大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務工作的影響

word文檔可自由復制編輯大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務工作的影響內(nèi)容摘要：如今，我們已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代帶來的是什么呢？沒錯，是變革。大數(shù)據(jù)時代背景下，以交易，業(yè)務記錄，核算，預測為主的財務工作可能會被注入新的生命力。像以前如預算管理這樣本身具有難度的流程上需要收集相關(guān)信息、儲存和分析的工作，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可能會掃清其技術(shù)上遇到的的障礙;財務管理在找尋富有有用價值內(nèi)涵的投資的項目、改進企業(yè)管理的流程、節(jié)省運作的成本等各個方面也發(fā)揮著重要作用?？梢灶A測財務管理的理念、財務管理的功能、其模式和財務管理的方式方法都將可能發(fā)生顛覆性的變革。關(guān)鍵詞：管理；財務；大數(shù)據(jù)EffectofbigdataeraonenterprisefinancialworkAbstract:whatisthebigdataera?Yes,change.Thebigdataerabackground,trading,businessrecords,accounting,financialpredictionbasedmaybeinjectednewvitality.Asbefore,suchasthebudgetmanagementthathasdifficultyprocessesneedtocollectrelevantinformation,repositoryandanalysis,largedatamayencounterobstaclestoclearitstechnology;financialmanagementalsodominateintermsofsearchausefulvalueinvestmentprojects,improveenterprisemanagementprocess,savetheoperationcostetc..Canpredictmethodsoffinancialmanagementconcepts,financialmanagementfunction,themodeandthefinancialmanagementmodewillbepossiblesubversivechanges.Keywords:management;finance;bigdata目錄TOC\o"1-3"\h\z\u11189中文摘要 1英文摘要12038 213587一、引言 414044（一）選題背景 42840（二）文獻綜述 426803二、什么是大數(shù)據(jù) 622102三、大數(shù)據(jù)背景下財務數(shù)據(jù)處理的變革 66584(一)財務數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程 627427(二)大數(shù)據(jù)時代的財務數(shù)據(jù)處理 74255四、大數(shù)據(jù)時代全面預算管理的變革 919871五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)審的變革 1024119(一)審計方式的轉(zhuǎn)變 119692(二)審計開始系統(tǒng)化、模塊化、智能化抽樣 1112820(三)促進審計成果的轉(zhuǎn)化與應用 1213730六、大數(shù)據(jù)時代的管理會計的改變和革新 1332072(一)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變 133739(二)從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變 1317472(三)從階段性的月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變 1416165七、大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍 1412519結(jié)束語 1521117參考文獻 16引言選題背景在財務工作的改革中，對財務的影響最大的是科技進步。大數(shù)據(jù)時代的到來，更是使財務管理的發(fā)展的到一個前所未有的機遇。財務人員可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，更精確快速及時地處理財務數(shù)據(jù)，方便管理人員實行有效的管理。（二）文獻綜述大數(shù)據(jù)時代的到來，讓財務管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，對于傳統(tǒng)的財務工作領(lǐng)域來說，財務管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透;就財務管理的模式來說，公司財務的定位與任務應該主要偏向任何與公司業(yè)務有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。鑒于傳統(tǒng)的財務管理和大數(shù)據(jù)時代下的財務管理的顯而易見的不同點，我們稱大數(shù)據(jù)時代的財務管理為“大財務”。企業(yè)的管理將會因大財務的出現(xiàn)而影響巨大，這種影響橫跨戰(zhàn)術(shù)層面和戰(zhàn)略層面。首先，管理會計的面貌將會煥然一新?；诖笮徒鹑诠镜臄?shù)據(jù)，全面預算管理，資金的集中管理，內(nèi)部控制可以更高效，平穩(wěn)運行與發(fā)展。這讓管理會計有能力超越財務會計的約束，在企業(yè)決策與管理中飾演更加重要的角色，進而促使企業(yè)價值增值。然后，金融企業(yè)管理的視角和洞察力顯著增強，企業(yè)管理智慧突出明顯。大財務由于大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，可以在企業(yè)決策時用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)掌握很多有用的信息，這些信息將幫助企業(yè)降低常見的錯誤，有利于企業(yè)降低系統(tǒng)性風險，能夠讓企業(yè)對未來的發(fā)展進行更加準確的預測。在企業(yè)執(zhí)行方面，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法對不同方案和流程的成本和收益進行分析對比，進而完成企業(yè)價值最大化的方案篩選。此外，大數(shù)據(jù)讓財務人員能夠盡早察覺到反常情況，這樣企業(yè)就能提早采取相應的措施，降低可能的損失或者對潛在的風險零承受。所有這些使得企業(yè)管理更有遠見卓識。第三，信息不對稱問題相應的變得少的多，效益越來越可觀，同時股東對公司管理層約束力增強。企業(yè)集團等大型企業(yè)在享受規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢的同時，經(jīng)常遭受到信息不對稱問題的折磨，信息不對稱問題導致三方面的后果：一是道德風險;二是逆向選擇;三是股東不能監(jiān)視好管理層的行為和活動，一些國有企業(yè)里面也存在這些問題，而且更為嚴重。大數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)分布的更加均勻，由于大數(shù)據(jù)的支持，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和來自民營企業(yè)的監(jiān)督掌握大量數(shù)據(jù)，他們將給予國有資本管理機構(gòu)足夠的壓力，這種壓力，會跟著我們國家一步一步搭建起來的，更科學合理的，國有資本管理體制，傳導到各國有企業(yè)管理層，從而激勵他們，讓他們更加勤奮地去工作，防止他們?yōu)榱怂接鞒鰮p害出資人利益的行為和活動。因此，大財務的影響和巨大價值對企業(yè)集團是不言而喻的。第四，大財務之核心？智慧驅(qū)動創(chuàng)新。在創(chuàng)新中潛在的機會——價值增長，財務的本質(zhì)是使用大的數(shù)據(jù)獲取技術(shù)。創(chuàng)新的內(nèi)容很寬廣的，包括理念、模式、服務、技術(shù)各個層面，創(chuàng)新并不一定可以產(chǎn)生價值回報，那些符合消費者需要的，符合成本約束的創(chuàng)新才是有意義的。傳統(tǒng)企業(yè)管理的所用模式是經(jīng)驗主義，大數(shù)據(jù)時代背景下，管理創(chuàng)新更加智能和精確。第五，對企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的決定性作用。大財務大大拓展了財務管理的領(lǐng)域與深度，大財務將會掌控企業(yè)所處的行業(yè)背景、競爭能力估計、難以看見的資產(chǎn)評估、產(chǎn)品的價值分析以及自身財務狀況這些方方面面的內(nèi)容，不止是以上所說的企業(yè)自身掌控的資源，還包括外部的環(huán)境和企業(yè)目標的數(shù)據(jù)，我們說大財務應該是知己知彼的。要實現(xiàn)這種“知己”和“知彼”，CFO等高級管理人員參與決策的實踐是不可或缺的。因此，是否由大財務主導直接決定戰(zhàn)略是否正確，戰(zhàn)略是否正確直接決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。從這個意義來分析，站在大數(shù)據(jù)時代背景下，和同作為核心技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)時代一樣，大財務勢必會變成企業(yè)集團的核心資源和企業(yè)集團的核心競爭力什么是大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)不只是指數(shù)據(jù)量龐大，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到今天的產(chǎn)物，由于各種移動終端的普及，各種智能產(chǎn)品（如智能家電、智能辦公產(chǎn)品的普及），軟件信息的快速更新，消費者消費速度的加快，產(chǎn)生了前所未有的龐大信息量，因為以往的數(shù)據(jù)分析工具和手段無法處理之，而產(chǎn)生了適應于大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)技術(shù)。所以，大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。大數(shù)據(jù)背景下財務數(shù)據(jù)處理的變革財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心，反映和支持著企業(yè)資本和交易的正常運轉(zhuǎn)，我們對財務數(shù)據(jù)的處理與財務訊息的充分發(fā)掘后，就可以有效率的改進財務管理的運作方式，壓縮企業(yè)資金運作成本，為企業(yè)帶來不錯的，客觀的利潤。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是最基本的，企業(yè)資源最豐富的積累，整理和分析的基礎(chǔ)上能給企業(yè)帶來價值增值。財務數(shù)據(jù)處理的發(fā)展歷程企業(yè)經(jīng)營活動過程中，會計數(shù)據(jù)是各項經(jīng)濟活動系統(tǒng)記錄。會計數(shù)據(jù)的處理技術(shù)就是指對會計的數(shù)據(jù)進行加工整理分析的技術(shù)。會計數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展包括五個階段：1.會計數(shù)據(jù)手工處理階段，2.會計數(shù)據(jù)機械處理階段，3.會計數(shù)據(jù)電子計算機處理階段。4.會計數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化處理階段。5.大數(shù)據(jù)時代會計數(shù)據(jù)處理階段。(二)大數(shù)據(jù)時代的財務數(shù)據(jù)處理在信息技術(shù)發(fā)展的同時，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電腦技術(shù)也協(xié)同發(fā)展，會計采集和處理的信息量和信息結(jié)構(gòu)會更加復雜。這些數(shù)據(jù)除具有大數(shù)據(jù)的4個“V”的一般特征外，還具有的特征包括無形性與粘性：1.數(shù)據(jù)規(guī)模大(Volume)。2.數(shù)據(jù)種類多(Variety)。物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的數(shù)據(jù)不但包含數(shù)字登結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有語音、圖片等這樣非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。因為這些數(shù)據(jù)和業(yè)務事件的關(guān)相關(guān)性，進而使結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)更復雜，更不容易處理。3.及時性(Velocity)。物聯(lián)網(wǎng)下時間對數(shù)據(jù)處理的要求很高，因為物聯(lián)網(wǎng)下物和人的行為要求要在非常短的時間內(nèi)完成，所以物聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與數(shù)據(jù)的處理都具有及時性。4.價值密度低(value)。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)會不斷產(chǎn)生，然而具有實際應用價值的數(shù)據(jù)僅僅只是一系列數(shù)據(jù)中的一個片段或一個部分。拿視訊來說，連續(xù)檢測過程中，能夠使用的數(shù)據(jù)可能只有一兩秒鐘。5.會計數(shù)據(jù)的無形性與粘性。非介質(zhì)的數(shù)量信息是當前物聯(lián)網(wǎng)上企業(yè)采集、傳輸、處理的數(shù)字信息主要信息。這些數(shù)據(jù)可以通過傳感器直接檢測，這是很容易傳播的；但會計數(shù)據(jù)是看不見的數(shù)據(jù)，它不能通過傳感器感知。與此同時，會計數(shù)據(jù)是在業(yè)務數(shù)據(jù)之中存在，不能夠與業(yè)務數(shù)據(jù)脫節(jié)。所以，粘性和無形性也是會計數(shù)據(jù)一特點。由于大數(shù)據(jù)時代的財務數(shù)據(jù)包含以上重要特點，所以讓財務大數(shù)據(jù)的處理變得挑戰(zhàn)巨大并且要求甚高?；谄髽I(yè)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺建立的數(shù)據(jù)分析平臺主要包括高素質(zhì)人才配置，設(shè)備采購等。要想用一個單一的解決方案解決大數(shù)據(jù)的問題是不可能的，需要一系列傳統(tǒng)與新技術(shù)的解決方案的融合。想要構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并且從大數(shù)據(jù)中挖掘出來有價值的訊息，首先企業(yè)需要一個可擴展的、靈活且可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)，亦即企業(yè)大數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺。1.開發(fā)平臺的基本內(nèi)容。當前，人們對數(shù)據(jù)中心開發(fā)平臺的理解各持一詞，但下面幾點是彼此的共鳴：(1)數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)繼承和交換的心臟。(2)數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)處理和對外銜接的媒介，也是對應用系統(tǒng)的設(shè)計和工具箱的集成。(3)它是一種兼容性非常強的大型數(shù)據(jù)庫，能夠在一個框架內(nèi)，把不同廠家，不同的格式，不同的標準以及分布在異地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個體系之內(nèi)。(4)數(shù)據(jù)中心就是一個功能倉庫，能對這些功能用同樣的方式調(diào)用和執(zhí)行。(5)數(shù)據(jù)中心是一個應用程序的集成系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用靈活的設(shè)計理念，意味著系統(tǒng)可以快速的被搭建起來，并可以隨著需求的變化迅速做出調(diào)整。數(shù)據(jù)中心體系架構(gòu)。數(shù)據(jù)中心的結(jié)構(gòu)是一個面向服務的架構(gòu)(又稱Service-OrientedArchitecture)，也被稱為SOA架構(gòu)。在這個架構(gòu)里，軟件制造商們能夠以服務形的式提供他們研制的軟件程式，每個功能相互獨立，在松藕合的協(xié)議機制下來進行組合。數(shù)據(jù)中心架構(gòu)管理的方式有目錄配置與可視化配置，搭建數(shù)據(jù)倉庫等等。四、大數(shù)據(jù)時代全面預算管理的變革當前，企業(yè)預算管理中面臨兩大挑戰(zhàn)：分別是源于企業(yè)對自己管理的要求和監(jiān)管部門對企業(yè)的硬性要求。第一，用ERP等信息化手段來進行事后管理已經(jīng)不能滿足當代企業(yè)管理的要求了，在事前進行控制成為更多企業(yè)所親瞇;第二，隨著市場競爭愈演愈烈，如何合理制定企業(yè)經(jīng)營目標、保證目標執(zhí)行到位，變得越來越重要;最后，集團內(nèi)部的管理水平因為大量的并購而參差不齊，集團急需提升其內(nèi)部管理水平;此外，大型企業(yè)集團，由于復雜的產(chǎn)業(yè)布局和地域分布不均，對有限的資源的合理分配要求極為迫切?，F(xiàn)在的企業(yè)預算編制比較原始，管理層對于數(shù)據(jù)的判斷很難，基層預算員的不負責任，不參照歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)預測數(shù)據(jù)，預算調(diào)整和滾動預測合理都很難。在預算的控制環(huán)節(jié)，缺乏一個完整的控制系統(tǒng)，不明白在哪里控制是合理的，缺乏信息化的控制手段，只是依賴于企業(yè)管理人員的事后檢查。在預算的分析過程中，大多數(shù)企業(yè)依然在圖表中進行簡單的分析，不能針對管理的不同角度對財務數(shù)據(jù)作分析，想要權(quán)限管理有效也很難。其實，解決全面預算管理中的3個主要的問題——如何制定科學的管理目標;如何科學地進行目標分解;如何通過預算執(zhí)行分析達成管理者的訴求可以通過構(gòu)建預算信息化管理平臺來實現(xiàn)。通過獲得同期的實際數(shù)據(jù)，再通過預算數(shù)和實際數(shù)的對比，實現(xiàn)預算執(zhí)行報告，然后根據(jù)預算執(zhí)行報告，管理人員可以調(diào)整下一項實施策略。同時，預算不僅是財務部門的事情，企業(yè)中單位，各部門都應參與制定預算、控制和分析。企業(yè)要努力建立一套財務整合模型，形成一個完整的預算系統(tǒng)。以銷售預算為起點，生成成本預算，人力資源計劃，采購計劃，期間費用規(guī)劃、融資計劃，最后完成了所有損益表對應的預算信息，發(fā)布一套預算報告。通過業(yè)務部和財務部的一起奮斗，形成跨越部門的協(xié)同作戰(zhàn)計劃平臺，讓企業(yè)可以將有限的資源合理地分配到不同的地區(qū)、不同的部門。然而，要想所有的事情都做，計劃平臺式達不到的。企業(yè)的戰(zhàn)略目標的分解，預算編制，預算報告是可以實現(xiàn)的，但企業(yè)預算執(zhí)行監(jiān)督應放在企業(yè)信息系統(tǒng)，因為業(yè)務信息系統(tǒng)時刻發(fā)生，而預算系統(tǒng)只是在預算期間、預算調(diào)整期間，以及預算的分析報告期間才會發(fā)生。所以，企業(yè)財務系統(tǒng)需要和業(yè)務系統(tǒng)進行集成，在業(yè)務系統(tǒng)進行預算控制，通過企業(yè)的全面預算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃的目標分解、編制預算、實行控制預算、編制預算剖析報告、考核預算、和最終怎樣對下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃進行改變，力爭達到一個閉環(huán)回路。五、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)內(nèi)審的變革企業(yè)內(nèi)部審計所需的數(shù)據(jù)應該是全面的;無論是內(nèi)部的數(shù)據(jù)，還是主管部門、研究機構(gòu)等的外部數(shù)據(jù);無論結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，還是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部審計必須把握企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的評價全面，更加精確地確定審計重點工作;企業(yè)內(nèi)部審計要把握數(shù)據(jù)趨勢，不僅要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在存在問題，還要能揭露企業(yè)將來發(fā)展的風險和隱患。內(nèi)部審計人員要會對數(shù)據(jù)處理，分析，確定關(guān)鍵有用的信息，協(xié)助內(nèi)部管理人員有效決策。企業(yè)內(nèi)部審計的變革表現(xiàn)如下：(一)審計方式的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計使用抽樣分析，審計內(nèi)容有限。如果企業(yè)仍使用該審計模式，對于驗證發(fā)展迅速的商務活動的真實價值或合法性太過緩慢;此外，從內(nèi)部控制的角度來看，中國目前的內(nèi)部審計實務主要針對的是財務和會計活動，經(jīng)營、內(nèi)控、管理監(jiān)督、評價非常有限，審計活動概念是“監(jiān)督型”，而非“服務導向”型，部門之間的不同流程沒有多少上下文關(guān)系，讓審計工作為經(jīng)濟活動提供全面的監(jiān)測和經(jīng)濟服務成為難點。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務日趨繁雜，使信息技術(shù)得到迅猛快速地發(fā)展，企業(yè)電子化商務活動和信息化工程的建設(shè)日趨成熟，連續(xù)審計的重要性被人們更多的關(guān)注和重視，同時大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)使連續(xù)審計成為可能。如果采用連續(xù)審計，像傳統(tǒng)審計的時間浪費和時滯問題都會被降低，審計錯誤和風險也會相應降低，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。(二)審計的抽樣方式變得系統(tǒng)、模塊和智能，并且能夠預測數(shù)據(jù)趨勢，樣本將會是所有的數(shù)據(jù)，而不是局限于某個局部。審計風險的大小和發(fā)生重大錯誤的可能性的大小是互相綁定的。通常的審計工作主要選用隨機抽查法，雖然投入小，效率高。但結(jié)論出錯率大，亦即風險大。計算機的處理能力和運算速度更強更快。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，可以提高了審計的效率。透過對審計信息系統(tǒng)所提供數(shù)據(jù)庫的分析能夠完成對被審計單位的信息進行數(shù)據(jù)發(fā)掘和整體分析，對其財務及經(jīng)營狀況進行預測分析，為其提供決策的依據(jù)。比如某保險公司的審計系統(tǒng)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行風險數(shù)據(jù)的選取，同時用多種抽樣方式進行抽樣分析，從而大幅度提高了效率。但是，眼下過去的日子里，伴隨著以真實服務性為主要目的的企業(yè)內(nèi)部審計的深化，以及數(shù)據(jù)信息化的深入和技術(shù)的成熟度增加，從繁雜的海量數(shù)據(jù)中發(fā)掘潛在的有價值的訊息，從中發(fā)現(xiàn)被審計單位運作特點;預測被審計企業(yè)的未來走向，從整體上全面把握被審計單位的狀況。(三)促進審計成果的轉(zhuǎn)化與應用當前，內(nèi)部審計工作中的應用，主要是針對反復出現(xiàn)的問題重點檢查、監(jiān)督和整改，一些企業(yè)開始用閉環(huán)管理的方式對審計成果的整改過程進行管理，達到了良好的審計成果運用效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進審計結(jié)果的進一步應用。一是促進大量在以前的審計和相關(guān)資料的收集，信息的歸納，找出財務，業(yè)務和管理的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過總結(jié)了宏觀的、全面的審計信息，以及使用的審計成果，提供數(shù)據(jù)、相關(guān)分析和實施意見給各級領(lǐng)導，以促進制度和決策的完善，促進企業(yè)管理水平走上更高層次;二是更加全面地發(fā)現(xiàn)問題，通過分析通用性，普遍性，傾向性的問題，提煉和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)的問題，所有問題都可以用大數(shù)據(jù)技術(shù)方法檢查出來;三是對問題的連續(xù)審計，對整改監(jiān)督有益;四是對審計結(jié)果的保留，通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)，規(guī)則化問題同時固化到系統(tǒng)中，為了計算或估判問題發(fā)展趨勢更有利、預警問題;五是審計人員和審計結(jié)果，審計問題和被審計單位進行關(guān)聯(lián)，并將其先信息化存入數(shù)據(jù)庫，以備下一次的檢查，能夠根據(jù)審計計劃，結(jié)合由有經(jīng)驗的審計人員組成的團隊力量，根據(jù)審計目標提取相應的被審計單位對審計的重點進行檢查。大數(shù)據(jù)時代的管理會計的改變和革新大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)會讓管理會計發(fā)生更過的更重大的變革：(一)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變以快速消費品行業(yè)銷售分析為例，傳統(tǒng)的分析方法通過對終端的銷售數(shù)據(jù)進行合并分析，但后續(xù)問題的分析，無法準確得到結(jié)論，只是粗略來定性判斷，這意味著決策風險。假如我們將數(shù)據(jù)的應用范圍向前拓展，直到和消費者第一接觸的銷售終端。舉個例子，我們讓我們的促銷員，對每一個前來駐足瀏覽我們商品的消費者，都熱情的招待，可以隨便問問他們的使用體驗如何、家中幾個成員、買該商品的頻率等信息;即使消費者選擇了競爭對手的產(chǎn)品，也可以上去詢問一下其作出上述選擇的理由。一個類似的過程，一天發(fā)生多次，遇到很多人，很難讓促銷員現(xiàn)場作記錄，那么采取現(xiàn)場錄音的形式，然后每天把錄音發(fā)送到公司的后臺，讓后臺的專業(yè)人士來處理。你會發(fā)現(xiàn)不僅促銷員的工作效率提高了，信息的真實性也保證了。從這個過程中可以看到，我們有了消費者評價這樣的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，消費者購買時決策的數(shù)據(jù)，加上每日收集競爭對手的產(chǎn)品促銷和產(chǎn)品價格信息，該信息將成為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的寶藏，并在適當?shù)臈l件下，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的收入源。(二)從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變因為非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的支持，財務分析工作將更全面的展開，因此數(shù)據(jù)內(nèi)容的拓展將會是更加豐富多彩的行為。例如，企業(yè)對客戶的信用評價，不僅可以從客戶的背景和對外報表開始，分析評估人員還能從QQ/微博上采集對某個客戶的評論、頂、踩等訊息，豐富企業(yè)的信息庫存，進一步降低因為交易中信息不對稱造成的風險。再舉個例子，從風險管理和控制角度，想判斷一個客戶的業(yè)務情況，只看看他的財務報表是不靠譜的，那么你需要捕獲多個信道的信息反饋，即“數(shù)據(jù)混搭”。2007年，當時在職的遼寧省委書記李克強說，他更偏好3個指標追蹤遼寧的經(jīng)濟趨勢：全省鐵路貨運量、用電總數(shù)和銀行放貸量，來矯正統(tǒng)計數(shù)字的誤差。據(jù)報道，“克強指數(shù)”反映的現(xiàn)實中國狀況比GDP更有可靠性。同樣的，目前房屋的空置率可以確定購買行為是否滿足市場剛性需求標準。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)布的積極的數(shù)字，消費者用自己的方法甄別，他們通過比較難作假的小區(qū)內(nèi)的用電量、用水量判斷空房率，不過要是遇到奸商，把空房的燈和水都打開，讓用電用水量評估空置率的辦法沒有了作用。不過生活垃圾量是不好偽造的，所以獲知空房率數(shù)據(jù)的另一個有效手段，可以是從垃圾每天運送的多少來判斷。(三)從階段性的月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)技術(shù)的日益成熟,極大提高了財務報表的及時性。如營銷終端信息收集，當終端信息更新的時候，營銷政策和區(qū)域市場分析報告的個性化可以定期發(fā)布，如果不是每天，每周報告將在不久的將來實現(xiàn)。七、大數(shù)據(jù)是一把雙刃劍大數(shù)據(jù)技術(shù)對公司財務工作有許多的影響，可是它也帶來一些不好的地方，他的缺點也同樣的影響了財務工作，因為是數(shù)據(jù)，可能會誤導人們，使人們依賴而放棄經(jīng)驗的好處，另外數(shù)據(jù)時可以被盜竊的，這也是風險。因為大數(shù)據(jù)理論基本依靠于數(shù)據(jù)的收集，而數(shù)據(jù)的收集存在有主觀性，難免存在質(zhì)量問題，即由于質(zhì)量問題導致的決策錯誤。1.特來沃爾·哈斯蒂是斯坦福大的學專家，他指出，“大數(shù)據(jù)”的理論是“尋找干草堆中的一根針”，但問題是“所有的草都看看起來像針”。喬治·梅森大學專家瑞貝克·高爾丁則提出“風