玉器門店管理

玉之天成者，承之翠靈閣門店管理門店問題???1店內(nèi)沒有形成具體的工作模式，沒有計劃，沒有具體的安排。2.員工無所事從，不知道應該從何做起。結(jié)果：導致，老板累。員工混日子。影響經(jīng)營決策。結(jié)果1.沒有明確崗位責任制2.多頭領導3.沒有門店工作規(guī)范解決方案123第一步：建立門店崗位權(quán)責制第二步：門店工作規(guī)范第三步：門店績效薪酬制方案解釋三步走1.門店權(quán)責制：確定組織架構(gòu)，工作崗位與崗責任。解決多頭領導，解釋員工權(quán)力與責任，做到層層管理。2.第一步磨合后，根據(jù)實際情況制定工作規(guī)范。比如，物品擺放規(guī)定，客戶接待規(guī)定，重要貨物接觸權(quán)限制，請假制度等……以上兩步完成后，基本磨合，以及清楚，每月銷售量，可根據(jù)實際情況，開展薪酬績效。即多勞多得，可充分提高門店業(yè)績。

1.門店權(quán)責制

2。門店工作規(guī)范

3.門店績效薪酬制一.門店崗位權(quán)責制---目錄門店組織架構(gòu)12門店崗位職責1.門店組織架構(gòu)店長銷售組長銷售組成員1銷售組成員2銷售組成員3店長門店組織架構(gòu)的特點優(yōu)點缺點各組之間的合作，需要店長調(diào)節(jié)。

1.垂直型組織機構(gòu)的好處在于，只有一個命令來源，杜絕多頭領導。2各成員直接對組長負責，有利于任務的直接安排與執(zhí)行。而且責任明確，有利于事件的追責。2.接收‘銷售組’與‘財務組’每月報表，進行經(jīng)營分析1.店長下設‘銷售組’與‘財務組’。領導‘銷售組’與‘財務組’開展店面工作.3.大客戶關(guān)系維護店長2.門店崗位職責—店長1.直接對店長負責。2.財務組負責銷售軟件數(shù)據(jù)維護，保證數(shù)據(jù)正確性與及時性。4.每月月底與銷售組長合作完成盤點工作5.每月月底將’收發(fā)存匯總表’，‘利潤表’‘盤點表’交給店長審核。2.財務組長2.門店崗位職責—財務組長3.負責日常經(jīng)營活動收款，付款，打單，發(fā)包，標簽1.直接對店長負責。2.銷售組長負責店面銷售工作。貨物擺放，成品開發(fā)。4.負責銷售組新員工培訓。5.每月月底與財務組長合作完成盤點工作。每月月底將’盤點表’交給店長審核。3.銷售組長2.門店崗位職責—銷售組長3.負責門店倉庫貨物擺放清理做到賬實相符。2.門店崗位職責—組員財務組成員銷售組成員1.直接對銷售組長負責2.協(xié)助組長完成本組工作直接對財務組長負責2.協(xié)助組完成本組工作

DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents二。門店工作規(guī)范------目錄4客戶接待規(guī)定，客戶關(guān)系維護1235物品擺放規(guī)定重要貨物接觸權(quán)限制事情審批制輪班，請假制各種文件和規(guī)定都由