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試卷代號:1292座位號中央廣播電視大學(xué)2023-2023學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”?期末考試(半開卷)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題2023年7月題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)得分評卷人判斷題(對的的在標(biāo)語內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號內(nèi)劃“×”。每小題1分,共10分)提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。()產(chǎn)業(yè)型公司集團(tuán)在選擇成員公司時(shí),重要依據(jù)目光是戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是指依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其責(zé)任定位等,對集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織就權(quán)利、責(zé)任等進(jìn)行劃分的一種制度安排。()混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在于決策與管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督與控制。()融資方式大體分為“股權(quán)融資”兩類。()當(dāng)并購目的擬定后,如何搜尋合適的并購對象,成為實(shí)行并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。()母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)審批股權(quán)利政策。()公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是貫徹公司戰(zhàn)略的工具、手段。()“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。()10.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析要以分部報(bào)表為依據(jù)。()(1292)公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題第1頁(共8題)得分評卷人二.單項(xiàng)選擇題(將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分,共20分)11.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于()A.?dāng)M定控制權(quán)的影響力B.明確控制權(quán)的控制力C.編制集團(tuán)合并報(bào)表D.?dāng)M定集團(tuán)管理控制范圍12.在公司集團(tuán)組建中,()是公司集團(tuán)發(fā)展的主線。A.資本優(yōu)勢B.管理優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢D.資源優(yōu)勢13.分全是財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。A.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合B.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策C.強(qiáng)化對所有成員公司管理D.在很大限度上利于子公司追求自身利益14.下列體系不屬于公司集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()A.社會(huì)綜合監(jiān)管體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系C.財(cái)務(wù)管理組織體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系15.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()。A.分期型融資戰(zhàn)略B.保守型融資戰(zhàn)略C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略16.并購支付方式中,()也許會(huì)稀釋公司集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式B.賣方融資方式C.杠桿收購方式D.鈔票支付方式17.短期融資劵的期限最長不超過()天。發(fā)行融資劵的公司可在上述最長期限內(nèi)自主擬定每期融資劵的期限。A.30B.180C.365D.73018.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任:通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表白預(yù)算管理具有()特性。A.戰(zhàn)略性B.全員性C.全程性D.機(jī)制性19.下列內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)管理分析外部信息的是()A.公司管理報(bào)告B.財(cái)務(wù)報(bào)表與附注C.公司預(yù)算方案D.競爭對手資料與相關(guān)信息20.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從公司外部取得的標(biāo)準(zhǔn),涉及()、同行業(yè)領(lǐng)先公司或排名前5家公司的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場盼望收益率)等。A.公司歷史數(shù)據(jù)B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)C.公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D.年度預(yù)算目的得分評卷人三、多項(xiàng)選擇題(下面?zhèn)€體所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是對的的,將對的答案的字母序號填入括號內(nèi)。多選或落選均不得分。每小題2分,共10分)21.與金融控股型公司集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)性公司集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),并且更為關(guān)注(),以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.資本控制資源能力B。公司集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D。內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用22.公司集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為公司集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管B。財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D。公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.平常的技術(shù)操作23.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,公司集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體涉及的類型有()A.收縮型投資戰(zhàn)略B。擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略C.政策性投資戰(zhàn)略D。地區(qū)性投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略24.預(yù)算管理具有的基本特性有()A.隨機(jī)性B。戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D。全程性E.全員性25.一般認(rèn)為,反映公司財(cái)務(wù)業(yè)績的維度重要涉及()等方面。A.賺錢能力B??蒲心芰.償債能力D。員工學(xué)習(xí)能力E.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力得分評卷人四、計(jì)算題(共30分,請寫出計(jì)算公式及過程,計(jì)算結(jié)果可以保存兩位小數(shù))26.(本題5分)已知某目的公司息稅前營業(yè)利潤為5000萬元,維持性資本支出1400萬元,增量營運(yùn)資本400萬元,所得稅25%。規(guī)定:計(jì)算該目的公司的自由鈔票流量27.(本題25分)假定某公司集團(tuán)持有其子公司58%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為3000萬元,其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債的利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30.對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分布計(jì)算子公司對母公司的投資回報(bào),并分析兩者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。分布計(jì)算表如下:保守型激進(jìn)型息稅前利潤(萬元)利息(萬元)稅前利潤(萬元)所得稅(萬元)稅后凈利(萬元)稅后經(jīng)歷中母公司收益(萬元)母公司對子公司的投資額(萬元)母公司的投資回報(bào)(%)得分評卷人五、案例分析題(共30分)28.××××年4月,ZHJR新技術(shù)公司注冊成立,,公司共15人,注冊資金200萬元。8月,該公司投資80萬元,組織10多個(gè)專家開發(fā)出M—6401漢卡上市。11月,公司員工增長到30人,M—6401漢卡銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首,或純利達(dá)1000萬元。次年7月,該公司實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海。9月,該公司升為ZHJR高科技集團(tuán)公司,注冊資金1.19醫(yī)院,公司員工發(fā)展到100人。12月底,該集團(tuán)主推的M—6401漢卡年銷售量2.8萬套,銷售產(chǎn)值共1.6億元,實(shí)現(xiàn)純利3500萬元。年發(fā)展速度達(dá)500%。此后四年時(shí)間,因種種因素,該集團(tuán)放棄了要做中國“IBM”的專業(yè)化發(fā)展之路,開始在房地產(chǎn)、生物工程

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