2023年工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練

工商管理碩士MBA最全面試訓(xùn)練70０題1．肖伯納的名言:“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我互換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想,我們互換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓@句話的見解。?這句話體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識與信息的重要性和特殊性，思想的互換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng),不同思想的互換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)。但要具有鑒別好壞的能力。

2.談?wù)勀銓娇展緳C(jī)票打折的利與弊的見解。利:消費(fèi)者受益,促使航空公司加強(qiáng)管理,減少成本弊:機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失,不是提高公司競爭力的長期之計(jì)。?此外,機(jī)票打折后航空公司為了減少損失也許在服務(wù)上也打折,消費(fèi)者利益也許受損。?3.煙廠的職工偷煙，怎么辦??公司內(nèi)部管理制度有問題?殺一儆百,嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。

4、我是董事長,我和我的下屬坐船去郊游,船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管,那么落水之后一方面救誰？

從成本效益角度考慮：先救總裁,由于“千軍易得,一將難求”。公司培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外,總裁給公司的利益高于其他部門經(jīng)理。

從現(xiàn)實(shí)角度考慮:先救最容易救到的，成功的把握更大。此外,救到的人可以幫助自己一起救更多的人。?5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改,同時(shí)化工廠由于自身問題需要繼續(xù)投資,對于這種情況如何解決?

公司在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對社會(huì)影響,不能為了自身利益損害社會(huì)利益。

所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。?６、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人,不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的見解。?這種做法有助于公司減少成本，但不是好辦法,人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職工工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí),新進(jìn)的員工由于看不到長期，容易產(chǎn)生短期行為,不利于員工與公司形成利益共同體。?7、有些久而未解的問題，通過新聞媒體的曝光之后能不久得到解決,怎么看待這個(gè)問題？

媒體的暴光的確能不久解決久而未解的問題,由于這些問題在通過暴光后就處在眾目睽睽之下,遮也遮不住了,有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，并且這種救火式的解決方法也不能從主線解決問題。長期之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。?８、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管,事無巨細(xì)、事必躬親,你怎么樣去評價(jià)？?這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒有結(jié)識到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情解決上。此外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任,上司應(yīng)當(dāng)幫助他完畢角色轉(zhuǎn)換。

8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺陷??優(yōu)點(diǎn),缺陷凡人皆有，揚(yáng)長避短，(結(jié)合自己優(yōu)缺陷具體談）

9、時(shí)間管理問題：天天上午起來拿報(bào)紙、牛奶,這樣如何天天能擠出來時(shí)間學(xué)習(xí),能擠出來多少時(shí)間?題目沒講清楚,無法做答。

10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”,怎么理解這句話??這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)當(dāng)是裁判和拉拉隊(duì),他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù),為公司公平競爭發(fā)明良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。?假如政府參與比賽,權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。?11、假如你是酒店的老板,如何配備你的人員結(jié)構(gòu)??一個(gè)健全的酒店應(yīng)當(dāng)設(shè)立:前廳部,客房部,采購部，銷售部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總2—3名,各部門經(jīng)理一名。?應(yīng)當(dāng)注意:1．遵循按崗定人的原則?2．各部門員工由部門經(jīng)理決定,報(bào)總經(jīng)理審批

３．實(shí)行目的管理

12、政府規(guī)定農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去,如何看待這個(gè)問題？?這是政府自身定位不清楚導(dǎo)致的，政府可以提供信息,但不能規(guī)定。

政府缺少對市場的充足調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤,“幫倒忙”?積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。

可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等)?13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA？?為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑)各人情況不同，

１4.如何理解抓大放小?

這對高級管理者很重要,不能事無巨細(xì)，應(yīng)當(dāng)分清楚輕重緩急。?1.組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)??２．你如何看待公司“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。?3.你最欣賞的公司家是誰？為什么？?4.你第一志愿報(bào)考的是清華,現(xiàn)在還沒有結(jié)果，假如,我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。?5．舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。

6.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。?7．請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。

8.公司上市的利與弊。?９.如何保證并提高員工的積極性??10.作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,你如何選擇籌資渠道?

11.從你公司的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。

12.你如何看待國企的股份制改革??13．你為什么學(xué)MBＡ？MBA與管理碩士有什么區(qū)別??1４.公司財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別??1５.就員工的能力與業(yè)績而言,你假如是總經(jīng)理，你認(rèn)為兩者哪個(gè)更重要？?16.假如你是領(lǐng)導(dǎo),如何對待品高才低與品低才高的人？

1７.假如你是銀行人員，你樂意將款貸給下面哪個(gè)公司：

a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品ｂ．生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品?１８．談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的見解。?19.談?wù)劰痉ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)的必然性。

20.假如入學(xué)后感到MBA教育不抱負(fù)，你會(huì)如何做?

21.你認(rèn)為如何才干當(dāng)好國有公司的負(fù)責(zé)人??２2.什么叫物流，商流？?2３.青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張,兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)碰到什么樣的營銷問題。?24.簡述公司治理結(jié)構(gòu)。

２5.小公司如何融資？

26.談?wù)劆I銷在公司經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)？?27．你如何理解公司文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的公司都有優(yōu)秀的公司文化，你認(rèn)為這種說法對嗎？?２8.假如上司不理解你，你會(huì)怎么辦?

２9．管理信息系統(tǒng)在公司中的作用如何??３0.“目的管理”的概念、作用及其應(yīng)用。

3１.激勵(lì)有哪些方式，其作用如何？?３２.請談一談你對中國股市的見解。

33.假如現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資,預(yù)計(jì)收益率為10％,此時(shí)銀行的利率也為10%,問：假如你是此項(xiàng)目的決策人,是否投資?

34.一家公司經(jīng)營狀況良好，但月底卻發(fā)不出工資,問公司運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題？

35.請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下見解。?3６.請用現(xiàn)代公司制度來談一談國有公司改革。

37.如何使你的管理幅度更大??38.面對入世，中國公司如何面對外企的競爭??３９．什么是授權(quán),權(quán)利和職責(zé)如何??40.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼囊娊狻?4１.你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)??4２.請回答知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。

43.你和本來的上司在工作中如何相處?

４４.假如你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？?4５.談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。?46.談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。?４7．談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?

4８．你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么見解?

４9.你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它?

50.你認(rèn)為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的?

51.談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。

52.你是否對讀ＭBA后選擇的方向有比較清楚的結(jié)識？?53.你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么??54.你對社會(huì)對MBＡ的見解和評價(jià)有什么見解？?55.你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA?為什么？?56．談?wù)勀銓χ袊Y本市場的結(jié)識?

57．你認(rèn)為中國的國有股減持如何才干做到多贏?

58.你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？

59.你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展?

６0．你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對資本市場的意義？?61.談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理的見解??

６2.談?wù)勀銓?huì)計(jì)作用的結(jié)識？

63.你認(rèn)為鈔票流對一個(gè)公司的意義?

64.會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對公司的意義？?65．為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)??66．談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的結(jié)識??６7.你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么見解？68．你認(rèn)為市場營銷的重要構(gòu)成要素??６９.你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？?７０．你對綠色營銷有什么見解?

７1.你心目中的人力資源管理是什么樣的?

7２.為什么人力資源管理越來越重要了？

7３.為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？

74．什么樣的機(jī)制有助于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？?75.你對公司文化有什么結(jié)識?你認(rèn)為它有作用嗎?

76.你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向也許在此后有比較大的機(jī)會(huì)？?77.談?wù)勀銓θ蕴幵诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)識？?7８.談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的見解以及為什么會(huì)破滅??7９.談?wù)勀銓Γ臨Ｐ的結(jié)識?

8０.你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的見解??8１.談?wù)勀銓χ袊髟儺a(chǎn)業(yè)的見解？

82．你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識?

８3.中國公司需要洋參謀嗎?為什么?

８４．海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司，請問它國際化比較成功的因素??85.你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？

86．以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的見解？?８7．談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上的問題。?８8.談?wù)勀銓φ\信的結(jié)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的見解？

89.你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司的見解？

90.你對HP和康柏的合并有什么見解？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？

91.你認(rèn)為什么是加入ＷTＯ后中國公司面臨的最大挑戰(zhàn)？?92.談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的見解和結(jié)識?

９3.全球化的趨勢下，你認(rèn)為MＢＡ應(yīng)具有那些方面的能力??９4.談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的見解。?９5.以通用電器或其他公司為例子談?wù)劰径嘣膯栴}。

96.以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频慕Y(jié)識??9７.請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}？?９8.以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的見解??99．以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的見解??1００.以ＩBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓Γ蒚公司向服務(wù)轉(zhuǎn)型的見解??10１.“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么??102．什么是“現(xiàn)代公司制度”,其重要特性是什么??１0３．談現(xiàn)代公司家應(yīng)具有哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的公司家隊(duì)伍??１04.什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”？?105．科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?

１06.“可連續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么??10７．談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義？

108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?

109．解釋“

盈虧平衡分析”的基本思想?

11０.投資項(xiàng)目的重要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?

111．你公司在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?

1１2．經(jīng)理股票期的涵義是什么？

1１３．你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對員工行為影響最大的是什么?

1１４．一個(gè)公司管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾,你作為廠長，如何解決這些矛盾?

11５.你公司最近有一重要技術(shù)人員到他公司任職,并帶走了重要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生??１16.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?

1１７．設(shè)計(jì)研究院常碰到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后,就調(diào)走了,并且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去,你認(rèn)為如何才干留住技術(shù)骨干??118．你是一名廠長，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案,你緊張速但是會(huì)對的威信有較大影響。你將如何做??1１９。你公司是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的公司，對員工的素質(zhì)規(guī)定較高。你作為廠長,采用什么方式保證員工的素質(zhì)?

１2０．你作為一名廠長,如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法?

1２1你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?如何解決??122．您所在的公司制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略？?12３.在我國,某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下,市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素?

12４,您在哪個(gè)公司工作?您認(rèn)為對貴公司發(fā)展影響較大的因素是什么？最關(guān)鍵的因素是什么?(體制？)?

１2５.的發(fā)展,關(guān)鍵因素是人的問題,作為公司重要管理人員，如總經(jīng)理，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性??126，股份制改造是國有公司發(fā)展的方向，為什么許多國有公司都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.

12７.資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用??１28．研究和開發(fā)是公司發(fā)展的保證，公司為什么要獨(dú)立從事R＆D??129。運(yùn)用外資是我國的一項(xiàng)基本國策,公司在與外商建立合資公司時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？?１30.公司融資有多種渠道,您如何理解直接融資對公司發(fā)展的意義？

131.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目的是什么?你作為公司的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目的應(yīng)當(dāng)做哪些工作?

1３2．我國國有公司改革的目的是什么？現(xiàn)代公司制度的基本特性是什么?

1３3．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)規(guī)定??１34。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何解決好兩者的關(guān)系？

135.什么是集權(quán)、分權(quán)?如何解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系??1３6．什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何解決好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭的關(guān)系？

１3７．傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別??138.影響公司發(fā)展涉及哪些外部環(huán)境因素?

１39.影響公司市場競爭能力的重要因素有哪些??14０.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司與政府部門的關(guān)系是什么?

1４1．你如何看待計(jì)算機(jī)在公司管理中的應(yīng)用？?１42.談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和結(jié)識??1４３.你如何看待信息技術(shù)對公司發(fā)展的影響？?144.你認(rèn)為在公司中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息解決技術(shù))?

145．假如你是一公司的廠長,你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?

146。你認(rèn)為應(yīng)如何解決公司面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?

147．請你談中國加入ＷTO后對國有公司的影響?

1４8.你談?wù)剣泄救绾尾鸥膳c民營公司競爭中處在有利地位?

1４９．什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕慕Y(jié)識??150．什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對公司管理有何意義??151．你公司在招聘員工之前,應(yīng)做好哪些工作？?15２.在知識經(jīng)濟(jì)條件下，公司管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化??1５3．人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別,如何在公司中實(shí)行人力資源開發(fā)？?１5４.在管理中會(huì)碰到有關(guān)彈性的概念,你如何理解？?155．你的工作能力超過你的上級,你如何在工作中解決好上下級之間的關(guān)系？

15６.有人認(rèn)為公司支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？?15７．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么??１５８。你對知識經(jīng)濟(jì)這一提法如何理解和結(jié)識，有何重大意義??159．如何理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能？如何結(jié)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性??160。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么？為什么公司改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?上的題都答不上來,還可以抽第二次、第三次,但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80％的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍的確比較廣,什么內(nèi)容都有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時(shí)知識面廣,關(guān)心時(shí)事，碰到問題多思考，對平常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的結(jié)識。政治時(shí)事、知識問答、能力素質(zhì)（心理)這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答,爭取最佳的臨場發(fā)揮。象政治時(shí)事這類問題應(yīng)提前做好充足準(zhǔn)備：對歷年面試的重要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙,對熱點(diǎn)問題要有獨(dú)到的見解,提出自己的見解(一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上,用理性的方式加以分析。）；象知識問答這類題目大多是管理基本知識和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、公司文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識點(diǎn),回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于公司管理,技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對。對這種院校背景,考生應(yīng)了解清楚,有針對性的作準(zhǔn)備;對于考察能力素質(zhì)的問題解決的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際,談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對問題的見解一定要站在從‘實(shí)際國情’的角度，別忘了我們的國情是‘有中國特色’的，不是美國國情。談一下自己考MBA的目的和打算要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠實(shí)，很重要,但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時(shí)候,認(rèn)可局限性,才干說明你是來學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位的情況,你們單位管理的情況。說的時(shí)候盡量客觀,顯得誠實(shí)、忠誠,富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還規(guī)定準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。英文面試報(bào)考IMBA的必須參與。這次面試的重要目的是判斷你的英語水平是否能進(jìn)國際班。一般是兩個(gè)老師,一個(gè)老師為主,另一個(gè)基本上不作聲,只偶爾插話。你一般會(huì)被規(guī)定用英語簡述自己的簡歷。然后老師會(huì)問你一些問題,比如你為什么要考清華而不考北大,你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。估計(jì)每個(gè)人的都不同樣,基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。英文面試很有也許會(huì)有第一流商界人士在場。他們即使不問一個(gè)問題,也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些的確具有優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。提醒說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的,綜合的比較全面,各個(gè)院校MBＡ面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有也許出現(xiàn)不擬定突發(fā)情況,應(yīng)具體情況具體對待。三、面試的常見題目許多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，主線無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相稱一部分問題很有規(guī)律可循。由于，ＭBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心?？傮w上講,ＭBA考生在面試中碰到的問題可以大體分為三類：基本命題、定位命題和其他命題。基本命題，如你為什么要選擇ＭBA,為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對個(gè)人定位為管理者的人，也許會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題;對營銷經(jīng)理定位者,也許會(huì)問及成功的重大市場策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問題有相稱的廣泛性。下面我們分別對三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。基本命題基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特性的問題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功/失?。纯啵腋Ｊ鞘裁?你記憶最深刻的一件事是什么？……對這樣的問題,大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MＢＡ?作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MＢA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了３次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBＡ也僅僅是由于沖動(dòng)呢?和MBＡ概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評價(jià)中國的MBＡ教育?你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBＡ?你讀MＢA比其別人有什么優(yōu)勢?有什么劣勢？你認(rèn)為讀ＭＢA能給你提供哪些幫助?你最看重哪一點(diǎn)?定位命題定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有也許會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題;定位為人力資源經(jīng)理的也許被問及績效考評、人員培訓(xùn)安排、公司文化等問題。為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)因素,一方面,MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過程,在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)的作用,他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生的隱含話題中；另一方面,定位說明了考生的成就、專長、個(gè)性等情況,面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對性;第三,根據(jù)定位進(jìn)行提問,可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi),避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。其他命題其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，重要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTＯ成為焦點(diǎn),有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題,有選擇地對重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官也許提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題,以測驗(yàn)考生的壓力反映。其他命題并不是沒有規(guī)律可循，而是它太廣泛,不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相稱的考題。所以，在有限的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對基本命題和定位命題的分析和把握上。其他命題中難度特別大的題并不是很多,不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么晦氣,要抓重要矛盾,暫時(shí)不要考慮難題,難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。附：MＢＡ面試的參考題目能力測試1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作,為什么?３.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆希停翧。5．你在工作中如何解決好你與同事的關(guān)系？６．你在工作中如何解決好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？7.你在工作中如何解決好你與部門的關(guān)系?8.從你的工作經(jīng)歷來談,你最善于做什么工作。9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?怎么應(yīng)用你學(xué)過的知識？１0.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺陷?；A(chǔ)知識測試題１．國有公司改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些?2.推動(dòng)國有公司改革和發(fā)展,必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則?3.現(xiàn)代公司制度有哪些特性,國有公司如何建立？4.如何加強(qiáng)和完善公司管理？５．為國有公司改革和發(fā)展需要發(fā)明哪些良好的外部環(huán)境？6.在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有公司經(jīng)營管理者應(yīng)具有哪些高素質(zhì)?７.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍?8．如何建立和健全國有公司經(jīng)營管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制?9.決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)?10.現(xiàn)實(shí)公司經(jīng)營公司中有哪些困難和誤區(qū)?面試必讀通過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練,實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù),這在競爭劇烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（２023年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是,所以競爭非常殘酷,正所謂差之分毫，謬之千里）?，F(xiàn)在國內(nèi)MＢＡ考試越來越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相稱一大部分的應(yīng)試者,剩下的人還要通過主考官們精心策劃的面試,通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具有公司家素質(zhì)的人。在總成績中，面試成績通常占不小的比例,一定限度決定你是否會(huì)被錄取。與essay和推薦信同樣,面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)尚有補(bǔ)充說明的作用,能使錄取評審委員會(huì)了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學(xué)校對面試的重視限度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵(lì)但并不規(guī)定申請者進(jìn)行面試，尚有的學(xué)校只是將面試作為一項(xiàng)最終擬定那些處在錄與不錄邊沿的申請者的手段。但假如給了你面試機(jī)會(huì),那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。比方說你可以對自己ｅssay做一些有益的補(bǔ)充,還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、風(fēng)趣、成熟等等,這些往往能影響最終的決定,有時(shí)通過電話也同樣能達(dá)成面試的效果。在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚,這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。很也許就由于你的成功表現(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，特別是在離絕對有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試也許會(huì)帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAＴ成績、無可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essａy等等成果付諸東流。二、面試的組織方式和面試程序ＭBA面試的組織方式各校都大同小異,一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí)間一般規(guī)定為15—30分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對面試的重視限度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學(xué),面試官的構(gòu)成更為科學(xué),一般是由兩位北大教師、一位來自大公司的高級管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí)間也和對面試的重視限度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí)間太短局限性以對一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績占相稱比重的北京大學(xué),面試的時(shí)間為30分鐘,而其他一些學(xué)校,短的只有10分鐘,這說明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。通常情況下ＭBA面試按照以下程序進(jìn)行:分組排序考官一般由本校專家們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們提成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄?？忌彩翘岢蓭着ú煌呐卧诓煌瑫r(shí)段面試),每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí)間是25—3０分鐘。也有較短的，１5分鐘左右。自我介紹一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個(gè)問題的目的有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡歷,讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對這個(gè)問題的保守回答應(yīng)當(dāng)還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可,不要涉及自己的別的什么想法。抽題桌上擺著幾個(gè)信封,一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條,你被規(guī)定依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問題。不同信封里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個(gè)類型是看你是否具有基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話,口齒清楚,思緒清楚，就能答上來。另一個(gè)類型是假定你處在一個(gè)管理者的位置，面臨一個(gè)非常touｇh的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的,很隨機(jī)的,一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答,你可以選擇回避你最不熟悉的問題。假如第一次抽的紙條請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，事實(shí)上,北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。?至于暗箱操作,我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績好,素質(zhì)高,管他多暗箱也不能暗了你。畢竟,絕大部分學(xué)校是可以信賴的,你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人,免得費(fèi)心。茗泉：我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的，如思維的邏輯性、反映能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對自己的能力有信心,那么完全不必膽怯。?一是筆試成績要優(yōu)秀,至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢。

二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的,別想唬住他們;也不要膽怯,要充足相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。

面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才干發(fā)揮出自己的水平。程序重要是先從很多題中抽2道題回答,答完后，老師會(huì)再隨機(jī)問你一些工作中的情況。題目一般不難,關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí)間一般是２５分鐘（真正開始后,覺得時(shí)間過的還是不久的)。眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MＢA錄取工作中,因此，當(dāng)9９年北大光華管理學(xué)院改革招生方式,增大面試成績比重時(shí),我們考生的緊張心情可想而知。由于入學(xué)方式的改革，筆試成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多,只要過了國家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是2６0分／4門)，就可以參與面試。９9年面試成績占３0％，２023年將達(dá)成50%。這對很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然,假如把筆試成績考得很高，把握就會(huì)更大一些。北大99MＢA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這３70人所有參與面試，面試成績占30%（2023年占50％），筆試成績除以４(4門）后乘以７0%。筆試面試成績?yōu)榭偝煽儯创朔謹(jǐn)?shù)，前200名錄取,其他1７0人淘汰。就如此殘酷。北大ＭBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會(huì)考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大約是這樣：考官是由北大的專家們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，提成1５組,每組3人?？忌彩敲?5人一批,先抽簽，決定各人分在那一組,然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí)間是２５-3０分鐘。面試同時(shí)還規(guī)定準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。面試抽簽的問題的范圍的確比較廣,什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的,就是平時(shí)要知識面廣，關(guān)心時(shí)事,碰到問題多思考，在平常學(xué)習(xí)工作中對一些事物要有自己的結(jié)識。?面試先是自我介紹,然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。假如第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次,但是分?jǐn)?shù)要分別打9０%、80％的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難,基本沒有什么專業(yè)知識，重要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說的是什么，而在于你如何說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢,顯得很有能力的樣子。答完這些題后,老師會(huì)再問一些別的問題，比如說為什么考ＭBA，你在單位的情況,你們單位管理的情況,你自己此后的打算等等,建議你說的時(shí)候盡量客觀,顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的也許性很大(我自己就事先準(zhǔn)備了這些題,它們還真考到了!）

總之,別太緊張，正常的發(fā)揮你自己,就不會(huì)太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么,在于你如何說。我當(dāng)時(shí)也是很緊張,由于所謂的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成,筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（４門306分)，卻也為面試驚出一身汗。我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老專家,兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題,考題紙上有三個(gè)問題,任選兩個(gè)。我選的是:1、某市一位成功的公司家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價(jià)？2、假如你下崗了，你將如何對待?可以看出,這兩道題難以界定其屬于何種題目。對了,這就是考察的目的:一是要看知識面，二是要看思維能力、反映能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目自身是不重要的。第2題比較好答；第１題,由于我正好在幾年前看到一篇關(guān)于中國首批十大青年公司家的追蹤報(bào)道，說有些跑到國外了,有的被捕了,有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深,對文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成,自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。我想看到這兩個(gè)題，你對北大的面試題目也有些感性結(jié)識了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，假如要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反映能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然,注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。此外,還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年終給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個(gè)問題：假如你在工作中碰到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的規(guī)定?結(jié)果一些考生回答:“可以考慮”、“假如事情非常重要,也不妨作一作”,這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。４1、談?wù)勀銓χ袊髟儺a(chǎn)業(yè)的見解?4２、你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識?４3、中國公司需要洋參謀嗎?為什么？４4、海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司，請問它國際化比較成功的因素？４５、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？４６、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的見解？47、談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上的問題。48、談?wù)勀銓φ\信的結(jié)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的見解?49、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司的見解?50、你對ＨP和康柏的合并有什么見解?合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù))Ｂ版以下內(nèi)容僅供參考請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼囊娊狻?、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)？3、你和本來的上司在工作中如何相處？4、假如你的你的下屬發(fā)生矛盾,你如何解決？５、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。７、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?8、你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么見解？9、你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?１0、你認(rèn)為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的?１１、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？12、你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清楚的結(jié)識？13、你認(rèn)為讀MBＡ能給你帶來什么？1４、你對社會(huì)對MBA的見解和評價(jià)有什么見解？１5、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么?１6、談?wù)勀銓χ袊Y本市場的結(jié)識？17、你認(rèn)為中國的國有股減持如何才干做到多贏?1８、你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么見解？19、你認(rèn)為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？2０、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對資本市場的意義？21、談?wù)勀銓ω?cái)務(wù)管理的見解?２2、談?wù)勀銓?huì)計(jì)作用的結(jié)識?23、你認(rèn)為鈔票流對一個(gè)公司的意義?24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？26、談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的結(jié)識？27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么見解？2８、你認(rèn)為市場營銷的重要構(gòu)成要素?29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現(xiàn)象有什么結(jié)識的解決辦法？30、你對綠色營銷有什么見解?31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？32、為什么人力資源管理越來越重要了?3３、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？34、什么樣的機(jī)制有助于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？3５、你對公司文化有什么結(jié)識？你認(rèn)為它有作用嗎?36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向也許在此后有比較大的機(jī)會(huì)?37、談?wù)勀銓θ蕴幵诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)識？３8、談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的見解以及為什么會(huì)破滅？３9、談?wù)勀銓Γ臨P的結(jié)識？４０、你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的見解？４1、談?wù)勀銓χ袊髟儺a(chǎn)業(yè)的見解?42、你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么結(jié)識？43、中國公司需要洋參謀嗎?為什么？44、海爾是中國公司中國際化做得很好的一家公司,請問它國際化比較成功的因素？４５、你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么見解？４6、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的見解?47、談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。４8、談?wù)勀銓φ\信的結(jié)識,以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的見解?４9、你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差公司的見解？5０、你對ＨP和康柏的合并有什么見解?合并為什么會(huì)在９０年代后越演越烈?(待續(xù))B版以下內(nèi)容僅供參考請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn)１、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼囊娊狻?、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)當(dāng)具有的素質(zhì)？3、你和本來的上司在工作中如何相處?4、假如你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何解決？5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。７、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？8、你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么見解？9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？１0、你認(rèn)為公司家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？１１、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題?12、你是否對讀MBＡ后選擇的方向有比較清楚的結(jié)識？13、你認(rèn)為讀MBＡ能給你帶來什么？14、你對社會(huì)對ＭＢA的見解和評價(jià)有什么見解？15、你