2023年求職面試要注意的問題

初試鋒芒－-如何提高被面試通過率2023年有3２0萬畢業(yè)生，2023年380萬……20２３年６00萬！要想在人海中殺出重圍，有兩個(gè)關(guān)鍵因素:1)運(yùn)氣;2)良好的溝通基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示:2023年前，大學(xué)生基本上供需比較平衡，在每年的4月底前基本上都能貫徹工作；但如今競(jìng)爭(zhēng)世態(tài)十分劇烈。以2０23屆的上海財(cái)經(jīng)大學(xué)為例,全校每屆3５00名畢業(yè)生，而每年來校招聘的公司達(dá)成１5００家!然而，截止20２3年２月春節(jié)時(shí)的記錄數(shù)字,貫徹簽約率僅為20%；因此很多財(cái)大的學(xué)生對(duì)崗位主線不規(guī)定什么質(zhì)量，拿到一份就簽掉了。上海交通大學(xué)一直聲稱就業(yè)率極高，可就在202３年4月交大就業(yè)指導(dǎo)中心還拿者15０名就業(yè)困難學(xué)生名單請(qǐng)我們?nèi)プ觥傲憔嚯x”求職輔導(dǎo)并提供就業(yè)機(jī)會(huì)。交大況且如此,更何況其他學(xué)校！另一方面是：良好的溝通基礎(chǔ)。有了一個(gè)良好的溝通基礎(chǔ),學(xué)生才知道如何去面對(duì)撲面而來,既陌生又十分重要的挑戰(zhàn)。數(shù)以萬計(jì)的學(xué)生正在市場(chǎng)上尋覓機(jī)會(huì),作為一名數(shù)年的人力資源工作者,我能明顯感到隨著最后離校日的臨近，學(xué)生的情緒變得越來越焦急,其導(dǎo)致的后果是徹底喪失溝通基礎(chǔ)。這個(gè)所謂的溝通基礎(chǔ)是指以公司的面試官，一般為人力資源部門從業(yè)人員所熟悉的、喜聞樂見的溝通模式與他們進(jìn)行溝通，而不是以學(xué)生自己想象中認(rèn)為對(duì)的的方式去溝通。以下將通過應(yīng)聘信撰寫、人才市場(chǎng)應(yīng)征、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、如何等候、面試前奏須知和面試成功技巧等篇幅,分別闡明學(xué)生與人力資源者的觀點(diǎn)的差距:

一、巧寫應(yīng)聘信,緊抓招募者的眼球在開始論述前，先有些問題要你先如實(shí)寫下自己的答案：請(qǐng)你寫下你的應(yīng)聘信有幾頁?你的應(yīng)聘信有多少字？人力資源部的招募人員閱讀一封簡(jiǎn)歷的時(shí)間會(huì)有多久？下面是A和Ｂ兩位同學(xué)各自撰寫的一封應(yīng)聘信,兩位同學(xué)都盼望應(yīng)聘市場(chǎng)部的職位,請(qǐng)?jiān)陂喿x完兩封信后談?wù)勀愕挠^點(diǎn)。(附兩份真實(shí)簡(jiǎn)歷）是否感覺這封應(yīng)聘信與你寫得很雷同?還是內(nèi)容寫的比你豐富?或是太簡(jiǎn)短?凡是認(rèn)為該應(yīng)聘信撰寫的內(nèi)容與你寫得很雷同或是太簡(jiǎn)短的，你的應(yīng)聘信都有問題?，F(xiàn)在我們回到一封應(yīng)聘信HＲ會(huì)看多久這個(gè)問題?答案是不超過10秒。很顯然以上應(yīng)聘信的內(nèi)容過于羅嗦,反而將一些重要內(nèi)容淹沒在眾多無關(guān)內(nèi)容中，不能被閱信者一目了然,根據(jù)數(shù)年閱信經(jīng)驗(yàn)，一般學(xué)生在撰寫時(shí)會(huì)犯以下問題:應(yīng)聘信撰寫時(shí)應(yīng)避免的問題（具體討論，共9條)讀完以上錯(cuò)誤，準(zhǔn)確的說是不符合HR閱信習(xí)慣的問題,很多學(xué)生會(huì)問，為什么分派到每封信的時(shí)間如此之短,才10秒！歸根結(jié)底是應(yīng)聘者太多，著名公司的招募總會(huì)吸引十幾萬甚至幾十萬學(xué)子應(yīng)征。一名招募專員以15秒鐘的速度閱讀一封應(yīng)聘信,那他一天工作10小時(shí)，極限閱讀量240０封／天,以現(xiàn)在大公司的普遍配置而言,招募部門最多編制4人，那沒有一個(gè)月主線不也許解決完十多萬封信,因此，30秒已經(jīng)是很寬松的時(shí)間了。那如何在短短的幾十秒內(nèi)抓住HR的眼球，使自己從人海中脫穎而出呢？撰寫一封抓眼球的應(yīng)聘信之要點(diǎn)（具體討論，共7條)以下為A和Ｂ兩位同學(xué)根據(jù)上述要點(diǎn)修改后的簡(jiǎn)歷:（附上修改過后的簡(jiǎn)歷)以上簡(jiǎn)歷通過修改,基本上已經(jīng)滿足了HR篩選簡(jiǎn)歷的四大優(yōu)先原則:相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、學(xué)生會(huì)和班干部(長(zhǎng)）優(yōu)先原則、有過硬證書優(yōu)先原則;受訓(xùn)學(xué)生在實(shí)踐中曾發(fā)明過整個(gè)求職階段只投了5封簡(jiǎn)歷卻最終被兩家著名公司同時(shí)錄取的驚人效果。在人才市場(chǎng)突出重圍的方略人才市場(chǎng)作為學(xué)生應(yīng)聘的重要途徑,在實(shí)踐受訓(xùn)中有以下經(jīng)驗(yàn)與大家分享。學(xué)生常犯問題大觀（具體討論,共8條）應(yīng)對(duì)方法（具體討論,共6條)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘攻略現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招募在公司校園招募的形式中比例越來越重高，作為招募的初次篩選的門檻，有以下要點(diǎn)值得注意:網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)常見問題（具體討論，共9條）令人愉悅的郵件要素（具體討論,共7條)等候告知期間應(yīng)注意事項(xiàng)(具體討論,共7條）沉痛案例八：胡同學(xué)在外出時(shí)，接到心儀已久的某著名零售W公司面試電話,由于電池不夠而中斷，疾馳回寢室后，卻再也沒接到該公司電話,回電問訊,由于不知面試官姓名而受阻于總機(jī)。沉痛案例九：侯同學(xué)成功地通過了某著名外資Ｓ銀行四輪面試，在等候最后結(jié)果期間,由于難以克服內(nèi)心的患得患失心,致電人力資源部詢問結(jié)果，1小時(shí)后就收到拒信，因素致電詢問過程中有違反了該銀行的公司文化的言語。沉痛案例十:問:大公司先是告知面試，但由于沒有紙和筆而無法記錄，或說是大體會(huì)安排何日,但后來就沒消息了，如何應(yīng)對(duì)?答：第一要隨身戴紙筆,接到電話勿太興奮,一方面問清對(duì)方姓名和分機(jī)，另一方面,心態(tài)要好，公司起變化也許性是很大的，如:面試人忽然有會(huì)議或緊急商務(wù)出差，保持冷靜也是必要的。公文包秘籍是指應(yīng)聘時(shí)，隨身攜帶的公文包里應(yīng)包含的必備物品，這些必備物品清單是通過數(shù)百次面試后,由參訓(xùn)學(xué)生總結(jié)出來的，他們是(具體討論,共８條）：面試應(yīng)對(duì)策略之一：做好前奏準(zhǔn)備良好的開端被認(rèn)為是成功的一半,面試的前奏工作的細(xì)致與否會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。面試前經(jīng)常忽視的問題（具體討論，共６條)面試前所應(yīng)作好的事項(xiàng)（具體討論,共6條)面試過程中加深面試官的妙招面試過程中的“漏招”大觀(具體討論8條)面試中加強(qiáng)印象的“妙招”(具體討論8條）團(tuán)隊(duì)面試常見問題：緊張,習(xí)慣性動(dòng)作;冷對(duì)其別人聲音故障:輕、細(xì)、抖；自我介紹沒有準(zhǔn)備;無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：無大局觀，缺少條理、框架;缺少明確觀點(diǎn)，人云亦云;奉獻(xiàn)點(diǎn)子就行，不愛做“領(lǐng)導(dǎo)”;缺少自信，不敢提新，或被否即縮;強(qiáng)時(shí)、固執(zhí)，不會(huì)團(tuán)隊(duì)合作;不善自我思考與改善面試官評(píng)語:高分低能相應(yīng)方法:鎮(zhèn)定,舉重若輕；友善,微笑；聲音悅耳吐字清，擲地有聲;準(zhǔn)備好自我介紹（3句話、30秒、1分鐘)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：全局分析，會(huì)用“決策樹”；有明確的觀點(diǎn),有切實(shí)的奉獻(xiàn);不搶作領(lǐng)導(dǎo)，但仍現(xiàn)良好協(xié)調(diào)力;自信故意志力,敢提新,善堅(jiān)持；善于發(fā)現(xiàn)和團(tuán)結(jié)同盟者；內(nèi)在的影響力;思考與及時(shí)糾正面試官評(píng)價(jià)：未來領(lǐng)袖?九、求職技巧局限性依賴以上的七個(gè)關(guān)于技巧方面的內(nèi)容,好象已經(jīng)為應(yīng)聘的學(xué)生起開了成功的大門,通過各類技巧運(yùn)用和充足的準(zhǔn)備,我們已經(jīng)了解了如何從人海中脫穎而出。假如你這樣認(rèn)為的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。技巧合用范圍是有很大局限性的，他只能在固定的條件下發(fā)揮作用,而面試是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，或者說是與面試官,甚至一同面試者(小組面試)的一個(gè)互動(dòng)過程。在這樣一個(gè)過程中,如去牽強(qiáng)運(yùn)用技巧，其結(jié)果往往是畫虎不成反累其犬。案例11:很多學(xué)生在被問及盼望收入多少時(shí),往往給予按眾多面試書中所示回答道:“樂意接受公司既定的薪資福利政策”等標(biāo)準(zhǔn)答案。點(diǎn)評(píng):這些答案也并非完全局限性取,但因環(huán)境與面試官不同而不同,如該面試官已經(jīng)聽了無數(shù)不同的應(yīng)聘者給予相同答案時(shí)，估計(jì)他連對(duì)該候選人繼續(xù)面試的愛好都沒有了。公司需要的是能解決實(shí)際問題的人。實(shí)際問題永遠(yuǎn)不會(huì)完全同樣,這就是只會(huì)依樣畫葫蘆者的悲哀所在。此外,請(qǐng)記住這樣一個(gè)事實(shí),面試技巧都是面試官們所寫，單純運(yùn)用技巧,很容易為面試官所識(shí)破，理由很簡(jiǎn)樸,別再關(guān)公面前舞大刀。作為一名合格的公司招募人員,他們被公司所賦予的工作職責(zé)就是不斷面試各類候選人,天天8小時(shí)工作除了看簡(jiǎn)歷就是去面試,面試官一年中所“面”過的人也許比候選人一生所能碰到的人還多,自然