工程形象進度計劃安排及保證措施

工程形象進度方案安排及保證措施1、 本裝飾工程施工工期的承諾2、 裝飾施工總進度要求3、 本裝飾施工進度控制方法4、 工程進度方案保證流程圖5、 施工總進度方案保證措施的其本原那么6、 工程施工進度方案的保證措施7、 工程部人員確保工程施工進度方案所采取的管理措施8、 保證工程進度的資金措施9、 協(xié)調(diào)保證措施10、 工期檢查制度的保證措施11、 保持良好工作循環(huán)12、 工程落后趕工方案流程圖13、 工程進度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施14、 對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施15、 不可預(yù)見性安排方案1、本裝飾工程施工工期的承諾1.1對本裝飾工程施工工期的承諾：服從甲方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合工作，服從管理，遵守社會公德和職業(yè)道德，以良好的形象和過硬的技術(shù)，保質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該工程，并交付使用。1.2工期：90日歷天。2、 裝飾施工總進度要求我公司根據(jù)業(yè)主的要求及設(shè)計圖紙，本裝飾工程施工工期為耍個日歷日。另外，我公司根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體開工日期依據(jù)開工報告為準(zhǔn)，總施工工期保證耍個日歷日不變。3、 本裝飾施工進度控制方法裝飾工程施工進度方案控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度方案；控制是指在施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的參建單位、部門和工作組之間的進度關(guān)系；施工進度方案管理體制：總控制方案一月方案一周方案…日方案。在我公司多年的施工經(jīng)歷積累中，我公司充分認(rèn)識到：工程的工期將對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟效益嚴(yán)密相連，因此我公司在保證本工程施工質(zhì)量的前提下，將通過大力增加人力、物力、財力的投入，靈活運用科學(xué)的管理方法和先進的設(shè)備，合理的進展資源分配，將本工程工期控制在合同工期之內(nèi)。4、 工程進度方案保證流程圖實施過程施工中進度分析方案調(diào)整工檢查調(diào)整施工進度方案施工實正工施工前工施工前施施工中施工中施工中確目實施過程施工中進度分析方案調(diào)整工檢查調(diào)整施工進度方案施工實正工施工前工施工前施施工中施工中施工中確目方計實標(biāo)案劃施合理安排人力、物力、財力的投入5、 施工總進度方案保證措施的其本原那么本裝飾工程實行工程經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理手段組織施工，把階段性工工作為考核工程經(jīng)理工作業(yè)績的重要指標(biāo)，催促工程經(jīng)理部周密組織，科學(xué)安排，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾工工；制定嚴(yán)格獎罰制度，加強施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時完成；總公司預(yù)留一筆專項資金投入此項工程，用做因甲方工程進度款暫不能到位時的補充資金，工程資金由工程經(jīng)理統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時供給，確保工程施工的順利進展；協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，及時組織好穿插施工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù)工作的預(yù)測和超前決策作用，以保證施工生產(chǎn)順利進展；做好季節(jié)性施工的一切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、新技術(shù)和新工藝、通過科學(xué)手段到達縮短工期的目標(biāo)。6、 工程施工進度方案的保證措施本裝飾工程在90日歷天之內(nèi)全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程工程對業(yè)主及我公司的重要性，同時也考慮到本工程施工工期的緊迫性，為此我公司工程管理中心組建了具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)歷的、強有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序效勞、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下施工措施來保證本裝飾工程工期的實現(xiàn)。1.施工工藝圖我公司根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進展定線測量和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理需要，并將施工工藝圖的一般要求，作為合同圖紙局部的補充，送監(jiān)理審查批準(zhǔn)。所有施工工藝圖都應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、業(yè)主提供的圖紙所標(biāo)明的路線、縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一致。永久性工程的施工工藝圖應(yīng)包括：由于施工需由我公司提供的補充設(shè)計，如細(xì)部布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設(shè)備表和標(biāo)準(zhǔn)中專門規(guī)定必需在某一工程工程施工前經(jīng)監(jiān)理審查的其他資料。我公司提供模板設(shè)計并為水泥混凝土和各種構(gòu)造的特殊要求而使用的腳手架、臨時支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳手架、施工裝配圖，由專業(yè)工程師設(shè)計，并有其簽字和蓋章。我公司在相關(guān)工程開工前.將此工程的施工工藝圖報監(jiān)理工程師審批，以保證按時施工。施工工藝圖符合A3的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。每張圖和計算表都應(yīng)標(biāo)有工程編號、名稱及其他注解。至少應(yīng)向監(jiān)理工程師提交3套圖紙，其中一套用于修改或加必要的注解后，退還我公司。同樣程序也適用于此后的提交手續(xù)。1〕、大量勞動力和機械的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力和施工機械，在按總進度方案的控制原那么的大框架下，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工頂峰時，視施工現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。2〕、我公司在本裝飾工程施工中采用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司工程管理中心制定一級進度方案〔施工總進度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級進度方案〔旬工作方案〕，各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案〔各分局部項工程每周進度方案〕。三個方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反應(yīng)，對方案實施的全過程中作有效的動態(tài)控制，月方案和周方案的編制，必須具體、詳細(xì)。具有實際性和可操作性。3〕、我公司要求工程經(jīng)理部每旬召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反應(yīng)的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周方案加以調(diào)整。4〕、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員構(gòu)造，材料提前配齊、配足，便于加快施工進度。5〕、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6〕、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。7〕、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益實際進度的完成情況進展分段兌現(xiàn)獎罰。8〕、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動力競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。7、工程部人員確保工程施工進度方案所采取的管理措施1〕工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2〕以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進展實施。3〕以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對工程進度總控制。4〕以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場實際財政部編制分階段實施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動力進場方案；施工材料、設(shè)備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等。〕5〕將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6〕施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作組執(zhí)行。7〕工程部誠懇承受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。8、保證工程進度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢，提高綜合效益的根底。1〕合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的根底是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款。2〕合理使用工程款A(yù)、保證工程的資金使用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資歷金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。B、在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的根底，其責(zé)任劃分如下：3〕、合理調(diào)度工程款即使業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，也不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進展；這也是我公司“為業(yè)主效勞“的一種實實在在的表達。9、協(xié)調(diào)保證措施工程施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有工程部內(nèi)部的，同時也有工程部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同工程部將配備一名具有豐富施工經(jīng)歷的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進展工程內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)開工作人員積極性、提高工程組織的運轉(zhuǎn)效率、消除工程按方案施工的任何不利的因素，保證施工工程的進度。1〕工程內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：工程經(jīng)理部按總方案工期，分階段、分專業(yè)進展控制，安排好平行、穿插施工，并根據(jù)實際工程進展情況，不斷調(diào)整進度方案、及時采取必要的趕工措施。強化工程管理，施工全過程由工程經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的穿插施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節(jié)的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程內(nèi)部人與人，各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任清楚，使工程部精干，高效，政令暢通。由工程經(jīng)理進展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力，材料，機械設(shè)備，動力等，求得工程的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度方案進展有條不紊的施工。2〕穿插施工：制定合理施工程序，為防止施工過程中的各工種在工程施工過程中的穿插污染及不必要的返工，應(yīng)進展合理的組織。在工程經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開工程部人員會議，各班組積極配合工地施工安裝，做好材料需用情況方案和進場方案，做到材料加工和現(xiàn)場安裝同步進展。由于本工程工作面較大且工期緊，需增加施工班組。根據(jù)工程的實際情況，可分幾個工作面同時組織施工安裝。施工時必須依據(jù)施工進度方案穿插作業(yè)，工程部將根據(jù)施工現(xiàn)場實際，及時調(diào)整，合理穿插，確保工期。3〕外部協(xié)調(diào)由工程經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的根底進展協(xié)調(diào)。10、工期檢查制度的保證措施施工進度的檢查是方案信息的主要來源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)，施工進度的跟蹤檢查，及時反應(yīng)進度方案的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)，故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1〕日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)，進度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系統(tǒng)這一對統(tǒng)一工作關(guān)系，是保證工程進度方案的重要方法，施工員每日進展現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工程經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)視和催促各施工班組按方案完成工作，及時進展必要的調(diào)整。2〕周匯報工作制配合三周滾動方案的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由工程經(jīng)理主持，工程經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3〕旬分析調(diào)整制度工程部按旬進展分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進展必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由工程經(jīng)理主持，公司工程部門及有關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4〕施工日志施工日志是工程施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是工程日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送工程經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進度，這是目的所在，所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進展進度控制是保證進度方案的關(guān)健，是工程管理的中心任務(wù)。5〕整進度方案由于外部因素影響造成進度無法實施或是方案與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度方案，同時也要及時積極的進展施工協(xié)調(diào)，此項方案一般在分析會上做出。6〕質(zhì)量跟蹤檢查工程部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進展檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報工程工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度方案。7〕利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機工程管理系統(tǒng)對工程進展動態(tài)管理。11、 保持良好工作循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，具體做法如下：1〕嚴(yán)格班組的任務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分表達多勞多得的分配原那么，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣闊職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2〕做好職工和生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3〕做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。4〕做好平安工作、消防工作、文明施工工作。按照平安管理條例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各局部詳述。12、 工程落后趕工方案流程圖工程落后趕工方案流程圖

開始實施計劃加大人力、物力、財力實施趕工

*趕上落后的施工進度13、工程進度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施工程找出所產(chǎn)生的落后原因針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請方案，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法局部施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情

遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)量保證措施材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)視材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度工程穿插作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作14、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)