǒng)之中。.12項(xiàng)目報(bào)告(統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析)提供項(xiàng)目進(jìn)度分析析報(bào)告;提供項(xiàng)目成本報(bào)告告:項(xiàng)目總賬賬,按會計(jì)日日歷查詢項(xiàng)目目的收入、成成本匯總情況況,并可聯(lián)查查項(xiàng)目明細(xì)賬賬項(xiàng)目明細(xì)賬:查詢詢項(xiàng)目的收入入、成本明細(xì)細(xì)情況,并可可聯(lián)查項(xiàng)目單單據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表:查詢詢項(xiàng)目成本、收收入、利潤綜綜合情況使用國際標(biāo)準(zhǔn)EVVMS理論,分析析項(xiàng)目/任務(wù)成本、進(jìn)進(jìn)度及與計(jì)劃劃的差異通過引入項(xiàng)目/任任務(wù)的完工比比率,將掙值值(EV,earneedvallue)和實(shí)際成成本相比較分分析。追蹤計(jì)劃預(yù)算成本本、實(shí)際預(yù)算算成本、成本本偏差、進(jìn)度度偏差及綜合合指數(shù)多種數(shù)數(shù)學(xué)模型分析析、預(yù)測項(xiàng)目目/任務(wù)完工數(shù)數(shù)據(jù)用已完工工作的預(yù)預(yù)算成本/已完工工作作的實(shí)際成本本分析成本績績效指標(biāo)(CPI)用已完工工作的預(yù)預(yù)算成本/計(jì)劃進(jìn)度工工作的預(yù)算成成本分析進(jìn)度度績效指標(biāo)(SPI)提供自定義查詢功功能。.13項(xiàng)目文檔管管理在項(xiàng)目管理過程中中,會產(chǎn)生許許多文件資料料,比如:項(xiàng)項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目月報(bào)、項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)項(xiàng)目可交付物物的資料備份份、項(xiàng)目技術(shù)術(shù)資料、項(xiàng)目目的驗(yàn)收文檔檔等,對于指指導(dǎo)企業(yè)未來來的項(xiàng)目管理理有重要意義義,是項(xiàng)目知知識管理的一一個重要部分分。因此我們們需要對項(xiàng)目目管理中涉及及的各類信息息進(jìn)行統(tǒng)一管管理。項(xiàng)目文檔管管理支持如下下一些功能::文件分類管理,系系統(tǒng)提供自定定義增加文件件類別,各種種文件必須按按照其共性進(jìn)進(jìn)行歸類管理理。文件存檔文件使用登記管理理項(xiàng)目文檔權(quán)限管理理3、應(yīng)用價值**房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理方案案涵蓋了房地地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目目的整個生命命周期。包括括項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)預(yù)算,前期準(zhǔn)準(zhǔn)備、招投標(biāo)標(biāo)管理、勘察察設(shè)計(jì)、工程程管理、質(zhì)量量管理、進(jìn)度度管理、合同同、資金等階階段,項(xiàng)目全全過程的成本本、收入歸集集以及利潤的的核算,滿足足房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)對項(xiàng)目管理理的需求。通過與管理會計(jì)平平臺和財(cái)務(wù)會會計(jì)平臺的集集成,實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體體化。通過應(yīng)用審批流平平臺,只要在在審批流平臺臺設(shè)置相應(yīng)的的審批流程,項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、合合同等自動按按審批流程在在網(wǎng)上供相應(yīng)應(yīng)的審批權(quán)限限人進(jìn)行審批批,支持網(wǎng)絡(luò)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程程應(yīng)用。通過應(yīng)用預(yù)警平臺臺,可以對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)預(yù)算執(zhí)行情況況,合同執(zhí)行行等進(jìn)行事前前預(yù)警。通過項(xiàng)目預(yù)算,系系統(tǒng)可以實(shí)時時對項(xiàng)目成本本進(jìn)行控制,滿滿足事中控制制的需要,降降低項(xiàng)目成本本。通過定義成本動因因,可以對項(xiàng)項(xiàng)目管理過程程中的各項(xiàng)公公共費(fèi)用進(jìn)行行準(zhǔn)確的分配配,這種分配配在定義好后后,由系統(tǒng)自自動進(jìn)行,能能夠極大地降降低成本核算算工作量。通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析析,項(xiàng)目經(jīng)理理可以盡可能能早地識別出出風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影影響達(dá)到最小小。通過在線項(xiàng)目報(bào)告告,項(xiàng)目經(jīng)理理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層可以及時時準(zhǔn)確獲取項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況,監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度度,進(jìn)行項(xiàng)目目業(yè)績評價,支支持項(xiàng)目決策策。**房地產(chǎn)項(xiàng)目管管理采用B//S體系結(jié)構(gòu)構(gòu),適用于集集團(tuán)型、分布布式的管理架架構(gòu),具有高高度靈活的可可維護(hù)性,能能夠很好地滿滿足業(yè)務(wù)需求求的不斷變化化,快速地實(shí)實(shí)現(xiàn)軟件升級級,在項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場也可以應(yīng)應(yīng)用本系統(tǒng),方方便企業(yè)的應(yīng)應(yīng)用部署。五、房地產(chǎn)行業(yè)集集中財(cái)務(wù)管理理解決方案隨著經(jīng)濟(jì)體制的改改革和市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)的完善,應(yīng)應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn)戰(zhàn),房地產(chǎn)集集團(tuán)企業(yè)必須須及時、準(zhǔn)確確、完整地掌掌握以財(cái)務(wù)信信息為核心的的經(jīng)營管理信信息,必須對對集團(tuán)內(nèi)部的的各種資源進(jìn)進(jìn)行高度集中中的管理、控控制和配置,必必須迅速地對對各種財(cái)務(wù)、管管理方案作出出科學(xué)的、符符合企業(yè)價值值最大化的決決策。1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存存在的問題::但是,目前集團(tuán)的的財(cái)務(wù)管理體體系仍然存在在諸多問題,面面臨許多挑戰(zhàn)戰(zhàn),建設(shè)一個個全面、高效效、以全面預(yù)預(yù)算管理為核核心的財(cái)務(wù)管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)已迫在眉睫睫:1.1集團(tuán)企業(yè)的的的計(jì)劃預(yù)算算體系還不健健全:手工編制預(yù)算周期期長,范圍廣廣、困難大;;集團(tuán)預(yù)算的下達(dá)、審審批、上報(bào)周周期長;預(yù)算的控制作用無無法真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn),形同虛設(shè)設(shè);預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作作用沒有充分分發(fā)揮;無法及時地進(jìn)行預(yù)預(yù)算分析,以以便采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施;集團(tuán)無法對下級單單位預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行實(shí)時監(jiān)控;;1.2資金管理分分散,監(jiān)控不不利集團(tuán)企業(yè)資金管理理水平落后,突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理“虛”,資金結(jié)算管理“散”,監(jiān)督考核環(huán)節(jié)“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面。預(yù)算制度形同虛設(shè)設(shè),資金管理理有章無序;;資金的收支缺乏統(tǒng)統(tǒng)一的籌劃和和控制,隨意意性大,使用用混亂;應(yīng)收帳款居高不下下,不良資產(chǎn)產(chǎn)有增無減,長長期掛帳,資資金運(yùn)作困難難;對分子公司的監(jiān)督督、控制、考考核不力。企企業(yè)資金的流流向與控制脫脫節(jié),體外循循環(huán)嚴(yán)重;資金分散,使用效效率低下;子公司多頭頭開戶,資金金失控;貸款、擔(dān)保無控制制,資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大;集團(tuán)管理方式和手手段落后,隨意性大,信信息滯后失真真、效率低下下。1.3財(cái)務(wù)分析工工作難以展開開分析體系不完整;;分析指標(biāo)不全面;;分析方式不直觀;;分析數(shù)據(jù)無法及時時得到;分析結(jié)果失真,不不具有指導(dǎo)意意義;無法及時對下級單單位的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行綜合分析析;2、房地產(chǎn)行業(yè)集中中財(cái)務(wù)管理方方案架構(gòu)與目目標(biāo)2.1、財(cái)務(wù)集中中管理架構(gòu)組織模式分析圖:房地產(chǎn)集團(tuán)組組織模式集團(tuán)為一級公司,各各地區(qū)分公司司為二級公司司,項(xiàng)目部為為三級公司。在在系統(tǒng)中建立立數(shù)據(jù)賬套供供所有公司存存放數(shù)據(jù),在在賬套中分別別為每級的各各個公司建立立日常業(yè)務(wù)核核算賬,各個個公司日常核核算數(shù)據(jù)集中中存放,日常常核算遵守上上級公司制定定的核算制度度。帳套設(shè)置圖:帳套設(shè)置集團(tuán)財(cái)務(wù)管理功能能組件預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目成本預(yù)算管理資金管理項(xiàng)目成本總賬薪資福利固定資產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理平臺報(bào)表系統(tǒng)決策支持,財(cái)務(wù)分析報(bào)賬中心應(yīng)收應(yīng)付圖:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理功能組件2.2、財(cái)務(wù)集中中管理應(yīng)用目目標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)集中財(cái)財(cái)務(wù)管理解決決方案的總體體目標(biāo)是:運(yùn)運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)經(jīng)營管理思想想,推行現(xiàn)代代化財(cái)務(wù)管理理制度,提高高房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)的綜合管理理水平,對整整體的企業(yè)資資源進(jìn)行有效效的配置、管管理、控制和和優(yōu)化,從而而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價價值最大化。以預(yù)算管理為核心心,建立全面面預(yù)算管理和和控制體系。全面預(yù)算管理是財(cái)財(cái)務(wù)管理的核核心,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目目標(biāo)的根本保保證。幫助企企業(yè)根據(jù)自身身的資源狀況況和發(fā)展?jié)摿α?,制定科學(xué)學(xué)合理的全面面預(yù)算方案,在在企業(yè)經(jīng)營管管理的各個環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面面控制,是財(cái)財(cái)務(wù)管理信息息系統(tǒng)的根本本任務(wù)。通過長期全面計(jì)劃劃的制定,來來勾畫企業(yè)未未來經(jīng)營的藍(lán)藍(lán)圖。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的的指導(dǎo)下,采采用多種編制制方法,編制制收入預(yù)算、成成本預(yù)算、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算、資資金預(yù)算、投投融資預(yù)算和和各種專項(xiàng)預(yù)預(yù)算。通過全面計(jì)劃預(yù)算算的協(xié)調(diào)平衡衡,對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營運(yùn)做各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃,以確確保實(shí)際經(jīng)營營活動協(xié)調(diào)有有序進(jìn)行。根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際際狀況,可以以進(jìn)行某項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整、變變動,同時相相關(guān)的計(jì)劃相相應(yīng)自動地進(jìn)進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整整。通過預(yù)算算編制、申報(bào)報(bào)、匯總、審審批、下達(dá)、調(diào)調(diào)整的完整流流程,把預(yù)算算目標(biāo)層層下下達(dá)、落實(shí),實(shí)實(shí)現(xiàn)以預(yù)算為為主體、各下下屬單位、及及其各職能部部門為預(yù)算控控制責(zé)任中心心的全面預(yù)算算管理體系。把預(yù)算控制貫穿于于經(jīng)營運(yùn)做的的全部過程和和各個方面,對對主要業(yè)務(wù)都都實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范的申請、審審批流程。通過實(shí)時的匯總各各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù),得得以進(jìn)行及時時的預(yù)算與實(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)據(jù)的比較和分分析,采取相相應(yīng)的調(diào)整和和控制措施。實(shí)現(xiàn)資金的集中管管理,對集團(tuán)團(tuán)的資金運(yùn)做做進(jìn)行有效監(jiān)監(jiān)督和控制。資金是企業(yè)的血液液,健康的資資金流對于企企業(yè)的生存和和發(fā)展至關(guān)重重要。企業(yè)的的資金管理從從編制資金計(jì)計(jì)劃開始,到到對經(jīng)營活動動、籌資活動動和投資活動動的資金運(yùn)做做所進(jìn)行的監(jiān)監(jiān)督和控制,來來達(dá)到加速資資金運(yùn)轉(zhuǎn),降降低資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的目的。資金管理是處理集集團(tuán)和分子公公司、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部資金流流入流出、內(nèi)內(nèi)外部結(jié)算、資資金預(yù)測及籌籌投資運(yùn)作相相關(guān)業(yè)務(wù),管管理監(jiān)控下屬屬各單位資金金運(yùn)作的集成成體。通過集團(tuán)完善的資資金預(yù)算體系系自上而下配配合功能強(qiáng)大大的審批流平平臺控制分子子公司各項(xiàng)資資金支出,保保證資金支出出的合理性;;結(jié)合全面的計(jì)劃體體系籌劃和控控制資金收支支,均衡資金金收支,使資資金流轉(zhuǎn)健康康、有序、高高效;利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢勢,加強(qiáng)對分分子公司資金金運(yùn)作監(jiān)控,實(shí)實(shí)時查詢分析析分子公司運(yùn)運(yùn)營情況,既既促證信息真真實(shí)又提高效效率;支持多種資金管理理模式,集中中管理資金,在在提高資金使使用效率、合合理利用閑散散資金、集中中資金于優(yōu)勢勢領(lǐng)域的前提提下降低資金金成本,減少少資金使用矛矛盾;規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單單位結(jié)算體系系,使單位間間結(jié)算及時真真實(shí);強(qiáng)化債務(wù)管理,嚴(yán)嚴(yán)格控制擔(dān)保保業(yè)務(wù)規(guī)模,減減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理理,及時掌握握和控制往來來對象的整體體應(yīng)收應(yīng)付狀狀況。及時清清理往來,減減少資金損失失;加強(qiáng)帳齡齡分析,合理理提取壞帳,降降低資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。建立全面成本控制制體系,有效效控制企業(yè)成成本。財(cái)務(wù)管理的另外一一個重點(diǎn)內(nèi)容容就是如何合合理有效的進(jìn)進(jìn)行成本費(fèi)用用的管理,即即達(dá)到滿足經(jīng)經(jīng)營活動的需需要,又能夠夠有效控制成成本,真正實(shí)實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”。用嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程程、完善的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本建立立企業(yè)的成本本控制體系。合理編制、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本定額額。落實(shí)責(zé)任成本,實(shí)實(shí)行有效的獎獎優(yōu)罰劣辦法法。按照崗位職責(zé)劃分分,建立全員員參與的成本本費(fèi)用控制流流程,嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審批制度度。進(jìn)行全面的成本核核算,從多角角度進(jìn)行成本本評價與分析析。通過財(cái)務(wù)分析,及及時了解掌握握企業(yè)的經(jīng)營營狀況和經(jīng)營營業(yè)績。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管管理的重要組組成部分,是是利用已有的的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)過去的財(cái)務(wù)務(wù)狀況、經(jīng)營營成果及未來來前景的一種種分析和評價。建立起一套完整而而有效的指標(biāo)標(biāo)評價體系,據(jù)此評價和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。采用BSC(綜合平衡衡記分卡)方方法,提供財(cái)財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)運(yùn)營、市場客客戶、人力資資源等四個方方面的指標(biāo)體體系。通過趨勢分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析、對對比分析等多多種分析方法法,對多期間間的數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析。通過數(shù)字化、圖形形化的表現(xiàn)方方式,便捷直直觀地進(jìn)行各各種分析。滿足集團(tuán)公司用戶戶需求,進(jìn)行行總公司和下下屬單位的經(jīng)經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀狀況分析、診診斷和監(jiān)控。3、房地產(chǎn)行業(yè)集中中財(cái)務(wù)管理的的實(shí)現(xiàn)3.1全面計(jì)劃劃預(yù)算管理方方案應(yīng)用模式分析根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)行行業(yè)特色或編編制內(nèi)容,企企業(yè)在編制計(jì)計(jì)劃預(yù)算時,常常采取如下的的計(jì)劃體系::專項(xiàng)起點(diǎn)型:要求求以項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃為起點(diǎn),分分解生成子項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃,再根據(jù)子子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃分解生成成其他相關(guān)計(jì)計(jì)劃預(yù)算。邏輯角色房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行行計(jì)劃預(yù)算編編制的過程中中,往往會成成立一個預(yù)算算編制委員會會,由預(yù)算編編制委員會的的委員來進(jìn)行行預(yù)算體系的的建立,預(yù)算算的編制以及及相關(guān)的協(xié)調(diào)調(diào)等工作。該該委員會的人人員一般包括括企業(yè)和下屬屬各單位的負(fù)負(fù)責(zé)人等。此外,計(jì)劃預(yù)算在在編制的過程程中,會牽涉涉到下屬各單單位的經(jīng)營運(yùn)運(yùn)做的各環(huán)節(jié)節(jié)和各部門,各各部門負(fù)責(zé)人人都要參與到到計(jì)劃預(yù)算的的編制過程中中來。應(yīng)用流程應(yīng)用流程說明建立計(jì)劃預(yù)算體系系:由預(yù)算編制委員會會來制定計(jì)劃劃預(yù)算體系。包包括的內(nèi)容主主要有:需要要制定哪些計(jì)計(jì)劃,這些計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容,這這些計(jì)劃之間間的關(guān)系等等等。在進(jìn)行集團(tuán)計(jì)劃預(yù)預(yù)算編制的過過程中,往往往首先由集團(tuán)團(tuán)來確定計(jì)劃劃預(yù)算的體系系,然后下發(fā)發(fā)給各下屬單單位。對于二二級單位來說說,可以在集集團(tuán)下發(fā)的體體系的基礎(chǔ)上上,增加本單單位的內(nèi)容,然然后再下發(fā)給給下屬的基層層單位。上級單位在下發(fā)計(jì)計(jì)劃體系的時時候,可以根根據(jù)計(jì)劃預(yù)算算控制的力度度,下發(fā)不同同的內(nèi)容:下發(fā)樣表下發(fā)核算關(guān)系下發(fā)預(yù)算數(shù)據(jù)**房地產(chǎn)行業(yè)解解決方案把每每一種計(jì)劃預(yù)預(yù)算都按照預(yù)預(yù)算類型、預(yù)預(yù)算對象、預(yù)預(yù)算元素、預(yù)預(yù)算周期等進(jìn)進(jìn)行抽象和歸歸納。下表是是方案所提供供的主要計(jì)劃劃的一覽表::預(yù)算類型預(yù)算對象預(yù)算元素預(yù)算周期銷售計(jì)劃存貨、存貨分類、地地區(qū)、銷售結(jié)結(jié)構(gòu)、部門、業(yè)業(yè)務(wù)員、……銷售數(shù)量、銷售單單價、銷售收收入、銷售成成本、銷售費(fèi)費(fèi)用、銷售毛毛利、……年、季、月采購計(jì)劃存貨、存貨分類、部部門、……采購數(shù)量、采購單單價、采購金金額、……年、季、月庫存計(jì)劃存貨、存貨分類、庫庫存組織、倉倉庫最高庫存、最低庫庫存、安全庫庫存、期末庫庫存、期末庫庫存金額、……年、季、月人力計(jì)劃人員類別、部門、工工資項(xiàng)目、……人數(shù)、工資金額、……年、季、月設(shè)備計(jì)劃部門、資產(chǎn)類、………數(shù)量、折舊、新增增金額、……年、季、月費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用項(xiàng)目、部門、人人員、項(xiàng)目、……分幣種的金額、………年、季、月資金計(jì)劃收支項(xiàng)目、現(xiàn)金流流量項(xiàng)目、部部門、……分幣種的金額、………年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃科目、輔助項(xiàng)、………分幣種的金額、………年、季、月其他計(jì)劃可以做專項(xiàng)計(jì)劃,或或者定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。金額、數(shù)量、………年、季、月從計(jì)劃預(yù)算的是時時間來看,****房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)解決方案提提供長期規(guī)劃劃、年度計(jì)劃劃、和短期計(jì)計(jì)劃。即針對對上述這些計(jì)計(jì)劃預(yù)算體系系中的內(nèi)容,可可以編制3-5年的長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃,也可以以編制年度計(jì)計(jì)劃,還可以以編制短期執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃??梢杂孟聢D來表示示NC的計(jì)劃預(yù)算算體系:編制計(jì)劃預(yù)算:NC提供了自上而下的的分解預(yù)算和和自下而上的的匯總預(yù)算的的編制方法。自上而下的分解編編制,就是由由預(yù)算編制委委員會先制定定出總的計(jì)劃劃,然后逐層層分解到各單單位,各部門門。各單位對對計(jì)劃進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)整后后,再進(jìn)行匯匯總。這個過過程可能反復(fù)復(fù)很多次。自下而上的匯總編編制,就是由由各單位、部部門負(fù)責(zé)人先先編制計(jì)劃,然然后匯總生成成總的計(jì)劃。預(yù)預(yù)算編制委員員會針對匯總總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整后,再形形成各單位的的計(jì)劃。這個個過程可能反反復(fù)很多次。對于計(jì)劃數(shù)據(jù)的生生成,有如下下幾種方式::通過預(yù)測得到。例例如編制銷售售計(jì)劃,可以以基于多種預(yù)預(yù)測模型進(jìn)行行預(yù)測,并綜綜合各次預(yù)測測結(jié)果得到計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)。通過公式得到。例例如編制資金金計(jì)劃,根據(jù)據(jù)銷售計(jì)劃和和收付款協(xié)議議,資金計(jì)劃劃就能夠自動動生成。手工錄入??梢允质止や浫胗?jì)劃劃數(shù)據(jù),或者者手工調(diào)整計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)。對最終的計(jì)劃,要要經(jīng)過集團(tuán)/公司董事會會審批,審批批后才能生效效。經(jīng)過審批的計(jì)劃預(yù)預(yù)算,如果情情況變化需要要調(diào)整,可以以通過調(diào)整程程序進(jìn)行調(diào)整整,調(diào)整后生生成新的版本本。計(jì)劃預(yù)算控制:計(jì)劃預(yù)算審批后,就就對經(jīng)營環(huán)節(jié)節(jié)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)做發(fā)生了了控制作用。上級單位可以對下下級單位進(jìn)行行預(yù)算控制的的設(shè)定,包括括控制的內(nèi)容容、控制的方方式等等??刂脐P(guān)系的定義,可可以靈活地使使預(yù)算控制以以多種方式予予以實(shí)現(xiàn):鋼性預(yù)算和柔性預(yù)預(yù)算。鋼性預(yù)預(yù)算就是要按按照預(yù)算嚴(yán)格格執(zhí)行,超預(yù)預(yù)算就不能通通過;柔性預(yù)預(yù)算則在超過過預(yù)算后,給給出提示信息息。總額控制和分項(xiàng)控控制??傤~控控制就是可以以對若干項(xiàng)預(yù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行行綜合控制,只只要總額不超超出預(yù)算即可可;分項(xiàng)控制制就是對每個個預(yù)算項(xiàng)目都都分別進(jìn)行控控制。此外,還提供了計(jì)計(jì)劃預(yù)算的預(yù)預(yù)警功能。可可以針對各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算設(shè)置相相應(yīng)的預(yù)警條條件,由系統(tǒng)統(tǒng)自動檢測,并并及時生成預(yù)預(yù)警信息傳給給相關(guān)負(fù)責(zé)人人。計(jì)劃預(yù)算分析:提供了及時、靈活活的預(yù)算分析析。在進(jìn)行分分析的過程中中,考慮到異異常因素,提提供了異常因因素剔除的分分析。分析內(nèi)容包括預(yù)算算數(shù)與執(zhí)行數(shù)數(shù)比較分析,預(yù)預(yù)算數(shù)多個版版本之間的比比較分析等等等。分析的方式在數(shù)字字表示之外,還還提供了多種種圖形分析。上級單位能夠及時時了解到下級級各單位預(yù)算算執(zhí)行情況,進(jìn)進(jìn)行分析。關(guān)鍵控制點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營模擬:集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃劃預(yù)算的編制制,就是為了了描繪未來的的藍(lán)圖,并以以此來協(xié)調(diào)各各單位、各部部門之間的運(yùn)運(yùn)做,進(jìn)行考考核和評價。通過計(jì)劃預(yù)算體系系的建立,可可以對企業(yè)的的經(jīng)營活動進(jìn)進(jìn)行模擬。由由于計(jì)劃預(yù)算算的內(nèi)容含蓋蓋了企業(yè)經(jīng)營營活動的各個個環(huán)節(jié),且計(jì)計(jì)劃之間的關(guān)關(guān)系完全是按按照經(jīng)營活動動各環(huán)節(jié)之間間的關(guān)系來設(shè)設(shè)立的,因此此通過對計(jì)劃劃預(yù)算數(shù)據(jù)的的編制,就可可以模擬出企企業(yè)的經(jīng)營藍(lán)藍(lán)圖。在預(yù)算編制的過程程中,可以進(jìn)進(jìn)行相關(guān)參數(shù)數(shù)的調(diào)整,來來模擬對企業(yè)業(yè)的影響,例例如銷售價格格的調(diào)整對企企業(yè)利潤的影影響,收付款款協(xié)議的調(diào)整整對資金流的的影響等等。3.2完整資金金管理方案應(yīng)用模式分析在集團(tuán)企業(yè)中,常常見的資金管管理模式有如如下幾種:統(tǒng)收統(tǒng)支,企業(yè)指指定資金管理理部門集中管管理企業(yè)資金金及收付款業(yè)業(yè)務(wù),其他各各部門不涉及及資金收付及及其他運(yùn)作。該該模式是指企企業(yè)的一切現(xiàn)現(xiàn)金收付活動動都集中在企企業(yè)的財(cái)務(wù)部部門,一切現(xiàn)現(xiàn)金支出都通通過財(cái)務(wù)部門門付出,現(xiàn)金金收支的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)高度集中中在經(jīng)營者,或或者經(jīng)營者授授權(quán)的代表手手中。統(tǒng)收統(tǒng)統(tǒng)支的方式有有助于企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)全面收支支平衡,提高高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)效率,減少少資金的沉淀淀,控制現(xiàn)金金的流出。撥付備用金,資金金管理部門按按照一定的期期限統(tǒng)撥給所所屬部門一定定數(shù)額的現(xiàn)金金,備其使用用。各部門發(fā)發(fā)生現(xiàn)金支出出后,持有關(guān)關(guān)憑證到企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)部報(bào)銷銷以補(bǔ)足備用用金。與統(tǒng)收收統(tǒng)支方式比比較,其特點(diǎn)點(diǎn)是:企業(yè)各部門有了一一定的現(xiàn)金經(jīng)經(jīng)營權(quán)。各部門在企業(yè)規(guī)定定的現(xiàn)金支出出范圍和支出出標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),可可以對撥付的的備用金的使使用行使決策策權(quán)。但是其支出的報(bào)銷銷仍要通過企企業(yè)財(cái)務(wù)部門門的審核,現(xiàn)現(xiàn)金收入必須須集中到企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)部門,超超范圍和超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的開支必必須經(jīng)過經(jīng)營營者或其授權(quán)權(quán)的代表批準(zhǔn)準(zhǔn)。注:此模式同樣適適合于多地點(diǎn)點(diǎn)辦公的單一一企業(yè)(企業(yè)業(yè)在各地設(shè)多多個辦事處),圖圖中“部門X=辦事處”。上述兩種方式只適適用于同城或或相距不遠(yuǎn)的的非獨(dú)立核算算的分支機(jī)構(gòu)構(gòu),至于分子子公司通常不不適宜該方式式。設(shè)立結(jié)算中心方式式。結(jié)算中心心通常是由企企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部部設(shè)立的,辦辦理內(nèi)部各成成員或分子公公司現(xiàn)金收付付和往來結(jié)算算業(yè)務(wù)的專門門機(jī)構(gòu)。它是是一個獨(dú)立運(yùn)運(yùn)行的職能機(jī)機(jī)構(gòu)。這種現(xiàn)金控制方式式具有以下特特點(diǎn):各分子公司都有自自身的財(cái)務(wù)部部門、有獨(dú)立立的帳號(通通常是二級帳帳號),進(jìn)行行獨(dú)立核算,擁擁有現(xiàn)金的經(jīng)經(jīng)營權(quán)和決策策權(quán)。為了減少因分散管管理而導(dǎo)致的的現(xiàn)金沉淀增增加,提高現(xiàn)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)效效率,節(jié)約資資金成本,集集團(tuán)公司對各各分子公司的的現(xiàn)金實(shí)施統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算。實(shí)行收支兩條線。各各分公司根據(jù)據(jù)結(jié)算中心限限定的最高現(xiàn)現(xiàn)金保存額(通通常按日常零零星支出支付付需要確定),將將每日超出部部分的現(xiàn)金收收入轉(zhuǎn)入結(jié)算算中心設(shè)立的的專門帳戶,當(dāng)當(dāng)各分公司超超過核定定額額的現(xiàn)金時,必必須事先向結(jié)結(jié)算中心提出出申請。對各分公司提出的的申請有兩種種管理方式::一是逐項(xiàng)審審批制。對各各項(xiàng)要款必須須列明用途、數(shù)數(shù)額、時間,經(jīng)經(jīng)營者或其授授權(quán)人批準(zhǔn)后后方可撥出;;二是超權(quán)限限審批制。超超過分公司經(jīng)經(jīng)理審批權(quán)限限的部分,必必須經(jīng)過經(jīng)營營者或其授權(quán)權(quán)人批準(zhǔn)。權(quán)權(quán)限有三種表表達(dá)方式:一一是每筆現(xiàn)金金支用的額度度;一是一定定時間(如日日,月)現(xiàn)金金支用的額度度;一是超過過現(xiàn)金流入量量的現(xiàn)金支用用。由企業(yè)集團(tuán)制定現(xiàn)現(xiàn)金管理的規(guī)規(guī)定,包括收收入和支出的的規(guī)定,結(jié)算算中心根據(jù)這這些規(guī)定監(jiān)控控各分子公司司的現(xiàn)金繳納納與支用。各分子公司不直接接對外直接借借款,由結(jié)算算中心統(tǒng)一對對外辦理??梢娊Y(jié)算中心方式式并不意味著著將各分公司司的全部現(xiàn)金金集中到資金金總庫,而是是關(guān)于資金動動員、資金流流動和投資等等決策過程的的集中化,各各分公司擁有有較大的經(jīng)營營權(quán)和決策權(quán)權(quán)。設(shè)立內(nèi)部銀行方式式。內(nèi)部銀行行是將社會銀銀行的基本職職能與管理方方式引入企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理機(jī)機(jī)制而建立起起來的一種內(nèi)內(nèi)部資金管理理機(jī)構(gòu),主要要職責(zé)是進(jìn)行行企業(yè)或集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部日常的的往來結(jié)算和和資金調(diào)撥、運(yùn)運(yùn)籌。設(shè)立內(nèi)部銀行是把把一種模擬的的銀企關(guān)系引引入到集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部的資金管管理中,各分分公司與集團(tuán)團(tuán)是一種貸款款管理關(guān)系,內(nèi)內(nèi)部銀行成了了結(jié)算中心、貨貨幣發(fā)行中心心、貸款中心心和監(jiān)管中心心,對現(xiàn)金管管理的特征主主要表現(xiàn)在::各分公司之間的現(xiàn)現(xiàn)金收付和結(jié)結(jié)算事項(xiàng)均通通過內(nèi)部銀行行統(tǒng)一開立帳帳號辦理,一一般不直接對對外進(jìn)行。各分公司在內(nèi)部銀銀行開立存款款帳戶和貸款款帳戶,實(shí)行行存貸分戶管管理,具有收收支兩條線的的特征。各分分公司與內(nèi)部部銀行是存貸貸關(guān)系,實(shí)行行有償存貸制制度。各分公司在財(cái)務(wù)上上享有獨(dú)立財(cái)財(cái)權(quán),對貸款款有權(quán)按用途途自行安排使使用,也即各各分公司享有有現(xiàn)金經(jīng)營權(quán)權(quán)和決策權(quán)。在實(shí)踐中,內(nèi)部銀銀行按對資金金管理的集中中程度又具體體分為:高度集中模式。該該模式是在內(nèi)內(nèi)部銀行開始始實(shí)行時采用用的管理模式式,現(xiàn)在在許許多企業(yè)集團(tuán)團(tuán)仍具有生命命力。主要體體現(xiàn)在資金使使用權(quán)的高度度集中,統(tǒng)一一主要原材料料采購等重要要資金使用。集集權(quán)模式的使使用需要有暢暢通的信息渠渠道和有效的的控制監(jiān)督手手段,保證資資金決策的效效率和正確性性。這種模式式適用于集團(tuán)團(tuán)中各分公司司地理位置比比較集中,各各子公司之間間關(guān)系密切,集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層決決策手段先進(jìn)進(jìn),管理水平平高的情況,以以保證集權(quán)的的管理層能夠夠靈活反映,快快速決策,降降低管理成本本。相對分散的模式。該該模式是指集集中控制重大大投資權(quán),集集中對外融資資及納稅,內(nèi)內(nèi)部單位集中中在內(nèi)部銀行行開戶,使用用權(quán)分散,各各單位對存放放在內(nèi)部銀行行的流動資產(chǎn)產(chǎn)使用完全負(fù)負(fù)責(zé)。該模式式適用于特大大型企業(yè)集團(tuán)團(tuán)各子公司在在生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)內(nèi)容上有較大大差異的情況況。松散模式。在該模模式下,不要要求企業(yè)集團(tuán)團(tuán)的成員把現(xiàn)現(xiàn)金形態(tài)的流流動資產(chǎn)全部部存入內(nèi)部銀銀行,而采用用類似銀行往往來結(jié)算中心心的做法,僅僅在內(nèi)部銀行行開立結(jié)算帳帳戶,存放結(jié)結(jié)算準(zhǔn)備金,以以保證集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部結(jié)算的順順利,并使集集團(tuán)對下屬單單位的獎懲有有資金的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由于這種種模式下成員員的流動資金金管理有更大大的自由度,因因此當(dāng)他們需需要在內(nèi)部銀銀行貸款時可可采取不同于于資金全部集集中在內(nèi)部銀銀行的成員的的利率計(jì)算。針對以上幾種房地地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)團(tuán)資金管理模模式,****均提供了相相應(yīng)了解決方方案。應(yīng)用流程.1統(tǒng)收統(tǒng)支制/撥付備用金金制部門或員工借款、報(bào)報(bào)銷流程說明:NC提供了功能強(qiáng)大的的審批流平臺臺,可進(jìn)行單單據(jù)的大額單單筆審批或結(jié)結(jié)合預(yù)算體系系進(jìn)行預(yù)算控控制,從而嚴(yán)嚴(yán)格控制資金金支出,使各各項(xiàng)資金支出出在既定的規(guī)規(guī)則內(nèi)實(shí)時接接受監(jiān)控;部門經(jīng)辦或員工提提交的借款單單和報(bào)銷單,經(jīng)經(jīng)過預(yù)定的審審批流審批后后,通過動態(tài)態(tài)會計(jì)平臺可可自動生成會會計(jì)憑證傳至至總賬。審批流可以提供跨跨公司的審批批。應(yīng)收應(yīng)付與籌投資資集成管理流程說明:應(yīng)收會計(jì)所管理的的應(yīng)收單一部部分是在銷售售系統(tǒng)進(jìn)行收收入確認(rèn)的同同時形成,此此外也可以錄錄入其他內(nèi)容容的應(yīng)收單,例例如應(yīng)收員工工的各種款項(xiàng)項(xiàng)等等。根據(jù)據(jù)應(yīng)收單的到到期情況進(jìn)行行催收工作,同同時進(jìn)行收款款處理。應(yīng)付會計(jì)所管理的的應(yīng)付單一部部分來自于采采購系統(tǒng)的采采購發(fā)票的確確認(rèn),同時也也可以錄入一一些其他內(nèi)容容的應(yīng)付單。根根據(jù)應(yīng)付單的的到期情況進(jìn)進(jìn)行支付,并并在支付的同同時進(jìn)行嚴(yán)格格的控制。對需要計(jì)息的應(yīng)收收、應(yīng)付、籌籌投資單據(jù)、以以及各資金賬賬戶利用系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)置的計(jì)息息公式編制利利息單;將各類需要財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)量的單據(jù)通通過動態(tài)會計(jì)計(jì)平臺傳至總總賬。.2結(jié)算中心對外結(jié)算流程說明:根據(jù)應(yīng)用架構(gòu),集集團(tuán)設(shè)立外部部賬號,分子子公司設(shè)立分分賬號;集團(tuán)核定分子公司司外部賬號限限額,并撥付付;分子公司在限額內(nèi)內(nèi)安排資金支支出,但各項(xiàng)項(xiàng)支出須經(jīng)預(yù)預(yù)置審批流審審批,當(dāng)日收收入存入外部部銀行分賬號號,當(dāng)日超出出限額部分上上繳給集團(tuán),存存入其在集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)部銀行行賬號;分子公司獨(dú)立處理理對外收付。內(nèi)部結(jié)算流程說明:根據(jù)應(yīng)用架構(gòu),集集團(tuán)設(shè)立外部部賬號,分子子公司設(shè)立分分賬號;分子公司在
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