2023年ERP綜合模擬實(shí)踐報(bào)告模板新版

2023-2023學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)定表實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目ERP綜合模擬專業(yè)學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)評(píng)語(yǔ)組長(zhǎng)簽字：成績(jī)?nèi)掌?023年月日2023-2023學(xué)年(1)學(xué)期經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名班級(jí)學(xué)號(hào)實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目ERP綜合模擬實(shí)踐題目實(shí)踐教學(xué)規(guī)定與任務(wù):1、熟悉某一ERP軟件的工作流程、基本操作環(huán)節(jié)；同時(shí)把前修課的知識(shí)有機(jī)地聯(lián)系起來，通過實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力，從而達(dá)成培養(yǎng)學(xué)生和提高學(xué)生素質(zhì)的目的。2、應(yīng)用用友ERP沙盤進(jìn)行準(zhǔn)備組織工作、初始狀態(tài)的設(shè)定、運(yùn)營(yíng)規(guī)則的理解、實(shí)際模擬訓(xùn)練等的實(shí)戰(zhàn)演練，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。工作計(jì)劃與進(jìn)度安排:第1天布置任務(wù)，分組第2天規(guī)則介紹，初始年運(yùn)營(yíng)第3-9天第1年到第六年運(yùn)營(yíng)第10天評(píng)價(jià)總結(jié)第11-14天查詢資料，撰寫報(bào)告指導(dǎo)教師：2023年月日專業(yè)負(fù)責(zé)人：2023年月日學(xué)院院長(zhǎng)：2023年月日三號(hào)，黑體，字間空一個(gè)字符報(bào)告的格式如下：三號(hào)，黑體，字間空一個(gè)字符摘要小四號(hào)，宋體，行距固定值小四號(hào)，宋體，行距固定值22磅空一行打印摘要正文小四號(hào)，黑體，行距固定值22磅摘要是對(duì)全文的一個(gè)概述，字?jǐn)?shù)在300~500字小四號(hào)，黑體，行距固定值22磅正文后下空一行打印“關(guān)鍵詞”三字，其后為關(guān)鍵詞（小四號(hào)宋體），關(guān)鍵詞是為反映論文主題內(nèi)容的通用技術(shù)詞匯，也是為了便于文獻(xiàn)標(biāo)引從該課程設(shè)計(jì)論文中選取出來用以表達(dá)全文主題內(nèi)容信息款目的單詞或術(shù)語(yǔ)，關(guān)鍵詞一般為3～5個(gè)，每一關(guān)鍵詞之間用分號(hào)“；”隔開，最后一個(gè)關(guān)鍵詞后不打標(biāo)點(diǎn)符號(hào)表達(dá)空格三號(hào)，黑體，居中表達(dá)空格三號(hào)，黑體，居中目錄(隔行書寫目錄內(nèi)容，第一級(jí)標(biāo)題用小四號(hào)黑體，其余用小四號(hào)宋體)摘要 I引言 1一級(jí)標(biāo)題一(用1□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁(yè)碼二級(jí)標(biāo)題一(用1.1□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁(yè)碼二級(jí)標(biāo)題二(用1.2□□×××××表達(dá)) 相應(yīng)頁(yè)碼一級(jí)標(biāo)題二 相應(yīng)頁(yè)碼二級(jí)標(biāo)題 相應(yīng)頁(yè)碼結(jié)論 相應(yīng)頁(yè)碼參考文獻(xiàn) 相應(yīng)頁(yè)碼2號(hào)，黑體2號(hào)，黑體，居中，加粗ERP原理與沙盤模擬感想（題目亦可自擬）正文，小四，宋體，行距固定值正文，小四，宋體，行距固定值22磅一級(jí)標(biāo)題，三號(hào)，黑體一級(jí)標(biāo)題，三號(hào)，黑體，居中（簡(jiǎn)要說明研究工作的目的、范圍、前人的工作和知識(shí)空白、理論基礎(chǔ)和分析、研究設(shè)想、研究方法、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、預(yù)期結(jié)果和意義等。不要與摘要雷同，一般教科書有的知識(shí)，在引言中不必贅述。重點(diǎn)應(yīng)放在有關(guān)歷史回顧和前人工作的綜合評(píng)述，以及理論分析等，應(yīng)當(dāng)用足夠的文字?jǐn)⑹觯缬斜匾蓡为?dú)編成首章。這部分不超過1000字）

1ERP相關(guān)理論（題目可自擬）(這部分重要寫出ERP的原理，就公司經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)或管理、供應(yīng)鏈等某一個(gè)具體方面來寫，最佳結(jié)合公司實(shí)際的案例來進(jìn)行論述和分析，得出相應(yīng)的結(jié)論，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問題，提出建議或改善措施。該部分至少2023字)（假如有二級(jí)標(biāo)題的，二級(jí)標(biāo)題為黑體、四號(hào)、左側(cè)。三級(jí)標(biāo)題為黑體、小四號(hào)、左側(cè)）

2ERP沙盤模擬感想（題目可自擬）(規(guī)定寫出本次沙盤模擬經(jīng)營(yíng)過程中的感受，重點(diǎn)結(jié)合本人實(shí)際承擔(dān)的角色來寫，條理要清楚，要有相應(yīng)的圖表和分析，字?jǐn)?shù)至少5000字，重要結(jié)構(gòu)框架可參照下列的各級(jí)目錄，把上課時(shí)填寫的角色用表做為附錄裝訂在報(bào)告最后。)。2.1公司概況2.1.1公司基本情況（自然狀況。。。。。。。。2.1.2。。。。。。。。2.1.。。。。。。。。2.2公司經(jīng)營(yíng)情況2.2.1。。。。。。。。2.2.2模擬經(jīng)營(yíng)過程（每個(gè)人結(jié)合職責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)格局分析；管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)擬定和實(shí)現(xiàn)過程(CEO寫)市場(chǎng)調(diào)查與分析；傾向或研發(fā)的產(chǎn)品、市場(chǎng)進(jìn)入策略：開拓或占領(lǐng)的市場(chǎng)及其實(shí)現(xiàn)時(shí)間，廣告費(fèi)的制定及訂單的爭(zhēng)取和選擇；成品庫(kù)存管理、相關(guān)的營(yíng)銷策略(營(yíng)銷寫)固定資產(chǎn)投資：廠房及生產(chǎn)線購(gòu)置改造和轉(zhuǎn)產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)時(shí)間；產(chǎn)品研發(fā)管理：產(chǎn)品投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能；編制生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)寫)資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策；資金預(yù)算與融資情況(財(cái)務(wù)總監(jiān)寫)平常鈔票管理或鈔票使用情況；費(fèi)用管理；成本控制（財(cái)務(wù)助理寫）編制采購(gòu)計(jì)劃：材料采購(gòu)計(jì)劃及原材料購(gòu)買情況；(采購(gòu)總監(jiān)寫)公司材料采購(gòu)、生產(chǎn)線各公司的情況，可以進(jìn)行比較（材料裁判寫）公司銷售、應(yīng)收款總體情況（銷售裁判寫）公司財(cái)務(wù)、貸款及市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)總體情況（財(cái)務(wù)裁判寫）。。。。。。。。2.3經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（公司成員寫自己承擔(dān)的那部分工作的）（裁判寫，做什么裁判就哪部分情況，按A－F六個(gè)公司分別寫，也可以找一兩個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行著重分析或比較）。。。。。。。。2.3.1。。。。。。。。2.3.。。。。。。。。2.3。。。。。。。。2.4模擬總結(jié)（公司和裁判都寫）。。。。。。。。。。。。。。。。2.5展望（公司和裁判都寫）。。。。。。。。。。。。。。。。

結(jié)論（這部分寫整個(gè)文章的總結(jié)。。。。。。）

參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式：雜志類：作者.篇名.雜志名稱，出版時(shí)間（期號(hào)）書籍類：作者.書名.出版社名稱，出版年月網(wǎng)站類：參考文獻(xiàn)名稱.網(wǎng)址如：[1]作者.篇名.雜志名稱，出版時(shí)間（期號(hào)）[2]作者.書名.出版社名稱，出版年月（最后要附上沙盤模擬中自己填的所有表格）

提成6組，每組為6人，其余3人為裁判，共39人。角色分別為：CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)。各角色打印自己角色文檔中的所有表格。裁判的角色分別為：采購(gòu)與生產(chǎn)線裁判、產(chǎn)品收購(gòu)及應(yīng)收款裁判、貸款及市場(chǎng)產(chǎn)品開發(fā)裁判，裁判中的所有表格（共11張）只打印各一份即可。其余的參考資料一、二每個(gè)組打印一份?！吧a(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)”那個(gè)圖生產(chǎn)總監(jiān)打印一份，實(shí)踐報(bào)告模板和授課課件為參考，為寫報(bào)告及操作之用。

報(bào)告裝訂順序：封皮----成績(jī)?cè)u(píng)估表----任務(wù)書----摘要頁(yè)----目錄頁(yè)----引言頁(yè)----正文----結(jié)論----參考文獻(xiàn)----附自己填的所有表格文章左側(cè)裝訂。封皮填寫規(guī)定：用黑色筆跡水性