安全標(biāo)準(zhǔn)化注意事項

安全標(biāo)準(zhǔn)化注意事項

2012-9-24工作程序首次會議評審組與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通末次會議形成評審意見分析匯總現(xiàn)場評審評審前的注意事項1、清楚安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的、意義；明確評審內(nèi)容，先做到胸中有數(shù)2、熟悉標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚被審核方的性質(zhì)和容易發(fā)生事故的地方，了解事故隱患3、熟悉被審核方行業(yè)相關(guān)的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)明確檢查的內(nèi)容1、結(jié)合工作實際，突出人的行為，物的狀態(tài)和安全工作的“軟件”、“硬件”兩個基本基礎(chǔ)點；2、查思想、查制度、查紀(jì)律、查現(xiàn)場、查管理、查措施、查隱患等。點面結(jié)合、突出重點1、泛泛而檢、走馬觀花，導(dǎo)致漏檢和誤檢。2、事與事、人與人之間的聯(lián)系往往是藕斷絲連，缺少任何一個環(huán)節(jié)，都有可能看不到事件的全部，以致對評審產(chǎn)生很大影響。要點面結(jié)合、旁聽側(cè)擊、刨根問底。具體內(nèi)容1、是否建立健全了安全生產(chǎn)保護和安全生產(chǎn)責(zé)任制；2、是否將職工的安全與健康放在工作首位；3、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備、物質(zhì)的狀態(tài)，企業(yè)作業(yè)環(huán)境及勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護設(shè)施是否符合安全的標(biāo)準(zhǔn)要求；4、企業(yè)作業(yè)職工是否有不安全行為和不安全操作，如作業(yè)職工是否按相關(guān)工種安全操作規(guī)程操作，操作時的動作是否符合安全要求等5、對有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹情況；6、對領(lǐng)導(dǎo)和部門對安全生產(chǎn)工作的重要指示、要求的貫徹落實和執(zhí)行情況；7、認(rèn)真開展全員的安全知識教育培訓(xùn)，重點組織干部、職工對安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、討論、運用和推廣情況；8、認(rèn)真加強安全工作的日常管理，重點治“三違”，反蠻干，定期開展安全生產(chǎn)日常檢查和專項檢查；9、堅持安全工作關(guān)口前移，重點針對安全生產(chǎn)隱患的排查、防范和治理、整頓情況；10、加強各類設(shè)備設(shè)施的保管和養(yǎng)護，重點對生產(chǎn)勞動現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的管理、使用情況；11、認(rèn)真做好安全工作的“軟件”建設(shè)，重點對各項規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行情況；12、協(xié)調(diào)資金，重點加大安全資金投入，更新設(shè)備設(shè)施和對維檢、技改資金的計劃、統(tǒng)籌、安全、使用情況。克服形式主義安全生產(chǎn)中的形式主義有多種表現(xiàn)：1、有的滿足于一般化要求，一般化號召，以文件來貫徹文件，以會議來落實會議，安全檢查工作沒有針對性；2、有的習(xí)慣與大轟大嗡，口號不斷，花樣不少，表面看聲勢很大，但不解決實際問題；3、有的甚至弄虛作假，為贏得上級滿意，對檢查的安全隱患，說假話，報喜不報憂。

安全生產(chǎn)中的形式主義危害很大，它不僅使規(guī)章制度難以落實，安全管理流于形式，養(yǎng)癰遺患。那種“一問、二看、三談、四查”的習(xí)慣做法已不適應(yīng)實際工作的需要。要發(fā)現(xiàn)問題1、從軟件方面發(fā)現(xiàn)問題：找出被查單位安全規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在的與上級的規(guī)定和實際工作不相適應(yīng)的地方及問題；2、從勞動崗位上發(fā)現(xiàn)問題：找出被查單位或個人在勞動紀(jì)律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；3、從設(shè)備設(shè)施上發(fā)現(xiàn)問題：通過被查單位現(xiàn)有設(shè)備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設(shè)備設(shè)施方面存在的隱患或問題；生產(chǎn)組織上發(fā)現(xiàn)問題；4、從工藝布置、人員安排、勞力使用、資源利用、環(huán)境保護和生產(chǎn)組織等一系列方面存在的不足或問題；5、從勞動現(xiàn)場及管理上查找或發(fā)現(xiàn)問題：通過對正在作業(yè)的現(xiàn)場抽查，查找或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理上存在的隱患或問題；6、從綜合的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)問題：對被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面問題的綜合調(diào)查，從而分析該單位在某些方面存在的隱患或問題，并科學(xué)地掌握致險原因，危險程度，可能危害和應(yīng)對措施；7、從科學(xué)的檢測上查找或發(fā)現(xiàn)問題：運用既有的科學(xué)檢測手段，對作業(yè)現(xiàn)場的全方位的檢測和解析，發(fā)現(xiàn)或判定某個系統(tǒng)存在的隱患或問題；8、從細(xì)心地觀察和日積月累的工作經(jīng)驗中查找或發(fā)現(xiàn)問題。要提出意見對查找或發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查人員應(yīng)及時向被查單位提出正確的處置意見。1、預(yù)防意見：對一般問題或可能出現(xiàn)的隱患的預(yù)防措施、方案；2、整改意見：對事故隱患或已經(jīng)可能發(fā)生、出現(xiàn)的問題的整改措施；3、鞏固意見：為確保已整改的隱患不再發(fā)生而提出的保證措施；4、發(fā)展意見：向被查單位提出的通過隱患整治而促進安全工作向前發(fā)展的方法、措施、重點；最后綜合意見，向被查單位提出勞力安排、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、吸進投入、設(shè)備更新、科技運用、持續(xù)發(fā)展等方面的意見或建議。要提出采取措施1、一般防范措施：對事故的隱患及可能發(fā)生的災(zāi)害所采取的防范措施；2、特殊防范措施：針對事故隱患