2023年電大工商管理本小企業(yè)管理

不定項選擇（A批發(fā)商B零售商C銀行Ｄ倉儲公司E廣告代理)是分銷渠道的中間機構(gòu)。（面試）是小公司選聘人才時最常使用的一種工具。(公司登記注冊)是確認公司的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度。（公司間拆借和社會籌資)是最有助于節(jié)稅(情感溝通）是人本管理的最低層次,也是提高到其他層次的基礎(chǔ)。（師傅帶徒弟)方法是小公司在職培訓中最直接、最為有效的方法。（忠誠品牌)是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。“不是在銷售牛排,而是在銷售‘咝咝’聲”，這里的‘咝咝’聲應(yīng)當屬于（形式產(chǎn)品)。“戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（Ａ:工業(yè)化－密切關(guān)系法）?！叭肆Y源的實際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”,這反映的是人力資源的(）特點。C無限性“踏破鐵鞋無覓處,得來全不費功夫?！边@句話說明了創(chuàng)業(yè)機會的（偶爾性）特性?！靶」镜膯T工都應(yīng)當是多面手,可以掌握多種技能”體現(xiàn)了小公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的(）原則。（D:綜合性)“有限的商品和無限的市場需求之間永遠存在著盲點”是()的重要觀點。（C：市場縫隙理論）１991年美國經(jīng)濟學家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟學獎,其重要奉獻為(Ｂ.交易費用理論)A公司是年凈收益200萬元的小公司.張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與Ａ公司條件相稱的公司,該公司的價格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場價值為（１000)萬元．CＲＭ是指以下哪種電子商務(wù)活動?（客戶關(guān)系管理）EＲP的重要功能模塊涉及(ABCE）。A.生產(chǎn)控制管理模塊B．物流管理模塊C．財務(wù)管理模塊E．人力資源管理模塊ERP發(fā)展的第一個階段是（ＭRＰ階段)。ＥＲP是指以下哪種電子商務(wù)活動：（公司資源計劃)。SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(Ｃ供應(yīng)鏈管理)。A愛立信公司曾因上游公司――飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機,被迫退出手機生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機屬于（B:供應(yīng)危機）。按特許經(jīng)營權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營模式劃分為(B產(chǎn)品分銷特許D經(jīng)營模式特許)。按危機來源劃分小公司碰到的危機類型，涉及（Ａ:供應(yīng)危機、Ｂ:財務(wù)危機、C：品牌危機）。按危機來源劃分小公司碰到的危機類型，其中不涉及（Ｄ.戰(zhàn)略危機）。按照創(chuàng)業(yè)動機的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C.生存型創(chuàng)業(yè)者Ｄ.機會型創(chuàng)業(yè)者按照管理職能劃分，小公司的管理工作內(nèi)容涉及(Ａ.計劃H.組織C.領(lǐng)導Ｄ.控制)。按照慣例，小公司的流動資產(chǎn)速動比率(等于1)為最佳。按照公司內(nèi)部導致危機的因素，公司也許碰到的危機分力(ABCD）。A.突發(fā)性危機B．戰(zhàn)略危機C．組織危機D．職能危機奧地利經(jīng)濟學家熊彼特所講的創(chuàng)新活動涉及(A.使用新技術(shù)B.生產(chǎn)新產(chǎn)品C.開辟新市場D.采用新的組織形式)。Ｂ把一種市場同另一種市場相區(qū)分的特定標準是(細分變量幫助創(chuàng)業(yè)者達成事業(yè)成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商業(yè)計劃)。保持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性,必須符合下列規(guī)定:Ａ.團隊要有共同的遠景目的Ｂ．利潤分派方案要明確C.團隊成員之間要保持溝通本教材將小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為：(Ｂ：技術(shù)創(chuàng)新、C：管理創(chuàng)新)。編制公司計劃時要考慮的因素是:（a.時間b．資金ｃ．競爭的環(huán)境波士頓矩陣法,也就是（)，它是小公司用來擬定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。（B:ＢＣG法）波特專家從市場營銷的角度指出競爭優(yōu)勢的基本形式涉及（A.成本領(lǐng)先D.標新立異)。波特專家認為，狹義的小公司競爭優(yōu)勢通常涉及以下基本形式：（Ａ：成本領(lǐng)先、C:標新立異）。不可用作小公司界定標準是生產(chǎn)產(chǎn)品的類型,可用作小公司界定標準的是:資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額不是產(chǎn)品生命周期階段的是(開發(fā))。不是產(chǎn)品組合的因素是（高度)。不是高增長公司特性的是:（ｃ.銷售僅限于本地市場不是利潤表組成要素的是資產(chǎn)不是小公司經(jīng)營方式的有（依附型經(jīng)營）。不同國家界定公司大小的標準是不同的，（AB)采用定性與定量相結(jié)合的方式。Ａ.英國B.美國不完全市場指的是(D.壟斷競爭市場）。不直接影響公司凈收益的項目是(ｃ．會計方法不屬于創(chuàng)業(yè)機會特性的是(賺錢性)不屬于分售渠道的中間機構(gòu)有（中間商）。不屬于風險特性的是(偶爾性,消逝性）不屬于具有低成本優(yōu)勢的小公司參與競爭的方式是較差的質(zhì)量較低的價格不屬于利基營銷戰(zhàn)略的是：(ｄ.多產(chǎn)品或服務(wù)的擴展不屬于公司家所得的是：（b．減少工作不屬于市場營銷計劃所強調(diào)的戰(zhàn)略領(lǐng)域是:(d.生產(chǎn)計劃不屬于特許經(jīng)營協(xié)議的特性的是:b.由于它是一個簡樸的文獻，故不需要法律顧客不屬于特許經(jīng)營機會誘人方面的因素是:(d）公司經(jīng)營獨立性不屬于網(wǎng)絡(luò)廣告優(yōu)勢的有(成本高)。不屬于小公司常用財務(wù)報表的是(資產(chǎn)減值準備明細表)不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(經(jīng)銷商）不屬于小公司退出障礙的是(組織障礙,制度障礙)//屬于退出障礙的是(心理障礙,物質(zhì)障礙)C產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品尚有改善空間且所需成本不高，有助于提高公司的經(jīng)濟效益的情況下,適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（改善型)。產(chǎn)品的有形部分所組成的是產(chǎn)品的（實體層)。產(chǎn)品定價的基本方法有(B.成本導向定價法C.需求導向定價法D.競爭導向定價法)。產(chǎn)品—市場管理型組織的重要缺陷是(組織管理費用太高）。常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式涉及如下內(nèi)容:(A.封面B.扉頁C．內(nèi)容D.目錄E.附錄)成本優(yōu)勢戰(zhàn)略（規(guī)定公司擁有市場上最低成本的產(chǎn)品成熟的公司所面臨的危機表現(xiàn)在以下幾個方面：(B牢固的公司理念C龐大的管理機構(gòu)D.僵化的管理體制)。成為公司家的途徑不涉及(D．為一家大公司工作成為特許授權(quán)者的缺陷是：（B.減少公司控制除了(公司記錄）以外,其余都是外部第二手數(shù)據(jù)資源。創(chuàng)建新公司的必備條件是(A擁有專利技術(shù)B擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金C擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建新公司的必備條件有(A.擁有專利技術(shù)Ｂ.擁有工作經(jīng)驗D.擁有一定量的客戶群E.獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金)創(chuàng)建一家屬于自己的公司不是一件輕而易舉的事情,必須具有一定的客觀條件，例如:（擁有專利技術(shù)、擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金、擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建自己的公司必須具有一定的客觀條件，例如：(A擁有專利技術(shù)Ｂ?lián)碛幸欢康膭?chuàng)業(yè)資金Ｃ擁有工作經(jīng)驗和一定量的顧客群體)。創(chuàng)建小公司的最重要和最直接的動機是（B經(jīng)濟利益)。創(chuàng)業(yè)板與主板市場的主線區(qū)別在于（B：上市標準不同、D：服務(wù)對象不同、E：交易制度不同)創(chuàng)業(yè)機會具有自身獨到的特性，比如(B偶爾性C普遍性D消逝性）。創(chuàng)業(yè)機會是一種帶有偶爾性并能被經(jīng)營者結(jié)識和運用的契機.它具有以下特性(特殊性)創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的具體計劃,涉及公司事項的方方面面。其中的精華部分是（Ｃ:摘要）創(chuàng)業(yè)團隊的組成模式有多種,其中（D.資本技術(shù)聯(lián)合型)的團隊模式是最完美的組合。創(chuàng)業(yè)團隊可分為（B.群體性創(chuàng)業(yè)團隊C.有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊）。創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存公司之前，必須對其進行全面的審查，重要涉及(財務(wù)狀況、市場狀況以及出售因素)。創(chuàng)業(yè)資源涉及(A.客戶資源Ｂ.技術(shù)資源Ｃ.財務(wù)資源D．行業(yè)經(jīng)驗資源)。創(chuàng)意源泉：個人經(jīng)驗、愛好、偶爾發(fā)現(xiàn)、進一步研究。從邁克爾?波特專家的著作中,我們可以根據(jù)他的用詞，將“競爭優(yōu)勢”理解為：(B.專長D．有利條件)從受許人的角度來看,特許經(jīng)營的缺陷有(A經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)D必須支付昂貴的特許經(jīng)營費E必須接受統(tǒng)一的供貨價格)。從小公司成功的環(huán)境條件看，其決定因素不涉及(d）。d．要保持競爭所需要的資源短缺促成顧客初次購買的策略涉及（A.營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價值C．充足運用人員價值和形象價值的促銷作用Ｅ.根據(jù)顧客需要和公司的資源能力條件,有選擇地提高公司產(chǎn)品和服務(wù)價值)。促銷組合涉及（ＡBCＤ)。A.廣告Ｂ.人員推銷C.銷售促進Ｄ.公共關(guān)系D打算創(chuàng)辦公司的公司家必須把注意力放在(Ｂ利潤）上。大型公司難以具有的、中小公司獨具的特點是(A數(shù)量多、分布廣B體制靈活、組織精干C管理水平相對較低Ｄ產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱E“家族”色彩濃)。代理人對委托人應(yīng)負的責任是：（ｄ）。a.代理人必須接受委托人的指令b.代理人要忠實地履行代理職責c.代理人要小心謹慎地執(zhí)行代理職責ｄ．a(chǎn)、b、c所有當產(chǎn)品處在其生命周期的試銷期時,促銷策略的重點是(結(jié)識了解商品，提高知名度)。當產(chǎn)品生命周期進人成長期,公司的營銷策略應(yīng)當是（進入新的細分市場、進人新的分銷渠道、改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長特色和式樣）。當產(chǎn)品生命周期進人成熟階段，公司應(yīng)采用的策略是（A.市場改善B．產(chǎn)品改善D．營銷組合改善)。當產(chǎn)品生命周期進入成長期,公司的營銷策略應(yīng)當是（ABCＤ)。A.進入新的細分市場Ｂ．進入新的分銷渠道C.改善產(chǎn)品質(zhì)量、增長特色和式樣Ｄ.適當減少產(chǎn)品價格當可以投入的費用較少，又有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ),外界又有較成熟技術(shù)可以借鑒的情況下，公司適宜采用的產(chǎn)品創(chuàng)新策略是(C.引進消化型）。當生產(chǎn)量大且超過了公司自銷能力的許可時,其渠道策略應(yīng)為（間接渠道)。當市場調(diào)研人員分析問題時,除了親自收集的資料外，先前為了一定的目的收集的資料也是一個重要的信息來源，這些資料被稱為（二手資料）。當市場上同類品減少,短期內(nèi)也無競爭者時,小公司的定價策略可選擇是（B：撇脂定價)當小公司具有較強的研發(fā)能力，同時顧客的需求又是多樣化的,那么，該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是(C.差異化戰(zhàn)略)。當小公司具有較強的研發(fā)能力,同時顧客的需求又是多樣化的，那么，該小公司適合選擇的戰(zhàn)略是（C：差異化戰(zhàn)略）當一個公司規(guī)模較小,人力、物力、財力都比較薄弱時,應(yīng)當采用（專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營)競爭策略。當一個公司將整個市場作為其目的市場時,它所采用的戰(zhàn)略是(b）。ｂ.不細分戰(zhàn)略導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的重要矛盾有(A有些成員的能力不適應(yīng)公司的發(fā)展B團隊思想沒有統(tǒng)一,成員的經(jīng)營理念與方式不一致Ｃ團隊成員的性格、個性、愛好不合D創(chuàng)建初期缺少一個明確的利潤分派方案)。電子計算機從電子管.晶體管.集成電路進入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代,這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（換代型）。電子商務(wù)的基本過程中不涉及（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段)。電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊涉及(A.公司資源計劃B.客戶關(guān)系管理Ｄ.供應(yīng)鏈管理)。對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是(Ａ：運營管理）對公司債務(wù)負有責任的主體是(C)。C．公司自身對買斷公司進行價值評估，決定價格最重要因素是（Ｃ公司收益的未來趨勢D近年公司收益狀況)。對那些處在發(fā)展行業(yè)中的公司和目前經(jīng)營業(yè)績好、環(huán)境變化不大的公司適宜采用(穩(wěn)定發(fā)展)戰(zhàn)略。對現(xiàn)存公司近幾年的短期償債能力進行分析，通常運用比率分析法，重要涉及(AC)。A．流動比率C．速動比率對消費者購買行為影響最廣泛、最深遠的因素是(A:文化因素）對消費者購買行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（文化)。對小公司競爭優(yōu)勢的結(jié)識，許多公司家存在一些誤區(qū),如（B小公司與大公司主線不也許在同一起跑線上競爭C對于小公司而言，好的商業(yè)機會已經(jīng)消失了E小公司應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。對小公司行業(yè)選擇進行分析的代表人物有（Ａ施太萊B官俊榮C莫斯D太田一郎)。對一家現(xiàn)存公司進行價值評估，決定價格的重要因素是(BＣD）。B.公司的賬面價值Ｃ.公司收益的未來趨勢．Ｄ.近年公司的收益狀況對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小公司，處在成熟階段時,可選用的漸進創(chuàng)新戰(zhàn)略有(國際化戰(zhàn)略)。對于潛在特許經(jīng)營者,首要要獲取信息的來源是(a)。a.要評價的授權(quán)公司對于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（)技巧。(Ｃ:威望定價）對于小公司而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進行的產(chǎn)品創(chuàng)新類型是(D、全新型）。對中小公司的劃分沒有(Ｄ.所有制）的限制。多數(shù)發(fā)達國家中,小公司采用的法律形式重要有三種,除（B)合作經(jīng)營Ｆ發(fā)行股票而不增長負債會（a.限制所有者的潛在報酬率b．規(guī)定所有者放棄一些公司控制權(quán)c．減少公司財務(wù)風險法律規(guī)定，公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及(董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事)。法律規(guī)定,公司制公司的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)涉及（Ａ董事會、Ｂ股東大會、C監(jiān)事會、D外部董事)。反映小公司流動資產(chǎn)管理能力的指標涉及(A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率Ｃ．存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)D,存貨周轉(zhuǎn)率）。反映小公司流動資產(chǎn)管理能力的指標涉及(C應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、Ｄ存貨周轉(zhuǎn)率)。P2４8服務(wù)型小公司的地點選擇應(yīng)重點考慮（）等因素。(Ｂ:交通是否便利、C：顧客的數(shù)量和質(zhì)量、Ｄ:周邊的商業(yè)氛圍）符合公司家定義的是(買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理G高速增長公司不具有的特性是(a)。a.其業(yè)務(wù)僅限于本地市場個人獨資公司的業(yè)主(Ａ)。A．擁有公司個人獨資公司的優(yōu)點體現(xiàn)為(Ａ組建和終止容易B創(chuàng)建成本低C稅后利潤歸個人所有D決策權(quán)完全集中于公司主E沒有信息披露的限制)。個人獨資公司最顯著的特點是(A:組建和終止快捷)。個人獨資公司最顯著的特點是（組建和終止快捷）。各國界定小公司普遍采用的指標有（B從業(yè)人數(shù)C銷售額Ｅ資產(chǎn)總額)。給新公司提供可租賃場合和服務(wù)等便利條件的組織稱為(D）。公司扶植機構(gòu)根據(jù)波特的競爭對手分析模型,對競爭對手的分析重要集中在以下哪些方面?(A：競爭對手的未來目的、B：競爭對手的自我評價和產(chǎn)業(yè)的評價、D:競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、Ｅ：競爭對手的潛在能力）根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列不適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(大型機械制造業(yè)）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B手工制品業(yè)D原料來源分散的行業(yè)E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小公司發(fā)展的行業(yè)有(AＢD）。Ａ．服務(wù)性產(chǎn)業(yè)B．手工制品業(yè)Ｄ．原料來源分散的行業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì),可以把小公司經(jīng)營者劃分為（“技術(shù)專家型”經(jīng)營者、“鼓動家型”經(jīng)營者、“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者)。根據(jù)公司在行業(yè)中所處的地位、基礎(chǔ)水平及其選擇的戰(zhàn)略態(tài)勢的不同,公司戰(zhàn)略可以劃分為(A增長戰(zhàn)略Ｂ維持戰(zhàn)略D．緊縮戰(zhàn)略)根據(jù)喬治?施蒂格勒的分析,公司的長期成本曲線是(A蝶型)。根據(jù)我國公司法規(guī)定,公司具有如下特性(A：是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟組織、B:是公司法人、C：所有權(quán)歸股東所有、D:決策權(quán)最終由股東共同控制、Ｅ：以營利為目的的法人團隊）。根據(jù)小公司經(jīng)營者特質(zhì)的不同，可以把他們劃分為多種類型,比如(A技術(shù)專家型C鼓動家型D戰(zhàn)略家型)。根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（Ａ生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場Ｄ采用新的組織形式E發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源)。根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓分為脫產(chǎn)培訓和(在職培訓)。根據(jù)自身發(fā)展的客觀規(guī)定，通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位,填補經(jīng)營資源局限性而采用的發(fā)展措施是如下哪種小公司經(jīng)營戰(zhàn)略（A）。Ａ．聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略工匠型公司家所接受的教育只局限于技術(shù)培訓。公司制公司的類型有（有限責任公司,股份有限公司）供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)以()為起點。(B、顧客需求）供應(yīng)鏈中流動的資源有(A物流B信息流E資金流）。購買決策過程的第二個階段是（信息收集）。購買現(xiàn)存公司的缺陷有(Ａ也許受原公司不良形象的影響B(tài)若原公司效益差，增長貸款的難度C公司文化難以改變Ｄ廠房設(shè)備老舊)。購買一家現(xiàn)存公司之前,必須對其基本情況進行全面的審查,下列各項內(nèi)容中(員工知識結(jié)構(gòu)）項不屬于審查范圍。購買一家現(xiàn)存公司之前,要進行全面審查。重要涉及(A財務(wù)狀況B市場狀況Ｃ出售因素）估算在擬定的時期內(nèi)的某一市場會有多少產(chǎn)品和服務(wù)能被購買是指(Ｃ）。．銷售預測股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是（Ｂ.股東大會)。顧客滿意戰(zhàn)略合用于(d）。a．消費品ｂ.服務(wù)ｃ.生產(chǎn)資料產(chǎn)品ｄ.a、b、c都是顧客至上”對小公司產(chǎn)生影響最直接的方面是（B)。B．產(chǎn)品安全關(guān)于價格的描述中,錯誤的是(價格是買者作出選擇的重要決定因素，價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合）關(guān)于群體性的創(chuàng)業(yè)團隊的描述,對的的是（Ａ．先有創(chuàng)業(yè)團隊再有創(chuàng)業(yè)點子關(guān)于社會責任的觀點，應(yīng)當?shù)玫?D)的認可和關(guān)注。D．所有公司管理學大師杜拉克說過:“對公司而言，未來至關(guān)重要，經(jīng)營戰(zhàn)略使公司為明天而戰(zhàn)”。這句話說明小公司經(jīng)營戰(zhàn)略具有如下哪種特性（Ｃ.長遠性）。廣告目的的類型有（Ａ:告知型廣告目的、Ｃ：說服型廣告目的、D：提醒型廣告目的)廣義的電子商務(wù)基本功能模塊的是（公司資源計劃,客戶關(guān)系管理,初級網(wǎng)絡(luò)營銷,電子商務(wù)基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理)廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段涉及〔公司資源計劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理)廣義的市場退出行為涉及(B．規(guī)模收縮C.出售D.范圍收縮)。廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是(公司資源計劃、客戶關(guān)系管理、初級網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理)。37.電子商務(wù)的基本過程(交易前階段、交易中階段、交易后階段)。國際上流行的資產(chǎn)負債表的格式重要有(A.賬戶式B.報告式C.平衡式Ｄ．垂直式)。國內(nèi)外學者認為，擬定公司大中小類型的標準應(yīng)堅持(A）。A.相對性原則H合作公司的缺陷重要有(A：普通合作人的無限連帶責任、B：潛在的個性和權(quán)利沖突、Ｃ:公司壽命不會太久、D:產(chǎn)權(quán)流動、公司規(guī)模和融資能力受限制、E:合作人之間的關(guān)系較難解決,管理協(xié)調(diào)成本較高)。合作公司是由兩個以上的合作人共同出資成立的公司。合作人的類型有多種,比如（ACD）A．普通合作人C.有限合作人Ｄ．隱名合作人合作人的類型有(Ａ有限合作人Ｂ隱名合作人C普通合作人)。合作人的類型有多種，其中，（D隱名合作人)為大陸法專有,歐洲國家采用較多。核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的基礎(chǔ)是(D:公司資源)衡量小公司短期償債能力的比率涉及(B.流動比率Ｄ．速動比率）。后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮,屬于市場退出的（C:范圍收縮）。劃分消費品市場的變量涉及(Ａ人文記錄變量B地理變量D心理變量E行為因素）。J基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)重要涉及(AB)。A.電子商務(wù)基礎(chǔ)B.初級網(wǎng)絡(luò)營銷基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)重要涉及(A電子商務(wù)基礎(chǔ)Ｂ.初級網(wǎng)絡(luò)營銷）。激勵方法中，屬于精神激勵的是參與激勵激勵是人力資源管理的核心職能,下列選項(激勵是員工的積極行為,而非被動的）對它的理解是錯誤的。技術(shù)創(chuàng)新涉及(B產(chǎn)品創(chuàng)新C服務(wù)創(chuàng)新D工藝創(chuàng)新E市場創(chuàng)新)。家庭公司的創(chuàng)業(yè)成本低,主體體現(xiàn)在(A．融資成本低C．用人成本低D．經(jīng)營管理成本低)。家庭公司最顯著的特性是(創(chuàng)始人是公司重要決策者、家庭與公司的長遠目的和利益的一致性）家庭所關(guān)心的和公司的利益之間的重疊性，使得家庭公司的管理過程復雜化家族公司的創(chuàng)業(yè)成本低，重要體現(xiàn)在（ACD)。Ａ.融資成本低C.用人成本低D.經(jīng)營管理成本低家族公司的特性有（A．人文色彩濃厚Ｂ.以創(chuàng)始人為核心組成公司決策中心C.家庭與公司的長遠目的和利益的一致性)。家族公司的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，重要表現(xiàn)為（Ａ：經(jīng)營管理成本低、Ｃ：用人成本低、Ｅ：融資成本低）家族公司的重要特性是（ABＤ）。A.管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩B．創(chuàng)始人是公司重要決策者Ｄ．家庭與公司的長遠目的和利益的一致性家族公司最為普遍的文化模式是（B.家長式文化)。家族公司最顯著的特性是(家庭與公司的長遠目的和利益的一致性)。甲公司有較高的利潤率，可鈔票短缺,乙公司利潤率較低，可鈔票富裕。這一現(xiàn)象可以通過(鈔票流量表)來解釋。交易費用涉及(ＡＢCD)。A.談判成本C．監(jiān)督管理成本B.界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本D．信息成本交易費用是指一系列制度成本,涉及(A:談判成本、B:實行契約的成本、Ｃ：監(jiān)督管理成本、Ｄ：信息成本、E:界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本)。教科書中,對于獲得“準公司”身份的合法條件中,規(guī)定股東人數(shù)不超過(ｄ）。35人教科書中有關(guān)社會責任的觀點應(yīng)當被d所有公司所接受。結(jié)合我國實際，小型公司的管理應(yīng)當堅持以下原則(Ｂ建立合理的董事會決策制度C聘用專業(yè)化管理隊伍D逐步實現(xiàn)決策民主化E明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。解讀波特專家的著作,可以將"競爭優(yōu)勢,理解為公司的(Ｂ專長D有利條件)．經(jīng)調(diào)查研究表白,（Ｃ獲得個人成功的滿足感)是創(chuàng)業(yè)者的第一動力。經(jīng)調(diào)查研究表白，小公司創(chuàng)建的最重要和最直接的動力是(A．賺取更高的利潤以改善生活)經(jīng)濟學家熊彼特在理論上把社會經(jīng)濟活動分為(CD）兩種。C.經(jīng)濟循環(huán)D.經(jīng)濟發(fā)展就是擬定公司大中小標準的(B．相對性原則）。Ｋ開辦新公司是要創(chuàng)辦一新型的公司、運用其抱負的地理位置，并要避免現(xiàn)存公司的（b)。不合需要的政策可以形容商業(yè)計劃的寫作風格是不慍不火可以用來評價小公司發(fā)展的指標是(A:員工數(shù)量、B：資產(chǎn)規(guī)模、C:銷售額、D:競爭能力)。客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ABCD）。A.營銷管理子系統(tǒng)B．銷售管理子系統(tǒng)C.客戶支持和服務(wù)管理子系統(tǒng)D．數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)L李明剛從大學畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，他對自己成為一名特許經(jīng)營者感到很緊張，重要是由于:缺少培訓利潤表是反映公司在某一特定期間內(nèi)的(利潤或虧損)總額。利潤表組成要素是(收入、費用、利潤）。兩個或兩個以上的人以賺錢為目的、自愿結(jié)合、共同經(jīng)營公司的組織形式是:（ｂ)。合作公司流動比率是流動資產(chǎn)與(d流動負債)之比。M邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中,對行業(yè)中的競爭力量進行了分析,這些力量是：(B潛在進入者的威脅C供應(yīng)商的討價還價能力Ｄ購買商的討價還價能力E替代產(chǎn)品的威脅）。美國"假日旅館"一改傳統(tǒng)的建造摩天大廈的建筑風格,在郊外建起一幢幢開闊式的農(nóng)家小院，這種使人耳目一新的創(chuàng)新方法是(D.個性化服務(wù)法)。美國學者麥卡錫將公司可以控制的重要營銷管理手段分為（A產(chǎn)品B價格Ｄ促銷E地點）。美國學者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格規(guī)定歸納為(A：欲望、Ｂ:能力、C：資本、E:氣質(zhì)）面對公司成長期的重要危機,小公司通常采用的策略有（Ａ全面減少成本Ｃ調(diào)整公司戰(zhàn)略E引進人才)。面試是小公司選聘人才時最常使用的一種工具某公司倒閉了，該業(yè)主一碰見了解其公司的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種(心理損傷)的表現(xiàn)。某公司稅后收益是2０萬元，目前可比較公司的價格收益比是5，該公司的市場價值應(yīng)是（b）１00萬某公司欲運用需求價格彈性理論，通過減少產(chǎn)品價格提高其銷售量,一般情況下，這種策略對下列(產(chǎn)品需求富有彈性）類產(chǎn)品效果明顯。某公司主對銀行人員說：“我想讓你見見我的小孩，他將幫我盤點存貨”，此家族公司領(lǐng)導權(quán)繼承階段是屬于(B介紹期)。某小公司通過技術(shù)創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的新奇性、實用性，它實行的競爭戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略)某小公司圍繞一個特定的目標市場進行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么,該小公司實行的戰(zhàn)略是(A．集中化戰(zhàn)略)。某小公司正常的凈收入是180,０0０元，所有者正常薪水為4０,0０0元，評價專家認為的資本化比率為2０%，某小公司通過技術(shù)創(chuàng)新,增強產(chǎn)品的新奇性、實用性,它實行的競爭戰(zhàn)略屬于（A差異化戰(zhàn)略）。某些經(jīng)濟學家認為，現(xiàn)實中的市場是(完全競爭Ｂ．不完全競爭C．完全壟斷D.壟斷競爭目前,我國家族公司的管理尚不成熟,具有如下特性:（A.集權(quán)式的組織模式Ｃ.創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進行管理D.具有家長的示范效應(yīng))。N哪一個不是出售特許經(jīng)營權(quán)的缺陷：（加速公司擴張哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式壟斷式經(jīng)營哪種類型的戰(zhàn)略規(guī)定公司成為市場上的最低成本制造商：(成本優(yōu)勢那些認為其成就是依賴于自己努力的公司家具有一個(C.“內(nèi)在控制中心”那一種經(jīng)營者屬于”創(chuàng)業(yè)家型”獨立型經(jīng)營者可以引起投資商對新公司投資的愛好不涉及(ｃ）。c.財務(wù)預測與公認行業(yè)標準不一致P品牌資產(chǎn)是一種特殊的(無形資產(chǎn)）。評價所要購買公司的價值的評價方法（1)．基于財產(chǎn)評估(資產(chǎn)重置法）。(2).基于市場評估（現(xiàn)行市價法)。（3)．基于收益能力評估(收益現(xiàn)值法)。（４)．基本鈔票流量評估法(鈔票流量法)。Q企事業(yè)單位之間、個人與個人之間因各種經(jīng)濟活動所引起的貨幣收付行為就是(A）A.貨幣結(jié)算公司采用特許經(jīng)營形式的缺陷不涉及（d）。ｄ.缺少市場營銷支持公司采用新材料、新元件或新技術(shù),使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于(C.換代型)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司成長的過程類似樹木成長的過程。小公司是沿著"工人一小公司一大公司"這一過程發(fā)展,而大公司逐漸失去生命力最終讓位于中小公司。這一理論是(Ａ.經(jīng)濟進化論)。公司倒閉的重要因素是：(a）。a財務(wù)公司的創(chuàng)新活動不涉及(招聘新員工)。公司的經(jīng)營風險重要有:(A.價格風險Ｃ.質(zhì)量風險D.銷售風險)公司的經(jīng)營風險重要有:(ACD)A.價格風險C．質(zhì)量風險Ｄ,銷售風險公司的凈利潤取決于d。a．銷售金額ｂ.經(jīng)營費用c．交納的稅金ｄ．ａ、b、c所有公司的營銷組合由(D)活動組成。D產(chǎn)品、定價、促銷和分銷公司登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟職能的一項行政監(jiān)督管理制度,重要涉及（ＡＤ)A.營業(yè)登記D.公司法人登記公司抵御和化解風險的途徑涉及(A.投資主體分散化B．提高公司管理水平Ｃ．增強公司實力Ｄ減少風險投資規(guī)模)。公司抵御和化解風險的途徑涉及:投資主體分散化、提高公司管理水平、公司經(jīng)營多元化、增強公司實力公司對廣告活動的管理涉及(Ａ.擬定目的B．編制預算Ｃ．設(shè)計信息與選擇媒體Ｄ.效果衡量或測量公司對廣告活動的管理依照合理的順序排列為（擬定目的,設(shè)計信息,選擇媒體,編制預算,效果衡量或測量）公司對廣告活動的管理重要涉及(擬定廣告目的、設(shè)計廣告信息、選擇廣告媒體、制定廣告預算和評價廣告效果等)。公司分析創(chuàng)業(yè)機會的第一步是(市場調(diào)研)。公司分析宏觀環(huán)境的方法是(PETＳ法）公司管理制度創(chuàng)新可以分為兩種:(Ａ內(nèi)部制度創(chuàng)新Ｄ外部制度創(chuàng)新）。公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（內(nèi)部制度創(chuàng)新，外部制度創(chuàng)新)公司規(guī)模收益遞增有一限度,超過此限度,將會出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。這就是奧斯汀·羅賓遜的(B)。規(guī)模經(jīng)濟理論公司計劃的首要外部使用者是(Ｂ)。B．投資者和借款人公司計劃一般應(yīng)是：預計公司最初（ｃ）的財務(wù)和經(jīng)營等方面的規(guī)劃。c.3—5年公司家經(jīng)常關(guān)注公司開創(chuàng)之初的（ａ)。a．有利方面公司家創(chuàng)業(yè)的劣勢涉及(Ａ：工作壓力大、承擔重、C:工作時間長、D:管理工作繁雜、E：隨時準備承受經(jīng)營失敗的風險)。公司家創(chuàng)業(yè)面臨的重要壓力和劣勢涉及(A．工作壓力大、承擔重C.管理工作繁雜D．經(jīng)營風險大)公司節(jié)稅可分為(A公司組建Ｂ公司籌資融資C公司財務(wù)會計核算D公司利潤分派)等環(huán)節(jié)的節(jié)稅。公司進人成長期，其解決危機的重要策略是:A．調(diào)整公司戰(zhàn)略B.引進人才C．全面減少成本)公司倫理與公司法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（B:道德比法律有更廣泛的滲透性）。公司內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（法律顧問)公司人才培訓重要涉及三方面,分別是(B技能培訓C知識培訓Ｄ態(tài)度培訓)。公司市場營銷管理過程的第一步是（分析公司市場機會）。公司市場營銷組合的內(nèi)容涉及(A．產(chǎn)品、Ｂ.價格Ｄ.分銷E.促銷)。公司提高競爭力的源泉是（新產(chǎn)品開發(fā)）。公司團隊有（)等模式。（A：資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、Ｂ:技術(shù)主導型的創(chuàng)業(yè)團隊、C：平等型的創(chuàng)業(yè)團隊、E：資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團隊)公司危機最顯著的特點是（C突發(fā)性)。公司信用策略中的消費者信用涉及（A未結(jié)算帳目信用Ｃ分期付款信用D銀行信用卡)。公司選聘人才常用的渠道有(Ａ.就業(yè)服務(wù)機構(gòu)B.廣告招聘C．內(nèi)部選拔Ｄ．個人推薦)。公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要是受公司的（A產(chǎn)業(yè)類型Ｃ.實力)等因素的影響。公司選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略重要受公司的()等三個因素的影響。A．產(chǎn)業(yè)類型Ｃ.實力Ｅ．生命周期階段公司依據(jù)顧客對需求的結(jié)識和對產(chǎn)品價值的理解,對其產(chǎn)品進行定價的方法是(C需求導向定價法)公司營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是(B.工商行政管理部門）。公司在經(jīng)營場合地點選擇時,不是考慮的關(guān)鍵因素是(d)。人口稠稀情況公司在制訂價格時一般要經(jīng)歷六個環(huán)節(jié),合理的排序是(選擇目的，擬定需求，估計成本,分析競爭者的成本價格和提供物,選擇定價方法，選定最終價格)公司戰(zhàn)略計劃應(yīng)當是（b.將其編入公司經(jīng)營計劃,以保證這種戰(zhàn)略決策過程的完畢潛在的投資商和貸款人會一方面關(guān)注(b）。b.營銷計劃請順序排列出，小公司采用目的市場營銷的STP戰(zhàn)略環(huán)節(jié):（A.市場細分Ｃ.市場定位Ｄ.目的市場選擇)。所有小公司在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（ｂ）的比例失調(diào)。b.固定資產(chǎn)權(quán)益籌資的重要來源是:(c)。c．風險資本家群體性的創(chuàng)業(yè)團隊與有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊相比是(Ｂ.先有創(chuàng)業(yè)團隊的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點子的提出Ｃ.更強調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團隊構(gòu)成中所扮演的角色)。R人本管理的方式可以劃分為不同層次,其中最低層次是(D）Ｄ．情感溝通人力資源的特點涉及（A戰(zhàn)略性B稀缺性Ｄ周期性Ｅ時效性）。人力資源的特點涉及(依附性、戰(zhàn)略性、稀缺性、無限性、社會性、時效性、能動性、周期性與磨損性)。人員推銷的缺陷重要表現(xiàn)為(成本高、顧客有限)。任何公司的資產(chǎn)負債表都是由(資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益)三要素構(gòu)成的。任何一個創(chuàng)業(yè)者都明白,（選人、用人）是關(guān)系到公司成敗存亡的首要因素，也是公司人事管理的基本內(nèi)容。日本東芝公司為在美國市場推出一款計算機化的ＣＴ掃描儀,省去了那些非顧客必需的、造價昂貴的功能,使得該產(chǎn)品的售價比競爭對手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場。這種低成本戰(zhàn)略是(A:簡化產(chǎn)品）。日本經(jīng)營學家認為，在現(xiàn)代市場中永遠存在市場的盲點。由此提出了（C.市場縫隙理論)日本學者太田一郎根據(jù)生產(chǎn)的集中限度把經(jīng)濟劃分為:(C集中型部門Ｄ分散型部門)。如采用收益能力評估法，該公司的價值應(yīng)為（b70萬)。假如你是一個小公司家，你會選擇的行業(yè)有（Ａ：印刷行業(yè)、B：模具制造、Ｃ：樂器制造業(yè)、D：衣帽制造業(yè))。S商業(yè)計劃的使用者涉及(風險投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。商業(yè)計劃的使用者不涉及(C政府管理機構(gòu)）。商業(yè)計劃的外部使用者涉及(C顧客D供應(yīng)商Ｅ投資者)。商業(yè)計劃的最重要對象是(B投資者)商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從公司內(nèi)部的(A.人員B．制度c.公司的產(chǎn)品D．營銷和市場）等各方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。商業(yè)計劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計劃的保密須知或守密協(xié)議的是(扉頁)，其目的在于保證商業(yè)計劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。商業(yè)計劃中應(yīng)特別清楚地闡述風險投資者最關(guān)心的幾個方面，其中涉及(獨特性管理團隊財務(wù)規(guī)劃)商業(yè)計劃最重要的對象是（投資者)。商業(yè)信用是有一定期限的，期限的長短要視小公司的類型和供貨商對公司的信任限度等而定。具體地，有下列幾個期限(A.30天C.60天D．90天)。設(shè)計型專利合用于(B）。產(chǎn)品的外形設(shè)立公司須通過(政府部門）的批準。審查現(xiàn)存公司重要涉及下列內(nèi)容:（Ａ.財務(wù)狀況Ｃ．市場狀況D.出售因素實行雙重課稅的組織形式為(Ｃ:有限責任公司、Ｄ：股份有限公司）。使小公司創(chuàng)業(yè)成功率提高的創(chuàng)業(yè)方式是（A:特許經(jīng)營)。世界各國普遍采用的小公司界定標準涉及(A資產(chǎn)總額、Ｂ員工人數(shù)、D銷售額)。市場調(diào)研的職能不涉及（b）提出數(shù)據(jù)。市場調(diào)研過程的第一步是ｃ.擬定信息的需求市場上有甲、乙兩種產(chǎn)品，假如甲產(chǎn)品價格下降引起乙產(chǎn)品需求的增長，那么（甲和乙產(chǎn)品是互補產(chǎn)品)。市場細分、市場調(diào)研和銷售預測是通常所稱的（市場分析）的構(gòu)成要素。市場細分的客觀基礎(chǔ)是(B市場需求的差異E購買者的差異)。市場營銷計劃重要組成部分一般不涉及(b)。b．人力資源是否是一個好的投資機會，必須考慮的基本因素不涉及：(Ａ)。A大量的競爭適當?shù)模ǎ悖┍嚷适怯少嶅X風險和這些賺錢在未來的預期增長率所決定的。c.資本化速動比率是速動資產(chǎn)與流動負債的比值,根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（)為宜。(A：1）所有創(chuàng)辦公司的意念來源中，創(chuàng)意價值最大的是(D)D.周密研究Ｔ他擁有一項新技術(shù)專利權(quán)，他適宜采用(創(chuàng)建一家新公司）的形式創(chuàng)業(yè)。 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。這是比方創(chuàng)業(yè)機會(A偶爾性）的特性。逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（A逃稅是違法的,避稅是不道德的，節(jié)稅是政策予以鼓勵的Ｃ逃稅避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力)。?提出“小的是美好的”這一說法的是(Ｂ舒馬赫)。?通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機是由環(huán)境被動驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（B：生存型創(chuàng)業(yè)者)通常,小公司采用的經(jīng)營方式重要涉及以下類型（A.利基經(jīng)營B.差異化經(jīng)營C.聯(lián)合經(jīng)營)。 通常，小公司成長期面臨的最重要危機是(財務(wù)危機）。?通常小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(A.面試B能力測試C．角色扮演D品行鑒定)。?通過對公司資源、競爭能力及其所面臨的機會與威脅等因素結(jié)合一起進行對比分析,從而獲取公司競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（ＳWOT法）。?通過對影響小公司經(jīng)營的政治法律、經(jīng)濟、技術(shù)以及社會文化環(huán)境的單獨分析與綜合分析，及時了解有關(guān)方面的信息,從中發(fā)現(xiàn)和運用外部環(huán)境的機會,以獲取競爭優(yōu)勢。這種外部環(huán)境分析方法就是(AＰEＴＳ法）。 通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進行記錄和考評的績效考核方法被稱為(C.關(guān)鍵事件法)?通過金融市場對現(xiàn)存公司進行價值評估，叫作(B)。B．市場價值評估法 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達成減少成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般合用于（資本密集型)小公司。?投資者的退出機制有(Ｂ.立即銷售C.兼并)。 投資者的退出機制有（ABCD）。A．MＢO(管理層收購)B．公司出售Ｃ.兼并D.ＩＰO(初次公開幕股) W王女士打算專為年輕職業(yè)婦女開辦一家時尚服裝商店，她知道其商店所需的裝置擺設(shè)應(yīng)當(B精致文雅網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有(Ｂ－B、B－C、Ｃ－C）網(wǎng)絡(luò)渠道的重要功能有（A訂貨功能C結(jié)算功能Ｄ配送功能)。網(wǎng)絡(luò)營銷的定價策略不同于傳統(tǒng)營銷,下列選項中，(成本定價策略)不適合于網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的重要功能有(AＢC)。A.訂貨功能B．結(jié)算功能C．配送功能網(wǎng)絡(luò)營銷通常采用的定價策略是(A低價策略B．個性化策略Ｃ需求定價策略)。為保持競爭優(yōu)勢應(yīng)采用的對的策略是(Ａ集中關(guān)注那些有最大影響力的資源為了快速增長現(xiàn)有市場份額,吸引大量的購買者,小公司幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低,這種定無機物策略就是(B：滲透定價）維護國家市場秩序的立法有:(C.反不合法競爭法)我國《公司法》中規(guī)定公司的類型分為(ＢC）。B.股份有限公司C.有限責任公司我國《合作公司法》只認可（普通合作)形式。我國會計制度規(guī)定的利潤表采用(）結(jié)構(gòu)。(C：多步式）我國目前劃分中小公司的標準重要有：(ACD)。A.職工人數(shù)C．銷售額D．資產(chǎn)總額我國公司資產(chǎn)負債表通常采用的格式屬于(C賬戶式)。我國新制定的《中小公司標準暫行規(guī)定》按（行業(yè)）對中小公司標準進行了具體規(guī)定。我國資產(chǎn)負債表的格式是（Ｃ、賬戶式）。Ｘ狹義的競爭優(yōu)勢就是小公司的（市場優(yōu)勢）。下例敘述對的的是(價格是買者作出選擇的重要決定因素;價格是營銷組合因素中最為靈活的因素;價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合）。下列不可用作小公司界定標準的是(C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型)。下列不是利潤表組成要素的選項是（A資產(chǎn))下列不屬于創(chuàng)新活動的是（招聘新員工)下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是(Ｃ.經(jīng)營自主權(quán))。下列不屬于小公司常用財務(wù)報表的是（資產(chǎn)減值準備明細表）。下列不屬于小公司獲利能力的指標有（速動比率)。下列產(chǎn)品選項中，(A．信息類產(chǎn)品Ｂ.標準化產(chǎn)品D.便宜產(chǎn)品)適宜進行網(wǎng)上營銷。下列產(chǎn)品中不適合在網(wǎng)上交易(簽約)的是(D．大型專用設(shè)備）。下列符合公司家定義的是c買斷了一個公司的業(yè)主經(jīng)理下列各項屬于家族公司管理特性的是（集權(quán)式的組織模式、恩威并用的管理方法、“家長”的示范效應(yīng)下列各選項中，(公司間拆借和社會籌資)最有助于節(jié)稅。下列關(guān)于風險的說法錯誤的是(B.風險是不可測量的）。下列激勵方法中,屬于精神激勵的是(Ｃ參與激勵)。下列經(jīng)營者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有(獨立型經(jīng)營者)下列經(jīng)營者屬于(D獨立型經(jīng)營者)。下列可以成為公司外部人力資源的是(A科研部門及大專院校B.離退休人員Ｃ．兼職工作人員)。下列可以用作小公司界定標準的是(A．資產(chǎn)總額B．員工人數(shù)Ｄ．銷售額）。下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益(A）。A．被收購公司凈資產(chǎn)下列哪一種布置方式會使公司對空間運用率低，但卻有助于展示商品,并能使顧客在場內(nèi)自由的向任何方向移動？d．開放式下列哪一種經(jīng)營者不屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者(AＢC)。Ａ.“技術(shù)專家型”經(jīng)營者Ｂ．“鼓動家型”經(jīng)營者C．“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營者下列哪一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：(獨立型經(jīng)營者）。下列哪一種戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略(A)。A、維持戰(zhàn)略下列哪種籌資方式對公司具有更大的風險性：(ｃ)。c．舉債下列公司組織形式中,具有法人資格的是(A.股份公司D．有限責任公司)。下列公司組織形式中，公司經(jīng)營者承擔無限責任的是（B個人獨資公司C合作公司）下列四種組織形式中,(集體公司）不屬于小公司法定的形式。下列選項中，(C市場調(diào)研D案頭分析）屬于研究創(chuàng)業(yè)機會。下列選項中,哪種方式最有助于小公司進行稅收籌劃?Ｂ:向金融機構(gòu)借款）下列選項中，最有助于公司節(jié)稅的是(Ｂ.公司間拆借和社會籌資下列營銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(C：定價）。下列有關(guān)交易費用的說法中對的的是(A.交易費用是一系列的制度成本Ｂ.交易費用涉及一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過程中的成本C.隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大,交易費用遞減D．公司之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費用)。下列戰(zhàn)略中屬于小公司的職能戰(zhàn)略的有(A市場營銷戰(zhàn)略C研發(fā)戰(zhàn)略E人力資源戰(zhàn)略)。下列職能中，哪個小公司不如大公司發(fā)揮得更有效：（Ｄ.汽車制造下列指標中,(速動比率）是用來反映小公司短期償債能力的指標。下列中不屬于突發(fā)事件的是,(B工作晉級）。下列中哪個是家庭公司的優(yōu)點(c.提供了兼顧業(yè)務(wù)活動和照料家庭的機會下列中哪個是權(quán)益:(b)。所有者財產(chǎn)凈值下列中哪一個不是競爭性質(zhì)和限度的決定因素：(c）。c．行業(yè)吸引力下列中誰會對一個新創(chuàng)辦公司的公司計劃最感愛好?b銀行下列屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（獨立型經(jīng)營者）。下列屬于創(chuàng)新活動的是（ABCD）A生產(chǎn)新產(chǎn)品B使用新技術(shù)C開辟新市場D采用新的組織形式下列屬于創(chuàng)業(yè)風險來源的是(A.市場風險Ｂ政治風險C技術(shù)風險D資金風險）。下列屬于創(chuàng)業(yè)機會的特性的是（A普遍性B偶爾性Ｃ消逝性）。下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（A:公司資源計劃、B:客戶關(guān)系管理、C：初級網(wǎng)絡(luò)營銷、D:電子商務(wù)基礎(chǔ)、E:供應(yīng)鏈管理）。下列屬于公司管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ＡBC)。Ａ．內(nèi)部制度創(chuàng)新B．薪酬制度創(chuàng)新C．財務(wù)制度創(chuàng)新下列屬于公司內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是:（物資調(diào)配制度）。下列屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是(C經(jīng)濟效益分析Ｄ技術(shù)分析)。下列屬于適合小公司生存發(fā)展的分散型部門的是(C.紡織品D.副食品）。下列屬于小公司退出障礙的是(AＣD)。Ａ.心理障礙C．制度障礙D.物質(zhì)障礙下列組織形式中，不屬于小公司法定的形式是（集體公司）現(xiàn)代管理思想認為,公司經(jīng)營中存在三個流，即(Ａ．物流B．資金流C.信息流)。鈔票流量表是經(jīng)鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指（B：庫存鈔票）鈔票流量表是以鈔票為基礎(chǔ)編制的，這里的鈔票是指（ABＣD)。A.庫存鈔票B.銀行存款C.其它貨幣資金Ｄ．鈔票等價物向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（C.扉頁)中消費者初次購買差異性很大的耐用消費品時發(fā)生的購買行為屬于(探究性購買)。消費者個人收入中扣除稅款和非稅性承擔之后所得的余額叫做（個人可支配收入）。消費者購買決策過程的第二個階段是(Ａ．信息收集)。小公司把目的定位在市場中的“盲點”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小公司的(B.利基經(jīng)營)。小公司保持其競爭優(yōu)勢,常用的方法有（A法律手段B人本管理與人力資源開發(fā)Ｃ加強外部合作D多利基市場營銷)。小公司必須遵守的法規(guī)是d。ａ.地方法規(guī)b．行業(yè)法規(guī)c．國家法規(guī)ｄ．a(chǎn)、b、c所有小公司財務(wù)狀況分析不涉及（D：運營能力)小公司采用差異化戰(zhàn)略時，應(yīng)注意的事項：(Ａ解決好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系D運用專利權(quán)保護自己E解決好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系)。小公司采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風險的，表現(xiàn)在(A:成本過高、Ｂ:相似產(chǎn)品減少了其差別化特色、C：競爭對手的模仿、D：購買者對差異的敏感度減少）小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中，（更好的質(zhì)量,較低的價格）是最佳的方法。小公司采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種,其中最佳的方法是(D:更好的質(zhì)量,較低的價格)小公司采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在(）方面。(A：有助于小公司形成進入障礙、C:有助于小公司保持競爭優(yōu)勢、D：有助于增強小公司的討價還價能力、Ｅ:有助于小公司減少替代品的威脅）小公司經(jīng)常用的風險防范策略重要有(Ａ：風險回避、B：風險轉(zhuǎn)移、Ｃ：風險減少、D:風險分散、E：風險承擔)小公司常用財務(wù)報表格式是(資產(chǎn)負債表、利潤表、鈔票流量表)。小公司常用的財務(wù)報表是指（B.利潤表Ｃ.鈔票流量表D.資產(chǎn)負債表）。小公司常用的風險防范策略重要有(A.風險回避Ｂ.風險轉(zhuǎn)移C.風險減少D．風險分散E.風險承擔）。小公司常用的經(jīng)營方式重要有（B.利基經(jīng)營Ｃ.差異化經(jīng)營D.特許經(jīng)營)。小公司常用的經(jīng)營方式重要有（CＤ)。C.利基經(jīng)營Ｄ.差異化經(jīng)營小公司初期籌資的重要渠道是b。．個人積蓄小公司處在導入階段，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（A:新市場戰(zhàn)略）。小公司創(chuàng)建之前所進行的市場調(diào)研,應(yīng)當達成以下目的（A對市場細分,明確目的市場B評估市場容量C了解競爭對手的基本情況Ｄ擬定合理價位Ｅ了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況)。小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容涉及(ＡＢCＤ）等。A.產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新B．思想創(chuàng)新C.管理制度創(chuàng)新D.管理模式創(chuàng)新小公司創(chuàng)新的基本內(nèi)容有(B技術(shù)創(chuàng)新Ｃ管理創(chuàng)新)。小公司創(chuàng)業(yè)的管理風險中不涉及（規(guī)模風險）。小公司創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循(）等原則。(A：績效性原則、D：長期發(fā)展原則、E：社會效益原則）小公司從成長角度可分為（A：創(chuàng)業(yè)期、B:成長期、C:成熟期、D:規(guī)范期、Ｅ:重建期）小公司存在與發(fā)展的基本理論涉及（Ａ經(jīng)濟進化論B不完全市場理論C規(guī)模經(jīng)濟理論Ｄ產(chǎn)業(yè)分工理論Ｅ交易費用理論）小公司倒閉的重要因素是（a）。a．財務(wù)小公司的財務(wù)風險重要有（Ｂ：籌資風險、C:投資風險、D:資金回收風險、E:利益分派風險)小公司的財務(wù)活動重要涉及（A:籌資活動B：投資活動、C:利益分派活動)小公司的創(chuàng)建程序中涉及(Ｂ．登記注冊C．銀行開戶D．稅務(wù)登記)。小公司的宏觀環(huán)境涉及(ABCD)。A.政治法律環(huán)境Ｂ.經(jīng)濟環(huán)境Ｃ.技術(shù)環(huán)境D.社會文化環(huán)境小公司的經(jīng)營方式重要是:(A．利基經(jīng)營Ｂ.差異化經(jīng)營Ｄ。聯(lián)合經(jīng)營)小公司的經(jīng)營理念擬定以后，是(）的。(B、不斷發(fā)展變化)小公司的經(jīng)營理念一經(jīng)擬定就是(B)的。B．不斷發(fā)展變化小公司的經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有(公司的潛在獲利能力、籌資的風險、表決控制權(quán)的問題）。小公司的競爭優(yōu)勢是一種(比較優(yōu)勢)小公司的內(nèi)部財務(wù)分析涉及(Ａ．小公司獲利能力分析Ｂ.小公司短期償債能力分析Ｃ.小公司資產(chǎn)管理能力分析Ｄ.小公司長期償債能力分析)。小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢涉及(B．人員優(yōu)勢C.管理優(yōu)勢D．創(chuàng)新優(yōu)勢)。小公司的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小公司內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨特的優(yōu)勢。重要涉及以下幾項內(nèi)容：（Ａ經(jīng)營管理優(yōu)勢C人力資源優(yōu)勢D財務(wù)管理優(yōu)勢E技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢)小公司的公司家要預測新辦一家公司的資產(chǎn)需求通常采用(銷售比例法）。小公司的退出障礙涉及(A心理障礙C制度障礙D物質(zhì)障礙）小公司的外部環(huán)境不涉及（公司環(huán)境）。小公司的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。小公司的微觀環(huán)境涉及（AＢCD）。A．消費者B.供應(yīng)商Ｃ．競爭者Ｄ．聯(lián)盟者小公司的微觀環(huán)境不涉及（經(jīng)銷商）。小公司的資產(chǎn)管理能力分析涉及(A流動資產(chǎn)管理能力分析C固定資產(chǎn)管理能力分析Ｄ總資產(chǎn)管理能力分析)。小公司法定組織形式有(ABＤ)。A.合作公司B．公司制公司D．個人獨資公司小公司分析宏觀環(huán)境的方法是(PＥＴS法）小公司根據(jù)自身優(yōu)勢和目的市場的情況與規(guī)定,專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展營銷活動,這就是小公司的（Ａ：專門化戰(zhàn)略)。小公司工藝技術(shù)創(chuàng)新的原則是（ABＣD）。Ａ．需求推動原則B．量力而行原則C.連續(xù)創(chuàng)新原則D．綜合效益原則小公司構(gòu)建管理團隊的關(guān)鍵在于各類人才的（Ｂ)。B．互補性小公司管理者給員工升職、頒發(fā)獎金，這種激勵方法屬于(C外在激勵)。小公司管理制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(Ａ.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新小公司宏觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)涉及（ABＣDＥ)。小公司還往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件，選擇下列（A地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略Ｂ.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略)戰(zhàn)略中的一種。小公司獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略沒有（品牌戰(zhàn)略)。小公司獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有(B.低成本戰(zhàn)略Ｃ.差異化戰(zhàn)略D．市場細分戰(zhàn)略)。小公司進入成長階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BＣD）。Ｂ.市場滲透戰(zhàn)略C．市場競爭戰(zhàn)略D．產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略小公司進入成長階段后,其解決危機的重要策略是(調(diào)整公司戰(zhàn)略、引進人才、全面減少成本)小公司進入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有(Ｂ穩(wěn)定性戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略E緊縮性戰(zhàn)略）。小公司進行產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務(wù)的時候,在除成本之外的其他方面與眾不同,采用“別具一格”的競爭戰(zhàn)略,以獲得競爭優(yōu)勢,這是被小公司普遍采用的戰(zhàn)略,即(B差異化戰(zhàn)略）。小公司經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完整的體系，通?？梢詣澐譃?A．公司戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略)兩個層次。小公司經(jīng)營者和所有者在負債和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有(公司的潛在獲利能力、籌資的風險、表決控制權(quán)的問題)。小公司經(jīng)營者特點的是(A自主性B靈活性C冒險性D集團性)。小公司競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）小公司考察擬聘用人員的方式有（A面試B能力測試Ｃ品行鑒定D工作情景模擬)。小公司考察擬聘用人員綜合素質(zhì)的方式重要有(A.面試B.能力測試C．角色扮演D．品行鑒定)。小公司可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(A:應(yīng)付賬款、Ｃ：商業(yè)票據(jù)、Ｄ：預收賬）。小公司可以獲得的商業(yè)信用有許多種,其中，(應(yīng)付賬款)是賣方通過賒銷提供應(yīng)買方的一種商業(yè)信用。小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢,常用方法有(法律手段、人本管理與人力資源開發(fā)、加強外部合作)。小公司可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項屬于小公司常用的方法(ＡＢCD)A．不斷創(chuàng)新B．加強人本管理和人力資源開發(fā)C.加強外部合作D．多利基市場營銷小公司利基市場營銷取得成功的首要前提是（選準利基市場)。小公司運用自身規(guī)模小、經(jīng)營靈活的特點，把目的定位在市場的“縫隙”,這種經(jīng)營方式就是（利基經(jīng)營)。小公司內(nèi)部財務(wù)分析涉及(A獲利能力分析Ｂ短期償債能力分析Ｃ資產(chǎn)管理能力分析D長期償債能力分析）。小公司內(nèi)部的人才可以劃分為(A實干家B創(chuàng)新者D多面手E縝密型人才)。小公司可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有(Ａ。應(yīng)付賬款C.商業(yè)票據(jù)D.預收賬款)。小公司人才引進應(yīng)遵循如下原則:(合用原則、按勞分派原則、超前性原則）。小公司人員激勵的基本原則涉及(A：激勵要根據(jù)員工個人的實際需要來進行、Ｂ:物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、D：避免平均主義)小公司人員培訓的實行流程涉及（A:擬定培訓需求、B：制訂培訓目的和培訓計劃、Ｃ:選擇培訓方法、D:實行培訓計劃、E:評估培訓效果）小公司社會責任的內(nèi)容涉及(A：保障員工權(quán)益的責任、B:自然環(huán)境和社會生態(tài)保護的責任、C:保護社會利益的責任、D：保護債權(quán)人的債任、E:保護消費者權(quán)益的責任)小公司使用最多的組織形式是（A個人獨資公司)。小公司適宜采用的定價策略重要有（A:撇脂定價、Ｃ:跟蹤定價、E:滲透定價)小公司衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新可選用(A轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略D緊縮戰(zhàn)略)小公司所采用的最流行的組織形式是（d)。d．業(yè)主制小公司退出市場的策略有(A:公司上市、B:公司改制、C：公司出售)小公司往往根據(jù)市場環(huán)境和自身條件可以選擇下列哪些經(jīng)營戰(zhàn)略(Ａ.地區(qū)資源導向型經(jīng)營戰(zhàn)略B.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導向型經(jīng)營戰(zhàn)略D.“夾縫”發(fā)展型經(jīng)營戰(zhàn)略小公司為了克服人力資源的限制,可以運用外部的人力資源。涉及(ＡBCＤ)。A.與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系B．聘用兼職專業(yè)技術(shù)或管理人員C．聘請國內(nèi)外專家、學者為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供指導D.聘請離退休人員小公司選聘人才常用的渠道有（就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、廣告招聘、內(nèi)部選拔、個人推薦)。小公司選聘人才的首要原則是（德才兼?zhèn)?。小公司選聘人才時最常使用的一種工具是(C．面試)。小公司要確認其法人資格，就必須到國家行政管理部門進行(B）。B．公司登記注冊小公司要提高員工的工作積極性，從主線上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施?（A:建立科學的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動動制度、B：建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分派制度、C：使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感、Ｄ:注重與員工的情感交流和心理溝通)小公司引進應(yīng)遵循如下原則(合用原則、按勞分派原則、超前性原則)。小公司運營管理的關(guān)鍵目的是（C:減少成本，實現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值)小公司運營系統(tǒng)設(shè)計的重要內(nèi)容涉及（A：產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計、Ｂ：設(shè)施選址和布置、C:生產(chǎn)計劃和工作設(shè)計)小公司在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風險之間的關(guān)系,在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是(A:最佳資本結(jié)構(gòu)原則）小公司在創(chuàng)業(yè)階段最為合用的戰(zhàn)略是(單一細分戰(zhàn)略)。小公司在發(fā)展過程中,需要大量的資金，因此它必然要承擔一定的投資風險，如(A利率風險Ｃ流動性風險E購買力風險）。小公司在進行人才選聘時應(yīng)遵循一定的原則,以盡量減少選錯人的概率,這些原則涉及（Ａ：德才兼?zhèn)?、C：不拘一格,能力至上、D:內(nèi)部優(yōu)先、E:量才合用)小公司在經(jīng)營過程中追求獨特的技術(shù)、獨特的生產(chǎn)工藝、獨特的產(chǎn)品，這種經(jīng)營方式叫做(D差異化經(jīng)營)．小公司在面試的過程中根據(jù)預先設(shè)定的問題、評價方法和評價標準，嚴格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流,相應(yīng)聘者進行標準化評價的面試過程被稱為（B：結(jié)構(gòu)化面試)小公司在市場中必須承擔的風險的有（A.經(jīng)營風險C．財務(wù)風險D.投資風險)。小公司在市場中不需要承擔的風險有（C:反壟斷風險）小公司在選擇團隊成員時,應(yīng)考慮的問題有（A．公司的整體策略B.人才要具有一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)D．整體的協(xié)調(diào)一致)。小公司在與大公司競爭中，最不具優(yōu)勢的方面是：(A)Ａ.價格小公司在資金運用方面的一般問題是：其流動資產(chǎn)與（b)的比例失調(diào)。b．固定資產(chǎn)小公司在最初的市場營銷活動中所采用的最差戰(zhàn)略是：(C)C.單目的市場戰(zhàn)略小公司中觀環(huán)境中的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)涉及（ABCＤE)。A.潛在進人者的威脅B.供應(yīng)商的討價還價能力Ｃ.行業(yè)內(nèi)公司的競爭D．購買商的討價還價能力E．替代產(chǎn)品的威脅小公司主在負債融資和權(quán)益融資之間進行抉擇,其重要影響因素有（Ｂ:公司在潛在獲利能力、D:融資風險、E:表決控制權(quán)）小公司專門化戰(zhàn)略也叫專一經(jīng)營戰(zhàn)略，重要涉及如下幾種:(A.產(chǎn)品專門化B．消費群體專門化C.經(jīng)營特色專門化D.地理區(qū)域?qū)ｉT化）。小型公司不道德行為中最典型的就是d虛報收入和費用小張擁有豐富的工作經(jīng)驗和一定量的客戶群，他適宜采用(創(chuàng)建一家同行業(yè)的新公司)的形式創(chuàng)業(yè)小張擁有一項新技術(shù)的專利權(quán)，他適宜采用（創(chuàng)建一家新公司的形式創(chuàng)業(yè)。新辦公司應(yīng)當最佳在(d）開始。ａ.家里b.公司扶植機構(gòu)ｃ．租賃的房屋d.a、b、c任何一個新辦一家公司，預測所需籌措的資產(chǎn)需求的起點是(C．銷售預測)。新公司管理隊伍的管理能力和專業(yè)技術(shù)能力可以通過使用（a）的幫助來得到補充。ａ．外部信用銷售對于賣方來說的最大好處是（Ａ增長銷售量）。行業(yè)中,競爭者的威脅限度取決于進入壁壘，這些壁壘重要涉及以下內(nèi)容(A.難以獲得必要的原材料B．較難開拓分銷渠道Ｄ．對專有技術(shù)的控制)等。虛擬公司的運作模式不涉及（職能虛擬)。虛擬公司的運作模式有(A．虛擬生產(chǎn)Ｂ.人員虛擬C.功能虛擬Ｄ.策略聯(lián)盟）。需要小公司提供一定的抵押擔保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是(B:抵押貸款）選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢是(D)。D.以上說法都不對選擇特許經(jīng)營模式進行創(chuàng)業(yè),其優(yōu)勢之一就是(可以得到特許經(jīng)營公司資金方面的幫助）。選擇特許經(jīng)營項目應(yīng)考慮(Ａ.品牌形象和背景B。對方提供的服務(wù)C．抱負的店址Ｄ.加盟條款)。選擇戰(zhàn)略伙伴應(yīng)考慮(B．能力Ｃ.承諾Ｄ．兼容性)。Y衍生公司與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系,衍生公司可以從母體組織獲取以下哪些資源?（A:管理資源、Ｂ：技術(shù)資源、Ｄ:顧客資源)要將公司傳遞給子女的公司創(chuàng)建者，通常要考慮的是（D)。決定子女是否具有必要的氣質(zhì)和能力一般來說,當某產(chǎn)品屬(）的情況下，顧客對價格的敏感限度高。（A：非基本需求、Ｃ:支出額相對較大、Ｄ:價格認同度較低、E:可替代限度高）一般公司測度其是否應(yīng)退出某市場的方法是：(A,成本法B.市場價值評估法Ｃ.賺錢能力評估法D.資產(chǎn)價值評估法)一般情況下，下列哪一組商品適宜采用鐵路和水路運送?（煤炭、木材、石油）一般中小公司對電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)公司加入互聯(lián)網(wǎng)，進行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（)階段。(C:初級應(yīng)用)一份精彩的商業(yè)計劃需要公司投入一定的人力、物力和時間,因而公司應(yīng)為準備該計劃設(shè)計一張總?cè)粘瘫?，并列?A必須完畢的任務(wù)Ｂ優(yōu)先度C負責人D任務(wù)開始時間E任務(wù)完畢時間)等事項。以下選項中，(A消費群體專門化C地理區(qū)域?qū)ｉT化Ｄ經(jīng)營特色專門化E產(chǎn)品專門化）屬于小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。一份完整的商業(yè)計劃書的格式應(yīng)涉及（A封面B扉頁Ｃ目錄D內(nèi)容E附錄）。一份故意義的協(xié)議(BB.必須是一種自愿協(xié)議一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)不涉及（知識背景)一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具有(A．較強的經(jīng)營能力和業(yè)務(wù)能力B．不斷進取、敢于創(chuàng)新的能力Ｃ．充滿自信、永不言敗的精神D.健康的體魄)。一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具有（ABCD）。A.創(chuàng)新能力B.專業(yè)知識C．經(jīng)營能力Ｄ．心理承受能力一個好的利基市場應(yīng)當具有以下特點:（A：市場需求足夠大、B：市場有潛力、Ｃ：市場是空白的、D：小公司可以獲利、Ｅ:小公司掌握足夠的資源）。一個好的審閱者可以對商業(yè)計劃書提供一種外部的客觀評價，這種外部審閱者重要指（Ｂ律師C生產(chǎn)技術(shù)專家D會計師事務(wù)所E市場營銷專家)。一個公司的償債能力(Ａ)。經(jīng)常用其流動資產(chǎn)與流動負債的比率來衡量一個公司的規(guī)模大小只有在與其他公司的規(guī)模相比較時,才也許擬定其真實含義。這就是擬定公司大中小標準的。(Ｂ:相對性原則）一個公司的凈利潤取決于(A.銷售額B．經(jīng)營費用C.稅金一個意念是否是一個好的投資機會的五個影響因素:市場因素、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟、管理和缺陷。一家公司在發(fā)展過程中隨著規(guī)模擴大組織形式也會發(fā)生變化影響組織形式變更的首要因素(公司規(guī)模大小一位年輕大學畢業(yè)生投資辦了一家公司,不久就倒閉了。他認為他獲得了很有價值的經(jīng)驗，并急于期待再開辦一家公司,他最大的損失是（資金損失)。一下屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是（ＢＤ）。B經(jīng)營戰(zhàn)略分析D技術(shù)分析一些富有的人個出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨特概念的原創(chuàng)項目或小型初創(chuàng)公司，進行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（Ｂ：天使投資)一種廣泛使用的特許經(jīng)營類型，即生產(chǎn)者或發(fā)明者是特許授權(quán)人,零售商是特許經(jīng)營人,該類型是(類型C)。以獲得的商業(yè)信用有許多種,其中，（應(yīng)付賬款)是賣方通過賒銷提供應(yīng)買方的一種商業(yè)信用。以下表述中，不構(gòu)成于小公司退出障礙的是(B:組織障礙）以下不是小公司組織形式有(C)。Ｃ集體公司以下不屬于創(chuàng)業(yè)機會特性的是(賺錢性)。以下不屬于風險特性的是（BD）。Ｂ.偶爾性D．消逝性以下不屬于特許方為被特許方提供的資源是（B技術(shù)設(shè)備C啟動資金）以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（Ｄ:經(jīng)營自主權(quán)）以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷重要特性的是（C：經(jīng)濟化)。以下不屬于小公司通常采用的經(jīng)營方式是（壟斷式經(jīng)營)以下各選項中,不屬于小公司的微觀環(huán)境的因素是(D.經(jīng)銷商）。以下各選項中，可以形容商業(yè)計劃的寫作風格的是(C不慍不火).以下各選項中，屬于小公司宏觀環(huán)境的是（Ａ經(jīng)濟環(huán)境B政治環(huán)境D法律環(huán)境)。以下關(guān)于價格的描述中,錯誤的是(Ａ價格是買者做出選擇的決定因素D價格的制定要與營銷組合其它部分相結(jié)合)以下哪一項不是批發(fā)商的職能?(延長產(chǎn)品的生命周期)。以下哪種經(jīng)營方式不屬于小公司通常采用的方式(壟斷式經(jīng)營）。以下人員或機構(gòu)中,使用商業(yè)計劃的是(A．風險投資者B.創(chuàng)業(yè)者D.供應(yīng)商E.雇員)。以下選項中，（Ａ消費群體專門化C地理區(qū)域?qū)ｉT化D經(jīng)營特色專門化E產(chǎn)品專門化)屬于小公司經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。以下選項中,不屬于具有低成本優(yōu)勢的小公司參與競爭的方式是(B較差的質(zhì)量較低的價格）。以下選項中，是商業(yè)計劃其他部分的基礎(chǔ)的是(C.市場調(diào)研與分析以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的內(nèi)容是（C.經(jīng)濟效益分析D技術(shù)分析)以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同涉及的是（技術(shù)分析)。以下選項中，屬于項目可行性報告包含的內(nèi)容是(C經(jīng)濟效益分析）以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述對的的有(A.產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的范圍的大小Ｂ.產(chǎn)品組合的長度反映了公司市場覆蓋的限度或公司的專業(yè)化限度C.增長產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好Ｄ.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小)。以下組織形式中,出資人對公司債務(wù)承擔有限責任的是（公司制公司）。銀行賬戶是指各單位為辦理(ABCD),而在銀行開立的戶頭。Ａ.鈔票收付B存款Ｃ．貸款D.結(jié)算英國經(jīng)濟學家約翰·穆勒認為,小公司存在的主線因素是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性)。營銷組合因素中,可以直接產(chǎn)生收入途徑的是(定價)。營運資本涉及(a）。ａ．應(yīng)收賬款影響消費者購買行為的個人因素重要涉及（A年齡B生命周期階段D生活方式Ｅ職業(yè))。影響消費者購買行為的重要因素是（A文化因素B社會因素Ｃ個人因素D心理因素)。影響小公司獲利水平的因素涉及(經(jīng)營費用、主營業(yè)務(wù)收人)。影響小公司設(shè)施選址的重要因素有(A:成本因素Ｂ．市場位置因素C．入力資源因素D.基礎(chǔ)設(shè)施因素)。用來衡量小公司規(guī)模的標準不涉及（D)。D.公司類型由于各種因素使結(jié)果與預期發(fā)生背離而導致的利益損失的也許性就是（風險)。由于銷售額局限性，較差的增長前景以及高額的費用等導致的公司倒閉，一般被認為在(Ｂ經(jīng)營管理方面存在著問題。有關(guān)產(chǎn)品組合的描述是(產(chǎn)品組合的寬度反映了公司經(jīng)營的范圍的大小;增長產(chǎn)品組合的的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好;產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個產(chǎn)品線之間互相支持、協(xié)同作用和共享同一資源的也許性的大小)。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中(B：扉頁）與大公司經(jīng)營者相比，小公司經(jīng)營者的特點表現(xiàn)為(Ａ自主性Ｂ靈活性Ｃ冒險性D集團性）。與大型公司相比,中小公司獨具的特點是(A.數(shù)量多、分布廣Ｂ.體制靈活、組織精干C.管理水平相對較低Ｄ.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱)。與目的市場的吸引力相抵消的競爭力量有（A：現(xiàn)有公司間的競爭、B：購買者的討價還價能力、D:替代產(chǎn)品的威脅、E：潛在進入者的威脅）。與公司經(jīng)營有關(guān)的行政立法涉及：(Ａ.行政處罰法Ｂ.公司法人登記管理條例行政訴訟法Ｄ.勞動法)與小公司市場營銷沒有直接關(guān)系的活動是(b）。b.生產(chǎn)產(chǎn)品與在經(jīng)濟低速時期的公司破產(chǎn)比例相比,在經(jīng)濟繁榮時期的公司破產(chǎn)比例會（ｂ)b.較低員工參與管理屬于人本管理的(決策溝通）層次。Z在波士頓矩陣法中，具有低增長、低競爭力的單位被稱為(C.瘦狗)。在不減少產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把產(chǎn)品或服務(wù)中不必要的把戲取消,使之簡化,以減少產(chǎn)品或服務(wù)成本，這就是簡化產(chǎn)品的低成本戰(zhàn)略。下列選項中,(Ａ.倉儲超市B．征詢服務(wù)機構(gòu)E.小百貨店)項就是采用此戰(zhàn)略的公司。在產(chǎn)品生命周期的不同階段,公司應(yīng)采用不同的產(chǎn)品策略。產(chǎn)品導人期，公司應(yīng)采用恰當?shù)?A．定價策略B.廣告策略C.促銷策略Ｄ.分銷策略)，盡也許縮短導入期,減少虧損在產(chǎn)品生命周期的成熟期,公司應(yīng)采用的營銷策略是(A市場改善B產(chǎn)品改善D營銷組合改善）。在產(chǎn)品生命周期的導入期,公司應(yīng)采用的策略是（定價策略、分銷策略、促銷策略）。在產(chǎn)品生命周期進入成長期，公司的營銷策略應(yīng)當是(進入新的細分市場,進入新的分銷渠道,改善產(chǎn)品質(zhì)量,增長特色和把戲,適當減少產(chǎn)品價格)在成熟期公司可以采用的營銷策略有（B：產(chǎn)品改善、Ｃ：營銷組合改善、D:市場改善）。在負載和權(quán)益之間進行選擇時必須考慮的因素有（Ａ潛在獲利能力B籌資風險D表決控制權(quán)）。在國際上,合作人的形式有(有限合作人、隱名合作人、普通合作人）在國外公司價值評估中廣泛采用的評估方法是(C)。C．鈔票流量折現(xiàn)法在家庭公司里,家庭所關(guān)心的與公司因素之間的密切關(guān)系，一般被稱為(d）d.重疊在家庭公司里,公司決策(A)。A有時是家庭決策在家族公司的所有關(guān)系中，（a)的關(guān)系是最敏感,最麻煩的。ａ．丈夫與妻子之間在家族公司所有權(quán)移交中，一般不需考慮的問題是:(c）。將所有權(quán)的移交推遲到創(chuàng)建者死亡時在家族公司中,作為公司家的配偶，不應(yīng)擔當?shù)慕巧?c)。公司家事業(yè)的擔憂者在開辦自己的公司時，公司家不承擔的風險是（d）。．失去獨立的風險在美國，以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的貸款公司通常作為擔保所使用最多的資產(chǎn)是(B)。B.應(yīng)收賬款和存貸在美國要獲取準公司的身份，公司必須滿足的條件不涉及:(c）。c.必須擁有5０人以上的股東在評估公司價值時，最不重要的是:（d）。d．賣主對公司價值的說明在評價公司時,下列中哪一個不是應(yīng)考慮的非量化因素:（a）。ａ.回報率在普通食鹽市場上,消費者所表現(xiàn)的需求、欲望、購買行為以及對公司營銷策略的反映都相似,這類產(chǎn)品的市場被稱為（Ａ、同質(zhì)性市場)。16.在生產(chǎn)者的購買決策過程中,新購這種類型最為復雜,需通過8個階段，其中最后一個階段是：（執(zhí)行情況的反饋和評價)在公司的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)重要考慮(Ａ公司文化的基本價值取向B.領(lǐng)導的性質(zhì)Ｃ對員工的引導)在公司的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)重要考慮(A領(lǐng)導的性質(zhì)C對員工的引導E公司文化的基本價值取向）。在公司計劃中的財務(wù)計劃部分，重要反映的是公司的財務(wù)報表，其中最重要的報表是(D．鈔票流量在商業(yè)計劃書的封面上,應(yīng)注明的內(nèi)容有（A.公司地址B通訊方式D.公司名稱)。在商業(yè)計劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：定量）在賒銷的情況下,賣方為了鼓勵買方提前付款,按原價給予一定的折扣，這就是（鈔票折扣）。在市場營銷的初創(chuàng)階段,其重要研究內(nèi)容是:(推銷與廣告的方法）在稅率不變的情況下,假如物價連續(xù)上漲，采用（Ｂ)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高,從而減少應(yīng)納稅所得額,達成減少所得稅的目的。B．后進先出法在稅率不變的情況下，假如物價連續(xù)下降,采用(A．先進先出法)可以使公司期末存貨的成本減少,本期銷貨成本提高,從而減少應(yīng)納稅所得額,達成減少所得稅的目的。在團隊中，善于提出新思緒;忽略細節(jié);具有高智商、性格內(nèi)向;可信賴但易激怒的團隊成員角色是（B.發(fā)明者)。在推薦子女為家族公司領(lǐng)導者時，一般不需考慮的問題是;(Ｂ）B.推薦方便在網(wǎng)絡(luò)交易的三種基本模式中,網(wǎng)上拍賣指的是(C—C)模式。在我國,公司制公司的類型有(Ｂ有限責任公司C股份有限公司）。在我國，合作人的形式涉及（普通合作人)。在我國,合作人的形式有（有限合作人、隱名合作人、普通合作人）。在吸引投資商方面容易產(chǎn)生副作用的表現(xiàn)是:（d)。ａ.迷戀于產(chǎn)品或服務(wù)自身而不了解市場需求b．財務(wù)計劃與行業(yè)標準差異顯著c．發(fā)展方案脫離現(xiàn)實d.a、b、c所有在下列哪個行業(yè)中,小公司會比大公司顯得更為重要？(c）。運送在小公司的經(jīng)營發(fā)展過程中，可以準確地反映它的基本價值觀、信念或行為、以及行為準則的觀念,就是小公司的(C經(jīng)營理念)。在新產(chǎn)品開發(fā)過程的第一個階段，營銷部門的重要責任是(搜集構(gòu)想）。在以下不是營銷組合的是(C）。C定價在以下關(guān)于價格的描述中,錯誤的是(D）。D價格的制定要與營銷組合的其他部分相結(jié)合在以下幾種類型的零售商店中,產(chǎn)品線最深而長的是（專業(yè)商店)。在以下營銷組合因素中，可以直接產(chǎn)生收入的途徑是(Ｃ)。C.定價在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的(C．延伸層）。在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益是（給收購公司的自由鈔票流量）導致小公司過大的破產(chǎn)比例因素很多，但不構(gòu)成其因素的是：(ｃ)。ｃ.公司已虧損若干年摘