我不是教你詐

蔚永亮2017.10.31我不是教你詐自打入行起，我便始終秉持“把安全當(dāng)做信仰”的職業(yè)精神，時(shí)刻對(duì)自己耳提面命：安全第一；安全無小事，責(zé)任大于天；不怕千日緊，就怕一刻松；事故始于麻痹，安全源于警惕。為了充分體現(xiàn)一個(gè)安全人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感：我時(shí)刻自帶小雷達(dá)，但凡車間里有任何風(fēng)吹草動(dòng)，立馬飛奔前往。整日一張嚴(yán)肅臉、撲克臉，努力裝出一副“成熟穩(wěn)重”的老干部做派，生怕一不小心笑出牙齦，有失安全人的身份；然而不知咋的，從業(yè)的前幾年我的工作效果始終一如既往的“尷尬”，從未有過意外。一級(jí)尷尬“X班長，你咋沒給新來的員工發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品啊?”“我說領(lǐng)導(dǎo)，我們最近產(chǎn)量暴增都快忙瘋了，您老就通融通融唄。哎，那個(gè)誰，你搞啥呢？怎么又把毯子切廢了，真是喝口水也不讓人消停會(huì)兒！”“哎，哎，你等一下，我還沒說完呢......”二級(jí)尷尬“X工，怎么就你一個(gè)人在檢修設(shè)備?。磕愕谋O(jiān)護(hù)人呢？”“大家都在檢修設(shè)備，哪有空幫我監(jiān)護(hù)啊。要不，你幫我監(jiān)護(hù)會(huì)兒，反正你在車間晃來晃去也沒啥事?！比?jí)尷尬“X主管，你們發(fā)貨區(qū)那個(gè)被撞壞的貨架腳已經(jīng)延期三個(gè)星期未整改了，你們準(zhǔn)備啥時(shí)候整??？”“急啥，等我們忙完這陣兒再說?！薄安恍邪?，貨架腳壞了會(huì)造成整個(gè)貨架受力不均，一旦垮塌容易傷到人員和損壞物料?！薄靶，你就放寬心吧不會(huì)垮的。這個(gè)貨架腳被撞壞已經(jīng)好幾個(gè)月了，我們一直用著都沒有問題啊?！背?jí)尷尬“X主管，麻煩你安排人把被撞壞的冷風(fēng)機(jī)出風(fēng)口修一下，不然隨時(shí)有掉下來砸傷人員的風(fēng)險(xiǎn)?！薄拔医裉煨藓靡粋€(gè)明天又被撞壞一個(gè)，天天這樣我們部門不用干活了。要我們修可以，麻煩你先讓公司把撞壞冷風(fēng)機(jī)的人員的處罰通告拿出來，不然就請(qǐng)另請(qǐng)高明！”何以解“尬”？當(dāng)然不能以牙還牙！腫么辦？很簡單，做事要“方”，做人要“圓”！做事要“方”，既做事要遵循規(guī)矩，遵循法則。做人“圓”，既提高情商努力處理好工作中的各種關(guān)系。那么問題來了！何時(shí)該“方”？1、隱患必須立即整改需“方”！:舉個(gè)例子：某次，我們一外協(xié)廠家在修理我們的模具架（重約1t）時(shí)，自作主張將我們車間兩個(gè)未使用的移動(dòng)貨架拿來作支撐，移動(dòng)貨架的底部是小輪子。被我發(fā)現(xiàn)時(shí)一名維修人員正在貨架底部進(jìn)行電焊，我立即叫停作業(yè)并通知設(shè)備部負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并報(bào)告給公司上層領(lǐng)導(dǎo)。雖然現(xiàn)場(chǎng)氣氛一度很銷魂，但是此后設(shè)備部便制定了《模具架維修操作規(guī)程》，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了模具架維修時(shí)的支撐物要求，公司亦再未發(fā)生類似的情況。2、危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)管需“方”！:舉個(gè)例子：比如動(dòng)火作業(yè)票的簽核該“方”，設(shè)備檢修時(shí)的“掛牌上鎖”工作該“方”，危險(xiǎn)作業(yè)缺乏安全監(jiān)護(hù)人該“方”，動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施未落實(shí)到位該“方”等等。3、事故發(fā)生后整改措施落實(shí)需“方”！:注意這些：安全事故發(fā)生后，只要造成輕微傷以上，或可能造成極其嚴(yán)重的事故后果的未遂事故，整改措施必須百分之百地落到實(shí)處。大到設(shè)備檢修更換，小到線路破損處整改，設(shè)備毛刺位置打磨，決不能放過一處與事故相關(guān)的隱患。與此同時(shí)，必須組織所有相關(guān)人員進(jìn)行事故警示教育，并重新修訂相關(guān)安全管理制度或崗位操作規(guī)程，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以及其他需要堅(jiān)守原則的安全事項(xiàng)。何時(shí)需“圓”呢？1、員工安全意識(shí)提高及安全行為培養(yǎng)可“圓”；2、隱患危害性不大時(shí)可“圓”；3、安全整改不緊急時(shí)可“圓”；以及其他可商議可探討的安全事項(xiàng)。舉個(gè)例子：每周我都會(huì)組織公司各部門主管進(jìn)行一次6S檢查，但受限于公司當(dāng)前的硬件設(shè)施條件及各個(gè)部門內(nèi)部的管理力度，公司的6S管理水平始終未得到有效提高，每次檢查總能發(fā)現(xiàn)一些不大不小的問題。為了保證公司的6S管理工作能有一個(gè)持續(xù)發(fā)展的良性環(huán)境，但凡各部門在檢查時(shí)當(dāng)場(chǎng)整改的問題，我都不會(huì)再在檢查結(jié)果通報(bào)時(shí)列出來。當(dāng)安全生產(chǎn)任務(wù)特別緊張時(shí)，我亦會(huì)酌情對(duì)一些不影響安全生產(chǎn)但屬于衛(wèi)生難清理區(qū)域的檢查評(píng)分進(jìn)行適度放寬。在檢查的過程中，但凡發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門的亮點(diǎn)區(qū)域，我定會(huì)在公司公告欄內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。截至目前，各個(gè)部門對(duì)6S檢查工作都非常支持配合，并且現(xiàn)場(chǎng)的改善情況也一天比一天明顯。安全人不易，在大多數(shù)企業(yè)里，安全人的工作往往比同級(jí)別的任何崗位都講究一個(gè)做人與做事的技巧！若行事為人過于方正，一不小心便會(huì)樹敵過多或顯得不近人情，最終導(dǎo)致工作無法開展甚至阻礙自己職業(yè)發(fā)展。要想做好安全管理，就絕不能強(qiáng)做“明知不可為而為之，更不能明知要為而不為”的事情。永遠(yuǎn)不要忘記，我們既是安全人，同時(shí)也是職場(chǎng)人。若不能很好地在職場(chǎng)生存