如何進行軟件外包監(jiān)控

如何進行軟件外包監(jiān)控話題外包管理與項目管理的關系是什么？項目經理的角色轉換后與以前有什么不同？外包管理的目標是什么？達到目標的途徑是什么?外包管理管什么？怎么管？外包管理須重點關注的輸出什么？外包管理須重點關注的活動是什么？外包項目成功的關鍵是什么？

匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收外包管理與開發(fā)體系的關系體系：管理、技術、支撐外包管理是項目管理的補充，項目總體和外包方都應當遵守體系的要求項目重點在于需求，外包重點是監(jiān)控關鍵角色是項目經理信息安全方面的考慮匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收目標和途徑項目進度可控系統(tǒng)可用（包括質量、性能）滿足需求交付后可維護性好全面的計劃跟蹤和定期、過程執(zhí)行深度技術評審、測試執(zhí)行和檢查需求跟蹤矩陣及技術文檔的一致性、可維護性理念外包公司2外包公司1方天高新產品部方天高新產品部

戰(zhàn)略目標

技術

過程人

部門高層，項目經理，QA，測試準備，執(zhí)行，檢查，總結業(yè)務理解，技術路線，技術評審部門的目標，商務上的考慮公司高層，項目經理，QA，測試準備，執(zhí)行，檢查，總結業(yè)務理解，技術路線，技術評審項目目標，商務上的考慮目標和途徑匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收前期準備階段的重點1＋n×（1＋1）模式開展前期工作竭盡全力挖掘需求、引導需求原則上，WEB類項目必須使用完整的界面原型總體估算應當完成、被跟蹤，并進行分析信息安全方面的考慮匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收監(jiān)控的核心全面的計劃跟蹤（全面、分析、頻度、報告）過程的規(guī)范性（文檔、活動）變更的控制（需求、計劃）度量數據的收集和分析后續(xù)進展和質量的預期匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收重點關注的活動技術評審溝通結果的確認和跟蹤進度與計劃的偏差（人的偏差、模塊偏差、總體偏差）匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收重點關注的輸出需求跟蹤矩陣內在的一致性技術文檔的內在一致性需求、設計、測試在運行維護方面的考慮匯報內容1、外包管理與開發(fā)體系的關系2、目標和途徑3、前期準備階段的重點4、監(jiān)控的核心5、重點關注的活動6、重點關注的輸出7、驗收驗收控制里程碑節(jié)點（全面