店面規(guī)劃建設(shè)與管理

一、店面建設(shè)二、硬件配置三、團隊打造四、業(yè)績提升五、目標產(chǎn)值六、薪資待遇七、店面管理店面規(guī)劃與管理一、店面建設(shè)店面不只是一個貨品展示的場所，也是讓客戶親身體驗產(chǎn)品，一個讓客戶找到感覺的地方，店面做得好壞，直接影響銷售的成敗。一、產(chǎn)品是我們最犀利的武器，我們要把產(chǎn)品賣出去，就要先把它“武裝”起來。二、文宣品（包括展示道具）使我們用來輔助展示產(chǎn)品的工具，通過利用文宣品，能夠把產(chǎn)品的特色更好地展現(xiàn)出來。三、促銷品是我們在促銷活動中直接吸引客戶眼球的重要武器。銷售和購買家具的基本常識1、熟悉原材料的種類、性能、規(guī)格及來源；2、根據(jù)現(xiàn)有的材料去設(shè)計出優(yōu)秀的產(chǎn)品，做到物盡其用；3、善于利用各種新材料，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加產(chǎn)品的美觀性，除了常用的木材、金屬、塑料外，還有藤、竹、玻璃、橡膠、織物、裝飾板、皮革、海綿、玻璃鋼等。然而，并非任何材料都可以應(yīng)用于家具生產(chǎn)中。1、加工工藝性2、質(zhì)地和外觀質(zhì)量3、經(jīng)濟性4、強度5、表面裝飾性能二、硬件配置電腦--3臺（大廳接待處一臺，TQ電銷人員兩臺）電話3部（電銷人員兩部，前臺客戶打進一部）茶桌、茶具（與客戶聊天營銷加分的工具）員工統(tǒng)一工作服辦公桌椅電話坐席打印機傳真機三、團隊打造

團隊團隊成員群體群體領(lǐng)導(dǎo)群體成員團隊必然是群體，群體未必是團隊。三、團隊打造團隊的定義定義：是指為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。（羅賓斯）把個人偏好與團隊角色要求適當匹配，使團隊成員各盡其能。三、團隊打造群體(group)團隊(team)成員特色成員知識、技能、經(jīng)驗相異性小，不具相互依存性，成員可以自由決定或采取行動。成員具有不同的專長而互相依賴，任何成員的行動決定會影響到別的成員。目標性質(zhì)目標與組織的目標相似，能為成員所辨識。被賦予特定的目標，目標為全體成員所認同。運作方式有一位明確而強勢的領(lǐng)導(dǎo)者，由領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)形成決策，指派或授權(quán)由個人執(zhí)行任務(wù)。成員共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，輪流擔任領(lǐng)導(dǎo)者，決策過程由全體成員參加，決策內(nèi)容為全體成員所認同；任務(wù)的達成要成員彼此交換信息及資源、協(xié)調(diào)行動。成員評估偏重個別成員的影響，工作成敗由個別成員承擔。以集體的工作成果為衡量標準，工作成敗由全體成員共同承擔。第1節(jié)團隊建設(shè)的目的團隊建設(shè)的目的創(chuàng)造團結(jié)精神（集體精神）使管理層有時間進行戰(zhàn)略性思考提高決策速度促進員工隊伍多元化提高績效第2節(jié)高效團隊的特征高效團隊九個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標高效團隊第3節(jié)團隊建設(shè)的原則3.1、確定團隊規(guī)模工作團隊成員在4人，出外業(yè)務(wù)1人，店面電話銷售兼店員2人。人員少是我們的優(yōu)勢，交流與討論，很好的形成凝聚力、忠誠和信賴感。3.2、完善成員技能高效團隊需要三種不同技能類型的成員：具有技術(shù)專長的人具有發(fā)現(xiàn)、解決問題和決策技能的人具有較強人際關(guān)系的人四、業(yè)績提升店面業(yè)績與每個人息息相關(guān)。影響銷售的因素有哪些？規(guī)范化售后服務(wù)多變化視覺陳列清晰的目標制定有效的人員掌控優(yōu)秀的店長任用科學化促銷執(zhí)行豐富的商品選擇可控因素不可控因素貨品天氣大環(huán)境變化銷售時段店鋪位置店面經(jīng)營名詞不可不知的【銷售恒等式】快速提升終端業(yè)績讓銷售員成為專業(yè)銷售顧問讓銷售員成為專業(yè)銷售顧問提升店鋪銷售業(yè)績的關(guān)鍵首先，我們需要了解：誰是我們店鋪最重要的人？顧客是我們最重要的人！為什么說顧客是我們最重要的人？我們的業(yè)績（收入）來源于哪里？當然是來源于顧客！只有顧客對我們銷售的商品和提供的服務(wù)滿意，才會心甘情愿的購買。因此，提升店鋪銷售業(yè)績的關(guān)鍵是要讓顧客滿意。如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員什么是顧客滿意呢？

首先，顧客在購買商品之前，會有一個價值判斷或是一種期望，并以此來決定是否購買某公司的商品（服務(wù)）。當顧客在購買某公司商品之后，他會進行一個比較，他是否滿意是取決于他在購買之前的期望值與購買商品（服務(wù)）后所獲得的價值。當顧客在購買后所得到的價值低于預(yù)先的期望，顧客就會感到不滿意；當顧客在購買后所得到的價值與預(yù)先的期望與預(yù)先的期望相同或超出，顧客就會滿意或非常滿意。因此，顧客滿意應(yīng)該是：“顧客通過對一個產(chǎn)品可感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)。”如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員顧客：產(chǎn)品怎么這么貴？普通導(dǎo)購員會回答：這個價格很便宜啊，根本就不貴啊，我們已經(jīng)打了折的導(dǎo)購員：只有最好的品質(zhì)才能賣最貴的價錢您說是嗎？正因為它貴它又是很便宜的因為買對一套產(chǎn)品好過買錯三套產(chǎn)品，其實我和您一樣，希望能夠以最低的價格買到最好的品質(zhì)的東西，但我從未發(fā)現(xiàn)任何一家公司以最低的價格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，就好象奔弛汽車不可能賣到桑塔納的價格，您說呢？如果您少花一點錢買到品質(zhì)不好的產(chǎn)品最終反而投入更多

您認為呢？如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員這套家具適合我嗎？（普通導(dǎo)購員回答：絕對適合）導(dǎo)購員：象您這種有品味的人唯有我們這種品質(zhì)一流的大品牌才適合您，您看聯(lián)邦家具已被評為“中國家具十大品牌”現(xiàn)在全國有很多象您這樣的成功人士都選擇了聯(lián)邦家具并且據(jù)我們售后碉查來看99%的顧客都很滿意所以對于這種真正的好品牌我相信您也會滿意的對嗎？如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員“導(dǎo)購員分為三個層次低級的導(dǎo)購員講產(chǎn)品的特點中級的導(dǎo)購員講產(chǎn)品的優(yōu)點高級的導(dǎo)購員講產(chǎn)品的利益點”產(chǎn)品的特點和優(yōu)點我們不難理解但什么是產(chǎn)品的利益點呢?舉個例子說明一下:買鉆頭的人.他要買的是一個洞買面包的人.他要買的是肚子舒服買化妝品的女士.她要買的是美麗與希望買奔馳汽車的人.他要買的是身份和地位.一種讓人尊重的感覺如何做一個優(yōu)秀的導(dǎo)購員買家具的人呢?聰明的你可能猜出來了買家具的人他其實要買的就是家具帶給他的好處也就是產(chǎn)品的利益點：一生活方式；一種家庭氛圍；一種自由與輕松；一種舒暢；一種便利性。店鋪銷售業(yè)績受哪些因素的影響銷售業(yè)績=來客數(shù)×客單價（來客數(shù)=進店人數(shù)×成交率）（客單價=購買產(chǎn)品數(shù)×平均單價）以10000元營業(yè)額構(gòu)成為例，是當日進店人數(shù)是20人，成交率為25%，來客數(shù)就是5人，他們客單價是2000元。從上述構(gòu)成因素來看，我們只要提高這四頂因素中的其中一項，就可以提高店鋪的銷售業(yè)績。提高進店人數(shù)店鋪選址廣告、傳播媒介的宣傳力度與裝飾公司合作，讓設(shè)計師帶動裝修客戶來店（利益共享、分享活動）與物業(yè)公司合作，讓每個與之相關(guān)人員都成為我們銷售人員店鋪形象（站在顧客的角度來看，當顧客經(jīng)過一家專賣店時，店鋪的形象、風格、定位是否能吸引他的目光，同時與他的需求相符是顧客進店的關(guān)鍵。）顧客良好的口碑（通過導(dǎo)購良好的服務(wù)，換來顧客的口碑，一傳十，十傳百。就會讓更多的人知道你的產(chǎn)品，了解產(chǎn)品，鐘情產(chǎn)品，客戶介紹客戶更有說服力。店鋪的招牌，店鋪的POP，條幅、海報、吸引顧客進店。）提高成交率1、服務(wù)專業(yè)、到位。2、產(chǎn)品吸引人。3、環(huán)境高雅、舒適。4、較其它競爭對手、我們更有優(yōu)勢。提高平均單價1、

附加推銷。

2、

產(chǎn)品搭配適當，導(dǎo)購應(yīng)具有一定的審美眼光。

提高購買產(chǎn)品數(shù)（量）

1、

產(chǎn)品配置合理，補貨及時、貨源充足。

2、

服務(wù)到位。必須掌握的專業(yè)知識板式家具飾面材料中的木皮和帖紙的區(qū)別？木皮和貼紙均很常用，但檔次就完全不同。木皮家具富有天然質(zhì)感，美觀耐用、但價格相對較高。而貼紙家具易磨損、怕水、不堪碰撞，但價格低廉、屬于大眾化產(chǎn)品。一些磨損程度不大、不近水源的家具品種目前也以貼紙為主，如鞋柜、書柜等。

必須掌握的專業(yè)知識木皮———木紋、木射線清晰。同樣應(yīng)有自然瑕疵。因木皮有一定的厚度（0.5ｍｍ左右），制作家具時遇到兩個相臨交界面，通常都不轉(zhuǎn)彎，而是各貼一塊，因此兩個交界面的木紋通常不應(yīng)銜接。

貼紙———木紋、木射線清晰可見，即使是進口高級紙，連木材瑕疵也可仿造，但與天然木皮還是有所區(qū)別，顯得較假。貼紙家具在邊角處容易露出破綻。另外木紋紙因厚度很?。?.08ｍｍ），在兩個平面交界處會直接包過去，造成兩個界面的木紋是相接的（通常都是縱切面）.家具從風格上可以分為哪幾種？現(xiàn)代家具、歐式古典家具、美式家具、中式古典家具還有近兩年比較流行的新古典系列家具等等。家具從所用材料上可以分為哪幾種？實木家具、板式家具、軟體家具、藤編家具、竹編家具、鋼木家具和其他人造材材料制成的家具（例

如玻璃家具、大理石家具等）家具從功能使用上可以分為哪幾種？客廳家具、臥室家具、書房家具、廚房家具（設(shè)備）和輔助家具等幾類家具導(dǎo)購員銷售真經(jīng)“價格分解”成交法

假設(shè)顧客看好一套標價為8000元的家具而他的預(yù)期價是6000元這時你需要先算出價格差異是2000元一旦確定了價格差支付上的問題就不再是8000元了而是2000元了

導(dǎo)購員：先生這套產(chǎn)品的使用壽命最少也有10年對吧

顧客：差不多吧

導(dǎo)購員：好現(xiàn)在我們把2000除以10年那么每一年您只需要多投資200元對嗎

顧客：是的

導(dǎo)購員：這樣分解下來您平均每個月只需多投資16元左右（停頓）王先生您算算每天只需要多投資多少

顧客：是5角多

（記住這個答案最好讓顧客自己說出來因為到最后你的顧客會覺得再為每天5角多跟你爭執(zhí)已經(jīng)很可笑了）

導(dǎo)購員：先生您覺對每天多投資5角左右就可以擁有這樣一套自己非常喜歡又能為家人帶來幸福和快樂的家具

是不是非常值得呢“一分錢一分貨”成交法導(dǎo)購員：先生您有沒有買過任何價格最便宜而品質(zhì)又最好的東西呢

顧客

：當然沒有

導(dǎo)購員：先生您會不會覺得一分錢一分貨很有道理

顧客：是的有道理

（這是買賣之間最偉大的真理顧客幾乎必須同意你說得是正確的）

導(dǎo)購員：先生在這個市場上我們的價格是公道的我可能沒辦法給您最低的價格而且您也不見得想要最低價格的產(chǎn)品對嗎但是我可以給您目前市場上同類產(chǎn)品中最有價值的成交條件顧客：哦是嗎

導(dǎo)購員：是的有時候以價格為導(dǎo)向購買家具不完全是正確的投資多一點您最多損失有限的一筆錢而投資太少的話那您所付出的就更多了因為您所購買的產(chǎn)品很可能無法帶給您所預(yù)期的滿意度您認為呢“別家可能更便宜”成交法導(dǎo)購員：先生別家的價格可能真的比我們的價格低其實我和您一樣希望能夠以最低的價格買到最高的品質(zhì)

但我從未發(fā)現(xiàn)任何一家公司可以以最低的價格提供最高品質(zhì)的產(chǎn)品和最好的服務(wù)一分錢一分貨是這樣的嗎

顧客：當然

導(dǎo)購員：先生根據(jù)您多年的經(jīng)年來看以這個價格來購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)是很合理的您說對嗎

顧客：是的導(dǎo)購員：先生為了您長期的幸福您愿意犧牲哪一項呢是產(chǎn)品的品質(zhì)還是良好的服務(wù)假設(shè)成交法“先生假如您今天訂的話您希望我們什么時候交貨？”“先生您現(xiàn)在確定我們倉庫應(yīng)該還有現(xiàn)貨”“先生為了您能盡快用到產(chǎn)品我馬上為您落實貨源吧”選擇成交法“先生您是希望我們?yōu)槟拓涍€是您自己取貨”

"先生那我現(xiàn)在為您開單還是等一會兒"

“先生您是交定金還是付全款”

“先生您計劃確定這一套還是另外一套”機會成交法“先生優(yōu)惠期只剩下最后三天了您現(xiàn)在就確認一下吧”

“先生這款特價只剩最后兩套了我建議您現(xiàn)在定下來”“先生現(xiàn)在確定下來的話可以獲贈價值900元的贈品贈品只剩最后幾件贈完為止就這么定了吧”大膽成交法“先生您這么有眼光當然就要選這種大品牌高品質(zhì)的產(chǎn)品對嗎不如現(xiàn)在就確定了吧”

“先生這么優(yōu)惠的價格買這么好的產(chǎn)品機會難得就確定下來吧”

“先生這套家具現(xiàn)在正熱銷這個月賣出去十幾套了我也建議您現(xiàn)在訂一套”三問成交法導(dǎo)購員：先生您認為這套家具怎么樣顧客：好啊導(dǎo)購員：您想不想擁有它呢顧客：可以考慮導(dǎo)購員：您打算什么時間開始使用這么好的產(chǎn)品呢霸王成交法

顧客非常認同你的產(chǎn)品在價格上也可以接受但還是遲遲做不了決定每當你要求成交時他總會說“我要考濾考濾過幾天再說”此法在這種時候會很有用處

在這位你已經(jīng)非常熟悉的顧客到來之前按他想要的產(chǎn)品先寫好一份銷售訂單當顧客來到店里再次看過產(chǎn)品又和你談了一陣子之后請他坐下來然后把那份你事先填好的銷售訂單拿出來直接把筆和訂單一起遞給他并對他說：“您看這樣有沒有問題請簽個字吧”

這時需要注意的是你千萬不要講話平靜地看著顧客當顧客看你的時候你就向他點頭頭表示鼓勵通常情況下顧客會仔細地看你為他已經(jīng)填好的銷售單然后會告訴你他真實的想法或許他會用你遞給他的筆寫上他的名字就算萬一不能成交你也不會得罪顧客而且還可以譜捉到顧客的真實意圖銷售員注意的說話技巧1

不喜歡說“歡迎光臨”

在許多家具專賣店中導(dǎo)購員多喜歡用“請隨便看看”來代替“歡迎光臨”事實上這句話在無意中給顧客的大腦灌輸了一種“看看就走”的潛意識因此導(dǎo)購員要立即更改說法一句面帶微笑的"歡迎光臨”是你歡迎顧客的最好的表達我們店的產(chǎn)品是您值得信賴的一定能選到您喜歡的銷售員注意的說話技巧2

該出現(xiàn)時才出現(xiàn)經(jīng)常在家具專賣店中，看到一些過分熱情的導(dǎo)購員，老遠的就和顧客打招呼，當顧客走近時，更是寸步不離，喋喋不休地介紹某件產(chǎn)品如何好，這種不了解顧客性格和需求的過分熱情是十分不可取的，導(dǎo)購員的過分熱情會給個別顧客帶來一種壓力，不免就逃之夭夭，擺脫你的糾纏。因此導(dǎo)購員的熱情系數(shù)不要太高，保持七分的熱情程度就足夠了，學會把握火候，事實上顧客只有在最需要幫助的時候，你能夠及時的出現(xiàn)，熱情的幫助，替顧客解決問題，才能洞察顧客的真實需求，從而更好地為顧客服務(wù)，可謂事半功倍。熱情是好的，但過分熱情反而會使人不自在，這樣客戶留在店里的時間就會減少，他不會認真去看，而是匆匆忙忙離去，反而丟失客戶。銷售員注意的說話技巧3

成交時不注意與顧客說話的用詞我們知道恰當?shù)挠迷~可以減輕顧客的防備心理，人們聽到什么樣的話語，在頭腦中就會產(chǎn)生什么樣的圖像，如果顧客聽到的是正面的輕松的詞語，就會聯(lián)想到一些快樂輕松的畫面，不要忘記顧客買的是感覺在快樂中成交吧，導(dǎo)購員在成交時請掌握下列用語吧正確的說法：您是新房裝修完添置家具，還是想更換一下現(xiàn)在家里使用的家具？

錯誤的說法：您想買什么家具？您隨便看看。當客戶購買后：恭喜你擁有屬于您喜愛的產(chǎn)品

謝謝您的購買！感謝對我們產(chǎn)品的支持與喜愛！我們會竭誠為您做好后續(xù)服務(wù)工作。家具銷售技巧之一、首先注意自己的儀表和禮儀。二、如何迎接顧客：做到跟客戶目光接觸的那一刻，要點頭面帶微笑，努力營造一種讓顧客輕松、舒適的感覺。“您好，歡迎光臨聯(lián)邦家具、華達利家具?！比?、如何跟進顧客：了解、觀察、分析，主動尋找機會跟客戶進行溝通，激發(fā)客戶購買欲望。距離在2米左右，以客戶舒適為準，不要跟在正后方，在客戶的側(cè)方，客戶余光不會觸及到你的地方，注意觀察客戶腳步和目光停留的地方，判斷分析客戶行為。四、對不同客戶的應(yīng)對措施：第一類顧客，前期了解的客戶，主要是多看幾家了解行情的，不會逗留時間太長，匆匆看完就出去了。由于這類客戶逗留時間較短，在向客戶介紹產(chǎn)品時不能信息量太多，抓住關(guān)鍵信息說重點，比如：特點、設(shè)計理念、品牌理念、使用客戶評價，把自己聯(lián)系方式產(chǎn)品資料一定留給客戶，然后禮貌的送到門口。第二類，進店后左看右看，有購買意向，但不是很強。面對這類顧客，是體現(xiàn)導(dǎo)購員水平和能力的時候，把憂郁型顧客轉(zhuǎn)化成實際客戶是成功的銷售。這類型客戶表現(xiàn)在：在莫款家具面前放慢腳步、投入更多的目光、主動上前撫摸、翻看家具、尋找價格牌，但是不說話，也沒有更為積極的動作。對于這類客戶就要引導(dǎo)他的購買欲望，不輕易放棄機會，可以跟隨、創(chuàng)造機會溝通、尋找銷售機會。話術(shù)一、看顧客在意的是哪里？質(zhì)量、環(huán)保、功能、價格...客戶在乎的是價格：先生，不如這樣吧，我們這邊有一款性價比比較高的產(chǎn)品正在搞活動，您這邊看看，這款產(chǎn)品最近賣得相當好，我可以給您推薦一下。顧客如對新、奇、特、活動、優(yōu)惠、特價等字眼非常感興趣，可以利用這種心理去激發(fā)顧客，比如：“先生，您太幸運了，我們現(xiàn)在正在搞全場優(yōu)惠活動?！薄芭?，其實我覺得像您這么有品位的人，我們這款巴洛克風格設(shè)計的家具一定很適合您?！痹捫g(shù)三：抓住顧客心理去說，引導(dǎo)效果會更好，如顧客擔心家具環(huán)保方面、比如：“阿姨，您家有小孩是吧！我建議您可以重點看看這一款家具，因為它們?nèi)坎捎眠_到歐洲環(huán)保標準的材料，對孩子的健康成長十分有利。”話術(shù)四：引導(dǎo)顧客自己去體驗，可以有意識的引導(dǎo)顧客對產(chǎn)品去看、摸、聞、敲、踩、掂、躺等。3、第四種類型的顧客：目標性客戶，是目的性很強的顧客，對這類顧客導(dǎo)購員要盡量熱情，并提供熱情周到的服務(wù)介紹。因為這種類型的顧客成為客戶的幾率非常高，一般讓有經(jīng)驗的導(dǎo)購員或經(jīng)過家具導(dǎo)購員培訓(xùn)的銷售員接待。第三類顧客具有以下的特征：

1.進店后，有一種欣喜的表情，有事會說：“這個的品牌我聽說過”“看過你們的宣傳廣告

2.直接詢問某一類型的產(chǎn)品，比較關(guān)注細節(jié)，而對其它產(chǎn)品沒任何興趣。

3.主動索取產(chǎn)品的說明資料，詢問產(chǎn)品的相關(guān)信息。

4.比較關(guān)注并詳細詢問售后服務(wù)以及交貨時間、安裝等。

5.與家裝修設(shè)計師一起過來。并對家具的擺放方向、位置、尺寸進行衡量。

6.與導(dǎo)購員談?wù)摦a(chǎn)品價格，進行討價還價。2015年年底-2016年年底目標產(chǎn)值分解目標產(chǎn)值年銷售達到目標產(chǎn)值1000萬。10月-11月蓄客十二月一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月20萬30萬50萬30萬40萬80萬100萬100萬100萬100萬120萬120萬110萬薪酬制度制度名稱薪酬福利制度（草案）編制時間2015.10月1號修訂時間------制度編制牛納新審核人簽發(fā)日期簽發(fā)人第一章、總則第一條：薪酬決定原則員工薪酬是在綜合考慮社會物價水平、公司支付能力、經(jīng)營狀況及員工價值貢獻、責任風險大小等因素的基礎(chǔ)上，進行薪酬計算的第二條：工資結(jié)構(gòu)1、基本工資；是企業(yè)每月支付給員工固定收入，保證員工的基本生活需要，員工根據(jù)自己的職等職級中固定薪金的比例獲得相應(yīng)的固定工資，基本工資只與員工的出勤情況掛鉤。2、崗位提成工資制；基本工資提成工資基礎(chǔ)底薪年功工資津補貼銷售總額+銷售提成比基礎(chǔ)底薪×正常出勤天數(shù)÷標準出勤天數(shù)＋提成工資＋年功工資＋全勤獎年度薪酬結(jié)構(gòu)年度收入整體構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+業(yè)務(wù)提成+福利+各類獎金薪酬制度

3、年功工資年功工資是根據(jù)員工在企業(yè)服務(wù)的年限，按照每滿一年增加50元的標準支付給員工的工資。它是用來體現(xiàn)員工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。年功工資給付的原則是，服務(wù)滿一年以上的員工方適用。（男職工60歲、女職工55歲以上的員工，依規(guī)定不再給付年資工資）年功工資的計算方法:年功工資=服務(wù)年限N*50元

第二章：工資的計算

第三條、基本工資的計算指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資受公司月度經(jīng)營狀況影響，只與員工的月度考鉤?；竟べY=該員工工資基數(shù)*正常出勤天數(shù)/標準出勤天數(shù)（26天）固定工資每年確定一次，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營狀況以及下一年度公司的經(jīng)營目標與薪酬預(yù)算決定。

第四條、提成工資指依據(jù)公司實際實現(xiàn)的銷售收入依據(jù)實際到賬的銷售回款按比例給員工支付的提成工資，體現(xiàn)收入與付出對等原則，提成工資按各部門相應(yīng)享受比率配比支付，促進團隊協(xié)作，保障利益共贏。薪酬制度提成工資導(dǎo)購員導(dǎo)購提成工資=當月個人銷售總額×提成比家具折扣9.5折以上9折8.587.57導(dǎo)購提成比2.5%2.3%2%1.8%1.7%1.5%店長店長提成工資=當月營業(yè)部銷售總額×提成比（1.5%）月銷售明星200元（每人達到任務(wù)限上才有），季度銷售明星500元（每人每個月達到任務(wù)限上才有）第5條績效工資指公司除導(dǎo)購店長實行提成工資制外其他職能部門均適用于績效工資制，績效工資為崗位工資的20%，職能部門的崗位工資僅與出勤掛鉤，績效工資與每月績效考核完成后，依據(jù)績效考核的分數(shù)比率予以發(fā)放。（詳見：績效考核管理辦法）職能部門績效工資職能績效工資=固定工資（當月崗位工資×80%）+績效工資（崗位工資*20%）薪酬制度

第三章、獎金的計算第6條

年終獎

年終獎總額的計算年終獎計提比例可以參考企業(yè)往年年終獎總額與實際利潤的比值確定，也可以根據(jù)企業(yè)目前的實際情況確定。員工年終獎的確定年終獎總額=年實際利潤*年終獎計提比例（5%）員工年終獎=年終獎總額*員工薪點比*計獎月數(shù)計獎月數(shù)：員工當年實際在公司服務(wù)的月數(shù)，當年