2023年中央電大管理會計形成性考核冊題目及答案

中央電大管理睬計形成性考核冊題目及答案（第1~3章)一、單項選擇題１．下列選項中，（B）不是在管理睬計初級階段產(chǎn)生的。A.變動成本法B.經(jīng)濟增長值C．本量利分析D.預(yù)算控制2．管理睬計的基本內(nèi)容不涉及(D)。A．成本控制Ｂ．經(jīng)營預(yù)測Ｃ．預(yù)算管理D.成本核算3．現(xiàn)代公司會計的兩大分支：除了財務(wù)會計尚有（Ｃ）。A．財務(wù)管理Ｂ.預(yù)算會計C．管理睬計D．成本會計4．管理睬計的會計主體不涉及(C）。Ａ.負責人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門５．下列哪個選項中不屬于管理睬計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容(D）。Ａ．會計主體不同B.核算依據(jù)不同Ｃ．法律效力不同D.最終目的不同6.管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不涉及（B)。A．決策成本B．預(yù)測成本C．控制成本D．責任成本7.通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為(B)。A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費屬于(A）。A.酌量性固定成本B．約束性固定成本Ｃ.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動成本9.低坡式混合成本又稱(C)。Ａ．半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A)。Ａ.直接分析法B.高低點法C.散布圖法Ｄ．回歸直線法11.變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（Ｃ）A．直接人工B．直接材料C．制造費用D.變動性制造費用12．在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。Ａ.奉獻毛益B．銷售毛利C.營業(yè)利潤Ｄ．期間成本13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為40００件，銷售量為2023件。期初存貨量為零，固定性制造費用總額為4０0０元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（A）。Ａ．10０00元B．8000元C．５0０0元Ｄ．6000元1４．下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（Ｄ)A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是（D）。

Ａ.變動成本率大于奉獻毛益率Ｂ.變動成本率小于奉獻毛益率C．變動成本率等于奉獻毛益率D．兩者相加．半變動成本Ｂ．半固定成本C．延期變動成本D.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運用數(shù)學(xué)方法進行數(shù)據(jù)解決，以完畢成本習性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及(A）。A．直接分析法B.高低點法C.散布圖法Ｄ.回歸直線法11．變動生產(chǎn)成本不涉及以下哪個選項。（C)A.直接人工B.直接材料Ｃ．制造費用D.變動性制造費用１２.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（B）。A.奉獻毛益B.銷售毛利C．營業(yè)利潤Ｄ．期間成本１3.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8０00元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2０2３件。期初存貨量為零,固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為(Ａ)。A.10０００元B．8０00元Ｃ.5000元Ｄ.60０0元14.下面哪種表述不屬于變動成本法的優(yōu)點。（D）A．揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進公司重視銷售工作B.提供的成本信息有助于科學(xué)的進行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于公司進行短期經(jīng)營決策D．變動成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計準則15．變動成本率和奉獻毛益率的關(guān)系是(Ｄ)。

A.變動成本率大于奉獻毛益率Ｂ.變動成本率小于奉獻毛益率C.變動成本率等于奉獻毛益率D.兩者相加⑴會計主體不同⑵具體工作目的不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。2．簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。答:變動成本法的優(yōu)點:(1)變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷售工作；（2)變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（３）變動成本法提供的成本、收益資料,便于公司進行短期經(jīng)營決策；(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷：(1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；(3）采用變動成本法對所得稅有一定影響。四、計算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項目1月份2月份3月份４月份５月份6月份產(chǎn)量（臺）41004400４２０05１00４3０048０0總成本(元）２3０0００2500002400002７0000230０0０2５0000規(guī)定:(1）規(guī)定高低點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計產(chǎn)量５5００臺，用高低點法預(yù)計7月的總成本是多少?解:高點（51００，27０000）低點（41００，23００00設(shè)線性方程為y=ａ+ｂｘ則２7００００=ａ＋5100b,230００0=a＋41００b∴a=６6００b＝4０∴y=66000+40b所以７月的總成本:６600０+4０X550０=２86０00２．某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)成本3５元,固定生產(chǎn)成本總額3000０元，推銷及管理費用總額1８０00元,均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5０００件,銷售30０0件。規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。解:變動成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量=3５Ｘ30０0=１０50０0(元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量=35X(５000-３000)=700０0(元)奉獻邊際＝銷售收入-變動成本＝6０Ｘ３000-35X3０00=75000(元)營業(yè)利潤＝奉獻邊際-固定成本=７５000-30000－18０00=２７000（元)3．某服裝生產(chǎn)公司,202３年生產(chǎn)某款服裝共２400０件,銷售了2０230件,單價為10元，該批產(chǎn)品的直接材料4８0００元,直接人工19200元,變動制造費用4800元，固定制造費用12０２3元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4００0元,假定該公司無期初存貨。規(guī)定:分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入＝10Ｘ2０230=202300（元)單位銷售成本（48000＋１92０0)+(４800+120２3）再除以247０00=3.5(元）銷售成本=3.5Ｘ2023０=７0000(元）銷售毛利＝202300-700００=1300０0（元）銷售費用(固定成本)=８０00＋40０0＝12023(元）營業(yè)利潤=１３00０0-120２３=118000(元)?

變動成本法銷售收入=單價X銷售量=２０230X10＝２0２3０0（元）單位變動成本=（480０0+1９２00）+480０再除以2400０＝3（元)變動成本＝3X20230＝60000(元)奉獻毛益（邊際）＝20２300-60００0=1400０0(元)固定成本＝12023+８0０0+40０0=240００(元)營業(yè)利潤=1４0000－24000=116000（元)４．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為1２元，變動成本總額為1202３0元,獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：由變動成本/單價=30%,得單價為4０元/件固定成本=銷售收入－變動成本-營業(yè)利潤=（120２３0/1２）*４0－１2＝140000保本銷售量=固定成本/單價－變動成本=14０000/４0-12＝500０件保本銷售額=固定成本/奉獻邊際率＝１40０00／1-30%=２０萬元5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項目銷售單價（元）單位變動成本（元)銷售結(jié)構(gòu)（%)甲301８40乙168２０丙１0740固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻毛益率合計=∑(各種產(chǎn)品奉獻毛益率X銷售比例)=(30-18）÷3０X４0%＋（16-8）／1６Ｘ20％+（1０-7）/１0X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額÷加權(quán)奉獻毛益率合計=１9０0０÷38%=500００（元）甲產(chǎn)品保本額＝5０000X４0％=２０230(元)乙產(chǎn)品保本額=50０00X20%=1０000（元)丙產(chǎn)品保本額=5０0０0X40%＝20230(元)管理睬計作業(yè)2第4~６章一、單項選擇題１.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可,似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點。（C）Ａ.預(yù)見性Ｂ．相對性C.明確性D．客觀性2.在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不涉及(Ａ）。A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.公司的市場占有率３.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長,是指產(chǎn)品生命的哪個周期(B）。A．萌芽期Ｂ．成長期Ｃ．成熟期D.衰退期4.某小家電生產(chǎn)公司5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為550０臺，則預(yù)測６月銷售量為C）（臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.６。A.5５00Ｂ．570０Ｃ.580０Ｄ.65005.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實際銷售收入18萬元,２02３年度預(yù)計銷售收入增長率為１0%,預(yù)計銷售利潤率為?８%，預(yù)測２02３年的目的利潤（1。５84)萬元。A.1.86B.2.0６Ｃ.２．16Ｄ.1.766.已知某公司06年、０７年和08年的奉獻毛益分別為5０0萬元、570萬元和６0０萬元。三年相相應(yīng)得利潤總額為20０萬元、30０萬元和300萬元。202３年經(jīng)營杠桿系數(shù)（B)。A．2.5B.1.9C．2Ｄ．37．由于生產(chǎn)能力運用限度不同而形成的成本差異,稱為(D)。A.付現(xiàn)成本B．重置成本Ｃ.邊際成本D．增量成本８．短期經(jīng)營中,假如固定成本為相關(guān)成本,(Ｃ)不能用來進行短期決策分析。Ａ．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C.奉獻毛益分析法Ｄ．利潤總額對比法9．短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)(B）情況下時,就應(yīng)當停產(chǎn)。A.單價大于其單位變動成本B.單位奉獻毛益小于零C．收入大于其成本D.奉獻毛益額大于零１0.在產(chǎn)品的市場生命周期中,（Ｄ)我們需要采用降價的定價策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。Ａ.投入期B．成長期Ｃ．成熟期D.衰退期１1.（Ａ)導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況，區(qū)別對待,適當定價。A．競爭B．需求Ｃ．利益D．成本12.在完全成本加成定價法下,成本加成率=（Ｂ)÷完全成本。A.變動成本B.銷售毛利C．固定成本D．奉獻毛益１３.相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點不涉及（B)。A.投入多B．回報快Ｃ．周期長D.風險高１4.(Ｃ）是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。Ａ.年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值Ｃ．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)。1６．某股票每年的股利為８元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（Ａ)時才樂意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。Ａ.80B．１００C．90D．8５17．鈔票流量作為評價投資項目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及(C）。A.全投資假設(shè)B．建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項目計算期時期假設(shè)D.鈔票流量符號假設(shè)1８．某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為１０年,１0%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.９37。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D)元。A.12970B．500０0C．50０00D.7968５１9.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標(B)。A．內(nèi)涵報酬率B.投資回收期Ｃ.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20.進行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標準是(C)。A．投資方案的獲利指數(shù)＜1B．投資方案的獲利指數(shù)<0C．投資方案的獲利指數(shù)≥1Ｄ.投資方案的獲利指數(shù)≥0二、多項選擇題1.經(jīng)營預(yù)測的特點涉及(A,B，C，E）。A．預(yù)見性B．明確性Ｃ．相對性D.真實性E.靈活性2．下列選項中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（Ａ,B，D)。A.銷售預(yù)測Ｂ.成本預(yù)測C．收入預(yù)測D．利潤預(yù)測E．利息預(yù)測3．歷史資料分析法可以用來進行成本預(yù)測,下列（DE）屬于歷史資料分析法。

A.預(yù)計成本測算法B.定額測算法C．因素分析法D．一元回歸法E.多元回歸法４．短期經(jīng)營決策分析的重要特點有（B，C)。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來Ｃ.短期經(jīng)營決策要有明確的目的D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的E.以上均對的５．影響短期經(jīng)營決策的因素有（ＡBCDE）。A.差量收入B．邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本6.短期經(jīng)營決策中，當產(chǎn)品出現(xiàn)（CE）情況下時，就應(yīng)當停產(chǎn)。A.單價大于單位變動成本B.奉獻邊際率小于1C.變動成本小于銷售收入Ｄ．變動成本大于固定成本Ｅ．奉獻邊際小于零7．下列哪些決策屬于公司的定價策略(ABCＤE)。A.成本導(dǎo)向的定價策略B．需求導(dǎo)向的定價策略C．利益導(dǎo)向的定價策略D．競爭導(dǎo)向的定價策略E.以上都是８．固定資產(chǎn)更新改造項目，涉及(B，D）投資。Ａ.流動資產(chǎn)B.開辦費C．無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是９．長期投資決策的過程比較復(fù)雜,需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及(A,C，D,E)。A.貨幣時間價值B．產(chǎn)品成本C．投資項目計算期D.資本成本Ｅ.鈔票流量10．項目計算期涉及（Ｂ，C）。Ａ.達產(chǎn)期B．建設(shè)期C．生產(chǎn)經(jīng)營期D．試產(chǎn)期Ｅ．以上都是三、簡答題1.簡述鈔票流量的內(nèi)容。對于投資項目來講，鈔票流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長期投資決策過程中,鈔票流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計算投資項目評價指標的重要根據(jù)和重要信息。2．銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法,對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計和推測。（1)銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說,在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。(2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法重要涉及趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進一步劃分為算術(shù)平均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測最常用最簡樸的是直線回歸法。四、計算分析題1．某染料生產(chǎn)公司９月份實際銷售量為20２３公斤，本來預(yù)測該月的銷售量為18４０公斤,平滑指數(shù)α=0.6規(guī)定:請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解:10月份銷售額＝0.6X2０23+（１－0.6)Ｘ1840＝12０0＋736=1９３6（公斤）?

2.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為20２3件，售價200元/件，單位變動成本9０元/件,獲利10００00元。規(guī)定:(１）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)。(2)明年計劃增長銷售10%，預(yù)測可實現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)＝（單價-單位變動成本)銷售量)/（單價-單位變動成本)銷售量－固定成本〕（２00-9０）〔X〕〔X=X20２3／10０0０0=2.2明年預(yù)計可實現(xiàn)利潤＝基期利潤Ｘ(1＋銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=１0０000X（1+10%X２．2）=１22023(元)3.某機械制造公司每年需用軸承2０23件,原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為202３0元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場上采購,單價為10元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得３0０0元的奉獻毛益。規(guī)定:采用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購軸承的決策,并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購軸承變動成本機會成本相關(guān)成本合計決策結(jié)論：解:自制變動成本=２02３0-8０0０=1202３機會成本=30０0相關(guān)成本合計=12023+30０0=15000(元）外購相關(guān)成本＝變動成本=10X2０2３＝２0230（件）>１50０0(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4.某電器生產(chǎn)公司最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型的產(chǎn)品,該公司最大生產(chǎn)能力為1８00０機器銷售，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器銷售4560銷售單價(元/臺)２５16單位成本單位變動成本(元/臺)117固定制導(dǎo)致本(元/臺)12８規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：A產(chǎn)品:1800０/４5=４00B產(chǎn)品：18000／6０＝30０差量收入＝２５X40０-300X16＝5200(元）差量成本=4０0X（１１+1２)-300X（７+8）=47００(元)差量利潤=５200-４７00=5００（元)>０結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5．某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機器設(shè)備投資總額800萬元,營運資本10０萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為8０萬元，投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為50０

萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元，公司所得稅率為25%。規(guī)定:計算該項目每年的凈鈔票流量。解：由題,項目建設(shè)期為0,項目計算期為3年，終結(jié)點為第3年末。項目建設(shè)期:NcＦｏ=—800＋（—100)=—９00（萬元）項目經(jīng)營期:凈鈔票流量=稅后凈利—1年折舊＋年攤銷年折舊＝(800－80）÷3=2４０（萬元)第一年:稅后凈利=〔50０－(12０+240)〕X(１－2５%）=1０5（萬元）次年:稅后凈利＝〔５００-(1２0+１0+240)〕Ｘ（１－25％）=97.5(萬元）第三年:稅后凈利=〔500－（１20+10+1０+2４0）〕X(1-２５%)=90（萬元)NｃF1=105＋240=３45(萬元）ＮcF2＝97.5+24０=３3７.５（萬元)NcF3=９0+240+80+100=51０（萬元）管理睬計作業(yè)３第７-１0章一、單項選擇題1、全面預(yù)算涉及財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與(Ａ)三大類內(nèi)容。Ａ、經(jīng)營預(yù)算B、資本預(yù)算C、銷售預(yù)算D、生產(chǎn)預(yù)算2、財務(wù)預(yù)算不涉及(C)。A、預(yù)計利潤表B、鈔票收支預(yù)算Ｃ、銀行借款預(yù)算D、預(yù)算激勵３、預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（B)兩個方面。A、預(yù)算編制B、預(yù)算分析C、預(yù)算評價Ｄ、預(yù)算激勵４、不愛現(xiàn)有費用項目限制,可以調(diào)動各方面減少費用的積極性和有助于公司未來發(fā)展,是指（Ｃ)方法的優(yōu)點。A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算Ｃ、零基預(yù)算D、定期預(yù)算５、與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是(A）。A、增量預(yù)算Ｂ、固定預(yù)算C、彈性預(yù)算D、定期預(yù)算6、預(yù)算控制原則不涉及（A）。Ａ、分級控制Ｂ、全員控制Ｃ、全程控制D、全面控制7、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不涉及（Ｄ)。A、預(yù)算授權(quán)控制Ｂ、預(yù)算審核控制C、預(yù)算調(diào)整控制D、預(yù)算變動控制８、(Ｂ）是指從公司全范圍的角度進行成本控制的原則,即在公司中規(guī)定人人、處處、時時都要進行成本控制。Ａ、經(jīng)濟效益原則B、全面性原則Ｃ、全程性原則D、統(tǒng)籌性原則9、標準成本控制重要是指對（D）進行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段B、產(chǎn)品入庫階段C、產(chǎn)品銷售階段Ｄ、產(chǎn)品生產(chǎn)階段１0、在采用變動成本法計算的公司中,單位產(chǎn)品的標準成本不涉及(D)標準成本。A、直接材料B、直接人工C、變動制造費用D、固定制造費用１1、成本差異是指在標準成本控制系統(tǒng)下,公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與(Ｃ）之間的差額。A、計劃成本B、歷史成本Ｃ、標準成本Ｄ、預(yù)算成本1２、固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用(Ａ）之間的差額。A、預(yù)算金額B、歷史金額C、標準金額D、計劃金額13、(D）是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本B、訂貨成本C、儲存成本D、購置成本14、公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為16０元,每公斤材料年儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為（B)公斤。?

A、100B、200C、３00Ｄ、400１5、(C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A、費用中心B、酌量性成本中心C、標準成本中心D、產(chǎn)品成本中心１6、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對（Ａ)負責。A、投資效果B、收入C、利潤Ｄ、成本１７、在三種責任中心中，(A）中心的組織形式一般不是法人。Ａ、成本Ｂ、利潤C、投資D、都具有法人資格１８、下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的表述不對的的是（Ｄ).Ａ、所涉及的買賣雙方都同時存在于公司內(nèi)部Ｂ、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實質(zhì)是一種管理工具Ｃ、目的是為了激發(fā)各責任中心減少成本D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響公司利潤１９、以標準成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格重要合用于(Ｄ）.Ａ、自然利潤中心Ｂ、人為利潤中心Ｃ、投資中心D、成本中心2０作業(yè)成本庫的間接費用按（A)一一分派到各個產(chǎn)品。A、成本動因Ｂ、標準成本Ｃ、間接工時D、直接工時二、多項選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的年度總體計劃，涉及（AＢＣDＥ)三大類內(nèi)容。Ａ、資本預(yù)算Ｂ、財務(wù)預(yù)算Ｃ、經(jīng)營預(yù)算Ｄ、特種決策預(yù)算E、平常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及(CDE）.A、采購預(yù)算Ｂ、鈔票收支預(yù)算C、研究與開發(fā)預(yù)算D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點涉及(AD).Ａ、容易理解B、不受現(xiàn)有費用項目限制C、有助于公司未來發(fā)展D、便于操作E、可以調(diào)動各方面減少費用的積極性4、擬定需要進行例外管理的標準有（ABCＤ)．A、重要性Ｂ、一貫性Ｃ、可控性Ｄ、特殊性E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。(ABC)A、訂貨固定成本B、訂貨變動成本Ｃ、購置成本D、儲存成本E、缺貨成本6、責任會計的基本原則有(ABCE).A、一致性原則Ｂ、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則7、責任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件(ABCＥ）A、一致性原則Ｂ、可控性原則C、反饋性原則D、前饋性原則E、激勵性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用（ＡBC)A、有助于分清各個責任中心的經(jīng)濟責任B、有助于對的評價各責任中心的經(jīng)營業(yè)績C、有助于進行正確的經(jīng)營決策D、有助于提高公司的利潤Ｅ、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循以下(ABCDＥ)原則。A、全局性B、公平性Ｃ、自主性D、重要性Ｅ、以上都是10、作業(yè)成本法的重要特點(ACD)A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心Ｃ、作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是三、簡答題?

1、簡述預(yù)算控制的程序與方法2、簡述成本中心的特點四、計算題1、某電動玩具生產(chǎn)公司預(yù)算銷售量在5０0０～８000件之間變動;銷售單價為80元；單位變動成本為56元,固定成本總額50000元。規(guī)定：根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位:元解第9/13頁:項目彈性預(yù)算銷售量(件）500０60007000８０００銷售收入40０000480000５6００00640００0變動成本280０003360０0392０2３4480０0奉獻毛益120230144000168０0019２0２3固定成本50000５00０0500005０000營業(yè)利潤7000０94０0011800014202３2、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費用的資料如下:固定制造費用的標準分派率按正常生產(chǎn)能力120２3小時計算,每機器小時費用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈花費的標準機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產(chǎn)A掛燈40０0臺，共花費9５００機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為２１７50元。規(guī)定：用三因素法分析固定制造費用差異。解:固定制造費用成本差異=2175０－400０*2.５*2=1750元固定制造費用花費差異=21７50-1２０23*２＝21750-24０00=-2２５０元固定制造費用能力差異=(1２023-95０0）*2=5０00元固定制造費用效率差異=(９50０-4００0*2．5）*2=－1００0元3、某投資中心投資額為１６0０0元，年凈利潤為４000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為1８%。規(guī)定:請計算投資中心的投資利潤率和剩余收益。３、解:投資利潤率＝4００0/16000=25％剩余收益＝400０－1600０*18%=１12０元綜合測試題一、單項選擇題1、采用科學(xué)的方法預(yù)計公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理睬計的哪個目的。(Ｃ）A、規(guī)劃目的Ｂ、控制目的C、預(yù)測目的Ｄ、決策目的２、現(xiàn)代管理睬計的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（A)．A、責任會計B、成本會計C、內(nèi)部會計Ｄ、外部會計3、財務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A)分類的。A、應(yīng)用情況Ｂ、經(jīng)濟用途C、與決策的關(guān)系D、發(fā)生可否加以控制4、在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計算固定成本ａ,再計算單位變動成本b的方法是(B).A、直接分析法B、散布圖法Ｃ、回歸直線法Ｄ、高低點法５、奉獻毛益,又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去(Ａ)后的余額。Ａ、變動成本B、固定成本C、期間成本D、所有成本6、已知某公司生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價為500元,變動成本率為４０%,固定成本總額這900０0元,則公司的保本量為（B）件。A、２00B、300C、５00D、6０07、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項指標與其他有關(guān)指標之間的互相依存來進行預(yù)測的一類分析方法,在下列選項

中,哪個不屬于因果預(yù)測方法。(B）Ａ、本量利分析法B、指數(shù)平滑法Ｃ回歸分析法D、投入產(chǎn)出法8、(D）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具等。A、移動加權(quán)平均法B、移動平均法C、指數(shù)平滑法D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時,經(jīng)營杠桿率（B).A、上升B、下降C、不變Ｄ、成正比例第１0／13頁變動1０、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不涉及(A)A、淹沒成本B、差量成本C、邊際成本D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、奉獻毛益分析法D、利潤總額對比法１2、基本股票每年的股利為４元，若某人想長期持有，則其在股票價格為(B)時樂意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、３2Ｂ、50C、10D、2001３、當某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（D）A、也許大于零B、也許等于設(shè)定折現(xiàn)率C、一定小于零D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項目終結(jié)點的凈鈔票流量是指項目經(jīng)營期終結(jié)時發(fā)生的鈔票流量,不涉及(A).Ａ、墊付的流動資金B(yǎng)、固定資產(chǎn)的凈殘值收入C、稅后凈利D、墊付流動資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A)．A、經(jīng)營預(yù)測B、資本預(yù)算C、特種決策預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算１6、與滾動預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（B）.Ａ、增量預(yù)算B、定期預(yù)算C、彈性預(yù)算D、固定預(yù)算1７、標準成本的作用不涉及(Ｃ）A、加強成本控制B、提高決策依據(jù)C、便于利潤計算Ｄ、可以簡化成本核算工作１8、下列不屬于責任中心考核指標的是(A)Ａ、利潤B、可控成本Ｃ、剩余收益Ｄ、產(chǎn)品成本19、在正常市場價格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（C)Ａ、市場價格B、雙重價格C、協(xié)商價格D、成本價格20、ＥVA與基于利潤的公司業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（Ａ）A、將權(quán)益資本成本計入資本成本B、不考慮權(quán)益資本成本C、以作業(yè)為基礎(chǔ)D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項選擇題1、管理睬計的職能涉及(ABCDE）A、預(yù)測B、決策C、規(guī)劃Ｄ、控制Ｅ、評價２、完全成本法計入當期利潤表的期間成本涉及（CＤ）．A、固定性制造費用Ｂ、變動性制造費用Ｃ、固定性銷售和管理費用Ｄ變動性銷售和管理費用E、制造費用3、下列項目中,其變動可以改變保本點位置的因素涉及（BDＥ)．Ａ、目的利潤B、單位變動成本Ｃ、銷售量D、固定成本E、單價4、銷售利潤率法是根據(jù)公司(BDＥ)來預(yù)測計劃期目的利潤的方法。Ａ、上年度的實際銷售收入B、預(yù)測年度的預(yù)計銷售增長率Ｃ、實際的銷售利潤率D、上年度的預(yù)測銷售收入E、預(yù)計的銷售利潤率??5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的(BＤ）之和。A、差量收入B、固定成本C、邊際成本D、變動成本E、差量成本６、在長期投資決策的評價指標中,哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值。(CE）Ａ、內(nèi)含報酬率B、第11／13頁凈現(xiàn)值C、平均報酬率D、獲利指數(shù)E差量成本7、預(yù)算管理涉及（ABDE)等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個完整的循環(huán)。Ａ、預(yù)算編制B、預(yù)算考評Ｃ、預(yù)算方法Ｄ、預(yù)算執(zhí)行E預(yù)算目的擬定8、成本差異按其數(shù)量特性可以分為(BD)．A、材料成本差異B、有利差異Ｃ、直接人工成本差異Ｄ、不利差異E、制造費用差異9、根據(jù)責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點,責任中心可劃分為（AＣE）.A、投資中心Ｂ、銷售中心C利潤中心Ｄ、管理中心E、成本中心10平衡記分卡的基本思緒就是，將影響公司運營的各種因素劃分為(ＡBＣDE）.A、財務(wù)Ｂ、客戶Ｃ、學(xué)習與成長D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程E、以上都是三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性,并舉例3個常見的固定成本。２、簡述預(yù)算編制的程序與方法四、計算分析題１、某公司甲產(chǎn)品２０23年3、4季度各月的制造費用與相關(guān)歷史資料如下：項目7月份8月份.9月份1０月份1１月份１２月份銷售量（件）1700１92012002０２3１800１950制造費用(元）２45０2７50２023280０262０26８０規(guī)定:(1)用高低點不對制