武昌某電力電纜溝工程施工組織設計

武昌珞某電力電纜溝工程施工組織設計目錄

一工程概況

1.1工程概述

1.2工程特點

1.3工程要求

1.4主要工程量

二編制依據(jù)

三施工準備

3.1技術(shù)準備

3.2施工現(xiàn)場準備

3.3勞動組織準備

3.4物質(zhì)準備及施工機械準備

四施工總體部署

4.1施工總體安排

4.2施工步驟

五質(zhì)量管理目標、承諾及技術(shù)組織措施

5.1質(zhì)量目標及承諾

5.2質(zhì)量管理技術(shù)組織措施

六安全管理目標、承諾及技術(shù)措施

6.1安全目標及承諾

6.2安全管理技術(shù)組織措施

七工期目標、承諾及技術(shù)組織措施

7.1工期目標及承諾

7.2工期技術(shù)組織措施

八文明施工管理目標、承諾及技術(shù)組織措施

8.1文明施工管理目標及承諾

8.2文明施工技術(shù)組織措施

九成本降低目標及技術(shù)組織措施

9.1成本降低目標

9.2成本降低技術(shù)組織措施一、工程概況

1.1工程概述

本工程為武昌某路沿線電力電纜溝工程，由武漢供電設計院設計。因某路改造，某路沿線需新建電力電纜溝，本項目部承接魯巷廣場至卓刀泉路口方向電纜溝工程：道路南側(cè)1623米，道路北側(cè)面1028米。

本工程以1.24m磚砌電纜溝、12孔管群、24孔管群和3.0mX1.5m電纜結(jié)合井為主。1.24m磚砌電纜溝墻體采用75＃磚、75?；旌仙皾{砌筑，內(nèi)壁原漿勾縫，蓋板、壓頂材料采用Ｃ25砼、A３F鋼筋預制。電纜支架采用∠50X6角鐵支架（熱鍍鋅），沿電纜溝走向每隔800mm埋設，兩邊錯開布置，并與電纜溝施工的同時埋設安裝好，溝底按３‰朝集排水方向放坡，底板采用C10素砼；24孔管群采用PVC塑料管外包砼埋設，澆下層管位固定后再往上澆，直至頂部，塑料管每段的接頭要錯開布置，管群埋設好后，每個孔內(nèi)預留＃８鐵絲一根；3.0mX1.5m電纜結(jié)合井墻體采用75＃磚、75＃水泥砂漿砌筑，1：2水泥砂漿粉面厚20mm，蓋板、壓頂材料采用C20砼、A3F鋼筋預制，底板采用C15素砼，所有溝內(nèi)壁連接處墻體外角收圓，井深保證至下層管口底部≥250mm。

1.2工程特點

（1）本段施工面沿魯巷廣場至卓刀泉方向，正處鬧市，車輛行人較多，需要特別注意安全文明施工。

（2）經(jīng)實測，現(xiàn)開挖斷面與原電纜線、給排水管線等部分管線重疊，對施工中各項技術(shù)措施要求很高，因此給施工帶來了一定的困難。

（3）本工程開挖斷面上有大量樹木花草及店鋪門面，施工中需業(yè)主與有關單位協(xié)助。

1.3工程要求

（1）工期要求：開工時間為年12月15日，竣工時間為年2月28日，工期合計為76天。

(２)工程質(zhì)量要求：市政優(yōu)良工程。

1.4主要工程量

(１)磚砌電纜溝：____m

(２)磚砌電纜結(jié)合井：___座

(３)12孔管群：___m

(４)24孔管群：___m

(５)溝槽土方挖方：____m３，回填方____m３二、編制依據(jù)

(1)武漢供電設計院的施工圖和設計說明。

(2)武昌某路現(xiàn)場勘察資料及有關會議精神。

(3)武漢市市政工程施工技術(shù)操作規(guī)程(WBM1-7-92)。

(4)武漢市有關市政管理環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。三、施工準備

3.1技術(shù)準備

圖紙會審和技術(shù)交底

由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員熟悉圖紙和有關設計資料，參加圖紙會審，并對施工技術(shù)人員進行內(nèi)部技術(shù)交底。

3.1.2編制工程施工預算書

以投標預算為基礎，結(jié)合現(xiàn)場的拆遷、工程量變化等因素，重新編制施工預算，用于直接指導施工、控制成本，以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。

3.1.3組織各種成品、半成品的預制和加工

在工程施工前通知產(chǎn)品質(zhì)量合格的廠家，提前進行成品、半成品的預制和加工。

3.1.4組織各種原材料的材質(zhì)試驗、檢測和計劃供應

各種原材料在工程施工前根據(jù)實際情況重新編制材料供應計劃，并提前按比例批量進場，并對材質(zhì)按規(guī)范要求進行測試和檢驗。

3.2施工現(xiàn)場準備

3.2.1拌合場的設置

由于本工程采取商品砼，因此不搭設拌合場。

3.2.2現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電

(1)施工用水擬接當?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計費，以滿足生產(chǎn)，生活用水的需要。

(2)施工用電擬接當?shù)氐氖须娤到y(tǒng)，掛表單獨計費，以滿足生產(chǎn)，生活用電的需要。

3.2.3現(xiàn)場文明護欄

考慮現(xiàn)場文明施工和安全施工的必要性，且本公司要創(chuàng)樣板文明施工現(xiàn)場，因此本項目部配備文明護欄雙幅1000米，在準備施工的斷面采取兩側(cè)維護的方式分段進行現(xiàn)場文明施工。

3.3勞動組織準備

3.3.1工程項目組織機構(gòu)

本工程嚴格按照項目法進行管理，項目經(jīng)理負總責。(施工組織管理體系網(wǎng)絡圖見附圖一)

3.3.2工程勞動力準備

（1）根據(jù)勞動力計劃動態(tài)圖，組織勞動力進場，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強技術(shù)培訓、勞動紀委及安全教育。

（2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準，技術(shù)操作規(guī)范等。

3.4物資準備及施工機械準備

3.4.1物資準備

根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資供應計劃。

3.4.2施工機械準備

根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械需用及進場計劃，并確定機械停放場地。（擬投入本工程主要施工機械設備表見附表一）擬投入本工程主要施工機械設備表(附表一)

設備名稱及型號現(xiàn)狀及數(shù)量"自有、租賃、

準備購買"功率產(chǎn)量備注

挖掘機良好，4臺自有100KW

鑿碎機良好，2臺自有120KW

路面破除機良好，4臺自有95KW

發(fā)電機良好，4臺自有50KW

水泵良好，4臺自有

平板振動器良好，4臺自有

插入式振動器良好，5臺自有

自卸汽車良好，10臺自有90KW四、施工總體部署

4.1施工總體安排

（1）項目部工作部門的劃分

①協(xié)調(diào)部門：主負責土方調(diào)度問題，還包括周圍居民和廠家協(xié)調(diào)問題。

②生產(chǎn)部門：主負責現(xiàn)場施工問題。

③質(zhì)檢部門：主負責現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。

④安全文明施工部門：主負責現(xiàn)場安全和文明施工問題。

⑤財務部門：主負責施工現(xiàn)場財務管理問題。

⑥后勤部門：主負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活后勤保障問題。

(2)施工作業(yè)面的劃分

根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際情況，本工程南側(cè)劃分為六個施工作業(yè)面，第一施工作業(yè)面為0+097.91～0+340，第二施工作業(yè)面為0+340～0+708，第三施工作業(yè)面為0+708～0+915、第四施工作業(yè)面為0+915～1+183，第五施工作業(yè)面為1+183～1+640，第六施工作業(yè)面為1+640～1+720；工程北側(cè)劃分為三個施工作業(yè)面，第一施工作業(yè)面為0+092～0+520，第二施工作業(yè)面為0+520～0+900，第三施工作業(yè)面為0+900～1+120。

(3)施工隊的劃分

根據(jù)工程的工期、工程量和文明施工要求，本項目部南側(cè)安排三個施工隊進行施工。第一施工隊市政機械化公司施工第一、四、六施工作業(yè)面，第二施工隊市政二公司施工第二、三施工作業(yè)面，第三施工隊市政三公司施工第五施工作業(yè)面。北側(cè)安排一個施工隊進行施工，由市政二公司施工第一、二、三施工作業(yè)面。

4.2施工步驟

本項目部采取由魯巷廣場向卓刀泉方向施工，先深后淺，先主體后附屬，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管線非常復雜，在施工每個施工斷面時，采取人工細心探挖溝槽，在溝槽的縱橫斷面內(nèi)挖探溝，橫向探溝每隔40米設置一個，探溝深度達到1.5米深，如遇地下管線則加密探槽。在做好施工準備工作后，測量放樣放出電纜溝溝槽、電纜井基坑開挖線，測量成果送監(jiān)理報驗，通過原有砼路面段時采用破路錘破除障礙，槽底兩側(cè)分別預留40厘米工作面，溝槽成型后人工清槽，槽底預留20厘米的防超挖土層嚴禁超挖，請監(jiān)理驗槽后方可澆筑底板，澆筑時用平板振動器和插入式震搗器全面振搗，底板養(yǎng)護成型經(jīng)監(jiān)理驗收后測量放樣電纜溝墻身線形，磚砌體砌筑方法嚴格按國家現(xiàn)行標準進行。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，人工配合機械或小型機具安裝墊梁和電纜溝蓋板，確保墊梁和蓋板安裝牢固，高程符合規(guī)范要求。五、質(zhì)量管理目標、承諾及技術(shù)組織措施

5.1質(zhì)量目標及承諾

本工程竣工驗收一次合格，質(zhì)量目標為優(yōu)質(zhì)工程。

5.2質(zhì)量管理技術(shù)組織措施

(1)質(zhì)量管理體系

Ａ、建立以公司為領導、項目經(jīng)理與技質(zhì)室雙向控制的質(zhì)量管理體系。

Ｂ、質(zhì)檢員以國家規(guī)范要求的標準檢查各工序的質(zhì)量情況，各工序驗收實行施工員——質(zhì)檢員——技術(shù)負責人三級檢查驗收制度。

Ｃ、質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡圖(見附圖二)

(2)施工掛牌制度

施工過程中，在現(xiàn)場的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做好記錄，作為施工檔案保存。

(3)培訓上崗制度

工程項目所有管理、操作人員，均進行業(yè)務知識、技能培訓，并持證上崗。

(4)隱、預檢制度

堅持工序的隱、預檢制度，每道工序、所有隱蔽工程，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員自檢，并按設計、規(guī)范要求填寫表格，報請監(jiān)理工程師確認合格后，再進行下道工序的施工。

在工序質(zhì)量控制中，采用質(zhì)量預測中的因果分析圖，制定預防、糾正措施對策表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，“對癥”下“藥”。

積極開展QC小組活動，使作業(yè)班組充分發(fā)揮主觀能動性。

(5)三檢制度

實行自檢、互檢、交接檢制度，由班組長、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人檢查，并做詳實的文字、表格記錄。

(6)質(zhì)量否決制度

經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理，并采取必要的糾正和預防措施。

(7)材料實驗制度

Ａ、砼、砂漿必須由實驗室確定配合比后才能施工。

Ｂ、對鋼筋、水泥、磚、砂、石等除原有出廠證明外，還要有材料實驗單，不合格的材料禁止使用。

Ｃ、設立專職實驗員，備足實驗設備，建立現(xiàn)場土工實驗室，公司二級實驗室對項目實行跟蹤監(jiān)督。

(8)質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度

工程發(fā)生質(zhì)量事故應首先標識、隔離，再組織審查事故程度(請業(yè)主和監(jiān)理參加)，然后按評審意見進行處置。

(9)文件管理制度

各類質(zhì)量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位，形成文件管理制度。

(10)計量管理制度

Ａ、所有測量、測試儀器精心維修、保養(yǎng)，妥善存放。

Ｂ、定期和不定期對攪拌設備的計量進行檢查、調(diào)整。

Ｃ、測量儀器經(jīng)常校核，并作好記錄以消除測量中的誤差。六、安全管理目標、承諾及技術(shù)組織措施

6.1安全目標及承諾

本工程安全生產(chǎn)目標為優(yōu)良，年工傷事故率小于千分之三，無重大安全事故，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

6.2安全管理技術(shù)組織措施

(１)安全管理體系

Ａ、成立安全領導小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，按照“誰主管，誰負責”的原則，與各班組簽訂安全工作責任書。

Ｂ、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和建設部《建筑施工安全檢查標準》，加強安全工作的領導，建立義務消防組織，現(xiàn)場專職安全員、值班員，對進場職工進行消防知識教育，制定安全檢查制度。

①公司每季度對工地進行一次安全生產(chǎn)、文明施工的全面檢查。

②項目經(jīng)理部每月進行一次工地安全全面檢查。

③班組每周一次安全日活動。

④崗位每日一次自檢。

⑤對上級部門及監(jiān)督機構(gòu)提出的檢查意見及時進行認真整改。

Ｃ、安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡圖(見附圖三)。

(２)現(xiàn)場消防措施

Ａ、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火間距。

Ｂ、現(xiàn)場設置專用消防用水管網(wǎng)，配備消火栓。

Ｃ、現(xiàn)場臨時設施、倉庫、易燃料廠和用火處要有足夠的滅火工具和設備。

（3）電氣設備管理

Ａ、各類電器設備、線路不準超負荷使用，線路接頭處要接牢，防止設備線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，并按照規(guī)程對各類電器分別安置漏電保護器。

Ｂ、存放易燃液體、可燃氣瓶的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護，庫內(nèi)要采用防爆燈具，開關設在庫外。

Ｃ、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物要保持安全距離。

Ｄ、高壓線下不準搭設臨時建筑，不準堆放可燃材料。

（4）現(xiàn)場明火管理

Ａ、冬季施工室內(nèi)取暖用的爐火眼經(jīng)消防人員檢查，辦理用火手續(xù)，發(fā)現(xiàn)無用火證的火爐要立即熄滅，并追查責任。

Ｂ、現(xiàn)場從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。

C、工棚內(nèi)的燈具、電線都應采用妥善的絕緣保護，工棚內(nèi)不準用碘鎢燈照明，嚴禁使用電爐。

（5）治安管理

Ａ、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志，由３人晝夜輪流值班。

Ｂ、加強對民建隊伍的管理，及時進行思想教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

Ｃ、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織安全檢查，并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)資料內(nèi)備查。

Ｄ、交叉路口等工程的危險部位和危險工序，派專人守護，并設置警示標志，白天掛紅旗，夜間亮紅燈，并制定有針對性的安全措施。

（6）其它安全管理

Ａ、在溝糟中施工時，施工人員必須戴安全帽、穿絕緣鞋。

Ｂ、對溝槽開挖和支護，派專職安全員每天進行巡視和觀測，如遇緊急情況及時向上級反映。七、工期目標、承諾及技術(shù)組織措施

7.1工期目標及承諾

（1）本工程計劃開工日期為年12月15日，計劃竣工日期為年2月28日，總工期為76天，由于施工難度大，工期緊張。

（2）工程按期竣工交驗，除不可抗拒因素外，按質(zhì)按期完成任務。

7.2工期技術(shù)組織措施

（1）由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各作業(yè)面之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，對每層的流水段確定進度目標，及時分析影響工程進度的因素，提出改進措施，以經(jīng)濟、行政手段，確保指令暢通。

（2）在管理上合理安排組織計劃，緊抓關鍵部位，合理調(diào)度勞動力和機械。

（3）隨時與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣情況。大雨停產(chǎn)整頓內(nèi)務，小雨堅持施工。

（4）作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的到位、高效。

（5）按照施工作業(yè)區(qū)的劃分，合理分解總進度計劃，落實到每道工序，項目部每周檢查一次，隨時調(diào)整人、材、機、財。

（6）積極開展技術(shù)革新活動，加強施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工序的質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。

（7）提前報檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料后再報檢。

（8）采用分段、同時施工且平行交叉的作業(yè)法組織施工，關鍵部位或關鍵工序采用三班制，連續(xù)作業(yè)。八、文明施工管理目標、承諾及技術(shù)組織措施

8.1文明施工管理目標及承諾

本工程文明施工管理目標為：文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。

我單位堅決做到：“二通、三無、五必須”，創(chuàng)建市文明工地。具體內(nèi)容如下：

二通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。

三無：施工中無管線損壞事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故。

五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須隔離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場必須以創(chuàng)建文明施工為主要內(nèi)容的政治思想工作。

8.2文明施工技術(shù)組織措施

（1）文明施工制度

A、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯劃分，各分成若干片，實行包干制。

B、建立文明施工責任制，確保道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所等都有專人負責。

C、建立大臨區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生值日制度，每日檢查衛(wèi)生情況。

（2）文明施工措施

A、在施工作業(yè)范圍內(nèi)用業(yè)主規(guī)定的鋼板護欄進行雙側(cè)維護，不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區(qū)域外。盡量做到施工不污染周邊環(huán)境，不影響居民工作、學習和休息。

B、每天組織專人在施工標段內(nèi)清除垃圾，清掃路面，美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。

C、建筑材料、半成品構(gòu)件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱、品種、規(guī)格等標牌。

D、做到施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公、生活區(qū)明亮整潔。

E、在現(xiàn)場大臨區(qū)內(nèi)配足消防設施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護管理。

F、搞好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)制度和措施，落實責任到個人，確?，F(xiàn)場無斗毆、無盜竊、無丟失財產(chǎn)的現(xiàn)象。

G、主動搞好與周邊居民的關系，減少施工造成的灰塵、噪音，隨時隨地從工程整體利益出發(fā)，充分認識到：自己是新的優(yōu)美環(huán)境和人文景觀的創(chuàng)造者，同時也是對舊環(huán)境的破壞、污染者，要體現(xiàn)協(xié)商、理讓、顧全大局的職業(yè)道德和企業(yè)風尚。九、成本降低目標及技術(shù)組織措施

9.1成本降低目標

確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是項目經(jīng)理部共同奮斗的目標，同時在本工程中項目經(jīng)理部要實現(xiàn)將材料成本降低2%，機械成本降低1%，人工成本降低0.5%。

9.2成本降低技術(shù)組織措施

（1）綜合節(jié)約措施

A、編制物質(zhì)供應計劃，加強物質(zhì)計劃管理，計劃一經(jīng)訂立，無意外變化，必須嚴格執(zhí)行。

B、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收，保