某項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

****項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照集團(tuán)公司“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將****項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標(biāo)明確****項(xiàng)目在上場(chǎng)之初就把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了“五有、六到位、五定”的工作目標(biāo)，即：管理制度的五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)構(gòu)有考核。人員配備六到位，即安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓?，F(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過(guò)月度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長(zhǎng)關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來(lái)被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，書(shū)記、安全總監(jiān)、總工程師、各工區(qū)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各工區(qū)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理制度體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，只有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。1、落實(shí)責(zé)任、健全制度。項(xiàng)目部從成立之初就按照鐵道部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，結(jié)合工程實(shí)際，將項(xiàng)目部“六部?jī)墒摇钡穆氊?zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分，各部門(mén)按業(yè)務(wù)范圍制定各自的管理辦法和崗位職責(zé)，健全了管理制度，明確了業(yè)務(wù)程序。制度辦法的建立應(yīng)注重實(shí)效性和可操作性，制定管理辦法堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核，達(dá)到強(qiáng)本簡(jiǎn)末，務(wù)實(shí)高效的目的。2、持續(xù)改進(jìn)，抓好制度動(dòng)態(tài)建設(shè)。按照鐵道部、上海鐵路局、****公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程管理特點(diǎn)，隨著工程的推進(jìn)，對(duì)制定的管理制度和管理辦法進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，并要持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)修訂完善補(bǔ)充。在施工過(guò)程中，將工作重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)制度的動(dòng)態(tài)管理和落實(shí)上，使****工程管理制度能夠循序漸進(jìn)，形成完整的體系。三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實(shí)、執(zhí)行，才能最終確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此組建一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)直接關(guān)系到****項(xiàng)目建設(shè)的成敗。****項(xiàng)目籌備之初，根據(jù)工程特點(diǎn)，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，組建六部?jī)墒乙凰?，即工程管理部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、計(jì)劃合同部、物資部、設(shè)備部、辦公室、試驗(yàn)室和派出所，按崗位明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人員配備“六到位”（即安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓）的標(biāo)準(zhǔn)管理要求。工區(qū)由項(xiàng)目副經(jīng)理任工區(qū)經(jīng)理，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，設(shè)工程安質(zhì)部、測(cè)量班、試驗(yàn)室、物資部、計(jì)劃部五個(gè)部門(mén)。在人員配置中，項(xiàng)目部充分考慮各工區(qū)、各專(zhuān)業(yè)的實(shí)際情況，選配了施工經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人員充實(shí)到項(xiàng)目施工一線，做到人員配置齊全。作業(yè)隊(duì)按照鐵道部、上海鐵路局《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》及****公司的要求，按架子隊(duì)1152人員管理模式配置（即：一個(gè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)、一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)兩個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)人）。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作。1、進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（暫行辦法）》，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹(shù)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過(guò)程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，施工工點(diǎn)設(shè)立了青年服務(wù)崗和職工休息廳，配有休息用品，懸掛親人情語(yǔ)，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)。為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客專(zhuān)施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對(duì)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，開(kāi)展了安全管理基本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)趣味的答題方式極大的調(diào)動(dòng)了全體人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識(shí)的積極性。施工過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。項(xiàng)目部經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近線路、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的綜合能力。開(kāi)工初期我們就組織相關(guān)管理人員到京滬高鐵和滬杭客專(zhuān)等施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)后期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了啟蒙作用，使我們對(duì)上海局的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了初步認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用，少占田地”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿(mǎn)足全天候施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車(chē)通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。項(xiàng)目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理人員配置了冬夏兩季工作服，為架子隊(duì)工人配置了黃色馬夾工作服，為架子隊(duì)九大員配置了袖標(biāo)。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專(zhuān)人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，充分發(fā)揮試驗(yàn)室檢測(cè)作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100％。同時(shí)，利用現(xiàn)有試驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)設(shè)備對(duì)原材料進(jìn)行交叉檢驗(yàn)，確保工程用料合格。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室，如季度資料收集不齊，停發(fā)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的考核工資。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作。合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。在長(zhǎng)興特大橋樁基施工中，設(shè)立大型泥漿儲(chǔ)存池，泥漿經(jīng)過(guò)沉淀、過(guò)濾后才排放，確保不對(duì)河流、農(nóng)田造成污染。7、強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯；臨時(shí)水電由專(zhuān)人管理，無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；橋梁鉆孔樁泥漿池四周防護(hù)欄桿圍擋設(shè)置規(guī)范、牢固，并用安全綠網(wǎng)進(jìn)行封閉；混凝土拌合站有專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，保持場(chǎng)地清潔；車(chē)輛運(yùn)輸時(shí)采用蓋布、擋板等遮蓋防漏措施。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理過(guò)程控制是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重中之重。****項(xiàng)目在施工管理中推行目標(biāo)控制管理，將安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、投資受控、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部分項(xiàng)工程具體目標(biāo)，由項(xiàng)目部根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定具體細(xì)化措施，確保工程整體受控。1、在安全質(zhì)量目標(biāo)控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。（1）精心編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。按照鐵道部、上海鐵路局和****公司的統(tǒng)一部署和要求，工程開(kāi)工之初，編制了管段《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，提出了全線創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并制定了具體的創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)措施，有序推進(jìn)了“精品工程”的建設(shè)。（2）樣板引路，試驗(yàn)先行。樣板引路試驗(yàn)先行的主題是以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。在進(jìn)行正式施工前，針對(duì)關(guān)鍵工序先選擇一個(gè)工點(diǎn)做為試驗(yàn)段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，樹(shù)立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，學(xué)習(xí)總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改，對(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行全線推廣。根據(jù)樣板典型取得的相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，為該工序的全面施工奠定基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）定期檢查，強(qiáng)力開(kāi)展正反面典型案例教育。每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查后召開(kāi)正反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)單位、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處罰落后單位、指出不足之處避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)，在各個(gè)單位之間形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（4）推行“兩確認(rèn)一監(jiān)控”，解決現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程監(jiān)控問(wèn)題?！皟纱_認(rèn)一監(jiān)控”制度是上海局大力推行的過(guò)程管控制度?！皟纱_認(rèn)”是指施工工序質(zhì)量確認(rèn)制度和安全確認(rèn)制度，“一監(jiān)控”是指現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋。“兩確認(rèn)”就是對(duì)每一個(gè)工程、每一個(gè)工序、每一臺(tái)機(jī)械都把責(zé)任分解到人，推行施工工序質(zhì)量和安全情況的驗(yàn)收確認(rèn)、簽字和留名制，建立質(zhì)量安全責(zé)任界定追溯體系，落實(shí)質(zhì)量安全終身負(fù)責(zé)制?！耙槐O(jiān)控”就是每個(gè)作業(yè)面均設(shè)置“四大員”（即質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員），實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)作業(yè)層的跟班監(jiān)管和全面盯控?！皟纱_認(rèn)一監(jiān)控”相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。首先，監(jiān)控是基礎(chǔ)，確認(rèn)是手段。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋從基本要求、人員配備、人員職責(zé)、監(jiān)控要求等各方面做了明確規(guī)定，“兩確認(rèn)”是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員進(jìn)行跟班監(jiān)控的具體方法和手段。其次，“兩確認(rèn)”重在過(guò)程控制，它強(qiáng)調(diào)的是工序質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控全覆蓋重在現(xiàn)場(chǎng)管理，它強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)作業(yè)面“四大員”的跟班作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。（5）加大整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。通過(guò)不斷的查找問(wèn)題，糾正問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？梢猿浞植捎貌欢ㄆ诮M織現(xiàn)場(chǎng)抽檢和夜間薄弱時(shí)段的檢查方式。實(shí)行夜間值班檢查制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在隱患的情況，及時(shí)進(jìn)行整改，有效控制現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷的糾正整改，對(duì)工人進(jìn)行不斷的教育培訓(xùn)，使“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的理念深入人心，使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工成為常態(tài)化的目標(biāo)，做到上級(jí)單位檢查與不檢查現(xiàn)場(chǎng)操作都一樣的效果。2、在工期目標(biāo)管理控制方面，實(shí)行計(jì)劃管理。把施工計(jì)劃細(xì)化到工序，落實(shí)到天。根據(jù)施組安排，制定管段指導(dǎo)性施組，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，確立了特殊跨10處控制性工程，并成立關(guān)鍵控制工點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指定總工程師專(zhuān)門(mén)盯控，加強(qiáng)管理控制與工序銜接，各工區(qū)經(jīng)理直接管理控制性工程的作業(yè)隊(duì)。建立控制性工程周分析制度，工區(qū)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)管段內(nèi)控制性工點(diǎn)每周進(jìn)行一次分析會(huì)，并填寫(xiě)《控制性工程周分析記錄卡》，同時(shí)建立控制性工程施工日調(diào)度制度，每日填寫(xiě)《控制性工程日進(jìn)度報(bào)表》。按照先急后緩的原則，開(kāi)展工程施工，合理的調(diào)配人員及機(jī)械設(shè)備，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)施工工期的全面推進(jìn)。3、在強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，要重視技術(shù)創(chuàng)新管理工作。針對(duì)****客專(zhuān)大跨度橋梁施工、無(wú)砟