建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及對策

建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及對=^7策本頁僅作為文檔頁封面，使用時可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March方競（中鐵七局武漢工程有限公司湖北武漢430071）摘要建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，就必須提高科技創(chuàng)新能力，完善科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用的組織架構(gòu)，有效調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的精神，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時還應(yīng)該恰當(dāng)?shù)剡x擇技術(shù)創(chuàng)新模式。關(guān)鍵詞科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式進(jìn)入21世紀(jì)以來，科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用愈加顯著，作為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍、最富有活力的組成部分，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭力的加強(qiáng)具有根本性的重要意義。但是目前我國建筑企業(yè)由于勞動密集的原因，科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于信息、機(jī)械、電子等其他行業(yè)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與先進(jìn)企業(yè)相比有較大差距，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，向知識密集型發(fā)展，就必須提高科技創(chuàng)新能力。1科技創(chuàng)新與科技創(chuàng)新體系科技創(chuàng)新是科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的總稱，科學(xué)是人類認(rèn)識世界的手段，技術(shù)是人類改造世界的手段，科學(xué)從事的工作是觀察、表述和解釋；技術(shù)從事定法則、下忠告和指導(dǎo)，由于現(xiàn)在科學(xué)與技術(shù)已經(jīng)成為有機(jī)的整體，人類的創(chuàng)新活動既要在認(rèn)識上推陳出新也要依靠技術(shù)上提供物質(zhì)保障，因而科技創(chuàng)新一詞被廣泛采用?？萍紕?chuàng)新體系中是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，除了科技創(chuàng)新，還應(yīng)該包括：①觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新均有從感性上升到理性，從概念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥倪^程。企業(yè)乃至社會的變革、發(fā)展無不遵循同樣的規(guī)律：思想解放促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變促進(jìn)制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；②管理創(chuàng)新。人類的社會活動無不存在管理，當(dāng)前創(chuàng)新活動已經(jīng)不再是僅僅依靠個人能力就可以完成的個體行為，創(chuàng)新成功與否日益取決于組織的管理結(jié)構(gòu)及組織整體活動的協(xié)調(diào)，因此科技創(chuàng)新往往伴隨管理創(chuàng)新；③產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)生存發(fā)展的落腳點(diǎn)在于產(chǎn)品，企業(yè)科技創(chuàng)新的最終目標(biāo)一一企業(yè)利益最大化，也是通過產(chǎn)品創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)的；④市場創(chuàng)新：企業(yè)是為市場存在的，市場需求是企業(yè)創(chuàng)新的指揮棒，也是企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)檢員，企業(yè)進(jìn)行市場創(chuàng)新既是適應(yīng)外部環(huán)境的需要，也是企業(yè)開發(fā)市場的需要。2科技創(chuàng)新的作用科技創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力一個國家沒有創(chuàng)新就無法自立于世界民族之林，一個企業(yè)、一個組織、一個人同樣如此。任何企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)均存在生命周期，該周期可劃分為：研發(fā)期，成長期，成熟期，衰退期4個階段，如果企業(yè)僅有一個產(chǎn)品或施工技術(shù)，是不可能長期生存，更談不上持續(xù)發(fā)展的。但是，如果企業(yè)能夠持續(xù)不斷地進(jìn)行科技創(chuàng)新，總能夠?yàn)槭袌鎏峁M足要求的產(chǎn)品或施工技術(shù)，那么就可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品周期的疊加，“延展”產(chǎn)品或施工技術(shù)的生命周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)員工個人職業(yè)生涯的重要組成因素《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》規(guī)定:國家實(shí)行專業(yè)技術(shù)職稱制度。科學(xué)技術(shù)工作者可以根據(jù)其學(xué)術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績，取得相應(yīng)的職稱。職稱往往采取評審與考試、考核相結(jié)合的方式取得。而企業(yè)給予員工報酬的根據(jù)之一就是員工所取得的技術(shù)職稱。隨著個人能力的提高與業(yè)績的積累，員工在企業(yè)中將會有職務(wù)晉升、崗位交流等機(jī)遇，還會有諸如科技帶頭人選拔、科技專家評定等對個人發(fā)展有極大影響的機(jī)會，如果員工個人注意了科技創(chuàng)新對個人職業(yè)生涯的影響力，積極參加科技創(chuàng)新活動并取得一定成果，將會在機(jī)遇到來時，有足夠的業(yè)績和能力獲得命運(yùn)的垂青。由此可知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展存在緊密的正關(guān)聯(lián)，科技創(chuàng)新將一直伴隨著員工的個人職業(yè)生涯?？萍紕?chuàng)新也是建筑企業(yè)資質(zhì)升級的必要條件2007年建設(shè)部發(fā)布施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)科技進(jìn)步水平的規(guī)定如下：企業(yè)具有省部級（或相當(dāng)于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心；企業(yè)近3年科技活動經(jīng)費(fèi)支出平均達(dá)到營業(yè)額的％以上；企業(yè)具有國家級工法3項(xiàng)以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利3項(xiàng)以上，累計(jì)有效專利8項(xiàng)以上，其中至少有一項(xiàng)發(fā)明專利。3建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀科技創(chuàng)新能力不足，R&D投入比重過低我國大中型建筑企業(yè)研發(fā)費(fèi)用支出占企業(yè)營業(yè)額的比例不足2%，而世界500強(qiáng)企業(yè)一般為5%?10%以上，醫(yī)藥、電信、IT等行業(yè)甚至達(dá)到20%，且重型建筑設(shè)備、新型建筑材料、新的施工技術(shù)還沒有形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系?？萍紕?chuàng)新趨同現(xiàn)象嚴(yán)重在大型建筑企業(yè)中，工程項(xiàng)目分布面廣，同一個企業(yè)往往有多個項(xiàng)目從事多個類別、多個領(lǐng)域的工程建設(shè)，在科技創(chuàng)新方面彼此之間缺乏合理的分工與合作，導(dǎo)致在不同的項(xiàng)目部都進(jìn)行類似的科技創(chuàng)新工作，使得企業(yè)的科技資源在同一個水平上面重復(fù)投入，停滯不前。項(xiàng)目部相互之間缺乏集成連動的機(jī)制，沒有形成相互支援、相互依存的網(wǎng)絡(luò)和集群。人才結(jié)構(gòu)不合理，高級技術(shù)人才短缺建筑企業(yè)人員比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，高級工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴(yán)重缺乏。如我國高級技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的40%?？萍紕?chuàng)新的關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯建筑企業(yè)的特點(diǎn)是實(shí)行項(xiàng)目管理制，在項(xiàng)目終結(jié)后項(xiàng)目部的人員會轉(zhuǎn)而從事另一個新的項(xiàng)目，在本項(xiàng)目進(jìn)行的科技創(chuàng)新活動取得一定成果后由于項(xiàng)目人員已經(jīng)從事了新的工程項(xiàng)目，而且由于建筑項(xiàng)目單一性的特點(diǎn)，前后項(xiàng)目往往在技術(shù)上存在差異，所以會產(chǎn)生對科技成果的深度開發(fā)和外延開發(fā)不足，科技創(chuàng)新得到認(rèn)可的級別難以提高的狀況。4建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力低下的原因思想認(rèn)識與科技進(jìn)步的時代要求有較大差距建筑企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比，在科技創(chuàng)新方面客觀存在著技術(shù)升級換代速度相對緩慢，取得創(chuàng)新成果較難的行業(yè)性限制。但主要是對當(dāng)前建筑業(yè)科技創(chuàng)新的狀況和發(fā)展趨勢缺乏了解，固有的思想認(rèn)識束縛了企業(yè)的思維。比如說，存在有的建筑企業(yè)僅僅照圖施工，科研工作早由設(shè)計(jì)單位完成，研發(fā)工作輪不上我們；工程單位搞不了發(fā)明創(chuàng)造：或者說這樣的工程別人早已經(jīng)干過，沒有什么新東西了等等認(rèn)識。沒有或者很少在科技進(jìn)步方面主動地思考或利用自身優(yōu)勢進(jìn)行研究，而恰恰在2007年11月第九次國家級工法評審中就有1項(xiàng)以鋼筋綁扎為題的工法通過了評審。也有不愿意公開自己的創(chuàng)新技術(shù)，為自己留一手的思想存在?？萍紕?chuàng)新管理機(jī)制需要進(jìn)一步完善建筑企業(yè)對科技與科技創(chuàng)新的特性缺乏理論上的研究與探討，在調(diào)動基層單位的科技創(chuàng)新積極性以及員工的科技創(chuàng)新自覺性的手段有待進(jìn)一步完善，需按照當(dāng)前發(fā)展形勢的需要和國家陸續(xù)在企業(yè)資質(zhì)、行業(yè)管理等方面提出的有關(guān)要求進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理機(jī)制，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?？萍紕?chuàng)新的手段需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)在課題選擇與立項(xiàng)、組織策劃與實(shí)施、情報收集、數(shù)據(jù)采集和分析、研究成果整理和發(fā)布等方面與工業(yè)企業(yè)特別是與信息、電子、生物、醫(yī)藥、機(jī)械等行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比，存在著視野不寬、方式方法簡單、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。5建筑企業(yè)開展科技創(chuàng)新的建議解放思想，努力營造科技創(chuàng)新的氛圍要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新工作的宣傳、引導(dǎo)，使大家形成發(fā)散的思想方式，這樣才能充分激發(fā)我們豐富的想象力和創(chuàng)造力；系統(tǒng)地對工程技術(shù)人員、高級技能人才和管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，了解技術(shù)進(jìn)步發(fā)展態(tài)勢，掌握科技創(chuàng)新的規(guī)范、工具和手段；要通過教育培訓(xùn)讓各級管理者始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，樹立真正的核心技術(shù)是買不來的意識，努力實(shí)現(xiàn)以跟蹤模仿為主向以自主創(chuàng)新為主的深刻轉(zhuǎn)變。完善科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用的組織架構(gòu)一是進(jìn)一步完善以企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)的由各基層單位總工程師為主要負(fù)責(zé)人和課題組長的科技開發(fā)與管理體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目部總工程師、工程部長的帶頭作用，明確項(xiàng)目部總工程師為基層科技活動實(shí)施第一責(zé)任人，對科研活動的數(shù)量、進(jìn)度和成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織科技活動，監(jiān)督科技課題的研究，定期向公司總工程師匯報科技工作進(jìn)展情況并按照各項(xiàng)科技進(jìn)步計(jì)劃提交科技成果報告。二是將科技創(chuàng)新工作納入工作績效考核體系。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在科技創(chuàng)新方面的業(yè)績在企業(yè)上等升級和招投標(biāo)中是硬指標(biāo)，而對基層單位來講沒有納入工作績效考核體系的工作就是軟指標(biāo)，這樣就會出現(xiàn)對科技進(jìn)步的關(guān)注和投入不足，技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新活動開展不夠廣泛，科技成果申報、參評數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。在工作績效考核體系中對科技創(chuàng)新工作加以明確和量化，有利于企業(yè)的科技進(jìn)步和長遠(yuǎn)發(fā)展。完善激勵機(jī)制，調(diào)動各方面科技創(chuàng)新的積極性一是建筑企業(yè)應(yīng)該組織有關(guān)部門對技術(shù)中心認(rèn)定、國家財(cái)稅優(yōu)惠政策等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究，形成整體的科技創(chuàng)新激勵方案，使企業(yè)、項(xiàng)目部和個人都能夠受益。二是加大科技創(chuàng)新投入，在有效激勵的條件下強(qiáng)化內(nèi)部資源積累。三是開展科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃和布局科技創(chuàng)新和推廣應(yīng)用工作，提高科技投入的產(chǎn)出率，避免趨同現(xiàn)象發(fā)生。四是以工法的研究、整理和發(fā)表為突破口，抓好科技創(chuàng)新活動的推進(jìn)工作。建筑企業(yè)在科技領(lǐng)域的成果表現(xiàn)形式主要有國家專利、各個級別的質(zhì)量獎、科技進(jìn)步獎、工法、QC成果、科技論文、新技術(shù)應(yīng)用示范工程和技術(shù)中心認(rèn)定。樹立“第一時間〃的觀念，培養(yǎng)敢于突破、敢想敢干的精神在科技領(lǐng)域，永遠(yuǎn)“只有第一、沒有第二”，要珍惜每一個工程項(xiàng)目為我們帶來的機(jī)會，在項(xiàng)目進(jìn)行之前和進(jìn)行中有目的地開展科技活動，并相應(yīng)地取得有關(guān)記錄和某方面的認(rèn)可，在取得成果后必須及時整理發(fā)布成果，否則知識產(chǎn)權(quán)就會旁落他人，這些工作是全員性的，僅由企業(yè)的某一個主管部門或者某一兩個單位是難以完成的，必須形成科技開發(fā)的群體效應(yīng)才能夠有效地提高企業(yè)和全體員工的整體素質(zhì)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時恰當(dāng)?shù)剡x擇技術(shù)創(chuàng)新模式我國建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有三種模式：一是率先創(chuàng)新，主要指企業(yè)自身作為創(chuàng)新主體，依靠自己的資源，研究開發(fā)出全新的產(chǎn)品或工藝，并推向市場的創(chuàng)新行為；二是合作創(chuàng)新，即不同企業(yè)、不同行為主體，共同努力進(jìn)行某項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新；三是模仿創(chuàng)新，主要指創(chuàng)新主體吸收和消化率先創(chuàng)新的產(chǎn)品和先進(jìn)工藝，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，進(jìn)而開發(fā)出更優(yōu)、更富于競爭力的產(chǎn)品或工藝的創(chuàng)新行為。建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性質(zhì)，決定了其創(chuàng)新模式一般以模仿創(chuàng)新為主，即以新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣運(yùn)用為主導(dǎo)的技術(shù)升級換代，是在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新。模仿不是簡單地照搬照抄，而是指引進(jìn)首創(chuàng)者的新技術(shù)和新產(chǎn)品，通過充分消化和吸收，學(xué)習(xí)首創(chuàng)者的思路，掌握其技術(shù)要領(lǐng)，并在工藝、功能、材料甚至結(jié)構(gòu)、技術(shù)、應(yīng)用等方面加以改進(jìn)和革新，生產(chǎn)出更加滿足市場需求的新產(chǎn)品。當(dāng)然我們進(jìn)