漲價風潮中誰輸贏

漲價風潮中誰輸贏？提價“路線圖”2007年11月深圳，《南方都市報》從1元/份提高到2元/份；2008年3月南京，《現(xiàn)代快報》《揚子晚報》《金陵晚報》和《南京晨報》一起從0.5元/份調整為0.7元/份，訂閱價格也從180元/年提至252元/年，南京成為國內首個報紙集體提價的地區(qū)，10月份從0.7/份元提為1元/份；2008年4月成都，《成都商報》將周四、周五厚報從0.5元/份調整為1元/份。7月1日，同城集體提價,成都地區(qū)3種主要報紙的年訂價和零售價全面漲價?！冻啥忌虉蟆贰度A西都市報》均從0.5元/份調整為1元/份；《成都晚報》從0.5元/份調整為0.8元/份；2008年7月上海，4家主要都市類報紙《東方早報》《新民晚報》《新聞晨報》《新聞晚報》同時提高至1元/份；

2008年8月武漢，《楚天都市報》《楚天金報》《武漢晨報》與《武漢晚報》提高到1元/份；

2008年9月昆明，4家都市類報紙《春城晚報》《都市時報》《生活新報》《云南信息報》都從0.5元/份升至0.8元/份。2008年9月北京，5家報紙《北京晚報》《法制晚報》《北京晨報》《北京青年報》《京華時報》統(tǒng)一調整價格。《北京青年報》從每份1元/份調整至1.5元/份。其余四報零售價由0.5元/份上調至1元/份。2008年10月山東，10月7日起多家主要生活類報紙集體上調。濟南地區(qū)，《齊魯晚報》《濟南時報》《山東商報》由0.5元/份調至0.7元/份?！姸嚯s志、周報也開始悄然提價

《財經》雜志從2007年的10元提價到2008年的15元；《三聯(lián)生活周刊》從2007年的8元提到了2008年的10元；《財富時報》從以前的2元提高到現(xiàn)在的5元；《中國經營報》從2元調為3元。

《經濟觀察報》也從2007年的2元提高到2008的3元；報紙?zhí)醿r有風險，表面上看是漲價，實際上是新一輪斗智斗勇斗底氣的競爭，在這場“洗牌”中，究竟誰輸贏？一、報紙?zhí)醿r風潮緣由新聞紙大幅漲價所拉動。二、新一輪的洗牌中，誰是受益者？誰該出局？三、提價實為重大戰(zhàn)略，攸關一張報紙的生死存亡。四、提價的幾點思考、啟示。五、報紙?zhí)醿r應該考慮的問題（課堂討論）六、報社應對新聞紙價格上漲的對策（課后思考）一、提價風潮緣由：新聞紙大幅度漲價

國內新聞紙價格2007年第三季度每噸4500至4600元，從2007年第四季度開始較大上漲，到了2008年七八月份新聞紙每噸已沖到5800元以上，有的地方已提到6200元。新聞紙漲價原因(1)．從產業(yè)鏈來看，“美廢”漲價是這次新聞紙漲價的主因。(2).其他成本也在大幅增加。排污標準的大幅提高、人工費用、電價等均在漲。(3).短期的供求關系失衡進一步推動價格上漲。奧運期間需求增長。二、新一輪的洗牌中，誰是受益者？誰該出局？

1.強勢媒體面對價格戰(zhàn)的平靜心態(tài)。

2.弱者的尷尬與無奈。

3.強者愈強，弱者愈弱。1.強勢媒體面對價格戰(zhàn)的平靜心態(tài)。以南方都市報、南方周未、廣州日報為例。南方都市報：南都當時的提價不是來自紙張漲價的外來壓力，而是為了強化區(qū)域競爭優(yōu)勢的內在動力。南方周末：

南周提價不是一時的勇氣而是十足的底氣。

《南方周末》零售價已由兩元提到3元，風險不大。它是周報，每月才12元、一年144元。廣州日報：“我們不提價，因為上半年廣告的上升勢頭大于紙張漲價的勢頭?！碧醿r要有底氣，不提價同樣日子過得滋潤也要靠底氣。二、新一輪的洗牌中，誰是受益者？誰該出局？

2.弱者的尷尬與無奈。相當一部分報紙?zhí)幵谔嵋搽y、不提也難的“進退”兩難的困惑中。透過提價，看到的是報業(yè)市場競爭的加劇。究竟誰會在這輪競爭中出局？二、新一輪的洗牌中，誰是受益者？誰該出局？

3.強者愈強，弱者愈弱。目前廣告投放處在相對穩(wěn)定時期，加上新媒體對廣告的分割，因此完全想依賴廣告來實現(xiàn)利潤的增長難度非常大。

在新一輪的洗牌中，依照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，強者愈強，弱者愈弱，競爭力太弱的報紙無論提價與否，都有可能出局?！皥蠹堄袥]有必要這么厚？”不能倒退回版面薄、內容少的年代。

不同時間不同價格?版面多的中心城市先提價?三、提價實為重大戰(zhàn)略，攸關一張報紙的生死存亡?！巴堑钠渌鼒蠹埐粷q，我們就無法漲價。輕易漲價會丟失部分市場份額，影響發(fā)行量，進而影響廣告量。往大里說，事關生死。絕不敢輕舉妄動”。

——南京某報人有兩類報紙可以放心提價：一是靠紅頭文件發(fā)行的機關報。二是市場化程度很高，讀者的認知度：從“可讀”到“必讀”的轉變。四、反思與啟示。漲價風潮中曝露出報業(yè)經營中的幾個問題：1.忙于應付業(yè)外競爭，疏于報業(yè)內部市場競爭秩序的建立；2.報紙同質化突出，差異化經營缺失；3.經營單一，多元化經營未走上軌道；4.倉促應對危機，缺乏長遠戰(zhàn)略思路。1.忙于應對業(yè)外競爭，疏于內部市場競爭秩序的建立。

這些年老考慮怎么與新媒體競爭，但傳統(tǒng)媒體本身如何建立良性的報業(yè)競爭秩序卻考慮不多。

報業(yè)內部需要競爭才能發(fā)展，也需要共同營造良好的市場競爭環(huán)境，才能健康發(fā)展。2.報紙同質化突出，差異化經營缺失。

長遠來看，提升報紙新聞產品的質量，做到“物有所值”、甚至“物超所值”，才是競爭中獲勝的重要資本。案例：南方周末廉價銷售

擴大發(fā)行吸引廣告客戶從廣告中獲得可觀收入報紙再生產3.經營單一，多元化經營未走上軌道。

發(fā)揮報業(yè)自身的優(yōu)勢，將報業(yè)的相關多元化經營開展起來，才能防止因紙價和廣告波動引發(fā)的危機。賠發(fā)行、賺廣告

4.倉促應對危機，缺乏長遠戰(zhàn)略思路。

不少報紙顯然缺乏足夠的思想準備和辦高質量報紙的積極措施，只是倉促應對提價。提價只是一個方面，還有其他方面的經營思路要解決。

討論作為某家報紙的負責人，新聞紙上漲促使報紙?zhí)醿r，那么提價前應考慮哪些方面呢？五、報紙?zhí)醿r應該考慮的問題

多大幅度的漲價能彌補報社成本上漲導致的損失。讀者的心理承受力。一個市場中的其他報紙是否也有提價意圖。報紙漲價的角色策略是報紙零售與征訂的漲價幅度應該有所不同。1.多大幅度的漲價能彌補報社成本上漲導致的損失觀點一：報紙?zhí)醿r對于新聞紙漲價的應對效果不佳。觀點二：合適的漲價幅度，能使報紙?zhí)蕹恍┯谠黾訌V告無益的“無效發(fā)行”。讀者的心理承受力

顧及人們的購買力參考國內宏觀經濟的運行情況一個市場中的其他報紙是否也有提價意圖。

報紙獨自提價很難，既有產業(yè)發(fā)展的憂慮，又有市場競爭的憂慮。從現(xiàn)在全國報紙漲價的局面來看，絕大部分都是同城報紙一起漲。報紙漲價的角色策略

不同報紙所