生產計劃管理總結

談談生產計劃大家都知道，事業(yè)部是一個生產部門。作為一個生產部門的任務是什么？毫無疑問，就是以最小的成本，保質保量地完成生產任務，生產任務就是計劃。我們平時說管理說得很多，有人力資源管理、質量管理、工藝管理、生產計劃管理、現(xiàn)場管理、勞動效率管理、工裝夾具的管理、刀具管理、設備管理等等。這些管理最后歸根結底，目標就是為了部門完成生產計劃，降低成本。今年上半年，事業(yè)部渡過了一個繁忙、辛苦的半年。從元旦開始，我們就開始了新的一輪緊張忙碌的生產，我們有些員工連春節(jié)都沒有回家，大年初一還在在公司加班。我們?yōu)閾碛幸慌詮S為家的員工而驕傲。春節(jié)以來，我們?yōu)榱丝朔藛T不足的困難，我們各生產分部都實行了12小時兩班倒的工作方式，發(fā)揮了連續(xù)作戰(zhàn)的精神。為了完成生產任務，我們機械事業(yè)部員工放棄了星期天，連續(xù)加工班加點工作，從春節(jié)到現(xiàn)在全體放假只休息了一天。在此，作為計劃的管理人員，我對大家的辛苦工作表示忠心感謝！借此機會，向大家簡單匯報一下上半年的工作成果?！习肽晟a情況從上圖可以看出，我們六月份的完成的產品數(shù)量比一月份增加了80%。然而，從另一項生產指標來看，我們的生產完成情況是不容樂觀的，也就是我們的及時齊套率不高。主要反映在：有些產品不能及時交貨、有些產品的個別零件不能齊套交貨。那么，原因是什么呢？?計劃不能及時完成的原因很多，可以說，和我剛才開始說的那些管理都有關系，從我從事計劃管理半年來總結來看，我認為最主要的原因在于：分解計劃對節(jié)奏的控制不夠、事業(yè)部對班組缺乏實質性考核、加工工藝缺乏前期策劃、現(xiàn)場問題解決不及時、過程質量控制不好造成產品有質量問題無法出貨、物流數(shù)據不準、生產的前期準備不足等等。針對這些問題，我想下半年從下面幾個方面開展工作，有什么不妥，請大家批評指正。下半年工作思路:一、加強計劃的拉動式管理，強調下游工序對上游來料的提前報缺，實行推拉結合的生產計劃管理方式，確保計劃的及時齊套性。1、加強分解計劃的審核，提高分解計劃的合理性、連貫性和準確性。2、強調產能分析，加強產能的平衡與協(xié)調，實現(xiàn)事業(yè)部產能資源的統(tǒng)一調度與安排。3、加強各工序生產節(jié)奏控制，分析制定各產品生產工序合理節(jié)拍，提高生產計劃進度的準確性。4、進一步貫徹實施生產日報制度，從事業(yè)部到生產分部都要建立生產日報制度，對生產進度嚴格監(jiān)控。二、真正建立事業(yè)部生產考核管理機制，在強調事業(yè)部全體計劃、生產、質量、工藝人員相互協(xié)調配合的同時，明確各自職責。只有分工明確、職責明確，才能實現(xiàn)合作。1、明確計劃人員的職責，加強對計劃員的考核，確保周分解計劃的合理性、完整性及連貫性。2、明確生產分部的職責，強調生產分部是執(zhí)行計劃、實現(xiàn)生產計劃的主體，對生產分部和班組實行實質性考核。3、明確質量人員的職責，加強生產過程中的質量控制，對交檢產品及時驗收，確保合格產品的及時轉序和入庫。在這里也強調一下，過程質量控制不僅僅是品管人員的職責，是我們全體生產人員的職責。4、明確工藝人員的職責，加強產品的工藝前期策劃，提高工藝流程的合理性和生產工序工藝質量保證能力，提高處理現(xiàn)場加工問題的及時性，確保生產計劃的按時完成。三、加強產品計劃在線量的管理，合理控制產品在線量，提高物料周轉效率，縮短生產周期。四、加強物流管理，為事業(yè)部的計劃管理提供準確的數(shù)據基礎。1、各生產班組做好區(qū)域的劃分，各種物料真正實行定置管理。2、加強產品標識管理，各物料區(qū)域產品都必須做好產品標識，加強產品狀態(tài)的標識與控制。3、加強物料轉序的管理，確保物料轉序記錄的完整性和準確性。4、加強物料轉序記錄的管理，及時收集、統(tǒng)計轉序數(shù)據，真正建立事業(yè)部準確的生產數(shù)據信息平臺。五、加強生產的技術準備，做好生產工裝、刀具、模具提前配備，建立工藝、品管與生產部門之間計劃協(xié)調機制，解決生產所需的工裝、模具及刀輔具問題，提高生產的主動性。1、及時了解市場預測和產品研發(fā)進度，及進監(jiān)控工裝夾具、模具的設計、制造計劃。2、定期召開生產、工藝、品管、工模具制造人員參加的工作例會，協(xié)調解決工裝、模具問題。3、加強工裝夾具的管理，規(guī)范工裝夾具的設計、制造、驗收、使用維護、保