自考采購(gòu)與供應(yīng)管理一標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷五

全國(guó)高等教化自學(xué)考試選購(gòu) 與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)料試卷（五）第一部分選擇題一,單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。1．選購(gòu) 與供應(yīng)管理的利潤(rùn)杠桿效應(yīng)指的是()A．利潤(rùn)的增加可以帶來(lái)選購(gòu) 數(shù)量的增加B．選購(gòu) 數(shù)量的增加可以帶來(lái)利潤(rùn)率的提高C．選購(gòu) 費(fèi)用節(jié)約較少比例可以帶來(lái)利潤(rùn)率更大比例的提高D．利潤(rùn)率提高較小比例可以帶來(lái)選購(gòu) 費(fèi)用更大比例的節(jié)約2．選購(gòu) 職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述為()A．供應(yīng)不間斷的物料,供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常地運(yùn)轉(zhuǎn)B．使庫(kù)存投資和損失保持最低限度C．獲得的物料應(yīng)當(dāng)是貨真價(jià)實(shí)的，數(shù)量是符合要求的，并以精確的時(shí)間發(fā)送到精確的地點(diǎn)，物料必需來(lái)源于合適的供應(yīng)商D．在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門(mén)之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系3．下列屬于選購(gòu) 合同履行的基本原則是()A．全面履行原則B．正確履行原則C．獨(dú)立履行原則D．強(qiáng)制履行原則4．集中選購(gòu) 的優(yōu)點(diǎn)有()A．有利于增加雙芳信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系B．可以使選購(gòu) 數(shù)量增加，提高與賣(mài)方的談判力度，比較簡(jiǎn)單獲得價(jià)格折扣C．有特別明確的法律保證，可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的利益D．選購(gòu) 產(chǎn)品的數(shù)量?jī)r(jià)格可以隨現(xiàn)實(shí)狀況相應(yīng)調(diào)整5．下面不適合采納競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)確定選購(gòu) 價(jià)格的是()A．有足夠多的合格供應(yīng)商B．供應(yīng)商很清晰細(xì)微環(huán)節(jié)和要求，有實(shí)力精確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本C．買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與時(shí)D．買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商6．選購(gòu) 方在接收貨物時(shí)的步驟是()A．檢驗(yàn)合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→貨物接收入庫(kù)_處理接收問(wèn)題_+填寫(xiě)入庫(kù)清單B.檢驗(yàn)合格的物料→與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→貨物接收入庫(kù)→供應(yīng)商送貨→處理接收問(wèn)題→填寫(xiě)入庫(kù)清單C.檢驗(yàn)合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫(xiě)入庫(kù)清單→處理接收問(wèn)題→貨物接收入庫(kù)D.檢驗(yàn)合格的物料→與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨→與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨→供應(yīng)商送貨→填寫(xiě)入庫(kù)清單→貨物接收入庫(kù)→處理接收問(wèn)題7.當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的正確行動(dòng)是()A.馬上向供應(yīng)商退貨并要求賠償B.要求供應(yīng)商換貨C.通知供應(yīng)商，提示他們留意，這次盡量牽強(qiáng)運(yùn)用D.視不合格程度以及產(chǎn)品需求的緊急程度有不同的處理方法8.下列不屬于JIT基本思想的是()A.只在須要的時(shí)候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品B．徹底杜絕奢侈C．追求零庫(kù)存生產(chǎn)D．按客戶的詳細(xì)需求制定產(chǎn)品9．選購(gòu) 預(yù)料基本方法按主客觀因素所起的作用可以分為()A．主觀預(yù)料和統(tǒng)計(jì)預(yù)料B．主觀預(yù)料和客觀預(yù)料C．簡(jiǎn)單預(yù)料和綜合預(yù)料D．因果預(yù)料和統(tǒng)計(jì)預(yù)料10.某電冰箱制造廠家在下個(gè)月安排生產(chǎn)電冰箱1000臺(tái)，其修理部門(mén)需選購(gòu) 的1000個(gè)壓縮機(jī)屬于_____的物料。()A．獨(dú)立需求B．離散需求C．相關(guān)需求D．以上都不是11.關(guān)于MRP環(huán)境下樹(shù)立的新的選購(gòu) 觀念，下列敘述正確的是()A．從供需雙方共同管理變?yōu)楣┬桦p方各自管理B．從參與生產(chǎn)和促進(jìn)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊谋ＷC生產(chǎn)須要C．選購(gòu) 作業(yè)不再?gòu)?qiáng)調(diào)制度化和程序化D．選購(gòu) 作業(yè)從為補(bǔ)充庫(kù)存而選購(gòu) 轉(zhuǎn)變成為定單而選購(gòu) 12.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()A．能夠連續(xù)地反映企業(yè)的預(yù)算狀況B．工作量小C．充分調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方D．避開(kāi)了主觀能動(dòng)性13.供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為()A．技術(shù)服務(wù)和升級(jí)服務(wù)B．送貨服務(wù)和保養(yǎng)服務(wù)C．安裝服務(wù)和修理服務(wù)D．售前服務(wù)和售后服務(wù)14.按供應(yīng)商對(duì)選購(gòu) 商的重要性以及選購(gòu) 商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可以分為()A．短期目標(biāo)型,長(zhǎng)期目標(biāo)型,聯(lián)盟型,滲透型和縱向集成型供應(yīng)商B．伙伴型,重點(diǎn)商業(yè)型,優(yōu)先型,商業(yè)型供應(yīng)商C．供應(yīng)商按80/20規(guī)則分類(lèi)D．專(zhuān)家級(jí)型,行業(yè)領(lǐng)袖型,低產(chǎn)小規(guī)模型,量小品種多型供應(yīng)商15.企業(yè)進(jìn)行選購(gòu) 作業(yè)時(shí)，假如付現(xiàn)金或在某一規(guī)定的期限內(nèi)付款的話，可以獲得肯定的折扣，確定這種現(xiàn)象的選購(gòu) 價(jià)格影響因素是()A．付款條件B．選購(gòu) 物品的供需關(guān)系C．生產(chǎn)季節(jié)與選購(gòu) 時(shí)機(jī)D．交貨條件16.下列不屬于選購(gòu) 談判影響因素的是()A．談判時(shí)間B．談判參與者C．談判安排的制定D．談判形勢(shì)17.甲,乙雙方簽訂了一份選購(gòu) 合同，標(biāo)的為100萬(wàn)元，甲方向乙方付出了10萬(wàn)元作為定金。同時(shí)，合同還規(guī)定，違約金為合同標(biāo)的的15%，結(jié)果在合同履行時(shí)乙方違約。請(qǐng)問(wèn)，乙方應(yīng)付給甲方_____萬(wàn)元。()A．5B．15C．20D．2518.下列關(guān)于因果圖的敘述中，錯(cuò)誤的是()A．因果圖是表示質(zhì)量波動(dòng)及其潛在緣由的一種圖表，可以扶植我們找尋產(chǎn)生問(wèn)題的各種緣由以及緣由之間的關(guān)系B．因果圖的基本格式為由特性,緣由,枝干三部分組成，它可以同時(shí)分析多個(gè)主要問(wèn)題C．在應(yīng)用因果圖分析緣由時(shí)要從大到小，從粗到細(xì)，尋根究底，直到可以實(shí)行措施為止D．因果圖形象地表示了探討問(wèn)題的思維過(guò)程，在因果圖上可以清晰地看出“緣由一結(jié)果”,“手段一目標(biāo)”的關(guān)系，使問(wèn)題的脈絡(luò)完全顯示出來(lái)19.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的敘述，錯(cuò)誤的是()A．PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)管理與自主管理B．PDCA循環(huán)主要分為四個(gè)階段，分別是安排階段,執(zhí)行階段,檢查階段和限制階段C．PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，當(dāng)一個(gè)循環(huán)結(jié)束后則進(jìn)入下一個(gè)更高級(jí)的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止D．PDCA循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)20.相對(duì)于全數(shù)檢驗(yàn)而言，下列不屬于抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)的是()A．節(jié)約了檢驗(yàn)的工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用B．縮短了檢驗(yàn)周期C．提高了推斷的精確性D．削減了檢驗(yàn)人員和節(jié)約了檢驗(yàn)設(shè)備二,多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題。每小題2分，共10分）在備選答案中有二至五個(gè)答案是正確的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在題后括號(hào)內(nèi)。多選,錯(cuò)選,漏選均不得分。21.選購(gòu) 部門(mén)在品質(zhì)作業(yè)層面的職責(zé)有()A．能夠明確說(shuō)明規(guī)格B．供應(yīng)客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商C．幫助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度D．參與品質(zhì)問(wèn)題的解決E．敬重供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)22.選購(gòu) 合同的必備條款包括()A．商品名稱B．質(zhì)量條款C．商品價(jià)格D．違約責(zé)任E．結(jié)算方式23.預(yù)料在選購(gòu) 中的作用有()A．預(yù)料是決策的基礎(chǔ)B．有助于駕馭產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以確定選購(gòu) 策略，防止選購(gòu) 技術(shù)落后C．有助于把握市場(chǎng)選購(gòu) 機(jī)會(huì)，避開(kāi)或削減選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)D．有利于駕馭生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在選購(gòu) 時(shí)做到心中有數(shù)E．有助于駕馭技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定選購(gòu) 安排，確定選購(gòu) 策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)重要信息24.以下可行的供應(yīng)商激勵(lì)方式是()A．企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系B．對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，適當(dāng)縮短合同期限C．不定期開(kāi)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)，交換意見(jiàn)，探討問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作D．有意識(shí)地在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化E．當(dāng)供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨漸漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等25.依據(jù)有效性，可以將選購(gòu) 合同分為()A．無(wú)效的選購(gòu) 合同B．可撤消的選購(gòu) 合同C．無(wú)法推斷有效性的選購(gòu) 合同D．效力待定的選購(gòu) 合同E．有效的選購(gòu) 合同第二部分非選擇題三,簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.電子選購(gòu) 有哪幾種模式？27.選購(gòu) 預(yù)算的編制原則是什么？28.簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑。29.選購(gòu) 質(zhì)量管理的原則是什么？四,計(jì)算題（本題共10分）30.某車(chē)床加工零件外徑尺寸測(cè)定的50個(gè)數(shù)據(jù)如下表所示，其技術(shù)要求為10±0.20mm。請(qǐng)(1)作出頻數(shù)分布表；(2)繪出直方圖：(3)對(duì)直方圖進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。某車(chē)床加工零件外徑尺寸的50個(gè)數(shù)據(jù)10.129.9110.0810.059.9910.0110.0510.2210.2810.0110.1310.0010.210.079.8410.0610.1310.1810.0010.0310.1510.0810.1910.179.9810.039.9310.0510.1010.0210.169.9810.0410.1410.0910.129.9610.1310.0410.1410.1510.109.9710.0510.08五,論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）31.試述物料選購(gòu) 訂單容量的確定方法。32.試述選購(gòu) 合同的終止方法。六,案例分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）33.案例材料：很難想象1979年的某一天，克萊斯勒（現(xiàn)在的戴姆勒—克萊斯勒）會(huì)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員,供應(yīng)商和金融債權(quán)人，而且?guī)缀跻嫫飘a(chǎn)。使克萊斯勒能夠接著營(yíng)業(yè)須要汽車(chē)工會(huì)的讓步，同時(shí)銀行債務(wù)的重組則包括數(shù)以百家的社會(huì)機(jī)構(gòu)和超過(guò)10億美元的政府救濟(jì)貸款。盡管20世紀(jì)70年代末的經(jīng)濟(jì)蕭條是造成這一現(xiàn)象的緣由之一，但克萊斯勒最大的問(wèn)題在于它的運(yùn)營(yíng)管理。該公司組織內(nèi)部有功能強(qiáng)大的信息庫(kù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但在跨部門(mén)或與供應(yīng)鏈的其他成員相聯(lián)系的功能方面去P很差。資方與工會(huì)為敵，選購(gòu) 部門(mén)與供應(yīng)商為敵，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以工程師為主，生產(chǎn)出客戶并不想要的產(chǎn)品。這個(gè)信息系統(tǒng)甚至不能有效地扶植公司有效提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在克萊斯勒公司與20年前相比已經(jīng)大為不同。這該如何說(shuō)明呢？為了更好地滿足汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者，公司采納了“大企業(yè)”策略，該策略將整個(gè)公司的選購(gòu) 供應(yīng)鏈的活動(dòng)進(jìn)行了更好的整合——從原材料到零部件到各零部件供應(yīng)商，從生產(chǎn)商到分銷(xiāo)商，最終，將成品遞送至客戶。通過(guò)這種更為緊密的整合，克萊斯勒變得對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)更快速。它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的革新上贏得了良好的聲譽(yù)。選購(gòu) 在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了別出心裁的重大作用。該公司被認(rèn)為是北美與供應(yīng)商關(guān)系最好的企業(yè)之一。較散亂的聯(lián)系已經(jīng)讓位于更為緊密的供應(yīng)商管理方式。供應(yīng)商能夠更早更主動(dòng)地參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。事實(shí)上，主要供應(yīng)商已經(jīng)為克萊斯勒實(shí)際開(kāi)發(fā)的每輛汽車(chē)和卡車(chē)供應(yīng)設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)。選購(gòu) 部門(mén)已建立了一項(xiàng)極為勝利的稱之為SCORE的供應(yīng)商建議項(xiàng)目，該項(xiàng)目每年能產(chǎn)生數(shù)以千條的供應(yīng)商建議，從這些建議中節(jié)約的資金每年可達(dá)到數(shù)億美元。假如沒(méi)有了解選購(gòu) 流程以及知道如何利用這些流程創(chuàng)建價(jià)值的人們，這些變化是不可能發(fā)生的。克萊斯勒意識(shí)到選購(gòu) 并不是僅供低素養(yǎng)的選購(gòu) 人員隨意進(jìn)行傳統(tǒng)操作的地方，而應(yīng)接近于供應(yīng)鏈管理。公司招募高學(xué)歷人士進(jìn)入選購(gòu) 梯隊(duì)，當(dāng)這些人的職業(yè)道路從策略選購(gòu) 轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略資源時(shí)，他們必需對(duì)選購(gòu) 的基本原理有徹底的了解。為了扶植他們的發(fā)展，克萊斯勒運(yùn)用了一種強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 的訓(xùn)練項(xiàng)目。訓(xùn)練者通過(guò)在不同領(lǐng)域循環(huán)工作，取得豐富的閱歷知識(shí)。簡(jiǎn)而言之，管理層已經(jīng)明白，選購(gòu) 部門(mén)將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必需在他們擔(dān)當(dāng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重任前擁有足夠的選購(gòu) 運(yùn)作閱歷。問(wèn)題：(l)你認(rèn)為克萊斯勒在前期的選購(gòu) 方面出了哪些問(wèn)題？(2)結(jié)合案例談?wù)勀銓?duì)選購(gòu) 工作重要性的相識(shí)。34.案例材料：邯鄲鋼鐵廠供應(yīng)部主要擔(dān)當(dāng)著集團(tuán)公司本部各廠,分公司所需設(shè)備,配件和協(xié)助材料的供應(yīng)任務(wù)，供應(yīng)品種,規(guī)格約三十萬(wàn)種。通過(guò)不斷強(qiáng)化管理，創(chuàng)新選購(gòu) ，有效保證了集團(tuán)內(nèi)部的物資供應(yīng)。逐步建立和完善具有邯鋼特色的招標(biāo)選購(gòu) 體系六年來(lái)，供應(yīng)部實(shí)施招標(biāo)選購(gòu) 的不斷完善,不斷創(chuàng)新，逐步形成具有邯鋼特色的招標(biāo)選購(gòu) 體系，一是全方位的,全面的,全體業(yè)務(wù)人員參與的招標(biāo)；二是標(biāo)的是渠道和價(jià)格的統(tǒng)一體；三是招標(biāo)方式具有獨(dú)創(chuàng)性。(1)堅(jiān)持公開(kāi),公允,公正，質(zhì)量,價(jià)格,服務(wù)三統(tǒng)一的原則；(2)堅(jiān)持“三突出”（突出供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，突出質(zhì)量把好五關(guān)，突出品牌和樣品招標(biāo)）和“三防止”（防止供應(yīng)商壟斷行為，防止不正值競(jìng)爭(zhēng)，防止暗箱操作）的招標(biāo)思路；(3)創(chuàng)建“三A”評(píng)價(jià)體系，力求使招標(biāo)工作定量化和科學(xué)化（物資ABC分類(lèi)，供應(yīng)商ABC分類(lèi)，產(chǎn)品的ABC分類(lèi)）；(4)招標(biāo)手段現(xiàn)代化，發(fā)展電子商務(wù)，電子招標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行微機(jī)化管理，鎖定渠道和價(jià)格，削減人為因素；(5)逐步建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)化,規(guī)?；?jīng)營(yíng)；(6)創(chuàng)建和推廣在線功能承包招標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,價(jià)格和服務(wù)的三統(tǒng)一。代儲(chǔ)和零庫(kù)存并存，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備資金占用最低要充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)買(mǎi)方市場(chǎng)為主的優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，以最少的資金占用實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備和供應(yīng)的最佳組合，而零儲(chǔ)備機(jī)制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好形式。零儲(chǔ)備的涵義為物資儲(chǔ)備賬面數(shù)為零。目前供應(yīng)部實(shí)施的零儲(chǔ)備主要有“代儲(chǔ)”和“零庫(kù)存”兩種方式。代儲(chǔ)是指“將他方的物資儲(chǔ)備在我方倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)用權(quán)歸我方，全部權(quán)歸他方。我方只記代儲(chǔ)賬，不記財(cái)務(wù)賬，不反映為資金占用?！绷銕?kù)存的概念是指將安排運(yùn)用的物資托付他方儲(chǔ)備，備品種的最低儲(chǔ)備由雙方協(xié)議確定。兩種方式均實(shí)行雙方簽定協(xié)議，隨需供應(yīng)，運(yùn)用后結(jié)算。邯鋼供應(yīng)部2003年在一般軸承,軋機(jī)軸承上選擇與供方進(jìn)行嘗試性合作，大大降低了物資儲(chǔ)備的成本。主動(dòng)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化2000年，供應(yīng)部首次投資10萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)物資管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程計(jì)算機(jī)管理，從分廠安排選購(gòu) 入庫(kù)保管到出庫(kù)全部實(shí)現(xiàn)信息化管理。幾年來(lái)，我們逐步開(kāi)發(fā)和完善了能夠適應(yīng)公司ERP系統(tǒng)和物流管理的新的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的特點(diǎn)：一是簡(jiǎn)化,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。新程序的改進(jìn)，重點(diǎn)是削減中間環(huán)節(jié)，避開(kāi)重復(fù)，二是強(qiáng)化安排管理。新系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)一個(gè)安排主線，即分廠,工段需求安排，供應(yīng)站需求安排，業(yè)務(wù)科選購(gòu) 安排，做到了無(wú)安排不發(fā)料，無(wú)安排不選購(gòu) 。三是物資管理由分廠一級(jí)延長(zhǎng)到工段一級(jí)。新程序?qū)ιa(chǎn)需求安排分為分廠,工段兩級(jí)，做到了以工段報(bào)安排，對(duì)工段開(kāi)票，按工段統(tǒng)計(jì)，建立細(xì)化到品種規(guī)格和生產(chǎn)工段的物資消耗管理模式。四是強(qiáng)化渠道價(jià)格管理。供應(yīng)部現(xiàn)有供應(yīng)商達(dá)1000多家，渠道報(bào)價(jià)是一個(gè)龐大又困難的工作，新系統(tǒng)在報(bào)價(jià)有效日期，一次性報(bào)價(jià)等方面做了進(jìn)一步改進(jìn)，有效鎖定招標(biāo)價(jià)格和渠道。五是通過(guò)新程序的實(shí)施和業(yè)務(wù)流程的再造，進(jìn)一步明確了崗位分工，建立健全了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。下一個(gè)目標(biāo)將是充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息功能，利用電子商務(wù)解決傳統(tǒng)物流存在的問(wèn)題。如進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)選購(gòu) ，對(duì)網(wǎng)上選購(gòu) 物資信息進(jìn)行嚴(yán)格處理和整合把關(guān)，能夠求得最大批量折扣。拉近供需雙方的距離，縮短報(bào)價(jià)周期，提高工作效率。強(qiáng)化物資供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的相互制約和限制，削減暗箱操作。利用互聯(lián)網(wǎng)可最大限度地削減人為因素的干擾，削減倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用。問(wèn)題：(1)邯鄲鋼鐵廠采納尋求合作伙伴的方法是什么？在何種狀況下運(yùn)用此種方法？(2)采納代儲(chǔ)和零庫(kù)存并存的模式，給邯鋼帶來(lái)了何種好處？是否也給供應(yīng)商帶來(lái)好處？(3)結(jié)合邯鋼選購(gòu) 管理的現(xiàn)代化，談?wù)勥x購(gòu) 管理的趨勢(shì)。選購(gòu) 與供應(yīng)管理（一）標(biāo)準(zhǔn)預(yù)料試卷（一）參考答案一,1：C概念題，選購(gòu) 成本削減很少比例就可以帶來(lái)更大比例銷(xiāo)售利潤(rùn)增加的現(xiàn)象被稱為利潤(rùn)杠桿效應(yīng)。故本題答案為C。2．C選購(gòu) 職能總體目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)描述：它獲得的物料應(yīng)當(dāng)是貨真價(jià)實(shí)的（即滿足質(zhì)量方面的要求），數(shù)量是符合要求的，并以精確的時(shí)間發(fā)送到精確的地點(diǎn)，物料必需來(lái)源于合適的供應(yīng)商（即一個(gè)牢靠的,能及時(shí)履行其承諾的義務(wù)的供應(yīng)商）。A,B,D項(xiàng)是選購(gòu) 與供應(yīng)管理的詳細(xì)目標(biāo)。故本題答案為C。3．A選購(gòu) 合同履行的基本原則有：全面履行原則和協(xié)作履行原則。故本題答案為A。4．B集中選購(gòu) 的優(yōu)點(diǎn)是可以使選購(gòu) 數(shù)量增加，提高與賣(mài)方的談判力度，比較簡(jiǎn)單獲得價(jià)格折扣和良好的服務(wù)。故本題答案為B。5．C實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)的狀況是：(1)選購(gòu) 量足夠大，值得進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)；(2)供應(yīng)商很清晰細(xì)微環(huán)節(jié)和要求，有實(shí)力精確估計(jì)生產(chǎn)所需的成本；(3)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，即有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者；(4)買(mǎi)方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競(jìng)標(biāo)，而情愿合作的供應(yīng)商則進(jìn)行報(bào)價(jià)；(5)買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商。當(dāng)買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與的時(shí)候，更多地采納談判的方式。故本題答案為C。6.A選購(gòu) 方在接收貨物時(shí)的步驟是：檢驗(yàn)合格的物料一與供應(yīng)商協(xié)調(diào)送貨一與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)協(xié)調(diào)接貨一供應(yīng)商送貨一貨物接收入庫(kù)一處理接收問(wèn)題一填寫(xiě)入庫(kù)清單。故本題答案為A。7.D不合格貨物的處理視選購(gòu) 方的要求和貨物的品質(zhì)要求而不同。對(duì)于那些產(chǎn)品本身品質(zhì)要求就比較高的貨物（如精密儀表的配件,原材料等），只要有稍微缺陷就是廢品；假如沒(méi)有以上嚴(yán)格要求，對(duì)于有致命缺陷和嚴(yán)峻缺陷的貨物，選購(gòu) 方可要求供應(yīng)商換貨；對(duì)于稍微缺陷的貨物，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員,設(shè)計(jì)部門(mén),制造部門(mén),銷(xiāo)售部門(mén)等協(xié)商后，視生產(chǎn),銷(xiāo)售等的緊急程度，可以確定是否可以暫用。若此狀況多次出現(xiàn)或出現(xiàn)一次重大失誤，選購(gòu) 方則要集合各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行探討，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?；或依?jù)合同規(guī)定或與供應(yīng)商協(xié)商,令其賜予賠償,改造或取消與該供應(yīng)商的合作。故本題答案為D。8．DJIT的基本思想是“徹底杜絕奢侈”,“只在須要的時(shí)候，按須要的量，生產(chǎn)所須要的產(chǎn)品”。其核心是追求一種無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)，或是庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。按客戶需求定制是柔性生產(chǎn)的思想，而非JIT思想。故本題答案為D。9．A預(yù)料的基本方法依據(jù)主客觀因素所起的作用可以分為定性預(yù)料法和定量預(yù)料法兩種。定性預(yù)料法也稱為主觀預(yù)料法，定量預(yù)料法又稱統(tǒng)計(jì)預(yù)料法。故本題答案為A。10.A修理部門(mén)所需的1000個(gè)壓縮機(jī)不是由生產(chǎn)電冰箱的需求所確定的，而是為了供應(yīng)修理服務(wù)。故本題答案為A。11.DMRP樹(shù)立的新的選購(gòu) 觀念包括：選購(gòu) 作業(yè)從為補(bǔ)充庫(kù)存而選購(gòu) 轉(zhuǎn)變成為訂單而選購(gòu) ；從單純的保證生產(chǎn)須要轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c生產(chǎn)和保證生產(chǎn)；選購(gòu) 作業(yè)要更加強(qiáng)調(diào)制度化和程序化；選購(gòu) 安排的編制采納滾動(dòng)安排；同供應(yīng)商的關(guān)系，從單純的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期合作的關(guān)系；從供需雙方各自管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣┬桦p方共同管理等。故本題答案為D。12.C零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，把有限的資金切好用到真正須要的地方，以保證企業(yè)的良性循環(huán)，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。但是工作量較大，一般是隔若干年后進(jìn)行一次。故本題答案為C。13．D供應(yīng)商的服務(wù)總的可以分為售前服務(wù)和售后服務(wù)，A,B,C。項(xiàng)均是售前,售后服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容。故本題答案為D。14.BA是依據(jù)供應(yīng)商和選購(gòu) 商的目標(biāo)來(lái)劃分的；B是按供應(yīng)商對(duì)選購(gòu) 商的重要性以及選購(gòu) 商對(duì)供應(yīng)商的重要性來(lái)劃分的；C是依據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)數(shù)量和重要度劃分的；D是依據(jù)供應(yīng)商規(guī)模來(lái)劃分的。故本題答案為B。15.A在付款條件上供應(yīng)商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣,期限折扣，以刺激選購(gòu) 方能提前用現(xiàn)金付款。故本題答案為A。16.C選購(gòu) 談判的影響因素有：(1)談判參與者；(2)談判形勢(shì)；(3)談判時(shí)間。而談判安排制定得越好，談判形勢(shì)越有利，因此它包括在談判形勢(shì)中。此題也可通過(guò)解除法解答。故本題答案為C。17.D這道題目考查選購(gòu) 合同中的違約金和定金條款。定金為10萬(wàn)元，違約金為100x15%=15萬(wàn)元，違約金大于定金，采納違約條款。由于定金是甲方出的，故乙方除了要配給甲方違約金外，還要把10萬(wàn)元的定金返還給甲方，故乙方要付給甲方10+15=25萬(wàn)元。故本題答案為D。18.B因果圖可以同時(shí)解決多個(gè)主要問(wèn)題是不對(duì)的，在應(yīng)用因果圖時(shí)，首先須要確定一個(gè)主要問(wèn)題。故本題答案為B。19.DPDCA循環(huán)的一個(gè)特點(diǎn)就是大環(huán)套小環(huán)，不僅可以改進(jìn)企業(yè)整體上的質(zhì)量，同時(shí)車(chē)間,班組都可以進(jìn)行PDCA循環(huán)，找出問(wèn)題，尋求改進(jìn)。故本題答案為D。20．C抽樣檢驗(yàn)節(jié)約了檢驗(yàn)的工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用，縮短了檢驗(yàn)周期，削減了檢驗(yàn)人員和節(jié)約了檢驗(yàn)設(shè)備，但也有肯定的風(fēng)險(xiǎn)。故本題答案為C。二,21．ABCDE選購(gòu) 部門(mén)在品質(zhì)作業(yè)層面的職責(zé)包括：(1)能夠明確說(shuō)明規(guī)格；(2)供應(yīng)客觀的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；(3)參與品質(zhì)問(wèn)題的解決；(4)幫助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度；(5)敬重供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。故本題答案為ABCDE。22．ABCDE依據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》的規(guī)定，選購(gòu) 合同的必備條款包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：(1)商品的名稱等；(2)質(zhì)量條款；(3)數(shù)量和計(jì)量單位；(4)商品的價(jià)格；(5)交貨的期限,地點(diǎn)和方式；(6)產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供應(yīng)與回收；(7)商品的驗(yàn)收方法；(8)違約責(zé)任；(9)結(jié)算方式。故本題答案為ABCDE。23.ABCDE預(yù)料是決策的基礎(chǔ)；市場(chǎng)預(yù)料有助于駕馭技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的方向和速度，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定選購(gòu) 安排，確定選購(gòu) 策略，搞活企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)重要信息；有助于駕馭產(chǎn)品處于生命周期的哪一個(gè)階段，以確定選購(gòu) 策略，防止選購(gòu) 技術(shù)落后；有利于駕馭生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)潛力，在選購(gòu) 時(shí)做到心中有數(shù)；有助于把握市場(chǎng)選購(gòu) 機(jī)會(huì)，避開(kāi)或削減選購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)。故本題答案為ABCDE。24.ACDE可行的供應(yīng)商激勵(lì)方式包括：(1)企業(yè)可以和供應(yīng)商簽訂一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)合同關(guān)系；(2)有意識(shí)地在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商之間在產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量和價(jià)格水平方面不斷優(yōu)化；(3)當(dāng)供應(yīng)商經(jīng)考核轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商之后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的貨物由驗(yàn)貨收貨漸漸轉(zhuǎn)為免檢收貨等。不定期開(kāi)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的碰頭會(huì)，交換意見(jiàn)，探討問(wèn)題，協(xié)調(diào)工作。故本題答案為ACDE。25.ABDE依據(jù)有效性，可以將選購(gòu) 合同分為：無(wú)效的選購(gòu) 合同；可撤消的選購(gòu) 合同；效力待定的選購(gòu) 合同；有效的選購(gòu) 合同。故本題答案為ABDE。三,26.電子選購(gòu) 有哪幾種模式？電子選購(gòu) 就是信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過(guò)電子的方法提升選購(gòu) 和供應(yīng)的管理過(guò)程，無(wú)論這些選購(gòu) 和供應(yīng)是外部的還是內(nèi)部的。電子選購(gòu) 有三種模式：買(mǎi)方系統(tǒng),賣(mài)方系統(tǒng),第三方系統(tǒng)。買(mǎi)方系統(tǒng)是選購(gòu) 商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，賣(mài)方系統(tǒng)是供應(yīng)商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)；第三方系統(tǒng)是由選購(gòu) 商和供應(yīng)商以外的第三方構(gòu)建的系統(tǒng)，選購(gòu) 商和供應(yīng)商在該系統(tǒng)上溝通。27．選購(gòu) 預(yù)算的編制原則是什么？(1)實(shí)事求是地編制選購(gòu) 預(yù)算。編制選購(gòu) 預(yù)算應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則，一般以企業(yè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提，不要盲目哄抬目標(biāo)值。也不要為了貪圖低價(jià)，盲目擴(kuò)大選購(gòu) 量，從而造成庫(kù)存產(chǎn)品的積壓。(2)主動(dòng)穩(wěn)妥,留有余地地編制選購(gòu) 預(yù)算。主動(dòng)穩(wěn)妥是指不要盲目抬高選購(gòu) 目標(biāo)，也不要消極壓低指標(biāo)，同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，選購(gòu) 預(yù)定應(yīng)當(dāng)留有余地，具有肯定的發(fā)展空間，以避開(kāi)發(fā)生意外時(shí)處于被動(dòng)，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。(3)比質(zhì)比價(jià)編制選購(gòu) 預(yù)算。企業(yè)在編制選購(gòu) 預(yù)算時(shí)，應(yīng)廣泛收集選購(gòu) 物料的質(zhì)量,各供應(yīng)商的價(jià)格等市場(chǎng)信息，駕馭主要物料選購(gòu) 信息的變化，要依據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)比質(zhì)量和價(jià)格確定所要選購(gòu) 的物料。28.簡(jiǎn)述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的建立途徑。(1)選購(gòu) 部門(mén)對(duì)選購(gòu) 物品進(jìn)行分析分類(lèi)，確定伙伴型供應(yīng)商對(duì)象；(2)依據(jù)對(duì)供應(yīng)伙伴的要求，明確詳細(xì)的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定出雙方均同意的達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)安排；(3)通過(guò)供應(yīng)商會(huì)議,供應(yīng)商訪問(wèn)等形式對(duì)安排實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟進(jìn)，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)；(4)在公司內(nèi)部還要通過(guò)供應(yīng)商月度考評(píng),體系審核等機(jī)制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時(shí)反饋并提出改進(jìn)要求。29.選購(gòu) 質(zhì)量管理的原則是什么？選購(gòu) 質(zhì)量管理必需遵循“5R”原則，詳細(xì)說(shuō)來(lái)，就是適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量,適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。四,30．(1)①找出數(shù)據(jù)中最大值,最小值和極差R：max=10.28,min=9.84,R=max-min=0.44②確定數(shù)據(jù)的大致分組數(shù)k，本例中我們可以分成6組。③確定組距h:h=R/k=0.44/6—0.07④計(jì)算各組上下限：首先確定第一組下限值，應(yīng)留意使最小值包含在第一組中，且使數(shù)據(jù)觀測(cè)值不落在上下限上。故第一組的上限值為第二組的下限值，第二組的下限值加上h為第二組的上限值，其余類(lèi)推。頻數(shù)分布表(2)

(3)此直方圖屬于正常型直方圖，表示該零件的生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。五,31．試述物料選購(gòu) 訂單容量的確定方法。計(jì)算物料選購(gòu) 訂單容量是選購(gòu) 安排的重要組成部分。只有精確計(jì)算訂單容量，才能對(duì)比需求和容量，經(jīng)過(guò)綜合平衡，最終制定出正確的訂單安排。計(jì)算訂單容量主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容。(1)分析選購(gòu) 項(xiàng)目供應(yīng)資料。在物料選購(gòu) 過(guò)程中，物資和項(xiàng)目都是整個(gè)選購(gòu) 工作中的操作對(duì)象。對(duì)于選購(gòu) 工作來(lái)講，在目前的選購(gòu) 環(huán)境中，所要選購(gòu) 物料的供應(yīng)信息是特別重要的一項(xiàng)信息資料。假如沒(méi)有供應(yīng)商供應(yīng)物料，則無(wú)論是生產(chǎn)需求還是緊急的市場(chǎng)需求，一切都無(wú)從談起。有供應(yīng)商的物料供應(yīng)是滿足生產(chǎn)需求和滿足緊急市場(chǎng)需求的必要條件。(2)計(jì)算總體訂單容量：可供應(yīng)的物料數(shù)量；可供應(yīng)物料的交貨時(shí)間。在肯定的交貨時(shí)間內(nèi)，幾個(gè)不同的供應(yīng)商所能夠供應(yīng)的某種物料的總和。(3)計(jì)算承接訂單容量：供應(yīng)商在指定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量。在有多個(gè)供應(yīng)商的狀況下，各個(gè)供應(yīng)商承接的訂單容量應(yīng)當(dāng)進(jìn)行加和。(4)確定剩余訂單容量：某物料全部供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和。物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量一已承接訂單容量32.試述選購(gòu) 合同的終止方法?！逗贤ā飞纤Q選購(gòu) 合同的權(quán)利義務(wù)終止，又稱選購(gòu) 合同的終止或選購(gòu) 合同的權(quán)力義務(wù)殲滅，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得選購(gòu) 合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的權(quán)利,義務(wù)關(guān)系不復(fù)存在。其終止方法詳細(xì)有以下幾種：(1)選購(gòu) 合同清償。清償，是指供采雙方都已經(jīng)按合同約定履行完了自己的義務(wù)。(2)合同解除。所謂選購(gòu) 合同有效成立以后沒(méi)有履行完畢之前，在肯定條件下，因當(dāng)事人一方的意思或者雙方的協(xié)議，而使基于合同存在的權(quán)利義務(wù)關(guān)系予以終止的行為。(3)合同的抵消。所謂選購(gòu) 合同的抵消，即選購(gòu) 合同債務(wù)的相互抵消，是指在選購(gòu) 合同中雙方當(dāng)事人相互有債務(wù)時(shí)，各自用自己的債權(quán)在對(duì)等的數(shù)額內(nèi)同對(duì)方抵消債務(wù)的行為。債務(wù)抵消后，抵消部分的權(quán)利