2023年電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理考試

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》習(xí)題二、單項(xiàng)選擇（1５９)1.運(yùn)作過(guò)程是“投入-轉(zhuǎn)換-產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的(D)在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金Ｃ.勞動(dòng)力D．資源2.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為(B）。A.單一品種大量生產(chǎn)B.單件小批量生產(chǎn)Ｃ．產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)Ｄ.自動(dòng)化生產(chǎn)3.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求，最為抱負(fù)的生產(chǎn)型式是（

C

)A.大量生產(chǎn)

B．成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)

D.多品種小批量生產(chǎn)4．對(duì)于備貨型生產(chǎn)公司,重要是擬定品種和(D）。A.產(chǎn)品價(jià)格B.交貨期C.凈產(chǎn)值Ｄ.產(chǎn)量5.(Ｂ)是服務(wù)型的生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過(guò)程的共性。Ａ．績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意與否反映出來(lái)Ｂ．都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程C.都是屬于勞動(dòng)密集型D.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ)6.公司生產(chǎn)過(guò)程的組織工作的對(duì)象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)的物體，它必須與（A)結(jié)合起來(lái),才干組織起一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。A.勞動(dòng)過(guò)程B.溝通過(guò)程Ｃ.實(shí)驗(yàn)過(guò)程D．開發(fā)過(guò)程７．公司生產(chǎn)過(guò)程一般涉及如下幾部分組成(C)。A.設(shè)計(jì)過(guò)程,實(shí)驗(yàn)過(guò)程，基本生產(chǎn)過(guò)程,銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程Ｂ.工藝過(guò)程、檢查過(guò)程，運(yùn)送過(guò)程,自然過(guò)程，儲(chǔ)存等待過(guò)程，附屬生產(chǎn)過(guò)程Ｃ.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程,基本生產(chǎn)過(guò)程,輔助生產(chǎn)過(guò)程,生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程,附屬生產(chǎn)過(guò)程D.在選項(xiàng)B當(dāng)中不涉及銷售過(guò)程和服務(wù)過(guò)程8.某廠生產(chǎn)的甲零件代表了公司的生產(chǎn)方向,因而其生產(chǎn)過(guò)程屬于(A)。A．基本生產(chǎn)過(guò)程Ｃ．輔助生產(chǎn)過(guò)程C．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程D.附屬生產(chǎn)過(guò)程9．輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證（Ｂ）正常進(jìn)行所必須的輔助性生產(chǎn)活動(dòng),如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備維修等活動(dòng)。A.毛坯生產(chǎn)過(guò)程B．基本生產(chǎn)過(guò)程C．零件生產(chǎn)過(guò)程D．產(chǎn)品裝配過(guò)程10.公司的動(dòng)力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于()。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B．輔助生產(chǎn)過(guò)程Ｃ．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程Ｄ．服務(wù)過(guò)程１1.汽車及家電的生產(chǎn)，一般屬于(A)A.大量生產(chǎn)方式Ｂ．成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式Ｄ.定制生產(chǎn)方式１２.機(jī)床廠、柴油機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于(B）A.大量生產(chǎn)方式Ｂ．成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式Ｄ．定制生產(chǎn)方式1３.一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（Ｂ)A．工藝階段B.工序Ｃ．基本生產(chǎn)過(guò)程C.工作地14.將一定的設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)的特性組織起來(lái)的生產(chǎn)線稱為（B)。A.生產(chǎn)線Ｂ.流水線Ｃ.工藝階段Ｄ．組織結(jié)構(gòu)15.按生產(chǎn)任務(wù)反復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型,若工作地承擔(dān)的工序數(shù)為1~2時(shí),屬于(

B

)。

Ａ.大批生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C．小批生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是(

B

）。A

．鑄造車間

B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間

C.機(jī)械加工車間

D.熱解決車間23.工序同期化是組織流水線的必要條件，它是通過(guò)一些技術(shù)措施，使得各工序的單件時(shí)間定額（C)。A．大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系B.小于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系D．以上說(shuō)法都不對(duì)24．可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是（Ｄ）和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。Ａ.流水線平面布置B．計(jì)算工人配備數(shù)C.運(yùn)送方式和運(yùn)送裝置的選擇D．節(jié)拍25.工廠平面布置設(shè)計(jì)的原則特別強(qiáng)調(diào)(

D

)。A．設(shè)施類型的選擇

B.使原料、半成品等運(yùn)送線路短

C.設(shè)施外觀

Ｄ．車間布置２6．平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配置圖上,用加工、檢查、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等要素符號(hào)和聯(lián)接線，標(biāo)出所研究對(duì)象的運(yùn)動(dòng)路線，即繪出（D）分析圖。A．品工序Ｂ.工藝流程Ｃ.生產(chǎn)過(guò)程D.平面流程２8.

依據(jù)各車間關(guān)系密切限度進(jìn)行車間布局的方法是（

C

）。A.物料運(yùn)量圖法

B．從至表法

C.作業(yè)相關(guān)圖法

Ｄ．線性規(guī)劃法29.在對(duì)象專業(yè)化車間里(C）。A.集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行不同工藝的加工B.集中了同類型的設(shè)備,不同工種工人，可以對(duì)不同類對(duì)象進(jìn)行相同工藝的加工Ｃ.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人,可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工Ｄ．集中了不同類型設(shè)備,同工種工人，可以對(duì)同類對(duì)象進(jìn)行所有工藝的加工3０.工藝專業(yè)化的特點(diǎn)是(A)。Ａ．三同一異B．三異一同Ｃ．連續(xù)加工D.適應(yīng)性差３1.順序移動(dòng)方式的（A)。A.加工時(shí)間長(zhǎng)B．零件尺寸大C.對(duì)象專業(yè)化D.批量?。?．批量大,工序時(shí)間長(zhǎng)，宜采用(

C

）移動(dòng)方式。A．順序

B.垂直

C.平行順序

D.交叉３3.零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是(B）。Ａ.順序移動(dòng)方式B．平行移動(dòng)方式C．平行順序移動(dòng)方式D.整批移動(dòng)３4．按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是(B）。A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期Ｄ.簡(jiǎn)化管理工作3５.以下不是工藝專業(yè)化原則的缺陷的是（C)。Ａ.導(dǎo)致交叉、往返運(yùn)送B.在制品停放時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平的提高D．計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地的設(shè)備相同，工藝相同，這種生產(chǎn)單位屬于（B）。A．對(duì)象專業(yè)化車間B．工藝專業(yè)化車間Ｃ.混合車間D.以工藝專業(yè)化為主的車間37.節(jié)奏作為期量標(biāo)準(zhǔn),重要合用于(

Ｄ

)。

Ａ．單件生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C．連續(xù)生產(chǎn)

D．流水生產(chǎn)38.某流水線一天的有效工作時(shí)間為４２０分鐘，規(guī)定的產(chǎn)量為２10件，則節(jié)拍為（B）。Ａ．2件/分鐘B.2分鐘/件C．０.5件/分鐘D.０.5分鐘/件３９.在成批生產(chǎn)條件下，由于(B）,宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。A．產(chǎn)量大，品種多B.產(chǎn)量較低,品種較多C．生產(chǎn)均衡穩(wěn)定Ｄ．工作地專業(yè)化限度很高４0．多對(duì)象流水線上,當(dāng)加工對(duì)象轉(zhuǎn)換時(shí)，不需對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整（或可快速對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行調(diào)整)，該流水線形式為(Ｄ)。A.混合流水線B.可變流水線Ｃ．不變流水線Ｄ.成組流水線4４.柔性制造系統(tǒng)（FMS)是由計(jì)算機(jī)控制的,以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系統(tǒng),適合于（Ｂ)生產(chǎn)。A.大量B．多品種成批C.合成型D.分解型61．運(yùn)用三點(diǎn)法估計(jì)作業(yè)時(shí)間盼望值的計(jì)算公式是(

Ｃ)。

62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不花費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為（

)。

A.作業(yè)

B．結(jié)點(diǎn)Ｃ.箭線

D．路線６4.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述對(duì)的的是（

D

)。A．各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0

B.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0C.線路連續(xù)時(shí)間最短

Ｄ.線路連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)６５.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化工作涉及時(shí)間分析、(D)和資源分析三方面的工作。A.流程分析B.邏輯分析C．環(huán)境分析D.費(fèi)用分析66.網(wǎng)絡(luò)圖有(C)和單代號(hào)兩種形式。A.甘特圖Ｂ．橫道圖C．雙代號(hào)D．統(tǒng)籌圖67.關(guān)鍵路線是(Ｂ)。A.活動(dòng)(作業(yè))最多的路線Ｂ．活動(dòng)時(shí)間連續(xù)最長(zhǎng)的路線C．存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D．成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線6８.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的間接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成（A)關(guān)系。A.正比Ｂ.反比C不擬定Ｄ．隨機(jī)69．在工程項(xiàng)目中，（D)是指一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的具體活動(dòng)過(guò)程，往往需要消耗一定的資源和時(shí)間來(lái)完畢。A.一個(gè)節(jié)點(diǎn)Ｂ．一個(gè)時(shí)點(diǎn)C.一個(gè)事項(xiàng)D．一項(xiàng)作業(yè)72.擬定產(chǎn)品的（Ｂ)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題。A.質(zhì)量指標(biāo)Ｂ．品種指標(biāo)C．產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)78.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資屬于(D)。A．正常消耗B．有效消耗Ｃ．工藝損耗Ｄ.非工藝損耗79.進(jìn)行盈虧平衡分析時(shí),要將成本分為(Ａ)，以便于用單位產(chǎn)品的毛利潤(rùn)去補(bǔ)償固定成本。 Ａ.固定成本和變動(dòng)成本Ｂ．半變動(dòng)成本和變動(dòng)成本C．機(jī)會(huì)成本和銷售成本D.半變動(dòng)成本和半固定成本80.經(jīng)營(yíng)安全率為(D)，表白經(jīng)營(yíng)狀況較安全。A.30%B.10％—15%C.小于10%D.２５%—30%８1．在生產(chǎn)能力計(jì)算中，假如生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品的工藝結(jié)構(gòu)相似，則可采用(B）進(jìn)行計(jì)算。A．具體產(chǎn)品法Ｂ．代表產(chǎn)品法C.假定產(chǎn)品法Ｄ.混合產(chǎn)品法82．在多品種生產(chǎn)的公司中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成差別較大時(shí)，生產(chǎn)能力的計(jì)量單位宜采用(C)。A.具體產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C．假定產(chǎn)品D.期初計(jì)劃83.生產(chǎn)能力計(jì)算中所涉及的設(shè)備是指（D）。

A.公司擁有的所有設(shè)備Ｂ.除報(bào)廢、封存、備用和停用之外的所有設(shè)備C.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備Ｄ．除報(bào)廢、封存、備用之外的所有設(shè)備?８4.生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi),公司參與生產(chǎn)的所有(Ｃ),在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者可以解決的原材料數(shù)量。A．廠房B.機(jī)械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn)85.流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的(Ｃ)和工序時(shí)間定額來(lái)制定的。A.類型Ｂ．工作量C．節(jié)拍D.長(zhǎng)度8６.單件小批生產(chǎn)的最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是(Ｂ)。Ａ．按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn)B．產(chǎn)品生產(chǎn)周期表C.按訂單生產(chǎn)D.擬定投入產(chǎn)出提前期8７．某加工中心有2臺(tái)設(shè)備,天天一班,每班8小時(shí)，5月份工作天數(shù)為２3天，設(shè)備開動(dòng)率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()A．3３１.2小時(shí)B.165.６小時(shí)Ｃ.1８４小時(shí)D.368小時(shí)８8．間斷流水線中，由于相鄰工序時(shí)間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱(A）。A.周轉(zhuǎn)在制品B．運(yùn)送在制品C．工藝在制品D.保險(xiǎn)在制品89.工序間流動(dòng)在制品是指（C）。A.正在各工序加工的在制品B．正在各工序加工、檢查、裝配的在制品C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序間運(yùn)送途中的在制品９0.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不對(duì)的的說(shuō)法是（Ｂ)。A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的所有日歷時(shí)間Ｂ.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)C．最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D.最小批量法合用于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的批量決策９1．(C)是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A.流水線工作指標(biāo)圖表B.生產(chǎn)間隔期Ｃ．作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)D.提前期92．（B）是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。A．流水線工作指標(biāo)圖表B．在制品定額C.生產(chǎn)周期Ｄ.生產(chǎn)間隔期93.在大量流水加工生產(chǎn)中,擬定各車間生產(chǎn)任務(wù)的方法有(C)和定貨點(diǎn)法。A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.以期定量法94.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下,日產(chǎn)量不變,則批量與生產(chǎn)間隔期成(B)關(guān)系。A.反比B．正比C.相等D．不等９5.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品的（B)作為計(jì)算基準(zhǔn)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序計(jì)算的。A.投產(chǎn)日期B.出產(chǎn)日期C.投料日期D.銷售日期９6.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)重要有(

B

）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

A.銷售產(chǎn)值

B.凈產(chǎn)值

C．銷售總額

D.利潤(rùn)總額?98．公司建廠時(shí)在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻(xiàn)中規(guī)定的生產(chǎn)能力被稱為(Ａ)。Ａ.設(shè)計(jì)能力Ｂ．查定能力C.計(jì)劃能力D.運(yùn)營(yíng)能力9９.公司生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始（B)進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組(生產(chǎn)線)、車間、最后計(jì)算公司的生產(chǎn)能力。A.自上而下B.自下而上Ｃ.從左到右D.從右到左10０.（Ａ)公司的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。Ａ.大批大量生產(chǎn)Ｂ.成批生產(chǎn)Ｃ.小批生產(chǎn)Ｄ．單件生產(chǎn)101.

減少批量的優(yōu)點(diǎn)是（D

)。A.

可以減少設(shè)備調(diào)整費(fèi)用

B.

可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)的組織工作

C.

運(yùn)用提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率

D．

運(yùn)用減少在制品儲(chǔ)備數(shù)量

10２.

在制品定額法是合用于(

C)公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。

A.

流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)

B.

流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)

Ｃ．

成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)

D.

間斷生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)

１03.提前期法合用于（

D)的公司。

A.

單作作業(yè)

B

大量大批生產(chǎn)

Ｃ.

訂貨生產(chǎn)

D

．成批輪番生產(chǎn)

１0４．累計(jì)編號(hào)特別合用于（C

）的公司。

A.

生產(chǎn)大眾化平價(jià)產(chǎn)品

B．

生產(chǎn)普通低價(jià)產(chǎn)品

C．

生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品

D

.小型專用產(chǎn)品

10５．

運(yùn)用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,產(chǎn)品的累計(jì)編號(hào)是按（Ａ

）排列的。

Ａ．

反工藝順序

B

．順工藝順序

C

.隨機(jī)順序

D

．電腦自動(dòng)順序

１06．

單件小批生產(chǎn)的公司編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,可以采用（Ｄ

）。

Ａ.

累計(jì)編號(hào)法

Ｂ

.加權(quán)平均法

C．

經(jīng)濟(jì)批量法

Ｄ

.生產(chǎn)周期法

1０7.

公司從原料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件都稱為(

C)。

A．

產(chǎn)品

B.

產(chǎn)成品

C．

在制品

D.

制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,成批生產(chǎn)類型采用（A)。Ａ.累計(jì)編號(hào)法.B.生產(chǎn)周期法.Ｃ.在制品定額法D．定貨點(diǎn)法109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時(shí),根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法，對(duì)于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用(C)。A.累計(jì)編號(hào)法．B.生產(chǎn)周期法.Ｃ.在制品定額法D.定貨點(diǎn)法110．成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不涉及(A)。A．生產(chǎn)節(jié)拍B．生產(chǎn)批量Ｃ．生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期111.從原料、外購(gòu)件投入生產(chǎn)起,到經(jīng)檢查合格辦完入庫(kù)手續(xù),這一時(shí)間段稱為產(chǎn)品的（Ｃ)。A.生產(chǎn)間隔期B．生產(chǎn)提前期C．生產(chǎn)周期D．出產(chǎn)提前期1１2.已知某產(chǎn)品的間隔期R=20天,計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=40件/天,那么,該產(chǎn)品的投產(chǎn)批量為(）。A.80件B.2件C．不到１件D.２0件1１3．保險(xiǎn)占用在制品一般建立在（Ｃ）的工序。A．流水線之間Ｂ.流水線的前后Ｃ.負(fù)荷較高Ｄ.設(shè)備需要維修１14.（Ｂ）是指在一定的技術(shù)組織條件下,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。Ａ．流水線工作指標(biāo)圖表B.在制品定額C．生產(chǎn)周期Ｄ.生產(chǎn)間隔期1１5．看管產(chǎn)量等于(B）。A.看管期/人數(shù)B.看管期/流水線平均節(jié)拍C.看管期／設(shè)備數(shù)量Ｄ．計(jì)劃期產(chǎn)量／看管期11６.(A)是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)行計(jì)劃,它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分派到每個(gè)生產(chǎn)單位,每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一輪班中的工作任?wù)。A．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃Ｃ.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃117．一般情況下,按（D）原則進(jìn)行作業(yè)排序,能使總流程時(shí)間最短。A．后到先服務(wù)Ｂ．交貨期最早優(yōu)先Ｃ.剩余緩沖時(shí)間最少D.最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先11８．設(shè)有五種零件J1、Ｊ２、Ｊ3、J４和Ｊ５，在A、B兩臺(tái)機(jī)床上加工，其A機(jī)床工序加工時(shí)間分別為:５小時(shí)、8小時(shí)、１0小時(shí)、６小時(shí)和２小時(shí)；其B機(jī)床工序加工時(shí)間分別為：9小時(shí)、３小時(shí)、1１小時(shí)、7小時(shí)和4小時(shí)。現(xiàn)提出四種加工順序方案，請(qǐng)你判斷（）種加工順序能使總流程時(shí)間最短。Ａ．J4—J２—Ｊ5—J3—J1B．Ｊ5—J1—J4—J3—J2C.J1—Ｊ2—J５—J3—J４D．J３—Ｊ4—J2—Ｊ１—J51１9．(C)是擬定工件在機(jī)器上加工順序。Ａ.生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃Ｃ.作業(yè)排序Ｄ.節(jié)拍120.作業(yè)排序中使工件的平均流動(dòng)時(shí)間最短的是(B)。A.Ｒandom規(guī)則B.ＳPＴ規(guī)則C．ＥDD規(guī)則D.FCＦS規(guī)則121.訂貨成本，又稱（A),用于對(duì)外訂貨,是指每次訂貨或采購(gòu)所發(fā)生的所有費(fèi)用。A.采購(gòu)成本B．存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.保管成本122.在庫(kù)存管理中，訂貨點(diǎn)是指（A）。A.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量B.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的需要量Ｃ.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時(shí)的供應(yīng)量Ｄ．以上都不對(duì)1２3．以下不屬于儲(chǔ)存成本的是（C)。A.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)Ｂ．資金利息C．貨品成本D.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊124．使用固定周期批量法，訂貨的(C)保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求的不同而變化。Ａ.保險(xiǎn)期Ｂ.提前期C.間隔周期D．采購(gòu)期12５.在固定批量系統(tǒng)中，(

B

)是固定的。?A.訂貨的間隔期

B.訂貨批量

Ｃ．發(fā)貨批量

D.存貨的最高水平126．一輛自行車涉及兩個(gè)轱轆。若已知某規(guī)格自行車及轱轆的現(xiàn)有庫(kù)存量分別為10輛、１0輛。規(guī)定本月出產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)轱轆()。Ａ.100輛Ｂ.8０輛C.90輛D.70輛12９．MRＰ中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是(B)。Ａ．與普通日歷相同B．由普通日歷除去假日Ｃ.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子13０．MRＰ是在(A）一種管理思想和方法。A．訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的B．制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的Ｃ．累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的131.不屬于ＭRP的關(guān)鍵信息要素是（

Ａ

）。A

生產(chǎn)大綱

B．主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存記錄

Ｄ．物料清單13４.MRＰ的重要功能是準(zhǔn)時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的（Ｃ)。A.成本計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C．訂貨計(jì)劃D.物料計(jì)劃135．MRPⅡ的最大成就在于把公司經(jīng)營(yíng)的重要信息完畢了(B）。Ａ.優(yōu)化B．集成C．整合D.貯存1３7．下述哪項(xiàng)是公司維持庫(kù)存的因素?（C）A．保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴性

B．給員工提供安全的感覺Ｃ．滿足需求的波動(dòng)

D．防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)138.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為３0件,提前期為10天，現(xiàn)有庫(kù)存量為50０件,訂貨點(diǎn)是多少？（B）A.200

B.３00

C.大于500

Ｄ.5０0

139．供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于：（Ｃ)A.為庫(kù)存采購(gòu)

Ｂ.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

D．讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利１４０.庫(kù)存是指（D)。

A

.存放在倉(cāng)庫(kù)中的物

B．

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的儲(chǔ)備物資

Ｃ.

用于銷售的儲(chǔ)備物資

D．

用于生產(chǎn)和/或服務(wù)的，以及用于銷售的儲(chǔ)備物資

141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存,稱為(A）。

A.

安全庫(kù)存

B.

周轉(zhuǎn)庫(kù)存

Ｃ.

運(yùn)送庫(kù)存

D.

預(yù)期庫(kù)存142.

可以起到節(jié)省開支、減少成本，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫(kù)存，稱為(B）。

A.安全庫(kù)存

B.

周轉(zhuǎn)庫(kù)存

C

.運(yùn)送庫(kù)存

D.

預(yù)期庫(kù)存143.

訂貨(采購(gòu)）成本的高低,和（Ｂ）成正比。

A．

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C.

缺貨成本

Ｄ.

保管成本

144．

庫(kù)存保管成本的高低,和(A）呈正相關(guān)關(guān)系。

Ａ.

訂貨批量

B.

訂貨次數(shù)

C．

缺貨成本

Ｄ.

訂貨成本

14５.

在庫(kù)存的ABC管理法中,Ａ類物料的庫(kù)存管理特點(diǎn)是（C）。

A．

嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間,不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量

B.

嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

C.

既嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

D

.不嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量,又不嚴(yán)格控制庫(kù)存時(shí)間

１46.獨(dú)立需求是指那些具有不擬定性，公司自身（Ｂ

)的需求。

A.

迫切需要

B.

不能控制

C.

有待提高

D.

有待明確

147.

對(duì)哪種需求應(yīng)采用相關(guān)需求的控制方式進(jìn)行控制？（A)

A.

公司內(nèi)部組件與零件之間的需求

B.

公司內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程對(duì)銀行資金供應(yīng)的需求

C.

公司生產(chǎn)對(duì)原材料供應(yīng)之間的需求

Ｄ.

公司生產(chǎn)與各類用戶之間的需求

148.

經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指(Ｄ)。

A.

庫(kù)存保管成本最低時(shí)的訂貨批量

B.

訂貨成本最低時(shí)的訂貨批量

C．

缺貨成本最低時(shí)的訂貨批量

D

.年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量

149．

進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要(A

)。

A

.使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上

B.

使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上

Ｃ.

徹底消滅各類物資庫(kù)存

Ｄ.

盡也許限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存

150．

在通常所使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨總成本是由哪兩個(gè)因素決定的？（

B）

A

.物資單價(jià)和訂貨數(shù)量

Ｂ．

訂貨次數(shù)和每次費(fèi)用

Ｃ.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量

D

.每次費(fèi)用和物資單價(jià)

151.

運(yùn)用AＢＣ管理法進(jìn)行庫(kù)存控制,采用的是(A

）的控制模式。

A．

“補(bǔ)充庫(kù)存”B

．“隨機(jī)庫(kù)存”Ｃ.

“任意庫(kù)存”D．“存貨點(diǎn)庫(kù)存”

1５2.

計(jì)算擬定型需求下物資的經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)與哪個(gè)因素?zé)o關(guān)？(D

）

A

.物資的年需要量

Ｂ.

物資的訂貨費(fèi)用

C.

物資的保管費(fèi)用

Ｄ.

物資的資源限制

153.

MRP是６0年代發(fā)展起來(lái)的、合用于(B

）公司的一種生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃技術(shù)。

A

．多級(jí)加工流程

B

.多級(jí)加工裝配制造

C．

單級(jí)加工流程

D

．單級(jí)加工裝配制造

154.汽車制造廠對(duì)汽車輪胎的需求屬于哪一類需求？

(

A)

Ａ.

相關(guān)需求

B.

非相關(guān)需求

Ｃ

．一次性需求

D.

反復(fù)性需求

155.運(yùn)用MＲP計(jì)算公司生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，應(yīng)按照什么原理進(jìn)行的?（

C）

Ａ.原工藝路線Ｂ．次工藝路線Ｃ．反工藝路線

D．

隨機(jī)工藝路線

１5６.ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出(Ａ），進(jìn)行分類管理。A.關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)Ｂ．品種占50%的物資C.占用庫(kù)存資金50％的物資D．品種占80%的物資157.設(shè)備從投入使用到達(dá)成它的(D）就應(yīng)當(dāng)淘汰,重置新設(shè)備。A.技術(shù)壽命B．自然壽命C．更新壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命158.平常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),屬于（A）的內(nèi)容。A．平常保養(yǎng)B.一級(jí)保養(yǎng)Ｃ.二級(jí)保養(yǎng)Ｄ．三級(jí)保養(yǎng)１59.修理周期是(D)。A.相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔B.相鄰兩次順序修理之間的時(shí)間間隔C.從設(shè)備停機(jī)修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢查合格驗(yàn)收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷的時(shí)間。D．相鄰兩次大修之間的時(shí)間間隔三、判斷題(7８）1．生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì),涉及運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的選擇,這兩方面重要取決于產(chǎn)品的特點(diǎn)。（對(duì))2.基本生產(chǎn)過(guò)程是指直接對(duì)公司主導(dǎo)產(chǎn)品進(jìn)行加工的過(guò)程。(對(duì))3．公司的產(chǎn)品和工藝特點(diǎn)不同,只對(duì)基本生產(chǎn)過(guò)程有影響,不會(huì)對(duì)輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。(X）４.備貨型生產(chǎn)（mａketｏstｏcｋ）的通用化限度高。(對(duì))

5.訂貨型生產(chǎn)（mａｋetoorder)的生產(chǎn)效率高。（X)６.磚瓦廠應(yīng)當(dāng)靠近原料產(chǎn)地。(對(duì)）7.啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障的地方。（對(duì)）８.預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費(fèi)市場(chǎng)。（對(duì)）9.造船廠、汽輪機(jī)廠的生產(chǎn)，一般屬于成批生產(chǎn)類型。(X）10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（對(duì))11.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。(

對(duì)）１2.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。(對(duì)）13．生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指公司生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，要保持適當(dāng)?shù)臄?shù)量比例。(X)15.生產(chǎn)過(guò)程的平行性重要取決于現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。(對(duì)）１6.三車間有數(shù)控車床10臺(tái),專門從事各種工件的各種孔加工，該車間是按照對(duì)象專業(yè)化原則組織的。(X)17.公司將完畢相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi),它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。（X）18.對(duì)象專業(yè)化的缺陷之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對(duì)產(chǎn)品的變換適應(yīng)能力差。(對(duì))1９.工藝專業(yè)化有這樣的優(yōu)點(diǎn)：工藝管理和設(shè)備維修簡(jiǎn)樸,有助于提高工人技術(shù)純熟限度。(對(duì)）20.對(duì)象專業(yè)化原則的缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。（X）２1．生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上銜接,重要反映在加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式，歸納起來(lái)有順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和并聯(lián)移動(dòng)三種方式。(Ｘ）22.在順序移動(dòng)方式中，每個(gè)零件在工序之間移動(dòng)是順次連續(xù)的，沒(méi)有等待加工時(shí)間。（）?23.在零部件加工的幾種移動(dòng)方式中,平行移動(dòng)加工周期最短。（X)２4.對(duì)于批量小，工序時(shí)間短，加工對(duì)象尺寸小的,宜采用平行移動(dòng)方式。(X)２5．按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工的單位,其產(chǎn)品宜采用順序移動(dòng)方式。（對(duì)）26.成組技術(shù)是以零件結(jié)構(gòu)和工藝相似性為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)的方式。(對(duì)）27.有效工作時(shí)間是在計(jì)劃工作時(shí)間中,扣除設(shè)備修理占用的時(shí)間和工人交接班占用時(shí)間后的余數(shù)。（X）２８.設(shè)備工作時(shí)間是指全年制度工作時(shí)間加上有效工作時(shí)間。(X）29.工序同期化是使流水線上各工序的節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進(jìn)行的重要因素。（X)3０.流水線上各道工序的單件作業(yè)時(shí)間應(yīng)等于流水線的節(jié)拍或與流水線的節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化的規(guī)定。(X)31.強(qiáng)制節(jié)拍流水線允許工序單時(shí)間與整個(gè)流水線節(jié)拍有較大的出入。（X）32.一般認(rèn)為,當(dāng)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為０.8５~1時(shí),可組織間斷流水線。(X）3３．機(jī)動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器完畢所消耗的時(shí)間,不是工人的勞動(dòng)時(shí)間，所以不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間。（X）34.采用單一時(shí)間估計(jì)法做出的網(wǎng)絡(luò)圖，稱為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。（對(duì)）３5.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中,箭尾節(jié)點(diǎn)的最早也許開始時(shí)間也是該活動(dòng)的最早也許開始時(shí)間。（對(duì)）３６.既不需要消耗時(shí)間也不需要消耗資源的活動(dòng)稱為虛活動(dòng)。(對(duì)）3７.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng)項(xiàng)目最多的那條路線,稱作關(guān)鍵路線。(

X

)38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。（）39.要想縮短工期，只有在關(guān)鍵途徑趕工。（對(duì)）40.總時(shí)差是指不影響緊后活動(dòng)的最遲必須開工的前提下,活動(dòng)(i,j)的開始時(shí)間可以前后松動(dòng)的最大范圍。(對(duì)）４1.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中的直接費(fèi)用與工期長(zhǎng)短成反比關(guān)系。（對(duì))42.年度生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃(生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。(Ｘ)52.公司在編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

(

X)５3．編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問(wèn)題是擬定品種指標(biāo)，它關(guān)系公司的生存和發(fā)展。(對(duì)）５4．對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題。(X）５５.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和計(jì)劃能力三種，其中，設(shè)計(jì)能力和查定能力反映公司生產(chǎn)的潛力。（對(duì))5６．制定車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的生產(chǎn)條件采用不同的方法,單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對(duì))57．由于生產(chǎn)方法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制各有特點(diǎn)。(對(duì))58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品。(X）５9．在制品定額法合用于品種單一的大批量生產(chǎn)。(對(duì)）60.為防止工序之間因缺貨停工待料,影響生產(chǎn)的連續(xù)性,需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫(kù)存。(Ｘ)６１.在生產(chǎn)批量不相等的情況下,某車間的出產(chǎn)提前期=后車間的投入提前期+保險(xiǎn)期.(X)6２.作業(yè)排序中的“松馳時(shí)間”是指當(dāng)前時(shí)點(diǎn)距離交貨期剩余時(shí)間與工件剩余加工時(shí)間之和。（X）63.Ｊohnsoｎ算法應(yīng)用于只存在一臺(tái)加工機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。（X）６４．庫(kù)存保管費(fèi)用的高低和訂貨批量呈正相關(guān)關(guān)系。(對(duì))65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨的間隔天數(shù)。（對(duì))66.定期訂貨法需要預(yù)先擬定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最低庫(kù)存量。（Ｘ)67.倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備折舊屬于儲(chǔ)存成本,而物資占用資金的利息不是儲(chǔ)存成本。(X)68．倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和貨品成本屬于訂貨成本。(Ｘ）６9.在允許缺貨的條件下,必然會(huì)發(fā)生缺貨成本。（X）74.ＭＲP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存量。(對(duì))７5．MＲP是在訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,可以克服訂購(gòu)點(diǎn)法的局限性。（對(duì)）１.組織的三項(xiàng)基本職能：生產(chǎn)運(yùn)作、理財(cái)、營(yíng)銷。２．生產(chǎn)運(yùn)作:生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織將對(duì)它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過(guò)程。3．生產(chǎn)運(yùn)作管理的目的:高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔的生產(chǎn)合格的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)。4生產(chǎn)運(yùn)作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作。5.制造性生產(chǎn)是通過(guò)物理和化學(xué)作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過(guò)程。制造性生產(chǎn)按工藝特點(diǎn)分為連續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn),離散性生產(chǎn)時(shí)吧物料離散的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。連續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻連續(xù)的按一定的工藝順序運(yùn)動(dòng)在運(yùn)動(dòng)中不斷地改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。6.按公司組織特點(diǎn)將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)的,指在沒(méi)有接到用戶訂單時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進(jìn)行的生產(chǎn),生產(chǎn)的直接目的是補(bǔ)充成品庫(kù)存,通過(guò)維持一定量的成品庫(kù)存來(lái)即時(shí)滿足用戶的需要。訂貨性生產(chǎn)MTＯ是以顧客的訂單為依據(jù)按用戶的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。7．服務(wù)性運(yùn)作的基本特性是，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。8.服務(wù)性運(yùn)作的特性：服務(wù)運(yùn)作的生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立、與顧客接觸是他的一個(gè)重要內(nèi)容、不能通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。9．生產(chǎn)類型的劃分:大量生產(chǎn)運(yùn)作、單件生產(chǎn)運(yùn)作、成批生產(chǎn)運(yùn)作。1０.提高多品種小批量生產(chǎn)運(yùn)作的效率途徑：減少零件的變化(途徑:推行三化產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、推行成組技術(shù)和變化減少方法)、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。１1．SWOT分析、宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)）、五力競(jìng)爭(zhēng)模型（需方對(duì)行業(yè)影響、供方對(duì)行業(yè)影響、替代品威脅、新進(jìn)入者威脅、行業(yè)內(nèi)公司競(jìng)爭(zhēng))。1２.縱向一體化優(yōu)點(diǎn)：可以提高新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強(qiáng)計(jì)劃與控制。缺陷:成本劣勢(shì)、缺少適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定期協(xié)調(diào)困難。13.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：波特三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先、差異化、集中一點(diǎn))、快速響應(yīng)戰(zhàn)略。14.新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、適應(yīng)個(gè)性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。1５.新產(chǎn)品分類:改善型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。16產(chǎn)品構(gòu)思來(lái)源：對(duì)市場(chǎng)需求的分析、技術(shù)推動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)。17.產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則：設(shè)計(jì)用戶需求的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品。１8.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項(xiàng)目。19.并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，涉及制造過(guò)程和支持過(guò)程,進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法,考慮到產(chǎn)品全生命周期從概念形成到報(bào)廢的所有因素,涉及質(zhì)量、成本、進(jìn)度和用戶需求。重要思想設(shè)計(jì)時(shí)同時(shí)考慮產(chǎn)品的生命周期的所有因素、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中各活動(dòng)并行交叉進(jìn)行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參與和協(xié)同工作、高效率的組織結(jié)構(gòu)。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營(yíng)銷人員，顧客和供應(yīng)商，環(huán)保人員。2０．選址因素:(1）經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)送條件和費(fèi)用、勞動(dòng)力可獲性和費(fèi)用、能源可獲性和費(fèi)用、廠址調(diào)減和費(fèi)用。（２）其他因素：政治因素、社會(huì)因素、自然因素。21．工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特性建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。優(yōu)點(diǎn)：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強(qiáng)、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、工藝管理方便。缺陷：加工路線長(zhǎng)、運(yùn)送量大、運(yùn)送成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織管理工作復(fù)雜。22.對(duì)象專業(yè)化原則:是指按照產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn),提噶工作專業(yè)化限度、采用高效率的專用設(shè)備、提高工作效率、增強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理。缺陷：適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差。23.裝備線平衡:是對(duì)于某裝配流水線，再給定的流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝的工作地?cái)?shù)量和工人數(shù)量最少的方案。流水線節(jié)拍r