泛微TOM戶外傳媒知識平臺項目成果分析

TOM戶外傳媒集團(tuán)知識平臺[一]知識平臺架構(gòu)[二]知識創(chuàng)造價值[一]知識平臺架構(gòu)知識管理中心人才培訓(xùn)中心媒體研發(fā)中心品牌推廣中心知識平臺架構(gòu)知識管理中心TOM戶外傳媒知識管理市場資訊客戶服務(wù)

案例媒體創(chuàng)新

研究成果品牌推廣培訓(xùn)課程媒體

數(shù)據(jù)庫戶外媒體市場資訊《戶外媒體市場訊息》——集國內(nèi)外戶外廣告欣賞、新聞、評論、四新技術(shù)及本集團(tuán)優(yōu)秀戶外創(chuàng)意作品展示為一體；每月一期，每月5日出刊。至今9期?！陡偁帉κ址治鰣蟾妗贰獙OM戶外傳媒集團(tuán)同業(yè)競爭對手的管理、宣傳、營運資料的收集及分析，每周提供一次，目前為止已提供25期?！都瘓F(tuán)業(yè)績通報》——對全國12家分公司每月媒體拓展、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面的通報?！睹襟w活動雙周報告》——TOM戶外傳媒集團(tuán)各子公司未來兩周內(nèi)即將對外進(jìn)行的宣傳活動、媒體活動的收集、報告。戶外媒體“四新”數(shù)據(jù)庫建立國內(nèi)外戶外廣告四新（新媒體、新材料、新工藝、新技術(shù)）數(shù)據(jù)庫。組織國內(nèi)、外四新技術(shù)供應(yīng)商名單的資料庫，以便子公司咨詢?！端男聢蟾妗贰獓鴥?nèi)、外四新的應(yīng)用模式，進(jìn)行分析、提出建議。每月提出一次集團(tuán)所購買媒體數(shù)據(jù)資料的建立與管理，數(shù)據(jù)資料存放于系統(tǒng)中，給予子公司負(fù)責(zé)人密碼，可以使用媒體資料數(shù)據(jù)庫。避免重復(fù)購買，同時支持到各子公司。搜集國內(nèi)、外戶外媒體數(shù)據(jù)，存放于資料庫中，形成全集團(tuán)共享的資源?？蛻舴?wù)案例庫案例庫TOM戶外集團(tuán)

案例庫國內(nèi)、外經(jīng)典

案例庫成功案例庫可借鑒案例庫新媒體研發(fā)中心研發(fā)價值定位：增加戶外廣告的吸引力；提升戶外廣告的附加值；配合城市美化、亮化工程；提供個性化、差異化的服務(wù)。研發(fā)的結(jié)果導(dǎo)向：16項國家專利；量身定制的媒體推廣；高新科技的運用；媒體的不可替代；媒體創(chuàng)新趨勢：壹景觀媒體貳科技媒體叁人性媒體根據(jù)企業(yè)形象設(shè)計突破常規(guī)結(jié)構(gòu)已申請專利正計劃推廣獲“首屆香港國際科技成果與優(yōu)秀新發(fā)明網(wǎng)博會金質(zhì)獎”、“2002香港世界華人新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會金牌獎”紅塔h形單立柱根據(jù)企業(yè)形象設(shè)計突破常規(guī)結(jié)構(gòu)已申請專利已在二十多個大中城市推廣斜拉式單立柱機(jī)場路異形小單立柱根據(jù)企業(yè)形象設(shè)計突破常規(guī)結(jié)構(gòu)光纖技術(shù)運用燈光的特殊照明易拆裝型單立柱裝置可臨時組裝輕便美觀與園林藝術(shù)結(jié)合的生態(tài)化戶外媒體人工瀑布文化石燈箱字戶外動態(tài)媒體模型運用動態(tài)電磁控制昆煙企業(yè)形象雕塑現(xiàn)代雕塑與企業(yè)形象相結(jié)合發(fā)光透明材質(zhì)的應(yīng)用與周圍環(huán)境整體協(xié)調(diào)動靜結(jié)合結(jié)合了噴繪、霓虹燈、燈箱的實物造型，流動的色彩，形成亮麗的景觀三星電子旋影統(tǒng)一鮮橙多天元大廈景觀設(shè)計榮獲第十屆中國廣告大賽銅獎產(chǎn)品賣點創(chuàng)意與建筑風(fēng)格和諧統(tǒng)一中國聯(lián)通昆明工人文化宮景觀設(shè)計榮獲第十界中國廣告大賽入圍獎與建筑風(fēng)格呼應(yīng)旋轉(zhuǎn)燈箱結(jié)合數(shù)碼異型霓虹單透貼膜建筑媒體國內(nèi)較新媒體材料透光率達(dá)70%不損傷建筑物表面與建筑整體協(xié)調(diào)世博園前景觀媒體植物造型與霓虹雕塑景觀結(jié)合路面視線的三面內(nèi)弧型畫面設(shè)計人才培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)型組織建立的目標(biāo)競爭力=創(chuàng)新力=學(xué)習(xí)力管理力領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力組織學(xué)習(xí)力（核心競爭力）石滋宜博士：決定企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵，就在于企業(yè)組織內(nèi)的成員學(xué)習(xí)的能力、速度及意愿。學(xué)習(xí)型組織建立目標(biāo)（續(xù)）實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊愿景認(rèn)同共同價值觀營造企業(yè)文化融合提升團(tuán)隊競爭力專業(yè)能力提升銷售能力提升服務(wù)能力提升業(yè)績指標(biāo)提升實現(xiàn)團(tuán)隊整合媒體資源整合客戶資源整合人力資源整合資本資源整合TOM學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織建構(gòu)實施：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，打造教導(dǎo)型團(tuán)隊；學(xué)習(xí)的焦點——以客戶為中心，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向；建立學(xué)習(xí)的制度；明確學(xué)習(xí)責(zé)任者；多樣的學(xué)習(xí)方式；評估考核。人才培訓(xùn)新員工培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)銷售培訓(xùn)管理培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)團(tuán)隊培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)廣告專業(yè)培訓(xùn)品牌推廣中心品牌推廣策略地方品牌TOM戶外+地方品牌TOM戶外傳媒集團(tuán)統(tǒng)一企業(yè)理念和價值準(zhǔn)則；TOM戶外CIS系統(tǒng)的建立；對內(nèi)品牌接觸點設(shè)定；對外品牌形象推廣；與國內(nèi)著名五大廣告刊物合作；在專業(yè)刊物及具有影響力的刊物中發(fā)表專業(yè)文章,本年度至今共28篇,樹立集團(tuán)專業(yè)形象；戶外企業(yè)形象發(fā)布。品牌推廣實施：應(yīng)用TOM互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播；媒體置換宣傳，降低炒作成本；持續(xù)進(jìn)行大型路演和媒體推薦活動。品牌推廣實施：[二]知識創(chuàng)造價值知識要經(jīng)過整理才具有價值目錄（一）知識管理簡介

（二）風(fēng)馳知識管理現(xiàn)狀（三）TOM戶外知識管理現(xiàn)狀（四）知識管理運用（五）提升知識管理功能的5項工作（一）

知識管理簡介（一）知識管理簡介

知識管理------第五代管理信息知識智慧數(shù)據(jù)是原始函數(shù)信息是可以對比并有相關(guān)資料的數(shù)據(jù)知識是可用于指導(dǎo)行動的信息智慧是為達(dá)到特定目標(biāo)而運用知識的能力是創(chuàng)新所必須的前提條件知識的層次管理革命的發(fā)展經(jīng)歷經(jīng)驗管理科學(xué)管理企業(yè)文化管理知識管理知識行銷學(xué)習(xí)型組織案例營銷學(xué)習(xí)培訓(xùn)（一）知識管理簡介（續(xù)）（一）知識管理簡介（續(xù)）

2003年1月16日，美國商務(wù)界在上海舉行知識管理論壇，討論這個被管理界稱為第五代管理的新概念在業(yè)界的執(zhí)行狀況。

社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已證明，知識超越了傳統(tǒng)的土地、勞動力和資本，儼然成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長最為重要的資源。如何管理知識，實現(xiàn)從知識到財富的轉(zhuǎn)換，成為現(xiàn)代管理最前沿的問題。（二）

風(fēng)馳知識管理現(xiàn)狀（二）風(fēng)馳知識管理部現(xiàn)有功能（二）風(fēng)馳知識管理部現(xiàn)有功能（續(xù)）（二）風(fēng)馳知識管理現(xiàn)有功能（續(xù)）·培訓(xùn)新員工培訓(xùn)（二）風(fēng)馳知識管理現(xiàn)有功能（續(xù)）·培訓(xùn)營銷培訓(xùn)（二）、風(fēng)馳知識管理現(xiàn)有功能（續(xù)）·培訓(xùn)營銷培訓(xùn)（二）風(fēng)馳知識管理現(xiàn)有功能·培訓(xùn)管理培訓(xùn)客戶服務(wù)類素質(zhì)培訓(xùn)（二）風(fēng)馳知識管理現(xiàn)有功能·案例成功案例成功提案可借鑒案例（三）

TOM戶外知識管理現(xiàn)狀提供戶外媒體市場訊息（7期）提供競爭對手資訊

（32期）鼓勵集團(tuán)成員在專業(yè)刊物和各行業(yè)有影響力的刊物上發(fā)表文章，并建立了獎勵制度。集團(tuán)上半年在專業(yè)刊物和有影響力的刊物上發(fā)表文章29篇。（三）集團(tuán)知識管理現(xiàn)有功能詳細(xì)信息>>（四）

知識管理的運用1、全面提升集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)集團(tuán)共享的培訓(xùn)課程知識管理的運用：2、實現(xiàn)知識和信息的全集團(tuán)的共享案例庫集團(tuán)共享業(yè)務(wù)成功案例集團(tuán)資訊戶外媒體市場訊息戶外媒體數(shù)據(jù)競爭對手資訊集團(tuán)統(tǒng)一的市場推廣材料知識管理的運用（續(xù)）3、塑造品牌：全面提升全集團(tuán)的專業(yè)能力和在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位（1）在專業(yè)刊物和各行業(yè)有影響力的刊物上發(fā)表文章建立集團(tuán)的專業(yè)地位和行業(yè)的影響力。（2）提升附加價值：加速四新的研發(fā)，成立四新研發(fā)部。以及在集團(tuán)各子公司的推廣應(yīng)用。（3）建立媒體數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，以專業(yè)支持業(yè)務(wù)。1）量身訂制，創(chuàng)造需求2）持續(xù)創(chuàng)新，新媒體、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與創(chuàng)新3）有效的為客戶解決問題知識管理的運用（續(xù)）建立集團(tuán)培訓(xùn)庫建立集團(tuán)業(yè)務(wù)成功案例。并安排在OMS12100系統(tǒng)中發(fā)布，并分發(fā)到各子公司應(yīng)用在銷售材料中。集團(tuán)四新工作的推動與執(zhí)行負(fù)責(zé)編制集團(tuán)統(tǒng)一對市場推廣材料(包括電子版、印刷品、戶外宣傳畫面等)集團(tuán)媒體數(shù)據(jù)資料的建立與管理加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作知識管理部(楊燕、宋潔)(各子公司知識管理小組代表)高級顧問楊振昆/林炳深副總裁1、改革知識管理部架構(gòu)加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作集團(tuán)知識管理部(楊燕、宋潔)(各子公

司知

識管理小組

代表)2、案例資源的協(xié)同整合----建立集團(tuán)案例庫案例案例案例案例

各子公司每月定期提交優(yōu)秀案例,知識管理部將每月29日與各子公司知識管理小組，收集匯總，以支持到各家子公司。加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作集團(tuán)知識管理部(各子公司知識管理小組代表)3、培訓(xùn)資源的協(xié)同整合-----建立集團(tuán)培訓(xùn)庫案例案例案例案例收集總部及各子公司的培訓(xùn)課程，每月定期收集一次，形成集團(tuán)共享的培訓(xùn)資源。總部加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作4、發(fā)表作品樹立集團(tuán)專業(yè)形象知識管理部將每月持續(xù)促成各子公司作品在五大廣告雜志和行業(yè)有影響力的刊物上發(fā)表。(1-7月,發(fā)布29篇)加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作行業(yè)推廣刊物食品業(yè)《中國食品報》、《糖酒快訊》煙草業(yè)《中國煙草》、《東方煙草報》汽車業(yè)《中國汽車報》醫(yī)藥、保健業(yè)《當(dāng)代醫(yī)學(xué)》、《健康之友》行業(yè)推廣刊物地產(chǎn)業(yè)

新地產(chǎn)、房地產(chǎn)導(dǎo)刋

旅游業(yè)

中國旅游報

、中國國家地理

管理類

環(huán)球企業(yè)家

營銷類

經(jīng)濟(jì)類成功營銷、商界財富(中文版)、商業(yè)周刋(中文版)5、集團(tuán)媒體數(shù)據(jù)資料的建立與管理1）建立集團(tuán)媒體數(shù)據(jù)資料庫2）搜集子公司已購買的數(shù)據(jù)，并存放于資料庫中，避免重復(fù)購買、浪費資源3）數(shù)據(jù)資料存放于TOMS12100系統(tǒng)中，給予子公司負(fù)責(zé)人密碼，可以使用媒體數(shù)據(jù)資料庫4）知識管理部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)增加與更新及子公司的使用與反饋意見的管理5）搜集國內(nèi)、外戶外媒體數(shù)據(jù)，存放于資料庫中，并在專業(yè)刋物上發(fā)表加強(qiáng)擴(kuò)充知識管理功能的6項工作6、四新工作的推動1）在各選出研發(fā)小組代表，配合集團(tuán)在各子公司推廣四新的應(yīng)用2）知識管理部搜集國內(nèi)、外四新的應(yīng)用模式，進(jìn)行分析、提出

建議，每月提出