2023年上海電大管理會計形成性考核冊答案

上海電大管理睬計形成性考核冊答案（第1—3章）

一、單項選擇題

1．下列選項中，（D）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。

A．變動成本法B．經(jīng)濟增長值C．本量利分析D．預算控制

2．管理睬計的基本內(nèi)容不涉及（D）。

A．成本控制B．經(jīng)營預測C．預算管理D．成本核算

3．現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務會計尚有（C）。

A．財務管理B．預算會計C．管理睬計D．成本會計

4．管理睬計的會計主體不涉及（B）。

A．負責人B．個別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個別部門

5．下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務會計的區(qū)別內(nèi)容（D）。

A．會計主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目的不同

6．管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B）。

A．決策成本B．預測成本C．控制成本D．責任成本

7．通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。

A．變動成本和銷售成本B．變動成本和固定成本

C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本

8．租賃費屬于（A）。

A．酌量性固定成本B．約束性固定成本

C．技術性固定成本D．酌量性變動成本

9．低坡式混合成本又稱（A）。

A．半變動成本B．半固定成本C．延期變動成本D．曲線式混合成本

10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。

A．直接分析法B．高低點法C．散布圖法D．回歸直線法

11．變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C）

A．直接人工B．直接材料C．制造費用D．變動性制造費用

12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。

A．奉獻毛益B．銷售毛利C．營業(yè)利潤D．期間成本

13．假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（B）。

A．10000元B．8000元C．5000元D．6000元

14．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）

A．揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促進公司重視銷售工作

B．提供的成本信息有助于科學的進行成本分析和控制

C．提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策

D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則

15．變動成本率和奉獻毛益率的關系是（D）。

A．變動成本率大于奉獻毛益率

B．變動成本率小于奉獻毛益率

C．變動成本率等于奉獻毛益率

D．兩者相加等于1

16．保本點的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（C）。

A．實際銷售量B．實際銷售額C．保本銷售量D．預計銷售額

17．某公司單位變動成本為10元，單價15元，固定成本10000元，欲實現(xiàn)保本，應銷售（B）件產(chǎn)品。

A．200B．2023C．100D．1000

18．在計算保本銷售量時公式的分母可以是（A）。

A．單位奉獻邊際B．單位變動成本C．奉獻邊際率D．固定成本

19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為80元，假如固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調(diào)整為（C）。

A．10元B．96元C．90元D．60元

20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計算產(chǎn)品的保本銷售額。（D）

A．聯(lián)合單位法B．分算法C．重要產(chǎn)品法D．加權平均法

二、多項選擇題

1．下列方法是在管理睬計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。

A．經(jīng)濟增長值B．平衡積分卡C．變動成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法

2．下列哪些內(nèi)容屬于預測與決策會計的范疇（ABCDE）。

A．銷售預測B．成本預測C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價決策

3．管理睬計和財務會計的區(qū)別涉及（BCDE）。

A．最終目的不同B．會計主體不同C．資料時效不同

D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同

4．制導致本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的成本。制導致本按照成本項目分類，還可以細提成（ACE）。

A．直接材料B．折舊費C．制造費用D．修理費E．直接人工

5．未來成本是根據(jù)相關資料預先測算的尚未實際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE）。

A．標準成本B．實際成本C．預算成本D．估算成本E．計劃成本

6．歷史資料分析法涉及（ABE）。

A．回歸直線法B．高低點法C．工程技術法D．直接分析法E．散布圖法

7．下列各項中，一般應納入固定成本的有（BD）。

A．直接材料B．折舊費C．單獨核算的包裝物成本

D．按產(chǎn)量法計量的折舊E．廣告費

8．在保本銷售量的計算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）

A．固定成本B．實際銷售量C．營業(yè)利潤D．單價E．單位變動成本

9．從保本圖得知（DE）

A．保本點左邊，收入大于成本，是賺錢區(qū)

B．銷售量一定的情況下，保本點越高，賺錢區(qū)越大

C．變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降

D．價格越高，其他條件不變，保本點就會下降

E．銷售量一定的情況下，保本點越低，賺錢區(qū)越大

10．在下列因素單獨變動時，不會對保本點產(chǎn)生影響的是（AC）。

A．銷售額B．單位變動成本C．銷售量D．固定成本E．單價

三、簡答題

1．管理睬計與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？

⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。

2．簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。

答：變動成本法的優(yōu)點：（1）變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動成本法簡化了成本核算工作。

變動成本法的缺陷：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。

四、計算分析題

1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：

項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份

產(chǎn)量（臺）410044004200510043004800

總成本（元）230000250000240000270000230000250000

規(guī)定：（1）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應的成本模型。

（2）7月份預計產(chǎn)量5500臺，用高低點法預計7月的總成本是多少？

解：高點（5100，270000）低點（4100，230000

設線性方程為y=a+bx

則270000=a+5100b,230000=a+4100b

∴a=6600b=40

∴y=66000+40b

所以7月的總成本：66000+40X5500=286000

2．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元，單位變動生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。

規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。

解：變動成本法

本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量

=35X3000=105000（元）

期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量

=35X（5000-3000）=70000（元）

奉獻邊際=銷售收入-變動成本=60X3000-35X3000=75000（元）

營業(yè)利潤=奉獻邊際-固定成本=75000-30000=45000（元）

3．某服裝生產(chǎn)公司，2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20230件，單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12023元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該公司無期初存貨。

規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。

解：完全成本法

銷售收入=10X20230=202300（元）

單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以247000=3.5（元）

銷售成本=3.5X20230=70000（元）

銷售毛利=202300-70000=130000（元）

銷售費用=8000+4000=12023（元）

營業(yè)利潤=130000-12023=118000（元）

變動成本法

銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300（元）

單位變動成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）

變動成本=3X20230=60000（元）

奉獻毛益（邊際）=202300-60000=140000（元）

固定成本=12023+8000+4000=24000（元）

營業(yè)利潤=140000-24000=116000（元）

4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120230元，獲營業(yè)利潤140000元，假設該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。

規(guī)定：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。

解：∵變動成本率=變動成本/銷售收入

∴銷售收入=變動成本÷變動成本率=120230÷30%=400000（元）

∵營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本-固定成本∴固定成本=40-140000=140000（元）

銷售數(shù)量=120230÷12=10000（件）單價=銷售收入÷銷售數(shù)量=400000÷10000=40（元/件）

保本銷售額=固定成本總額÷（1-變動成本率）=140000÷（1-30%）=202300（元）

保本銷售量=保本銷售額/單價=202300÷40=5000（件）

5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品，有關資料如下：

項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售結(jié)構（%）

甲301840

乙16820

丙10740

固定成本總額19000元

規(guī)定：用加權平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。

解：加權奉獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)

=（30-18）÷30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%

綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權奉獻毛益率合計=19000÷38%=50000（元）

甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）

乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）

丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）

管理睬計作業(yè)2

第4—6章

一、單項選擇題

1．經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預測的什么特點。（C）

A．預見性B．相對性C．明確性D．客觀性

2．在進行銷售預測時應考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。

A．信用政策B．市場需求變化C．經(jīng)濟發(fā)展趨勢D．公司的市場占有率

3．在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。

A．萌芽期B．成長期C．成熟期D．衰退期

4．某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（B）臺，假設平滑指數(shù)為0.6。

A．5500B．5700C．5800D．6500

5．某服裝生產(chǎn)公司，2023年實際銷售收入18萬元，2023年度預計銷售收入增長率為10%，預計銷售利潤率為8%，預測2023年的目的利潤（D）萬元。

A．1.86B．2.06C．2.16D．1.76

6．已知某公司2023、2023和2023的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相相應得奉獻毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)（C）。

A．2.5B．1.9C．2D．3

7．由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異，稱為（C）。

A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本

8．短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關成本，（C）不能用來進行短期決策分析。

A．差量分析法B．相關成本分析法C．奉獻毛益分析法D．利潤總額對比法

9．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時，就應當停產(chǎn)。

A．單價大于其單位變動成本B．單位奉獻毛益小于零

C．收入大于其成本D．奉獻毛益額大于零

10．在產(chǎn)品的市場生命周期中，（D）我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

A．投入期B．成長期C．成熟期D．衰退期

11．（A）導向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當定價。

A．競爭B．需求C．利益D．成本

12．在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）÷完全成本。

A．變動成本B．銷售毛利C．固定成本D．奉獻毛益

13．相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及（B）。

A．投入多B．回報快C．周期長D．風險高

14．（C）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。

A．年金終值B．復利現(xiàn)值

C．復利終值D．年金現(xiàn)值

15．下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。

A．變動成本率大于奉獻毛益率

B．變動成本率小于奉獻毛益率

C．變動成本率等于奉獻毛益率

D．兩者相加等于1

16．某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才樂意買？假設銀行的存款利率為10%。

A．80B．100C．90D．85

17．鈔票流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不涉及（C）。

A．全投資假設B．建設期投入所有資金假設

C．項目計算期時期假設D．鈔票流量符號假設

18．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（D）元。

A．12970B．50000C．50000D．79685

19．在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（B）。

A．內(nèi)涵報酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)

20．進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是（C）。

A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)＜0

C．投資方案的獲利指數(shù)≥1D．投資方案的獲利指數(shù)≥0

二、多項選擇題

1．經(jīng)營預測的特點涉及（A，B，C，E）。

A．預見性B．明確性C．相對性D．真實性E．靈活性

2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預測的內(nèi)容（A，B，D）。

A．銷售預測B．成本預測C．收入預測D．利潤預測E．利息預測

3．歷史資料分析法可以用來進行成本預測，下列（C，D）屬于歷史資料分析法。

A．預計成本測算法B．定額測算法C．因素分析法

D．一元回歸法E．多元回歸法

4．短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B，C）。

A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇

B．短期經(jīng)營決策必須著眼于未來

C．短期經(jīng)營決策要有明確的目的

D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的

E．以上均對的

5．影響短期經(jīng)營決策的因素有（A，B，C，D）。

A．差量收入B．邊際收入C．付現(xiàn)成本D．機會成本E．重置成本

6．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（B，E）情況下時，就應當停產(chǎn)。

A．單價大于單位變動成本B．奉獻邊際率小于1

C．變動成本小于銷售收入D．變動成本大于固定成本E．奉獻邊際小于零

7．下列哪些決策屬于公司的定價策略（A，B，C，D）。

A．成本導向的定價策略B．需求導向的定價策略C．利益導向的定價策略

D．競爭導向的定價策略E．以上都是

8．固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及（B，D）投資。

A．流動資產(chǎn)B．開辦費C．無形資產(chǎn)D．固定資產(chǎn)E．以上都是

9．長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A，C，D，E）。

A．貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本

C．投資項目計算期D．資本成本E．鈔票流量

10．項目計算期涉及（B，C）。

A．達產(chǎn)期B．建設期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期E．以上都是

三、簡答題

1．簡述鈔票流量的內(nèi)容。

對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中，鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。

2．銷售預測的定義？銷售預測的基本方法？

銷售預測的定義

銷售預測，又叫產(chǎn)品需求預測，是指在市場調(diào)查的基礎上，通過一定的分析方法，對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預計和推測。

（1）銷售預測的定性分析方法

一般來說，在銷售預測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。

（2）銷售預測的定量分析方法

銷售預測的定量分析方法重要涉及趨勢預測分析法和因果預測分析法兩種類型。

根據(jù)所采用的具體數(shù)學方法的不同，趨勢預測分析法又可以進一步劃分為算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數(shù)平滑法等。

因果預測最常用最簡樸的是直線回歸法。

四、計算分析題

1．某染料生產(chǎn)公司9月份實際銷售量為2023公斤，本來預測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)α=0.6

規(guī)定：請運用平滑指數(shù)法預測10月份的銷售量。

解：10月份銷售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）

2．某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利100000元。

規(guī)定：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。

（2）明年計劃增長銷售10%，預測可實現(xiàn)的利潤。

解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=〔（單價-單位變動成本）X銷售量）〕/〔（單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本〕=（200-90）X2023/100000=2.2

明年預計可實現(xiàn)利潤=基期利潤X（1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）

=100000X（1+10%X2.2）=122023（元）

3．某機械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購，單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的奉獻毛益。

規(guī)定：采用相關成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。

相關成本分析表

自制軸承外購軸承

變動成本

機會成本

相關成本合計

決策結(jié)論：

解：自制

變動成本=20230-8000=12023

機會成本=3000

相關成本合計=12023+3000=15000（元）

外購

相關成本=變動成本=10X2023=20230（件）＞15000(元)

決策

自制相關成本小于外購相關成本，因此自制。

4．某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機器銷售，有關資料如下：

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品

每臺機器銷售4560

銷售單價（元/臺）2516

單位成本

單位變動成本（元/臺）117

固定制導致本（元/臺）128

規(guī)定：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。

解：

差量收入=25X45-60X16=165（元）

差量成本=45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）

差量利潤=165-135=30（元）＞0

結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤，所以應生產(chǎn)A產(chǎn)品。

5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機器設備投資總額800萬元，營運資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元，投產(chǎn)后預計每年銷售收入為500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。

規(guī)定：計算該項目每年的凈鈔票流量。

解：由題，項目建設期為0，項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。

項目建設期：NcFo=—800+（—100）=—900（萬元）

項目經(jīng)營期：凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊+年攤銷

年折舊=（800-80）÷3=240（萬元）

第一年：稅后凈利=〔500-（120+240）〕X（1-25%）=105（萬元）

次年：稅后凈利=〔500-（120+10+240）〕X（1-25%）=97.5（萬元）

第三年：稅后凈利=〔500-（120+10+10+240）〕X（1-25%）=90（萬元）

NcF1=105+240=345（萬元）

NcF2=97.5+240=337.5（萬元）

NcF3=90+240+80+100=510（萬元）管理睬計作業(yè)3第7—10章一、單項選擇題1、全面預算涉及財務預算、特種決策預算與（A）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預算B、資本預算C、銷售預算D、生產(chǎn)預算2、財務預算不涉及（C）。A、預計利潤表B、鈔票收支預算C、銀行借款預算D、預算激勵3、預算控制涉及預算執(zhí)行與（B）兩個方面。A、預算編制B、預算分析C、預算評價D、預算激勵4、不愛現(xiàn)有費用項目限制，可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點。A、固定預算B、彈性預算C、零基預算D、定期預算5、與零基預算相相應的預算是（Ａ）。A、增量預算Ｂ、固定預算Ｃ、彈性預算Ｄ、定期預算６、預算控制原則不涉及（Ｄ）。Ａ、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制Ｄ、全面控制７、預算控制的方法有三種類型，其中不涉及（Ｄ）。Ａ、預算授權控制Ｂ、預算審核控制Ｃ、預算調(diào)整控制Ｄ、預算變動控制８、（Ｂ）是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。Ａ、經(jīng)濟效益原則Ｂ、全面性原則Ｃ、全程性原則Ｄ、統(tǒng)籌性原則９、標準成本控制重要是指對（D）進行的控制。A、產(chǎn)品預算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動成本法計算的公司中，單位產(chǎn)品的標準成本不涉及（D）標準成本。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用11、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與（C）之間的差額。A、計劃成本B、歷史成本C、標準成本D、預算成本12、固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（A）之間的差額。A、預算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額13、（D）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）公斤。A、100B、200C15、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負責。投資效果B、收入C、利潤D、成本17、在三種責任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本B、利潤C、投資D、都具有法人資格18、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響公司利潤19、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于（D）.A、自然利潤中心B、人為利潤中心C、投資中心D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費用按（A）一一分派到各個產(chǎn)品。成本動因B、標準成本C、間接工時D、直接工時二、多項選擇1、全面預算是一系列預算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務等方面的年度總體計劃，涉及（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預算B、財務預算C、經(jīng)營預算D、特種決策預算E、平常業(yè)務預算2、特種決策預算也叫資本預算，內(nèi)容涉及（CDE）.A、采購預算B、鈔票收支預算C、研究與開發(fā)預算D、固定資產(chǎn)投資預算E、銀行借款預算3、增量預算的優(yōu)點涉及（AD）.A、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費用的積極性4、擬定需要進行例外管理的標準有（ABCD）.A、重要性B、一貫性C、可控性D、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本C、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責任會計的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責任中心的設立應具有的條件（ABCE）A、一致性原則B、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ABC）A、有助于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有助于對的評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進行對的的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利潤E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應遵循以下（ABCDE）原則。A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)公司預算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元，固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元解：項目彈性預算銷售量（件）5000600070008000銷售收入400000480000560000640000變動成本280000336000392023448000奉獻毛益120230144000168000192023固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤70000940001180001420232、某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的標準分派率按正常生產(chǎn)能力12023小時計算，每機器小時費用預算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈4000臺，共花費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費用差異。解：固定制造費用成本差異=21750-4000*2.5*2=1750元固定制造費用花費差異=21750-12023*2=21750-24000=-2250元固定制造費用能力差異=（12023-9500）*2=5000元固定制造費用效率差異=（9500-4000*2.5）*2=-1000元3、某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為18%。規(guī)定：請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投資利潤率=4000／16000=25%

剩余收益=4000-16000*18%=1120元

第四部分綜合測試題單項選擇題采用科學的方法預計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為，是在描述管理睬計的哪個目的。（C）規(guī)劃目的B、控制目的C、預測目的D、決策目的現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A）.責任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計D、外部會計財務成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應用情況B、經(jīng)濟用途C、與決策的關系D、發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的方法是（B）.直接分析法B、散布圖法C、回歸直線法D、高低點法奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。變動成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本已知某公司生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價為500元，變動成本率為40%，固定成本總額這90000元，則公司的保本量為（B）件。A、200B、300C、5007、因果預測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關指標之間的互相依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測方法。（A）A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、（D）只合用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預測，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動加權平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術平均法9、在產(chǎn)銷量上升時，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升B、下降C、不變D、成正比例變動10、相關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關成本不涉及（A）A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關成本分析法C、奉獻毛益分析法D、利潤總額對比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（B）時樂意買？假設銀行的存款利率為8%。A、32B、50C13、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、也許大于零B、也許等于設定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設定折現(xiàn)率14、項目終結(jié)點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量，不涉及（A）.A、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預算、采購預算、生產(chǎn)預算屬于（A）.A、經(jīng)營預測B、資本預算C、特種決策預算D、財務預算16、與滾動預算相相應的預算是（B）.A、增量預算B、定期預算C、彈性預算D、固定預算17、標準成本的作用不涉及（C）A、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責任中心考核指標的是(A)A、利潤B、可控成本C、剩余收益D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C）A、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、EVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（A）A、將權益資本成本計入資本成本B、不考慮權益資本成本C、以作業(yè)為基礎D、容易導致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1、管理睬計的職能涉及（ABCDE）A、預測B、決策C、規(guī)劃D、控制E、評價2、完全成本法計入當期利潤表的期間成本涉及（CD）.A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、固定性銷售和管理費用D變動性銷售和管理費用E、制造費用3、下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素涉及（BDE）.A、目的利潤B、單位變動成本C、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)公司（BDE）來預測計劃期目的利潤的方法。A、上年度的實際銷售收入B、預測年度的預計銷售增長率C、實際的銷售利潤率D、上年度的預測銷售收入E、預計的銷售利潤率5、相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的（BD）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本6、在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。（CE）A、內(nèi)含報酬率B、凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預算管理涉及（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構成了一個完整的循環(huán)。A、預算編制B、預算考評C、預算方法D、預算執(zhí)行E預算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為（BD）.A、材料成本差異B、有利差異C、直接人工成本差異D、不利差異E、制造費用差異9、根據(jù)責任中心的權責范圍以及業(yè)務活動的特點，責任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心B、銷售中心C利潤中心D、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財務B、客戶C、學習與成長D、內(nèi)部業(yè)務流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性，并舉例3個常見的固定成本。2、簡述預算編制的程序與方法四、計算分析題1、某公司甲產(chǎn)品2023年3、4季度各月的制造費用與相關歷史資料如下：項目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份銷售量（件）170019201200202318001950制造費用（元）245027502023280026202680規(guī)定：（1）用高低點不對制造進行分析，并建立數(shù)學模型以便于公司對各類成本進行控制。（2）假如2023年1月份預計的銷售量為2400件，預計制造費用是多少？解：

（1）高點是10月份（2023,2800），低點是7月份（1700,2450）

b=（2800-2450）/（2023-1700）=1.167元/件

a=2800-1.17*2023或2450-1.17*1700=466元

則成本模型：y=466+1.167x

（2）2023年1月份預計制造費用=466+1.167*2400=3266.8元

2、已知：某燈飾生產(chǎn)公司產(chǎn)銷A、B兩上類型的吊燈有關資料如下表達：品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額變動成本總額單位奉獻毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10