沙盤演練課程介紹定稿_第1頁
沙盤演練課程介紹定稿_第2頁
沙盤演練課程介紹定稿_第3頁
沙盤演練課程介紹定稿_第4頁
沙盤演練課程介紹定稿_第5頁
已閱讀5頁，還剩35頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

贏在定位：戰(zhàn)略決策與經(jīng)營意識主講：蔡小平副教授講師團(tuán)：經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部體驗(yàn)式培訓(xùn)方式創(chuàng)造自然快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn)幫助個(gè)人和組織創(chuàng)造體驗(yàn)激發(fā)感悟促進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)成長幫助個(gè)人和組織成長課程設(shè)置●課程對象：中高層經(jīng)營管理者

●適宜人數(shù)：24--48人●標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)長：2天●四大困惑與問題●四大解決思路●核心知識結(jié)構(gòu)課程核心知識點(diǎn)結(jié)構(gòu)

●

企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的五大決策關(guān)口關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個(gè)因素關(guān)口2：團(tuán)隊(duì)職能決策——提高團(tuán)隊(duì)決策效率的4個(gè)要點(diǎn)

關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀

（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、投資回報(bào)圖、盈虧平衡曲線）、

全面預(yù)算管理方法關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、

建立核心競爭力的3個(gè)條件

關(guān)口5：未來發(fā)展決策——?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式的2個(gè)通路

核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響。

運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)語言改善部門工作及其配合。

●沙盤演練50%；在復(fù)雜的外部市場情況下，學(xué)員面對一個(gè)具有完備生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達(dá)6年的經(jīng)營過程中，經(jīng)營者要不斷圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系，并在這個(gè)目標(biāo)體系上將不同部門協(xié)調(diào)起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動(dòng)，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎(chǔ)?！裼懻摗⒎窒砗忘c(diǎn)評20%學(xué)員的習(xí)慣性思維模式在沙盤推演中直觀反映出來，通過講師點(diǎn)評分析，學(xué)員將得到深刻觸動(dòng)和啟迪?！癜咐治鲇懻摵椭R講授30%

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論