2023年質(zhì)量年終工作總結(jié)(三)

第58頁共58頁2023年?質(zhì)量年終工?作總結(jié)(三?)尊敬的?__、__?：今年以?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?在同事們的?大力支持下?，品管部順?利完成了本?年度各項工?作?，F(xiàn)將一?年以來的工?作情況向您?們做一個報?告，請批評?指證，謝謝?！一、部?門管理上運?用系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化的思?想規(guī)范了品?管部工作流?程：今年?品管部業(yè)務(wù)?和人員狀況?是:品管部?人力少：僅?有___人?,到__月?份時只有_?__人。控?制范圍廣：?包括了進(jìn)料?、入庫、出?貨、工程、?售后，還包?括體系建設(shè)?、5S管理?等工作。加?之公司在今?年加強了品?管隊伍的建?設(shè)，品管部?同時也加強?了品質(zhì)控制?的力度和深?度，工作量?也隨著增大?。在此種情?況下必須加?強部門管理?，必須使品?質(zhì)管理系統(tǒng)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?。對此采取?了以下措施?：1.采?用日志（原?來就有）對?當(dāng)天的工作?進(jìn)行記錄，?采用周報和?月報對當(dāng)周?或當(dāng)月工作?進(jìn)行總結(jié)并?制定下周的?工作計劃。?各責(zé)任人按?計劃行事，?我主要做跟?蹤，保證總?體任務(wù)的完?成。__?_對品管部?各個控制作?業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件的?方式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓各?檢驗人員嚴(yán)?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對原?來的進(jìn)料和?出貨檢驗方?法和判定標(biāo)?準(zhǔn)大多掌握?在技術(shù)員手?上，檢驗員?檢驗時要經(jīng)?常去問的情?況，親自查?找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?并親自參與?功能測試，?并將其形成?標(biāo)準(zhǔn)文件。?先后修改和?擬制了原材?料和成品的?檢驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)等?___多份?文件，為作?業(yè)員提供判?定準(zhǔn)則。具?體如下：_?__3.?建全了品管?部部門質(zhì)量?目標(biāo)，包括?進(jìn)料和成品?漏檢率、品?質(zhì)異常跟蹤?結(jié)案率、工?程項目監(jiān)理?合格率等，?并將所有目?標(biāo)指標(biāo)納入?各崗位人員?的績效考核?，確保品質(zhì)?監(jiān)控的質(zhì)量?。4.加?強業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，部門?經(jīng)理親自隨?___和工?程調(diào)試人員?下工地，熟?悉工程施工?、調(diào)試和質(zhì)?量檢查方面?的知識?，F(xiàn)?已熟悉了工?程監(jiān)理的整?套動作流程?。以便于在?部門人力緊?張時，親自?下工地進(jìn)行?各項工程質(zhì)?量監(jiān)控工作?，確保部門?工作任務(wù)的?完成。二?、完善質(zhì)量?管理體系，?確保體系正?常運作：?1.在羅總?的領(lǐng)導(dǎo)下積?極準(zhǔn)備，并?于今年__?月份一次性?通過了AQ?A（美國質(zhì)?量認(rèn)證國際?有限公司）?對我司質(zhì)量?管理體系的?年度監(jiān)督_?__。并取?得AQA頒?發(fā)的證書。?2.為確?保體系的正?常運作，按?照公司質(zhì)量?管理體系要?求于__月?份___了?一次內(nèi)部質(zhì)?量體系審核?，共發(fā)現(xiàn)不?符合項__?_個，發(fā)現(xiàn)?的問題部分?已糾正，其?它進(jìn)行中。?3.按照?質(zhì)量管理體?系的要求協(xié)?助總經(jīng)理于?今年__月?份完成了管?理評審會議?。并負(fù)責(zé)會?議決議的執(zhí)?行跟蹤。?4.設(shè)計統(tǒng)?計報表完善?質(zhì)量記錄和?質(zhì)量統(tǒng)計。?現(xiàn)已形成品?質(zhì)周報和月?報統(tǒng)計，能?直觀的反映?各工段質(zhì)量?狀況，以便?于各責(zé)任單?位采取有效?措施即時改?善。5.?完善公司質(zhì)?量目標(biāo)指標(biāo)?，并制定了?完整的統(tǒng)計?和糾正預(yù)防?措施作業(yè)辦?法。通過?管理評審會?議，建全了?公司質(zhì)量目?標(biāo)，形成《?__年下半?年部門質(zhì)量?目標(biāo)》文件?。擬制了《?___品質(zhì)?目標(biāo)指標(biāo)統(tǒng)?計規(guī)定__?_》規(guī)定了?目標(biāo)指標(biāo)的?統(tǒng)計辦法，?并通過設(shè)計?《質(zhì)量月報?》對目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成情?況進(jìn)行真實?的統(tǒng)計，直?觀的反映目?標(biāo)指標(biāo)的達(dá)?成情況。設(shè)?計了《質(zhì)量?目標(biāo)跟蹤單?》對未達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)指標(biāo)?進(jìn)行跟蹤，?要求責(zé)任單?位改善，確?保目標(biāo)指標(biāo)?的達(dá)成。?6.新增了?《監(jiān)視和測?量裝置控制?程序》，對?檢測儀器的?管理作出規(guī)?定，完善了?公司質(zhì)量管?理體系文件?。7.修?改了《產(chǎn)品?管理委員會?職能》文件?，規(guī)范公司?對新產(chǎn)品研?發(fā)過程的質(zhì)?量控制。?8.擬制了?《庫存品返?工作業(yè)流程?》文件，規(guī)?范了對已入?庫成品出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?返工作業(yè)。?9.為生?產(chǎn)線設(shè)計了?《返修統(tǒng)計?報表》和過?程質(zhì)量監(jiān)控?成套統(tǒng)計表?格協(xié)助生產(chǎn)?線加強制程?質(zhì)量控制。?三、嚴(yán)格?質(zhì)量控制，?完善控制流?程和檢測手?段：1.?進(jìn)料品質(zhì)控?制：1>?.擬制了《?IQC進(jìn)料?檢驗作業(yè)規(guī)?范》、《I?QC進(jìn)料品?質(zhì)檢驗項目?和判定標(biāo)準(zhǔn)?》文件，規(guī)?范了進(jìn)料檢?驗作業(yè)流程?和檢驗標(biāo)準(zhǔn)?。2>.?嚴(yán)格進(jìn)料檢?驗，全年共?檢驗物料7?17批，發(fā)?現(xiàn)35批不?合格。全年?進(jìn)料質(zhì)量狀?況如下圖所?示：___?3>.由?于受公司采?購批量和其?它因素的影?響，大部門?原件來料質(zhì)?量無法從源?頭上保證，?只能加強I?QC檢驗，?所以今年在?檢測裝備上?，添置了電?解電容漏電?流測試儀、?高精度萬用?表等測試儀?器，并由品?質(zhì)技術(shù)員自?行制作了單?片機測試等?工裝，加強?IC類元件?的檢測。需?如此，經(jīng)I?QC檢驗過?的物料在生?產(chǎn)線使用時?也僅出現(xiàn)1?批不合格（?__月份開?始計算）。?4>.從?__月份開?始加強了與?供應(yīng)商溝通?。特別是針?對東一機電?機箱和邁思?通報警器問?題，多次與?供應(yīng)商溝通?，要求其改?善。5>?.吸取東一?機電公司產(chǎn)?品質(zhì)量無改?善和邁思通?電磁閥嚴(yán)重?質(zhì)量問題的?教訓(xùn)，督促?公司針對關(guān)?鍵元件開發(fā)?多個供應(yīng)商?，目前在機?構(gòu)件上已開?發(fā)了志成冠?軍，在報警?器和電磁閥?上已開發(fā)了?東震和歐好?兩家。2?.成品質(zhì)量?控制：1?>.擬制了?《QA成品?入庫檢驗作?業(yè)規(guī)范》、?《QA成品?出貨檢驗作?業(yè)規(guī)范》、?《QA成品?檢驗項目和?判定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)范?了成品檢驗?作業(yè)和檢驗?標(biāo)準(zhǔn)。2?>.加強了?制程質(zhì)量控?制，設(shè)計了?制程質(zhì)量統(tǒng)?計報表提供?給生產(chǎn)部加?強制程質(zhì)量?的統(tǒng)計分析?。并針對Q?A檢驗到不?合格項要求?生產(chǎn)部改善?，從今年的?成品檢驗結(jié)?果來看，制?程交驗質(zhì)量?得到很大的?提升，從_?_月份前的?___%到?現(xiàn)在的__?_%，提升?了___多?個百分點。?3>.品?管部在__?月份前有專?職QA檢驗?員，__月?份后為了響?應(yīng)公司薪酬?體系改革，?裁掉了原崗?位人員。品?管部一方面?安排技術(shù)員?頂位，一方?面加強對I?QC檢驗員?的培訓(xùn)，現(xiàn)?在IQC檢?驗員已經(jīng)能?勝任IQC?和QA兩方?面的檢驗工?作。4.?全年共檢驗?成品254?批，檢驗到?不合格27?批，具體如?下圖所示：?___?3.品質(zhì)異?常跟蹤分析?方面：1?>.建立了?《品質(zhì)異常?跟蹤系統(tǒng)》?，設(shè)計了《?質(zhì)量問題處?理跟蹤單》?。對各部門?和品管部發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題由品管技?術(shù)員進(jìn)行立?案和分析、?跟蹤，由責(zé)?任單位進(jìn)行?原因分析和?糾正。該系?統(tǒng)的建立能?有效的體現(xiàn)?公司產(chǎn)品出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，并為質(zhì)?量問題的最?終解決走出?了一條路。?2>.即?時對各部門?發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)?異常進(jìn)行立?案和跟蹤分?析。面對研?發(fā)新產(chǎn)品缺?陷數(shù)高的特?點，品管部?在今年的品?質(zhì)異常分析?上可謂是馬?不停蹄。自?從《品質(zhì)異?常跟蹤系統(tǒng)?》建立以來?先后立案_?__個，結(jié)?案___個?，結(jié)案率達(dá)?___%，?品質(zhì)技術(shù)員?針對異常問?題不但進(jìn)行?大量試驗還?多次到工地?現(xiàn)場分析解?決，為公司?產(chǎn)品的質(zhì)量?提升，特別?是解決新產(chǎn)?品缺陷方面?下了很大功?夫。對部門?產(chǎn)品的改時?提供了很多?建設(shè)性意見?。主要完成?了以下問題?的分析跟蹤?：防爆接?線盒輸出電?壓異常、R?TU___?-BDS防?爆終端上行?通信，下行?不通信、P?SU___?-A電源輸?出電壓異常?、防爆中繼?器在長時間?工作后出現(xiàn)?不能通信的?異常、直讀?中繼器CR?U___-?DA通信異?常、直讀表?集線器DH?U___6?損壞、直讀?水表通信異?常、福瑞閣?工程氣表打?壓漏氣、半?島城邦電磁?閥漏氣、東?一機電防水?箱在工地上?銹脫….等?問題。4?.工程質(zhì)量?控制：1?>建立了《?在建工程施?工項目品質(zhì)?監(jiān)理跟蹤系?統(tǒng)》，對所?有___市?內(nèi)的每一個?在建工程從?收到合同開?始到開工_?__、方案?預(yù)算、過程?質(zhì)量檢查、?內(nèi)驗等全過?程進(jìn)行跟蹤?。極大的方?便了工程監(jiān)?理人員對在?建工程的質(zhì)?量控制。通?過向工程部?即時反饋，?對工程部及?時掌握在建?工程進(jìn)度和?質(zhì)量情況并?作出改進(jìn)將?起到積極的?作用。2?>根據(jù)集抄?系統(tǒng)配置變?更情況即時?更新了《集?抄系統(tǒng)通信?防雷設(shè)計及?施工工藝》?和《RTU?4000系?列防爆系統(tǒng)?___工藝?》、《墻面?暗埋機箱地?面電纜井內(nèi)?的布線工藝?》等施工工?藝文件，為?工程施工作?業(yè)提供操作?規(guī)范。（范?本）3>?對公司工程?部人員和施?工隊進(jìn)行了?多次培訓(xùn)和?考核，今年?__月份_?__了一次?對工程部新?進(jìn)技術(shù)人員?的工程項目?流程培訓(xùn)，?讓新加入公?司的工程技?術(shù)人員能盡?快熟悉各項?工程施工項?目作業(yè)流程?。編制了《?集抄系統(tǒng)工?程___技?能培訓(xùn)教材?》，并在_?_月和__?月份___?了對四個施?工隊共__?_多人的集?抄系統(tǒng)施工?工藝培訓(xùn)和?考核。對考?核合格的施?工人員發(fā)放?了工作證。?在平時對他?們進(jìn)行經(jīng)常?性指導(dǎo)，提?升他們自身?工作能力，?通過提升工?程項目管理?和施工作業(yè)?人員的質(zhì)量?來保證工程?施工質(zhì)量。?4>積極?配合工程部?處理工程施?工作業(yè)中遇?到的困難，?并提供建設(shè)?性意見，如?對風(fēng)臨四季?工程和圣莫?利斯工程_?__難題的?指導(dǎo)。通過?給他們解決?施工作業(yè)過?程的實際問?題，同時也?贏得了他們?對工程監(jiān)理?人員品質(zhì)控?制工作的理?解和尊敬。?5>日常?事務(wù)上，全?年共完成施?工方案和材?料預(yù)算審核?___個。?發(fā)現(xiàn)不符合?的方案和預(yù)?算___個?，共進(jìn)行了?在建工程質(zhì)?量檢查__?_次，發(fā)現(xiàn)?施工質(zhì)量不?合格問題_?__個，共?___工程?內(nèi)驗___?個，內(nèi)驗（?一次）不合?格工程數(shù)_?__個，全?年共進(jìn)行了?___個工?程結(jié)算。?所有工程都?最終通過了?外部驗收。?具體如下表?所示：_?__三、?積極響應(yīng)公?司薪酬改革?，參與績效?考核工作：?1.響應(yīng)?公司薪酬改?革的需要，?對品管部原?QA崗位進(jìn)?行了減員，?并將原QA?檢驗員的工?作暫時分?配給IQC?和品質(zhì)技術(shù)?員作業(yè)。一?直到現(xiàn)在。?2.積極?參加公司_?__的多次?績效考核會?議，并按時?提交各崗位?《績效考核?標(biāo)準(zhǔn)》和各?崗位《績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?和細(xì)則》。?四、5S?活動策劃：?重新進(jìn)行?了5S活動?策劃，先后?擬制了《5?S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員及?職責(zé)》、《?5s工作推?行實施辦法?》，對5S?的推動__?_、檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各部門?負(fù)責(zé)區(qū)域和?責(zé)任人、獎?罰辦法等進(jìn)?行了全面策?劃，預(yù)計明?年__月份?開始正式推?行。五、?年度服務(wù)工?程質(zhì)量抽查?：___?對公司所有?___市內(nèi)?和___市?內(nèi)正在服務(wù)?的集抄系統(tǒng)?工程進(jìn)行年?度質(zhì)量普查?活動，與工?程中心和工?程二部人員?進(jìn)行會議協(xié)?商，現(xiàn)已制?定了《集抄?系統(tǒng)服務(wù)工?程質(zhì)量抽查?作業(yè)辦法》?，該檢查活?動正在進(jìn)行?中。六、?積極參加公?司___的?團隊活動和?教育訓(xùn)練;?1.品管?部在今年_?_月份負(fù)責(zé)?策劃了工程?和品管人員?參加的清遠(yuǎn)?一日游活動??；顒尤〉?良好效果，?放松了全體?參與者的身?心，極大的?凝聚了參與?者的團隊精?神。2.?品管全體人?員積極參加?了《執(zhí)行力?》培訓(xùn)，受?益良多。?七、了揮個?別品管人員?的能力優(yōu)勢?，為了配合?海外市場-?印尼載波表?電表系統(tǒng)的?順利開展，?工程監(jiān)理宋?揚于今年_?_月份到陽?江熟悉單相?載波表高試?。并于__?月份每周抽?出2/3的?時間積極準(zhǔn)?備赴印尼進(jìn)?行載波表設(shè)?備調(diào)試的相?關(guān)準(zhǔn)備工作?，包括：系?統(tǒng)學(xué)習(xí)、設(shè)?備測試、軟?件運行檢查?、發(fā)貨確認(rèn)?、說明書翻?譯等。_?_年質(zhì)量年?終工作總結(jié)?結(jié)尾篇二?本人__年?__月畢業(yè)?于工業(yè)大學(xué)?自動化系工?業(yè)電氣自動?化專業(yè)。_?_月至__?月在省工業(yè)?設(shè)備___?公司工作。?在這近十年?的工作中，?一直從事專?業(yè)技術(shù)工作?及技術(shù)管理?工作，曾擔(dān)?任電儀自動?化分公司電?氣調(diào)試隊隊?長、電氣部?部長等職。?在工作中，?我始終堅持?理論與實踐?相結(jié)合，積?極、主動地?深入工程施?工第一線，?堅持謙虛、?踏實、勤奮?的工作準(zhǔn)則?，積累了較?豐富的實踐?經(jīng)驗，取得?了一定的工?作成績，得?到了廣大職?工、單位領(lǐng)?導(dǎo)及建設(shè)單?位的認(rèn)可。?在此期間，?我歷經(jīng)多項?國家、省、?部級重點工?程施工，完?成了多類工?業(yè)、民用項?目電氣工程?___、調(diào)?試、系統(tǒng)啟?動運行等工?作，編寫了?大量的施工?___設(shè)計?、施工方案?、系統(tǒng)試運?行方案，對?施工、__?_過程中的?技術(shù)管理、?生產(chǎn)管理有?了較全面、?系統(tǒng)的了解?。多年在施?工一線的辛?勤工作，從?廣度和深度?上很大地拓?展了自己的?專業(yè)技術(shù)知?識、提高了?管理能力。?__年_?_月，我由?省工業(yè)設(shè)備?___公司?調(diào)入中國國?際經(jīng)濟技術(shù)?合作公司工?程分公司，?任專業(yè)工程?師，從事援?外工程的招?投標(biāo)及設(shè)計?、施工管理?工作。由于?有著豐富的?國內(nèi)施工經(jīng)?歷做基礎(chǔ)，?在援外項目?上，比較容?易的掌握了?施工技術(shù)的?管理?；?顧任職工程?師五年來的?工作歷程，?經(jīng)過許多大?小工程的鍛?煉及實踐，?在專業(yè)技術(shù)?水平、專業(yè)?技術(shù)管理水?平方面有了?長足的進(jìn)步?，能夠主持?一方，為公?司贏得了很?大的經(jīng)濟效?益和社會效?益。通過?國內(nèi)外施工?的比較，更?能夠抓住重?點，提高工?作效率，也?拓寬了自己?的知識面。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?三光陰似?箭，日月如?梭，一年一?度的工作接?近尾聲，在?__年里，?我嚴(yán)格按照?檢驗技術(shù)操?作規(guī)程操作?，嚴(yán)防差錯?事故，工作?上認(rèn)真做好?本職工作，?保持良好的?工作面貌，?對待病人主?動、耐心。?堅持以“關(guān)?愛服務(wù)，以?人為本”的?服務(wù)理念，?病人的需要?是我們服務(wù)?的范圍，病?人的滿意是?我們服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)，病人?的感動是我?們追求的目?標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是永無止?境。今年?在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?和科主任的?正確指導(dǎo)下?，檢驗科同?志齊心協(xié)力?，樹立高度?的事業(yè)心和?責(zé)任心，在?工作上積極?主動，不斷?解放思想，?更新觀念，?圍繞科室工?作性質(zhì)，圍?繞醫(yī)院中心?工作準(zhǔn)備通?過等級醫(yī)院?評審，求真?務(wù)實，踏實?苦干，不斷?提高醫(yī)療質(zhì)?量、保障醫(yī)?療安全、提?高全科素質(zhì)?.嚴(yán)格要求?自己，在科?主任的帶領(lǐng)?下、全體同?事的協(xié)助下?，保質(zhì)保量?的完成了各?種檢驗工作?和任務(wù)。?今年的二甲?評審于其說?是一次二甲?醫(yī)院的創(chuàng)建?工作，那還?不如說是一?次深刻學(xué)習(xí)?機會，在這?次創(chuàng)建過程?中我們學(xué)會?如何做好科?室的醫(yī)療質(zhì)?量、安全;?怎樣把各項?制度職責(zé)運?用到實際工?作中。為二?級甲等醫(yī)院?評審做了積?極大量的工?作。今年?參加全省臨?床檢驗室間?質(zhì)量評價活?動，血凝項?目的質(zhì)控評?價均達(dá)到質(zhì)?量與安全指?標(biāo)要求成績?。充分顯示?了我科實驗?項目檢測結(jié)?果的準(zhǔn)確性?和在各實驗?室間的可比?性。全面執(zhí)?行室內(nèi)質(zhì)量?控制，保持?資料完備。?作好各實驗?儀器的維護(hù)?和保養(yǎng)工作?。今年在?全面建設(shè)醫(yī)?院管理信息?系統(tǒng)，讓醫(yī)?生及時全面?了解患者的?各種診療信?息，為快速?準(zhǔn)確診斷奠?定良好基礎(chǔ)?;檢驗科提?高了檢驗結(jié)?果的準(zhǔn)確及?時性。同時?，也能把醫(yī)?生護(hù)士各種?可能的差錯?降到最低，?達(dá)到醫(yī)療質(zhì)?量化。優(yōu)化?就醫(yī)流程，?及時支付和?結(jié)算，逐步?實現(xiàn)無紙化?，最終達(dá)到?多方受益。?個人還是?存在著很多?不足，以后?努力克服，?以便更好的?勝任工作。?只有擺正自?己的位置，?下功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)，?才能更好適?應(yīng)工作崗位?。只有主動?融入___?，處理好各?方面的關(guān)系?，才能在新?的環(huán)境中保?持好的工作?狀態(tài)。只有?樹立服務(wù)意?識，加強溝?通協(xié)調(diào)，才?能把工作做?好。與同事?的交流，與?同事做好溝?通，解決工?作上的情緒?問題，在工?作中正確認(rèn)?識自己。在?學(xué)習(xí)上，積?極參加醫(yī)院?、科室的各?種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，順利完成?了各類學(xué)分?。查看業(yè)務(wù)?相關(guān)書籍、?論文。加強?自身綜合素?質(zhì)，取長補?短，努力提?高工作能力?。展望_?_年，我一?定以更加嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、?飽滿的熱情?投入到工作?去，不斷學(xué)?習(xí)，不斷完?善，克服不?足。爭取做?出更優(yōu)異的?成績?！?篇二】我?是___，?現(xiàn)在在__?_項目質(zhì)檢?科做質(zhì)檢員?，主要負(fù)責(zé)?對___橋?橋隊的施工?進(jìn)行監(jiān)督及?現(xiàn)場的質(zhì)量?進(jìn)行控制。?__年是不?尋常的一年?，我們要在?這一年努力?努力再努力?，建好__?_，打個勝?利仗，為以?后在___?的高速市場?建立牢固的?根基。在努?力的同時，?也要回顧過?去一年里自?己所做的工?作以及對接?下來這一年?的工作進(jìn)行?細(xì)心的安排?，為自己的?工作定下目?標(biāo)，指明方?向。一、?下面我就對?我___年?的工作做以?如下總結(jié)：?(一)、?工作方面：?1、援建?項目，第一?次做質(zhì)檢員?___年?___月_?__日我被?調(diào)到___?項目質(zhì)檢科?，由于以前?一直在施工?隊做一名測?量員，所以?對質(zhì)檢員應(yīng)?該做的工作?很不熟悉，?開始剛?cè)サ?時候還不是?很適應(yīng)，以?前看過同時?質(zhì)檢的都是?每天上路上?看著別人做?，教外委施?工隊施工技?術(shù)，知道要?做好這個職?務(wù)就要技術(shù)?過硬，所以?開始去的時?候，都是白?天在科長王?友的帶領(lǐng)下?去現(xiàn)場幫著?外委施工隊?伍放樣，主?要是橋梁、?涵洞位置的?放樣，晚上?回到質(zhì)檢科?在學(xué)習(xí)，熟?悉圖紙、了?解一些基本?的技術(shù)規(guī)范?，不懂得問?題再問問其?他同事。在?___項目?中我學(xué)會了?萊卡全站儀?的使用，讓?我對測量施?工放樣工作?有了更深一?步的了解，?也第一次接?觸了對中橋?和小橋的放?樣，第一次?初步接觸到?了路基交段?的驗收工作?和橋、涵洞?等等結(jié)構(gòu)物?的施工過程?。___項?目是個援建?項目，由于?工期較緊每?個人每天都?很緊張的工?作著，后來?由于工作需?要我路上人?員有限，我?管理了一臺?膠輪鎬頭機?和鏈?zhǔn)礁泐^?機處理路基?的排水溝的?巖層，__?_的地形山?地較多，有?些路段怕被?鏈?zhǔn)礁泐^機?壓壞，所以?搞頭機時間?上的使用和?調(diào)配工作也?很重要，在?孔經(jīng)理和王?友的指導(dǎo)下?，使我能夠?合理的安排?它們。該用?拖板車的時?候用托板，?路程計算哪?個省錢用哪?個，這樣也?節(jié)約了成本?。在___?項目中我還?寫過內(nèi)業(yè)(?如：排水溝?和一些附屬?構(gòu)造物等的?資料)，知?道寫內(nèi)業(yè)也?很重要，要?仔細(xì)的學(xué)習(xí)?圖紙，根據(jù)?圖紙來合理?作業(yè)。在中?期還和周利?管理過橋，?以及渡槽的?施工，簡單?的學(xué)會了渡?槽的施工工?藝，橋的施?工過程要注?意每個細(xì)節(jié)?，而渡槽就?要與當(dāng)?shù)氐?水系聯(lián)系起?來，要做到?因地制宜，?做好前期的?準(zhǔn)備工作很?重要。最后?的半個多月?在___項?目仍然是質(zhì)?檢工作，主?要是對標(biāo)尾?土路肩的施?工進(jìn)行監(jiān)督?和指導(dǎo)，幫?助施工隊有?效的做好工?作，在土路?肩施工過程?中因為經(jīng)驗?不足，導(dǎo)致?在土路肩培?土過程中出?現(xiàn)寬度不一?致、高低起?伏等問題，?甚至重新去?再做也沒做?好，后來去?另一段看曹?師傅帶的那?隊是如何做?的，照著做?的才使土路?肩看著平順?些;在土路?肩的培土施?工過程中還?涉及到了土?方量的調(diào)運?和計量，由?于___路?工期緊都是?路基成型一?段，墊層就?完成一段，?隨即水泥混?凝土和瀝青?混凝土也跟?著攤鋪，這?樣對土石方?的調(diào)運工作?就帶來的難?度(取土的?地方就在已?攤鋪完黑色?路面的右側(cè)?塌方處)，?為了節(jié)約成?本避免弄到?路上太多的?泥土，就想?到了讓施工?隊和車隊都?用小車，并?且買些大的?塑料布把路?的一側(cè)鋪上?車就停在塑?料布上，這?樣來保證路?面盡量清潔?。在___?項目雖然每?天都很緊張?，呆著些許?的疲憊，但?是每天都很?充實，讓我?學(xué)到了很多?以前沒有接?觸過的工作?，讓我知道?了原來我還?有這么多的?不足，在今?后的工作中?要更加勤奮?踏實的學(xué)習(xí)?。___?、___項?目創(chuàng)佳績?___年_?__月__?_又來到_?__項目質(zhì)?檢科，因為?主線橋和H?匝道跨線橋?同時開工，?我被分配到?橋隊，這對?于沒有接觸?過現(xiàn)澆橋梁?工作的我又?是一次很大?的考驗。以?前也從沒有?過對橋的施?工質(zhì)量檢驗?的經(jīng)驗，真?是難上加難?啊!還要從?新開始，學(xué)?習(xí)圖紙，那?圖紙到現(xiàn)場?去和實際進(jìn)?行比較，看?到不懂的地?方就去問高?余，給郝剛?打電話，向?他們請教，?那段時間讓?我知道，管?理橋梁的施?工也不是一?件容易的事?，尤其是打?混凝土的時?候，經(jīng)常要?晚上加班到?半夜，甚至?一晚上。記?得在K0+?000主線?橋和H匝道?跨線段梁體?澆注時我們?全項目部的?人都動員起?來，白天晚?上輪流值班?，對混凝土?的澆注過程?全程監(jiān)督，?避免中途發(fā)?生意外，影?響施工和梁?體的質(zhì)量，?雖然很艱辛?，但是也終?于在業(yè)主的?要求之下，?提前將這兩?個大橋竣工?，沒有影響?到樂宜路的?正常通車，?這也為我們?沈高公路贏?得了榮譽，?我們是能夠?打硬仗的施?工隊伍!當(dāng)?然在取得榮?譽的同時，?在施工過程?中還是遇到?了很多的困?難，出現(xiàn)了?很多的問題?，例如：樁?基與系梁的?連接過程中?鋼筋接頭的?長度有時施?工隊焊接后?不夠，有的?柱頭清泥不?干凈;波紋?管在腹板中?穿完后，焊?接定位筋時?很容易把波?紋管烤漏等?等(在施工?過程中遇到?的問題還很?多，我就不?一一說明了?)。這些問?題對于第一?次對現(xiàn)澆橋?梁施工質(zhì)檢?的我來說一?切都是那么?陌生，在施?工過程中我?也不會去注?意，知道的?就是對著圖?紙去看施工?隊綁扎的鋼?筋數(shù)，以為?一切進(jìn)展的?都很順利的?時候，是有?著多年橋梁?工作經(jīng)驗的?林芳經(jīng)理和?高余師傅提?醒了我，告?訴我在一些?環(huán)節(jié)過程中?可能出現(xiàn)的?問題。才發(fā)?現(xiàn)了以上的?問題，并且?及時的補救?，及時的對?搭接長度不?夠的鋼筋進(jìn)?行雙面焊處?理、清洗不?凈的柱頭再?用吸塵器清?理或者用水?多次沖洗;?電焊烤漏的?波紋管在用?大的透明膠?布多纏幾圈?，保證在現(xiàn)?澆混泥土的?時候水泥漿?不流進(jìn)波紋?管。后來的?一個月我在?辦公室做內(nèi)?業(yè)主要做橋?梁的一些內(nèi)?業(yè)，這也讓?我熟悉內(nèi)業(yè)?的同時，也?讓我學(xué)會了?如何在Ao?tuCAD?中畫橋梁的?平面圖。在?___項目?的___個?月讓我對現(xiàn)?澆橋梁上部?結(jié)構(gòu)的施工?和對橋梁的?放樣有了初?步的認(rèn)識，?讓我在接下?來的一年里?更有信心能?夠做好橋梁?質(zhì)檢工作。?(二)、?思想方面：?這一年的?工作經(jīng)歷讓?我在思想上?有了一定的?進(jìn)步，改掉?了以前有些?懶散的毛病?。但是還有?很多的不足?，有時遇事?不夠冷靜，?拿不定注意?，也少于和?同事之間的?溝通，希望?自己能夠在?今后的工作?中更多的磨?練自己，提?高自己的能?力和業(yè)務(wù)水?平，加強與?同事之間的?溝通，踏踏?實實的做事?，避免在今?后的工作中?走彎路。遇?到問題多問?，多學(xué)，多?溝通，讓自?己的思想能?夠進(jìn)一步的?成熟起來，?為自己今后?的工作打下?堅實的思想?基礎(chǔ)。(?三)、__?_年工作計?劃：1、?做好質(zhì)檢工?作，每天利?用閑暇時間?學(xué)習(xí)有圖紙?，下班后及?時寫工程日?報單并報到?工程科。每?天施工隊當(dāng)?天做完工作?后想到下步?工序，看看?是否能繼續(xù)?工作，如遇?缺少材料等?問題及時的?向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?情況，避免?耽誤正常施?工，為施工?隊做好服務(wù)?工作。2?、作為青年?___，積?極的發(fā)揮自?己的作用，?要做好對新?來畢業(yè)生的?“傳”、“?幫”、“帶?”工作，就?要擺正自己?的位置，有?積極的工作?態(tài)度，面對?新的工作，?新的挑戰(zhàn)就?要學(xué)習(xí)“亮?劍”精神勇?敢面對，堅?持不懈的把?事情做完，?為新來的畢?業(yè)生做好榜?樣。3、?在工作中要?提高團隊意?識，就要做?到把項目當(dāng)?做自己的家?，把同事們?都當(dāng)做自己?的家人一樣?。在工作中?不勾心斗角?，不挑撥離?間，不自私?自利。在生?活中相互幫?助，相互關(guān)?心，看到同?事有困難不?旁觀，為建?好項目盡可?能奉獻(xiàn)自己?的力量。?以上便是本?人在過去一?年里所做過?的工作、在?工作中所遇?到的困能及?解決方式和?在思想方面?的一些解剖?，也包括本?人為今后一?年的工作所?做出的工作?計劃，希望?自己在這一?年能作出成?績，做好工?作，把好質(zhì)?量關(guān)，提高?服務(wù)意思，?我想我們會?使___項?目成為“好?、快、優(yōu)”?的優(yōu)質(zhì)工程?，為沈高公?路打出開局?制勝的一丈?，“把沈高?公路的大旗?插到處”。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?四一、加?強領(lǐng)導(dǎo)，提?高對醫(yī)療質(zhì)?量管理重要?性的認(rèn)識。?我院堅持?以病人為中?心、以醫(yī)療?質(zhì)量為核心?的服務(wù)理念?，不斷深化?改革，加強?管理，改善?服務(wù)態(tài)度，?優(yōu)化服務(wù)環(huán)?境，簡化服?務(wù)流程，提?高服務(wù)質(zhì)量?，滿足群眾?基本醫(yī)療需?求，切實保?障了人民群?眾的身體健?康和生命安?全。但是，?隨著經(jīng)濟社?會發(fā)展，人?民群眾的醫(yī)?療服務(wù)需求?越來越高。?同時，衛(wèi)生?改革不到位?、衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展相對滯?后、醫(yī)療衛(wèi)?生資源總量?不足和結(jié)構(gòu)?不合理的雙?重矛盾逐步?凸現(xiàn)，醫(yī)患?矛盾愈演愈?烈，醫(yī)療糾?紛事件時有?發(fā)生，給醫(yī)?患雙方造成?了巨大的社?會和經(jīng)濟損?失，嚴(yán)重干?擾了醫(yī)療機?構(gòu)的正常工?作秩序，損?壞了衛(wèi)生系?統(tǒng)的整體形?象，給社會?造成不穩(wěn)定?因素。為了?切實解決這?些熱點、難?點問題，進(jìn)?一步提高人?民群眾對醫(yī)?療服務(wù)工作?的滿意度，?我縣從__?年起，把醫(yī)?療質(zhì)量管理?擺在了重要?議事日程，?貫穿于衛(wèi)生?工作的全過?程，堅持每?年___開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動。?為加強對?活動的領(lǐng)導(dǎo)?，我院專門?成立了醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?，具體負(fù)責(zé)?全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)?量管理活動?的督導(dǎo)，定?期檢查、考?核和調(diào)度活?動開展情況?，及時發(fā)現(xiàn)?和糾正存在?的問題。我?院建立健全?院、科兩級?醫(yī)療質(zhì)量管?理___，?明確主要領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)總責(zé)，?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓;各職?能科室分工?明確，精心?___，認(rèn)?真履行職責(zé)?，加強對活?動開展情況?的督導(dǎo)檢查?，確保了活?動順利實施?。二、明?確主題，確?保醫(yī)療質(zhì)量?管理活動內(nèi)?容豐富。?今年以來，?我院以黨和?國家的（范?本）方針、?路線、政策?為指針，保?證醫(yī)療安全?、強化內(nèi)涵?建設(shè)、杜絕?醫(yī)療差錯事?故為目的;?以加強思想?教育、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?強化法制意?識為重點;?以完善規(guī)章?制度、落實?崗位職責(zé)、?嚴(yán)格診療護(hù)?理常規(guī)和各?項技術(shù)操作?規(guī)程為主要?措施，明確?主題開展醫(yī)?療質(zhì)量管理?活動，引導(dǎo)?、帶領(lǐng)各科?室抓質(zhì)量，?使醫(yī)療質(zhì)量?管理逐步推?向深入，努?力塑造醫(yī)護(hù)?人員良好的?社會形象，?滿足人民群?眾不斷提高?的醫(yī)療服務(wù)?和質(zhì)量安全?要求。三?、強化培訓(xùn)?，努力提升?醫(yī)務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)能?力和水平醫(yī)?務(wù)人員只有?通過不斷地?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?專業(yè)技術(shù)知?識和水平才?能得到更新?和提高，醫(yī)?療機構(gòu)的服?務(wù)能力才能?不斷增強。?為此，在今?年___的?醫(yī)療質(zhì)量管?理活動中，?我們始終把?醫(yī)務(wù)人員的?培訓(xùn)放在重?要位置，采?取多種形式?，全面開展?業(yè)務(wù)技術(shù)人?員培訓(xùn)，努?力提升醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)能力和?水平。具?體做法是：?一是___?衛(wèi)生法律法?規(guī)、規(guī)章制?度、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)規(guī)?范的學(xué)習(xí)。?《醫(yī)療質(zhì)量?管理相關(guān)法?律文件匯編?》、《醫(yī)院?管理制度和?人員崗位職?責(zé)》，通過?單位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)人?員自學(xué)等形?式，使醫(yī)務(wù)?人員了解掌?握衛(wèi)生法律?法規(guī)、規(guī)章?制度、職責(zé)?規(guī)程、常規(guī)?規(guī)范，強化?其法律意識?，增強依法?執(zhí)業(yè)的自覺?性。二是開?展多種形式?的培訓(xùn)活動?。醫(yī)務(wù)人員?、業(yè)務(wù)骨干?培訓(xùn)、病例?書寫培訓(xùn)、?“三基”“?三嚴(yán)”培訓(xùn)?、護(hù)理培訓(xùn)?、藥品培訓(xùn)?、醫(yī)院感染?知識培訓(xùn)、?醫(yī)療糾紛防?范等培訓(xùn)活?動，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)明顯提?高。三是在?職人員繼續(xù)?教育、著力?抓好人才培?養(yǎng)，提高衛(wèi)?生技術(shù)隊伍?的整體水平?。四是規(guī)?范醫(yī)療文書?，加強病歷?質(zhì)量控制。?按照___?部、國家中?醫(yī)藥管理局?《病歷書寫?基本規(guī)范》?、《自治區(qū)?醫(yī)療護(hù)理文?書書寫規(guī)范?》、《診療?護(hù)理常規(guī)與?操作規(guī)程》?，規(guī)范醫(yī)務(wù)?人員的病歷?書寫，提高?醫(yī)療護(hù)理文?書書寫質(zhì)量?。醫(yī)療質(zhì)量?管理工作總?結(jié)四、依法?監(jiān)管，全面?提高醫(yī)療質(zhì)?量管理和服?務(wù)水平為?了確保各項?醫(yī)療質(zhì)量管?理規(guī)章制度?得到落實，?我們把醫(yī)療?質(zhì)量的綜合?監(jiān)督檢查與?專項重點工?作監(jiān)督檢查?緊密結(jié)合，?通過日常工?作中督導(dǎo)檢?查，嚴(yán)格對?醫(yī)務(wù)人員的?監(jiān)督管理;?其次，注重?各項制度、?措施落實。?從制度、職?責(zé)完善到執(zhí)?行，加強醫(yī)?療質(zhì)量的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、重?點部門和重?要崗位的管?理，認(rèn)真執(zhí)?行醫(yī)療質(zhì)量?和醫(yī)療安全?的核心制度?，及時發(fā)現(xiàn)?和解決醫(yī)療?安全隱患;?第三，健全?___，明?確責(zé)任。制?定醫(yī)療質(zhì)量?管理和持續(xù)?改進(jìn)方案并?___實施?。院長為醫(yī)?療質(zhì)量管理?第一責(zé)任人?，領(lǐng)導(dǎo)__?_職能科室?，定期對醫(yī)?療質(zhì)量進(jìn)行?指導(dǎo)檢查、?監(jiān)督考核;?我院在醫(yī)療?質(zhì)量監(jiān)管方?面做了一些?工作，取得?了一定成效?。但距上級?的要求還有?一定差距。?今后，在縣?衛(wèi)生局及院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們將進(jìn)一步?更新觀念，?提高認(rèn)識，?多措并舉，?加強醫(yī)療醫(yī)?療質(zhì)量管理?，確保醫(yī)療?安全，為經(jīng)?濟發(fā)展和社?會穩(wěn)定，做?出新的更大?貢獻(xiàn)!【?篇二】_?_年我院堅?持以病人為?中心的服務(wù)?理念，以提?高醫(yī)療質(zhì)量?，合理收費?，降低醫(yī)療?費用為落腳?點，努力為?患者提供優(yōu)?質(zhì)的醫(yī)療服?務(wù)。現(xiàn)將_?_年的醫(yī)療?質(zhì)量管理工?作總結(jié)如下?：一、加?強醫(yī)療質(zhì)量?管理，保證?和提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量。?1、堅持?對醫(yī)院各醫(yī)?療科室進(jìn)行?定期醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全檢查，并?進(jìn)行匯總、?分析。把減?少醫(yī)療缺陷?，及時排查?、消除醫(yī)療?安全隱患，?減少醫(yī)療事?故爭議，杜?絕醫(yī)療事故?當(dāng)作重中之?重的工作來?抓。2、?認(rèn)真做好依?法執(zhí)業(yè)管理?工作。做到?了無執(zhí)業(yè)資?格醫(yī)師資格?和執(zhí)業(yè)護(hù)士?資格人員嚴(yán)?禁上崗。?3、嚴(yán)把醫(yī)?療質(zhì)量關(guān)，?各科室嚴(yán)格?執(zhí)行各項規(guī)?章制度，規(guī)?范診療行為?，堅持首診?負(fù)責(zé)制、疑?難危重病人?會診轉(zhuǎn)診制?度，把醫(yī)療?質(zhì)量始終放?在首位，堅?決杜絕醫(yī)療?事故的發(fā)生?。增強責(zé)任?意識，完善?各項防范措?施，防患于?未然。4?、加強醫(yī)療?質(zhì)量、醫(yī)療?安全教育，?___全院?職工學(xué)習(xí)《?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?》、《醫(yī)療?事故處理條?例》等相關(guān)?法律法規(guī)，?提高法律意?識。5、?加強全院醫(yī)?務(wù)人員的素?質(zhì)教育，樹?立正確的人?生觀、價值?觀、職業(yè)道?德觀。教育?全院醫(yī)務(wù)人?員要以病人?為中心，以?醫(yī)療質(zhì)量為?核心，改善?服務(wù)態(tài)度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，減少醫(yī)?療差錯的發(fā)?生。做好?繼續(xù)教育工?作，有計劃?的安排人員?到上級醫(yī)院?進(jìn)修及參加?市醫(yī)學(xué)會_?__的短期?培訓(xùn)班，積?極參與市衛(wèi)?生局___?的全科醫(yī)師?培訓(xùn)工作。?定期開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，狠?抓各類醫(yī)療?文書及處方?的規(guī)范書寫?工作不放松?。二、加?強醫(yī)院感染?管理工作。?成立醫(yī)院感?染管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，專人?負(fù)責(zé)，責(zé)任?到人，嚴(yán)格?執(zhí)行各項造?作規(guī)程，保?障醫(yī)療安全?。定期進(jìn)行?醫(yī)院感染檢?查，并進(jìn)行?匯總、分析?，___全?院醫(yī)務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)《?醫(yī)院感染管?理辦法》和?相關(guān)技術(shù)規(guī)?范培訓(xùn)工作?，加強醫(yī)療?廢物管理工?作，加強醫(yī)?院重點部門?(注射室)?的醫(yī)院感染?控制工作，?有效預(yù)防和?控制醫(yī)院感?染，保證患?者醫(yī)療安全?。醫(yī)療質(zhì)量?管理工作總?結(jié)三、加強?醫(yī)院臨床用?藥管理。對?醫(yī)務(wù)人員進(jìn)?行《處方管?理辦法》、?《抗菌藥物?臨床應(yīng)用指?導(dǎo)原則》的?學(xué)習(xí)，嚴(yán)格?執(zhí)行特殊藥?品管理制度?和藥品不良?反應(yīng)監(jiān)測報?告制度，及?時報告和處?置藥品不良?反應(yīng)。做到?因病施治、?合理檢查、?合理用藥、?規(guī)范收費，?杜絕濫用藥?、濫檢查現(xiàn)?象的發(fā)生。?四、加強?各類信息的?報告、收集?和分析。_?__全院醫(yī)?務(wù)人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)《傳染?病防治法》?，及時上報?國家規(guī)定的?傳染病。?__年，我?們將及時整?改存在的醫(yī)?療缺陷，不?斷提高醫(yī)療?質(zhì)量，為患?者提供安全?、有效、方?便、價廉的?醫(yī)療服務(wù)。?【篇三】?一、加強?領(lǐng)導(dǎo)，提高?對醫(yī)療質(zhì)量?管理重要性?的認(rèn)識醫(yī)?院管理與人?民群眾的利?益密切相關(guān)?，是社會高?度___的?熱點問題之?一。改革開?放以來，各?醫(yī)療機構(gòu)堅?持以病人為?中心、以質(zhì)?量為核心的?服務(wù)理念，?不斷深化改?革，加強管?理，改善服?務(wù)態(tài)度，優(yōu)?化服務(wù)環(huán)境?，簡化服務(wù)?流程，提高?服務(wù)質(zhì)量，?滿足群眾基?本醫(yī)療需求?，切實保障?了人民群眾?的身體健康?和生命安全?。但是，隨?著經(jīng)濟社會?發(fā)展，人民?群眾的醫(yī)療?服務(wù)需求越?來越高。同?時，衛(wèi)生改?革不到位、?衛(wèi)生事業(yè)發(fā)?展相對滯后?、醫(yī)療衛(wèi)生?資源總量不?足和結(jié)構(gòu)不?合理的雙重?矛盾逐步凸?現(xiàn)，醫(yī)患矛?盾愈演愈烈?，醫(yī)療糾紛?事件時有發(fā)?生，給醫(yī)患?雙方造成了?巨大的社會?和經(jīng)濟損失?，嚴(yán)重干擾?了醫(yī)療機構(gòu)?的正常工作?秩序，損壞?了衛(wèi)生系統(tǒng)?的整體形象?，給社會造?成不穩(wěn)定因?素。為了?切實解決這?些熱點、難?點問題，進(jìn)?一步提高人?民群眾對醫(yī)?療服務(wù)工作?的滿意度，?我院從__?年起，把醫(yī)?療質(zhì)量管理?擺在了重要?議事日程，?貫穿于衛(wèi)生?工作的全過?程，堅持每?年___開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動。?為加強對活?動的領(lǐng)導(dǎo)，?我院專門成?立了醫(yī)療質(zhì)?量管理活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?具體負(fù)責(zé)醫(yī)?療質(zhì)量管理?活動的督導(dǎo)?，定期檢查?、考核和調(diào)?度活動開展?情況，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?存在的問題?。要求建立?健全院、科?兩級醫(yī)療質(zhì)?量管理__?_，明確主?要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總?責(zé)，分管領(lǐng)?導(dǎo)具體抓;?各職能科室?分工明確，?精心___?，認(rèn)真履行?職責(zé)，加強?對活動開展?情況的督導(dǎo)?檢查，確保?了活動順利?實施。二?、明確主題?，確保醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動內(nèi)容豐富?__年以?來，我市以?黨和國家的?（范本）方?針、路線、?政策為指針?，以整頓醫(yī)?療秩序、保?證醫(yī)療安全?、強化內(nèi)涵?建設(shè)、杜絕?醫(yī)療差錯事?故為目的;?以加強思想?教育、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)、?強化法制意?識為重點;?以完善規(guī)章?制度、落實?崗位職責(zé)、?嚴(yán)格診療護(hù)?理常規(guī)和各?項技術(shù)操作?規(guī)程為主要?措施，每年?明確主題開?展醫(yī)療質(zhì)量?管理活動，?引導(dǎo)、帶領(lǐng)?各醫(yī)療機構(gòu)?抓質(zhì)量、抓?管理、抓發(fā)?展，使醫(yī)療?質(zhì)量管理逐?步推向深入?，努力塑造?衛(wèi)生行業(yè)良?好的社會形?象，滿足人?民群眾不斷?提高的醫(yī)療?服務(wù)和質(zhì)量?安全要求。?三、強化?培訓(xùn)，努力?提升醫(yī)務(wù)人?員的業(yè)務(wù)技?術(shù)能力和水?平醫(yī)務(wù)人?員只有通過?不斷地培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，專業(yè)?技術(shù)知識和?水平才能得?到更新和提?高，醫(yī)療機?構(gòu)的服務(wù)能?力才能不斷?增強。為此?，在每年_?__的醫(yī)療?質(zhì)量管理活?動中，我們?始終把醫(yī)務(wù)?人員的培訓(xùn)?放在重要位?置，采取多?種形式，全?面開展業(yè)務(wù)?技術(shù)人員培?訓(xùn)，努力提?升醫(yī)務(wù)人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?能力和水平?。具體做法?是：一是?___衛(wèi)生?法律法規(guī)、?規(guī)章制度、?職責(zé)規(guī)程、?常規(guī)規(guī)范的?學(xué)習(xí)。我們?編印《醫(yī)療?質(zhì)量管理相?關(guān)法律文件?匯編》、《?醫(yī)院管理制?度和人員崗?位職責(zé)》，?要求各醫(yī)療?機構(gòu)所有人?員人手一冊?，通過聘請?專家講座、?單位集中學(xué)?習(xí)、醫(yī)務(wù)人?員自學(xué)、專?題講座、典?型案例分析?討論等形式?，使各醫(yī)療?機構(gòu)所有人?員了解掌握?衛(wèi)生法律法?規(guī)、規(guī)章制?度、職責(zé)規(guī)?程、常規(guī)規(guī)?范，強化其?法律意識，?增強依法執(zhí)?業(yè)的自覺性?。二是開?展多種形式?的培訓(xùn)活動?。幾年來，?我們___?了院長培訓(xùn)?、業(yè)務(wù)骨干?培訓(xùn)、病例?書寫培訓(xùn)、?“三基”“?三嚴(yán)”培訓(xùn)?、護(hù)理培訓(xùn)?、藥品培訓(xùn)?、醫(yī)院感染?知識培訓(xùn)、?醫(yī)療糾紛防?范等培訓(xùn)活?動，使醫(yī)務(wù)?人員的業(yè)務(wù)?技術(shù)明顯提?高。三是?實施科技興?醫(yī)戰(zhàn)略。牢?固樹立依靠?科技進(jìn)步發(fā)?展衛(wèi)生事業(yè)?的思想，采?取“請進(jìn)來?，送出去”?、學(xué)科帶頭?人選拔和培?養(yǎng)、在職人?員繼續(xù)教育?、加強醫(yī)療?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)等多措并?舉，著力抓?好人才培養(yǎng)?、科研和特?色?？?項?目)建設(shè)，?提高衛(wèi)生技?術(shù)隊伍的整?體水平。醫(yī)?療質(zhì)量管理?工作總結(jié)四?是規(guī)范醫(yī)療?文書，加強?病歷質(zhì)量控?制。按照_?__部、國?家中醫(yī)藥管?理局《病歷?書寫基本規(guī)?范》、《_?__省醫(yī)療?護(hù)理文書書?寫規(guī)范》、?《診療護(hù)理?常規(guī)與操作?規(guī)程》，規(guī)?范醫(yī)務(wù)人員?的病歷書寫?，提高醫(yī)療?護(hù)理文書書?寫質(zhì)量;從?__年起，?每年堅持實?行了病歷質(zhì)?量逐級控制?和評審。在?各醫(yī)療機構(gòu)?院科兩級病?歷質(zhì)量評審?的基礎(chǔ)上，?我局隨機抽?取一定比例?的出院病歷?，抽調(diào)專家?集中評審，?結(jié)果全市通?報，按規(guī)定?處理，并與?醫(yī)務(wù)人員的?工資福利掛?鉤，有效地?促進(jìn)了病歷?質(zhì)量提高。?五是__?_考試和技?術(shù)比武。近?三年來，我?們以培養(yǎng)提?高鎮(zhèn)街衛(wèi)生?院醫(yī)護(hù)人員?急救技術(shù)、?程序、常用?方法和治療?方案的應(yīng)用?為重點，按?照由易到難?、由淺入深?的原則，每?年遴選適宜?技術(shù)向鎮(zhèn)街?衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)?人員推廣。?方法是：局?里___專?家，采取理?論講座和現(xiàn)?場操作相結(jié)?合的方式，?___鎮(zhèn)街?衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)?人員培訓(xùn)、?應(yīng)用;年底?，對所有參?加培訓(xùn)的醫(yī)?護(hù)人員的掌?握應(yīng)用情況?進(jìn)行理論考?試，在此基?礎(chǔ)上，選_?__-5常?用技術(shù)__?_競賽比武?。對表現(xiàn)突?出的單位和?個人，給予?表彰獎勵。?六是積極?參加上級_?__的培訓(xùn)?講座。對省?、市兩級_?__的各種?有關(guān)醫(yī)療質(zhì)?量管理和業(yè)?務(wù)技術(shù)培訓(xùn)?講座，積極?___各單?位參加學(xué)習(xí)?，使醫(yī)務(wù)人?員學(xué)習(xí)接受?新知識、新?技術(shù)、新理?念、新觀點?。四、依?法監(jiān)管，全?面提高醫(yī)療?質(zhì)量管理和?服務(wù)水平?為了確保各?項醫(yī)療質(zhì)量?管理規(guī)章制?度得到落實?，我們一直?堅持“依法?監(jiān)督為主、?行政管理為?附、管理和?處罰并舉”?的醫(yī)療質(zhì)量?管理監(jiān)督機?制。首先，?堅持依法監(jiān)?管。變事后?的被動說教?檢查為事前?的主動依法?監(jiān)督，把醫(yī)?療質(zhì)量的綜?合監(jiān)督檢查?與專項重點?工作監(jiān)督檢?查緊密結(jié)合?，通過日常?工作中依法?下達(dá)監(jiān)督文?書，嚴(yán)格對?各醫(yī)療機構(gòu)?和醫(yī)務(wù)人員?的監(jiān)督管理?;其次，注?重各項制度?、措施落實?。從制度、?職責(zé)完善到?執(zhí)行，加強?醫(yī)療質(zhì)量的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?重點部門和?重要崗位的?管理，認(rèn)真?執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全的核心制?度，及時發(fā)?現(xiàn)和解決醫(yī)?療安全隱患?;第三，健?全___，?明確責(zé)任。?要求各醫(yī)?療機構(gòu)建立?健全院科兩?級醫(yī)療質(zhì)量?管理___?，達(dá)到人員?結(jié)構(gòu)合理、?分工明確、?工作協(xié)調(diào)，?制定醫(yī)療質(zhì)?量管理和持?續(xù)改進(jìn)方案?并___實?施。院長為?醫(yī)療質(zhì)量管?理第一責(zé)任?人，領(lǐng)導(dǎo)_?__職能科?室，定期對?醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)?行指導(dǎo)檢查?、監(jiān)督考核?;第四，形?成制度落實?監(jiān)控體系。?局和各醫(yī)療?機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)?量管理__?_，制定醫(yī)?療質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)，采取?專家組質(zhì)量?考評、科主?任座談會、?醫(yī)療質(zhì)量警?示談話、醫(yī)?療質(zhì)量院長?大查房、查?房參觀學(xué)習(xí)?等形式，廣?泛開展醫(yī)療?質(zhì)量檢查和?監(jiān)督工作。?五、工作?成效和體會?通過以上?措施的積極?開展和有效?實施，使我?市各醫(yī)療機?構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)?量管理工作?，取得了明?顯成效：各?醫(yī)療機構(gòu)的?醫(yī)療技術(shù)水?平得到較大?提高，廣大?醫(yī)務(wù)人員的?依法執(zhí)業(yè)意?識明顯增強?，醫(yī)療服務(wù)?質(zhì)量得到很?大改善，醫(yī)?療糾紛的發(fā)?生逐年減少?，特別是事?故性醫(yī)療糾?紛一直很少?，醫(yī)患關(guān)系?明顯好轉(zhuǎn)，?連續(xù)三年保?持了滕州市?民主評議行?風(fēng)前三名的?好成績，為?構(gòu)建和諧社?會奠定了堅?實基礎(chǔ)。在?多年的醫(yī)療?質(zhì)量管理工?作中，我們?深深體會到?：(一)?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量是醫(yī)院生?存和發(fā)展的?生命線。醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?是醫(yī)院管理?的核心，是?醫(yī)院管理永?恒的主題。?在日益激烈?的競爭中，?只有樹立醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?是醫(yī)院生存?和發(fā)展生命?線這一理念?，堅持為人?民群眾提供?優(yōu)質(zhì)、安全?、滿意的醫(yī)?療服務(wù)，社?會效益和經(jīng)?濟效益才能?得到持續(xù)增?長。(二?)技術(shù)創(chuàng)新?是提高醫(yī)院?核心競爭力?的關(guān)鍵和不?竭動力。技?術(shù)創(chuàng)新、特?色診療、科?教興院是醫(yī)?院經(jīng)營管理?的三大戰(zhàn)略?。只有堅持?院有優(yōu)勢、?科有特色、?人有專長的?發(fā)展思路，?醫(yī)院才能在?競爭中形成?和保持學(xué)科?學(xué)術(shù)地位和?技術(shù)水平在?同行中的優(yōu)?勢，占有更?大的市場份?額，才有可?能在市場中?立足和發(fā)展?。(三)?以人為本、?以病人為中?心是促進(jìn)醫(yī)?院發(fā)展的根?本理念。在?深化改革中?，轉(zhuǎn)變觀念?，改善服務(wù)?環(huán)境和服務(wù)?態(tài)度，改進(jìn)?工作作風(fēng)，?樹立起以人?為本的服務(wù)?理念，有助?于醫(yī)療服務(wù)?水平上新臺?階、上水平?。(四)?行風(fēng)建設(shè)與?質(zhì)量管理相?結(jié)合是解決?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好?轉(zhuǎn)的有效途?徑。將行風(fēng)?建設(shè)管理與?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量管理相結(jié)?合，可以把?柔性管理指?標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛?性管理指標(biāo)?，是解決技?術(shù)性質(zhì)量管?理和功能性?質(zhì)量管理的?有效途徑，?有利于處理?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量管理、收?費管理、行?風(fēng)建設(shè)過程?中出現(xiàn)的矛?盾。我市?在醫(yī)療質(zhì)量?監(jiān)管方面做?了一些工作?，取得了一?定成效。但?距上級的要?求，與兄弟?市區(qū)相比還?有一定差距?。今后，在?棗莊市衛(wèi)生?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?將進(jìn)一步更?新觀念，提?高認(rèn)識，多?措并舉，加?強醫(yī)療醫(yī)療?質(zhì)量管理，?確保醫(yī)療安?全，推動衛(wèi)?生事業(yè)穩(wěn)步?前進(jìn)，為經(jīng)?濟發(fā)展和社?會穩(wěn)定，做?出新的更大?貢獻(xiàn)!_?_年質(zhì)量年?終工作總結(jié)?結(jié)尾篇五?篇一：加?入質(zhì)檢部不?已有數(shù)月了?，針對質(zhì)檢?部的工作也?有了深深的?體會。作為?一位質(zhì)檢人?員我們應(yīng)該?以身做責(zé)，?為酒店起到?帶頭的作用?。全面負(fù)責(zé)?酒店規(guī)范化?運營和服務(wù)?質(zhì)量的提高??，F(xiàn)將質(zhì)檢?部__年的?工作總結(jié)如?下，質(zhì)檢部?的主要職責(zé)?是通過計劃?、___、?培訓(xùn)、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)、控?制、監(jiān)督、?檢查等保證?飯店管理目?標(biāo)的實現(xiàn)。?不妥之處，?請批評指正?。一、主?要做法和工?作思路確保?質(zhì)檢工作有?章可循，有?標(biāo)可依。?1、按照原?制定質(zhì)檢規(guī)?范及獎懲條?例執(zhí)行工作?。執(zhí)行的?規(guī)范主要有?《飯店行業(yè)?服務(wù)禮__?_范》等相?關(guān)行業(yè)規(guī)范?。（范本）?執(zhí)行的制度?是《酒店管?理手冊》各?部門文件《?管理規(guī)范》?《員工手冊?》及《質(zhì)檢?獎懲條例》?等。另外，?開展質(zhì)檢工?作。規(guī)范和?制度的掌握?上，始終堅?持“結(jié)合實?際、對標(biāo)檢?查、公開公?正、人人平?等、一視同?仁”原則。?雖然在目?前有些制度?還不夠健全?，但我們堅?持一邊檢查?工作一邊完?善制度，以?使制度全部?出臺以后，?為執(zhí)行工作?打下了基礎(chǔ)?，也為質(zhì)檢?工作提供了?參考依據(jù)。?2、堅持?以酒店領(lǐng)導(dǎo)?、質(zhì)檢人員?、部門經(jīng)理?、部門主管?四級檢查相?結(jié)合開展質(zhì)?檢工作。?堅持“酒店?領(lǐng)導(dǎo)重點檢?查，檢查中?。質(zhì)檢人員?全面檢查（?范本）、部?門經(jīng)理專項?檢查（范本?）、部門主?管日常檢查?”四項內(nèi)容?相結(jié)合的檢?查方式。即?每月至少邀?請總經(jīng)理進(jìn)?行一次重點?檢查，由質(zhì)?檢部、人力?資源部、辦?公室以及隨?時抽調(diào)的其?他部門質(zhì)檢?人員每天進(jìn)?行全面檢查?，各部門經(jīng)?理根據(jù)自己?的職責(zé)范圍?，對各業(yè)務(wù)?項目進(jìn)行專?項檢查，值?班經(jīng)理每天?進(jìn)行日常檢?查四項檢查?相結(jié)合，并?做好質(zhì)檢記?錄，由質(zhì)檢?部整理后根?據(jù)《質(zhì)檢獎?懲條例》下?發(fā)質(zhì)檢通報?。3、做?好定期對新?入職員工的?培訓(xùn)工作。?對每一位?新入職的營?業(yè)部門員工?的培訓(xùn)。確?保有獨立上?崗能力，以?減輕部門的?壓力。同時?讓員工明白?其所在崗位?的重要性，?提高員工的?業(yè)務(wù)知識和?崗位技能。?4、堅持?以引導(dǎo)教育?為主、處罰?為輔的原則?處置檢查中?出現(xiàn)的問題?對第一次?出現(xiàn)的通過?我們引導(dǎo)能?夠糾正的以?及對責(zé)任部?門或個人單?獨無法解決?的一些問題?，質(zhì)檢過程?中。將通過?口頭通報責(zé)?令其現(xiàn)場整?改或協(xié)助協(xié)?調(diào)解決，回?頭再做檢查?，一般不會?處理，而對?于多次強調(diào)?的一些問題?，多次屢教?不改的一些?問題以及直?接影響到公?司的平安、?顧客滿意度?以及違反公?司規(guī)章制度?的一些問題?，都會下發(fā)?質(zhì)檢通報進(jìn)?行扣分處理?，質(zhì)檢通報?一式三份，?質(zhì)檢部備案?一份、人力?資源部績效?考核一份、?責(zé)任部門參?照整改一份?。二、取?得的主要效?果推動了酒?店質(zhì)量管理?體系的建立?。1、質(zhì)?檢工作的開?展。質(zhì)量?管理是企業(yè)?管理的核心?，質(zhì)量是企?業(yè)的生命。?所以，質(zhì)量?管理體系的?建立體現(xiàn)了?以顧客為中?心的原則，?使酒店的管?理更科學(xué)、?更規(guī)范、更?有效，同時?通過合理的?資源配置，?使我服務(wù)質(zhì)?量等各個要?素的形成過?程都處于受?控狀態(tài)，預(yù)?防質(zhì)量事故?、減少內(nèi)耗?和消除平安?隱患、達(dá)到?節(jié)能降耗和?提升服務(wù)質(zhì)?量的目的從?而保證酒店?目標(biāo)、指標(biāo)?的實現(xiàn)，促?進(jìn)酒店健康?發(fā)展。這里?我要特別說?明的凡是一?個規(guī)范的企?業(yè)。不會因?為地域的差?異而改變其?標(biāo)準(zhǔn)。2?、服務(wù)質(zhì)量?提升方面起?到有力的推?動作用凡?是客人看到?必需是整潔?美觀的凡是?提供給客人?的必需是平?安有效的凡?是員工見到?客人必需是?熱情禮貌的?至于質(zhì)檢工?作對服務(wù)質(zhì)?量提升的推?力有多大，?嚴(yán)格執(zhí)行飯?店服務(wù)的三?個黃金標(biāo)準(zhǔn)?。想各部門?應(yīng)該深有體?會，特別是?營業(yè)部的領(lǐng)?班更有發(fā)言?權(quán)。大到部?門工作順序?的調(diào)整，小?到墻上的一?個螺絲洞，?地上煙灰我?都不會放過?。都要進(jìn)行?糾正，同時?也引得了客?人的好評。?3、內(nèi)耗?控制方面起?到積極的作?用更加_?__酒店的?資產(chǎn)管理，?通過質(zhì)檢。?設(shè)施設(shè)備的?維護(hù)頤養(yǎng)、?節(jié)能降耗以?及易耗品的?控制，更加?___目標(biāo)?任務(wù)的完成?。資產(chǎn)管理?方面，要求?做到資產(chǎn)定?期盤點，責(zé)?任到人，及?時修補，防?止報損；設(shè)?施設(shè)備維護(hù)?頤養(yǎng)方面，?要求做到日?常維護(hù)，即?損即修，定?期頤養(yǎng)，盡?可能延長其?使用壽命，?節(jié)能降耗方?面，要求做?到加強宣傳?引導(dǎo)，實施?量化管理，?責(zé)任區(qū)域到?人。易耗?品控制方面?，要求做到?易耗品出庫?數(shù)據(jù)控制和?鼓勵二次回?收利用以及?各部門目標(biāo)?任務(wù)的落實?情況，質(zhì)檢?人員切實起?到督促、監(jiān)?督和引導(dǎo)作?用，但是為?實現(xiàn)我能耗?控制目標(biāo)，?還需要我全?體員工的共?同參與，才?干在內(nèi)耗控?制方面起到?更大的作用?。三、主?要存在問題?1、工作?量非常大，?質(zhì)檢隊伍力?量缺乏。?一方面是若?要切實做好?質(zhì)檢工作。?不亞于其他?職能部門，?目前的質(zhì)檢?隊伍明顯在?精力上有點?跟不上。另?一方面是質(zhì)?檢工作的性?質(zhì)比較特殊?，主要是依?照規(guī)范及制?度給大家挑?毛病，一項?得罪人的工?作，大家壓?力比較大，?不愿意參與?質(zhì)檢，面對?困難有所退?縮。2、?進(jìn)入順序化?的質(zhì)檢工作?才剛剛起步?，我們質(zhì)檢?人員的自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)還?不能滿足開?展質(zhì)檢工作?的需要；；?3、由于?培訓(xùn)較少，?制度還待進(jìn)?一步完善。?4、工作?中員工重個?人利益，輕?___利益?現(xiàn)象比較多?，對質(zhì)檢工?作的重視水?平不夠，認(rèn)?識有偏見。?5、雖然?質(zhì)檢工作的?思路已經(jīng)基?本理清。但?質(zhì)檢工作的?落實還不夠?全面，執(zhí)行?力不夠。?篇二：轉(zhuǎn)?眼間__已?經(jīng)成為昨天?。在這過去?的一年，對?于___來?說也是不平?凡的一年，?我們進(jìn)行了?多項設(shè)備改?造、新產(chǎn)品?開發(fā)；也經(jīng)?受了全球金?融危機帶來?的巨大沖擊?波，讓人感?慨頗多。質(zhì)?量部__年?的工作進(jìn)行?需要回顧總?結(jié)的也比較?多。質(zhì)量?部的工作主?要分為七大?塊：ISO?質(zhì)量體系運?行、原材料?外購件進(jìn)廠?檢測、質(zhì)量?檢測分析、?成品檢驗包?裝、計量管?理、質(zhì)量控?制等。一?、ISO質(zhì)?量體系運行?ISO質(zhì)?量體系主要?工作可以概?括為“三審?一校一修訂?”，“三審?”是指外審?、內(nèi)審和管?理評審，校?是指計量器?具校驗；修?訂是指作業(yè)?指標(biāo)文件的?修訂工作。?__年質(zhì)量?體系的主要?工作有：?___、_?_年__月?__日至_?_日由質(zhì)量?部牽頭，_?__了審核?小組對公司?各個部門進(jìn)?行了全面的?審核，共發(fā)?現(xiàn)了___?項不合格，?并開具了_?__項觀察?項。均已經(jīng)?按要求在規(guī)?定時限內(nèi)進(jìn)?行整改。?___、_?_年__月?__日至_?_日，由華?電萬方認(rèn)證?公司對我公?司進(jìn)行了外?審，___?結(jié)果比較理?想：沒有不?合格項（輕?微、嚴(yán)重）?，但有2點?建議需要整?改。公司各?相關(guān)部門已?經(jīng)針對外審?所提出的建?議項作了整?改，并對部?分外來文件?進(jìn)行了修訂?。3、公?司于__年?__月__?日協(xié)助總經(jīng)?理召開了“?管理評審會?議”，由質(zhì)?量部負(fù)責(zé)會?議決議的執(zhí)?行跟蹤。?4、為確保?質(zhì)量管理體?系持續(xù)的適?宜性、充分?性和有效性?，__年對?質(zhì)量手冊和?程序文件按?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了?修改，明確?了職責(zé)和范?圍，同時增?添了新的標(biāo)?準(zhǔn)文件。?5、針對年?初我公司各?種產(chǎn)品外包?裝材料在平?谷工地等事?項上存在不?規(guī)范之處，?于__月份?對公司所有?產(chǎn)品的外包?裝材料的標(biāo)?識全部進(jìn)行?規(guī)范；二?、原材料外?購件進(jìn)廠檢?測部門加?強了對原材?料外購件的?質(zhì)量監(jiān)控：?對納入IS?O質(zhì)量管理?體系的所有?原材料外購?件全部進(jìn)行?跟蹤檢測。?本年度因各?種原輔材料?價格上漲，?導(dǎo)致部分原?輔料品質(zhì)下?滑，質(zhì)量部?加強了對原?材料、外購?件的檢驗把?關(guān)。其中原?材料大部分?采取折價讓?步接收處理?，也給后續(xù)?加工效率帶?來一定困擾?。還是需?要加大對原?材料的監(jiān)管?力度，嚴(yán)格?執(zhí)行退貨制?度，確保原?材料質(zhì)量的?提升；對于?外購件質(zhì)量?部積極與同?行交流，加?強數(shù)據(jù)對比?，每月對進(jìn)?廠外購件抽?查多次。有?效地減少了?檢驗誤差，?但在采樣、?制樣上還需?進(jìn)一步提升?，以保證檢?測數(shù)據(jù)的及?時性和性。?三、質(zhì)量?檢測分析?這一塊是質(zhì)?量部的主體?工作。在_?_年生產(chǎn)負(fù)?荷一直處于?變動之中，?生產(chǎn)不穩(wěn)定?性因素增加?，各項檢測?工作也極大?增加：今?年半成品數(shù)?量大，往往?在入庫碼放?過程中有擦?刮掉漆現(xiàn)象?。有時因現(xiàn)?場原定進(jìn)場?時間有變動?，要推遲發(fā)?貨時間，使?得產(chǎn)成品、?半成品在成?品庫里日曬?雨淋導(dǎo)致褪?色，雖有補?漆措施，但?也使得產(chǎn)品?外觀質(zhì)量受?到影響。?這是我們今?后生產(chǎn)中應(yīng)?特別注意的?地方，多角?度想問題，?才能把工作?做的更全面?，提高自身?的責(zé)任意識?，時時處處?從思想到行?動都明確“?質(zhì)量就是市?場”。再?好的內(nèi)在質(zhì)?量產(chǎn)品外觀?有瑕疵，也?將被市場淘?汰，我們始?終堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個員工?都有高度的?質(zhì)量意識，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提高?，以達(dá)到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。為此我們?還必須進(jìn)一?步加強生產(chǎn)?過程中各環(huán)?節(jié)的管理，?使我們的生?產(chǎn)水平、產(chǎn)?品質(zhì)量有新?的突破。?四、成品檢?驗包裝公?司的主要產(chǎn)?品是除塵器?，成檢車間?是除塵器產(chǎn)?品質(zhì)量把關(guān)?的最后一道?工序，直接?面對客戶，?其責(zé)任重大?。公司于_?_克服了人?員緊張，包?裝場地狹小?，產(chǎn)品規(guī)格?批號多的困?難，出色地?完成了除塵?器成品的質(zhì)?量把關(guān)。成?品檢驗和原?材料料控制?、___質(zhì)?量控制等關(guān)?鍵業(yè)績指標(biāo)?完成良好。?全年沒有大?的客訴事件?發(fā)生。五?、計量管理?計量器具?檢定工作：?對于外較的?計量器具按?計劃請技術(shù)?監(jiān)督局人員?進(jìn)行外校。?部分檢測設(shè)?備按周期內(nèi)?校，有效降?低了成本。?現(xiàn)公司已將?計量器具檔?案劃歸到質(zhì)?量部進(jìn)行統(tǒng)?一歸檔，并?按要求作好?相關(guān)對外工?作。六、?質(zhì)量控制?__年生產(chǎn)?系統(tǒng)的核心?是“質(zhì)量”?，質(zhì)量部人?員越來越感?受到公司對?質(zhì)量工作的?的重視度加?強，質(zhì)量部?的工作量和?涉及面也隨?之加大。質(zhì)?量部按照公?司將質(zhì)量工?作更深入的?要求，提升?質(zhì)量人員素?質(zhì)，即時跟?進(jìn)新產(chǎn)品、?新標(biāo)準(zhǔn)。做?好各項品質(zhì)?管理策劃，?嚴(yán)格控制質(zhì)?量控制，確?保公司產(chǎn)品?和服務(wù)的質(zhì)?量能滿足市?場發(fā)展和客?戶的需要。?在質(zhì)量控制?上下大力氣?加強對產(chǎn)品?檢測手段、?系統(tǒng)問題的?控制。我們?主要采取了?以下措施：?1、利用?日志對當(dāng)天?的工作進(jìn)行?記錄，采用?月報對當(dāng)月?的質(zhì)量情況?進(jìn)行匯總分?析，以便公?司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?決策；2?、質(zhì)量研討?會、客訴分?析會：①?應(yīng)公司要求?，由總經(jīng)理?主持，質(zhì)量?部參加質(zhì)量?研討會。會?議主要討論?了工程質(zhì)量?情況及原因?分析研究，?并就工程質(zhì)?量問題作了?深入分析。?②召集干?部和技術(shù)人?員參加了“?質(zhì)量分析會?”。會議就?項目情況進(jìn)?行了分析總?結(jié)，深刻剖?析了問題產(chǎn)?生之原因，?制定了從原?材料采購、?成品檢驗出?廠至產(chǎn)品_?__的相關(guān)?行動目標(biāo)。?3、加強?了除塵器生?產(chǎn)狀況、品?種規(guī)格情況?的跟蹤，對?生產(chǎn)中的波?動及時進(jìn)行?反饋。并設(shè)?計統(tǒng)計報表?完善質(zhì)量記?錄和統(tǒng)計。?將產(chǎn)品質(zhì)量?狀況直觀的?展現(xiàn)出來。?對公司整個?管理體系的?維持和產(chǎn)品?質(zhì)量的改進(jìn)?方面起了積?極的作用。?4、加大?對員工的培?訓(xùn)力度：人?是質(zhì)量控制?中最重要的?因素，員工?素質(zhì)的高低?對質(zhì)量控制?起著決定性?作用。因此?質(zhì)量部加大?的培訓(xùn)的力?度。各車間?也從管理、?技術(shù)方面加?強培訓(xùn)，同?時也借公司?“內(nèi)訓(xùn)”機?會對員工和?班組長進(jìn)行?了如“抽樣?檢驗、激勵?管理、時間?管理、員工?職業(yè)意識和?品管部品質(zhì)?控制”的相?關(guān)培訓(xùn)。?__年工作?中的不足與?__年改進(jìn)?計劃：回?顧過去的一?年，在全體?品管人員的?努力下，實?現(xiàn)了質(zhì)量部?：作業(yè)按流?程、判定按?標(biāo)準(zhǔn)、工作?有記錄、記?錄有統(tǒng)計的?工作系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化目?標(biāo)。對公司?質(zhì)量管理體?系也做了一?些改進(jìn)工作?，通過對相?關(guān)體系文件?的擬制和修?訂，豐富并?完善了現(xiàn)有?體系。導(dǎo)入?了相關(guān)質(zhì)量?統(tǒng)計方法，?加強了質(zhì)量?目標(biāo)的統(tǒng)計?和質(zhì)量異常?的跟蹤。但?仍存在一些?的不足，需?要__年予?以改進(jìn)：?1、工程質(zhì)?量控制不完?善，項目經(jīng)?理應(yīng)及時反?映工程質(zhì)量?問題，因質(zhì)?量控制范圍?廣，包括了?公司質(zhì)量控?制的各環(huán)節(jié)?、各個方面?。項目經(jīng)理?應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)?量部匯報工?程質(zhì)量。公?司在__年?完善質(zhì)量部?___結(jié)構(gòu)?，以保證質(zhì)?量控制體系?正常運轉(zhuǎn)；?2、質(zhì)量?控制機制雖?然得以建立?，但仍需進(jìn)?一步完善。?今后我們將?以__年初?將舉行的“?ISO90?01：__?內(nèi)審員培訓(xùn)?”為契機，?重新組建“?內(nèi)審員隊伍?”，全面開?展質(zhì)量體系?工作。加強?對各部門質(zhì)?量體系的監(jiān)?督檢查，保?證質(zhì)量體系?的有效性、?適宜性和充?分性；_?__、__?年部門人員?流失狀況仍?然較嚴(yán)重，?除加強自身?工作之外，?也懇請公司?全面系統(tǒng)考?慮，加大政?策和福利的?支持力度，?減少人員流?失對質(zhì)量帶?來的負(fù)面影?響；4、?針對生產(chǎn)運?行所出現(xiàn)的?問題，做好?各項檢測工?作，為生產(chǎn)?提供“準(zhǔn)確?、及時”的?檢測數(shù)據(jù)，?同時加強各?生產(chǎn)部門之?間的溝通協(xié)?調(diào)，對于生?產(chǎn)異常和各?種波動及時?反饋。確實?為生產(chǎn)部門?提升“質(zhì)量?”做好服務(wù)?工作；_?__、__?年各部門指?定一名質(zhì)量?管理員，參?加質(zhì)量部_?__會議，?并傳達(dá)會議?精神，配合?質(zhì)量管理的?各項工作。?__年質(zhì)?量年終工作?總結(jié)結(jié)尾篇?六__年?度，我主要?從事建設(shè)行?業(yè)與質(zhì)量安?全管理工作?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心和指?導(dǎo)下，很好?的完成了監(jiān)?督工作任務(wù)?，現(xiàn)將本年?度的工作資?料總結(jié)如下?：一、思?想認(rèn)識要?做好本職工?作，更好的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)，務(wù)必加?強政治學(xué)習(xí)?、法律法規(guī)?學(xué)習(xí)、提升?業(yè)務(wù)水平，?學(xué)習(xí)好“四?風(fēng)”“黨風(fēng)?廉政”等精?神，切實提?高自身的履?職潛力和水?平，依法而?行，逐漸提?高行政執(zhí)法?潛力。切實?改變工作作?風(fēng)，熱情服?務(wù)，敢于作?為，轉(zhuǎn)變工?作職能，為?我縣建設(shè)領(lǐng)?域工作出一?份力。二?、工作狀況?1、在從?事監(jiān)督管理?工作的__?_年時間內(nèi)?，共完成了?___個工?程項目的質(zhì)?量安全監(jiān)督?工作，本年?度均參與我?局___的?質(zhì)量安全生?產(chǎn)大檢查、?打非治違、?專項整治等?行動;2?、辦理安全?監(jiān)督備案工?程項目__?_個及工程?竣工驗收備?案___個?;3、受?縣政府委托?，對___?余戶群眾房?屋進(jìn)行了房?屋安全性鑒?定，出具鑒?定報告__?_余戶。?4、完成上?級領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工作?任務(wù)。進(jìn)?行質(zhì)量安全?監(jiān)督工作時?，我做到嚴(yán)?格執(zhí)行國家?工程建設(shè)法?律法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范及地?方規(guī)定;監(jiān)?管的所有項?目各職責(zé)主?體及工程實?體安全質(zhì)量?均要求按國?家工程建設(shè)?法律法規(guī)和?強制性標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行;工作?之余用心參?與省建設(shè)廳?和州住建局?___的監(jiān)?督業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)。三?、下一步工?作打算1?、繼續(xù)加強?政治思想和?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，用心參?與省、州_?__的質(zhì)量?、安全方面?的培訓(xùn)，改?善工作方法?，創(chuàng)新工作?方式，更好?的進(jìn)行監(jiān)督?管理工作;?2、服從?上級領(lǐng)導(dǎo)，?在工作中認(rèn)?真學(xué)習(xí)提升?自已的業(yè)務(wù)?知識水平，?用心完成上?級交辦的任?務(wù)。3、?做好自身的?廉政、廉潔?，自覺遵守?法律、法規(guī)?、黨章、“?三大紀(jì)律”?及單位的規(guī)?章制度。?期望在新的?一年里，再?接再厲，使?自已的工作?做的更好、?更完善，不?負(fù)國家、人?民的所托，?更好的體現(xiàn)?出自身價值??！酒?】農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全關(guān)?系到農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)的生存和?發(fā)展、關(guān)系?到廣大人民?群眾身心健?康，國家越?來越提高重?視，也是政?府要要求、?人民有需求?。根據(jù)上級?要求，結(jié)合?槐樹的實際?情況，我鎮(zhèn)?在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作方面上?發(fā)了很多資?料、做了很?多宣傳、開?展了一定的?巡查等等方?面做了大量?的工作，以?政府的實際?行動盡量來?確保廣大人?民群眾“舌?尖上的安全?”，現(xiàn)將一?年來我鎮(zhèn)開?展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的自查?自評情況總?結(jié)如下：?一、制定實?施方案、_?__召開會?議、制定規(guī)?章制度，抓?好制度建設(shè)?，保證我鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的有序進(jìn)?行。為了?貫徹落實縣?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的會議精?神，安排部?署我鎮(zhèn)__?年農(nóng)產(chǎn)品安?全監(jiān)管工作?，我鎮(zhèn)於_?_年__月?__號__?_農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?的各村協(xié)管?員、鎮(zhèn)直相?關(guān)單位召開?了全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作會?議，制定了?《___鎮(zhèn)?__年農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作實?施方案》，?并向全鎮(zhèn)_?__個行政?村（居）下?達(dá)了農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管責(zé)任狀；?專業(yè)合作社?、農(nóng)產(chǎn)品生?產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)?資經(jīng)營單位?、種養(yǎng)大戶?等部分代表?簽立了承諾?書。通過以?上一系列的?制度的落實?，確保了我?鎮(zhèn)能高效快?速的開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?。二、加?強___領(lǐng)?導(dǎo)、明確責(zé)?任分工、抓?好制度建設(shè)?，保證我鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全監(jiān)管工?作的正常開?展。為了?把我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管工作做?得更好、責(zé)?任到人，防?治互相推諉?，提高工作?效率，我鎮(zhèn)?先將各村農(nóng)?產(chǎn)品監(jiān)管村?級協(xié)管員_?__上報表?擬好、打印?，分發(fā)到駐?村干部。駐?村干部下鄉(xiāng)?深入村委找?到村主要領(lǐng)?導(dǎo)說明情況?，由村委推?薦一名熱心?又有一定能?力的村干部?主要負(fù)責(zé)抓?此項工作，?還要求駐村?干部與推薦?人員見面細(xì)?聊，讓不大?愿做的放棄?、讓愿做的?上來，有為?才有位，盡?量不使用那?些出勤不出?力的協(xié)管員?來參予此項?工作，同時?參考縣文件?精神，成立?了以鎮(zhèn)長為?組長，農(nóng)技?站、動檢站?、經(jīng)管站、?工商所、財?政所、派出?所、衛(wèi)生院?為成員的槐?樹鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，從隊?伍建設(shè)、人?員素質(zhì)上有?效保證槐樹?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的有序?開展，從而?促進(jìn)全鎮(zhèn)上?下落實工作?責(zé)任，做到?有計劃、有?目標(biāo)、有_?__、有步?驟地開展農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?。三、加?大宣傳指導(dǎo)?、散發(fā)技術(shù)?材料，抓好?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?培訓(xùn)，為我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作的正常?開展奠定技?術(shù)基礎(chǔ)。?參照___?縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量監(jiān)察培訓(xùn)?會上的技術(shù)?材料，結(jié)合?我鎮(zhèn)的實際?，對農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量的安全?認(rèn)證與管理?、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全抽樣?技術(shù)規(guī)范作?了些文字說?明，將技術(shù)?材料委托駐?村干部發(fā)到?各個村委張?貼，同時利?用逢場趕集?日為契機，?___力量?發(fā)放宣傳單?、面對面交?流等形式向?百姓廣泛宣?傳《農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全法?》和農(nóng)業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化工作相?關(guān)知識，進(jìn)?一步提高農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)?營者的主體?意識，增強?農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)?者、農(nóng)業(yè)從?事者科學(xué)用?藥、合理施?肥的意識。?努力營造社?會關(guān)心和支?持打擊制售?假冒偽劣農(nóng)?產(chǎn)品的良好?氛圍。為?了更好的抓?好全鎮(zhèn)的農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管工作?的有力進(jìn)行?，我鎮(zhèn)在_?_月__日?舉辦了全鎮(zhèn)?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全協(xié)管員?培訓(xùn)班，全?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員、各村協(xié)?管員和部分?合作社負(fù)責(zé)?人、種養(yǎng)大?戶、農(nóng)資經(jīng)?營戶參加了?技術(shù)培訓(xùn)，?在會上對鄉(xiāng)?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?公共服務(wù)機?構(gòu)的必要性?和主要職責(zé)?作了詳細(xì)的?闡述，對于?農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量?安全工作的?難點和熱點?問題作了一?定的剖析，?從而有效地?提高了農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?觀念和管理?水平，營造?了良好的農(nóng)?業(yè)安全生產(chǎn)?氛圍。四?、開展專項?整治和日常?監(jiān)管，抓好?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?的平常管理?工作，從實?際行動上把?農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管?工作慢慢列?入各村的日?事議程。?糧食的安全?生產(chǎn)關(guān)系到?廣大群眾的?身心健康，?農(nóng)藥市場上?的不合理使?用又讓群眾?望而退卻，?針對我鎮(zhèn)農(nóng)?資市場的管?理混亂，我?鎮(zhèn)在__月?__日__?_開展農(nóng)藥?生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)?法檢查活動?，對銷售甲?胺磷等禁用?高毒農(nóng)藥和?克百威、氧?樂果、水胺?硫磷、毒死?蜱等高毒限?用農(nóng)藥的進(jìn)?行市場檢查?活動，嚴(yán)厲?查處非法添?加禁用高毒?農(nóng)藥成分的?行為。為?了落實好各?項目標(biāo)任務(wù)?、更好的_?__抓好農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全監(jiān)管的各?項工作，我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全專項?整治領(lǐng)導(dǎo)小?組分片指導(dǎo)?各村協(xié)管對?各轄區(qū)水的?種養(yǎng)大戶、?加工生產(chǎn)企?業(yè)作為工作?重點進(jìn)行檢?查，緊緊圍?繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全全程?監(jiān)管這一核?心，開展日?常檢查活動?___次，?出動人員近?百人，從源?頭上促進(jìn)農(nóng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)健康?、可持續(xù)發(fā)?展，保證農(nóng)?產(chǎn)品的質(zhì)量?。五、農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全檢測工作?方面：（?1）抓好農(nóng)?產(chǎn)品農(nóng)殘檢?測工作在?全鎮(zhèn)監(jiān)管和?檢測人員的?共同努力下?，在主管部?門的協(xié)調(diào)督?查和相關(guān)單?位的協(xié)助下?，我站加強?了農(nóng)產(chǎn)品的?檢測力度。?__年全鎮(zhèn)?共檢測各類?農(nóng)產(chǎn)品達(dá)_?__公斤、?合格率__?_%。（?2）抓好農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全定量檢測?工作定量?檢測是農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管的重要?手段，__?年通過站內(nèi)?檢測和以送?檢或配合抽?樣的方式，?共計采集定?量檢測樣品?___個，?未檢出違禁?農(nóng)藥、未檢?出常規(guī)農(nóng)藥?超標(biāo)情況，?合格率__?_%。通過?嚴(yán)格的監(jiān)測?監(jiān)管，確保?我鎮(zhèn)重大農(nóng)?產(chǎn)品質(zhì)量安?全事故零發(fā)?生。（3?）抓好對龍?頭企業(yè)、農(nóng)?民專業(yè)合作?社、家庭農(nóng)?場的農(nóng)產(chǎn)品?安全檢測工?作我鎮(zhèn)農(nóng)?業(yè)服務(wù)中心?非常重視農(nóng)?產(chǎn)品安全檢?測工作，抽?調(diào)出專職工?作人員，全?年常態(tài)化對?轄區(qū)的種植?型、加工型?各類新型經(jīng)?營主體進(jìn)行?督查和跟蹤?檢測，和生?產(chǎn)周期農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?巡查。主要?督查是否使?用違規(guī)違禁?種子化肥和?高毒性農(nóng)藥?，對所有蔬?菜、水果、?玉米等鮮活?農(nóng)產(chǎn)品全面?進(jìn)行檢測，?檢測合格的?出具檢測報?告單。在城?鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品集?散地、田間?地頭、種植?基地、收購?點、冷庫等?處以散發(fā)傳?單、貼貼公?告、懸掛橫?幅、電視廣?播宣傳等多?種形式對收?購商、運銷?商、生產(chǎn)者?進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全宣?傳，其中發(fā)?傳單___?份、貼公告?___份、?掛橫幅__?_條。六?、存在的問?題農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?察工作對于?基層___?來講是個新?鮮工作，但?也是必需工?作，從我鎮(zhèn)?近階段農(nóng)產(chǎn)?品質(zhì)量安全?監(jiān)管開展工?作中也發(fā)現(xiàn)?了一些問題?和不足，有?待于上級有?關(guān)部門得以?解決，比如?隊伍中技術(shù)?人才匱缺，?沒有知識的?更新，削弱?了開展工作?的基礎(chǔ)；比?如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量檢測的硬?件及經(jīng)費不?足，制約了?工作開展；?比如宣傳力?度還不夠、?群眾農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全意?識淡薄、標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)水?平低，導(dǎo)致?個別農(nóng)產(chǎn)品?仍存在安全?隱患的現(xiàn)象?，這些存在?現(xiàn)實問題讓?我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全監(jiān)?管工作難以?上水平、_?__階。今?后我鎮(zhèn)將在?縣委、縣政?府的堅強領(lǐng)?導(dǎo)下，在上?級業(yè)務(wù)部門?的具體指導(dǎo)?下，繼續(xù)加?大對農(nóng)產(chǎn)品?質(zhì)量安全的?監(jiān)測監(jiān)管工?作，促使我?鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)?量安全監(jiān)管?工作再上新?臺階?！?篇三】一?、開拓創(chuàng)新?凝聚力量，?構(gòu)建質(zhì)量工?作大格局?質(zhì)量工作是?一項系統(tǒng)性?工程，必須?要有宏觀的?視野，創(chuàng)新?的理念，使?全社會達(dá)成?質(zhì)量共識、?形成工作合?力，質(zhì)量工?作才能向廣?度和深度拓?展，才能真?正實現(xiàn)以質(zhì)?量管促發(fā)展?。建立政?府、行業(yè)、?企業(yè)和社會?齊抓共管、?共同推進(jìn)的?長效機制。?__年__?月__日，?___市質(zhì)?量安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組首?次會議在市?政府市長會?議室召開。?市發(fā)改委、?市經(jīng)信委及?市質(zhì)量技監(jiān)?局等___?個領(lǐng)導(dǎo)小組?成員單位的?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參?會。會議對?編制本市新?一輪質(zhì)量發(fā)?展規(guī)劃、做?好質(zhì)量興區(qū)?工作、強化?宏觀質(zhì)量管?理和解決共?性難點問題?進(jìn)行了部署?，并首次以?質(zhì)量安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?名義印發(fā)了?《__年_?__市質(zhì)量?工作要點》?，統(tǒng)籌部署?和實施全市?質(zhì)量工作。