庫存管理題目

內(nèi)部缺貨可能導(dǎo)致（）延期付貨成本 B.當(dāng)前利潤損失C.停工待料損失D.未來利潤損失下列不屬于庫存需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（）A.數(shù)量B質(zhì)量C.范圍 D.頻率預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的問題不包括（）判斷在預(yù)測(cè)中的作用 B.預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品的影響C.預(yù)測(cè)成本D.預(yù)測(cè)更新的頻率下列屬于時(shí)間序列分析方法的是（）歷史類比法 B.德爾菲法C.回歸分析法 D.指數(shù)平滑法下列不屬于小組共識(shí)法的優(yōu)點(diǎn)的是（），A.簡(jiǎn)單易行 B.不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料C.可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品的看法 D.匯集了各主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷每當(dāng)庫存余額下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量的訂貨，這種庫存控制模型是（）A.固定間隔期系統(tǒng) B.一次性訂貨系統(tǒng)C.固定訂貨量系統(tǒng)D.隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)下列不屬于確定經(jīng)濟(jì)訂貨量的假設(shè)條件的是（）A.需求穩(wěn)定，單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定 B.訂貨提前期不變 C.允許缺貨現(xiàn)象出現(xiàn)D.每次訂貨批量一定用ABC法對(duì)物品進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單控制的物品是（）A.A類B.B類C.C類D.A類和B類加大訂貨量以獲取折扣時(shí)，由于單位購入價(jià)格較低，全年總購入成本會(huì)（）A.不變 B.升高C.降低 D.不確定10顧客對(duì)產(chǎn)品了解不多，銷售量不會(huì)很大，但呈逐步上升趨勢(shì)，該產(chǎn)品處于（）冬導(dǎo)入期 B.成長期 C.成熟期 。.衰退期ABC分類法包括下列步驟，則他們正確的順序是（）（1） 將物品按年耗用金額從大大小進(jìn)行排序（2） 計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫存占用資金額的百分比進(jìn)行累計(jì)（3） 按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，確定ABC三類物品A.（2）（3）（1）B.（1）（3）（2） C.（3）（1）（2）D.（1）（2）（3）固定間隔期系統(tǒng)通常用于（）A.具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件的物資 B.需求量大以及價(jià)格高的物資C.市場(chǎng)上隨時(shí)可以采購到的物資 D.具有相同供應(yīng)來源的物資下列不屬于逆向物流的意義的是（）A.降低資源回收費(fèi)用 B.減少能源的消耗 C.降低環(huán)境污染 D.提高資源的利用率從供應(yīng)商方看，在生產(chǎn)流程的末端持有的是（）A.產(chǎn)成品的庫存 B.原材料的庫存 C.在制品的庫存 D.調(diào)節(jié)庫存某企業(yè)每年耗用1000單位物資，單價(jià)20元，每次訂貨成本是5元，年存儲(chǔ)率為20%，則年存儲(chǔ)成本為（）A.50元B.100元C.150元D.200元在安全庫存為0，實(shí)際訂貨提前期為10天，而期望訂貨提前期為8天，則缺貨的時(shí)間為（）A.10天B.8天C.2天D.18天在分析隨機(jī)型庫存問題時(shí)，通常假設(shè)（）A.不允許缺貨 B.沒有補(bǔ)充訂貨C.已知年平均需求量D.沒有一個(gè)固定的價(jià)格折扣18下列不屬于MRP優(yōu)點(diǎn)的是（）A.計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生偏差 B.最大限度的降低在制品庫存 C.及時(shí)反映出物料需求情況 D.合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過某種途徑獲得物品或原材料時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用就是（）A.訂購費(fèi)用 B.儲(chǔ)存費(fèi)用。.購入成本 D.缺貨成本最大最小系統(tǒng)的工作程序中不包括（）A.確定采購提前期 B.確定最大庫存量及庫存余額C.庫存余額小于訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨 D.每隔一定時(shí)間檢查庫存庫存中最容易的識(shí)貨方法是（）A.商標(biāo) B.組碼 C.文字 D.條形碼下列不需要確定循環(huán)盤點(diǎn)頻率的是（）A.庫存需要訂貨時(shí) B.當(dāng)接收新存貨時(shí)C.當(dāng)發(fā)生一定次數(shù)的交易時(shí)D.當(dāng)庫存記錄高于零時(shí)下列屬于降低周轉(zhuǎn)庫存的具體措施的是（）A.縮短作業(yè)交換時(shí)間 B.改善需求預(yù)測(cè)工作C.縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期D.減少供應(yīng)的不確定性管理水平高的倉庫內(nèi)有效容積利用率的理想值為（）A.70%-80% B.60%-70% C.50%-60% D.40%-50%庫存在企業(yè)中的作用是可以平衡（）A.采購與運(yùn)輸?shù)牟▌?dòng) B.價(jià)格與訂貨周期的波動(dòng)C.供應(yīng)與需求的波動(dòng) D.訂貨量與訂貨點(diǎn)的波動(dòng)下列不屬于訂購成本的是（）A.來料驗(yàn)收的費(fèi)用 B.跟蹤訂貨的費(fèi)用C,檢查庫存的費(fèi)用D.辦公用品的費(fèi)用所有預(yù)測(cè)方法中用的最多的一種方法是（）A.加權(quán)平均法 B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法 D.歷史類比法對(duì)于供貨渠道較少或供貨來自物流企業(yè)的物資，其庫存管理可采用的庫存控制系統(tǒng)為（）A.隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng) B.固定訂貨量系統(tǒng)C.一次性訂貨量系統(tǒng)D.固定間隔期系統(tǒng)庫存精確度對(duì)不同產(chǎn)品的庫存要求不同，下列哪類產(chǎn)品比其它種類產(chǎn)品顯得更為重要（）A.A類B.B類C.C類D.B類和C類30按庫存物品在生產(chǎn)過程和配送過程中所處的狀態(tài)分類不包括（）A.原材料庫存 B.調(diào)節(jié)庫存 C.在制品庫存 D.維修庫存31.在途庫存的作用是（）A.消除供需雙方在地理位置上的差異 B.作為預(yù)防不確定性的保護(hù)措施C.在供應(yīng)鏈中七緩沖劑的作用 D.使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)32?德爾菲法有三種不同類型的參與者，分別為（）A,決策人員、參謀人員、策劃人員 B,決策人員、參謀人員、應(yīng)答人員C,決策人員、應(yīng)答人員、策劃人員 D.參謀人員、應(yīng)答人員、策劃人員某商品預(yù)測(cè)值及實(shí)際值如下表所示，則其相對(duì)誤差絕對(duì)值的平均值為（）周實(shí)際值預(yù)測(cè)值150552606035060A.0 b.0.1 C.0.2 D.0.3某企業(yè)每年耗用1000單位物資，單價(jià)20元，每次訂貨成本是5元，年存儲(chǔ)率是20%，則年訂貨總成本等于（）A.60元B.80元C.100元D.120元下面選項(xiàng)中不屬于JIT的不足的是（ ）A.可能出現(xiàn)較高的庫存水平 B.可能導(dǎo)致較高的訂貨成本C.可能導(dǎo)致較高的運(yùn)輸成本 D.可能要求操作者提前完工下列不屬于JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念的是（）A.不斷改進(jìn) B.消除浪費(fèi) C.全面質(zhì)量控制D.降低庫存現(xiàn)代質(zhì)量控制方法的基本思想原則是（）A.產(chǎn)品質(zhì)量檢查 B,防止質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量自我保障 D,持續(xù)改進(jìn)供貨商管理庫存的英文縮寫（）A.ERPB.QRC.VIMD.VMI倉儲(chǔ)企業(yè)常用來衡量服務(wù)水平的是（）A.客戶服務(wù)水平 B.設(shè)備操作水平 C.生產(chǎn)服務(wù)水平 D.用戶服務(wù)水平關(guān)于JIT與MRPII的異同點(diǎn)，下列敘述中正確的是（）A.JIT管理的范圍比MRPII小 B.JIT集成一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的許多功能C.JIT可作為一個(gè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)使用 D.JIT適用于產(chǎn)品多變的生產(chǎn)環(huán)境某公司每年銷售費(fèi)用為1.3億元，庫存價(jià)值為1000萬元，則其每年庫存周轉(zhuǎn)1次所需的時(shí)間大約為（）A.4周B.8周C.10周D.13周下列選項(xiàng)中不屬于外部缺貨損失的是（）A.當(dāng)前利潤損失B.未來利潤損失 C.完工日期的延誤D.延期付貨成本下列屬于定性分析方法的是（）A.德爾菲法B.時(shí)間序列分析法 C.線性回歸分析方法 D.模擬法通常情況下公司設(shè)置庫存的目的是（）A.提高福利B.防止短缺C.企業(yè)自用 D.防止破產(chǎn)下列影響需求的各種因素中，屬于企業(yè)可以控制的因素的是（）A.顧客偏好B.產(chǎn)品生命周期 C.商業(yè)周期 D.產(chǎn)品質(zhì)量在產(chǎn)品的需求急劇上升，一般會(huì)出現(xiàn)仿制品，將影響銷售量上升的速度，則該產(chǎn)品處于（）化導(dǎo)入期B.成長期C.成熟期。.衰退期下列不屬于市場(chǎng)調(diào)查法的缺點(diǎn)的是（ ）A.很難獲得顧客的通力合作 B.顧客期望容易發(fā)生改變C.預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)分析 D.耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間MRP首先由哪個(gè)國家提出的（）A.德國B.日本C.英國D.美國下列不屬于最大最小系統(tǒng)關(guān)鍵確定量的是（）A.訂貨點(diǎn)B.檢查期C.訂貨量D.最大庫存量50.SC指的是（）A.價(jià)值鏈B.供應(yīng)商C.供應(yīng)鏈D.零售商在排序規(guī)則中，F(xiàn)CFS的中文含義是（ ）A.先到先服務(wù)B.關(guān)鍵率C.最早交貨日期D.最短加工時(shí)間下列不是實(shí)行限額發(fā)料的條件的是（）具有先進(jìn)的、合理和齊全的物料消耗定額實(shí)行集中下料 C.原材料有限 D.建立必要的管理制度對(duì)于制造業(yè)來說，下列不屬于材料消耗的構(gòu)成部分的是（）A.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗 B.工藝性消耗 C.非工藝性消耗D.折舊引起的消耗企業(yè)在進(jìn)行多余物品識(shí)別時(shí)，對(duì)于多余物料，當(dāng)需要保留在庫時(shí)必須滿足P（M）P/（HV）（）A.<1 B.>1 C.=1 D.=0在JIT生產(chǎn)方式下，生產(chǎn)指令下達(dá)到最后一道工序是基于（）A.零庫存原理B.需求拉動(dòng)式原理 C.生產(chǎn)推動(dòng)式原理 D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量原理從加工環(huán)境看，JIT與MRP的不同之處在于（）JIT既適用于批量生產(chǎn)，也適用于單件或多品種小批量生產(chǎn)JIT的管理范圍小 C.JIT需要一定的硬件、軟件、投資費(fèi)用高D.JIT沒有在制品庫存，廢品率為零庫存高精確度的關(guān)鍵是（）A.降低調(diào)節(jié)庫存 B.保持多余物品 C.持續(xù)改進(jìn) D.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性MRPH的特點(diǎn)是（）A.管理的系統(tǒng)性 B.在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨 C.維持可能最低的庫存水平D.計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡下列不屬于JIT生產(chǎn)管理方式所具有的優(yōu)點(diǎn)是（）A.即時(shí)反映物料需求情況 B.提高了產(chǎn)品質(zhì)量減少了間接勞動(dòng) D.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率下列不屬于生產(chǎn)控制部門的責(zé)任的是（）A.安排符合B.排序C.控制D.評(píng)估下列可用來計(jì)算零售業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的是（）A.總銷售額/總庫存金額 B.原材料消耗金額/原材料平均庫存值銷售物品金額/總庫存金額D.總庫存額/收入庫存管理的基礎(chǔ)是（）A.需求預(yù)測(cè) B.供給預(yù)測(cè) C.價(jià)格預(yù)測(cè) D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)下列不屬于庫存作用的是（）A.庫存能起到緩沖器的作用 B.庫存能平衡供給與需求C.庫存能減少管理上的問題 D.庫存能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)下列選項(xiàng)中屬于多周期庫存的是（）A.安全庫存B.圣誕樹庫存C.新年賀卡庫存D.奧運(yùn)會(huì)紀(jì)念章庫存影響庫存控制決策的因素不包括（）A.需求特性因素 B.供貨水平 C.服務(wù)水平D.訂貨提前期最大最小系統(tǒng)中訂貨量大小應(yīng)（）最大庫存量和庫存余額的差。A.等于B.大于C.小于D.不確定MRP系統(tǒng)的輸出部分包括（）A.主生產(chǎn)文件 B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C.庫存狀態(tài)文件D.原材料需求計(jì)劃下列關(guān)于固定間隔期系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是（）一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低非常容易管理，且需要較少的安全庫存訂貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效運(yùn)用，運(yùn)輸成本低易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣當(dāng)關(guān)鍵率等于1時(shí)，意味著作業(yè)進(jìn)度（）A.提前于計(jì)劃B.晚于計(jì)劃C.同步與計(jì)劃 D.不確定根據(jù)浴盆曲線，對(duì)備件和元件的需求量比較大的時(shí)期是（）A.偶發(fā)故障期 B.最佳工作期 C.初期故障期D.磨損故障期下列不屬于供應(yīng)商管理庫存的地點(diǎn)的是（）A.專用的設(shè)施 B.供貨商的倉庫里 C.用戶的倉庫里D.除供貨商、用戶外，第三方的倉庫里降低調(diào)節(jié)庫存的具體措施（）A.降低訂貨費(fèi)用 B.縮短作業(yè)交換時(shí)間 C.利用相似性增大生產(chǎn)批量盡量拉平需求波動(dòng)在超過有效儲(chǔ)存期之后發(fā)生的是（）A.式樣陳舊 B.設(shè)計(jì)陳舊 C.儲(chǔ)存陳舊 D.技術(shù)陳舊最短加工時(shí)間的英文縮寫（）A.FCFSB.SPTC.EDDD.CR在實(shí)行限額發(fā)料制度時(shí)，其關(guān)鍵條件是（）A.先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額 B.實(shí)行集中下料C.建立必要的管理制度嚴(yán)格發(fā)料順序在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，下列不屬于選擇標(biāo)準(zhǔn)的是（）A.能力B.財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性 C.供應(yīng)地點(diǎn) D.供應(yīng)商的資本實(shí)力下列不屬于庫存成本的構(gòu)成的是（）化購入成本B.維修成本 C.訂貨費(fèi)用D.保管成本產(chǎn)品的生命周期不包括（ ）化導(dǎo)入期B.停滯期C.成長期D.成熟期下列不屬于德爾菲法必須堅(jiān)持的原則的是（）A.匿名性B.反饋性C.收斂性D.準(zhǔn)時(shí)性庫存記錄精度，是指（）與實(shí)際庫存的吻合程度。A.計(jì)劃庫存 B.庫存記錄C.預(yù)計(jì)庫存 D.庫存余額選擇供應(yīng)商時(shí)的評(píng)價(jià)因素不包括（）A.成長因素 B.供應(yīng)因素 C.創(chuàng)新因素D.地理因素加大訂貨量以獲取折扣時(shí)，由于單位購入成本價(jià)格降低，年存儲(chǔ)成本（）A.降低B.升高C.不變D.不確定早期的MRP系統(tǒng)稱為（）A.廣義MRP系統(tǒng)B.狹義MRP系統(tǒng)C.客戶管理系統(tǒng)D.物料供給系統(tǒng)下列不屬于供貨商管理庫存的原則的是（）A.單方成本最小原則 B.目標(biāo)一致性原則C.連續(xù)改進(jìn)原則D.合作性原則下列不屬于庫存績效指標(biāo)中運(yùn)作指標(biāo)的是（ ）A.服務(wù)水平 B.庫存周轉(zhuǎn)率 C.庫存總投資 D.庫存準(zhǔn)確率JIT生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是（）A.改進(jìn)質(zhì)量 B.減少準(zhǔn)備時(shí)間 C.消除浪費(fèi)D.實(shí)現(xiàn)零缺陷準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是（）A.大批量生產(chǎn) B.小批量生產(chǎn) C.小批量訂貨D.大批量訂貨下列屬于庫存績效中財(cái)務(wù)指標(biāo)的是（）A.服務(wù)成本 B.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性 C.采購物品質(zhì)量D.持有庫存成本下列不屬于標(biāo)桿管理流程階段的是（）A.選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 B.分析標(biāo)桿特征 C.收集、分析信息D.評(píng)價(jià)與提高

庫存管理的總目標(biāo)是（）A.滿足投機(jī)需要 B.以合理的成本為用戶提供所期望的服務(wù)使庫存容量得到最大使用 D.保持零庫存某物品前三周的需求量分別為1400、1600、1800，若用簡(jiǎn)單平均法對(duì)第四周的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，則其結(jié)果是（）A.1600 B.1400 C.1800 D.1500作業(yè)計(jì)劃的影響因素不包括（）A.作業(yè)到達(dá)模式 B.作業(yè)的完成時(shí)間 C.設(shè)備的種類 D.作業(yè)的流動(dòng)模式對(duì)于新設(shè)備備件的庫存管理，在浴盆曲線的初期故障期（）A.備件的需求數(shù)量很高 B.不需要備件C.備件的需求量穩(wěn)定在一個(gè)較低的水平上不能確定定期庫存系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）A.間隔期固定、訂貨量固定 B.間隔期固定、訂貨量不固定間隔期不固定、訂貨量固定D.間隔期不固定、訂貨量不固定看板的種類很多，下列不屬于常見看板形式的是（）A.卡片B.顯示屏C.零件箱看板D.指示燈或小圓球看板導(dǎo)致安全庫存的原因是（）A.周期性批量購入 B.供需雙方的空間距離 C.供應(yīng)速度不均衡需求和提前期的變動(dòng)在JIT生產(chǎn)方式中，浪費(fèi)的直接來源是（）A.過量生產(chǎn) B.庫存C.質(zhì)量缺陷 D.缺乏整體性98下列不屬于實(shí)施全球物流戰(zhàn)略的方法的是（）A.庫存的集中化 B.集中工廠C.批量定制化 D.生產(chǎn)全球化以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理是（）A.競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理 B.過程標(biāo)桿管理C.客戶標(biāo)桿管理D.財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理供應(yīng)商管理庫存策略實(shí)施的第二個(gè)步驟是（）A.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)B.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議C.組織機(jī)構(gòu)的變革D.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)選擇題答案1-5：CBBDC21-25:CDACC41-45:ACABD61-65:AACAB81-85:CBBAC簡(jiǎn)答題1.2選擇題答案1-5：CBBDC21-25:CDACC41-45:ACABD61-65:AACAB81-85:CBBAC簡(jiǎn)答題1.2.3.6-10:CCCCA26-30:CBDAB46-50:BCDCC66-70:ADBCD86-90:CBDBB11-15:DDAAB31-35:ABBCD51-55:ACDBB71-75:DDCBA91-95:ABABB（P40）16-20:CCAAA36-40:BBDDA56-60:BCAAD76-80:DBBDB96-100;DCDBD簡(jiǎn)述需求預(yù)測(cè)在庫存管理中的作用。對(duì)庫存進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)有哪些一次性訂貨量系統(tǒng)的適用范圍（P99）（P12、14）簡(jiǎn)述ABC分類的步驟（P107-108）簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫存的特點(diǎn)（P150）簡(jiǎn)述看板管理的作用（P242）簡(jiǎn)述全面質(zhì)量的含義（P234）MRPII系統(tǒng)有哪些特點(diǎn)（P206-207）簡(jiǎn)述VMI的原則（P322）簡(jiǎn)述限額發(fā)料的主要依據(jù)（P276-277）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則（P372-373）簡(jiǎn)述庫存成本的構(gòu)成（（P16-17）減速JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素及各要素之間的關(guān)系（P229）簡(jiǎn)述循環(huán)檢查的步驟。（P165）客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)。（P309）簡(jiǎn)述庫存管理的目標(biāo)（P10）簡(jiǎn)述降低安全庫存的具體措施（P157）簡(jiǎn)述看板管理運(yùn)行的規(guī)則（P242-243）簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)的庫存控制特點(diǎn)（P85）簡(jiǎn)述JIT的思想理念（P228）簡(jiǎn)述標(biāo)桿管理的流程（P383）儲(chǔ)存成本包括哪些費(fèi)用（P17）簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式追求的主要目標(biāo)并加以評(píng)價(jià)（P228-229）簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入（P180-185）同固定訂貨量系統(tǒng)向比較，固定間隔期系統(tǒng)主要有哪些優(yōu)點(diǎn)。（P90）簡(jiǎn)述作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)。（P260）在MRP系統(tǒng)中，確定批量的方法有哪些？（P196）簡(jiǎn)述作業(yè)排序規(guī)則中最早交貨日期的規(guī)則（P264）簡(jiǎn)述庫存控制的基本接側(cè)的內(nèi)容。（P28）在生產(chǎn)和服務(wù)過程中，豐田公司提出的常見的7種浪費(fèi)形式是什么？（P230）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫存的作用。（P285-286）預(yù)測(cè)中應(yīng)注意哪4個(gè)方面的問題舉例說明一次性訂貨量系統(tǒng)的適用范圍簡(jiǎn)述常見的標(biāo)桿管理方法減速循環(huán)檢查的步驟什么是獨(dú)立需求庫存什么是連續(xù)檢查控制系統(tǒng)什么是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件問答題試述供應(yīng)商一體化的局限性試述影響配送網(wǎng)絡(luò)選址的因素試述庫存精度及保證庫存記錄精確的基本條件試述庫存管理與控制的意義（P30-