




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第二章物流市場(chǎng)分析
[知識(shí)目標(biāo)]理解營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的基本涵義和特點(diǎn)。熟悉環(huán)境分析過(guò)程。掌握宏微觀環(huán)境分析、顧客分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析的基本內(nèi)容。[能力目標(biāo)]能初步寫(xiě)出物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境分析報(bào)告,學(xué)會(huì)在復(fù)雜多變的環(huán)境中對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)綜合分析。物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2/5/20231第一節(jié)物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境一般分析一、物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境概述
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有潛在關(guān)系的所有外部力量和相關(guān)因素的集合(三)物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境則是指與物流企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有關(guān)的各種外界條件和因素的綜合
(一)環(huán)境是指事物外界的情況和條件
微觀環(huán)境是指與企業(yè)緊密相聯(lián),直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,如企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)宏觀環(huán)境是指影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,包括人口、經(jīng)濟(jì)、政治、法律、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素(四)
環(huán)境2/5/20232
客觀性(五)物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的特征
(一)人口環(huán)境
二、物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境多變性相互關(guān)聯(lián)性與相對(duì)分離性不可控性與企業(yè)的能動(dòng)性(六)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系(二)政治法律環(huán)境(三)經(jīng)濟(jì)環(huán)境(四)科技與自然環(huán)境(五)社會(huì)文化環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境是由價(jià)值觀念、宗教信仰、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念等構(gòu)成的,它影響著人們的欲望與行為對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,可以從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面加以分析。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、政局和政治事件、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、法律和法規(guī)、政治團(tuán)體和公眾團(tuán)體人口的數(shù)量、人口的結(jié)構(gòu)人口的地理分布和流動(dòng)2/5/20233鏈接:
TNT的中國(guó)謀變之旅UPS、FedEx、DHL、TNT四大快遞公司在20世紀(jì)80年代陸續(xù)來(lái)到中國(guó),但短短十幾年,這四大快遞公司,已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)80%的市場(chǎng)份額。四大快遞巨頭剛進(jìn)入中國(guó)時(shí),由于政策限制,只能選擇原外經(jīng)貿(mào)部下屬的中國(guó)最大的物流企業(yè)-中外運(yùn)集團(tuán)作為合作伙伴。因此,包括TNT在內(nèi),四大巨頭的快遞業(yè)務(wù)無(wú)一例外的都與中外運(yùn)有著密切的關(guān)系。但是隨著政策的解禁(根據(jù)中國(guó)加入WTO的協(xié)定,從2004年12月起,外資物流企業(yè)可以在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資的物流公司),F(xiàn)edEx已轉(zhuǎn)投大田公司懷抱,成立了大田-聯(lián)邦快遞公司;而TNT在15年約期滿(mǎn)后,也離中外運(yùn)而去,與名不見(jiàn)經(jīng)傳的超馬赫公司合資。所有這一切,在TNT首腦們看來(lái)是順應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展要求做出的必然選擇。除此之外,TNT還積極加強(qiáng)物流人才的培養(yǎng),在中國(guó)正式啟動(dòng)了大學(xué)生實(shí)習(xí)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在加強(qiáng)中荷文化交流,同時(shí)也使中國(guó)的未來(lái)人才零距離接觸世界一流的物流管理模式。中國(guó)大學(xué)生實(shí)習(xí)項(xiàng)目是TNT“青年人才項(xiàng)目”的重要一環(huán),同時(shí),它也是TNT“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”的重要組成部分。2/5/20234三、物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境分析(一)物流企業(yè)
供應(yīng)者是指物流企業(yè)從事物流活動(dòng)所需各類(lèi)資源和服務(wù)的供應(yīng)者。包括為物流企業(yè)提供設(shè)備、工具、能源及土地和房產(chǎn)的各類(lèi)供應(yīng)商;提供信貸資金的各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)以及在各類(lèi)人才市場(chǎng)上為企業(yè)提供人力資源的中介機(jī)構(gòu)等。包括與最高管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、供應(yīng)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、維修部門(mén)等的協(xié)調(diào)(二)供應(yīng)者供應(yīng)(者)商對(duì)物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是供應(yīng)的可靠性,即資源供應(yīng)的保證程度,這將直接影響物流企業(yè)的服務(wù)能力和交貨期;二是資源供應(yīng)的價(jià)格及其變動(dòng)趨勢(shì),這將影響到物流企業(yè)服務(wù)的成本;三是供應(yīng)資源的質(zhì)量水平,這將直接影響到物流企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量。
2/5/20235(三)營(yíng)銷(xiāo)中介包括營(yíng)銷(xiāo)研究機(jī)構(gòu)、廣告代理商、CI設(shè)計(jì)公司、媒體機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司等
(四)顧客鏈接:什么是顧客顧客是本公司最重要的人,不論是親臨或郵購(gòu)。不是顧客依靠我們,是我們依靠顧客。顧客不是我們工作的障礙,他們是我們工作的目標(biāo)。我們不是通過(guò)為他們提供服務(wù)而給他們恩惠,而是顧客因給了我們?yōu)槠浞?wù)的機(jī)會(huì)而給了我們恩惠。顧客不是我們要爭(zhēng)辯和斗智的人。從未有人會(huì)取得同顧客爭(zhēng)辯的勝利。顧客是把他們欲望帶給我們的人,我們的工作是為其服務(wù),使他們和我們都得益。顧客可以按服務(wù)的地域分為國(guó)內(nèi)顧客與國(guó)外顧客;按供需鏈上的順序分為供應(yīng)商、中間商、最終消費(fèi)者;按運(yùn)送的物品分為與生產(chǎn)資料有關(guān)的顧客和與生活資料有關(guān)的顧客;按忠誠(chéng)度分為忠誠(chéng)顧客與游動(dòng)顧客;按重要性分為高回報(bào)顧客與低回報(bào)顧客;按時(shí)間關(guān)系分為老顧客與新顧客。從服務(wù)的數(shù)量和忠誠(chéng)程度結(jié)合考慮,顧客可分為四類(lèi):數(shù)量小、對(duì)企業(yè)也不忠誠(chéng)的顧客;數(shù)量大但對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)的顧客;數(shù)量小但對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的顧客;數(shù)量大、對(duì)企業(yè)也忠誠(chéng)的客戶(hù)。2/5/20236(五)競(jìng)爭(zhēng)者
指與本企業(yè)爭(zhēng)奪物流市場(chǎng)和資源的對(duì)手,包括現(xiàn)有的物流企業(yè)、從事同類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)的所有企業(yè)及潛在的進(jìn)入者在狹義上,一個(gè)物流企業(yè)把以大體相同的價(jià)格向同類(lèi)顧客出售相同產(chǎn)品的企業(yè)看作是自己的競(jìng)爭(zhēng)者,即品牌競(jìng)爭(zhēng)者;在廣義上,一個(gè)物流企業(yè)可以把凡是生產(chǎn)相似或同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)都看作是自己的競(jìng)爭(zhēng)者,即行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者;在更廣泛的意義上,還可把所有提供類(lèi)似功能和服務(wù)的產(chǎn)品的企業(yè)都看作是自己的競(jìng)爭(zhēng)者,即形式競(jìng)爭(zhēng)者;甚至范圍更拓寬一些,把所有與本企業(yè)爭(zhēng)奪顧客購(gòu)買(mǎi)力的企業(yè)都納入競(jìng)爭(zhēng)者的范疇之內(nèi),即一般競(jìng)爭(zhēng)者。定義分類(lèi)2/5/20237(六)社會(huì)公眾金融公眾媒介公眾政府公眾企業(yè)內(nèi)部公眾一般公眾2/5/20238四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與物流企業(yè)對(duì)策(二)環(huán)境因素評(píng)價(jià)
(一)環(huán)境因素調(diào)查(三)環(huán)境因素預(yù)測(cè)
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境調(diào)查的目的在于發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,以及本企業(yè)是否具備把握機(jī)會(huì)克服威脅的能力。1)環(huán)境機(jī)會(huì)是指環(huán)境中一種有利于物流企業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì):指對(duì)這個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)具有吸引力、企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得差別利益的環(huán)境機(jī)會(huì)。2)環(huán)境威脅是指環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)物流企業(yè)形成的挑戰(zhàn)。3)是否具備把握機(jī)會(huì)克服威脅能力:營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和組織能力
基本要求:系統(tǒng)性、可比性、可操作性
基本標(biāo)準(zhǔn):獲利機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)性、營(yíng)銷(xiāo)條件
基本方法:四象限法環(huán)境機(jī)會(huì)預(yù)測(cè),應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)策略:搶先策略、緊跟策略、觀望策略
環(huán)境威脅預(yù)測(cè),應(yīng)對(duì)威脅策略:反抗對(duì)策、減輕對(duì)策、轉(zhuǎn)移對(duì)策
2/5/20239第二節(jié)顧客分析一、顧客滿(mǎn)意是物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)記住:讓顧客滿(mǎn)意,創(chuàng)造顧客價(jià)值是物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。(一)顧客滿(mǎn)意(CustomerSatisfaction)顧客價(jià)值理論認(rèn)為:顧客滿(mǎn)意與否取決于顧客價(jià)值的大小,而顧客價(jià)值分為主觀價(jià)值與客觀價(jià)值。產(chǎn)品滿(mǎn)意服務(wù)滿(mǎn)意過(guò)程滿(mǎn)意社會(huì)滿(mǎn)意主觀價(jià)值是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、功能、價(jià)格、服務(wù)、包裝、品位和品牌、形象、知名度等綜合因素的主觀判斷價(jià)值??陀^價(jià)值是顧客獲得的利益與所付出成本的比較,亦即顧客讓渡價(jià)值。注意:客觀價(jià)值可量化分析,主觀價(jià)值只可用感知利得和感知利失去定性評(píng)判。
顧客滿(mǎn)意狀態(tài)可分為:很滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意、很不滿(mǎn)意。
關(guān)鍵指標(biāo):顧客滿(mǎn)意度(指顧客接受產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度)
顧客滿(mǎn)意度測(cè)定步驟:確定測(cè)評(píng)指標(biāo)并量化;確定被測(cè)評(píng)對(duì)象;抽樣設(shè)計(jì);問(wèn)卷設(shè)計(jì);實(shí)施調(diào)查;調(diào)查數(shù)據(jù)匯總整理;計(jì)算顧客滿(mǎn)意度指數(shù),分析評(píng)價(jià);編寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度指數(shù)測(cè)評(píng)報(bào)告;改進(jìn)建議和措施。2/5/202310(二)顧客忠誠(chéng)(CustomerFaithfulness)認(rèn)知忠誠(chéng)情感忠誠(chéng)行為忠誠(chéng)三個(gè)層次觀察(滿(mǎn)意度/忠誠(chéng)度關(guān)系圖)認(rèn)知忠誠(chéng)——它直接基于產(chǎn)品和服務(wù)而形成,因?yàn)檫@種產(chǎn)品和服務(wù)正好滿(mǎn)足了顧客個(gè)性化需求,這種忠誠(chéng)居于基礎(chǔ)層面,它可能會(huì)因?yàn)橹救ぁh(huán)境等的變化轉(zhuǎn)移。情感忠誠(chéng)——在使用產(chǎn)品和服務(wù)之后獲得的持久滿(mǎn)意,它可能形成對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的偏好。行為忠誠(chéng)——只有在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)成為顧客不可或缺的需要和享受時(shí),行為忠誠(chéng)才會(huì)形成,其表現(xiàn)是長(zhǎng)期關(guān)系的維持和重復(fù)購(gòu)買(mǎi),以及對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的重點(diǎn)關(guān)注,并且在這種關(guān)注中尋找鞏固信任的信息或者求證不信任的信息以防受欺。2/5/202311(三).顧客讓渡價(jià)值
(customerdeliveredvalue)
總顧客成本(totalcustomercost)總顧客價(jià)值(totalcustomervalue)產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值人員價(jià)值形象價(jià)值時(shí)間成本貨幣成本體力成本精神成本包括包括顧客讓渡價(jià)值系統(tǒng)建立實(shí)質(zhì)是設(shè)計(jì)出一套滿(mǎn)足顧客讓渡價(jià)值最大化的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。1)顧客讓渡價(jià)值決定顧客購(gòu)買(mǎi)行為。2)顧客讓渡價(jià)值是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心。3)顧客讓渡價(jià)值需要企業(yè)與顧客共同創(chuàng)造。研究資料表明:大多數(shù)物流外包顧客對(duì)物流企業(yè)提供服務(wù)從安全性、時(shí)間性、信息控制、增值性、成本等方面提出要求。2/5/202312二、顧客分析基本步驟:顧客需求分析、顧客行為分析、影響顧客行為因素分析以及顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析。
(一)顧客需求特點(diǎn)消費(fèi)品市場(chǎng)顧客需求特點(diǎn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)顧客需求特點(diǎn)比較(二)顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析1)顧客購(gòu)買(mǎi)行為一般模型
2)消費(fèi)品市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析
3)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)行為分析
復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為減少失調(diào)的購(gòu)買(mǎi)行為廣泛選擇的購(gòu)買(mǎi)行為習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為直接重購(gòu)修正重購(gòu)新購(gòu)S-R模型(三)影響顧客購(gòu)買(mǎi)行為因素分析1)影響消費(fèi)品顧客購(gòu)買(mǎi)行為因素分析
2)影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)行為因素分析
2/5/202313心理因素動(dòng)機(jī)、知覺(jué)、學(xué)習(xí)、信念與態(tài)度個(gè)人因素年齡與人生階段、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況、生活方式、個(gè)性、自我觀念社會(huì)因素相關(guān)群體、家庭、社會(huì)階層、角色與地位
文化因素哲學(xué)、宗教、科學(xué)、藝術(shù)、道德
影響消費(fèi)品顧客購(gòu)買(mǎi)行為因素分析亞文化:民族、宗教、種族、地理
案例
蘋(píng)果與惠普――不同文化造就不同結(jié)果
2/5/202314組織因素環(huán)境因素人際因素個(gè)人因素影響產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)行為因素分析采購(gòu)中心采購(gòu)者影響者使用者控制者決策者2/5/202315(四)顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析消費(fèi)品市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析
產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)顧客購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程分析
認(rèn)知需求收集信息
評(píng)價(jià)選擇購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)后行為提出需要
確定需要
分析產(chǎn)品規(guī)格
征求供應(yīng)建議書(shū)
績(jī)效評(píng)價(jià)
發(fā)出正式定單選擇供應(yīng)商尋找供應(yīng)商
顧客購(gòu)后行為模型圖
2/5/202316購(gòu)買(mǎi)決策購(gòu)后使用購(gòu)后評(píng)價(jià)滿(mǎn)意不采取行動(dòng)態(tài)度消極不滿(mǎn)意認(rèn)識(shí)分歧顧客投訴產(chǎn)品(或服務(wù)處置)采取行動(dòng)積極推薦重復(fù)購(gòu)買(mǎi)增加使用品牌忠誠(chéng)停止購(gòu)買(mǎi)進(jìn)行投訴勸阻他人檢舉揭發(fā)訴諸法律顧客購(gòu)后行為模型圖
2/5/202317第三節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者分析一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)者分析步驟:識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與策略、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力與反應(yīng)、作出競(jìng)爭(zhēng)決策。(一)從市場(chǎng)角度識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
行業(yè)分析模型(波特模型)記?。褐褐?,百戰(zhàn)不殆(二)從行業(yè)結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)作用力識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者
行業(yè)內(nèi)企業(yè)群潛在加入者替代品供方顧客鏈接中國(guó)海運(yùn)貨代市場(chǎng)五種力量的分析2/5/202318二、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)和戰(zhàn)略每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都有側(cè)重點(diǎn)不同的目標(biāo),如獲利能力、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先和社會(huì)表現(xiàn)等等。
對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略分析著重于競(jìng)爭(zhēng)者是采用何種戰(zhàn)略,是實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略還是市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。對(duì)潛在能力的分析主要涉及到服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)運(yùn)作、研究開(kāi)發(fā)、總成本、財(cái)務(wù)實(shí)力、現(xiàn)金流、組織結(jié)構(gòu)、綜合管理能力、企業(yè)業(yè)務(wù)組合等以及競(jìng)爭(zhēng)者的核心能力、成長(zhǎng)能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力和持久力等等方面。2/5/202319三、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和反應(yīng)
(一)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)收集信息
(二)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式主要有:銷(xiāo)量或營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、新投資、設(shè)備能力利用、服務(wù)方案設(shè)計(jì)能力等
分析評(píng)價(jià)
主要有:服務(wù)產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)地位、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理能力、生產(chǎn)技術(shù)、資本實(shí)力從容型競(jìng)爭(zhēng)者
選擇型競(jìng)爭(zhēng)者
兇狠型競(jìng)爭(zhēng)者
隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者
2/5/202320四、作出競(jìng)爭(zhēng)者決策
強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者與弱競(jìng)爭(zhēng)者
近競(jìng)爭(zhēng)者和遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)者
“好”競(jìng)爭(zhēng)者與“壞”競(jìng)爭(zhēng)者
案例1國(guó)際集裝箱運(yùn)輸市場(chǎng)分析案例2適應(yīng)環(huán)境變化,調(diào)整運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2/5/202321【重要詞匯】
營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,市場(chǎng)機(jī)會(huì),環(huán)境威脅,供應(yīng)商,營(yíng)銷(xiāo)中介,競(jìng)爭(zhēng)者,公眾,顧客滿(mǎn)意度,顧客讓渡價(jià)值,動(dòng)機(jī),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 河南推拿職業(yè)學(xué)院《廣播廣告創(chuàng)作與欣賞》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖南應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《生物藥物分離純化技術(shù)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 桂林信息工程職業(yè)學(xué)院《資源與環(huán)境領(lǐng)域前沿進(jìn)展》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 長(zhǎng)治學(xué)院《計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西城市職業(yè)大學(xué)《教師資格證面試強(qiáng)化》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 湖南冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院《測(cè)繪管理與法規(guī)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣東科技學(xué)院《食品生物技術(shù)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 泉州海洋職業(yè)學(xué)院《中國(guó)民族民間舞蹈素材(一)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 上海出版印刷高等專(zhuān)科學(xué)?!痘ぴO(shè)計(jì)與模擬》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 河南農(nóng)業(yè)大學(xué)《膠黏劑的發(fā)展與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 輔導(dǎo)員考試的重點(diǎn)知識(shí)與試題
- 潤(rùn)滑油委托加工合同
- 杭州市蕭山區(qū)招錄高學(xué)歷事業(yè)人員筆試真題2024
- 古建筑修繕加固施工方案
- 2025年中國(guó)高消費(fèi)旅客出境游洞察
- 抗生素分級(jí)管理規(guī)范
- T-PAYS 002-2024 磐安藥膳制作技術(shù)規(guī)程
- 牛場(chǎng)安全培訓(xùn)
- 腦電圖及臨床應(yīng)用
- 2025年重慶中考語(yǔ)文a試題及答案2024
- 大學(xué)生的人際交往困境與突破
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論