2022年度集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告供借鑒

2022年度集團(tuán)公司董事會(huì)工作報(bào)告供借鑒2022年，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確帶領(lǐng)下，在區(qū)國(guó)資局及有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，*集團(tuán)董事會(huì)深入貫徹落實(shí)黨二十大和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，緊扣區(qū)委區(qū)政府決策部署，以黨建工作為引領(lǐng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)改革提升、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)及多元化發(fā)展等工作，踐行高質(zhì)量發(fā)展要求，高效應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，奮力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上開(kāi)創(chuàng)新局面。一、2022年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)概述2022年，*集團(tuán)以深化國(guó)有企業(yè)改革工作為契機(jī)，拓展多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，聚焦運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)新高：資產(chǎn)總額達(dá)到*億元，同比增長(zhǎng)*%；完成營(yíng)業(yè)收入*億元，同比增長(zhǎng)*%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額*萬(wàn)元；繳納稅款*萬(wàn)元；上繳國(guó)有資產(chǎn)收益*萬(wàn)元，完成率*100%；投融資規(guī)模達(dá)到*億元。二、2020年董事會(huì)重點(diǎn)工作回顧加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)融合發(fā)展。1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及黨的二十大精神。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、開(kāi)展“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)等多種形式，原原本本集體學(xué)習(xí)黨的二十大報(bào)告，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神與黨史學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，與規(guī)范黨內(nèi)政治生活結(jié)合起來(lái)，與踐行新時(shí)代國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)。結(jié)合黨的二十大報(bào)告中新論述、新要求，對(duì)公司全體黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神進(jìn)行詳細(xì)部署。一是堅(jiān)持把政治建設(shè)作為鑄魂工程，一把手親自抓，建立常態(tài)化工作機(jī)制，2022年，組織黨員會(huì)議“第一議題”學(xué)習(xí)6次，支部委員（擴(kuò)大）會(huì)議“第一議題”學(xué)習(xí)6次。二是組織開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，組織全體黨員、入黨積極分子開(kāi)展了觀看抗美援朝電影——狙擊手、與*公司黨建聯(lián)建、“八一”建軍慰問(wèn)活動(dòng)、協(xié)助*村扶貧慰問(wèn)等。2.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。一是壓實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任。將意識(shí)形態(tài)工作融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，推動(dòng)集團(tuán)公司整體企業(yè)文化構(gòu)建。等相關(guān)制度，堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他班子成員履行“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。二是強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)管理。堅(jiān)持黨管宣傳，黨管意識(shí)形態(tài)，把黨的聲音和主張傳播好，通過(guò)各種宣傳教育手段，讓正能量主流意識(shí)形態(tài)在集團(tuán)公司占據(jù)主導(dǎo)地位，不斷提升其傳播力、引導(dǎo)力、影響力。充分利用黨員活動(dòng)室、公司辦公樓走廊墻壁等多個(gè)線下宣傳陣地，結(jié)合微信公眾號(hào)、企業(yè)網(wǎng)站、微信群等線上宣傳陣地，定期更新宣傳內(nèi)容。3.繼續(xù)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化工作。自2021年開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育工作以來(lái)，組織黨員集中學(xué)習(xí)研討，開(kāi)展共建活動(dòng)，取得了不錯(cuò)成效。根據(jù)中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化的意見(jiàn)》，*集團(tuán)繼續(xù)推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，把推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化同做好集團(tuán)重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、舉措和成效，滿懷信心奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代，不斷開(kāi)創(chuàng)*集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。4.全面加強(qiáng)黨支部各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，抓好支部理論學(xué)習(xí)常態(tài)化工作，召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)6次，支委會(huì)（含支委擴(kuò)大會(huì)議）*次，舉辦黨課學(xué)習(xí)6期。二是有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍，積極做好黨員隊(duì)伍后備力量的儲(chǔ)備工作，支部重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年職工中發(fā)展黨員，今年1-11月，吸收入黨積極分子*人，繼續(xù)發(fā)展培養(yǎng)對(duì)象*人，下半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正式黨員*人。（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)。集團(tuán)董事會(huì)積極踐行新發(fā)展理念，探索做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的有效途徑，加快企業(yè)建設(shè)步伐。1.引領(lǐng)企業(yè)深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力。公司董事會(huì)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)關(guān)于全面深化改革的重要部署，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，全面推動(dòng)企業(yè)深化改革，切實(shí)破除束縛高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，充分釋放企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力。2022年按照《*市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》工作要求，加快推進(jìn)集團(tuán)公司改革轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，修訂完善集團(tuán)公司“十四五”工作規(guī)劃，結(jié)合集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，制訂了《*市*集團(tuán)有限公司下屬管控子公司授權(quán)管理暫行辦法》《授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單（2022年）》《關(guān)于深化內(nèi)部改革加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型推動(dòng)*集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大實(shí)施方案》等專(zhuān)項(xiàng)文件；完成了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位盤(pán)點(diǎn)、職能梳理，制定了《集團(tuán)2022年“三定”方案（初稿）》；進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，分類(lèi)推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革，對(duì)全資子公司進(jìn)行改革整合，制定了《*集團(tuán)經(jīng)營(yíng)板塊整合及兼并重組架構(gòu)圖》；根據(jù)集團(tuán)公司年度戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定完成《關(guān)于落實(shí)*市*集團(tuán)有限公司及下屬公司2022年經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的工作方案》，加強(qiáng)薪酬績(jī)效、市場(chǎng)激勵(lì)規(guī)范化管理等。企業(yè)深化改革不斷在制度上、行為上扎根，內(nèi)部活力充分激發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量顯著提高。2.引領(lǐng)企業(yè)踐行新發(fā)展理念，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)見(jiàn)成效。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，公司的發(fā)展還存在基礎(chǔ)管理不夠牢、主營(yíng)業(yè)務(wù)不夠突出、核心人才缺乏等方面的短板和不足，公司董事會(huì)積極踐行新發(fā)展理念，引導(dǎo)管理層創(chuàng)新發(fā)展模式。2022年打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，積極拓展外部市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)發(fā)展供應(yīng)鏈貿(mào)易、投資、城市服務(wù)、文旅及工程服務(wù)等多元板塊業(yè)務(wù)，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，提升經(jīng)濟(jì)效益：供應(yīng)鏈貿(mào)易方面，深入開(kāi)展供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)，2022年完成貿(mào)易營(yíng)收*億元；投資方面，以優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量和引進(jìn)合作企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資為主要方向，已完成投資規(guī)模*億元，目前推進(jìn)中的投資項(xiàng)目*等10宗；城市服務(wù)方面，*項(xiàng)目已正式運(yùn)營(yíng)，營(yíng)業(yè)收入約*萬(wàn)元；*新增充電樁正在建設(shè)中；下一步謀劃推進(jìn)停車(chē)收費(fèi)、智慧城市管理等項(xiàng)目；文旅方面，2022年，*項(xiàng)目共接待游客約337.67萬(wàn)人次，總營(yíng)收約*萬(wàn)元；*風(fēng)景區(qū)共接待游客*人次，總營(yíng)收約*萬(wàn)元。下一步將研究謀劃推進(jìn)景區(qū)改造提升。3.引領(lǐng)企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多元化方式盤(pán)活資產(chǎn)。切實(shí)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，按照《資產(chǎn)盤(pán)活方案》，做好資產(chǎn)處置、安全隱患整治、資產(chǎn)升級(jí)等工作。一是修訂完善《*市*集團(tuán)有限公司資產(chǎn)出租管理辦法》。二是研究制定閑置資產(chǎn)盤(pán)活方案，完成了*X等項(xiàng)目整體招租工作，增加租金收入約*元/年（首年租金）。（三）提升科學(xué)決策水平，確保公司治理規(guī)范、運(yùn)行高效。2022年，公司董事會(huì)加強(qiáng)自身能力建設(shè)，完善公司治理制度建設(shè)，勤勉履職，進(jìn)一步提升重大事項(xiàng)決策能力與監(jiān)督落實(shí)能力，推動(dòng)公司治理體系和治理效能不斷優(yōu)化。1.統(tǒng)籌優(yōu)化公司治理制度體系建設(shè)。2022年，董事會(huì)大力強(qiáng)化制度建設(shè)，根據(jù)《公司法》等最新法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合《公司章程》和工作實(shí)際，統(tǒng)籌部署和組織推進(jìn)了公司內(nèi)部管理制度的梳理和修訂工作。2022年共完成《公文管理制度》《績(jī)效管理制度》《下屬管控子公司授權(quán)管理辦法（暫行）》《內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理制度（試行）》等6個(gè)規(guī)章制度的修訂和審議，為公司逐步實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化夯實(shí)了基礎(chǔ)。2.對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)及時(shí)研究、科學(xué)決策。2022年，公司共召開(kāi)*次治理層面會(huì)議，各次會(huì)議召集和召開(kāi)程序均按照《公司法》、《公司章程》和相關(guān)議事規(guī)則進(jìn)行。其中，公司召開(kāi)董事會(huì)共計(jì)*次會(huì)議，共審議*項(xiàng)議題。董事會(huì)的決策過(guò)程科學(xué)、民主，決策程序合法、合規(guī)，提升了公司經(jīng)營(yíng)管理水平，確保了公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制有效運(yùn)行。3.切實(shí)落實(shí)黨支部前置審議要求。在實(shí)踐中把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司黨支部、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)、監(jiān)察（內(nèi)審）室等治理各環(huán)節(jié)，真正落實(shí)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程。2022年，公司召開(kāi)支部委員會(huì)議*次，對(duì)董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)議題進(jìn)行前置審議，有效落實(shí)黨組織前置審議機(jī)制，推進(jìn)了公司治理體系規(guī)范有效運(yùn)行。4.持續(xù)完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度。2022年，公司董事會(huì)按照國(guó)企三年行動(dòng)方案要求，逐步推進(jìn)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)工作的重大決策和部署，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，提升自主經(jīng)營(yíng)決策能力，發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。5.充分發(fā)揮風(fēng)控委員會(huì)重要作用，風(fēng)險(xiǎn)防控體系日趨完善。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，不確定因素增多的復(fù)雜環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力上升，潛在風(fēng)險(xiǎn)源日益增多。公司董事會(huì)及時(shí)引導(dǎo)管理層加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)反饋、風(fēng)險(xiǎn)排查等機(jī)制建設(shè)，多次聽(tīng)取了管理層關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管控、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與內(nèi)控、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、投資管控、融資管理等專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，不斷健全完善內(nèi)控監(jiān)管體系。6.要求管理層將法治建設(shè)、合規(guī)管理、內(nèi)控監(jiān)督與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。建立健全法治建設(shè)責(zé)任體系，完善法律審查機(jī)制，嚴(yán)格把控決策事項(xiàng)的合法合規(guī)性審查，規(guī)范合同管理，嚴(yán)格實(shí)施案件專(zhuān)項(xiàng)督查機(jī)制，著力化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化結(jié)算確權(quán)，加強(qiáng)盈利能力管理等。成立審計(jì)監(jiān)察部，有效揭示風(fēng)險(xiǎn)、提出改進(jìn)建議，助力企業(yè)健康發(fā)展。（四）持續(xù)提升信息披露質(zhì)量，打造規(guī)范透明國(guó)有企業(yè)。董事會(huì)始終將信息披露工作作為展示和維護(hù)公司資本市場(chǎng)良好形象的窗口，在滿足合規(guī)的基礎(chǔ)上持續(xù)提高信息披露工作的質(zhì)量。充分發(fā)揮公司微信公眾號(hào)及網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)作用，及時(shí)更新、推廣公司的最新信息，最大限度發(fā)揮企業(yè)自有媒介作用。2022年在官微及網(wǎng)站發(fā)布推文*篇，發(fā)布內(nèi)容包括需對(duì)外公告事項(xiàng)、公司重大事件等。三、2023年工作目標(biāo)及思路堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要健康”重要要求，以集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃為行動(dòng)指南，錨定“一個(gè)目標(biāo)”，圍繞“兩個(gè)方向”，聚焦“三個(gè)賦能”，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。錨定“一個(gè)目標(biāo)”，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。在“十四五”規(guī)劃期間，將*集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善有效，黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固，董事會(huì)職權(quán)充分落實(shí)，監(jiān)管體系更加健全的集團(tuán)企業(yè)；子公司混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)成效，推動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整；企業(yè)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、考核激勵(lì)約束機(jī)制全面實(shí)施；經(jīng)營(yíng)自主能力更靈活、主業(yè)更突出，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。（二）圍繞“兩個(gè)方向”，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是拓展多元業(yè)務(wù)。通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)、拓展公共服務(wù)業(yè)務(wù)、開(kāi)拓特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、做好產(chǎn)業(yè)投資布局等方式，創(chuàng)新多元經(jīng)營(yíng)模式；同時(shí)繼續(xù)做好業(yè)務(wù)板塊的開(kāi)拓及深耕挖潛，著力推進(jìn)貿(mào)易、投資、城市服務(wù)、文旅、及工程服務(wù)等多元板塊業(yè)務(wù)，培育競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；二是加快推進(jìn)*集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型，形成富有活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步突出主業(yè)、聚焦實(shí)業(yè)，不斷提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)、分類(lèi)推進(jìn)子公司市場(chǎng)化改革、完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、建立市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，著力提升國(guó)企活力和效率；通過(guò)深化政企分離、做大經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、調(diào)整部分重大事項(xiàng)報(bào)批流程及集團(tuán)自主決策權(quán)限，做強(qiáng)做優(yōu)做大*集團(tuán)。（三）聚焦“三個(gè)賦能”，促進(jìn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。一是人才賦能，聚焦公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，加大人才培養(yǎng)力度，增強(qiáng)干部履職擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)。積極組織開(kāi)展優(yōu)秀骨干培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)等，提升優(yōu)秀人才綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力和政治理論水平。二是資產(chǎn)賦能，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保剩余資金及時(shí)到位；切實(shí)做好資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)