運(yùn)輸公司安全隱患大排查整治行動(dòng)方案

運(yùn)輸有限公司安全生產(chǎn)隱患大排査快整頓嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)實(shí)行方案為仔細(xì)貫徹落實(shí)xx交通運(yùn)輸局對(duì)于印發(fā)《全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患大排查快整頓嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)實(shí)行方案》的通知(xx安全〔2017〕16號(hào))要求以及xx交通運(yùn)管所的工作部署，現(xiàn)擬訂本工作方案。一、工作目標(biāo)堅(jiān)固建立“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念;堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,以截止較大以上事故為要點(diǎn),深刻汲取近期安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),動(dòng)員各方面力量,突出要點(diǎn)領(lǐng)域、要點(diǎn)地區(qū)、要點(diǎn)公司,集中展開(kāi)安全生產(chǎn)隱患大排查、快整頓、嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng);采納毅然舉措,增強(qiáng)源泉看管和過(guò)程管控,依法從嚴(yán)打擊交通運(yùn)輸領(lǐng)域非法違紀(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,將集中行動(dòng)作為一項(xiàng)綱要挈領(lǐng)的工作抓實(shí)、抓好、抓出收效,努力除去隱患,減少事故總量,保證全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)局勢(shì)連續(xù)穩(wěn)固,為黨的十九大成功召創(chuàng)始造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。二、組織機(jī)構(gòu)為增強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：安全生產(chǎn)隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合部三、對(duì)象和范圍本次隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的對(duì)象和范圍為公司全部車(chē)輛、倉(cāng)儲(chǔ)車(chē)間等。四、隱患排查要點(diǎn)內(nèi)容1、各部門(mén)等的安全生產(chǎn)責(zé)任落真相況；2、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽署狀況；3、駕駛員的從業(yè)資格及人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育狀況；4、運(yùn)營(yíng)車(chē)輛安全性能及運(yùn)轉(zhuǎn)看管、GPS（xx）監(jiān)控使用狀況；5、對(duì)車(chē)輛維修設(shè)備安全防備、安全操作規(guī)程、用電線路、消防設(shè)備的裝備及使用等方面的安全檢查；6、辦公室等要點(diǎn)部位安全管理舉措的落實(shí)。1/3四、實(shí)行步驟本次隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)分五個(gè)階段進(jìn)行：（一）安排部署階段各部門(mén)要仔細(xì)組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并聯(lián)合實(shí)質(zhì)，擬訂詳細(xì)的實(shí)行舉措，保證專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)獲得實(shí)質(zhì)成效。（二）各部門(mén)自查自改階1、組織好安全自查。自查的要點(diǎn)內(nèi)容包含：安全生產(chǎn)責(zé)任制的落真相況；安全技術(shù)舉措及安全規(guī)章制度的成立和履行狀況；安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育狀況；安全投入狀況；重要危險(xiǎn)源的控制狀況；應(yīng)急管理狀況；車(chē)輛狀況；駕駛員狀況；各種安全隱患狀況；經(jīng)過(guò)自查，全面找出各樣安全問(wèn)題及隱患2、對(duì)查出的隱患一定果斷整頓。對(duì)一般隱患，應(yīng)立刻組織整頓；對(duì)頻頻出現(xiàn)的隱患，要采納有效舉措，加大處分力度完全整頓；對(duì)重要隱患，能整頓的應(yīng)立刻組織整頓，對(duì)一時(shí)難以整頓的應(yīng)列入計(jì)劃，定舉措、按限時(shí)、定責(zé)任人，限時(shí)整頓，在整頓未達(dá)成前，應(yīng)擬訂確實(shí)可行的舉措和應(yīng)急方案，保證不發(fā)惹禍故3、對(duì)排查出的重要危險(xiǎn)源，要上報(bào)管理部門(mén)，推行分級(jí)管理，逐項(xiàng)擬訂監(jiān)控舉措和應(yīng)急方案，明確監(jiān)控的責(zé)任單位，保證重要危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)，做到防患于已然。（三）公司敦促檢查階段在自查自改的基礎(chǔ)上，公司將組織活動(dòng)小組對(duì)隱患排查治理工作狀況進(jìn)行敦促檢查，敦促檢查的內(nèi)容以各項(xiàng)目部自查的要點(diǎn)內(nèi)容為主，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各項(xiàng)目部隱患排查治理工作的實(shí)行狀況，指出問(wèn)題，提出建議，推進(jìn)隱患排查治理工作的深入展開(kāi)。（四）接受上司監(jiān)察階段在各項(xiàng)目部自查自改及公司敦促檢查的基礎(chǔ)上，做好迎接縣交通運(yùn)管科對(duì)公司及所屬各部門(mén)及車(chē)輛隱患排查治理的監(jiān)察工作。（五）“回頭看”再檢查階段為穩(wěn)固隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)成就，各項(xiàng)目部在每個(gè)月月底要組織隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”再檢查，要點(diǎn)檢查重要隱患的治理及重要危險(xiǎn)源的控制能否到位，重要危險(xiǎn)源監(jiān)控體制、重要隱患排查2/3治理體制、分級(jí)管理制度能否成立和健全等，并做好迎接上司組織的再檢查工作。四、工作要求（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門(mén)要成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，明確責(zé)任，精心組織，xx部署，保證隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)獲得貫徹落實(shí)。（二）寬泛宣傳發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分利用xx、簡(jiǎn)報(bào)等各樣宣傳形式寬泛宣傳隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，依賴(lài)和寬泛發(fā)動(dòng)全體職工參加隱患排查治理工作，采納有效的激勵(lì)舉措，調(diào)換職工踴躍主動(dòng)地參加隱患排查治理。（三）立足目前，著眼長(zhǎng)久。各部門(mén)要以本次隱患排查