個(gè)人月度工作計(jì)劃2022

個(gè)人月度工作計(jì)劃2022寫(xiě)下工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。使自己努力做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃就是我們邁向積極主動(dòng)式工作的起點(diǎn)。下面就是大編精心所推薦的個(gè)人月度工作計(jì)劃，僅供參考，熱烈歡迎寫(xiě)作！個(gè)人月度工作計(jì)劃篇一2月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)不懈努力的工作，也存有了一點(diǎn)斬獲，我感覺(jué)存有必要對(duì)自己的工作搞一下總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作搞的更好，自己存有信心也存有決意把以后的工作搞的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作展開(kāi)詳細(xì)的總結(jié)。我就是今年2月1號(hào)走進(jìn)__酒店工作的，在步入貴店之前我存有過(guò)對(duì)酒的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，單憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，為了快速帶入至降價(jià)的這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)，至店之后，一切從零開(kāi)始，一邊自學(xué)對(duì)酒品牌的科學(xué)知識(shí)，一邊探索市場(chǎng)，碰到銷(xiāo)售和酒方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常求教店長(zhǎng)和其他存有經(jīng)驗(yàn)的同事，謀解決問(wèn)題的方案，在對(duì)一些比較狡猾的客人研究針對(duì)性策略，獲得了較好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以準(zhǔn)確、流利的應(yīng)付客人所提及的各種問(wèn)題，精確的把握住客人的須要，較好的與客人溝通交流，因此對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)也存有一個(gè)比較透明化的掌控。在不斷的自學(xué)酒品牌科學(xué)知識(shí)和累積經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前存有了一個(gè)較大幅度的提升。同時(shí)也存有不少的缺點(diǎn):對(duì)于酒的銷(xiāo)售介紹的還比較深入細(xì)致，無(wú)法十分準(zhǔn)確的向客戶(hù)表述，對(duì)于一些小的問(wèn)題無(wú)法快速掏出一個(gè)較好的化解方法。在與客人的溝通交流過(guò)程中，過(guò)分的倚賴(lài)和堅(jiān)信客人。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作做為主要的工作重點(diǎn):1、在店長(zhǎng)的率領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致店友，和大家創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平衡的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì):銷(xiāo)售人才就是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都源于存有一個(gè)不好的銷(xiāo)售人員，創(chuàng)建一支具備凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就是我們店的顯然。在以后的工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的團(tuán)隊(duì)就是我和我們所有的導(dǎo)購(gòu)員的主要目標(biāo)。2、嚴(yán)格遵守銷(xiāo)售制度:健全的銷(xiāo)售管理制度就是使銷(xiāo)售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作存有高度的責(zé)任心，提升銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。4、銷(xiāo)售目標(biāo):我的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的就是努力做到天天存有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下發(fā)的銷(xiāo)售任務(wù)，極力順利完成店內(nèi)下發(fā)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，踢不好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標(biāo)水解至我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并謀求在順利完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。我指出我們金種子酒的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(zhǎng)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是密不可分的。創(chuàng)建一支較好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和存有一個(gè)不好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。以上就是我的一些不明朗的建議和觀點(diǎn)，例如存有欠妥之處欲了解一致同意。個(gè)人月度工作計(jì)劃篇二通過(guò)將近段時(shí)間同部門(mén)碰觸與介紹，辨認(rèn)出前廳部目前存有的問(wèn)題相對(duì)較多，員工士氣較低下，整體缺少凝聚力，思想存有散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作方式水平相對(duì)溥強(qiáng)，缺少個(gè)性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言死板等一系列問(wèn)題，針對(duì)目前存有的問(wèn)題，本職真的任重道遠(yuǎn)，雖然存有的問(wèn)題較多，但工作還是必須不懈努力回去搞。下面就是我8月份的工作計(jì)劃:8月份的工作計(jì)劃:1、順利完成總機(jī)話(huà)務(wù)部與禮賓部的崗位科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，主要就是針對(duì)在實(shí)際工作中發(fā)生較差的方面展開(kāi)必要的培訓(xùn)，方式偏向演示操作方式培訓(xùn)。2、幫助營(yíng)銷(xiāo)部搞好團(tuán)隊(duì)招待、散客預(yù)約接待工作。3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提升員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)。4、幫助營(yíng)銷(xiāo)部搞_____有關(guān)活動(dòng)的接待工作。5、月中旬將全面貫徹落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度，計(jì)劃給員工半個(gè)月的時(shí)間展開(kāi)磨練，期望在七月份初員工能夠存有一個(gè)全新的工作面貌。6、月下旬將對(duì)部門(mén)的員工展開(kāi)一次筆試，主要就是測(cè)試員工前期所拒絕接受崗位的知識(shí)面，提振員工的神經(jīng)，提升員工對(duì)工作的積極性。個(gè)人月度工作計(jì)劃篇三一、市場(chǎng)分析空調(diào)市場(chǎng)已連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端市場(chǎng)需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)助推了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而助推了整體市場(chǎng)容量的收縮。20__年度內(nèi)銷(xiāo)總量達(dá)至1950萬(wàn)套，較20__年度快速增長(zhǎng)11.4%.20__年度預(yù)計(jì)可以達(dá)至2500萬(wàn)-3000萬(wàn)套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明全球市場(chǎng)容量在5500萬(wàn)套-6000萬(wàn)套.中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套,根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的分割,深圳空調(diào)市場(chǎng)的容量約為40萬(wàn)套左右,5萬(wàn)套的銷(xiāo)售目標(biāo)約占到市場(chǎng)份額的13%。目前__在深圳空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)表明近幾年一直處在“大浪淘沙”階段，品牌市場(chǎng)占有率將構(gòu)成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及20__年度的產(chǎn)品線(xiàn),公司20__年度銷(xiāo)售目標(biāo)全然有可能同時(shí)實(shí)現(xiàn).20__年中國(guó)空調(diào)品牌約存有400個(gè)，至20__年上升至140個(gè)左右,年均淘汰率32%.至20__年在格力、美的、海爾等一線(xiàn)品牌的“掃蕩”下，中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌嚴(yán)重不足50個(gè)，淘汰率超過(guò)60%。20__年度LG受美國(guó)批評(píng)關(guān)稅;科龍碰到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇大幅下滑。新科、長(zhǎng)虹、奧克斯也受企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場(chǎng)份額也有所大幅下滑。日資品牌例如松下、三菱等品牌在20__年度受中國(guó)人民的猛烈抵日情緒的影響，市場(chǎng)份額下劃很大。而__空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)急速快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較脆弱，團(tuán)隊(duì)還比較年長(zhǎng)，品牌影響力還須要穩(wěn)固與開(kāi)拓。根據(jù)以上情況搞以下工作規(guī)劃。二、工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在20__年度計(jì)劃主掌六項(xiàng)工作:1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)根據(jù)公司下發(fā)的年銷(xiāo)任務(wù)，月銷(xiāo)售任務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)具體情況展開(kāi)水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，順利完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。主要手段就是:提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開(kāi)展各種降價(jià)活動(dòng)，制訂獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況展開(kāi))此項(xiàng)工作不分后淡旺季時(shí)時(shí)主掌。在銷(xiāo)售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專(zhuān)業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度很大的銷(xiāo)售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)大型終端。2、K/A、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶(hù)、代理商或?qū)㈤_(kāi)拓的K/A及代理商展開(kāi)有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶(hù)及代理商創(chuàng)建客戶(hù)檔案，介紹前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況，展開(kāi)公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來(lái)前不定時(shí)的展開(kāi)傳播。介紹各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況展開(kāi)定期造訪(fǎng)，展開(kāi)有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20__年至20__年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動(dòng)，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。例如“_空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂(lè)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)K/A系統(tǒng)聯(lián)手展開(kāi)推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開(kāi)一些“路演”或戶(hù)外靜態(tài)展現(xiàn)展開(kāi)一些產(chǎn)品推展和正常營(yíng)業(yè)推展。個(gè)人月度工作計(jì)劃篇四為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制訂以下工作計(jì)劃:一、對(duì)銷(xiāo)售工作的重新認(rèn)識(shí):1、不斷自學(xué)行業(yè)科學(xué)知識(shí)、產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)，為客戶(hù)增添新穎了解內(nèi)容，更好為客戶(hù)服務(wù)，變得行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性;2、先友后單:與客戶(hù)發(fā)展較好友誼，切換銷(xiāo)售員角色，時(shí)時(shí)為客戶(hù)著想，把客戶(hù)當(dāng)做自己朋友，達(dá)至思想和情感上的交融;3、調(diào)整心態(tài)，進(jìn)一步提高自己的工作激情與工作自信心;百倍深入細(xì)致不懈努力地看待每一天工作、每一個(gè)潛在客戶(hù)的發(fā)掘;4、除去任何客戶(hù)婉拒的恐懼心理，對(duì)任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)電話(huà)、任何一個(gè)潛在客戶(hù)必須自信心專(zhuān)業(yè)性的展開(kāi)交流;二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提升:1、制訂工作日程表;(見(jiàn)到附表)2、一天一小結(jié)、一周兩大結(jié)、一月一總結(jié);不斷搜尋工作上的嚴(yán)重不足，及時(shí)制止工作的犯規(guī)，健全工作的整體效率;3、不斷發(fā)掘潛在客戶(hù)、展現(xiàn)產(chǎn)品、介入客戶(hù);悲觀積極向上自信心的工作態(tài)度就可以具有較好的工作成果;4、每天秉持踢40個(gè)有效率電話(huà)，發(fā)掘潛在客戶(hù)、每周至少造訪(fǎng)2十一位客戶(hù)(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考，盡量努力做到)，使得潛在客戶(hù)變?yōu)榭沙掷m(xù)客戶(hù):5、造訪(fǎng)客戶(hù)之前必須對(duì)該客戶(hù)搞全面的介紹(客戶(hù)的潛在市場(chǎng)需求、職位、權(quán)限以及個(gè)人性格和嗜好)，并準(zhǔn)備工作一些必要的話(huà)題或活動(dòng)回去與客戶(hù)展開(kāi)更好的交融及適當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)產(chǎn)品科學(xué)知識(shí)的應(yīng)付方案;6、對(duì)__省、__省、__省、__省四大省市、縣公路段單位負(fù)責(zé)人展開(kāi)逐個(gè)電話(huà)銷(xiāo)售，發(fā)掘潛在客戶(hù)，介入并對(duì)有關(guān)關(guān)鍵客戶(hù)展開(kāi)預(yù)訂造訪(fǎng);7、提升自己電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，有效率專(zhuān)業(yè)地與客戶(hù)展開(kāi)電話(huà)交流;8、通過(guò)電話(huà)銷(xiāo)售過(guò)程中介紹各省、市的設(shè)備儀器采用、訂貨情況及有關(guān)關(guān)鍵跟蹤人;三、關(guān)鍵客戶(hù)追蹤:1、___市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、保潔科曾科長(zhǎng);2、__、__、__、__各省市級(jí)公路局保潔科;3、__市公路局、_縣公路段、__縣公路段、__縣公路段的有關(guān)負(fù)責(zé)人;4、__省__市北郊區(qū)公路段橋工程趣;5、__市政管理處的姚科長(zhǎng);以上就是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)苛按計(jì)劃展開(kāi)每一項(xiàng)工作;欲了解魏總對(duì)此計(jì)劃不全系列的一面予以指點(diǎn)，謝謝!個(gè)人月度工作計(jì)劃篇五通過(guò)將近段時(shí)間同部門(mén)碰觸與介紹，辨認(rèn)出前廳部目前存有的問(wèn)題相對(duì)較多，員工士氣較低下，整體缺少凝聚力，思想存有散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作方式水平相對(duì)溥強(qiáng)，缺少個(gè)性化服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服務(wù)語(yǔ)言死板等一系列問(wèn)題，針對(duì)目前存有的問(wèn)題，本職真的任重道遠(yuǎn)，雖然存有的問(wèn)題較多，但工作還是必須不懈努力回去搞，并且計(jì)劃在20__年的下半年主要搞以下幾點(diǎn)工作:所推薦寫(xiě)作今年就是中國(guó)的奧運(yùn)之年，也就是深圳五星級(jí)酒店建設(shè)的斬獲之年。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜來(lái)登酒店之后，中心客房部工作重點(diǎn):一、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)前廳部的每一位成員都就是酒店的形象窗口，不僅整體形象必須能夠接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是彰顯一個(gè)酒店的管理水平，必須想要將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧維持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須狠抓培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很難引致員工對(duì)工作缺少熱情與業(yè)務(wù)水平懈怠，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工拒絕接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況展開(kāi)必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要就是偏向講課與現(xiàn)場(chǎng)演示。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上繳上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)監(jiān)督。二、強(qiáng)化員工的銷(xiāo)售意識(shí)和技巧，提升入住率酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的消逝酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，直面江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很慘烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常發(fā)生工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人可以隨著翻新新型、豪華酒店的發(fā)生而外流一部份，做為酒店的成員，深信客房就是酒店經(jīng)濟(jì)增加收入的關(guān)鍵部門(mén)之一，也就是利潤(rùn)最低的一個(gè)部門(mén)，因此做為酒店的每一位成員都存有責(zé)任、存有義務(wù)搞好銷(xiāo)售工作。必須想要為了更好的搞好銷(xiāo)售工作，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員展開(kāi)培訓(xùn)售房方式方法與空戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的命令，特別強(qiáng)調(diào)員工在招待過(guò)程中“只要就是至總臺(tái)的客人我們都應(yīng)當(dāng)想要辦法把客人殘存”的宗旨，盡可能的為酒店謀求住客率為，提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化各類(lèi)報(bào)表及報(bào)檢數(shù)據(jù)的管理今年就是奧運(yùn)年，中國(guó)將可以存有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而走進(jìn)中國(guó)，直面世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“反攻”，做為酒店行業(yè)的招待部門(mén)，為了確保酒店的各項(xiàng)工作能夠正常展開(kāi)，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處搞好備案第一關(guān)、上載第一關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位留宿的客人展開(kāi)留宿備案，并將資料輸出電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上載系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩终归_(kāi)報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局印發(fā)的通告。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。四、積極響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“節(jié)能降耗”的口號(hào)節(jié)能降耗就是很多酒店一直在聲援這個(gè)口號(hào)，本部也將積極響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的聲援，嚴(yán)格要求每位員工用不好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將回收的紙張搜集剪裁書(shū)稿可供一線(xiàn)崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的控制器掌控、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電展開(kāi)合理的調(diào)整與規(guī)劃。五、維持與員工溝通交流的習(xí)慣，以降近彼此的介紹便于工作的積極開(kāi)展與實(shí)行計(jì)劃每個(gè)月打聽(tīng)部門(mén)各崗位的員工展開(kāi)談話(huà)，主要就是緊緊圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，使員工在自己所屬的工作部門(mén)能夠找出訴說(shuō)對(duì)象，根據(jù)員工明確提出合理性的建議，本職將員工心里存有的問(wèn)題當(dāng)做自己的問(wèn)題回去用心化解，搞力所能及的。如果無(wú)能為力的將呈報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。使員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受認(rèn)同與注重。六、搞好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作計(jì)劃每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工展開(kāi)一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理共同組成。對(duì)在質(zhì)檢出來(lái)存有問(wèn)題的給一定時(shí)間展開(kāi)自查，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)自查順利完成將展開(kāi)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處置。其中:六月份的工作計(jì)劃:1、順利完成總機(jī)話(huà)務(wù)部與禮賓部的崗位科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，主要就是針對(duì)在實(shí)際工作中發(fā)生較差的方面展開(kāi)必要的培訓(xùn)，方式偏向演示操作方式培訓(xùn).2、幫助營(yíng)銷(xiāo)部搞好團(tuán)隊(duì)招待、散客預(yù)約接待工作.3、培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提升員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí).4、幫助營(yíng)銷(xiāo)部搞好6.1兒童節(jié)套票會(huì)餐與父親節(jié)有關(guān)活動(dòng)的接待工作.5、月中旬將全面貫徹落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度，計(jì)劃給員工半個(gè)月的時(shí)間展開(kāi)磨練，期望在七月份初員工能夠存有一個(gè)全新的工作面貌.6、月下旬將對(duì)部門(mén)的員工展開(kāi)一次筆試，主要就是測(cè)試員工前期所拒絕接受崗位的知識(shí)面，提振員工的神經(jīng)，提升員工對(duì)工作