項目經(jīng)理和項目部組成

11/1工程組織機構(gòu)㈠組織機構(gòu)設置及運行方式由我方組建西安高區(qū)草堂科技產(chǎn)業(yè)基地標準廠房綜合樓及綜合樓廠房工程施工工程經(jīng)理部，作為施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)，實行工程經(jīng)理負責制，工程經(jīng)理將被授以全權(quán)負責工程的治理工作及履行本工程工程施工合同。工程部依據(jù)本工程的特點分為工程技術部、質(zhì)量安全部、資源治理部、經(jīng)營核算部、綜合辦公室及分承包治理部六部門。整個工程分決策、治理和作業(yè)三個層次，實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，做到“接口明確、職責清楚、協(xié)調(diào)全都、政令暢通”。對全部參與施工的單位〔包括各分包商〕和工程建設的全過程進展治理。工程部是施工的決策層，各職能部門為治理層，不同專業(yè)的經(jīng)過培訓合格的施工人員為作業(yè)層。㈡組織機構(gòu)圖3-1主要崗位、部門職責分工㈠工程經(jīng)理⑴受公司總經(jīng)理的托付，全權(quán)負責本工程工程經(jīng)理部的治理工作，并有權(quán)做出打算。⑵全面負責工程部的治理工作，是工程部的行政負責人。對工程部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、環(huán)境掌握、職工安康安全等方面負全責。⑶工程部在公司總部直接領導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心。對內(nèi)主要協(xié)調(diào)各工程部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計關系，組織工程的工程竣工驗收和工程結(jié)算。㈡工程技術負責人圖3-1： 工程部組織機構(gòu)框圖公司總部工程領導 工程副經(jīng)理 技術總負責組項目項目工質(zhì)資經(jīng)綜管程量源營合理技安管核辦組術全理算公部部部部室管 分理 承包體 管系 理部作架木鋼砼瓦防安分業(yè)子工筋粉水裝包層組組組組組組組商⑴全面負責本工程的技術治理工作。⑵領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織爭論和解決。1/111/1⑶負責施工技術預備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量檢測打算、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。⑷組織解決施工過程中的技術、質(zhì)量問題，主持召開工程部技術、質(zhì)量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。⑸催促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。⑹負責工程環(huán)境掌握措施、重大安全技術方案的審批，參與安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境掌握、施工安全技術問題。⑺催促有關部門做好原始資料的積存，負責組織竣工資料的整理移交。⑻負責組織工程部的“三位一體”治理體系的貫標工作，組織開展技術、工藝、設備的爭論和推廣工作。㈢質(zhì)量安全部⑴質(zhì)量組將擔當監(jiān)視和掌握工程部各部門對質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行狀況、工程質(zhì)量完成狀況的責任。⑵依據(jù)“質(zhì)量體系程序文件”所進展的與質(zhì)量體系運行有關的活動實施監(jiān)視、檢查與指導。⑶編制工程質(zhì)量檢驗試驗打算并準時編寫質(zhì)量體系運行狀況報告，認真協(xié)作甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構(gòu)對本工程的質(zhì)量體系審核，并負責監(jiān)視落實不合格項的整改。⑷負責工程部在質(zhì)量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)視適合于本工程與質(zhì)保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。⑸負責對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告。參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)視訂正和預防措施的實施。⑹負責工程施工全過程的質(zhì)量掌握和檢測活動。⑺編制質(zhì)檢人員的培訓打算，并負責組織實施。⑻負責試驗、檢驗證件的治理。⑼執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)視。⑽負責質(zhì)量檢查和檢查記錄的治理。負責編制和落實本工程工程檔案治理資料收集整理的工作打算，建立工程的工程檔案治理體系。⑾負責工程竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好工程檔案信息資源的利用開發(fā)工作。⑿對工程全體施工人員進展系統(tǒng)的安全培訓教育。⒀編制安全保證體系文件，進展與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)視、檢查與指導，設立專職安全員特地負責工程的安全治理網(wǎng)絡及現(xiàn)場安全工作。⒁制定本工程的安全工作目標打算，代表工程與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)視、檢查各分包商、施工隊的安全治理和安全工作目標打算的執(zhí)行狀況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進展監(jiān)視、檢查和考核，制定安全獎懲方法，實行重獎重罰。⒂編制工程環(huán)境保護保證體系文件，進展與環(huán)境治理體系運行有關的活動實施監(jiān)視、檢查與指導，對工程經(jīng)理部全部治理人員進展有關環(huán)保學問的培訓，負責對全部施工人員進展環(huán)保學問的教育。⒃制定本工程環(huán)境和文明施工的工作目標打算，代表工程經(jīng)理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責對本工程各分包商、施工隊的施工過程進展監(jiān)視、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲方法，實行重獎重罰。㈣工程技術部⑴負責編制整個工程的施工打算，負責編制月度、周工作打算等，并全過程組織貫徹落實，負責工程各項考核指標的統(tǒng)計工作。⑵監(jiān)視檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行狀況，負責各施工隊、分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)并統(tǒng)計匯總。⑶負責制定工程工程治理工作目標、措施打算，并全過程組織貫徹落實。負責本工程的施工機械機具、人員的平衡調(diào)度工作。⑷在把握施工動態(tài)，準時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中消滅的問題，合理組織人員、機具、物資等，按打算組織施工。⑸幫助有關部門組織工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。工程總工的組織下，編制工程施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工工程、危急作業(yè)以及特別作業(yè)工程的施工技術措施。⑹負責解決施工現(xiàn)場的技術問題并指導施工，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。⑺組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境掌握方案，并指導實施。審查工程分包商的施工力量與質(zhì)量資質(zhì)，認真貫徹落實分包商的質(zhì)量治理規(guī)定。⑻幫助工程經(jīng)理召開工程生產(chǎn)會、技術會議等，打算、布置、落實、監(jiān)視、檢查、總結(jié)工程治理各項工作，推廣工程治理工作閱歷，解決施工中存在技術問題。㈤綜合辦公室⑴負責工程部的計算機及內(nèi)部網(wǎng)絡的治理、調(diào)試及維護等。⑵負責文件信息處理，地方關系協(xié)調(diào)，會務接待，車輛治理等；負責工程部文件的起草工作，歸口治理本工程的對外聯(lián)絡工作。⑶負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與安康。⑷負責臨時工的發(fā)動、組織、協(xié)調(diào)及勞開工資關系確實定；負責現(xiàn)場人力的調(diào)配；⑸組織施工人員的崗前技術培訓和特別工種人員資格審查，如工人〔包括臨時工〕入場安全教育、各治理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質(zhì)檢人員培訓等。㈥經(jīng)營核算部⑴負責工程的概預算治理，負責工程合同價款的結(jié)算和竣工結(jié)算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結(jié)算。負責工程部合同簽定、治理工作。⑵負責工程財務和會計核算工作的治理，包括資金籌措，資金治理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，本錢及費用治理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。⑶負責財務監(jiān)視，維護財經(jīng)紀律，參與工程的經(jīng)濟推測和決策；負責編制工程財務收支打算，負責工程日常資金治理和籌措。⑷負責辦理設備、材料選購的預付款和貨款結(jié)算，負責工程的本錢核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積存。㈦資源治理部⑴負責工程部人力資源動態(tài)打算及調(diào)配、教育、培訓等方面治理工作。⑵負責工程部設備、材料采供及治理工作。⑶編制工程物資、機具、選購打算，明確工程選購工作的范圍、分工、選購原則、程序和方法。⑷依據(jù)施工總進度打算，組織編制選購進度打算和選購具體進度打算。⑸選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認可。⑹負責與工程有關的關心材料、設備的選購。⑺負責施工機械、設備、儀器的調(diào)配、購置、租賃等治理工作。⑻負責施工機械設備的保養(yǎng)、維護等工作。㈧分承包治理部⑴幫助工程經(jīng)理負責各分承包施工隊的日常治理工作。⑵負責各分包專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)治理并向各專業(yè)分包隊伍供給合同范圍之內(nèi)的效勞。⑶按總體施工網(wǎng)絡打算統(tǒng)籌安排專