施工進度控制方案

...wd......wd......wd...國道317線〔xx境〕丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標段施工進度控制方案江蘇嘉隆工程建設國道317線川藏公路北線(xx境)丁青至斜拉山段整治改建工程工程部2015年5月國道317線〔xx境〕丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二標段施工進度控制方案堅持確保質(zhì)量、安全和工期的原那么；堅持不斷優(yōu)化施工方案的原那么；堅持均衡生產(chǎn)、突出重點、統(tǒng)籌兼顧、合理安排和信息化施工的原那么；堅持因地制宜、靈活機動進展臨時工程設置的原那么；堅持專業(yè)化施工的原那么；堅持“改造自然、保護自然、建設公路、環(huán)保同行〞和以人為本的原那么。一、工程概括本標段起點位于xx自治區(qū)丁青縣G317線上起點樁號：k1591+310，終點樁號：k1632+000〔不含k1605+682.371~k1606+592.357〕。本路段采用三級公路標準改建，設計時速30km/h，路基寬度7.5米，地質(zhì)復雜、工程艱巨路段，在保障行車安全的前提下，個別技術(shù)指標可適當降低，穿越村鎮(zhèn)段可適當增加路基和路面寬度。本標段內(nèi)路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防護工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：瀝青混凝土面層263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大橋1座，中橋9座，小橋6座，涵洞98座。二、施工進度安排根據(jù)招標文件要求本工程總工期為3年，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、氣候特點、工程實際情況和我單位的施工能力等因素考慮，我單位對本標段工程施工做如下安排：階段性工期方案：本標段方案開工日期為2015年4月，方案完工日期為2018年3月。由于冰期從11月至次年3月，每年需考慮半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，為了實現(xiàn)工期目標管理，對工期實行分階段控制：〔1〕路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；路基填筑施工：2015年6月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至6月30日；〔2〕防護及排水：防護及排水施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日至11月15日，2017年4月1日至11月30日；〔3〕路面工程底基層施工：2016年5月1日至10月31日，2017年4月1日至6月30日；基層施工：2016年6月1日至10月31日，2017年4月1日至7月31日；瀝青路面施工：2017年4月1日至10月31日；〔4〕橋梁工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至9月30日；〔5〕涵洞工程：2015年5月15日至10月31日，2016年4月1日至10月31日；〔6〕其他工程：2017年12月1日至2018年3月31日；三、工期保證體系框圖四、進度方案管理1、按期完成工程是我公司信譽之本，時間就是金錢，更是我公司全體員工對企業(yè)效益的追求，施工中我公司將按自己的承諾，確保本合同的按時完工。2、根據(jù)本合同段特點，我司擬組織充足的精干人員、精良設備投入本工程施工。采用先進的機械設備，搞好機械化流水作業(yè)，確保工程順利進展。3、制定周密詳細的施工進度方案，在統(tǒng)籌兼顧、合理安排、精心組織的同時，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度方案的順利完成。4、在工程開工前，嚴格按照合同總工期要求，提出工程施工總進度方案，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進展認真審查。5、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊負責人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領導。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)隊每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月初召開一次各工區(qū)主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置當月生產(chǎn)任務。6、對生產(chǎn)要素認真進展優(yōu)化組合，動態(tài)管理。及時地組織人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務。7、充分做好各種施工準備，凡事早方案、早安排，同時多開辟工作面，在保證關(guān)鍵工程進度前提下，多頭并進。8、在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐月〔周〕編制出具體的工程施工方案。開工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工作，根據(jù)合同要求制訂周密施工組織實施方案，繪制橫道圖、施工進度網(wǎng)絡圖，并制定關(guān)鍵工期控制點及關(guān)鍵工序，施工中嚴格按方案進展。工程經(jīng)理部制定總體方案、季度方案、月方案，每個工區(qū)班組按月方案制訂出旬、日方案。抓好方案的落實、執(zhí)行，使方案真正起到宏觀控制的作用。五、嚴格控制施工進度1、建設工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二方案三〞，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程施工一環(huán)扣一環(huán)地進展。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度方案的實現(xiàn)。4、根據(jù)施工組織實施方案，制訂勞動力、機械設備、材料進場方案，按方案合理作好勞動力和機械設備的調(diào)配及材料進場工作，根據(jù)工程需要，做好施工前的機械、機具的維修和保養(yǎng)調(diào)試工作，保持良好的機械完好狀態(tài)。六、進度保證措施我公司以豐富的施工經(jīng)歷及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包〞，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：1、合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。2、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按工程法管理，建設完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)歷較豐富和技術(shù)水平較高的工程經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的工程經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)歷豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。3、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。4、做好材料管理工作按照施工組織設計的要求，根據(jù)工程控制方案要求，進展工料分析，編制相應的材料進場方案；材料采購選擇合格的材料供應商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設備供業(yè)主審批，保證材料設備盡早定貨，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5、強化工程經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。6、科學合理管理工程施工進度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設計方案、施工進度方案要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度方案、月度方案，按照工程進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進展分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月方案，使之符合施工網(wǎng)絡進度方案；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與方案進度相一致，確保工程質(zhì)量、進度。搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進度實行周末檢查，并定期召開例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整方案，及時確定對策，使進度方案確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。工程施工進度方案管理流程如下：施工總進度方案施工總進度方案編制月進度方案月方案審核提出意見及存在問題確定月進度方案編制周進度方案計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的工程經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。確定周進度方案實施月方案審核解決工長提出問題編制專業(yè)工種日方案工程經(jīng)理技術(shù)負責人方案員進展方案監(jiān)視追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決安排周方案施工進度方案管理流程圖7、加強資金的運作工作以工程合同為原那么，搞好資金的管理、催促、檢查工程總包合同執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，專款專用；資金上充分滿足施工全過程的需要，公司也將確保工程連續(xù)施工，按期完成。8、加強對工人的技術(shù)培訓定期對工人進展技術(shù)培訓，新進場工人必須經(jīng)培訓合格后才能上崗，新工序開工前對工人進展技術(shù)交底，提高工人