自考采購與供應管理一標準預測試卷五

全國高等教化自學考試選購 與供應管理（一）標準預料試卷（五）第一部分選擇題一,單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個選項中，只有一個選項是正確的。請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。1．選購 與供應管理的利潤杠桿效應指的是()A．利潤的增加可以帶來選購 數(shù)量的增加B．選購 數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C．選購 費用節(jié)約較少比例可以帶來利潤率更大比例的提高D．利潤率提高較小比例可以帶來選購 費用更大比例的節(jié)約2．選購 職能總體目標的標準描述為()A．供應不間斷的物料,供應和服務，以便使整個組織正常地運轉(zhuǎn)B．使庫存投資和損失保持最低限度C．獲得的物料應當是貨真價實的，數(shù)量是符合要求的，并以精確的時間發(fā)送到精確的地點，物料必需來源于合適的供應商D．在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系3．下列屬于選購 合同履行的基本原則是()A．全面履行原則B．正確履行原則C．獨立履行原則D．強制履行原則4．集中選購 的優(yōu)點有()A．有利于增加雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關系B．可以使選購 數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較簡單獲得價格折扣C．有特別明確的法律保證，可以通過法律來維護各自的利益D．選購 產(chǎn)品的數(shù)量價格可以隨現(xiàn)實狀況相應調(diào)整5．下面不適合采納競爭性報價確定選購 價格的是()A．有足夠多的合格供應商B．供應商很清晰細微環(huán)節(jié)和要求，有實力精確估計生產(chǎn)所需的成本C．買方要求供應商早期參與時D．買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商6．選購 方在接收貨物時的步驟是()A．檢驗合格的物料→與供應商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應商送貨→貨物接收入庫_處理接收問題_+填寫入庫清單B.檢驗合格的物料→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→與供應商協(xié)調(diào)送貨→貨物接收入庫→供應商送貨→處理接收問題→填寫入庫清單C.檢驗合格的物料→與供應商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應商送貨→填寫入庫清單→處理接收問題→貨物接收入庫D.檢驗合格的物料→與供應商協(xié)調(diào)送貨→與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨→供應商送貨→填寫入庫清單→貨物接收入庫→處理接收問題7.當貨物送達驗收時，如出現(xiàn)不合格貨物，應當實行的正確行動是()A.馬上向供應商退貨并要求賠償B.要求供應商換貨C.通知供應商，提示他們留意，這次盡量牽強運用D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是()A.只在須要的時候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品B．徹底杜絕奢侈C．追求零庫存生產(chǎn)D．按客戶的詳細需求制定產(chǎn)品9．選購 預料基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()A．主觀預料和統(tǒng)計預料B．主觀預料和客觀預料C．簡單預料和綜合預料D．因果預料和統(tǒng)計預料10.某電冰箱制造廠家在下個月安排生產(chǎn)電冰箱1000臺，其修理部門需選購 的1000個壓縮機屬于_____的物料。()A．獨立需求B．離散需求C．相關需求D．以上都不是11.關于MRP環(huán)境下樹立的新的選購 觀念，下列敘述正確的是()A．從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B．從參與生產(chǎn)和促進生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)須要C．選購 作業(yè)不再強調(diào)制度化和程序化D．選購 作業(yè)從為補充庫存而選購 轉(zhuǎn)變成為定單而選購 12.零基預算的優(yōu)點有()A．能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預算狀況B．工作量小C．充分調(diào)動管理人員的主動性和創(chuàng)建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方D．避開了主觀能動性13.供應商的服務總的可以分為()A．技術(shù)服務和升級服務B．送貨服務和保養(yǎng)服務C．安裝服務和修理服務D．售前服務和售后服務14.按供應商對選購 商的重要性以及選購 商對供應商的重要性，供應商可以分為()A．短期目標型,長期目標型,聯(lián)盟型,滲透型和縱向集成型供應商B．伙伴型,重點商業(yè)型,優(yōu)先型,商業(yè)型供應商C．供應商按80/20規(guī)則分類D．專家級型,行業(yè)領袖型,低產(chǎn)小規(guī)模型,量小品種多型供應商15.企業(yè)進行選購 作業(yè)時，假如付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得肯定的折扣，確定這種現(xiàn)象的選購 價格影響因素是()A．付款條件B．選購 物品的供需關系C．生產(chǎn)季節(jié)與選購 時機D．交貨條件16.下列不屬于選購 談判影響因素的是()A．談判時間B．談判參與者C．談判安排的制定D．談判形勢17.甲,乙雙方簽訂了一份選購 合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金。同時，合同還規(guī)定，違約金為合同標的的15%，結(jié)果在合同履行時乙方違約。請問，乙方應付給甲方_____萬元。()A．5B．15C．20D．2518.下列關于因果圖的敘述中，錯誤的是()A．因果圖是表示質(zhì)量波動及其潛在緣由的一種圖表，可以扶植我們找尋產(chǎn)生問題的各種緣由以及緣由之間的關系B．因果圖的基本格式為由特性,緣由,枝干三部分組成，它可以同時分析多個主要問題C．在應用因果圖分析緣由時要從大到小，從粗到細，尋根究底，直到可以實行措施為止D．因果圖形象地表示了探討問題的思維過程，在因果圖上可以清晰地看出“緣由一結(jié)果”,“手段一目標”的關系，使問題的脈絡完全顯示出來19.下列有關PDCA循環(huán)的敘述，錯誤的是()A．PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強調(diào)主動管理與自主管理B．PDCA循環(huán)主要分為四個階段，分別是安排階段,執(zhí)行階段,檢查階段和限制階段C．PDCA循環(huán)是一個動態(tài)過程，當一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更高級的循環(huán)，循環(huán)往復，永不停止D．PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進20.相對于全數(shù)檢驗而言，下列不屬于抽樣檢驗的優(yōu)點的是()A．節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用B．縮短了檢驗周期C．提高了推斷的精確性D．削減了檢驗人員和節(jié)約了檢驗設備二,多項選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選,錯選,漏選均不得分。21.選購 部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責有()A．能夠明確說明規(guī)格B．供應客觀的驗收標準給供應商C．幫助供應商建立品質(zhì)管理制度D．參與品質(zhì)問題的解決E．敬重供應商的專業(yè)技術(shù)22.選購 合同的必備條款包括()A．商品名稱B．質(zhì)量條款C．商品價格D．違約責任E．結(jié)算方式23.預料在選購 中的作用有()A．預料是決策的基礎B．有助于駕馭產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以確定選購 策略，防止選購 技術(shù)落后C．有助于把握市場選購 機會，避開或削減選購 風險D．有利于駕馭生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在選購 時做到心中有數(shù)E．有助于駕馭技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)覺市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定選購 安排，確定選購 策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益供應重要信息24.以下可行的供應商激勵方式是()A．企業(yè)可以和供應商簽訂一個較長時間的業(yè)務合同關系B．對優(yōu)質(zhì)供應商，適當縮短合同期限C．不定期開一些企業(yè)領導的碰頭會，交換意見，探討問題，協(xié)調(diào)工作D．有意識地在供應商之間引入競爭機制，促進供應商之間在產(chǎn)品質(zhì)量,服務質(zhì)量和價格水平方面不斷優(yōu)化E．當供應商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應商之后，將優(yōu)質(zhì)供應商的貨物由驗貨收貨漸漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25.依據(jù)有效性，可以將選購 合同分為()A．無效的選購 合同B．可撤消的選購 合同C．無法推斷有效性的選購 合同D．效力待定的選購 合同E．有效的選購 合同第二部分非選擇題三,簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.電子選購 有哪幾種模式？27.選購 預算的編制原則是什么？28.簡述供應商合作伙伴關系的建立途徑。29.選購 質(zhì)量管理的原則是什么？四,計算題（本題共10分）30.某車床加工零件外徑尺寸測定的50個數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為10±0.20mm。請(1)作出頻數(shù)分布表；(2)繪出直方圖：(3)對直方圖進行簡要分析。某車床加工零件外徑尺寸的50個數(shù)據(jù)10.129.9110.0810.059.9910.0110.0510.2210.2810.0110.1310.0010.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.0810.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.9610.1310.0410.1410.1510.109.9710.0510.08五,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.試述物料選購 訂單容量的確定方法。32.試述選購 合同的終止方法。六,案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33.案例材料：很難想象1979年的某一天，克萊斯勒（現(xiàn)在的戴姆勒—克萊斯勒）會沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員,供應商和金融債權(quán)人，而且?guī)缀跻嫫飘a(chǎn)。使克萊斯勒能夠接著營業(yè)須要汽車工會的讓步，同時銀行債務的重組則包括數(shù)以百家的社會機構(gòu)和超過10億美元的政府救濟貸款。盡管20世紀70年代末的經(jīng)濟蕭條是造成這一現(xiàn)象的緣由之一，但克萊斯勒最大的問題在于它的運營管理。該公司組織內(nèi)部有功能強大的信息庫進行經(jīng)營，但在跨部門或與供應鏈的其他成員相聯(lián)系的功能方面去P很差。資方與工會為敵，選購 部門與供應商為敵，而產(chǎn)品開發(fā)以工程師為主，生產(chǎn)出客戶并不想要的產(chǎn)品。這個信息系統(tǒng)甚至不能有效地扶植公司有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在克萊斯勒公司與20年前相比已經(jīng)大為不同。這該如何說明呢？為了更好地滿足汽車購買者，公司采納了“大企業(yè)”策略，該策略將整個公司的選購 供應鏈的活動進行了更好的整合——從原材料到零部件到各零部件供應商，從生產(chǎn)商到分銷商，最終，將成品遞送至客戶。通過這種更為緊密的整合，克萊斯勒變得對市場需求的反應更快速。它在產(chǎn)品設計與開發(fā)的革新上贏得了良好的聲譽。選購 在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了別出心裁的重大作用。該公司被認為是北美與供應商關系最好的企業(yè)之一。較散亂的聯(lián)系已經(jīng)讓位于更為緊密的供應商管理方式。供應商能夠更早更主動地參與新產(chǎn)品的開發(fā)。事實上，主要供應商已經(jīng)為克萊斯勒實際開發(fā)的每輛汽車和卡車供應設計與制造系統(tǒng)。選購 部門已建立了一項極為勝利的稱之為SCORE的供應商建議項目，該項目每年能產(chǎn)生數(shù)以千條的供應商建議，從這些建議中節(jié)約的資金每年可達到數(shù)億美元。假如沒有了解選購 流程以及知道如何利用這些流程創(chuàng)建價值的人們，這些變化是不可能發(fā)生的?？巳R斯勒意識到選購 并不是僅供低素養(yǎng)的選購 人員隨意進行傳統(tǒng)操作的地方，而應接近于供應鏈管理。公司招募高學歷人士進入選購 梯隊，當這些人的職業(yè)道路從策略選購 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源時，他們必需對選購 的基本原理有徹底的了解。為了扶植他們的發(fā)展，克萊斯勒運用了一種強調(diào)選購 的訓練項目。訓練者通過在不同領域循環(huán)工作，取得豐富的閱歷知識。簡而言之，管理層已經(jīng)明白，選購 部門將來的領導者必需在他們擔當開發(fā)戰(zhàn)略的重任前擁有足夠的選購 運作閱歷。問題：(l)你認為克萊斯勒在前期的選購 方面出了哪些問題？(2)結(jié)合案例談談你對選購 工作重要性的相識。34.案例材料：邯鄲鋼鐵廠供應部主要擔當著集團公司本部各廠,分公司所需設備,配件和協(xié)助材料的供應任務，供應品種,規(guī)格約三十萬種。通過不斷強化管理，創(chuàng)新選購 ，有效保證了集團內(nèi)部的物資供應。逐步建立和完善具有邯鋼特色的招標選購 體系六年來，供應部實施招標選購 的不斷完善,不斷創(chuàng)新，逐步形成具有邯鋼特色的招標選購 體系，一是全方位的,全面的,全體業(yè)務人員參與的招標；二是標的是渠道和價格的統(tǒng)一體；三是招標方式具有獨創(chuàng)性。(1)堅持公開,公允,公正，質(zhì)量,價格,服務三統(tǒng)一的原則；(2)堅持“三突出”（突出供應商資質(zhì)認證，突出質(zhì)量把好五關，突出品牌和樣品招標）和“三防止”（防止供應商壟斷行為，防止不正值競爭，防止暗箱操作）的招標思路；(3)創(chuàng)建“三A”評價體系，力求使招標工作定量化和科學化（物資ABC分類，供應商ABC分類，產(chǎn)品的ABC分類）；(4)招標手段現(xiàn)代化，發(fā)展電子商務，電子招標，對供應商進行微機化管理，鎖定渠道和價格，削減人為因素；(5)逐步建立戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)供應商專業(yè)化,規(guī)模化經(jīng)營；(6)創(chuàng)建和推廣在線功能承包招標，真正實現(xiàn)質(zhì)量,價格和服務的三統(tǒng)一。代儲和零庫存并存，實現(xiàn)儲備資金占用最低要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟買方市場為主的優(yōu)勢，變被動為主動，以最少的資金占用實現(xiàn)儲備和供應的最佳組合，而零儲備機制是實現(xiàn)這一目標的最好形式。零儲備的涵義為物資儲備賬面數(shù)為零。目前供應部實施的零儲備主要有“代儲”和“零庫存”兩種方式。代儲是指“將他方的物資儲備在我方倉庫，運用權(quán)歸我方，全部權(quán)歸他方。我方只記代儲賬，不記財務賬，不反映為資金占用。”零庫存的概念是指將安排運用的物資托付他方儲備，備品種的最低儲備由雙方協(xié)議確定。兩種方式均實行雙方簽定協(xié)議，隨需供應，運用后結(jié)算。邯鋼供應部2003年在一般軸承,軋機軸承上選擇與供方進行嘗試性合作，大大降低了物資儲備的成本。主動開發(fā)計算機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化2000年，供應部首次投資10萬元，開發(fā)了計算機物資管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)業(yè)務流程計算機管理，從分廠安排選購 入庫保管到出庫全部實現(xiàn)信息化管理。幾年來，我們逐步開發(fā)和完善了能夠適應公司ERP系統(tǒng)和物流管理的新的計算機管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的特點：一是簡化,優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。新程序的改進，重點是削減中間環(huán)節(jié)，避開重復，二是強化安排管理。新系統(tǒng)強調(diào)一個安排主線，即分廠,工段需求安排，供應站需求安排，業(yè)務科選購 安排，做到了無安排不發(fā)料，無安排不選購 。三是物資管理由分廠一級延長到工段一級。新程序?qū)ιa(chǎn)需求安排分為分廠,工段兩級，做到了以工段報安排，對工段開票，按工段統(tǒng)計，建立細化到品種規(guī)格和生產(chǎn)工段的物資消耗管理模式。四是強化渠道價格管理。供應部現(xiàn)有供應商達1000多家，渠道報價是一個龐大又困難的工作，新系統(tǒng)在報價有效日期，一次性報價等方面做了進一步改進，有效鎖定招標價格和渠道。五是通過新程序的實施和業(yè)務流程的再造，進一步明確了崗位分工，建立健全了業(yè)務基礎工作。下一個目標將是充分發(fā)揮計算機信息功能，利用電子商務解決傳統(tǒng)物流存在的問題。如進行網(wǎng)上招標選購 ，對網(wǎng)上選購 物資信息進行嚴格處理和整合把關，能夠求得最大批量折扣。拉近供需雙方的距離，縮短報價周期，提高工作效率。強化物資供應各環(huán)節(jié)間的相互制約和限制，削減暗箱操作。利用互聯(lián)網(wǎng)可最大限度地削減人為因素的干擾，削減倉儲成本和資金占用。問題：(1)邯鄲鋼鐵廠采納尋求合作伙伴的方法是什么？在何種狀況下運用此種方法？(2)采納代儲和零庫存并存的模式，給邯鋼帶來了何種好處？是否也給供應商帶來好處？(3)結(jié)合邯鋼選購 管理的現(xiàn)代化，談談選購 管理的趨勢。選購 與供應管理（一）標準預料試卷（一）參考答案一,1：C概念題，選購 成本削減很少比例就可以帶來更大比例銷售利潤增加的現(xiàn)象被稱為利潤杠桿效應。故本題答案為C。2．C選購 職能總體目標的標準描述：它獲得的物料應當是貨真價實的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以精確的時間發(fā)送到精確的地點，物料必需來源于合適的供應商（即一個牢靠的,能及時履行其承諾的義務的供應商）。A,B,D項是選購 與供應管理的詳細目標。故本題答案為C。3．A選購 合同履行的基本原則有：全面履行原則和協(xié)作履行原則。故本題答案為A。4．B集中選購 的優(yōu)點是可以使選購 數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，比較簡單獲得價格折扣和良好的服務。故本題答案為B。5．C實行競爭性報價的狀況是：(1)選購 量足夠大，值得進行競爭性報價；(2)供應商很清晰細微環(huán)節(jié)和要求，有實力精確估計生產(chǎn)所需的成本；(3)競爭性的市場環(huán)境，即有足夠多的合格競爭者；(4)買方只向技術(shù)合格的供應商發(fā)出競標，而情愿合作的供應商則進行報價；(5)買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商。當買方要求供應商早期參與的時候，更多地采納談判的方式。故本題答案為C。6.A選購 方在接收貨物時的步驟是：檢驗合格的物料一與供應商協(xié)調(diào)送貨一與倉庫部門協(xié)調(diào)接貨一供應商送貨一貨物接收入庫一處理接收問題一填寫入庫清單。故本題答案為A。7.D不合格貨物的處理視選購 方的要求和貨物的品質(zhì)要求而不同。對于那些產(chǎn)品本身品質(zhì)要求就比較高的貨物（如精密儀表的配件,原材料等），只要有稍微缺陷就是廢品；假如沒有以上嚴格要求，對于有致命缺陷和嚴峻缺陷的貨物，選購 方可要求供應商換貨；對于稍微缺陷的貨物，經(jīng)過檢驗人員,設計部門,制造部門,銷售部門等協(xié)商后，視生產(chǎn),銷售等的緊急程度，可以確定是否可以暫用。若此狀況多次出現(xiàn)或出現(xiàn)一次重大失誤，選購 方則要集合各個相關部門進行探討，對供應商進行適當?shù)奶幚恚换蛞罁?jù)合同規(guī)定或與供應商協(xié)商,令其賜予賠償,改造或取消與該供應商的合作。故本題答案為D。8．DJIT的基本思想是“徹底杜絕奢侈”,“只在須要的時候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品”。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。按客戶需求定制是柔性生產(chǎn)的思想，而非JIT思想。故本題答案為D。9．A預料的基本方法依據(jù)主客觀因素所起的作用可以分為定性預料法和定量預料法兩種。定性預料法也稱為主觀預料法，定量預料法又稱統(tǒng)計預料法。故本題答案為A。10.A修理部門所需的1000個壓縮機不是由生產(chǎn)電冰箱的需求所確定的，而是為了供應修理服務。故本題答案為A。11.DMRP樹立的新的選購 觀念包括：選購 作業(yè)從為補充庫存而選購 轉(zhuǎn)變成為訂單而選購 ；從單純的保證生產(chǎn)須要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)；選購 作業(yè)要更加強調(diào)制度化和程序化；選購 安排的編制采納滾動安排；同供應商的關系，從單純的買賣關系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期合作的關系；從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等。故本題答案為D。12.C零基預算的優(yōu)點是能夠充分調(diào)動企業(yè)各級管理人員的主動性和創(chuàng)建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方，以保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高整體的經(jīng)濟效益。但是工作量較大，一般是隔若干年后進行一次。故本題答案為C。13．D供應商的服務總的可以分為售前服務和售后服務，A,B,C。項均是售前,售后服務的詳細內(nèi)容。故本題答案為D。14.BA是依據(jù)供應商和選購 商的目標來劃分的；B是按供應商對選購 商的重要性以及選購 商對供應商的重要性來劃分的；C是依據(jù)供應商的供應數(shù)量和重要度劃分的；D是依據(jù)供應商規(guī)模來劃分的。故本題答案為B。15.A在付款條件上供應商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣,期限折扣，以刺激選購 方能提前用現(xiàn)金付款。故本題答案為A。16.C選購 談判的影響因素有：(1)談判參與者；(2)談判形勢；(3)談判時間。而談判安排制定得越好，談判形勢越有利，因此它包括在談判形勢中。此題也可通過解除法解答。故本題答案為C。17.D這道題目考查選購 合同中的違約金和定金條款。定金為10萬元，違約金為100x15%=15萬元，違約金大于定金，采納違約條款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配給甲方違約金外，還要把10萬元的定金返還給甲方，故乙方要付給甲方10+15=25萬元。故本題答案為D。18.B因果圖可以同時解決多個主要問題是不對的，在應用因果圖時，首先須要確定一個主要問題。故本題答案為B。19.DPDCA循環(huán)的一個特點就是大環(huán)套小環(huán)，不僅可以改進企業(yè)整體上的質(zhì)量，同時車間,班組都可以進行PDCA循環(huán)，找出問題，尋求改進。故本題答案為D。20．C抽樣檢驗節(jié)約了檢驗的工作量和檢驗費用，縮短了檢驗周期，削減了檢驗人員和節(jié)約了檢驗設備，但也有肯定的風險。故本題答案為C。二,21．ABCDE選購 部門在品質(zhì)作業(yè)層面的職責包括：(1)能夠明確說明規(guī)格；(2)供應客觀的驗收標準給供應商；(3)參與品質(zhì)問題的解決；(4)幫助供應商建立品質(zhì)管理制度；(5)敬重供應商的專業(yè)技術(shù)。故本題答案為ABCDE。22．ABCDE依據(jù)《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，選購 合同的必備條款包括下列各項內(nèi)容：(1)商品的名稱等；(2)質(zhì)量條款；(3)數(shù)量和計量單位；(4)商品的價格；(5)交貨的期限,地點和方式；(6)產(chǎn)品的包裝標準和包裝物的供應與回收；(7)商品的驗收方法；(8)違約責任；(9)結(jié)算方式。故本題答案為ABCDE。23.ABCDE預料是決策的基礎；市場預料有助于駕馭技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)覺市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定選購 安排，確定選購 策略，搞活企業(yè)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益供應重要信息；有助于駕馭產(chǎn)品處于生命周期的哪一個階段，以確定選購 策略，防止選購 技術(shù)落后；有利于駕馭生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在選購 時做到心中有數(shù)；有助于把握市場選購 機會，避開或削減選購 風險。故本題答案為ABCDE。24.ACDE可行的供應商激勵方式包括：(1)企業(yè)可以和供應商簽訂一個較長時間的業(yè)務合同關系；(2)有意識地在供應商之間引入競爭機制，促進供應商之間在產(chǎn)品質(zhì)量,服務質(zhì)量和價格水平方面不斷優(yōu)化；(3)當供應商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應商之后，將優(yōu)質(zhì)供應商的貨物由驗貨收貨漸漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等。不定期開一些企業(yè)領導的碰頭會，交換意見，探討問題，協(xié)調(diào)工作。故本題答案為ACDE。25.ABDE依據(jù)有效性，可以將選購 合同分為：無效的選購 合同；可撤消的選購 合同；效力待定的選購 合同；有效的選購 合同。故本題答案為ABDE。三,26.電子選購 有哪幾種模式？電子選購 就是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應用，它通過電子的方法提升選購 和供應的管理過程，無論這些選購 和供應是外部的還是內(nèi)部的。電子選購 有三種模式：買方系統(tǒng),賣方系統(tǒng),第三方系統(tǒng)。買方系統(tǒng)是選購 商建立的電子商務系統(tǒng)，賣方系統(tǒng)是供應商建立的電子商務系統(tǒng)；第三方系統(tǒng)是由選購 商和供應商以外的第三方構(gòu)建的系統(tǒng)，選購 商和供應商在該系統(tǒng)上溝通。27．選購 預算的編制原則是什么？(1)實事求是地編制選購 預算。編制選購 預算應當本著實事求是的原則，一般以企業(yè)所確定的經(jīng)營目標為前提，不要盲目哄抬目標值。也不要為了貪圖低價，盲目擴大選購 量，從而造成庫存產(chǎn)品的積壓。(2)主動穩(wěn)妥,留有余地地編制選購 預算。主動穩(wěn)妥是指不要盲目抬高選購 目標，也不要消極壓低指標，同時，為了適應市場的千變?nèi)f化，選購 預定應當留有余地，具有肯定的發(fā)展空間，以避開發(fā)生意外時處于被動，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。(3)比質(zhì)比價編制選購 預算。企業(yè)在編制選購 預算時，應廣泛收集選購 物料的質(zhì)量,各供應商的價格等市場信息，駕馭主要物料選購 信息的變化，要依據(jù)市場信息對比質(zhì)量和價格確定所要選購 的物料。28.簡述供應商合作伙伴關系的建立途徑。(1)選購 部門對選購 物品進行分析分類，確定伙伴型供應商對象；(2)依據(jù)對供應伙伴的要求，明確詳細的目標及考核指標，制定出雙方均同意的達成目標的行動安排；(3)通過供應商會議,供應商訪問等形式對安排實施進行組織和進度跟進，定期檢查進度，及時調(diào)整行動；(4)在公司內(nèi)部還要通過供應商月度考評,體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。29.選購 質(zhì)量管理的原則是什么？選購 質(zhì)量管理必需遵循“5R”原則，詳細說來，就是適當?shù)馁|(zhì)量,適當?shù)墓?適當?shù)臅r間,適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)牡攸c。四,30．(1)①找出數(shù)據(jù)中最大值,最小值和極差R：max=10.28,min=9.84,R=max-min=0.44②確定數(shù)據(jù)的大致分組數(shù)k，本例中我們可以分成6組。③確定組距h:h=R/k=0.44/6—0.07④計算各組上下限：首先確定第一組下限值，應留意使最小值包含在第一組中，且使數(shù)據(jù)觀測值不落在上下限上。故第一組的上限值為第二組的下限值，第二組的下限值加上h為第二組的上限值，其余類推。頻數(shù)分布表(2)

(3)此直方圖屬于正常型直方圖，表示該零件的生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。五,31．試述物料選購 訂單容量的確定方法。計算物料選購 訂單容量是選購 安排的重要組成部分。只有精確計算訂單容量，才能對比需求和容量，經(jīng)過綜合平衡，最終制定出正確的訂單安排。計算訂單容量主要有以下四個方面的內(nèi)容。(1)分析選購 項目供應資料。在物料選購 過程中，物資和項目都是整個選購 工作中的操作對象。對于選購 工作來講，在目前的選購 環(huán)境中，所要選購 物料的供應信息是特別重要的一項信息資料。假如沒有供應商供應物料，則無論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場需求，一切都無從談起。有供應商的物料供應是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場需求的必要條件。(2)計算總體訂單容量：可供應的物料數(shù)量；可供應物料的交貨時間。在肯定的交貨時間內(nèi)，幾個不同的供應商所能夠供應的某種物料的總和。(3)計算承接訂單容量：供應商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。在有多個供應商的狀況下，各個供應商承接的訂單容量應當進行加和。(4)確定剩余訂單容量：某物料全部供應商群體的剩余訂單容量的總和。物料剩余訂單容量=物料供應商群體總體訂單容量一已承接訂單容量32.試述選購 合同的終止方法?！逗贤ā飞纤Q選購 合同的權(quán)利義務終止，又稱選購 合同的終止或選購 合同的權(quán)力義務殲滅，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得選購 合同當事人之間已經(jīng)存在的權(quán)利,義務關系不復存在。其終止方法詳細有以下幾種：(1)選購 合同清償。清償，是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了自己的義務。(2)合同解除。所謂選購 合同有效成立以后沒有履行完畢之前，在肯定條件下，因當事人一方的意思或者雙方的協(xié)議，而使基于合同存在的權(quán)利義務關系予以終止的行為。(3)合同的抵消。所謂選購 合同的抵消，即選購 合同債務的相互抵消，是指在選購 合同中雙方當事人相互有債務時，各自用自己的債權(quán)在對等的數(shù)額內(nèi)同對方抵消債務的行為。債務抵消后，抵消部分的權(quán)利