某監(jiān)理公司監(jiān)理制度匯編

監(jiān)理制度匯編(一)工程招投標及合同管理制度1、總則監(jiān)理單位依據(jù)委托范圍，參與工程招標、評標工作，達到優(yōu)選承建單位的目標。合同管理是工程建設(shè)項目管理的核心和紐帶，合同管理人員依照國家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)工程合同法規(guī)，保護工程合同當事人的合法權(quán)益，保證工程合同的實施。2、工程招投標管理2.1根據(jù)委托監(jiān)理合同，監(jiān)理單位參加工程的設(shè)備、施工、調(diào)試等評標、定標工作。2.2、依據(jù)監(jiān)理合同委托的范圍，監(jiān)理可參與以下具體工作：a)協(xié)助項目法人編制招標文件；b)對投標單位進行資格審查；c)協(xié)助組織招標、評標工作，優(yōu)選中標單位；d)洽商合同條款，審查合同等。2.3、監(jiān)理單位參與招標、評標工作，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)與地方的有關(guān)法規(guī)、條例，做到“公開、公平、公正”。3、合同管理3.1工程合同的簽訂與管理、協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程合同，參與合同談判，審查合同條款，并提出監(jiān)理意見。工程合同正式簽訂前應(yīng)履行會簽手續(xù)，監(jiān)理單位參與會簽。、對已簽訂的合同進行復查。監(jiān)理工程師要仔細閱讀合同文件，熟悉合同內(nèi)容，對合同中雙方的權(quán)利和義務(wù)及責任要了解清楚，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向總監(jiān)（或分管付總監(jiān)）匯報，并報告建設(shè)單位，求得合理解決。、合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，合同當事人必須遵守全面履行和實際履行的原則，監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督雙方嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù)與責任，切實維護合同雙方的合法權(quán)益。、嚴格執(zhí)行無工程承包合同不予結(jié)算及撥款的規(guī)定。、工程項目投標文件及承包合同中應(yīng)明確擬分包項目。3.2合同價款的管理、確定全同價款的依據(jù)為國家、行業(yè)與（地方）政府工程造價管理部門頒布的現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)上級文件精神。合同價款確定后應(yīng)嚴格按確定價款進行結(jié)算。、按合同總承包額進行單位工程造價分解，控制單位工程造價不得突破目標值。、各專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，對施工方案及設(shè)計變更積極開展技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證和設(shè)計變更，使工程造價控制在批準概算范圍內(nèi)。、監(jiān)理工程師要深入施工現(xiàn)場和建材市場，及時準確地掌握工程造價管理信息，認真做“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”。3.3、合同工期的管理承包方應(yīng)在開工前編制施工作業(yè)計劃，監(jiān)理單位審查并報建設(shè)單位同意后執(zhí)行。3.4、合同質(zhì)量的管理按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程檢驗工程使用的材料、設(shè)備、半成品及構(gòu)件質(zhì)量，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與驗收。3.5、合同爭議的解決、爭議雙方協(xié)商解決。、若爭議雙方不能協(xié)商解決時，提出合同糾紛的一方，應(yīng)向監(jiān)理單位提出書面申請，并附以必要的依據(jù)及證明材料等。、由監(jiān)理工程師根據(jù)所提供材料進行調(diào)查分析，查明事實、分清是非，做深入細致的調(diào)解工作，達成協(xié)議，以保證合同的順行執(zhí)行。、經(jīng)協(xié)商仍不能解決時，可根據(jù)爭議雙方約定的有關(guān)條款，申請仲裁或訴訟，此時監(jiān)理工程師應(yīng)提供客觀公正的證據(jù)。4、刻錄、表式4.1、監(jiān)理通知（B-1表）4.2、監(jiān)理意見（B-9表）工程項目分包管理制度1．目的和適用范圍1.1為了搞好工程項目分包單位（含專業(yè)承包和勞務(wù)分包）資質(zhì)復審（審查）及工程項目分包管理工作，以保證工程進度、工程質(zhì)量與投資效益，特制定本制度。1.2本制度適用于對本工程專業(yè)承包或勞務(wù)分包單位的監(jiān)督管理。2．編制依據(jù)2.1中華人民共和國建設(shè)部第87號令《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（2001年4月18日）；2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；2.3建設(shè)監(jiān)理合同；2.4工程施工合同；3．分包單位資質(zhì)復審（審查）的內(nèi)容及程序3.1受建設(shè)單位委托，分包單位的資質(zhì)審查，由監(jiān)理單位負責。3.2資質(zhì)復審（審查）的重點是施工能力與管理水平（組織機構(gòu)、管理人員與技工配備、質(zhì)量體系等）是否與其擬承擔的工程項目相適應(yīng)。3.3分包單位在接受資質(zhì)復審（審查）前必須真實填寫《分包單位資質(zhì)信譽及分包項目審查表》（A-27表），并準備好審查表中所要求的各種原始證件及經(jīng)營管理手冊等資料。3.4現(xiàn)場資審前，承包商應(yīng)認真進行自審（初審），并簽署審查意見后交監(jiān)理單位。3.5資審時，被審查單位（法人單位）的行政負責人（法人代表或其委托授權(quán)人）、技術(shù)負責人必須到場。3.6經(jīng)資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設(shè)單位。項目法人同意后，監(jiān)理單位會同建設(shè)單位下達《分包單位及分包任務(wù)確認書》（B-12表）。4．過程控制及方法4.1分包單位在資審合格后，憑《分包單位及分包任務(wù)確認書》方可與其承包商簽訂分包合同。4.2資審合格的分包單位應(yīng)嚴格履行合同的各有關(guān)條款，保證工期與質(zhì)量。4.3資審合格的單位應(yīng)保證并進一步加強技術(shù)管理力量與保證技術(shù)裝備水平，不得削弱或降低。如中途更換行政與技術(shù)負責人時，應(yīng)通知監(jiān)理單位與建設(shè)單位，調(diào)換主要技術(shù)人員時，應(yīng)征得監(jiān)理單位與建設(shè)單位的同意。4.4分包單位現(xiàn)場資質(zhì)應(yīng)定期檢查（或復查）。合格者可繼續(xù)承擔工程任務(wù)；不合格者，監(jiān)理單位有權(quán)要求暫停施工、限期整改直至建議解除合同。4.5標段承包商應(yīng)加強對分包工程的管理和監(jiān)督，并對其分包工程的技術(shù)與經(jīng)濟承擔責任。4.6承包單位不得層層分包工程任務(wù)，主體工程不得分包。分包單位不得越級承包工程，如發(fā)現(xiàn)上述情況，監(jiān)理單位與建設(shè)單位將聯(lián)合發(fā)出通告，令其停工并處以罰款。5、刻錄、表式5.1、分包單位資質(zhì)信譽及分包項目審查表（A－27表）5.2、分包單位及承（分）包任務(wù)確認書（B-12表）預(yù)算外簽證及其費用管理制度1．目的及適用范圍1.1為了加強預(yù)算外現(xiàn)場簽證的管理，控制投資費用的增加，特制定本制度；1.2本制度適用范圍：現(xiàn)場發(fā)生的所有符合可調(diào)整合同價款的簽證。2.編制依據(jù)2.1工程合同及招投標文件2.2設(shè)計圖紙3.工作內(nèi)容及工作程序3.1本制度所指的預(yù)算外現(xiàn)場簽證及其費用不包括：施工合同內(nèi)已包括的設(shè)計變更簽證及其發(fā)生的費用（總包干內(nèi)費用）；索賠簽證（由合同爭議或違約引起的費用增減，不可抗力造成的自然災(zāi)害損失，非承包單位原因造成的暫時停工導致總工期延誤損失等）及其發(fā)生的費用。3.2預(yù)算外現(xiàn)場簽證的范疇施工前無法預(yù)見的工程量增加，不屬于或不便于出設(shè)計變更，而又需要進行現(xiàn)場簽證。建設(shè)單位或監(jiān)理單位委派的現(xiàn)場臨時工程或緊急工程。施工過程中需要在現(xiàn)場認證的其他簽證。3.3預(yù)算外現(xiàn)場簽證及其費用的管理程序發(fā)生3.2.2條預(yù)算外簽證，按額外或緊急工程通知（B－4表）要求，由監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)專業(yè)工程師和主管領(lǐng)導會簽后下達執(zhí)行，所需費用按承包單位申報表要求填寫辦理報批手續(xù)。其它情況發(fā)生的預(yù)算外簽證按下述程序和要求進行：a、當現(xiàn)場發(fā)生預(yù)算外簽證時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出（口頭）要求或書面通知，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)及時去現(xiàn)場進行調(diào)查、察看，經(jīng)認可后，工程承包單位可提出申報。b、工程承包單位在提交承包單位申報表的同時應(yīng)提供詳細的與預(yù)算外簽證有關(guān)的資料。資料應(yīng)包括：要求簽證的理由、根據(jù)、簽證款項（工程量等）的計算及有關(guān)記錄。c、監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位有關(guān)人員及時了解具體情況，實地測定工程量，并通知工程承包單位是否予以簽證。d、監(jiān)理工程師與建設(shè)單位有關(guān)人員對其申報簽證款項進行審核之后，報主管領(lǐng)導批準，作為合同價款調(diào)整依據(jù)。e、工程承包單位根據(jù)批準的預(yù)算外簽證按合同規(guī)定的定額及費用標準編制工程預(yù)算，按正常手續(xù)和程序報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準。3.4預(yù)算外現(xiàn)場簽證一式三份，工程承包單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位各一份。4.過程控制及方法4.1凡未經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位有關(guān)人員現(xiàn)場查看認可，或未事先提出通知而擅自處理的，監(jiān)理單位和建設(shè)單位不予受理和承認。4.2監(jiān)理單位與建設(shè)單位的工程技術(shù)人員與技經(jīng)人員應(yīng)嚴格控制、嚴格審查預(yù)算外現(xiàn)場簽證。5、記錄、表式5.1、額外或緊急工程通知（B-4表）5.2、承包單位申報表（A-9表）工程結(jié)算審查與工程款撥付制度1．目的和適用范圍1.1為準確核定工程造價，嚴格控制工程款的撥付，合理使用資金，特制定本制度。1.2本制度適用于變電工程進度款及竣工結(jié)算的審查和工程進度款撥付的審批。2．編制依據(jù)2.1建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同（含附件）、中標通知書、招（投）標文件；2.2符合合同價款調(diào)整范圍的設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證等；2.3國家、行業(yè)與（地方）政府工程造價管理部門頒布的工程造價管理規(guī)定。3．工作內(nèi)容和工作程序3.1工程（預(yù)）結(jié)算的編制；工程（預(yù)）結(jié)算應(yīng)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》編制，采用A4紙，并統(tǒng)一封面。3.2工程（預(yù)）結(jié)算審查的內(nèi)容及程序工程量的審查：專業(yè)監(jiān)理師依據(jù)施工圖紙及工程量計算規(guī)則，對申報數(shù)量進行審查核定，同時對已完工程項目的質(zhì)量進行簽認；結(jié)算價款的審查：技經(jīng)監(jiān)理師依據(jù)已核定的工程量，根據(jù)相應(yīng)的定額及費用標準（合同中明確的）核算后確定工程結(jié)算價款。由建設(shè)單位與監(jiān)理單位主管領(lǐng)導批準。3.3工程進度款的結(jié)算方式與工程款支付采取按季結(jié)算進度款、竣工清算工程款，跨年度工程進行年終盤點，辦理年度結(jié)算的管理辦法。、施工單位每季度末的25日報下季施工計劃及本季工程預(yù)（結(jié)）算，并填寫申報表（A-12表），經(jīng)監(jiān)理單位審查和建設(shè)單位審定后執(zhí)行。承包單位每月24日前提交本月（上月24日至本月24日）工程結(jié)算書，并填寫月度結(jié)算款報批表一式六份，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定本月度結(jié)算價款，監(jiān)理單位與建設(shè)單位主管領(lǐng)導共同簽發(fā)月進度款支付證書。支付月進度款中應(yīng)扣除相關(guān)費用（建設(shè)單位供應(yīng)的材料費用、預(yù)付工程款、保留金、水電費用等）。3.4預(yù)付款的支付預(yù)付款按建設(shè)單位與承包單位合同雙方商定的比例確定，分批支付。承包單位填寫承包單位申報表，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準后執(zhí)行；預(yù)付款在工程量完成50%時起扣，工程量完成70%時扣完。3.5工程竣工結(jié)算審查本制度所謂的工程竣工結(jié)算是指單位/單項工程竣工移交后（提前交付使用）所進行的工程結(jié)算；單位工程竣工后，承包單位依據(jù)工程合同、設(shè)計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證、開竣工報告、竣工證書等編制竣工結(jié)算書一式三份報監(jiān)理單位和建設(shè)單位；竣工結(jié)算編審程序：承包單位編制竣工結(jié)算書監(jiān)理單位審查建設(shè)單位批準。4．過程控制及方法4.1采取季末結(jié)算進度款、竣工清算工程款，跨年度工程進行年終盤點，辦理年度結(jié)算的管理辦法；4.2承包單位編制上報的季（年）度工程結(jié)算要實事求是、不得高估冒算，并在規(guī)定的時間完成。5、記錄、表式5.1承包單位申報表95.2合同項目季結(jié)算款報批表（A－12表）5.3監(jiān)理通知（B－1表）5.4季工程價款支付憑證（B－6表）5.5監(jiān)理意見（B-9表）5.6索賠費用報審表（A-6表）施工索賠處理制度1.目的和適用范圍1.1為保護當事人雙方合法權(quán)益，嚴密合同制約機制，結(jié)合本工程的特點，特制定本制度;1.2本制度僅指由工程施工合同爭議引起的索賠處理，由設(shè)備材料采購合同與設(shè)計合同等其它合同(或協(xié)議)引起的索賠不適用本制度。2.編制依據(jù)2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)；2.2建設(shè)監(jiān)理合同；2.3工程施工合同；2.4工程招投標文件。3.索賠的內(nèi)容及程序索賠分為索賠(非承包方原因)與反索賠(承包方原因)；從索賠內(nèi)容分類，可分為工期索賠與費用索賠。3.1索賠的內(nèi)容索賠a)合約內(nèi)的索賠：索賠所涉及的內(nèi)容能在合同中找到依據(jù)；b)合約外的索賠：索賠內(nèi)容和權(quán)利在合同中難以找到依據(jù)，但權(quán)利可來自普通法律；c)由建設(shè)單位拖延付款引起的索賠；d)工程量增加引起的索賠；e)不可抗力(不可抗拒的嚴重自然災(zāi)害)引起的索賠；f)由建設(shè)單位原因造成的工程總工期延誤；g)由于建設(shè)單位要求施工單位縮短工期，增加趕工費引起的索賠；h)由于于建設(shè)單位不不正當?shù)慕K止止合同引起的的索賠；l)由于于合同文件的的內(nèi)容錯誤或或相互矛盾引引起的索賠。反索賠a)合約約內(nèi)的索賠(同.a)；b)合約約外的索賠(同.b);c)建設(shè)設(shè)單位合理終終止合同的索索賠(如工程質(zhì)量量低劣等)d)建設(shè)設(shè)單位依據(jù)有有關(guān)文件或規(guī)規(guī)定提出的索索賠。3.2索索賠的處理程程序當一方向另一方提提出索賠時，要要有正當索賠賠理由，且有有索賠事件發(fā)發(fā)生時的有效效證據(jù)。建設(shè)單位未能按合合同約定履行行自己的各項項義務(wù)或發(fā)生生錯誤以及應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位承擔責任的的其他情況，造造成工期延誤誤和(或)施工單位不不能及時得到到合同價款及及施工單位的的其他經(jīng)濟損損失，施工單單位可按下列列程序以書面面形式向建設(shè)設(shè)單位索賠:a)索賠賠事件發(fā)生后后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向通通知；b)發(fā)出出索賠意向通通知后28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位提出出延長工期和和(或)補償經(jīng)濟損損失的索賠申申請報告表(A—6、A—7表)及有關(guān)資料料；c)監(jiān)理理單位在收到到施工單位送送交的索賠申申請報告表及及有關(guān)資料后后，于28天內(nèi)給予答答復(或要求施工工單位進一步步補充索賠理理由和證據(jù))；28天內(nèi)未予答答復或未對施施工單位作進進一步要求，視視為該項索賠賠已經(jīng)認可;d)當該該索賠事件持持續(xù)進行時，施施工單位應(yīng)當當階段性向監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出索賠意向，在在索賠事件終終了后28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理單位送交交索賠的有關(guān)關(guān)資料和最終終索賠申請報報告。索賠答答復程序與c)規(guī)定相同。施工單位未能按合合同約定履行行自己的各項項義務(wù)或發(fā)生生錯誤，給建建設(shè)單位造成成經(jīng)濟損失，建建設(shè)單位可按按3.2.2款確定的時時限向施工單單位提出反索索賠。4.過程程控制及方法法4.1索索賠成立的審審查：索賠事事件的成立必必須同時具備備以下三個條條件：a)根據(jù)據(jù)合同，事件件已造成了其其中一方成本本的額外支出出，或工期損損失；b)造成成費用增加或或工期損失的的原因，按合合同約定不屬屬于其中一方方承擔的行為為責任或風險險責任；c)按合合同規(guī)定的程程序，提交了了索賠意向通通知和索賠報報告。監(jiān)理工程程師在收到索索賠意向通知知后的7天內(nèi)，對索索賠成立條件件進行審查。報報請總監(jiān)理師師同意后，在在此時間內(nèi)將將審查意見在在A—6、A—7表中給予回回復。4.2索索賠損失的審審查：監(jiān)理工程程師在收到索索賠報告后的的28天內(nèi)，根據(jù)據(jù)合同條款提提交的索賠證證據(jù)及其它有有關(guān)有效文件件，對索賠報報告進行審查查，確定監(jiān)理理工程師認為為合理的索賠賠款額或工期期展延天數(shù)。報報請總監(jiān)理師師同意后，在在此時間內(nèi)同同時向合同雙雙方下達索賠賠處理報告。4.3監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠的權(quán)限限監(jiān)理單位位有權(quán)對合同同內(nèi)(或建設(shè)單位位委托授權(quán)范范圍內(nèi))的索賠進行行審核與處理理。4.4索索賠事項的解解決方法會議協(xié)商解決由總監(jiān)理理師出面邀請請當事雙方有有關(guān)領(lǐng)導，通通過會議形式式，互相協(xié)商商與交換意見見，達成處理理意見。仲裁在當事雙方就索賠賠事項通過雙雙方協(xié)商和監(jiān)監(jiān)理單位調(diào)解解仍不能達成成協(xié)議時，可可上訴仲裁機機關(guān)或法院進進行裁決。5、記錄、表式5.1索賠費用報報審表（索賠賠方通用）（A－6表）5.2延長工期申申報表（A－7表）工程竣工決算編制制審查制度1、總則1.1、基本建設(shè)項項目竣工決算算是反映竣工工項目建設(shè)成成果的文件，是是考核投資效效果的依據(jù)，是是辦理建設(shè)項項目驗收、交交付的依據(jù)，也也是竣工報告告的組成部分分。為此，從從建設(shè)開始直直至項目竣工工都必須始終終重視竣工決決算的編制，按按要求做好決決算的基礎(chǔ)工工作。1.2、編制與審查查的要點建設(shè)項目竣工后，應(yīng)應(yīng)及時編制和和審查竣工決決算，運用單單位造價、投投資回收期、投投資償還系數(shù)數(shù)等靜態(tài)和動動態(tài)指標考核核建設(shè)項目的的投資郊果。督督促設(shè)計和施施工單位對竣竣工項目進行行回訪和保修修，并跟蹤投投資回收，進進行建設(shè)項目目后評估，以以總結(jié)經(jīng)驗教教訓。2、竣工決算的編制制2.1、項目竣工工后應(yīng)按國家家的方針政策策、設(shè)計文件件、基本建設(shè)設(shè)計劃及竣工工項目決算編編制辦法及時時編制竣工決決算，竣工決決算由竣工決決算報表和竣竣工財務(wù)情況況說明書兩部部分組成?？⒐Q算報表有：：竣工工程概況表，它它反映新增生生產(chǎn)能力、建建設(shè)成本及各各項經(jīng)濟指標標等內(nèi)容?？⒐ろ椖控攧?wù)決算算表，主要反反映項目的資資金來源和運運用情況。建設(shè)項目交付使用用財產(chǎn)表，主主要反映項目目建成后新增增固定資產(chǎn)和和流動資產(chǎn)的的全部情況?？⒐ろ椖控攧?wù)情況況說明書，其其主要內(nèi)容是是：建設(shè)項目目概算和基本本建設(shè)計劃及及其執(zhí)行情況況；基本建設(shè)設(shè)貸款的使用用情況；建設(shè)設(shè)成本和投資資效果的分析析；主要經(jīng)驗驗和存在的問問題以及處理理意見等。3、竣工決算的審查查3.1、初審：監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位組組織有關(guān)人員員（計劃、財財務(wù)、物資、工工程）和有關(guān)關(guān)部門（設(shè)計計、施工單位位）進行。3.2、上報審查查：經(jīng)領(lǐng)導批批準，由行業(yè)業(yè)主管部門和和經(jīng)辦銀行、國國家審計署予予以審查。3.3、審查內(nèi)容容：、根據(jù)工程項目概概算，審查有有無計劃外提提高標準、擴擴大規(guī)模的工工程；設(shè)計變變更有無設(shè)計計部門的變更更通知；工程程增加或減少少有無主管部部門的簽證手手續(xù)。、根據(jù)財務(wù)制度審審查各項支出出是否符合規(guī)規(guī)定，有無亂亂擠成本、擴擴大開支范圍圍和請客送禮禮、鋪張浪費費等違反財經(jīng)經(jīng)紀律情況。、審查歷年基建貸貸款支出是否否與經(jīng)辦行貸貸款的數(shù)額相相符。、審查交付使用應(yīng)應(yīng)核銷投資、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)出投資，應(yīng)應(yīng)核銷其它支支出等項目的的金額是否與與歷年財務(wù)決決算中有關(guān)項項目數(shù)額相符符。、審查應(yīng)收、應(yīng)付付各款項是否否全部結(jié)清，并并予簽證，工工程上應(yīng)攤銷銷的耗用是否否分攤完畢；；應(yīng)退的余料料、設(shè)備是否否退清，如有有余料應(yīng)予調(diào)調(diào)整。、審查結(jié)余資金是是否真實，有有無私分基本本建設(shè)乘余物物資等情況。、審查文字說明內(nèi)內(nèi)容是否屬實實，有無虛報報、掩蓋矛盾盾、弄虛作假假等情況。4、記錄、表式4.1、監(jiān)理意見見（B－9表）設(shè)計變更管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的為了加強對工程建建設(shè)中設(shè)計變變更工作的管管理，使工程程建設(shè)有序、規(guī)規(guī)范的進行，特特制定本管理理制度。1.2適用范圍本制度適用于變電電工程所有正正式工程項目目，參建各單單位（建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、施施工、設(shè)備供供應(yīng)、材料供供應(yīng)）均應(yīng)按按本制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)施工技術(shù)管管理制度》中中的有關(guān)內(nèi)容容。2.2現(xiàn)行的國家家、行業(yè)設(shè)計計技術(shù)管理方方面的有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)定等等。2.3工程的施工工合同、設(shè)計計合同、監(jiān)理理合同等合同同。3.工作內(nèi)容及運行程程序3.1設(shè)計變更的的提出設(shè)計變更由以下單單位提出：a)設(shè)計單位：原圖紙紙的設(shè)計單位位發(fā)現(xiàn)問題需需修改或補充充b)建設(shè)單位：對設(shè)計計有疑義或發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，提提出變更、修修改意見c)監(jiān)理單位：在工程程監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)問題題，以設(shè)計文文件提出修改改意見。d)設(shè)備制造廠家：由由于設(shè)備或設(shè)設(shè)備制造廠家家的原因提出出變更。e)施工單位：在圖紙紙會審及施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計文件存存在的問題，提提出變更設(shè)計計申請。3.2設(shè)計變更的的分類設(shè)計變更分三大類類a)小型設(shè)計變更：不不涉及變更設(shè)設(shè)計原則，不不影響質(zhì)量和和安全經(jīng)濟運運行，不影響響整潔美觀，且且不增減預(yù)算算費用的變更更事項。例如如圖紙尺寸的的差錯更正、材材料等強換算算代用、圖紙紙細部增補說說明、圖紙間間矛盾問題處處理等。b)普通設(shè)計變更：工工程內(nèi)容有變變化，但還不不屬于重大設(shè)設(shè)計變更的項項目。變更金金額在10萬元及以下下。c)重大設(shè)計變變更：變更設(shè)設(shè)計原則，變變更系統(tǒng)方案案和主要結(jié)構(gòu)構(gòu)、布置，修修改主要尺寸寸及主要原材材料和設(shè)備的的代用等設(shè)計計變更項目。變變更金額在10萬元以上。3.3設(shè)計變更的的審批程序a)小型設(shè)計變更由施施工工地(隊)提出,經(jīng)施工單位位主管設(shè)計的的技術(shù)管理部部門審核,經(jīng)監(jiān)理工程程師與設(shè)計院院駐現(xiàn)場代表表簽字后生效效.b)普通設(shè)計變更由設(shè)設(shè)計單位出具具<設(shè)計變更通通知單>,按順序經(jīng)建建設(shè)單位\監(jiān)理單位\施工單位簽簽認后執(zhí)行。c)重大設(shè)計變更必須須經(jīng)建設(shè)單位位同意。由設(shè)設(shè)計單位修改改設(shè)計并提出出工程預(yù)算變變更單（或修修正概算），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審查、建設(shè)單單位核準施工工單位執(zhí)行。必必要時需經(jīng)原原設(shè)計（概算算）審批單位位批準，同時時應(yīng)取得行業(yè)業(yè)主管部門的的同意。3.4審查內(nèi)容設(shè)計變更審查的原原則審查設(shè)計變更須掌掌握以下原則則：a)設(shè)計變更不得降低低使用標準。b)設(shè)計變更技術(shù)上必必須可行、可可靠。c)設(shè)計變更引起的費費用增減須合合理。d)設(shè)計變更引起的工工藝變更不能能太繁雜。設(shè)計變更審查的內(nèi)內(nèi)容在掌握審查原則的的基礎(chǔ)上應(yīng)對對設(shè)計變更的的下列內(nèi)容進進行審查：a)《設(shè)計變更通知單單》中，變更更原因應(yīng)具體體明確，不得得含糊其詞，變變更內(nèi)容應(yīng)表表述清楚并附附圖。b)設(shè)計變更應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)級別的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟負責責人簽字，不不得出現(xiàn)超越越職權(quán)范圍的的現(xiàn)象。c)設(shè)計變更的有關(guān)附附件，包括合合同與變更有有關(guān)的信函、協(xié)協(xié)議書等是否否齊全。d)核算由設(shè)計變更引引起的工程量量、投資的變變化。設(shè)計變更審查中應(yīng)應(yīng)注意的問題題.1一般地，設(shè)計變更更應(yīng)由設(shè)計院院派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的工地代代表處理。.2下列情況下，應(yīng)由由設(shè)計總工程程師、主任工工程師簽字，工工地代表經(jīng)受受權(quán)代表單位位處理：a)增加投資超過規(guī)定定金額的設(shè)計計變更。b)改變原定主要設(shè)備備規(guī)范或增減減設(shè)備。c)主要材料或大量的的材料代用。d)其它較大的設(shè)計變變更。4.過程控制和方法4.1經(jīng)過批準的的設(shè)計變更是是設(shè)計圖紙的的重要組成，與與施工圖紙具具有同等效力力，施工單位位應(yīng)按設(shè)計變變更施工。4.2施工單位無無權(quán)擅自修改改設(shè)計。如需需修改設(shè)計，應(yīng)應(yīng)提出申請，辦辦理批準手續(xù)續(xù)后方可更改改。如發(fā)現(xiàn)擅擅自修改設(shè)計計，監(jiān)理有權(quán)權(quán)暫停施工，并并給予經(jīng)濟處處罰；4.3為減少損失失，施工單位位在接到有關(guān)關(guān)設(shè)計變更的的工程聯(lián)系單單或通知單后后，應(yīng)立即停停止原設(shè)計施施工，并按變變更進行后續(xù)續(xù)施工；4.4施工單位不不按變更施工工，由此造成成的返工損失失與工期延誤誤由施工單位位自負；4.5設(shè)計變更文文件的管理及及歸檔a)《小型設(shè)計變更審審批表》、《普普通設(shè)計變更更申請單》一一式4份，提出單單位自存1份，其余3份交監(jiān)理單單位，再由監(jiān)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建建設(shè)單位與設(shè)設(shè)計院各1份。b)正式設(shè)計變更通知知文件份數(shù)應(yīng)應(yīng)不少于6份，提交建建設(shè)單位2份、監(jiān)理單單位1份，施工單單位2份，設(shè)計單單位自存1份。（多家家施工單位執(zhí)執(zhí)行同一設(shè)計計變更時應(yīng)增增加份數(shù)，每每多一個施工工單位即需增增加2份）c)各單位應(yīng)加強對設(shè)設(shè)計變更文件件的管理，不不得丟失或損損壞，該項工工程竣工驗收收后應(yīng)及時歸歸檔。d)當工程臨時發(fā)生分分包時，應(yīng)由由原承包單位位負責將設(shè)計計變更文件隨隨同設(shè)計圖紙紙一起提供給給分包單位。e)編制竣工圖時必須須附設(shè)計變更更文件（原件件）5.記錄、表式5.1小型設(shè)計計變更審批單單（A－17表）5.2普通設(shè)計計變更申請單單（C－4表）設(shè)備監(jiān)理制度1、目的和范圍1.1、變電所的的設(shè)備、附屬屬設(shè)備及其它它配套設(shè)備的的制造質(zhì)量、技技術(shù)性能直接接關(guān)系到變電電所投入運營營后能否達到到設(shè)計要求及及經(jīng)濟安全運運行。而做好好設(shè)備訂貨、品品質(zhì)檢驗及設(shè)設(shè)備保管工作作，又是對設(shè)設(shè)備質(zhì)量進行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特定本制定。1.2、本制度適適用于變電所所設(shè)備監(jiān)理工工作，其它電電力工程和一一般工民建工工程可參照執(zhí)執(zhí)行。2、編制依據(jù)2.1、電力系統(tǒng)統(tǒng)進口成套設(shè)設(shè)備檢驗工作作規(guī)定〔能源源部（1992）215號〕。2.2、電力建設(shè)設(shè)施工及驗收收技術(shù)規(guī)范。2.3、制造廠家家設(shè)備圖紙和和技術(shù)文件。2.4、監(jiān)理合同同。2.5、施工合同同。2.6、設(shè)備采購購合同。3、工作內(nèi)容及工作作程序根據(jù)委托監(jiān)理合同同的范圍與內(nèi)內(nèi)容進行，可可負責或參與與下列工作：：3.1、參加主要要設(shè)備招標與與評標，參與與審定投票廠廠家的資質(zhì)、信信譽、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及售后服服務(wù)情況。3.2、參加設(shè)備備訂貨3.3、設(shè)備開箱箱及檢驗、參加由設(shè)備代保保管單位（安安裝單位）組組織，建設(shè)單單位、設(shè)備廠廠代表參加的的設(shè)備開箱驗驗收工作。按按照裝箱單和和設(shè)備廠家技技術(shù)文件對開開箱設(shè)備進行行質(zhì)量檢查和和數(shù)量清點，并并在設(shè)備開箱箱檢驗記錄（A－10表）上簽字字。、對運輸過程造成成的設(shè)備損壞壞，要進行詳詳細記錄（必必要時拍照），并并填寫通知單單（b-1表），與有有關(guān)方面交涉涉，求得妥善善解決。、督促檢查鍋爐設(shè)設(shè)備安全性能能檢驗和機組組性能考核試試驗及其他要要求性能檢驗驗的設(shè)備品質(zhì)質(zhì)檢驗。3.4、設(shè)備保管管、對設(shè)備代保管方方制定的制備備保管措施進進行審查，并并監(jiān)督其實施施。、對設(shè)備代管方因因保管不當造造成的設(shè)備丟丟失、受潮、銹銹蝕、變質(zhì)、變變形、凍裂、熔化等要求其分析原因，追究責任并提出改進措施。3.5、設(shè)備缺陷陷處理、安裝單位在品質(zhì)質(zhì)檢驗或設(shè)備備安裝進程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺缺陷，應(yīng)及時時填報設(shè)備缺缺陷通知單（A-19表）交監(jiān)理理單位，分別別由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商予以簽認認。一般小缺陷由安裝裝單位自行處處理；較大較較重要的缺陷陷應(yīng)由設(shè)備廠廠家（或安裝裝單位）出具具處理方案（措措施），采用用（A-9表）申報監(jiān)監(jiān)理單位，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認（使使用A-9，B-1,BB-14表）。、重大設(shè)備缺陷在在現(xiàn)場無法處處理時應(yīng)進行行返廠處理。、設(shè)備缺陷按要求求（標準）處處理完畢后，由由承包商（設(shè)設(shè)備廠家或安安裝單位）填填報A-20表報監(jiān)理單單位核驗簽認認。3.6、設(shè)備付款款及質(zhì)量保證證金、設(shè)備款的撥付（結(jié)結(jié)算），必須須經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字認可可。、設(shè)備必須按規(guī)定定予留質(zhì)量保保證金，質(zhì)保保金的返還要要經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字認可可。4、過程控制及方法法4.1、依據(jù)第二二章的規(guī)范規(guī)規(guī)定，按第三三章所述方法法進行過程控控制。4.2、用口頭警警告、書面通通知、通知與與罰款相結(jié)合合的手段進行行控制。5、記錄、表式索賠費用報審表（A-6表）進場設(shè)備開開箱驗收單（A-10表）設(shè)備缺陷通知單（A-19表）設(shè)備缺陷處處理報驗單（A-20表）備忘錄（B-6表表）監(jiān)理意見（B-9表）監(jiān)理通知（B-11表）承建單位申申報表（A-9表）設(shè)備開箱檢驗及缺缺陷處理制度度1目的和和適用范圍1.1設(shè)備、附屬屬設(shè)備及其它它配套設(shè)備的的制造質(zhì)量、技技術(shù)性能直接接關(guān)系到投入入運營后能否否達到設(shè)計要要求及經(jīng)濟安安全運行。設(shè)設(shè)備開箱檢驗驗及設(shè)備缺陷陷處理是對設(shè)設(shè)備質(zhì)量進行行全過程控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)。為此，特特制定本制度度。1.2本制度適適用于變電工工程設(shè)備進場場后的管理（監(jiān)監(jiān)理）工作。2編制依據(jù)2.1中華人民民共和國進出出口商品檢驗驗法（現(xiàn)行）。2.2電力系統(tǒng)統(tǒng)進口成套設(shè)設(shè)備檢驗工作作規(guī)定〔能源源部（1992）245號〕。2.3電力建設(shè)設(shè)施工及驗收收技術(shù)規(guī)范。2.4制造廠家家設(shè)備圖紙和和技術(shù)文件。2.5監(jiān)理合同同。2.6施工合同同。2.7設(shè)備采購購合同。3工作內(nèi)容及運行程程序3.1設(shè)備開箱箱及檢驗。依據(jù)施工合同規(guī)定定，由責任單單位負責組織織，其它有關(guān)關(guān)單位（建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、監(jiān)理理單位、設(shè)備備廠代表）參參加設(shè)備開箱箱檢查工作。按按照裝箱單和和設(shè)備廠家技技術(shù)文件對開開箱設(shè)備進行行外觀質(zhì)量檢檢查和數(shù)量清清點，并做好好開箱記錄。參參加開箱各單單位代表在設(shè)設(shè)備開箱檢驗驗記錄（A-10表）上簽字字。開箱地點點可在庫房，也也可在設(shè)備安安裝地點。開開箱日期安排排，根據(jù)設(shè)備備安裝日期據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況而定。對運輸過程造成的的設(shè)備損壞，設(shè)設(shè)備保管單位位要進行詳細細記錄（必要要時拍照），并并及時填寫設(shè)設(shè)備缺陷通知知單（A—19表），報建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位，由由建設(shè)單位（計計劃供應(yīng)部）與與有關(guān)方面交交涉，求得妥妥善解決。對于不需要開箱的的裸件運輸設(shè)設(shè)備，卸車保保管單位應(yīng)做做好記錄，如如發(fā)現(xiàn)問題，通通知建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位到現(xiàn)現(xiàn)場檢查，做做好記錄，并并按設(shè)備缺陷陷程序處理。精密、小件設(shè)備到到現(xiàn)場入庫后后即應(yīng)組織開開箱檢查，做做好備品、備備件清點記錄錄工作。3.2設(shè)備缺陷陷處理對在安裝、試運、調(diào)調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)備缺陷陷，承包商、調(diào)調(diào)試單位要及及時填報設(shè)備備缺陷通知單單（A-19表）由建設(shè)設(shè)單位（計劃劃供應(yīng)部）、監(jiān)監(jiān)理單位與設(shè)設(shè)備供應(yīng)商予予以簽認。設(shè)備缺陷應(yīng)由責任任單位提出處處理意見（方方案）報建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位審批后后可自行或委委托施工單位位進行處理。能能在現(xiàn)場處理理的盡量在現(xiàn)現(xiàn)場處理，重重大設(shè)備缺陷陷在現(xiàn)場無法法處理時應(yīng)進進行返廠處理理。設(shè)備缺陷按方案或或標準處理完完畢后，由設(shè)設(shè)備廠家（或或承包商）填填寫設(shè)備缺陷陷處理報驗單單（A-20表）報建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位簽認。3.3設(shè)備保管管開箱檢驗后的設(shè)備備，保管單位位要及時入庫庫（或由承包包商領(lǐng)出），并并按設(shè)備保管管制度妥善保保管建設(shè)單位、監(jiān)理單單位應(yīng)對設(shè)備備保管單位制制定的設(shè)備保保管辦法、措措施進行審查查，并監(jiān)督其其實施。建設(shè)單位、監(jiān)理單單位對設(shè)備保保管單位因保保管不當造成成的設(shè)備丟失失、受潮、銹銹蝕、霉爛、變變質(zhì)、變形、凍凍裂、熔化等等應(yīng)要求其分分析原因、追追究責任并提提出處理方案案。4.1凡參加開開箱檢驗人員員應(yīng)熟悉產(chǎn)品品性能，掌握握驗收標準，工工作應(yīng)嚴謹細細致，杜絕不不合格產(chǎn)品入入庫。4.2開箱檢驗驗時廠家代表表必須在場，如如不能到場時時必須委托建建設(shè)單位（計計劃供應(yīng)部）簽簽認。所有開開箱資料由建建設(shè)單位檔案案員收回登記記后，使用單單位領(lǐng)用。4.3為了使設(shè)設(shè)備管理微機機化，設(shè)備到到場后設(shè)備保保管單位應(yīng)按按照開箱清單單對設(shè)備進行行逐一檢查，按按照制定的標標識規(guī)則編寫寫編碼標牌，在在設(shè)備上做出出統(tǒng)一規(guī)范的的編碼標識。4.4設(shè)備管理理人員應(yīng)將設(shè)設(shè)備的型號、生生產(chǎn)廠家、到到貨的日期、該該設(shè)備的編碼碼、是否存在在缺陷、設(shè)備備資料目錄、領(lǐng)領(lǐng)用人姓名及及領(lǐng)用時間、使使用部位等信信息輸入計算算機，做到設(shè)設(shè)備的信息資資源共享。5過程控制及方法5.1進場設(shè)備備開箱驗收單單（A－10表）5.2設(shè)備缺陷陷通知單（A－19表）5.3設(shè)備缺陷陷處理報驗單單（A－20表）5.4設(shè)備處理理方案報審表表（采用A－1表，此表應(yīng)應(yīng)增加建設(shè)單單位簽字欄）監(jiān)理制度匯編(二二)施工進度計劃編審審及檢查監(jiān)督督制度1．目的和適用范圍圍1.1為了保保證施工活動動按基建程序序合理有序地地組織施工，最最終使整個工工程項目的總總進度在計劃劃時間內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)定目目標，特制定定本制度。1.2本制度度適用于本工工程施工進度度計劃的編審審、各標段工工程網(wǎng)絡(luò)計劃劃及施工作業(yè)業(yè)計劃的編審審及執(zhí)行監(jiān)督督。2．編制依據(jù)2.1業(yè)主確確定的工期及及里程碑目標標。2.2施工招招標文件中明明確的設(shè)計、設(shè)設(shè)備、材料交交付進度計劃劃。2.3主要施施工單位的施施工能力（人人員素質(zhì)、機機械裝備）、管管理水平。2.4國家、行行業(yè)頒發(fā)的工工程項目建設(shè)設(shè)工期定額。2.5監(jiān)理合合同、施工合合同。3．工作內(nèi)容和工作作程序3.1施工進進度計劃分施施工總進度計計劃（一級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃）、土土建、安裝進進度計劃（二二級網(wǎng)絡(luò)計劃劃）和施工作作業(yè)計劃（年年、季、月計計劃）等。3.2施工進進度計劃的編編制。施工總進度計劃由由建設(shè)單位組組織，監(jiān)理單單位負責編制制，施工單位位參與。編制的要求：a)做好資源和和技術(shù)供應(yīng)的的調(diào)查和落實實；b)遵循按基建建程序合理組組織施工的原原則，協(xié)調(diào)好好土建與安裝裝的交叉作業(yè)業(yè)，協(xié)調(diào)好施施工準備與開開工，地下與與地上、主體體與外圍工程程的施工組織織關(guān)系；c)協(xié)調(diào)好工期期與質(zhì)量、安安全、文明施施工的關(guān)系；；d)施工總進度度計劃發(fā)布應(yīng)應(yīng)用橫道圖和和網(wǎng)絡(luò)計劃編編制。各階段工程進度計計劃由施工單單位編制。年、季、月施工作作業(yè)計劃由施施工單位編制制。3.3施工進進度計劃的審審批施工總進度計劃編編制完畢后，由由建設(shè)單位主主持，監(jiān)理、施施工、調(diào)試、設(shè)設(shè)計單位參加加，進行聯(lián)合合審查，報項項目法人或行行業(yè)主管部門門批準。年、季、月專業(yè)工工程進度計劃劃由施工單位位編制完畢后后，報送監(jiān)理理單位進行審審查或?qū)徟?。月施工作業(yè)計劃施施工單位應(yīng)于于每月25日前向監(jiān)理理單位報送下下月施工作業(yè)業(yè)計劃，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查批準后實施施。3.4施工進進度計劃的檢檢查。施工總進度計劃每每季或每半年年由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位組織進行一一次盤修，檢檢查總進度計計劃的執(zhí)行情情況，關(guān)鍵路路線、關(guān)鍵工工序是否按期期到達，找出出拖后的原因因，提出對策策，確?？偰磕繕瞬蛔?。盤盤修后重新繪繪制一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，同時時編制分析報報告。各階段工程進度計計劃每月進行行一次檢查，由由各階段施工工負責人主持持、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位參加。主要要檢查各單位位、分部工程程實際完成情情況，勞動力力、機械的配配備情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)有滯后的的施工項目，及及時反饋，及及時整改，采采取補救措施施。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常深入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查工程程計劃的完成成情況（要求求施工單位每每周匯報一次次）。發(fā)現(xiàn)問問題及時向施施工單位提出出，并在每周周工程調(diào)度會會上進行協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理工程程師于月末核核定本專業(yè)月月計劃主要工工程量完成情情況。3.5施工進進度計劃的調(diào)調(diào)整建設(shè)單位根據(jù)設(shè)備備、設(shè)計和外外部環(huán)境的變變化，如已影影響到關(guān)鍵路路線上的工期期目標的按期期實現(xiàn)，要求求對施工總進進度計劃調(diào)整整時，由監(jiān)理理單位組織進進行盤修，并并經(jīng)建設(shè)單位位確認。施工工單位按調(diào)整整后的工期組組織施工。由于施工總進度計計劃的調(diào)整，施施工單位對各各標段工程施施工進度計劃劃（二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃）作相相應(yīng)調(diào)整后，需需報送監(jiān)理單單位審定。由由于施工單位位自身原因造造成工程施工工進度計劃拖拖延，影響關(guān)關(guān)鍵路線上的的工期目標實實現(xiàn)時，施工工單位必須采采取措施，保保證總工期不不變。（月）施工作業(yè)計計劃經(jīng)監(jiān)理單單位同意可適適當進行施工工項目及其進進度的調(diào)整（關(guān)關(guān)鍵路線工期期不能調(diào)整）。4．過程控制和方法法4.1施工進進度計劃必須須經(jīng)過審批方方可實施，未未經(jīng)審批的計計劃外施工項項目不予結(jié)算算。4.2施工進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行必須嚴肅肅、認真，不不經(jīng)批準不得得擅自變更；；因施工單位位自身原因不不能按期完成成施工進度計計劃時，將進進行必要的經(jīng)經(jīng)濟處罰。4.3關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵路路線上的工期期按期完成給給予獎勵；不不能按期完成成，影響下道道工序正常施施工的將進行行處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位應(yīng)定期提供供下列報表：：a)工程開工、完工日日期；b)正在施工的工程項項目及其完成成情況；c)對工程進度的分析析，特別對關(guān)關(guān)鍵項目未按按期完成的原原因分析，并并提出對策；；d)勞動力、設(shè)備、材材料、機具情情況；e)存在的主要問題。5.2、歷次盤修修的一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)存在問題與與建議。5.3、二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃審查與與調(diào)整意見。5.4、監(jiān)理表式式、變更（廷長）工工期報批表（A-7表）、承包單位審批表表（通用）（A－9表）、監(jiān)理通知（B--1表）、會議紀要（C--2表）計劃與統(tǒng)計管理制制度1.目目的與范圍1.1為了加強強對工程投資資計劃的管理理，做好相應(yīng)應(yīng)的統(tǒng)計工作作，特制定本本制度。1.2本制度適適用范圍：本本工程投資計計劃及工程完完成情況統(tǒng)計計報表的管理理。2.編制依據(jù)2.1《中華人人民共和國統(tǒng)統(tǒng)計法》2.2國家、行行業(yè)、地方現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)法法規(guī)與規(guī)定3.工作內(nèi)容和和工作程序3.1資金計劃劃管理整個工程的投資計計劃（分年度度投資安排），根根據(jù)投資方/項目法人和和總工期要求求，由建設(shè)單單位牽頭編制制，監(jiān)理單位位協(xié)助編制，報報行業(yè)主管部部門/項目法人審審定。年度的投資計劃根根據(jù)總投資計計劃進行合理理安排，由建建設(shè)單位牽頭頭編制，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位與主要要施工單位協(xié)協(xié)商一致后，報報行業(yè)主管部部門/項目法人審審定。年度投投資計劃發(fā)生生調(diào)整時，由由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、主主要施工單位位共同協(xié)商，統(tǒng)統(tǒng)一意見后上上報批準，任任何一方都不不得擅自修改改計劃。根據(jù)年度投資計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃安排月月份投資計劃劃，由建設(shè)單單位編制，監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助（提出監(jiān)理理意見）。3.2施工統(tǒng)計計報表的管理理各施工單位于每月月25日前報本月月工程完成情情況統(tǒng)計表，統(tǒng)統(tǒng)計報表應(yīng)包包含以下內(nèi)容容：a本月、自年初累計計、自開工累累計完成工作作量；b本月、累計完成工工程量；c工程施工進度完成成情況說明；；經(jīng)監(jiān)理單位審核和和建設(shè)單位審審批后確認。建設(shè)單位根據(jù)施工工進度按各單單位工程編制制主要材料統(tǒng)統(tǒng)計表（建筑筑工程三材和和安裝工程裝裝置性材料）、設(shè)設(shè)備臺帳等。計劃統(tǒng)計報表由建建設(shè)單位負責責匯總編制，監(jiān)監(jiān)理單位配合合，于每月5日前上報行行業(yè)主管部門門/項目法人。建設(shè)單位計劃統(tǒng)計計人員應(yīng)做好好資金計劃表表、工程進度度支付憑證、工工程預(yù)付款支支付憑證、主主要材料統(tǒng)計計表和設(shè)備臺臺賬等各種原原始記錄與報報表的收集、整整理、匯總與與歸檔等管理理工作。4.過程控制及及方法4.1本制度實實施過程中，各各上報單位要要嚴格統(tǒng)計紀紀律按時呈報報。并按《工工程項目管理理考核獎懲辦辦法》的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2月統(tǒng)計報報表的工程量量和工作量的的審核辦法執(zhí)執(zhí)行《工程結(jié)結(jié)算審查與工工程款撥付制制度》。5、記錄、表式5.1延誤工期申申報表（A-7表）5.2承包單位申申報表(A-9表)施工總平面管理制制度1、總則1.1、施工總平平面管理的目目的是為監(jiān)督督施工單位是是否按批準的的施工組織設(shè)設(shè)計進行生產(chǎn)產(chǎn)、生活臨建建，倉庫和設(shè)設(shè)備置場、交交通道路、力力能管線及給給排水系統(tǒng)的的布置。在現(xiàn)現(xiàn)場施工中建建立并保持良良好的施工環(huán)環(huán)境，提高文文明施工水平平，保證工程程建設(shè)的有序序進行，1.2、建設(shè)單位位是施工的主主管單位（應(yīng)應(yīng)設(shè)專人負責責），監(jiān)理單單位協(xié)管（明明確具體負責責人）。各施施工單位亦應(yīng)應(yīng)設(shè)專（兼）人人員負責本單單位施工范圍圍內(nèi)的施工平平面管理工作作。各施工單單位對施工場場地的使用、臨臨時設(shè)施的建建設(shè)、現(xiàn)場道道路、給排水水及各種力能能管線布置、安安全及文明施施工措施，必必須接受建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位的監(jiān)督督和管理。2、編寫依據(jù)2.1、批準的初初步設(shè)計文件件（施工組織織設(shè)計大綱）與與施工組織設(shè)設(shè)計。2.2、國家、行行業(yè)關(guān)于安全全文明施工的的有關(guān)規(guī)定。3、工作內(nèi)容和工作作程序3.1、工程承包包單位進入現(xiàn)現(xiàn)場后，應(yīng)根根據(jù)所承包的的工程項目，繪繪制分管施工工平面布置圖圖。其施工平平面布置圖，必必須經(jīng)建設(shè)單單位批準后方方可實施。3.2、力能供應(yīng)應(yīng)要求集中布布置，并設(shè)專專人看管。3.3、大型施工工機械、大型型設(shè)備及履帶帶式機械（能能對路面造成成破壞的）進進場路線或在在施工現(xiàn)場行行走時，須有有專人引導、指指揮，以免對對道路及地上上、地下設(shè)施施造成破壞。工工程承包單位位在施工作業(yè)業(yè)時，必須保保證現(xiàn)場主要要（環(huán)行）道道路暢通，不不允許大型機機械占道作業(yè)業(yè)，阻礙交通通。3.4、施工現(xiàn)場場所有建筑垃垃圾、生活垃垃圾及外運余余土等都要按按指定地點堆堆棄。各工程程施工單位不不得隨意在現(xiàn)現(xiàn)場取、存土土。3.5、進入雨季季施工時，應(yīng)應(yīng)備有排水設(shè)設(shè)施，施工單單位必須將分分管范圍內(nèi)的的排水溝道維維護和疏通好好，保證排水水暢通，安全全渡汛。3.6、地下溝（管管）線和廠區(qū)區(qū)道路、附屬屬工程應(yīng)分區(qū)區(qū)域、有計劃劃的組織施工工，應(yīng)嚴格按按網(wǎng)絡(luò)計劃進進行，準時開開工，正點到到達。土方隨隨挖隨運，溝溝道及時回填填夯實，保持持施工環(huán)境文文明整潔。3.7、各施工單單位在批準以以外的施工范范圍，未經(jīng)建建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理單位同意意，不得私建建、亂建臨時時設(shè)施和任意意堆放器材、設(shè)設(shè)備等物品，以以保證道路暢暢通，必要時時要事先向建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位提出出申請，經(jīng)批批準后方可堆堆放。3.8、現(xiàn)場內(nèi)的的永久測量標標樁應(yīng)設(shè)明顯顯標記，進行行保護，不得得碰撞和損害害，對造成標標樁失準的單單位和個人將將經(jīng)濟處罰。4、過程控制與方法法4.1、施工場地地的布置隨著著施工階段的的變化和施工工單位的實際際需要要，建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理單位將重重新調(diào)配統(tǒng)籌籌安排。承擔擔工程已竣工工的施工單位位，應(yīng)在限定定時間內(nèi)撤離離現(xiàn)場，不得得借故拖延或或轉(zhuǎn)借他人。如如發(fā)生此種行行為，將根據(jù)據(jù)實際情況給給予處罰。4.2、施工單位位在必須開挖挖已有道路或或占道施工將將中斷交通時時，必須事先先請求建設(shè)單單位及監(jiān)理單單位，經(jīng)批準準方可實施。同同時應(yīng)按規(guī)定定時間恢復，以以保證道路電電能。否則將將根據(jù)具體情情況給予必要要的處罰。5、記錄、表式5.1、施工單位位申報表（A－9表）。5.2、聯(lián)合通知知（B－13表）。5.3、監(jiān)理通知知（B-1表）。5.4、工程暫停停指令（B－2表）。工程組織與協(xié)調(diào)制制度1.目的與適用用范圍1.1為加強工程程的施工組織織與協(xié)調(diào)，科科學合理地組組織施工，確確保工程順利利進行，特制制定本制度。1.2本制度適適用于施工現(xiàn)現(xiàn)場的工程調(diào)調(diào)度會、專題題協(xié)調(diào)會及日日常的施工組組織協(xié)調(diào)工作作。2．編制依據(jù)2.1建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)范（GB/T550326--2001）。2.2建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范（GB503319-20000）。2.3監(jiān)理合同同、監(jiān)理規(guī)劃劃、委托授權(quán)權(quán)書。3．工程調(diào)度、協(xié)調(diào)調(diào)會的組織與與內(nèi)容：3.1會議的組組織。每周由監(jiān)理單位組組織召開一次次工程協(xié)調(diào)會會，會議由總總監(jiān)/分管付總監(jiān)監(jiān)主持，監(jiān)理理單位（總監(jiān)監(jiān)、付總監(jiān)、主主要專業(yè)監(jiān)理理人員）、建建設(shè)單位工程程負責人及相相關(guān)專業(yè)人員員、施工（調(diào)調(diào)試）單位（施施工負責人、技技術(shù)負責人等等）、設(shè)計單單位與主要設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位駐工地代表表參加。重點點是檢查與落落實施工總進進度計劃及月月計劃，協(xié)調(diào)調(diào)解決存在的的問題。為了解決某個專門門問題，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會，建設(shè)設(shè)單位、施工工單位參加，必必要時請設(shè)計計單位、設(shè)備備廠家駐工地地代表參加，重重點檢查與落落實二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，或單單項、專業(yè)工工程進度與質(zhì)質(zhì)量問題。3.2會議的內(nèi)內(nèi)容工程協(xié)調(diào)會a)檢查上次會議義定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；b)施工單位匯報工程程進度情況及及存在問題；；檢查分析計計劃完成情況況，提出下一一階段進度目目標及其落實實措施；c)檢查施工質(zhì)量存在在的問題，提提出改進措施施；施工單位匯報施工工現(xiàn)場安全、文文明施工情況況及存在的問問題，落實改改進措施；e)協(xié)調(diào)各施工隊之間間的相互關(guān)系系，解決施工工中存在的外外部條件問題題；f)布置下周的施工任任務(wù)，提出工工期、質(zhì)量、安安全文明施工工等要求；傳傳達上級有關(guān)關(guān)指示；g)其它需要協(xié)調(diào)的事事宜；h)指定專人做好會議議記錄，經(jīng)與與會各方代表表會簽后于次次日下發(fā)會議議紀要。專題協(xié)調(diào)會a)下發(fā)會議通知，包包括參加單位位、時間、地地點、議題、要要求做好的準準備工作等；；b)針對影響施工進度度、施工質(zhì)量量的問題進行行充分的討論論，找出原因因，提出解決決的措施；c)協(xié)調(diào)解決施工中存存在的內(nèi)外部部問題；d)作好記錄，形成會會議紀要，發(fā)發(fā)給有關(guān)單位位。4．日常的施工組織織與協(xié)調(diào)4.1參建各單單位應(yīng)認真執(zhí)執(zhí)行協(xié)調(diào)會議議紀要，及時時協(xié)調(diào)解決與與落實會議提提出的問題。4.2監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位應(yīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，及時時發(fā)現(xiàn)存在的的問題，協(xié)調(diào)調(diào)處理本專業(yè)業(yè)的有關(guān)問題題。5．過程控制與方法法5.1工程協(xié)調(diào)調(diào)會，首先應(yīng)應(yīng)檢查上周會會議問題的落落實情況（要要求有書面軟軟盤），未按按期完成的要要限期完成；；已經(jīng)影響工工期的可扣發(fā)發(fā)工程款；對對不執(zhí)行協(xié)調(diào)調(diào)會的決定，造造成嚴重后果果的可責令其其暫停施工。5.2施工單位位不及時反映映、報告施工工中出現(xiàn)的各各類問題而造造成停工和工工期延誤的由由自己負責。5.3各單位必必須做好準備備，指定專人人，代表本單單位按時參加加協(xié)調(diào)會，對對無故缺席或或遲到者，實實行罰款。5.4如遇急需需解決的問題題，監(jiān)理單位位或建設(shè)單位位可及時召開開專題會議，盡盡快予以協(xié)調(diào)調(diào)與解決。6、記錄、表式6.1、會議紀要要（C－2表）6.2、監(jiān)理通知知（B－1表）第一次（監(jiān)理）工工地會議制度度1、總則第一次（監(jiān)理）工工地會議是常常駐工地各參參戰(zhàn)單位代表表及主要管理理人員彼此會會見、介紹各各單位現(xiàn)場組組織機構(gòu)、工工程協(xié)調(diào)方式式與工作聯(lián)系系渠道、重點點進行施工監(jiān)監(jiān)理交底的一一次重要會議議。為開好本本次會議，保保證會議達到到預(yù)期效果，使使工程管理有有一個良好開開端，特制定定本制度。2、會議組織2.1、第一次（監(jiān)監(jiān)理）工地會會議應(yīng)在監(jiān)理理規(guī)劃批準后后，同時宜在在主體工程正正式開工以前前召開，并應(yīng)應(yīng)盡可能盡早早舉行。2.2、第一次工工地會議由建建設(shè)單位組織織，監(jiān)理單位位主持。2.3、第一次工工地會議應(yīng)由由下列人員參參加：a)建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)現(xiàn)場代表及其其工程管理部部門負責人；；b)承包單位項目經(jīng)理理及其工程管管理部門負責責人、分包單單位主要負責責人；c)項目監(jiān)理部總監(jiān)理理師及首批進進駐現(xiàn)場的所所有監(jiān)理人員員；2,4、為開好會會議，建設(shè)單單位與監(jiān)理單單位應(yīng)事先將將會議議程及及有關(guān)事項通通知各承包單單位，使參加加會議的各方方作好資料準準備。3、會議主要內(nèi)容3.1、介紹人員員及組織機構(gòu)構(gòu)。a)建設(shè)單位代表宣布布項目總監(jiān)理理師并向其授授權(quán)（書面材材料，發(fā)給各各被監(jiān)理單位位），宣布承承包單位及其其駐現(xiàn)場代表表（項目經(jīng)理理）；b)建設(shè)單位代表介紹紹本單位工程程管理機構(gòu)、工工程管理部門門職責、權(quán)限限與主要管理理人員分工（提提供書面文件件）；c)項目總監(jiān)與項目經(jīng)經(jīng)理相互介紹紹各組織機構(gòu)構(gòu)、人員及其其專業(yè)、職務(wù)務(wù)分工（提供供書面材料）。3.2、項目經(jīng)理理簡要介紹工工程開工前各各項施工準備備工作情況，建建設(shè)單位（監(jiān)監(jiān)理單位）代代表予以檢查查和評述。3.3、監(jiān)理工程程師向各被監(jiān)監(jiān)理單位（承承包單位）進進行施工監(jiān)理理交底（含答答疑）。3.4、會議各方方協(xié)商確定工工程協(xié)調(diào)方式式與工作聯(lián)系系渠道，重點點明確工程例例會的組織與與時間安排。4、施工監(jiān)理交底4.1、施工監(jiān)理理交底應(yīng)形成成書面文件，在在交底前發(fā)給給有關(guān)單位。4.2、施工監(jiān)理理交底的主要要內(nèi)容：a)國家、行業(yè)與地方方發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)的法律、法法規(guī)；b)闡明有關(guān)合同（承承包合同、監(jiān)監(jiān)理合同）是是約定的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)力力義務(wù)與各方方之間的關(guān)系系；c)宣貫監(jiān)理規(guī)劃。重重點介紹監(jiān)理理工作范圍，“四控（投資資控制、進度度控制、質(zhì)量量控制、安全全控制）、“二管”(合同管理、信信息管理)與“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方關(guān)系）的的工作內(nèi)容、方方法措施、主主要監(jiān)理工作作程序，有關(guān)關(guān)報表的報審審要求等。4.3、監(jiān)理答疑疑由總監(jiān)理師對承包包單位交底提提出的疑問或或意見進行必必要的答復、解解釋與說明。5、會議記錄與會議議紀要5.1、總監(jiān)理師師應(yīng)指派專人人認真做好會會議記錄5.2、第一次工工地會后，由由項目監(jiān)理部部負責整理編編印會議紀要要，分發(fā)有關(guān)關(guān)各方。5.3、第一次工工地會議紀要要是重要監(jiān)理理文件，各項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)妥善保存，在在項目監(jiān)理工工作結(jié)束時，隨隨工程監(jiān)理檔檔案資料一起起移交建設(shè)單單位，同時上上報監(jiān)理公司司歸檔。6、記錄、表式6.1、會議紀要要6.2、會議紀要要（C-2表）工程停、復工管理理制度1．目的的與范圍1.1工工程的停、復復工不但影響響工程的進度度，而且還影影響著工程的的質(zhì)量和投資資為提高工程程質(zhì)量，節(jié)省省投資，加強強施工管理，保保證施工項目目科學有序連連續(xù)施工，特特制定本制度度。1.2本本制度適用于于施工現(xiàn)場施施工項目的停停、復工。2．編制制依據(jù)2.1工工程承包合同同。2.2監(jiān)監(jiān)理合同。2.3監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃。3．工作作內(nèi)容和程序序3.1工工程停工條件件。因發(fā)生人力不可抗抗拒的自然災(zāi)災(zāi)害而需停工工。出現(xiàn)惡劣天氣條件件，經(jīng)建設(shè)單單位與監(jiān)理單單位同意確需需停工。因圖紙或設(shè)備材料料沒有到位，或或設(shè)備、材料料質(zhì)量有嚴重重問題沒有解解決。因資金影響，經(jīng)確確認確實無法法繼續(xù)施工。因施工現(xiàn)場四通一一平條件被破破壞，經(jīng)確認認確實不能繼繼續(xù)施工。工程有重大變更，如如改變設(shè)計方方案，改變施施工方案等，確確需停工。由于施工單位嚴重重違反施工程程序，不按質(zhì)質(zhì)量標準、規(guī)規(guī)范(程)、圖紙、方方案、安全規(guī)規(guī)程等要求進進行施工而可可能造成人身身、設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量事故及重重大隱患，建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位認為為有必要停工工。出現(xiàn)安全、質(zhì)量事事故，建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位認為為有必要停工工。由于建設(shè)單位的原原因?qū)е卤仨氻毻９?。由不可預(yù)見的外部部條件影響而而造成停工。3.2停停工報告的申申請及審批除第3.1.7至3..1.9款以外的停停工，施工單單位必須先提提出停工申請請(申報統(tǒng)一采采用A—9表)，經(jīng)監(jiān)理單單位和建設(shè)單單位聯(lián)合審查查批準后方可可停工。由3.1.7至3..1.9款原因造成成的停工，不不存在施工單單位提交申請請問題，只需需按停工令要要求進行處理理(停工令采用B—2表)。3.3工工程復工條件件由上述造成成停工的因素素與問題已得得到解決。3.4復復工的申請及及審批—3.1.8及3..1.10原因造成的的停工，其復復工由工程承承包單位提出出申請(統(tǒng)一采用A—5表)，報監(jiān)理單單位，經(jīng)監(jiān)理理單位與建設(shè)設(shè)單位聯(lián)合審審查，確認其其所有造成停停工的原因都都己得到解決決，經(jīng)監(jiān)理單單位與建設(shè)單單位主管領(lǐng)導導批準后方可可復工。由于建設(shè)單位引起起的停工，在在停工原因和和問題得到處處理后，經(jīng)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位主管管領(lǐng)導批準后后下達復工令令。3.5后果及責任任由工程承包單位原原因造成的停停王，后果及及一切損失由由承包單位負負責，原計劃劃工期不予順順延。非工程承包單位責責任造成的停停工，由建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位批準順順延工期，或或視具體情況況給予合理的的經(jīng)濟賠償(詳見《施工工索賠處理制制度L4、記錄、表式4.1、承包單位位申報表（A－9表）4.2、工程暫停停指令（B－2表）4.3、復工申請請（代復工令令）（A-5表）安全與文明施工管管理制度1.目的和適用范圍1.1為為了貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針，加加強對工程建建設(shè)的安全及及文明施工管管理，保證現(xiàn)現(xiàn)場在安全文文明整潔的環(huán)環(huán)境下進行施施工作業(yè)，特特制定本制度度。1.2凡凡是進入現(xiàn)場場各施工單位位都應(yīng)嚴格遵遵守本規(guī)定，進進行安全文明明施工管理。2.編制制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》國國電電源[20022]49號2.2《關(guān)于加強強電力建設(shè)安安全工作的幾幾點意見》。國國電公司長沙沙會議文件00／04／162.3《電力建設(shè)設(shè)文明施工規(guī)規(guī)定及考核辦辦法》電力部電建U995]]543號2.4《輸變變電工程達標標投產(chǎn)考核標標準》2.5工程監(jiān)監(jiān)理合同，施施工合同3.工作作內(nèi)容及運行行程序3.1建建設(shè)單位組建建由工程各參參建單位領(lǐng)導導參加的安全全生產(chǎn)、文明明施工委員會會，并主持開開展工作。監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位組組織、協(xié)調(diào)與與管理工程建建設(shè)中的安全全生產(chǎn)、文明明施工。3.2監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位制制定施工現(xiàn)場場安全、文明明管理目標3.3各各施工單位應(yīng)應(yīng)成立安全組組織機構(gòu)，制制定安全責任任制，做好三三級安全教育育及安全考核核工作。3.4監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位依依據(jù)施工合同同及施工總平平面布置劃定定安全文明施施工責任區(qū)，落落實責任單位位。3.5監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同負責現(xiàn)場場安全文明施施工控制，通通過采取日常?？刂婆c定期期檢查等措施施，監(jiān)督檢查查現(xiàn)場安全文文明施-FT作。3.6施施工單位如果果發(fā)生重大安安全事故及機機械設(shè)備事故故時，應(yīng)及時時報告政府有有關(guān)部門，同同時報送建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位。事故故發(fā)生單位應(yīng)應(yīng)及時組織事事故調(diào)查、分分析和研究處處理辦法。建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位參加加施工單位人人身死亡和重重大機械設(shè)備備事故的調(diào)查查分析。3.7施施工單位進入入施工現(xiàn)場時時，要嚴格按按照《施工總總平面管理制制度》中的要要求進行管理理。3.8施施工單位特殊殊工種作業(yè)人人員必須持有有行業(yè)主管部部門或地方勞勞動部門發(fā)給給的有效合格格證件上崗作作業(yè)，并將特特殊工種作業(yè)業(yè)人員名單上上報監(jiān)理單位位一份。特殊殊工種作業(yè)人人員有變化，應(yīng)應(yīng)及時上報。4.過程控制及方法4.1建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)對現(xiàn)場各施施工單位的安安全、文明施施工進行監(jiān)督督檢查，對不不安全不文明明的地方提出出整改意見，被被監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)立即采取措措施予以改正正。對安全文文明施工嚴重重失控的單位位或遇到威脅脅安全的重大大問題時，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)下達“暫停施工”的通知，限限期整改，對對整改不力、無無明顯改進的的單位可進行行必要的經(jīng)濟濟處罰，情節(jié)節(jié)嚴重者可建建議清除出現(xiàn)現(xiàn)場。4.2監(jiān)理單位明明確安全文明明施工控制負負責人。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責對施施工單位（本本專業(yè)）施工工組織設(shè)計、作作業(yè)指導書中中的“安全、文明明施工措施”的審查，作作業(yè)指導書中中應(yīng)明確安全全“危險點”，并制定措措施，對不具具備安全文明明施工條件的的工程項目不不準開工。對對現(xiàn)場安全文文明施工進行行全過程的動動態(tài)監(jiān)督檢查查，特別要注注意對危險作作業(yè)區(qū)及特殊殊作業(yè)區(qū)安全全的監(jiān)檢工作作，建立危險險點，動態(tài)跟跟蹤監(jiān)督，防防患未然。4.3建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理單位除了了平時加強對對現(xiàn)場安全文文明施工的檢檢查監(jiān)督外，每每月組織一次次由各施工單單位參加的安安全、文明施施工聯(lián)合大檢檢查，重點檢檢查安全教育育、安全措施施、安全責任任、安全記錄錄、消防設(shè)施施及組織機構(gòu)構(gòu)落實情況。檢檢查現(xiàn)場材料料、設(shè)備擺放放，檢查現(xiàn)場場“五頭”(磚頭、木頭頭、焊條頭、煙煙頭、鋼筋頭頭)的清理情況況，特別是危危險作業(yè)區(qū)、特特殊作業(yè)區(qū)的的安全技術(shù)措措施落實情況況。在安全、文文明施工管理理上按照建設(shè)設(shè)單位的獎罰罰規(guī)定，實行行重獎重罰。4.4監(jiān)理單位((監(jiān)理工程師)對無證或失失效證件上崗崗的特殊工種種施工作業(yè)人人員，有權(quán)停停止其施工作作業(yè)。5、記錄、表式5.1、工程（作作）聯(lián)系單（C-2表）施工圖紙會審管理理制度1．目的的和適用范圍圍1.1目的施工圖紙紙是工程項目目施工和驗收收的主要依據(jù)據(jù)。通過施工工圖紙會審，使使施工人員能能充分領(lǐng)會圖圖紙設(shè)計意圖圖，熟悉圖紙紙內(nèi)容。同時時，對圖紙錯錯誤能予以糾糾正，是確保保工程質(zhì)量的的先決條件之之一。1.2適適用范圍本制度適用于本工工程的所有正正式工程項目目，參建的各各單位(建設(shè)、監(jiān)理理、設(shè)計、施施工、設(shè)備供供應(yīng)、材料供供應(yīng))均應(yīng)按本制制度的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)工程施工技技術(shù)管理制度度》。（原電電力部1980年頒布）2.2、工程項目目監(jiān)理合同。2.3、經(jīng)批準簽簽證的設(shè)計文文件。2.4、地地方政府、行行業(yè)對工程建建設(shè)項目圖紙紙會審的規(guī)定定。3．工作內(nèi)內(nèi)容和運行程程序3.1程程序施工單位組織并主主持專業(yè)會審審和系統(tǒng)會審審工程的綜合合會審。監(jiān)理理(建設(shè))單位組織本本工程的綜合合會審。專業(yè)會審由班(組組)技術(shù)員或單單位工程負責責技術(shù)員主持持，本班(組)人員參加，對對本班(組)施工項目或或單位工程圖圖紙進行熟悉悉和會審。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對專業(yè)會審審進行監(jiān)控，必必要時應(yīng)參加加重要項目的的專業(yè)會審。系統(tǒng)會審由工地專專責工程師負負責主持，各各有關(guān)技術(shù)人人員、施工人人員參加，對對本工地各主主要系統(tǒng)施工工圖紙進行會會審。監(jiān)理工工程師應(yīng)對系系統(tǒng)會審進行行監(jiān)控，并親親自參與會審審。綜合會審由監(jiān)理單單位總監(jiān)理工工程師(或總監(jiān)代表)主持，施工工單位技術(shù)管管理部門各專專業(yè)工程師、工工地主任工程程師、工地施施工人員、技技術(shù)人員、工工地設(shè)計代表表、建設(shè)單位位有關(guān)專業(yè)工工程師及監(jiān)理理單位有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師參加。3.2圖圖紙會審的內(nèi)內(nèi)容a)、圖圖紙表達的深深度能否滿足足工程需要：：b)、各各專業(yè)之間設(shè)設(shè)計是否協(xié)調(diào)調(diào)，是否有矛矛盾；c)、設(shè)計采用的新結(jié)結(jié)構(gòu)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、新技技術(shù)是否經(jīng)技技術(shù)監(jiān)督部門門鑒定，在施施工技術(shù)、機機具和物資供供應(yīng)上有無困困難。d)、施工圖之間和總總分圖之間、總總分尺寸之間間有無矛盾；e)、設(shè)計不盡合理，需需要提出的改改進意見；f)、設(shè)計有要求，而而施工難以做做到的問題；；g)、設(shè)計與現(xiàn)場實際際情況不符，需需要進行修改改的問題；k)、設(shè)計與現(xiàn)行規(guī)范范要求不一致致的問題；i)、其他設(shè)計計上的差錯或或問題。4．過程控制與方法法4.1施工圖紙會會審應(yīng)在工程程開工前進行行，是審批單單位工程開工工的必備條件件之一，不經(jīng)經(jīng)圖紙會審(有會審記錄錄或會審紀要要)，監(jiān)理單位位不批準開工工。4.2綜合會審有有關(guān)要求：a)、監(jiān)理單位在主持持綜合會審前前，由分管副副總監(jiān)／質(zhì)量量控制負責人人先組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行內(nèi)部部會審；b)、在綜合會審前33天，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位提供專專業(yè)會審與系系統(tǒng)會審的記記錄或紀要，以以便監(jiān)理單位位進行必要的的檢查、核算算與核對，保保證綜合會審審的質(zhì)量。c)、綜合會審應(yīng)認真真做好記錄，會會后由監(jiān)理單單位編制會議議紀要，有關(guān)關(guān)單位技術(shù)負負責人會簽后后，由監(jiān)理單單位分發(fā)給有有關(guān)各方。4.3會審記錄或或紀要中確認認要進行設(shè)計計變更的，必必須按設(shè)計變變更管理程序序另外出具設(shè)設(shè)計變更通知知單，即會審審記錄或紀要要不能代替設(shè)設(shè)計變更通知知單。5、記錄、表式5.1、施工圖會會審記錄（C-1表）5.2、會議紀要要（C－2表）施工圖設(shè)計技術(shù)交交底管理制度度1.目的和適用范圍1.1目的施工圖設(shè)計技術(shù)交交底是保證工工程質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)，是是保證工序質(zhì)質(zhì)量的前提，是是保證工程順順利施工的主主要步驟之一一。為了使建設(shè)、監(jiān)理理、承包單位位了解工程的的設(shè)計特點和和設(shè)計意圖，全全面掌握、深深入了解各專專業(yè)、各系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計情況況，熟知工程程各關(guān)鍵部分分的質(zhì)量要求求，保證施工工質(zhì)量，各有有關(guān)單位應(yīng)認認真組織、參參與設(shè)計技術(shù)術(shù)交底工作，為為此特定本制制度。1.2適用范圍本制度適用于施工工圖設(shè)計完成成后，工程尚尚未開工前的的設(shè)計技術(shù)交交底。1.3施工圖設(shè)計計交底分類；；a)主體工程開工前的的進行的設(shè)計計總交底（設(shè)設(shè)計總交底及及專業(yè)交底）；；b)主體工程開工后，重重要及特殊工工程項目開工工前進行的專專業(yè)設(shè)計交底底。2.編制依據(jù)2.1現(xiàn)行的國家家、行業(yè)設(shè)計計技術(shù)管理的的有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)定。2.2《電力勘測測設(shè)計技術(shù)管管理制度》的的有關(guān)規(guī)定。2.3工程設(shè)計合合同、監(jiān)理合合同的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.工作內(nèi)容和運行程程序3.1運行程序設(shè)計單位基本上完完成了施工圖圖設(shè)計，并將將設(shè)計文件交交付給建設(shè)單單位，即具備備了設(shè)計技術(shù)術(shù)交底的前提提條件。設(shè)計單位應(yīng)在完成成施工圖設(shè)計計15天之內(nèi)，由由工程設(shè)計總總工程師以書書面形式，向向（建設(shè)）監(jiān)監(jiān)理單位提交交設(shè)計總交底底大綱及各專專業(yè)技術(shù)交底底摘要。（建設(shè)）監(jiān)理單位位應(yīng)將建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、施工各各單位對總交交底大綱、交交底摘要的意意見進行匯總總、整理，在在設(shè)計總交底底前15天將意見交交主要設(shè)計單單位。設(shè)計單單位按意見補補充完善交底底內(nèi)容。設(shè)計技術(shù)總交底應(yīng)應(yīng)在主體工程程開工前20天（或重要要特殊工程項項目開工前15天進行）設(shè)計技術(shù)總交底工工作，由建設(shè)設(shè)單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持。開會時間間由建設(shè)單位位決定，提前7天通知有關(guān)關(guān)單位。參加單位與人員：：.1主體工程開工前的的設(shè)計總交底底：a)設(shè)計單位：項目設(shè)設(shè)計負責人（設(shè)設(shè)總），各專專業(yè)主要設(shè)計計負責人、工工代組長及了了解設(shè)計情況況的工地代表表。b)建設(shè)單位：主要技技術(shù)負責人（總總工、副總工工）、各專業(yè)業(yè)工程師及有有關(guān)技術(shù)人員員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理理工程師、副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師。d)施工單位：主要技技術(shù)負責人（總總工、副總工工），各工地地專業(yè)工程師師，技術(shù)管理理科定室專業(yè)業(yè)工程師，主主要關(guān)鍵專業(yè)業(yè)班級技術(shù)員員。.2主體工程開工后，重重要及特殊工工程項目開工工前的專業(yè)設(shè)設(shè)計交底；a)設(shè)計單位：專業(yè)設(shè)設(shè)計負責人、工工地專業(yè)代表表；b)建設(shè)單位：專業(yè)副副總、專業(yè)工工程師；c)監(jiān)理單位：分管副副總監(jiān)、專業(yè)業(yè)組長、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師；d)施工單位：專業(yè)副副總、科室專專業(yè)工程師、工工地專工、專專業(yè)班組技術(shù)術(shù)員。3.2工作內(nèi)容設(shè)計總交底.1由建設(shè)單位組織、監(jiān)監(jiān)理單位主持持，由設(shè)計單單位項目總工工程師按交底底大綱進行交交底，各有關(guān)關(guān)單位人員參參加。.2設(shè)計總工程師交底底后，按專業(yè)業(yè)分組進行專專業(yè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底。由設(shè)設(shè)計單位各專專業(yè)主要設(shè)計計人或了解設(shè)設(shè)計情況的工工地代表按交交底摘要進行行交底，有關(guān)關(guān)單位專業(yè)技技術(shù)人員參加加。.3設(shè)計單位項目設(shè)計計總工程師設(shè)設(shè)計交底重點點內(nèi)容見附件件1（略）。專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底底主要內(nèi)容見見附件2。重要及特殊工程施施工前專業(yè)設(shè)設(shè)計交底。.1由建設(shè)單位組織，監(jiān)監(jiān)理單位主持持，各有關(guān)施施工單位專業(yè)業(yè)人員參加，由由該專業(yè)工程程項目設(shè)計人人或代表進行行交底。.2監(jiān)理、建設(shè)、施工工單位專業(yè)工工程師在交底底前應(yīng)認真審審圖，了解設(shè)設(shè)計意圖、設(shè)設(shè)計要求和質(zhì)質(zhì)量標準，對對有疑義、不不理解、不清清楚的問題及及意見做好記記錄，并在交交底會上提出出，由交底人人進行解釋、答答疑或?qū)υO(shè)計計作必要的修修改。.3專業(yè)設(shè)計交底的內(nèi)內(nèi)容可參照設(shè)設(shè)計總交底時時的專業(yè)交底底內(nèi)容（見附附件2），結(jié)合該該專業(yè)設(shè)計作作詳細的交底底。施工圖設(shè)計技術(shù)交交底由監(jiān)理單單位形成會議議紀要（交底底方協(xié)助形成成），作為對對設(shè)計說明的的補充內(nèi)容。監(jiān)理單位對設(shè)計總總交底的內(nèi)容容、深度應(yīng)提提出監(jiān)理意見見，并應(yīng)報送送建設(shè)單位，抄抄送設(shè)計與施施工單位。4.記錄、表式4.1會議紀要（C-2表）。4.2監(jiān)理意見（B-9表）。附件1：設(shè)計總工程師設(shè)設(shè)計交底重點點內(nèi)容。附件2：專業(yè)設(shè)計技術(shù)交交底主要內(nèi)容容。附件1：設(shè)計總工程師設(shè)設(shè)計交底重點點內(nèi)容a.項目的全貌，自然然條件；b.項目的外部條件，與與外部協(xié)作條條件、關(guān)系；；c.主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)統(tǒng)的布置及流流程；d.各主要專業(yè)的設(shè)計計范圍、分工工及相互之間間的關(guān)系。e.項目實施中還需解解決的技術(shù)問問題；f.項目的主在技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟指標與初初步設(shè)計提出出的主要技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟指標標的比較。g.項目中應(yīng)用的新技技術(shù)、新設(shè)備備、新材料情情況及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標。附件2：專業(yè)設(shè)計技術(shù)交交底主要內(nèi)容容a.專業(yè)設(shè)計的依據(jù)，主主要工藝系統(tǒng)統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)構(gòu)方案的選定定原則，專業(yè)業(yè)的設(shè)計范圍圍。b.專業(yè)設(shè)計各工藝系系統(tǒng)的布置方方案，主要設(shè)設(shè)備選定原則則、工藝要求求，結(jié)構(gòu)設(shè)計計特點。施工工技術(shù)措施和和有關(guān)注意事事項。并說明明相應(yīng)各主要要卷冊施工圖圖與其關(guān)系。c.各專業(yè)設(shè)計中主要要的計算原則則，手段，計計算簡圖，方方法的確定。并并重點介紹設(shè)設(shè)計中的關(guān)鍵鍵點，關(guān)鍵部部位，提請有有關(guān)方面引起起充分重視。d.設(shè)計單位在專業(yè)技技術(shù)交底中，應(yīng)應(yīng)結(jié)合主要施施工單位的實實際技術(shù)水平平及施工水平平，介紹本工工程與以往施施工工程的區(qū)區(qū)別、施工的的要求及施工工注意事宜等等。e.介紹施工圖設(shè)計的的主要技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟指標與審審定的初步設(shè)設(shè)計主要技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟指標標的差異，并并說明限額設(shè)設(shè)計的執(zhí)行情情況。各工藝藝系統(tǒng)布置選選定、設(shè)備選選型，結(jié)構(gòu)方方案等與初步步設(shè)計有何變變動。f.對審定的初步設(shè)計計中專題報告告提出的主要要技術(shù)問題在在施工圖設(shè)計計中實施的情情況。g.設(shè)計中應(yīng)用的新技技術(shù)、新設(shè)備備、新結(jié)構(gòu)、新新材料，應(yīng)介介紹其主要技技術(shù)、經(jīng)濟參參數(shù)、指標，加加工、安裝、制制造中的工序序流程、施工工方法、順序序及生產(chǎn)運行行中的注意事事項。h.介紹本專業(yè)在施工工需要與其它它專業(yè)或生產(chǎn)產(chǎn)廠商配合的的事宜。監(jiān)理制度匯編(三三)施工組織設(shè)計編審審及執(zhí)行監(jiān)督督制度1.目的和范圍1.1為了保證施施工組織設(shè)計計編審質(zhì)量，科科學合理地組組織施工，以以加快工程進進度、提高工工程質(zhì)量、保保證安全施工工和控制工程程造價，特制制定本制度。1.2本制度適用用于變電工程程各階段施工工組織設(shè)計及及各專業(yè)施工工組織設(shè)計的的編審及執(zhí)行行監(jiān)督。2.編制依據(jù)2.1《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》（國國家電力公司司，2002..1.21頒發(fā)）2.2國電公司《輸輸變電工程達達標投產(chǎn)考核核標準》（2001）年版）；；2.3原電力部頒頒布的《輸變變電工程啟動動及竣工驗收收規(guī)程》；2.4國家計委關(guān)關(guān)于《基本建建設(shè)大中型項項目施工組織織設(shè)計主要內(nèi)內(nèi)容與編制要要求》（計建建設(shè)[19977]352號文件）；；2.5《電力建設(shè)設(shè)工程施工技技術(shù)管理制度度》（原電力力部1980年頒發(fā)）2.6初步設(shè)計文文件和主要施施工圖紙等。3.工作內(nèi)容和工作程程序3.1施工組織總總設(shè)計的編審審程序受業(yè)主委托或監(jiān)理理合同有明確確規(guī)定時，施施工組織總設(shè)設(shè)計由監(jiān)理單單位組織編制制，建設(shè)單位位及主要施工工單位參加，形形成施工組織織總設(shè)計送審審稿。送審稿先由監(jiān)理單單位提出審查查修改意見（監(jiān)監(jiān)理意見）。由監(jiān)理單位組織各各參編單位進進行聯(lián)合審查查，形成報批批稿，由建設(shè)設(shè)單位報上級級主管部門批批復。下達批批復意見后由由建設(shè)單位正正式出版。施工組織總設(shè)計應(yīng)應(yīng)在主體工程程正式開工前前編制并審核核批準完畢。3.2施工組織總總設(shè)計編審的的主要內(nèi)容（以以國家計委要要求為主，增增補原電力部部施工組織設(shè)設(shè)計導則內(nèi)容容）。a)工程概況；b)與工程施工