2023年電大工商管理本小企業(yè)管理

不定項(xiàng)選擇（A批發(fā)商B零售商C銀行Ｄ倉(cāng)儲(chǔ)公司E廣告代理)是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。（面試）是小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。(公司登記注冊(cè))是確認(rèn)公司的法人資格或營(yíng)業(yè)資格,行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。（公司間拆借和社會(huì)籌資)是最有助于節(jié)稅(情感溝通）是人本管理的最低層次,也是提高到其他層次的基礎(chǔ)。（師傅帶徒弟)方法是小公司在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。（忠誠(chéng)品牌)是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會(huì)優(yōu)先選擇的品牌?！安皇窃阡N售牛排,而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的‘咝咝’聲應(yīng)當(dāng)屬于（形式產(chǎn)品)?！按鳡枴彪娔X公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（Ａ:工業(yè)化－密切關(guān)系法）。“人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來(lái)”,這反映的是人力資源的(）特點(diǎn)。C無(wú)限性“踏破鐵鞋無(wú)覓處,得來(lái)全不費(fèi)功夫?！边@句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（偶爾性）特性。“小公司的員工都應(yīng)當(dāng)是多面手,可以掌握多種技能”體現(xiàn)了小公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的(）原則。（D:綜合性)“有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是()的重要觀點(diǎn)。（C：市場(chǎng)縫隙理論）１991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng),其重要奉獻(xiàn)為(Ｂ.交易費(fèi)用理論)A公司是年凈收益200萬(wàn)元的小公司.張某打算收購(gòu)它，于是他尋找了一家剛剛出售的與Ａ公司條件相稱的公司,該公司的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（１000)萬(wàn)元．CＲＭ是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)?（客戶關(guān)系管理）EＲP的重要功能模塊涉及(ABCE）。A.生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財(cái)務(wù)管理模塊E．人力資源管理模塊ERP發(fā)展的第一個(gè)階段是（ＭRＰ階段)。ＥＲP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)：（公司資源計(jì)劃)。SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)(Ｃ供應(yīng)鏈管理)。A愛立信公司曾因上游公司――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī),被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（B:供應(yīng)危機(jī)）。按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)模式劃分為(B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營(yíng)模式特許)。按危機(jī)來(lái)源劃分小公司碰到的危機(jī)類型，涉及（Ａ:供應(yīng)危機(jī)、Ｂ:財(cái)務(wù)危機(jī)、C：品牌危機(jī)）。按危機(jī)來(lái)源劃分小公司碰到的危機(jī)類型，其中不涉及（Ｄ.戰(zhàn)略危機(jī)）。按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C.生存型創(chuàng)業(yè)者Ｄ.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及(Ａ.計(jì)劃H.組織C.領(lǐng)導(dǎo)Ｄ.控制)。按照慣例，小公司的流動(dòng)資產(chǎn)速動(dòng)比率(等于1)為最佳。按照公司內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，公司也許碰到的危機(jī)分力(ABCD）。A.突發(fā)性危機(jī)B．戰(zhàn)略危機(jī)C．組織危機(jī)D．職能危機(jī)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特所講的創(chuàng)新活動(dòng)涉及(A.使用新技術(shù)B.生產(chǎn)新產(chǎn)品C.開辟新市場(chǎng)D.采用新的組織形式)。Ｂ把一種市場(chǎng)同另一種市場(chǎng)相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是(細(xì)分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)成事業(yè)成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃)。保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,必須符合下列規(guī)定:Ａ.團(tuán)隊(duì)要有共同的遠(yuǎn)景目的Ｂ．利潤(rùn)分派方案要明確C.團(tuán)隊(duì)成員之間要保持溝通本教材將小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為：(Ｂ：技術(shù)創(chuàng)新、C：管理創(chuàng)新)。編制公司計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是:（a.時(shí)間b．資金ｃ．競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境波士頓矩陣法,也就是（)，它是小公司用來(lái)擬定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。（B:ＢＣG法）波特專家從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本形式涉及（A.成本領(lǐng)先D.標(biāo)新立異)。波特專家認(rèn)為，狹義的小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常涉及以下基本形式：（Ａ：成本領(lǐng)先、C:標(biāo)新立異）。不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型,可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是:資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是產(chǎn)品生命周期階段的是(開發(fā))。不是產(chǎn)品組合的因素是（高度)。不是高增長(zhǎng)公司特性的是:（ｃ.銷售僅限于本地市場(chǎng)不是利潤(rùn)表組成要素的是資產(chǎn)不是小公司經(jīng)營(yíng)方式的有（依附型經(jīng)營(yíng)）。不同國(guó)家界定公司大小的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，（AB)采用定性與定量相結(jié)合的方式。Ａ.英國(guó)B.美國(guó)不完全市場(chǎng)指的是(D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)）。不直接影響公司凈收益的項(xiàng)目是(ｃ．會(huì)計(jì)方法不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特性的是(賺錢性)不屬于分售渠道的中間機(jī)構(gòu)有（中間商）。不屬于風(fēng)險(xiǎn)特性的是(偶爾性,消逝性）不屬于具有低成本優(yōu)勢(shì)的小公司參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是較差的質(zhì)量較低的價(jià)格不屬于利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的是：(ｄ.多產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)展不屬于公司家所得的是：（b．減少工作不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃所強(qiáng)調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是:(d.生產(chǎn)計(jì)劃不屬于特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議的特性的是:b.由于它是一個(gè)簡(jiǎn)樸的文獻(xiàn)，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)誘人方面的因素是:(d）公司經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性不屬于網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢(shì)的有(成本高)。不屬于小公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是(資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表)不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(經(jīng)銷商）不屬于小公司退出障礙的是(組織障礙,制度障礙)//屬于退出障礙的是(心理障礙,物質(zhì)障礙)C產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（改善型)。產(chǎn)品的有形部分所組成的是產(chǎn)品的（實(shí)體層)。產(chǎn)品定價(jià)的基本方法有(B.成本導(dǎo)向定價(jià)法C.需求導(dǎo)向定價(jià)法D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法)。產(chǎn)品—市場(chǎng)管理型組織的重要缺陷是(組織管理費(fèi)用太高）。常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式涉及如下內(nèi)容:(A.封面B.扉頁(yè)C．內(nèi)容D.目錄E.附錄)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略（規(guī)定公司擁有市場(chǎng)上最低成本的產(chǎn)品成熟的公司所面臨的危機(jī)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(B牢固的公司理念C龐大的管理機(jī)構(gòu)D.僵化的管理體制)。成為公司家的途徑不涉及(D．為一家大公司工作成為特許授權(quán)者的缺陷是：（B.減少公司控制除了(公司記錄）以外,其余都是外部第二手?jǐn)?shù)據(jù)資源。創(chuàng)建新公司的必備條件是(A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建新公司的必備條件有(A.擁有專利技術(shù)Ｂ.擁有工作經(jīng)驗(yàn)D.擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金)創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情,必須具有一定的客觀條件，例如:（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建自己的公司必須具有一定的客觀條件，例如：(A擁有專利技術(shù)Ｂ?lián)碛幸欢康膭?chuàng)業(yè)資金Ｃ擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動(dòng)機(jī)是（B經(jīng)濟(jì)利益)。創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的主線區(qū)別在于（B：上市標(biāo)準(zhǔn)不同、D：服務(wù)對(duì)象不同、E：交易制度不同)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有自身獨(dú)到的特性，比如(B偶爾性C普遍性D消逝性）。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是一種帶有偶爾性并能被經(jīng)營(yíng)者結(jié)識(shí)和運(yùn)用的契機(jī).它具有以下特性(特殊性)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的具體計(jì)劃,涉及公司事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（Ｃ:摘要）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種,其中（D.資本技術(shù)聯(lián)合型)的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（B.群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C.有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）。創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，重要涉及(財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售因素)。創(chuàng)業(yè)資源涉及(A.客戶資源Ｂ.技術(shù)資源Ｃ.財(cái)務(wù)資源D．行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源)。創(chuàng)意源泉：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、愛好、偶爾發(fā)現(xiàn)、進(jìn)一步研究。從邁克爾?波特專家的著作中,我們可以根據(jù)他的用詞，將“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”理解為：(B.專長(zhǎng)D．有利條件)從受許人的角度來(lái)看,特許經(jīng)營(yíng)的缺陷有(A經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有自主權(quán)D必須支付昂貴的特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)E必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格)。從小公司成功的環(huán)境條件看，其決定因素不涉及(d）。d．要保持競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源短缺促成顧客初次購(gòu)買的策略涉及（A.營(yíng)銷人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值C．充足運(yùn)用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷作用Ｅ.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件,有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值)。促銷組合涉及（ＡBCＤ)。A.廣告Ｂ.人員推銷C.銷售促進(jìn)Ｄ.公共關(guān)系D打算創(chuàng)辦公司的公司家必須把注意力放在(Ｂ利潤(rùn)）上。大型公司難以具有的、中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是(A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對(duì)較低Ｄ產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱E“家族”色彩濃)。代理人對(duì)委托人應(yīng)負(fù)的責(zé)任是：（ｄ）。a.代理人必須接受委托人的指令b.代理人要忠實(shí)地履行代理職責(zé)c.代理人要小心謹(jǐn)慎地執(zhí)行代理職責(zé)ｄ．a(chǎn)、b、c所有當(dāng)產(chǎn)品處在其生命周期的試銷期時(shí),促銷策略的重點(diǎn)是(結(jié)識(shí)了解商品，提高知名度)。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成長(zhǎng)期,公司的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)是（進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)、進(jìn)人新的分銷渠道、改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長(zhǎng)特色和式樣）。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)人成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是（A.市場(chǎng)改善B．產(chǎn)品改善D．營(yíng)銷組合改善)。當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期,公司的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)是（ABCＤ)。A.進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)Ｂ．進(jìn)入新的分銷渠道C.改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長(zhǎng)特色和式樣Ｄ.適當(dāng)減少產(chǎn)品價(jià)格當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是(C.引進(jìn)消化型）。當(dāng)生產(chǎn)量大且超過了公司自銷能力的許可時(shí),其渠道策略應(yīng)為（間接渠道)。當(dāng)市場(chǎng)調(diào)研人員分析問題時(shí),除了親自收集的資料外，先前為了一定的目的收集的資料也是一個(gè)重要的信息來(lái)源，這些資料被稱為（二手資料）。當(dāng)市場(chǎng)上同類品減少,短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),小公司的定價(jià)策略可選擇是（B：撇脂定價(jià))當(dāng)小公司具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的,那么，該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是(C.差異化戰(zhàn)略)。當(dāng)小公司具有較強(qiáng)的研發(fā)能力,同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是（C：差異化戰(zhàn)略）當(dāng)一個(gè)公司規(guī)模較小,人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時(shí),應(yīng)當(dāng)采用（專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng))競(jìng)爭(zhēng)策略。當(dāng)一個(gè)公司將整個(gè)市場(chǎng)作為其目的市場(chǎng)時(shí),它所采用的戰(zhàn)略是(b）。ｂ.不細(xì)分戰(zhàn)略導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的重要矛盾有(A有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一,成員的經(jīng)營(yíng)理念與方式不一致Ｃ團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、愛好不合D創(chuàng)建初期缺少一個(gè)明確的利潤(rùn)分派方案)。電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代,這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（換代型）。電子商務(wù)的基本過程中不涉及（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段)。電子商務(wù)高級(jí)應(yīng)用的基本功能模塊涉及(A.公司資源計(jì)劃B.客戶關(guān)系管理Ｄ.供應(yīng)鏈管理)。對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是(Ａ：運(yùn)營(yíng)管理）對(duì)公司債務(wù)負(fù)有責(zé)任的主體是(C)。C．公司自身對(duì)買斷公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格最重要因素是（Ｃ公司收益的未來(lái)趨勢(shì)D近年公司收益狀況)。對(duì)那些處在發(fā)展行業(yè)中的公司和目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、環(huán)境變化不大的公司適宜采用(穩(wěn)定發(fā)展)戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)存公司近幾年的短期償債能力進(jìn)行分析，通常運(yùn)用比率分析法，重要涉及(AC)。A．流動(dòng)比率C．速動(dòng)比率對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是(A:文化因素）對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化)。對(duì)小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)識(shí)，許多公司家存在一些誤區(qū),如（B小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)C對(duì)于小公司而言，好的商業(yè)機(jī)會(huì)已經(jīng)消失了E小公司應(yīng)選擇成長(zhǎng)迅速的行業(yè)）。對(duì)小公司行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（Ａ施太萊B官俊榮C莫斯D太田一郎)。對(duì)一家現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的重要因素是(BＣD）。B.公司的賬面價(jià)值Ｃ.公司收益的未來(lái)趨勢(shì)．Ｄ.近年公司的收益狀況對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小公司，處在成熟階段時(shí),可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有(國(guó)際化戰(zhàn)略)。對(duì)于潛在特許經(jīng)營(yíng)者,首要要獲取信息的來(lái)源是(a)。a.要評(píng)價(jià)的授權(quán)公司對(duì)于香水和昂貴的小汽車來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用（)技巧。(Ｃ:威望定價(jià)）對(duì)于小公司而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(D、全新型）。對(duì)中小公司的劃分沒有(Ｄ.所有制）的限制。多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家中,小公司采用的法律形式重要有三種,除（B)合作經(jīng)營(yíng)Ｆ發(fā)行股票而不增長(zhǎng)負(fù)債會(huì)（a.限制所有者的潛在報(bào)酬率b．規(guī)定所有者放棄一些公司控制權(quán)c．減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律規(guī)定，公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及(董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、外部董事)。法律規(guī)定,公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及（Ａ董事會(huì)、Ｂ股東大會(huì)、C監(jiān)事會(huì)、D外部董事)。反映小公司流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及(A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｃ．存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D,存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小公司流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)涉及(C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、Ｄ存貨周轉(zhuǎn)率)。P2４8服務(wù)型小公司的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（）等因素。(Ｂ:交通是否便利、C：顧客的數(shù)量和質(zhì)量、Ｄ:周邊的商業(yè)氛圍）符合公司家定義的是(買斷了一個(gè)公司的業(yè)主經(jīng)理G高速增長(zhǎng)公司不具有的特性是(a)。a.其業(yè)務(wù)僅限于本地市場(chǎng)個(gè)人獨(dú)資公司的業(yè)主(Ａ)。A．擁有公司個(gè)人獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為(Ａ組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤(rùn)歸個(gè)人所有D決策權(quán)完全集中于公司主E沒有信息披露的限制)。個(gè)人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)是(A:組建和終止快捷)。個(gè)人獨(dú)資公司最顯著的特點(diǎn)是（組建和終止快捷）。各國(guó)界定小公司普遍采用的指標(biāo)有（B從業(yè)人數(shù)C銷售額Ｅ資產(chǎn)總額)。給新公司提供可租賃場(chǎng)合和服務(wù)等便利條件的組織稱為(D）。公司扶植機(jī)構(gòu)根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析重要集中在以下哪些方面?(A：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目的、B：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)、D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、Ｅ：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力）根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列不適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(大型機(jī)械制造業(yè)）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來(lái)源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(AＢD）。Ａ．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)Ｄ．原料來(lái)源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營(yíng)者劃分為（“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者、“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者)。根據(jù)公司在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的不同,公司戰(zhàn)略可以劃分為(A增長(zhǎng)戰(zhàn)略Ｂ維持戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略)根據(jù)喬治?施蒂格勒的分析,公司的長(zhǎng)期成本曲線是(A蝶型)。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定,公司具有如下特性(A：是依法設(shè)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織、B:是公司法人、C：所有權(quán)歸股東所有、D:決策權(quán)最終由股東共同控制、Ｅ：以營(yíng)利為目的的法人團(tuán)隊(duì)）。根據(jù)小公司經(jīng)營(yíng)者特質(zhì)的不同，可以把他們劃分為多種類型,比如(A技術(shù)專家型C鼓動(dòng)家型D戰(zhàn)略家型)。根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動(dòng)的情況是（Ａ生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場(chǎng)Ｄ采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來(lái)源)。根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和(在職培訓(xùn))。根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位,填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（A）。Ａ．聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略工匠型公司家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓(xùn)。公司制公司的類型有（有限責(zé)任公司,股份有限公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以()為起點(diǎn)。(B、顧客需求）供應(yīng)鏈中流動(dòng)的資源有(A物流B信息流E資金流）。購(gòu)買決策過程的第二個(gè)階段是（信息收集）。購(gòu)買現(xiàn)存公司的缺陷有(Ａ也許受原公司不良形象的影響B(tài)若原公司效益差，增長(zhǎng)貸款的難度C公司文化難以改變Ｄ廠房設(shè)備老舊)。購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前,必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查,下列各項(xiàng)內(nèi)容中(員工知識(shí)結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。購(gòu)買一家現(xiàn)存公司之前,要進(jìn)行全面審查。重要涉及(A財(cái)務(wù)狀況B市場(chǎng)狀況Ｃ出售因素）估算在擬定的時(shí)期內(nèi)的某一市場(chǎng)會(huì)有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購(gòu)買是指(Ｃ）。．銷售預(yù)測(cè)股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（Ｂ.股東大會(huì))。顧客滿意戰(zhàn)略合用于(d）。a．消費(fèi)品ｂ.服務(wù)ｃ.生產(chǎn)資料產(chǎn)品ｄ.a、b、c都是顧客至上”對(duì)小公司產(chǎn)生影響最直接的方面是（B)。B．產(chǎn)品安全關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是(價(jià)格是買者作出選擇的重要決定因素，價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合）關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的描述,對(duì)的的是（Ａ．先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫?D)的認(rèn)可和關(guān)注。D．所有公司管理學(xué)大師杜拉克說(shuō)過:“對(duì)公司而言，未來(lái)至關(guān)重要，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使公司為明天而戰(zhàn)”。這句話說(shuō)明小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有如下哪種特性（Ｃ.長(zhǎng)遠(yuǎn)性）。廣告目的的類型有（Ａ:告知型廣告目的、Ｃ：說(shuō)服型廣告目的、D：提醒型廣告目的)廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是（公司資源計(jì)劃,客戶關(guān)系管理,初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理)廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級(jí)應(yīng)用階段涉及〔公司資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理)廣義的市場(chǎng)退出行為涉及(B．規(guī)模收縮C.出售D.范圍收縮)。廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(公司資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理)。37.電子商務(wù)的基本過程(交易前階段、交易中階段、交易后階段)。國(guó)際上流行的資產(chǎn)負(fù)債表的格式重要有(A.賬戶式B.報(bào)告式C.平衡式Ｄ．垂直式)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為，擬定公司大中小類型的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅(jiān)持(A）。A.相對(duì)性原則H合作公司的缺陷重要有(A：普通合作人的無(wú)限連帶責(zé)任、B：潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突、Ｃ:公司壽命不會(huì)太久、D:產(chǎn)權(quán)流動(dòng)、公司規(guī)模和融資能力受限制、E:合作人之間的關(guān)系較難解決,管理協(xié)調(diào)成本較高)。合作公司是由兩個(gè)以上的合作人共同出資成立的公司。合作人的類型有多種,比如（ACD）A．普通合作人C.有限合作人Ｄ．隱名合作人合作人的類型有(Ａ有限合作人Ｂ隱名合作人C普通合作人)。合作人的類型有多種，其中，（D隱名合作人)為大陸法專有,歐洲國(guó)家采用較多。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素作用力。從長(zhǎng)期來(lái)看，企為核心能力的基礎(chǔ)是(D:公司資源)衡量小公司短期償債能力的比率涉及(B.流動(dòng)比率Ｄ．速動(dòng)比率）。后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮,屬于市場(chǎng)退出的（C:范圍收縮）。劃分消費(fèi)品市場(chǎng)的變量涉及(Ａ人文記錄變量B地理變量D心理變量E行為因素）。J基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)重要涉及(AB)。A.電子商務(wù)基礎(chǔ)B.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)重要涉及(A電子商務(wù)基礎(chǔ)Ｂ.初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷）。激勵(lì)方法中，屬于精神激勵(lì)的是參與激勵(lì)激勵(lì)是人力資源管理的核心職能,下列選項(xiàng)(激勵(lì)是員工的積極行為,而非被動(dòng)的）對(duì)它的理解是錯(cuò)誤的。技術(shù)創(chuàng)新涉及(B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場(chǎng)創(chuàng)新)。家庭公司的創(chuàng)業(yè)成本低,主體體現(xiàn)在(A．融資成本低C．用人成本低D．經(jīng)營(yíng)管理成本低)。家庭公司最顯著的特性是(創(chuàng)始人是公司重要決策者、家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性）家庭所關(guān)心的和公司的利益之間的重疊性，使得家庭公司的管理過程復(fù)雜化家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體現(xiàn)在（ACD)。Ａ.融資成本低C.用人成本低D.經(jīng)營(yíng)管理成本低家族公司的特性有（A．人文色彩濃厚Ｂ.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心C.家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性)。家族公司的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，重要表現(xiàn)為（Ａ：經(jīng)營(yíng)管理成本低、Ｃ：用人成本低、Ｅ：融資成本低）家族公司的重要特性是（ABＤ）。A.管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩B．創(chuàng)始人是公司重要決策者Ｄ．家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性家族公司最為普遍的文化模式是（B.家長(zhǎng)式文化)。家族公司最顯著的特性是(家庭與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的和利益的一致性)。甲公司有較高的利潤(rùn)率，可鈔票短缺,乙公司利潤(rùn)率較低，可鈔票富裕。這一現(xiàn)象可以通過(鈔票流量表)來(lái)解釋。交易費(fèi)用涉及(ＡＢCD)。A.談判成本C．監(jiān)督管理成本B.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本D．信息成本交易費(fèi)用是指一系列制度成本,涉及(A:談判成本、B:實(shí)行契約的成本、Ｃ：監(jiān)督管理成本、Ｄ：信息成本、E:界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本)。教科書中,對(duì)于獲得“準(zhǔn)公司”身份的合法條件中,規(guī)定股東人數(shù)不超過(ｄ）。35人教科書中有關(guān)社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)被d所有公司所接受。結(jié)合我國(guó)實(shí)際，小型公司的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則(Ｂ建立合理的董事會(huì)決策制度C聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍D逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化E明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。解讀波特專家的著作,可以將"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),理解為公司的(Ｂ專長(zhǎng)D有利條件)．經(jīng)調(diào)查研究表白,（Ｃ獲得個(gè)人成功的滿足感)是創(chuàng)業(yè)者的第一動(dòng)力。經(jīng)調(diào)查研究表白，小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動(dòng)力是(A．賺取更高的利潤(rùn)以改善生活)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在理論上把社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為(CD）兩種。C.經(jīng)濟(jì)循環(huán)D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是擬定公司大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B．相對(duì)性原則）。Ｋ開辦新公司是要?jiǎng)?chuàng)辦一新型的公司、運(yùn)用其抱負(fù)的地理位置，并要避免現(xiàn)存公司的（b)。不合需要的政策可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格是不慍不火可以用來(lái)評(píng)價(jià)小公司發(fā)展的指標(biāo)是(A:員工數(shù)量、B：資產(chǎn)規(guī)模、C:銷售額、D:競(jìng)爭(zhēng)能力)?？蛻絷P(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）。A.營(yíng)銷管理子系統(tǒng)B．銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D．?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)及支持平臺(tái)子系統(tǒng)L李明剛從大學(xué)畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，他對(duì)自己成為一名特許經(jīng)營(yíng)者感到很緊張，重要是由于:缺少培訓(xùn)利潤(rùn)表是反映公司在某一特定期間內(nèi)的(利潤(rùn)或虧損)總額。利潤(rùn)表組成要素是(收入、費(fèi)用、利潤(rùn)）。兩個(gè)或兩個(gè)以上的人以賺錢為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營(yíng)公司的組織形式是:（ｂ)。合作公司流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與(d流動(dòng)負(fù)債)之比。M邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中,對(duì)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了分析,這些力量是：(B潛在進(jìn)入者的威脅C供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力Ｄ購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力E替代產(chǎn)品的威脅）。美國(guó)"假日旅館"一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風(fēng)格,在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是(D.個(gè)性化服務(wù)法)。美國(guó)學(xué)者麥卡錫將公司可以控制的重要營(yíng)銷管理手段分為（A產(chǎn)品B價(jià)格Ｄ促銷E地點(diǎn)）。美國(guó)學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格規(guī)定歸納為(A：欲望、Ｂ:能力、C：資本、E:氣質(zhì)）面對(duì)公司成長(zhǎng)期的重要危機(jī),小公司通常采用的策略有（Ａ全面減少成本Ｃ調(diào)整公司戰(zhàn)略E引進(jìn)人才)。面試是小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具某公司倒閉了，該業(yè)主一碰見了解其公司的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種(心理?yè)p傷)的表現(xiàn)。某公司稅后收益是2０萬(wàn)元，目前可比較公司的價(jià)格收益比是5，該公司的市場(chǎng)價(jià)值應(yīng)是（b）１00萬(wàn)某公司欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論，通過減少產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售量,一般情況下，這種策略對(duì)下列(產(chǎn)品需求富有彈性）類產(chǎn)品效果明顯。某公司主對(duì)銀行人員說(shuō)：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點(diǎn)存貨”，此家族公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)繼承階段是屬于(B介紹期)。某小公司通過技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性，它實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略)某小公司圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么,該小公司實(shí)行的戰(zhàn)略是(A．集中化戰(zhàn)略)。某小公司正常的凈收入是180,０0０元，所有者正常薪水為4０,0０0元，評(píng)價(jià)專家認(rèn)為的資本化比率為2０%，某小公司通過技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)產(chǎn)品的新奇性、實(shí)用性,它實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略）。某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)是(完全競(jìng)爭(zhēng)Ｂ．不完全競(jìng)爭(zhēng)C．完全壟斷D.壟斷競(jìng)爭(zhēng)目前,我國(guó)家族公司的管理尚不成熟,具有如下特性:（A.集權(quán)式的組織模式Ｃ.創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理D.具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng))。N哪一個(gè)不是出售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的缺陷：（加速公司擴(kuò)張哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小公司通常采用的方式壟斷式經(jīng)營(yíng)哪種類型的戰(zhàn)略規(guī)定公司成為市場(chǎng)上的最低成本制造商：(成本優(yōu)勢(shì)那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的公司家具有一個(gè)(C.“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營(yíng)者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者可以引起投資商對(duì)新公司投資的愛好不涉及(ｃ）。c.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與公認(rèn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致P品牌資產(chǎn)是一種特殊的(無(wú)形資產(chǎn)）。評(píng)價(jià)所要購(gòu)買公司的價(jià)值的評(píng)價(jià)方法（1)．基于財(cái)產(chǎn)評(píng)估(資產(chǎn)重置法）。(2).基于市場(chǎng)評(píng)估（現(xiàn)行市價(jià)法)。（3)．基于收益能力評(píng)估(收益現(xiàn)值法)。（４)．基本鈔票流量評(píng)估法(鈔票流量法)。Q企事業(yè)單位之間、個(gè)人與個(gè)人之間因各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所引起的貨幣收付行為就是(A）A.貨幣結(jié)算公司采用特許經(jīng)營(yíng)形式的缺陷不涉及（d）。ｄ.缺少市場(chǎng)營(yíng)銷支持公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C.換代型)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司成長(zhǎng)的過程類似樹木成長(zhǎng)的過程。小公司是沿著"工人一小公司一大公司"這一過程發(fā)展,而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是(Ａ.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論)。公司倒閉的重要因素是：(a）。a財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新活動(dòng)不涉及(招聘新員工)。公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要有:(A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)Ｃ.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D.銷售風(fēng)險(xiǎn))公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要有:(ACD)A.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)Ｄ,銷售風(fēng)險(xiǎn)公司的凈利潤(rùn)取決于d。a．銷售金額ｂ.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用c．交納的稅金ｄ．ａ、b、c所有公司的營(yíng)銷組合由(D)活動(dòng)組成。D產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和分銷公司登記注冊(cè)是行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度,重要涉及（ＡＤ)A.營(yíng)業(yè)登記D.公司法人登記公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑涉及(A.投資主體分散化B．提高公司管理水平Ｃ．增強(qiáng)公司實(shí)力Ｄ減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模)。公司抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑涉及:投資主體分散化、提高公司管理水平、公司經(jīng)營(yíng)多元化、增強(qiáng)公司實(shí)力公司對(duì)廣告活動(dòng)的管理涉及(Ａ.擬定目的B．編制預(yù)算Ｃ．設(shè)計(jì)信息與選擇媒體Ｄ.效果衡量或測(cè)量公司對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列為（擬定目的,設(shè)計(jì)信息,選擇媒體,編制預(yù)算,效果衡量或測(cè)量）公司對(duì)廣告活動(dòng)的管理重要涉及(擬定廣告目的、設(shè)計(jì)廣告信息、選擇廣告媒體、制定廣告預(yù)算和評(píng)價(jià)廣告效果等)。公司分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是(市場(chǎng)調(diào)研)。公司分析宏觀環(huán)境的方法是(PETＳ法）公司管理制度創(chuàng)新可以分為兩種:(Ａ內(nèi)部制度創(chuàng)新Ｄ外部制度創(chuàng)新）。公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（內(nèi)部制度創(chuàng)新，外部制度創(chuàng)新)公司規(guī)模收益遞增有一限度,超過此限度,將會(huì)出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的(B)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論公司計(jì)劃的首要外部使用者是(Ｂ)。B．投資者和借款人公司計(jì)劃一般應(yīng)是：預(yù)計(jì)公司最初（ｃ）的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等方面的規(guī)劃。c.3—5年公司家經(jīng)常關(guān)注公司開創(chuàng)之初的（ａ)。a．有利方面公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)涉及(Ａ：工作壓力大、承擔(dān)重、C:工作時(shí)間長(zhǎng)、D:管理工作繁雜、E：隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn))。公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢(shì)涉及(A．工作壓力大、承擔(dān)重C.管理工作繁雜D．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大)公司節(jié)稅可分為(A公司組建Ｂ公司籌資融資C公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算D公司利潤(rùn)分派)等環(huán)節(jié)的節(jié)稅。公司進(jìn)人成長(zhǎng)期，其解決危機(jī)的重要策略是:A．調(diào)整公司戰(zhàn)略B.引進(jìn)人才C．全面減少成本)公司倫理與公司法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B:道德比法律有更廣泛的滲透性）。公司內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（法律顧問)公司人才培訓(xùn)重要涉及三方面,分別是(B技能培訓(xùn)C知識(shí)培訓(xùn)Ｄ態(tài)度培訓(xùn))。公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程的第一步是（分析公司市場(chǎng)機(jī)會(huì)）。公司市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容涉及(A．產(chǎn)品、Ｂ.價(jià)格Ｄ.分銷E.促銷)。公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是（新產(chǎn)品開發(fā)）。公司團(tuán)隊(duì)有（)等模式。（A：資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、Ｂ:技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、C：平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、E：資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))公司危機(jī)最顯著的特點(diǎn)是（C突發(fā)性)。公司信用策略中的消費(fèi)者信用涉及（A未結(jié)算帳目信用Ｃ分期付款信用D銀行信用卡)。公司選聘人才常用的渠道有(Ａ.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)B.廣告招聘C．內(nèi)部選拔Ｄ．個(gè)人推薦)。公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要是受公司的（A產(chǎn)業(yè)類型Ｃ.實(shí)力)等因素的影響。公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的()等三個(gè)因素的影響。A．產(chǎn)業(yè)類型Ｃ.實(shí)力Ｅ．生命周期階段公司依據(jù)顧客對(duì)需求的結(jié)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的理解,對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的方法是(C需求導(dǎo)向定價(jià)法)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B.工商行政管理部門）。公司在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)合地點(diǎn)選擇時(shí),不是考慮的關(guān)鍵因素是(d)。人口稠稀情況公司在制訂價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)環(huán)節(jié),合理的排序是(選擇目的，擬定需求，估計(jì)成本,分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本價(jià)格和提供物,選擇定價(jià)方法，選定最終價(jià)格)公司戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是（b.將其編入公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢潛在的投資商和貸款人會(huì)一方面關(guān)注(b）。b.營(yíng)銷計(jì)劃請(qǐng)順序排列出，小公司采用目的市場(chǎng)營(yíng)銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié):（A.市場(chǎng)細(xì)分Ｃ.市場(chǎng)定位Ｄ.目的市場(chǎng)選擇)。所有小公司在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動(dòng)資產(chǎn)與（ｂ）的比例失調(diào)。b.固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的重要來(lái)源是:(c)。c．風(fēng)險(xiǎn)資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比是(Ｂ.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出Ｃ.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色)。R人本管理的方式可以劃分為不同層次,其中最低層次是(D）Ｄ．情感溝通人力資源的特點(diǎn)涉及（A戰(zhàn)略性B稀缺性Ｄ周期性Ｅ時(shí)效性）。人力資源的特點(diǎn)涉及(依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無(wú)限性、社會(huì)性、時(shí)效性、能動(dòng)性、周期性與磨損性)。人員推銷的缺陷重要表現(xiàn)為(成本高、顧客有限)。任何公司的資產(chǎn)負(fù)債表都是由(資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益)三要素構(gòu)成的。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都明白,（選人、用人）是關(guān)系到公司成敗存亡的首要因素，也是公司人事管理的基本內(nèi)容。日本東芝公司為在美國(guó)市場(chǎng)推出一款計(jì)算機(jī)化的ＣＴ掃描儀,省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能,使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場(chǎng)。這種低成本戰(zhàn)略是(A:簡(jiǎn)化產(chǎn)品）。日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為，在現(xiàn)代市場(chǎng)中永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了（C.市場(chǎng)縫隙理論)日本學(xué)者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中限度把經(jīng)濟(jì)劃分為:(C集中型部門Ｄ分散型部門)。如采用收益能力評(píng)估法，該公司的價(jià)值應(yīng)為（b70萬(wàn))。假如你是一個(gè)小公司家，你會(huì)選擇的行業(yè)有（Ａ：印刷行業(yè)、B：模具制造、Ｃ：樂器制造業(yè)、D：衣帽制造業(yè))。S商業(yè)計(jì)劃的使用者涉及(風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。商業(yè)計(jì)劃的使用者不涉及(C政府管理機(jī)構(gòu)）。商業(yè)計(jì)劃的外部使用者涉及(C顧客D供應(yīng)商Ｅ投資者)。商業(yè)計(jì)劃的最重要對(duì)象是(B投資者)商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從公司內(nèi)部的(A.人員B．制度c.公司的產(chǎn)品D．營(yíng)銷和市場(chǎng)）等各方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是(扉頁(yè))，其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中涉及(獨(dú)特性管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃)商業(yè)計(jì)劃最重要的對(duì)象是（投資者)。商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長(zhǎng)短要視小公司的類型和供貨商對(duì)公司的信任限度等而定。具體地，有下列幾個(gè)期限(A.30天C.60天D．90天)。設(shè)計(jì)型專利合用于(B）。產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須通過(政府部門）的批準(zhǔn)。審查現(xiàn)存公司重要涉及下列內(nèi)容:（Ａ.財(cái)務(wù)狀況Ｃ．市場(chǎng)狀況D.出售因素實(shí)行雙重課稅的組織形式為(Ｃ:有限責(zé)任公司、Ｄ：股份有限公司）。使小公司創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是（A:特許經(jīng)營(yíng))。世界各國(guó)普遍采用的小公司界定標(biāo)準(zhǔn)涉及(A資產(chǎn)總額、Ｂ員工人數(shù)、D銷售額)。市場(chǎng)調(diào)研的職能不涉及（b）提出數(shù)據(jù)。市場(chǎng)調(diào)研過程的第一步是ｃ.擬定信息的需求市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品，假如甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)，那么（甲和乙產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品)。市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)是通常所稱的（市場(chǎng)分析）的構(gòu)成要素。市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是(B市場(chǎng)需求的差異E購(gòu)買者的差異)。市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃重要組成部分一般不涉及(b)。b．人力資源是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，必須考慮的基本因素不涉及：(Ａ)。A大量的競(jìng)爭(zhēng)適當(dāng)?shù)模ǎ悖┍嚷适怯少嶅X風(fēng)險(xiǎn)和這些賺錢在未來(lái)的預(yù)期增長(zhǎng)率所決定的。c.資本化速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個(gè)比率值一般維持在（)為宜。(A：1）所有創(chuàng)辦公司的意念來(lái)源中，創(chuàng)意價(jià)值最大的是(D)D.周密研究Ｔ他擁有一項(xiàng)新技術(shù)專利權(quán)，他適宜采用(創(chuàng)建一家新公司）的形式創(chuàng)業(yè)。 踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”。這是比方創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(A偶爾性）的特性。逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵(lì)的Ｃ逃稅避稅都削弱了國(guó)家的宏觀調(diào)控能力)。?提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是(Ｂ舒馬赫)。?通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（B：生存型創(chuàng)業(yè)者)通常,小公司采用的經(jīng)營(yíng)方式重要涉及以下類型（A.利基經(jīng)營(yíng)B.差異化經(jīng)營(yíng)C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng))。 通常，小公司成長(zhǎng)期面臨的最重要危機(jī)是(財(cái)務(wù)危機(jī)）。?通常小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(A.面試B能力測(cè)試C．角色扮演D品行鑒定)。?通過對(duì)公司資源、競(jìng)爭(zhēng)能力及其所面臨的機(jī)會(huì)與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對(duì)比分析,從而獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析方法屬于（ＳWOT法）。?通過對(duì)影響小公司經(jīng)營(yíng)的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化環(huán)境的單獨(dú)分析與綜合分析，及時(shí)了解有關(guān)方面的信息,從中發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種外部環(huán)境分析方法就是(AＰEＴＳ法）。 通過對(duì)直接影響工作績(jī)效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評(píng)的績(jī)效考核方法被稱為(C.關(guān)鍵事件法)?通過金融市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)存公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，叫作(B)。B．市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)成減少成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般合用于（資本密集型)小公司。?投資者的退出機(jī)制有(Ｂ.立即銷售C.兼并)。 投資者的退出機(jī)制有（ABCD）。A．MＢO(管理層收購(gòu))B．公司出售Ｃ.兼并D.ＩＰO(初次公開幕股) W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時(shí)尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(dāng)(B精致文雅網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(Ｂ－B、B－C、Ｃ－C）網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有（A訂貨功能C結(jié)算功能Ｄ配送功能)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定價(jià)策略不同于傳統(tǒng)營(yíng)銷,下列選項(xiàng)中，(成本定價(jià)策略)不適合于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道的重要功能有(AＢC)。A.訂貨功能B．結(jié)算功能C．配送功能網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷通常采用的定價(jià)策略是(A低價(jià)策略B．個(gè)性化策略Ｃ需求定價(jià)策略)。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)采用的對(duì)的策略是(Ａ集中關(guān)注那些有最大影響力的資源為了快速增長(zhǎng)現(xiàn)有市場(chǎng)份額,吸引大量的購(gòu)買者,小公司幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低,這種定無(wú)機(jī)物策略就是(B：滲透定價(jià)）維護(hù)國(guó)家市場(chǎng)秩序的立法有:(C.反不合法競(jìng)爭(zhēng)法)我國(guó)《公司法》中規(guī)定公司的類型分為(ＢC）。B.股份有限公司C.有限責(zé)任公司我國(guó)《合作公司法》只認(rèn)可（普通合作)形式。我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的利潤(rùn)表采用(）結(jié)構(gòu)。(C：多步式）我國(guó)目前劃分中小公司的標(biāo)準(zhǔn)重要有：(ACD)。A.職工人數(shù)C．銷售額D．資產(chǎn)總額我國(guó)公司資產(chǎn)負(fù)債表通常采用的格式屬于(C賬戶式)。我國(guó)新制定的《中小公司標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》按（行業(yè)）對(duì)中小公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（Ｃ、賬戶式）。Ｘ狹義的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是小公司的（市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)）。下例敘述對(duì)的的是(價(jià)格是買者作出選擇的重要決定因素;價(jià)格是營(yíng)銷組合因素中最為靈活的因素;價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合）。下列不可用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)。下列不是利潤(rùn)表組成要素的選項(xiàng)是（A資產(chǎn))下列不屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（招聘新員工)下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(Ｃ.經(jīng)營(yíng)自主權(quán))。下列不屬于小公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。下列不屬于小公司獲利能力的指標(biāo)有（速動(dòng)比率)。下列產(chǎn)品選項(xiàng)中，(A．信息類產(chǎn)品Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品D.便宜產(chǎn)品)適宜進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷。下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是(D．大型專用設(shè)備）。下列符合公司家定義的是c買斷了一個(gè)公司的業(yè)主經(jīng)理下列各項(xiàng)屬于家族公司管理特性的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長(zhǎng)”的示范效應(yīng)下列各選項(xiàng)中，(公司間拆借和社會(huì)籌資)最有助于節(jié)稅。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B.風(fēng)險(xiǎn)是不可測(cè)量的）。下列激勵(lì)方法中,屬于精神激勵(lì)的是(Ｃ參與激勵(lì))。下列經(jīng)營(yíng)者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有(獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者)下列經(jīng)營(yíng)者屬于(D獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者)。下列可以成為公司外部人力資源的是(A科研部門及大專院校B.離退休人員Ｃ．兼職工作人員)。下列可以用作小公司界定標(biāo)準(zhǔn)的是(A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)Ｄ．銷售額）。下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益(A）。A．被收購(gòu)公司凈資產(chǎn)下列哪一種布置方式會(huì)使公司對(duì)空間運(yùn)用率低，但卻有助于展示商品,并能使顧客在場(chǎng)內(nèi)自由的向任何方向移動(dòng)？d．開放式下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者(AＢC)。Ａ.“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者Ｂ．“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者下列哪一種經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：(獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略(A)。A、維持戰(zhàn)略下列哪種籌資方式對(duì)公司具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性：(ｃ)。c．舉債下列公司組織形式中,具有法人資格的是(A.股份公司D．有限責(zé)任公司)。下列公司組織形式中，公司經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的是（B個(gè)人獨(dú)資公司C合作公司）下列四種組織形式中,(集體公司）不屬于小公司法定的形式。下列選項(xiàng)中，(C市場(chǎng)調(diào)研D案頭分析）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。下列選項(xiàng)中,哪種方式最有助于小公司進(jìn)行稅收籌劃?Ｂ:向金融機(jī)構(gòu)借款）下列選項(xiàng)中，最有助于公司節(jié)稅的是(Ｂ.公司間拆借和社會(huì)籌資下列營(yíng)銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(C：定價(jià)）。下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法中對(duì)的的是(A.交易費(fèi)用是一系列的制度成本Ｂ.交易費(fèi)用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,交易費(fèi)用遞減D．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用)。下列戰(zhàn)略中屬于小公司的職能戰(zhàn)略的有(A市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略)。下列職能中，哪個(gè)小公司不如大公司發(fā)揮得更有效：（Ｄ.汽車制造下列指標(biāo)中,(速動(dòng)比率）是用來(lái)反映小公司短期償債能力的指標(biāo)。下列中不屬于突發(fā)事件的是,(B工作晉級(jí)）。下列中哪個(gè)是家庭公司的優(yōu)點(diǎn)(c.提供了兼顧業(yè)務(wù)活動(dòng)和照料家庭的機(jī)會(huì)下列中哪個(gè)是權(quán)益:(b)。所有者財(cái)產(chǎn)凈值下列中哪一個(gè)不是競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)和限度的決定因素：(c）。c．行業(yè)吸引力下列中誰(shuí)會(huì)對(duì)一個(gè)新創(chuàng)辦公司的公司計(jì)劃最感愛好?b銀行下列屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者）。下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場(chǎng)D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是(A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)Ｂ政治風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D資金風(fēng)險(xiǎn)）。下列屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特性的是（A普遍性B偶爾性Ｃ消逝性）。下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A:公司資源計(jì)劃、B:客戶關(guān)系管理、C：初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、D:電子商務(wù)基礎(chǔ)、E:供應(yīng)鏈管理）。下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ＡBC)。Ａ．內(nèi)部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新C．財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是:（物資調(diào)配制度）。下列屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是(C經(jīng)濟(jì)效益分析Ｄ技術(shù)分析)。下列屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門的是(C.紡織品D.副食品）。下列屬于小公司退出障礙的是(AＣD)。Ａ.心理障礙C．制度障礙D.物質(zhì)障礙下列組織形式中，不屬于小公司法定的形式是（集體公司）現(xiàn)代管理思想認(rèn)為,公司經(jīng)營(yíng)中存在三個(gè)流，即(Ａ．物流B．資金流C.信息流)。鈔票流量表是經(jīng)鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指（B：庫(kù)存鈔票）鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指（ABＣD)。A.庫(kù)存鈔票B.銀行存款C.其它貨幣資金Ｄ．鈔票等價(jià)物向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C.扉頁(yè))中消費(fèi)者初次購(gòu)買差異性很大的耐用消費(fèi)品時(shí)發(fā)生的購(gòu)買行為屬于(探究性購(gòu)買)。消費(fèi)者個(gè)人收入中扣除稅款和非稅性承擔(dān)之后所得的余額叫做（個(gè)人可支配收入）。消費(fèi)者購(gòu)買決策過程的第二個(gè)階段是(Ａ．信息收集)。小公司把目的定位在市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小公司的(B.利基經(jīng)營(yíng))。小公司保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),常用的方法有（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強(qiáng)外部合作D多利基市場(chǎng)營(yíng)銷)。小公司必須遵守的法規(guī)是d。ａ.地方法規(guī)b．行業(yè)法規(guī)c．國(guó)家法規(guī)ｄ．a(chǎn)、b、c所有小公司財(cái)務(wù)狀況分析不涉及（D：運(yùn)營(yíng)能力)小公司采用差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)：(Ａ解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己E解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系)。小公司采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在(A:成本過高、Ｂ:相似產(chǎn)品減少了其差別化特色、C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿、D：購(gòu)買者對(duì)差異的敏感度減少）小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種，其中，（更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格）是最佳的方法。小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有多種,其中最佳的方法是(D:更好的質(zhì)量,較低的價(jià)格)小公司采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在(）方面。(A：有助于小公司形成進(jìn)入障礙、C:有助于小公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、D：有助于增強(qiáng)小公司的討價(jià)還價(jià)能力、Ｅ:有助于小公司減少替代品的威脅）小公司經(jīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略重要有(Ａ：風(fēng)險(xiǎn)回避、B：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、Ｃ：風(fēng)險(xiǎn)減少、D:風(fēng)險(xiǎn)分散、E：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān))小公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表格式是(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、鈔票流量表)。小公司常用的財(cái)務(wù)報(bào)表是指（B.利潤(rùn)表Ｃ.鈔票流量表D.資產(chǎn)負(fù)債表）。小公司常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略重要有(A.風(fēng)險(xiǎn)回避Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減少D．風(fēng)險(xiǎn)分散E.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）。小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要有（B.利基經(jīng)營(yíng)Ｃ.差異化經(jīng)營(yíng)D.特許經(jīng)營(yíng))。小公司常用的經(jīng)營(yíng)方式重要有（CＤ)。C.利基經(jīng)營(yíng)Ｄ.差異化經(jīng)營(yíng)小公司初期籌資的重要渠道是b。．個(gè)人積蓄小公司處在導(dǎo)入階段，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A:新市場(chǎng)戰(zhàn)略）。小公司創(chuàng)建之前所進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研,應(yīng)當(dāng)達(dá)成以下目的（A對(duì)市場(chǎng)細(xì)分,明確目的市場(chǎng)B評(píng)估市場(chǎng)容量C了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況Ｄ擬定合理價(jià)位Ｅ了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況)。小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及(ＡＢCＤ）等。A.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新C.管理制度創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容有(B技術(shù)創(chuàng)新Ｃ管理創(chuàng)新)。小公司創(chuàng)業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)中不涉及（規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)）。小公司創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循(）等原則。(A：績(jī)效性原則、D：長(zhǎng)期發(fā)展原則、E：社會(huì)效益原則）小公司從成長(zhǎng)角度可分為（A：創(chuàng)業(yè)期、B:成長(zhǎng)期、C:成熟期、D:規(guī)范期、Ｅ:重建期）小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及（Ａ經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B不完全市場(chǎng)理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論Ｄ產(chǎn)業(yè)分工理論Ｅ交易費(fèi)用理論）小公司倒閉的重要因素是（a）。a．財(cái)務(wù)小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要有（Ｂ：籌資風(fēng)險(xiǎn)、C:投資風(fēng)險(xiǎn)、D:資金回收風(fēng)險(xiǎn)、E:利益分派風(fēng)險(xiǎn))小公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)重要涉及（A:籌資活動(dòng)B：投資活動(dòng)、C:利益分派活動(dòng))小公司的創(chuàng)建程序中涉及(Ｂ．登記注冊(cè)C．銀行開戶D．稅務(wù)登記)。小公司的宏觀環(huán)境涉及(ABCD)。A.政治法律環(huán)境Ｂ.經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｃ.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境小公司的經(jīng)營(yíng)方式重要是:(A．利基經(jīng)營(yíng)Ｂ.差異化經(jīng)營(yíng)Ｄ。聯(lián)合經(jīng)營(yíng))小公司的經(jīng)營(yíng)理念擬定以后，是(）的。(B、不斷發(fā)展變化)小公司的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)擬定就是(B)的。B．不斷發(fā)展變化小公司的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有(公司的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題）。小公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種(比較優(yōu)勢(shì))小公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及(Ａ．小公司獲利能力分析Ｂ.小公司短期償債能力分析Ｃ.小公司資產(chǎn)管理能力分析Ｄ.小公司長(zhǎng)期償債能力分析)。小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及(B．人員優(yōu)勢(shì)C.管理優(yōu)勢(shì)D．創(chuàng)新優(yōu)勢(shì))。小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指小公司內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。重要涉及以下幾項(xiàng)內(nèi)容：（Ａ經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)C人力資源優(yōu)勢(shì)D財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)E技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì))小公司的公司家要預(yù)測(cè)新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用(銷售比例法）。小公司的退出障礙涉及(A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）小公司的外部環(huán)境不涉及（公司環(huán)境）。小公司的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小公司的微觀環(huán)境涉及（AＢCD）。A．消費(fèi)者B.供應(yīng)商Ｃ．競(jìng)爭(zhēng)者Ｄ．聯(lián)盟者小公司的微觀環(huán)境不涉及（經(jīng)銷商）。小公司的資產(chǎn)管理能力分析涉及(A流動(dòng)資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析Ｄ總資產(chǎn)管理能力分析)。小公司法定組織形式有(ABＤ)。A.合作公司B．公司制公司D．個(gè)人獨(dú)資公司小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(PＥＴS法）小公司根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和目的市場(chǎng)的情況與規(guī)定,專門針對(duì)某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動(dòng),這就是小公司的（Ａ：專門化戰(zhàn)略)。小公司工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是（ABＣD）。Ａ．需求推動(dòng)原則B．量力而行原則C.連續(xù)創(chuàng)新原則D．綜合效益原則小公司構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（Ｂ)。B．互補(bǔ)性小公司管理者給員工升職、頒發(fā)獎(jiǎng)金，這種激勵(lì)方法屬于(C外在激勵(lì))。小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(Ａ.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小公司宏觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)涉及（ABＣDＥ)。小公司還往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件，選擇下列（A地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｂ.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略)戰(zhàn)略中的一種。小公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略沒有（品牌戰(zhàn)略)。小公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有(B.低成本戰(zhàn)略Ｃ.差異化戰(zhàn)略D．市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略)。小公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BＣD）。Ｂ.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小公司進(jìn)入成長(zhǎng)階段后,其解決危機(jī)的重要策略是(調(diào)整公司戰(zhàn)略、引進(jìn)人才、全面減少成本)小公司進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E緊縮性戰(zhàn)略）。小公司進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的時(shí)候,在除成本之外的其他方面與眾不同,采用“別具一格”的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是被小公司普遍采用的戰(zhàn)略,即(B差異化戰(zhàn)略）。小公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃?A．公司戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略)兩個(gè)層次。小公司經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有(公司的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題)。小公司經(jīng)營(yíng)者特點(diǎn)的是(A自主性B靈活性C冒險(xiǎn)性D集團(tuán)性)。小公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（比較優(yōu)勢(shì)）小公司考察擬聘用人員的方式有（A面試B能力測(cè)試Ｃ品行鑒定D工作情景模擬)。小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(A.面試B.能力測(cè)試C．角色扮演D．品行鑒定)。小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(A:應(yīng)付賬款、Ｃ：商業(yè)票據(jù)、Ｄ：預(yù)收賬）。小公司可以獲得的商業(yè)信用有許多種,其中，(應(yīng)付賬款)是賣方通過賒銷提供應(yīng)買方的一種商業(yè)信用。小公司可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),常用方法有(法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作)。小公司可以通過多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小公司常用的方法(ＡＢCD)A．不斷創(chuàng)新B．加強(qiáng)人本管理和人力資源開發(fā)C.加強(qiáng)外部合作D．多利基市場(chǎng)營(yíng)銷小公司利基市場(chǎng)營(yíng)銷取得成功的首要前提是（選準(zhǔn)利基市場(chǎng))。小公司運(yùn)用自身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，把目的定位在市場(chǎng)的“縫隙”,這種經(jīng)營(yíng)方式就是（利基經(jīng)營(yíng))。小公司內(nèi)部財(cái)務(wù)分析涉及(A獲利能力分析Ｂ短期償債能力分析Ｃ資產(chǎn)管理能力分析D長(zhǎng)期償債能力分析）。小公司內(nèi)部的人才可以劃分為(A實(shí)干家B創(chuàng)新者D多面手E縝密型人才)。小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(Ａ。應(yīng)付賬款C.商業(yè)票據(jù)D.預(yù)收賬款)。小公司人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則:(合用原則、按勞分派原則、超前性原則）。小公司人員激勵(lì)的基本原則涉及(A：激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行、Ｂ:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、D：避免平均主義)小公司人員培訓(xùn)的實(shí)行流程涉及（A:擬定培訓(xùn)需求、B：制訂培訓(xùn)目的和培訓(xùn)計(jì)劃、Ｃ:選擇培訓(xùn)方法、D:實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、E:評(píng)估培訓(xùn)效果）小公司社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容涉及(A：保障員工權(quán)益的責(zé)任、B:自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任、C:保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任、D：保護(hù)債權(quán)人的債任、E:保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任)小公司使用最多的組織形式是（A個(gè)人獨(dú)資公司)。小公司適宜采用的定價(jià)策略重要有（A:撇脂定價(jià)、Ｃ:跟蹤定價(jià)、E:滲透定價(jià))小公司衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用(A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略)小公司所采用的最流行的組織形式是（d)。d．業(yè)主制小公司退出市場(chǎng)的策略有(A:公司上市、B:公司改制、C：公司出售)小公司往往根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件可以選擇下列哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(Ａ.地區(qū)資源導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略小公司為了克服人力資源的限制,可以運(yùn)用外部的人力資源。涉及(ＡBCＤ)。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供指導(dǎo)D.聘請(qǐng)離退休人員小公司選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個(gè)人推薦)。小公司選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)?。小公司選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是(C．面試)。小公司要確認(rèn)其法人資格，就必須到國(guó)家行政管理部門進(jìn)行(B）。B．公司登記注冊(cè)小公司要提高員工的工作積極性，從主線上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施?（A:建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動(dòng)動(dòng)制度、B：建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分派制度、C：使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、Ｄ:注重與員工的情感交流和心理溝通)小公司引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則(合用原則、按勞分派原則、超前性原則)。小公司運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目的是（C:減少成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值)小公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容涉及（A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、Ｂ：設(shè)施選址和布置、C:生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì))小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是(A:最佳資本結(jié)構(gòu)原則）小公司在創(chuàng)業(yè)階段最為合用的戰(zhàn)略是(單一細(xì)分戰(zhàn)略)。小公司在發(fā)展過程中,需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如(A利率風(fēng)險(xiǎn)Ｃ流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)E購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)）。小公司在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則,以盡量減少選錯(cuò)人的概率,這些原則涉及（Ａ：德才兼?zhèn)?、C：不拘一格,能力至上、D:內(nèi)部?jī)?yōu)先、E:量才合用)小公司在經(jīng)營(yíng)過程中追求獨(dú)特的技術(shù)、獨(dú)特的生產(chǎn)工藝、獨(dú)特的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)方式叫做(D差異化經(jīng)營(yíng))．小公司在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測(cè)評(píng)人員與應(yīng)聘者面對(duì)面的交流,相應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)的面試過程被稱為（B：結(jié)構(gòu)化面試)小公司在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有（A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.投資風(fēng)險(xiǎn))。小公司在市場(chǎng)中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（C:反壟斷風(fēng)險(xiǎn)）小公司在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)考慮的問題有（A．公司的整體策略B.人才要具有一定的專業(yè)知識(shí)或基本素質(zhì)D．整體的協(xié)調(diào)一致)。小公司在與大公司競(jìng)爭(zhēng)中，最不具優(yōu)勢(shì)的方面是：(A)Ａ.價(jià)格小公司在資金運(yùn)用方面的一般問題是：其流動(dòng)資產(chǎn)與（b)的比例失調(diào)。b．固定資產(chǎn)小公司在最初的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C)C.單目的市場(chǎng)戰(zhàn)略小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)涉及（ABCＤE)。A.潛在進(jìn)人者的威脅B.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力Ｃ.行業(yè)內(nèi)公司的競(jìng)爭(zhēng)D．購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力E．替代產(chǎn)品的威脅小公司主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇,其重要影響因素有（Ｂ:公司在潛在獲利能力、D:融資風(fēng)險(xiǎn)、E:表決控制權(quán)）小公司專門化戰(zhàn)略也叫專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，重要涉及如下幾種:(A.產(chǎn)品專門化B．消費(fèi)群體專門化C.經(jīng)營(yíng)特色專門化D.地理區(qū)域?qū)ｉT化）。小型公司不道德行為中最典型的就是d虛報(bào)收入和費(fèi)用小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用(創(chuàng)建一家同行業(yè)的新公司)的形式創(chuàng)業(yè)小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新公司的形式創(chuàng)業(yè)。新辦公司應(yīng)當(dāng)最佳在(d）開始。ａ.家里b.公司扶植機(jī)構(gòu)ｃ．租賃的房屋d.a、b、c任何一個(gè)新辦一家公司，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是(C．銷售預(yù)測(cè))。新公司管理隊(duì)伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（a）的幫助來(lái)得到補(bǔ)充。ａ．外部信用銷售對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)的最大好處是（Ａ增長(zhǎng)銷售量）。行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)者的威脅限度取決于進(jìn)入壁壘，這些壁壘重要涉及以下內(nèi)容(A.難以獲得必要的原材料B．較難開拓分銷渠道Ｄ．對(duì)專有技術(shù)的控制)等。虛擬公司的運(yùn)作模式不涉及（職能虛擬)。虛擬公司的運(yùn)作模式有(A．虛擬生產(chǎn)Ｂ.人員虛擬C.功能虛擬Ｄ.策略聯(lián)盟）。需要小公司提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是(B:抵押貸款）選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)是(D)。D.以上說(shuō)法都不對(duì)選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢(shì)之一就是(可以得到特許經(jīng)營(yíng)公司資金方面的幫助）。選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)考慮(Ａ.品牌形象和背景B。對(duì)方提供的服務(wù)C．抱負(fù)的店址Ｄ.加盟條款)。選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(B．能力Ｃ.承諾Ｄ．兼容性)。Y衍生公司與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系,衍生公司可以從母體組織獲取以下哪些資源?（A:管理資源、Ｂ：技術(shù)資源、Ｄ:顧客資源)要將公司傳遞給子女的公司創(chuàng)建者，通常要考慮的是（D)。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一般來(lái)說(shuō),當(dāng)某產(chǎn)品屬(）的情況下，顧客對(duì)價(jià)格的敏感限度高。（A：非基本需求、Ｃ:支出額相對(duì)較大、Ｄ:價(jià)格認(rèn)同度較低、E:可替代限度高）一般公司測(cè)度其是否應(yīng)退出某市場(chǎng)的方法是：(A,成本法B.市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估法Ｃ.賺錢能力評(píng)估法D.資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估法)一般情況下，下列哪一組商品適宜采用鐵路和水路運(yùn)送?（煤炭、木材、石油）一般中小公司對(duì)電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)公司加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（)階段。(C:初級(jí)應(yīng)用)一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要公司投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而公司應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?，并列?A必須完畢的任務(wù)Ｂ優(yōu)先度C負(fù)責(zé)人D任務(wù)開始時(shí)間E任務(wù)完畢時(shí)間)等事項(xiàng)。以下選項(xiàng)中，(A消費(fèi)群體專門化C地理區(qū)域?qū)ｉT化Ｄ經(jīng)營(yíng)特色專門化E產(chǎn)品專門化）屬于小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)涉及（A封面B扉頁(yè)Ｃ目錄D內(nèi)容E附錄）。一份故意義的協(xié)議(BB.必須是一種自愿協(xié)議一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)不涉及（知識(shí)背景)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有(A．較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)能力B．不斷進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的能力Ｃ．充滿自信、永不言敗的精神D.健康的體魄)。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具有（ABCD）。A.創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識(shí)C．經(jīng)營(yíng)能力Ｄ．心理承受能力一個(gè)好的利基市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)具有以下特點(diǎn):（A：市場(chǎng)需求足夠大、B：市場(chǎng)有潛力、Ｃ：市場(chǎng)是空白的、D：小公司可以獲利、Ｅ:小公司掌握足夠的資源）。一個(gè)好的審閱者可以對(duì)商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評(píng)價(jià)，這種外部審閱者重要指（Ｂ律師C生產(chǎn)技術(shù)專家D會(huì)計(jì)師事務(wù)所E市場(chǎng)營(yíng)銷專家)。一個(gè)公司的償債能力(Ａ)。經(jīng)常用其流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率來(lái)衡量一個(gè)公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時(shí),才也許擬定其真實(shí)含義。這就是擬定公司大中小標(biāo)準(zhǔn)的。(Ｂ:相對(duì)性原則）一個(gè)公司的凈利潤(rùn)取決于(A.銷售額B．經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.稅金一個(gè)意念是否是一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)的五個(gè)影響因素:市場(chǎng)因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)、管理和缺陷。一家公司在發(fā)展過程中隨著規(guī)模擴(kuò)大組織形式也會(huì)發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素(公司規(guī)模大小一位年輕大學(xué)畢業(yè)生投資辦了一家公司,不久就倒閉了。他認(rèn)為他獲得了很有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，并急于期待再開辦一家公司,他最大的損失是（資金損失)。一下屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（ＢＤ）。B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)公司，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（Ｂ：天使投資)一種廣泛使用的特許經(jīng)營(yíng)類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明者是特許授權(quán)人,零售商是特許經(jīng)營(yíng)人,該類型是(類型C)。以獲得的商業(yè)信用有許多種,其中，（應(yīng)付賬款)是賣方通過賒銷提供應(yīng)買方的一種商業(yè)信用。以下表述中，不構(gòu)成于小公司退出障礙的是(B:組織障礙）以下不是小公司組織形式有(C)。Ｃ集體公司以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特性的是(賺錢性)。以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特性的是（BD）。Ｂ.偶爾性D．消逝性以下不屬于特許方為被特許方提供的資源是（B技術(shù)設(shè)備C啟動(dòng)資金）以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（Ｄ:經(jīng)營(yíng)自主權(quán)）以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要特性的是（C：經(jīng)濟(jì)化)。以下不屬于小公司通常采用的經(jīng)營(yíng)方式是（壟斷式經(jīng)營(yíng))以下各選項(xiàng)中,不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(D.經(jīng)銷商）。以下各選項(xiàng)中，可以形容商業(yè)計(jì)劃的寫作風(fēng)格的是(C不慍不火).以下各選項(xiàng)中，屬于小公司宏觀環(huán)境的是（Ａ經(jīng)濟(jì)環(huán)境B政治環(huán)境D法律環(huán)境)。以下關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是(Ａ價(jià)格是買者做出選擇的決定因素D價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合其它部分相結(jié)合)以下哪一項(xiàng)不是批發(fā)商的職能?(延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期)。以下哪種經(jīng)營(yíng)方式不屬于小公司通常采用的方式(壟斷式經(jīng)營(yíng)）。以下人員或機(jī)構(gòu)中,使用商業(yè)計(jì)劃的是(A．風(fēng)險(xiǎn)投資者B.創(chuàng)業(yè)者D.供應(yīng)商E.雇員)。以下選項(xiàng)中，（Ａ消費(fèi)群體專門化C地理區(qū)域?qū)ｉT化D經(jīng)營(yíng)特色專門化E產(chǎn)品專門化)屬于小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。以下選項(xiàng)中,不屬于具有低成本優(yōu)勢(shì)的小公司參與競(jìng)爭(zhēng)的方式是(B較差的質(zhì)量較低的價(jià)格）。以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是(C.市場(chǎng)調(diào)研與分析以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的內(nèi)容是（C.經(jīng)濟(jì)效益分析D技術(shù)分析)以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同涉及的是（技術(shù)分析)。以下選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目可行性報(bào)告包含的內(nèi)容是(C經(jīng)濟(jì)效益分析）以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對(duì)的的有(A.產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營(yíng)的范圍的大?。?產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反映了公司市場(chǎng)覆蓋的限度或公司的專業(yè)化限度C.增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好Ｄ.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小)。以下組織形式中,出資人對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制公司）。銀行賬戶是指各單位為辦理(ABCD),而在銀行開立的戶頭。Ａ.鈔票收付B存款Ｃ．貸款D.結(jié)算英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·穆勒認(rèn)為,小公司存在的主線因素是（它對(duì)現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)。營(yíng)銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入途徑的是(定價(jià))。營(yíng)運(yùn)資本涉及(a）。ａ．應(yīng)收賬款影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的個(gè)人因素重要涉及（A年齡B生命周期階段D生活方式Ｅ職業(yè))。影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要因素是（A文化因素B社會(huì)因素Ｃ個(gè)人因素D心理因素)。影響小公司獲利水平的因素涉及(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、主營(yíng)業(yè)務(wù)收人)。影響小公司設(shè)施選址的重要因素有(A:成本因素Ｂ．市場(chǎng)位置因素C．入力資源因素D.基礎(chǔ)設(shè)施因素)。用來(lái)衡量小公司規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)不涉及（D)。D.公司類型由于各種因素使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的也許性就是（風(fēng)險(xiǎn))。由于銷售額局限性，較差的增長(zhǎng)前景以及高額的費(fèi)用等導(dǎo)致的公司倒閉，一般被認(rèn)為在(Ｂ經(jīng)營(yíng)管理方面存在著問題。有關(guān)產(chǎn)品組合的描述是(產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營(yíng)的范圍的大小;增長(zhǎng)產(chǎn)品組合的的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好;產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小)。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中(B：扉頁(yè)）與大公司經(jīng)營(yíng)者相比，小公司經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為(Ａ自主性Ｂ靈活性Ｃ冒險(xiǎn)性D集團(tuán)性）。與大型公司相比,中小公司獨(dú)具的特點(diǎn)是(A.數(shù)量多、分布廣Ｂ.體制靈活、組織精干C.管理水平相對(duì)較低Ｄ.產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱)。與目的市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（A：現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)、B：購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、D:替代產(chǎn)品的威脅、E：潛在進(jìn)入者的威脅）。與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的行政立法涉及：(Ａ.行政處罰法Ｂ.公司法人登記管理?xiàng)l例行政訴訟法Ｄ.勞動(dòng)法)與小公司市場(chǎng)營(yíng)銷沒有直接關(guān)系的活動(dòng)是(b）。b.生產(chǎn)產(chǎn)品與在經(jīng)濟(jì)低速時(shí)期的公司破產(chǎn)比例相比,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的公司破產(chǎn)比例會(huì)（ｂ)b.較低員工參與管理屬于人本管理的(決策溝通）層次。Z在波士頓矩陣法中，具有低增長(zhǎng)、低競(jìng)爭(zhēng)力的單位被稱為(C.瘦狗)。在不減少產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把產(chǎn)品或服務(wù)中不必要的把戲取消,使之簡(jiǎn)化,以減少產(chǎn)品或服務(wù)成本，這就是簡(jiǎn)化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,(Ａ.倉(cāng)儲(chǔ)超市B．征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)E.小百貨店)項(xiàng)就是采用此戰(zhàn)略的公司。在產(chǎn)品生命周期的不同階段,公司應(yīng)采用不同的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品導(dǎo)人期，公司應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)?A．定價(jià)策略B.廣告策略C.促銷策略Ｄ.分銷策略)，盡也許縮短導(dǎo)入期,減少虧損在產(chǎn)品生命周期的成熟期,公司應(yīng)采用的營(yíng)銷策略是(A市場(chǎng)改善B產(chǎn)品改善D營(yíng)銷組合改善）。在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期,公司應(yīng)采用的策略是（定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略）。在產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，公司的營(yíng)銷策略應(yīng)當(dāng)是(進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)入新的分銷渠道,改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長(zhǎng)特色和把戲,適當(dāng)減少產(chǎn)品價(jià)格)在成熟期公司可以采用的營(yíng)銷策略有（B：產(chǎn)品改善、Ｃ：營(yíng)銷組合改善、D:市場(chǎng)改善）。在負(fù)載和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（Ａ潛在獲利能力B籌資風(fēng)險(xiǎn)D表決控制權(quán)）。在國(guó)際上,合作人的形式有(有限合作人、隱名合作人、普通合作人）在國(guó)外公司價(jià)值評(píng)估中廣泛采用的評(píng)估方法是(C)。C．鈔票流量折現(xiàn)法在家庭公司里,家庭所關(guān)心的與公司因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為(d）d.重疊在家庭公司里,公司決策(A)。A有時(shí)是家庭決策在家族公司的所有關(guān)系中，（a)的關(guān)系是最敏感,最麻煩的。ａ．丈夫與妻子之間在家族公司所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是:(c）。將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時(shí)在家族公司中,作為公司家的配偶，不應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?c)。公司家事業(yè)的擔(dān)憂者在開辦自己的公司時(shí)，公司家不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（d）。．失去獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)在美國(guó)，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔(dān)保所使用最多的資產(chǎn)是(B)。B.應(yīng)收賬款和存貸在美國(guó)要獲取準(zhǔn)公司的身份，公司必須滿足的條件不涉及:(c）。c.必須擁有5０人以上的股東在評(píng)估公司價(jià)值時(shí)，最不重要的是:（d）。d．賣主對(duì)公司價(jià)值的說(shuō)明在評(píng)價(jià)公司時(shí),下列中哪一個(gè)不是應(yīng)考慮的非量化因素:（a）。ａ.回報(bào)率在普通食鹽市場(chǎng)上,消費(fèi)者所表現(xiàn)的需求、欲望、購(gòu)買行為以及對(duì)公司營(yíng)銷策略的反映都相似,這類產(chǎn)品的市場(chǎng)被稱為（Ａ、同質(zhì)性市場(chǎng))。16.在生產(chǎn)者的購(gòu)買決策過程中,新購(gòu)這種類型最為復(fù)雜,需通過8個(gè)階段，其中最后一個(gè)階段是：（執(zhí)行情況的反饋和評(píng)價(jià))在公司的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)重要考慮(Ａ公司文化的基本價(jià)值取向B.領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)Ｃ對(duì)員工的引導(dǎo))在公司的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)重要考慮(A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)C對(duì)員工的引導(dǎo)E公司文化的基本價(jià)值取向）。在公司計(jì)劃中的財(cái)務(wù)計(jì)劃部分，重要反映的是公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，其中最重要的報(bào)表是(D．鈔票流量在商業(yè)計(jì)劃書的封面上,應(yīng)注明的內(nèi)容有（A.公司地址B通訊方式D.公司名稱)。在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：定量）在賒銷的情況下,賣方為了鼓勵(lì)買方提前付款,按原價(jià)給予一定的折扣，這就是（鈔票折扣）。在市場(chǎng)營(yíng)銷的初創(chuàng)階段,其重要研究?jī)?nèi)容是:(推銷與廣告的方法）在稅率不變的情況下,假如物價(jià)連續(xù)上漲，采用（Ｂ)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高,從而減少應(yīng)納稅所得額,達(dá)成減少所得稅的目的。B．后進(jìn)先出法在稅率不變的情況下，假如物價(jià)連續(xù)下降,采用(A．先進(jìn)先出法)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高,從而減少應(yīng)納稅所得額,達(dá)成減少所得稅的目的。在團(tuán)隊(duì)中，善于提出新思緒;忽略細(xì)節(jié);具有高智商、性格內(nèi)向;可信賴但易激怒的團(tuán)隊(duì)成員角色是（B.發(fā)明者)。在推薦子女為家族公司領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，一般不需考慮的問題是;(Ｂ）B.推薦方便在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中,網(wǎng)上拍賣指的是(C—C)模式。在我國(guó),公司制公司的類型有(Ｂ有限責(zé)任公司C股份有限公司）。在我國(guó)，合作人的形式涉及（普通合作人)。在我國(guó),合作人的形式有（有限合作人、隱名合作人、普通合作人）。在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是:（d)。ａ.迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不了解市場(chǎng)需求b．財(cái)務(wù)計(jì)劃與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差異顯著c．發(fā)展方案脫離現(xiàn)實(shí)d.a、b、c所有在下列哪個(gè)行業(yè)中,小公司會(huì)比大公司顯得更為重要？(c）。運(yùn)送在小公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，可以準(zhǔn)確地反映它的基本價(jià)值觀、信念或行為、以及行為準(zhǔn)則的觀念,就是小公司的(C經(jīng)營(yíng)理念)。在新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個(gè)階段，營(yíng)銷部門的重要責(zé)任是(搜集構(gòu)想）。在以下不是營(yíng)銷組合的是(C）。C定價(jià)在以下關(guān)于價(jià)格的描述中,錯(cuò)誤的是(D）。D價(jià)格的制定要與營(yíng)銷組合的其他部分相結(jié)合在以下幾種類型的零售商店中,產(chǎn)品線最深而長(zhǎng)的是（專業(yè)商店)。在以下營(yíng)銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)。C.定價(jià)在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C．延伸層）。在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公司股東所能獲得的真正利益是（給收購(gòu)公司的自由鈔票流量）導(dǎo)致小公司過大的破產(chǎn)比例因素很多，但不構(gòu)成其因素的是：(ｃ)。ｃ.公司已虧損若干年摘