建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核員答卷2017年3月

建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系審核員試卷2017年3月一.單選題以下有關(guān)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》適用范圍描述正確的是（B）A適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動B適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動C適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量控制活動D適用于工程建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量保證活動我國編制和發(fā)布《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的目的是IS09001標(biāo)準(zhǔn)在我國的應(yīng)用（A）A本土化和行業(yè)化B本土化和專業(yè)化C專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化D規(guī)范化和本土化根據(jù)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程資質(zhì)分為：（D）A--B——C D施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包三個(gè)以下不屬于施工企業(yè)質(zhì)量管理過程的是（A）A施工旁站監(jiān)理B進(jìn)場材料復(fù)試C施工技術(shù)交底D參加圖紙會審下列所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（B）A線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D直線職能組織結(jié)構(gòu)建筑工程物質(zhì)采購合同應(yīng)采用（B）形式訂立。A口頭B書面C口頭或書面D口頭、書面或其他建筑材料進(jìn)場時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并將結(jié)果報(bào)（）審批后才可使用。A項(xiàng)目質(zhì)檢員B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工企業(yè)應(yīng)通過評審確認(rèn)滿足（C）后依法進(jìn)行投標(biāo)和簽約。A具有滿足施工組織管理的能力B具備法律法規(guī)要求的能力C具備滿足工程項(xiàng)目要求的能力D具備符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的能力水泥出廠合格證分（D）強(qiáng)度報(bào)告。A3d和7dB7d和44dC7d和28dD3d和28d單位工程應(yīng)由（D）組織驗(yàn)收。A質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B監(jiān)理單位C施工單位D建設(shè)單位施工企業(yè)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理劃應(yīng)首先（C）A確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B編制項(xiàng)目質(zhì)量詛劃C編制施工組織設(shè)計(jì)D建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度施工機(jī)具租賃合同應(yīng)由（）與出租單位簽訂。A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理B施工企業(yè)法人C施工企業(yè)主要管領(lǐng)導(dǎo)D施工企業(yè)法人或其授權(quán)人施工企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進(jìn)行監(jiān)督檢告的內(nèi)容不包括（C）A進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況B監(jiān)理通知要求的落實(shí)C投標(biāo)文件的編制情況D項(xiàng)目質(zhì)檢員的工作完成情況以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃內(nèi)容的是（A）A突發(fā)事件的應(yīng)急措施B文明施工C項(xiàng)目成本D項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施施工技術(shù)交底的層次、階段及形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和（D）及施工人員的素質(zhì)確定。A施工圖紙B工藝標(biāo)誰C施工合同D施工的復(fù)雜、難易程度施工檢驗(yàn)過程的標(biāo)識不包括（D）A混凝士施工記錄B材料出廠合格證C隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄D工程施工預(yù)檢記錄建設(shè)工程的保修期自企）之日起計(jì)算。A提交竣工驗(yàn)收報(bào)告B竣工驗(yàn)收合格C完成全部施工任務(wù)D工程移交使員工知識和技能得到不斷更新、補(bǔ)充、拓寬和提高，完善其知識結(jié)構(gòu)，提高管理能力和專業(yè)技能，是針對員工進(jìn)行的（C）的培訓(xùn)。A質(zhì)量意識B專業(yè)技能C繼續(xù)教育D質(zhì)量管理制度對施工機(jī)具可能存在的質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定因素，施工機(jī)具供應(yīng)方的（D）評價(jià)。［A經(jīng)營資格和信譽(yù)B產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量C供貨能力D風(fēng)險(xiǎn)因素施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備的依據(jù)是（C）A合同評審的結(jié)果B招標(biāo)文件C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果D施工組織設(shè)計(jì)在工程建設(shè)工程檢測中，因施工單位脫離設(shè)計(jì)圖紙違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程而導(dǎo)致的糾紛屬于（C）A主體糾紛B工程款糾紛C質(zhì)量糾紛D合同變更糾紛組織分工反映的是一個(gè)組織中各系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和似）A管理目標(biāo)分工B管理職能分工C）管理責(zé)任分工D管理標(biāo)準(zhǔn)分工建設(shè)單位應(yīng)急于投產(chǎn)，擅自使用了未經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程。使用過程中，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)了工程存在的一質(zhì)量缺陷，則以下哪個(gè)情形（D）可能被有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)由施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任的事項(xiàng)。A建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的供排水管道出現(xiàn)質(zhì)量問題B建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程的裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量問題C建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量問題D建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題根據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)對工程資料的管理進(jìn)行策劃，并按規(guī)定加以實(shí)施，工程資料的形成應(yīng)（B）于工程進(jìn)度。A落后B同步C超前D同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)（C）及時(shí)向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)告。A在施工變更確認(rèn)前B在施工變更需求確認(rèn)前C在施工變更需求確定后D在施工變更確定后按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，施工過程必須保證施工重點(diǎn)過程記錄具有（A）A可追溯性B可重查性C可對比性D可實(shí)施性按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，施工企業(yè)進(jìn)行應(yīng)根據(jù)需要（B）對施工過程進(jìn)行確認(rèn)，可不進(jìn)行事中確認(rèn)。A首先B事先C事后D最后建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)的組織協(xié)調(diào)部門（B）是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T。A必須B可以C應(yīng)當(dāng)D不宜施工企業(yè)應(yīng)該在第一時(shí)間（B）建設(shè)單位的服務(wù)需求。A滿足B響應(yīng)C評價(jià)和評估D完成服務(wù)工作，以適宜施工企業(yè)必須實(shí)行（A）層面的技術(shù)交底。A企業(yè)B項(xiàng)目C企業(yè)或項(xiàng)目D企業(yè)或和項(xiàng)目下列情形中屬于保修范圍的是（B）A使用人將屋頂改為菜地導(dǎo)致房頂漏水B因?yàn)轭A(yù)埋件松動造成設(shè)備損壞C因地災(zāi)導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)損壞D因他人縱火導(dǎo)致?lián)p壞關(guān)于工程糾紛仲裁審理制度的說法，正確的有（A）A仲裁案件的審理以開庭審理為原則，不開庭審理為補(bǔ)充B是否開庭審理可由雙方當(dāng)事人協(xié)商確定C仲裁案件的審理己公開審理為原則，以不公開審為補(bǔ)充D當(dāng)事人有充分的自由選擇審理是否公開，不受限制建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用的形式是（A）A書面形式B口頭形式C口頭形式為原則，書面形式為例外D書面形式為原則，口頭形式為例外設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（B）的項(xiàng)目管理A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方■B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方D建設(shè)項(xiàng)目采購方《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于（B）A法律B行政法規(guī)C部門規(guī)章D司法解釋專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。A全部專業(yè)工程B部分專業(yè)工程C專業(yè)工程施工管理D勞務(wù)作業(yè)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（B）A進(jìn)行招標(biāo)備案B編制投標(biāo)文件C進(jìn)行資格預(yù)審D確定投標(biāo)目標(biāo)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對涉及（B）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。A增加工程造價(jià)總額B建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動C增加工程內(nèi)部裝修D(zhuǎn)改變建筑工程局部使用功能施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（A）監(jiān)督下現(xiàn)場取樣并送交檢測。A建設(shè)單位或監(jiān)理單位B設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或監(jiān)理單位D施工單位或建設(shè)單位施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是（C）A非施工單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題B工期未按期交工C屬于保修書中約定的保修范圍D工程價(jià)款結(jié)算完畢判斷題施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。（x）分部工程驗(yàn)收是建立在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。（x）當(dāng)工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行返工或返修。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變了外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。（V）施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對對分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。（V）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。（x）按照合同約定，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，分包方不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、構(gòu)配件，但可指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。（x）施工企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。（x）設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。（x）現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接績效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。（V）施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。（x）多選題施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（BCD）A工程承包合同B企業(yè)質(zhì)量管理制度C崗位工作目標(biāo)D崗位工作標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)對質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評價(jià)時(shí)應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（ACD）A質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)B工程承包合同C各部門和崗位的職責(zé)D以往檢查的結(jié)果與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（CD）A平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單B以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期D符合控制上的“他人控制''原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格的原因主要包括（ACD）A使用材料不合格B建設(shè)力資金不到位C施工作業(yè)質(zhì)量不合格D質(zhì)量控制資料不完整施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（AC）A合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)B業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少C所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有竟?fàn)幜Φ耐稑?biāo)投價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約有利D多數(shù)情況下，由業(yè)主直接與分包方簽約，減少了業(yè)主施工風(fēng)險(xiǎn)土方工程的施工主要包括（ABCD）A土方開挖B土方運(yùn)輸C土方回填D填士的壓實(shí)模版的拆除順序，一般按（BCD）的拆除順序?qū)嵤?。A先支先拆B(yǎng)后支先拆C先支后拆D先拆除非承重部分模板，后拆除沉重部分模板以下有