2023年電大本科會計學高級財務管理試題及答案

中央廣播電視大學202３-202３學年度第一學期“開放本科”期末考試(半開卷)高級財務管理試題２023年1月一、判斷題（對的的在括號內劃“＼/”,錯誤的在括號內劃“×”。每小題1分,共1５分)1.公司集團總部與各成員公司的關系同大型公司的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別,只有量的差別。(）2．無論是站在公司集團整體的角度，還是成員公司的立場，都必須以實現市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目的。(）３．在現代公司制度下，所有者、董事會、經營者構成了公司治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是經營者。()４.對母公司而言,充足發(fā)揮資本杠桿效應與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（)5．公司集團財務中心從屬于母公司財務部,自身不具有法人地位。()6．處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應,所以首選的籌資方式是負債籌資。()7．預算亦即計劃的定量化，涉及數量和金額兩個方面,反映著預算活動所需的財務資源和也許發(fā)明的實物資源。()8.對于產業(yè)型公司集團，其預算目的必須以市場預測為前提。()9.資產必要收益率事實上包含了兩個層次,一是項目資產必要收益率;二是總資產必要收益率。()10.稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對公司集團這樣不同法人的聯合體也沒有任何彈性。()11.在對目的公司未來鈔票流量的判斷上,著眼點不是目的公司的“獨立鈔票流量”，而是其“奉獻鈔票流量”。（)12.融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。（）13.增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分派范疇。(）１4.從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（)15.產權比率越高，債權人的權益一般越有保障,遭受風險損失的也許性越小。()二、單項選擇題（將對的答案的字母序號填入括號內。每小題1分,共10分）1.在財務管理的主體特性上,公司集團呈現為(）。Ａ．多元結構特性B．一元結構特性C．直線結構特性D．一元中心下的多層級復合結構特性2．公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則,其中的“三權”指的是（)A.財權、物權、人事權B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權Ｃ．所有權、經營權、控制權D.股東大會權限、董事會權限、監(jiān)事會權限3.支持公司集團管理總部決策的信息必須具有的兩個特性是（）。A．真實有用性與及時性B．真實有用性與一致性Ｃ.真實有用性與重要性Ｄ.真實有用性與相關性4．公司集團財務戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（）。A.公司集團的財務環(huán)境B.公司集團的生產戰(zhàn)略C．公司集團的營銷戰(zhàn)略D.公司集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構5．準確地講，一個完整的資本預算涉及()。A.營運資本預算B．運用資本預算Ｃ.資本投資預算與運用資本預算D．資本投資預算與營運資本預算6.（)是公司集團以接受資本投入的方式引進其他公司的先進技術，置換休眠或病態(tài)資產原有的落后陳舊的技術，通過技術置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產。A.技術置換模式B．專營權置換模式C.經營力置換模式D.商標（商譽)置換模式7．下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是()。A．并購目的規(guī)劃B．并購一體化整合計劃C．目的公司價值評估Ｄ.制定目的公司搜尋標準８．分拆上市使母公司控制的資產規(guī)模()。A．變小B．變大C.不變D．變化不明確9．公司集團融資政策最為核心的內容(）。A.融資規(guī)劃B.融資質量標準Ｃ．融資決策制度安排D.財務優(yōu)勢的發(fā)明10.作為股權資本所有者,股東享有的最基本權利是(）。Ａ．經營決策權B.審計監(jiān)督權Ｃ.董事選舉權D.剩余索取權與剩余控制權三、多項選擇題(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是對的的,將對的答案的字母序號填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題３分，共1５分）1．在以下機構中,具有法人資格的有（)。A．公司集團B.母公司C.子公司Ｄ．分公司E.公司集團內的財務公司2.按照投資者行使權力的情況，可將公司治理結構分為（)等基本模式。Ｂ．相對管理模式Ａ．絕對管理模式Ｃ．外部人模式D.內部人模式E．家族或政府模式3.相對于經營戰(zhàn)略,財務戰(zhàn)略的重要特性有(）。A.支持性Ｂ.互逆性C.－致性D.動態(tài)性E．全員性4．對于預算監(jiān)控機構而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。ǎ┑汝P鍵要素。A.預算目的的制定Ｂ.銷售進度Ｃ.成本與質量D．鈔票流E.責任者的積極性、發(fā)明性與責任感５.稅收籌劃是指公司集團基于法制規(guī)范,通過對融、投資以及收益實現進度、結構等的合理安排,達成(）目的的活動。A．減少納稅B．增長納稅Ｃ．增長收入D.稅負相對最小化E.稅后利潤最大化四、計算題（共3０分,請寫出計算公式及簡樸過程,計算結果可以保存兩位小數)１.(本題10分)已知甲公司銷售利潤率為10％，資產周轉率為1.５(即資產銷售率為150%)，負債利息率10%,產權比率(負債／股權資本)2：1,所得稅率３0%。規(guī)定:計算甲公司資產收益率與資本報酬率。2．（本題２0分）已知2023年、2０２3年某公司核心業(yè)務平均資產占用額分別為1２0０萬元、1６00萬元；相應所實現的銷售收入凈額分別為6400萬元、１0000萬元;相應的營業(yè)鈔票流入量分別為５000萬元、６200萬元；相應的營業(yè)鈔票凈流量分別為1300萬元、18００萬元;相應的非付現營業(yè)成本分別為500萬元、１０00萬元。規(guī)定：分別計算2023年、2０23年該公司的核心業(yè)務資產銷售率、核心業(yè)務銷售營業(yè)鈔票流人比率、核心業(yè)務非付現成本占營業(yè)鈔票凈流量比率，并對結果作出簡要評價。五、案例分析題(共30分）日前,華潤雪花啤酒(中國）有限公司在北京正式宣布,收購安徽省、遼寧省及浙江省的3家啤酒廠。此3項收購總投資成本約為7.４9億元人民幣,其中涉及鈔票約6.３３億元人民幣。華潤雪花將成立3家子公司，分別向安慶天柱啤酒有限責任公司、遼寧松林啤酒集團有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收購與啤酒業(yè)務有關的資產。華潤雪花將擁有新成立的子公司80％、8５%及100%的股權。收購完畢后，3家啤酒廠將進行技術改造，提高現有設備規(guī)格，以達成生產“雪花”啤酒的規(guī)定。目前,華潤雪花產能約1１70萬千升，收購完畢后，產能將增長約46.8萬千升。天柱啤酒位于安徽省西南部歷史悠久的安慶市。２023年，天柱啤酒年產能約9.８萬千升,銷量約為４萬千升。本次收購將提高華潤雪花在安徽省南部的營運效率，進一步提高在安徽省內的市場份額。松林啤酒在遼寧省朝陽和建平擁有兩家啤酒廠,2023年總銷量約10.5萬千升，全年產能為20.8萬千升。經技術改造后，產能將達成2５萬千升。收購完畢后,松林啤酒將與華潤雪花位于葫蘆島和盤錦的啤酒廠，產生協同作用，鞏固在遼寧省西部的強大網絡。同時,提供基地擴展至內蒙古中部地區(qū)。洛克啤酒位于臺州玉環(huán)縣，為浙江省中部一個經濟繁榮的沿海城市。2０２3年產能約１2萬千升,銷量約３.3萬千升。這次收購將支持華潤雪花在浙江地區(qū)的迅速發(fā)展，擴展浙江南部的市場占有率。華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經理陳朗先生表達：“遼寧、安徽及浙江省是我們現有的重要市場。這３項收購將使我們強化地位，擴大覆蓋,減低成本，優(yōu)化產品結構?！保覣ＢMｉlｌer亞洲市場董事總經理沐偉思先生表達:“‘雪花’品牌現已晉升為全球領先啤酒品牌之列，而這次收購將進一步拓展‘雪花’啤酒在中國的占有率?！闭埥Y合案例回答:1．在公司集團并購的過程中,需要解決的關鍵問題有哪些?２.結合本案例，華潤雪花也許遭遇的風險或陷阱。３．對于產業(yè)經營型(主并)公司，并購的戰(zhàn)略目的何在?在目的公司搜尋與抉擇上應確立如何的標準？4.華潤雪花在收購３家啤酒廠后生產應注意哪些問題？試卷代號:1038中央廣播電視大學２０２3－202３學年度第一學期“開放本科”期末考試（半開卷)高級財務管理試題答案及評分標準２０23年１月一、判斷題（每小題1分，共1５分)1．×2．√3．×4.√５．√6．×７.×8.√９．√1０.×11.√12.√1３．√14.×１5.×二、單項選擇題（每小題1分，共10分）1．D2.B3.C4.D5.Ｃ６.A7．A8.B９.C10.D三、多項選擇題(多選或漏選均不得分。每小題3分，共1５分)1．BＣE2.CD3．ＡBDE4．BCＤ5．DＥ四、計算題（列出計算公式可酌情給分，共３０分)1.解：（本題１0分)該公司資產收益率一銷售利潤率×資產周轉率=10％×1.5=15％該公司資本報酬率２.解：（本題２0分）２02３年:=6400/１200＝５33.3３%=５00０/64００=78．1３%＝5０0/1300=38.46%2０2３年:=6２0０／１０00０=62％＝1000/18０0=55．56%評價：較之20２３年,2023年該公司核心業(yè)務資產銷售率有從533.33%提高到56２.5%,說明該公司的市場競爭能力與營運效率得到了一定提高。但該公司也存在著收益質量下降的問題，一方面表現在核心業(yè)務銷售營業(yè)鈔票流人比率由20２3年度78.13%下降為2０２３年的６２%，降幅達16.13%，較之核心業(yè)務資產銷售率快速提高，該公司也許處在了一種過度經營的狀態(tài);另一方面表現為鈔票流量自身的結構質量在下降，非付現成本占營業(yè)鈔票凈流量的比率由20２3年的３8.46%上升為２０２3年的５5．5６%（上升17.1％）,說明公司新增價值鈔票流量發(fā)明能力局限性。（５分)五、案例分析題【共30分)要點提醒:1.在公司集團整個并購過程中,需要解決的關鍵問題有:并購目的的規(guī)劃、目的公司的搜尋與抉擇、目的公司價值評估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。（6分)2．就本案例而言,華潤雪華的收購行為，也許遭遇的風險或陷阱重要來自于信息錯誤，涉及所披露的財務與非財務數據資料的真實性與全面性，其中也涉及是否存在或有負債等，此外,經營不善也也許成為一方面的風險。(4分)３．（1）并購戰(zhàn)略目的:對于產業(yè)型公司集團而言,并購目的公司的著眼點,或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結構調整上的需要——藉此而跨人新的具有發(fā)展前程、能給集團帶來長期利益的朝陽行業(yè)，而更多的則是為了收購后與公司集團原有資源進行“整合”——謀求更大的資源聚合優(yōu)勢，以進一步強化核心能力,拓展市場競爭空間，推動戰(zhàn)略發(fā)展結構目的的順利實現。(2)搜尋與抉擇標準:一是戰(zhàn)略符合性標準,即規(guī)定目的公司在生產、銷售、技術等方面必須與主并公司存在著廣泛的協同互補