項目管理實施方案(EPC)42259

12345678910、關11、關12、關13、關14、項

123456

1234567

123456789施工管理1234567

89采購管理1、EPC項23456789設計管理123456

1、項目信息管理原則2、項目信息流程圖3、項目信息管理的工作內(nèi)容

4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用

123467設計、采1模式2公司3設計4設計5

1234

123

1234

1234

建設EPCEPCEPC公司建立覆蓋質量HSE

1程包含危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、2

設計：（1）（2限設計需滿足相應（3）施工：1（2）3萬元。（4）（5）90日工程地點3件.

建設工程項目管理規(guī)范50326-2006。3質量在業(yè)加大工4本項指導并

5由業(yè)主提供相關資)在協(xié)對施施督做對對

根編制施工用款計劃，做好資金管主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議，組織工程竣工驗收，辦理工程竣

6EPC設EPC項――總承

“”“”1項目2（1）根（2根確定（3）（4）（5）“”（6）1234具有5并加

1、公“”2（1）（2）（3）（4確確公司為項目提供的資源和條件。（5）（6企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)準和（7）（8）123（1）執(zhí)“”（2）在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部

（3）“”"項目管理目標責任"“”（5）項目部各項經(jīng)（6）（7）(環(huán)（8科對項（9）（10

（11（12（1312商有3123123

451234567、部職責部12HSE312這一階段的所

項目管理工作項目的報批、要求政府部門出面解決的事項工程的報批報建手續(xù)交通組織征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)施工圖設計、施工技術方案圖紙會審項目管理工作招投標工作質量控制進度控制投資控制

參與的主要管理人員項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、招投標管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師

合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工驗收資金管理完工交付業(yè)主

項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務人員項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表管理階段接收階段前期

建設管理工作程序和流程1與招標人簽訂項目建設管理合同2接收招標人移交的項目建設有關前期資料3收集整理項目有關工程地質地貌資料4辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)包括消防文物防衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等階段

前期辦理手續(xù)階段

5協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。6委托地質勘察，組織施工圖設計并報建設部門進行審查。7按項目法人要求開設銀行專戶帳號、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監(jiān)備案、合同備案等。

管理階段前

建設管理工作程序和流程9委托或自行組織設計、施工、監(jiān)理和材料采購的招標工作，辦理招標核準和招標有關前期備案期招投標階10編制招標文件、發(fā)布招標公告、投標報名、資格預審、發(fā)資審通知、階段

段

發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標、評標和決標工作、發(fā)布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案11簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設備采購合同，安全文明施工協(xié)議等1落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改施工準備2落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房中期階段后期階段

階段施工階段竣工驗收階段缺陷責任期

3組織設計技術交底和施工圖會審4審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃5做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6編制工程用款計劃，做好資金管理7組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告9組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算10審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11工程移交業(yè)主1督促施工、監(jiān)理及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務2在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用3總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)

10)工程11)聯(lián)絡12)檔案13)資金14)建設項項

項此階段，7發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同

與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系

勘察、設計、承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商

與業(yè)主聯(lián)系否

接受？是協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設計或施工合同承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否接受？是項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令

承包商填報工程變更單項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否

接受？是項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商項目總監(jiān)簽批工程變更

與項目管理部聯(lián)系承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否接受？是項目總監(jiān)簽認支付申請

項目管理部復審

業(yè)主支付工程款

土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術資料、質量簽證、結算資料項目總監(jiān)組織竣工初驗否

合格？是項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？是

否工程竣工備案

工程移交業(yè)主8總項目使

使公司辦公室代為由項不由決定使印章保管不妥造成罰總則圖上

圖表罰總則項目項司編制項目建與項目建設工項

項項項項項項項在項封面格式罰則違反未能100項目19總則

項目建設本本12本1）2）合本項目項目建設5罰則50元罰

果,

50元罰11總則了加強對

交

12必須在接收之前對其有目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須不定期地主持項目建設所—100013

14合同臺帳序號

合同類

乙方單位及銀行賬

聯(lián)系人及電話

簽訂時

合同總額（萬

備注年

月資金使用計劃臺帳序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)

備注本月計劃支付勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計（大寫：）。

元

支付臺帳序號

申請日期

支付申請編號

申報原因及金額

項目經(jīng)理部審核意見

備注年

月合同款項支付臺帳序號

收款單位

實際付款金額（萬元）暫緩支付原因

備

注元（合同款項支付情況統(tǒng)計表序

收款單

合同總款

實際支付款額（萬元）號

位

（萬元）

月

月

月

月

月

月合

計

本月計劃支付合同款項清單序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)）

1

90日歷30607（1）年7月18年7月28年8月2期)年8月8日，8日（3）(期年月日2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核辦理設計、施工、工程監(jiān)理及設備、材料的招

辦理建設工程施工許可證、工程質量盡快向有關承包商辦理交接工作。組織好圖紙會審與技術交底。審核施工總進度計劃。核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉報業(yè)主備案核實監(jiān)理單位審批的施工組織設計并轉報業(yè)主項目參,協(xié)調(diào)解收編制

項目建設前期工作計劃表初步設計

施工圖設計

施工準備建

建負責單

施工項目

設

設

“三通一進度

位

進度

負責單位

總

開工報告提名稱

性

規(guī)

平”完成要求

及負責

要求

及負責人

承包

出時間質

模

時間人

商編制工程項目一覽表（單位：萬元）工程內(nèi)容

概

算

數(shù)

備注工工單項工程

器

其程

建筑

安裝

設備和單位工

單

合

具

他編

數(shù)量

工程

工程

購置程名稱

位

計

購

費號

費

費

費置費

用

建設項目總進度計劃表工

工程量

年單位工程和程單位工名

123456789101112編

單位

數(shù)量稱

月月月月月月月月月月

月

月號工程

建設項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）投資額分配單項工程名稱

全部投資編號

年

年

年

年…合計其中：建安工程投資設備投資工器具投資其他投資預備費建設項目進度平衡表工程

單項工開竣程和單工工

要求設計進度

要求設備供應進度

要求施工進度

配合協(xié)作進度編號位工名日日

技

施

設

設

數(shù)交供

進

竣

施道供電

供水

稱

期期

術設計

工圖交

備清單

計單位

貨應量日單期位

場日期

工日期

工路單通位行數(shù)日數(shù)日交

付

交

日量期量期付日期

日期

付日期

期編制建設進度力源量投年基本建設計劃項目表（單位：萬元/m）工

建建開竣

投

年初已

建設條件投

本年計劃程

工程項目

設設工工

資

完

落實情況資編

名

稱

規(guī)性日日

來投

建筑面

施設材施額

其中

投資號

模質期期

源資

積

工備料工

其中

新

圖

力建設合

續(xù)竣建

設

開

量安備計

建工安

備

工年

季度施工排隊項目計劃表總規(guī)模

年計劃建設項目

建

新或單項工程

設地點

建筑面積

投資

開工面

投資

施工圖

設備

材料

施工力量積年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表單項

總規(guī)模

年計劃工程

工編號

程名

建筑面積

投資

新增生產(chǎn)能力

竣工日期

建筑面積

投資

新增固定資產(chǎn)

新增生產(chǎn)能力稱

資金平衡表工

單

本

動項

年

員

為以

本年程編

工程名

計劃投

內(nèi)部資

后年度儲備

計劃需要資金

預算撥款

自籌資金

基建投資貸

基建信用貸款

.……號

稱

資

源設計平衡表工程編號

名

單項工程

稱

設計單位

批準單位

初步設計批準時間

批準文號

進度要求時間

施工圖交付時間

存在問題設備平衡表工

單

設

要求到貨

利

自制

已訂貨程

項工

備名

用庫

尚未定貨編

程名

稱規(guī)

數(shù)量

時間

存數(shù)

數(shù)量

完成時間

數(shù)量

到貨時間

采購數(shù)量號

稱

格

量

年工程鋼材、木材、水泥平衡表單

本年投資

本年需用工

項

本年

（萬元）

本年

量

本年庫存程編

工程

主要工程實物

合

其中：建安

末消費

其中：合其中：合可利

本年申請量號

名

量

計

量

量

計預算

計用的稱

庫存注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t

木材：m3

水泥：t）。3行(經(jīng)進度控制管進度控因此

組落實項目技合經(jīng)信進行4首先應目建設管理人員要對設計圖紙進度表進行核查設計圖紙進度表工程項目名稱圖紙名稱圖紙編號

項目編號設計階段圖紙版次

圖紙設計負責人設計步驟制圖設計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：

項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間5

制表日期實際完成時間按按按按定期現(xiàn)場

定期、存在監(jiān)控形曲線比調(diào)整

壓改加強6、

進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因

1

2“”“”重點事質3項包括明確制制

制制4由質量管理體系框圖政府有關質量監(jiān)督部門業(yè)主（質量監(jiān)督人）項目管理部技術管理組(各專業(yè)工程師)監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）

現(xiàn)場管理組（現(xiàn)場管理人員）總包施工單位

配套設施水、電、氣等

措施和進項業(yè)項相實有項設設對

對對對對對對對對對5包

6比編

設設設計參定“”進入施工圖階段后理人進檢

協(xié)督促設計7比

編當設組

質首先

做由(或控制性工程)的

“”監(jiān)BT/T50326-2006）實施施工，及時向業(yè)

監(jiān)監(jiān)督（GB50319-2013）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報監(jiān)對即

定收集的數(shù)現(xiàn)場實地竣工

組織工程竣工驗收。承參促

12合理動控制是

要有效地控制工程造價3【號文件批合計費用類別建筑安裝

具體內(nèi)容

元)總投資目標分解

工程費用(元)設備、工器具費用元)工程建設其他費用元)

建安工程造價設備購置費（包括備品、備件）工器具購置費土地使用費建設單位經(jīng)費建設單位開辦費臨時設施費勘察設計費

研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務費用基本預備費預備費元)造價調(diào)整預備費合計元)

根據(jù)

年的預算價格和定額編制

概（預）算價值（元）

技術經(jīng)濟指標序號

工程項目和費用名稱

建設工程費

設備購置費

安裝工程費

機械及生產(chǎn)家具購量

其他費用

合計

單價

數(shù)量

單位造價

占投資額比例（%）12

3

4

5

6

7

89101112第一部分：工程費用1住宅工程項目2公用設施工程項目3配套設程項第二部分：其他工程費用項目1土地征用費2臨時設施費用3小計第一、二部分費用合計預備費用總計其中：回收金額合計經(jīng)濟技術指標占地面積

m

土地

元/m22造價指標建筑面積

m

給排水

元/m22

層數(shù)跨度吊車噸位

層Mt

采暖通風照明

元/m2元/m2元/m2材

鋼筋

kg/m

電力

元/kvA料

2水泥

kg/m

動力

元/kvA2木材

m3/

其他

元/m22工程和費用名稱第一部分：工程費用1住宅工程項目2公用設施工程項目3配套設施工程項目第二部分：其他工程費用項目總計備注

投資比例分析表投資（元）

投資比例（）單項工程綜合總預算表序單項工程名稱

工程綜合概算（元）

備注號

123…..

危房改造道路硬化綠化建設………合計（元）單項工程綜合概算表概（預）算價值（元）

技術經(jīng)濟指標機械

占投序

工程項目和費用名稱

建設

安裝

設備

及生

其

總

單

數(shù)

位價

資額號

工程

工程

購量

產(chǎn)家具購

他

價

價

量元）

比例（%）量12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程電氣安裝工程管道安裝工程設備基礎工程….………費用名稱

單項工程綜合概算分析表概（預）算價值（元）

費用比例建筑安裝安裝工程設備購置費

工具、器具購置費用其他工程費用總計備注4用編推協(xié)通審編正嚴審工投及及

認以使55.1本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖5.2

技術措施合同措施

工程投資計劃實際投資與計劃值的比較無偏差有分析偏差原因工程進度

收集實際投資數(shù)據(jù)要素投入

事前控制措施干擾因素6資金使管理的依資金使計劃進度報工程變資金管計劃

資金使控驟

用的控方法偏差在進局在進首費用偏差原因物價上漲

設計原因

業(yè)主原因

施工原因

客觀原因人工漲價

材料漲價

設備漲價

利率或匯

設計錯誤

設計漏項

設計標準

設計保守

圖其紙他提供

增加內(nèi)容

投資規(guī)劃

組織不落

建設手續(xù)

協(xié)調(diào)不佳

未其及他時提

施工方案

材料代用

施趕工其工進期他質度拖量延

自然因素

基礎處理

社會原因

法其規(guī)他變化率變

變化

不及

不當

實

不全

供場

不當

有問化

時

地

題對偏有實采取。糾

找出連7施工圖預審查審查審查審查

8(施工作月(或階段完成)呈報以(或工程結算施工企業(yè)與建設單位簽訂的合同或協(xié)議書。施工進度計劃、月旬作業(yè)計劃和施工工期。施工圖紙及其有關資料、、設計變預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。工程設計概算、施工圖預算文件和年度建筑安裝工程量。國家和當?shù)刂鞴懿块T有關政策規(guī)定。

未完工程盤點表工程合同或工程協(xié)議

工程價款付款賬單(月施工計劃)

工程價款結算賬單(已完工程月報)

年終工程結算

竣工結算預付工程備料款

單位工程竣工書

以(式“”查對結構工程中鋼筋混凝土中的鋼(件對及

9建建建其中建設設工其國工程概(

竣合根據(jù)

析本實際使用投竣工由于項目

設設材請文設計管理

施工管理程采購管理

施工管理設策，相方行術案前采參流

熟施總包同附，解同定施任范及主工的求施工準備階段2編制設計計劃（包含與施工、采購試行接關及求組對部計礎據(jù)資進檢和證編設文

組現(xiàn)勘，出步工體劃案編項之間的進度和接口關系）組完施管機進施現(xiàn)前準工組施分的標參施方有的計案討，行計施性析設計采購階段

設材采準

編現(xiàn)施管文及工度劃編施圖計件

（據(jù)要應供過采人員進場9建立現(xiàn)場工理構現(xiàn)管制段試運行階段

建并格制計更序進設交安設材到安設組駐場隨提設服安采組駐設完后編設完報，場提全程購服進設總提試行段技支和務

10檢查和管理設計文件織行計底12提供設備材料采購清單及到場時間13進行施工質量、技術、進度、安全管理14按合同要求向業(yè)主申領工程進度款及向分包商支付工程進度15工程竣工后，做好工程交接驗收和現(xiàn)場收尾工作16配合試運行工作17配合項目施工考核工作一般施責并組

施工施工當施在確項目施工工程項目

分包項目嚴禁施工項目建立項源項目當

施工根項目項目對所加強

施當施工項目項目項目對項目

項項目項目當發(fā)現(xiàn)場項目根據(jù)項目項目項目

施項項當現(xiàn)技術執(zhí)行對項對工

在施工施

1項目SEI設備材料的交貨進度直接影響項目的建設進度備材料23

“”“”“”“”

專

質EVC“”EVC按照“適時”“適量”的采購原“”“”4編項

編,合,經(jīng)按規(guī)定后由編,經(jīng)詢改應按“”項目采購報標,,價其價進行價,填

價提出方說明理由簽同;督促檢查件作好,,驗原則檢驗收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責,劃明要,經(jīng)項目經(jīng),務并制件填寫錄,

析作出,料在驗收后根據(jù)排可以(或指定倉庫提價確司簽,,并提請采單對或,料(或業(yè)主提供的產(chǎn))

5實組

綜項目采購組織機構簡圖項目采購經(jīng)理綜合管理組設備采購

大綜材料采

景觀材料采購組

材料采購組

現(xiàn)場采購組組

購組

各現(xiàn)開箱檢驗采購四個職能?。ㄔ?/p>

采1項目經(jīng)理項目采購經(jīng)理接運組

開箱檢驗組

倉庫管理組

現(xiàn)場采購組

2采參c.負負f.接主i.組織j.組織k.l.組織3采采

c.采采采采指

采10)組織11)根據(jù)12)向中13)在采14)負責催，特

10)負責11)按檢/

10)參運1/23續(xù)求45678910倉《設備

倉其它崗位1目采購組根據(jù)采購業(yè)務需要可以設立其它崗位61

要在組,

,

與耗資EVC法與

實法對與

與“”與同訂單的正本一份。5)

7

SEI采解WBS采采采采

采BCWS編（B/M）或請購單組編計1采c.

如D、D2、

（分

2“”“”3費用預算c.f.

D1D2D3）（D4（H21）（H22）4用/材料費用/直/分包費用/時/可控成本

////時可控成本進度計劃。進56組編計1

“”23“”各

4)

5)

可能8

5)

/訂案括()如送材c.入

1)“”對,量做到楚(含圖紙資料)材料運至指定地點庫后,,,,材料的不同類,(但不限于)下述工作數(shù)過斤,量

7在檢查中注意外觀檢查,并確認為,對短,方8場采定,

開1,采購2成3括:(5)

準,,

,,及,,,開5

678檢不驗盈

向商檢機構申請出商,定持準料按程待料庫應放做:全待,,由催任聯(lián)系拒,形管,復,并按裝箱求,低應滿,

料及時申請入庫。后,結并報倉庫倉庫全對安全組,倉庫,取項目倉由工程財務“”

用8.6庫入接資,實外一

題需要時報人驗,涉并《顧客提簽,,收,,可料填寫盈、告物保證在內(nèi)響少品,等使

登“,帳按帳經(jīng)常掛簽時保管簽保證標用應對物資建時必須檔同者可歸

四號號定即“”號,存房,地指定位依次時碼垛根據(jù)物資的包裝形狀、性能特點、重量、數(shù),:在物物物以墊外還必點查作主度嚴格執(zhí)行每,填《物維護保養(yǎng)

程修補驗自然損耗,施物,杜絕漏故確資,,,領1經(jīng)施工字送交2途訂貨量落實該項后簽字核》核求倉庫

備料并準置復錯備料出1,,2外未清畢保管核對結待時SEI,“”記,并,移

材安裝急需,錄待剩余材料的回收時由,SEI施工后并備件一并2)

9項

項確的采采

用;;序;10)安全則11)進度采進費采

項目采購組織規(guī)劃特殊設備、材料采購初步安排采購規(guī)劃的審批

項目總承

設計管理流程

設

711設計

設計部的崗位設置圖712設計質>項采>研構WBS)清單。>組

>編>組>主>組>項>組>參>按>對

>在>協(xié)>編>組>代>審>組>組>負>參

>認>監(jiān)>協(xié)>參>負>認>監(jiān)>及>與>對

>負>執(zhí)>及>發(fā)>根>認>方>認>與>進

>組>組>負>負責編“”經(jīng)項目經(jīng)理批準“”對內(nèi)對外代表721設計>項

>施>當722設計>項點)。>設>設>設>由(ACF)及最終確認圖紙(CF)，>在>設

723設計>設>在>施>設>現(xiàn)>施>所724設計HSE>項>項

731設總承()，對設計成品放行、交732設計

>設>由>上>以。求求>相>為應立即通>在>若

>在>項建設道1（1）應（2）并（3）注重2（1）米入戶道路：（2）

3在道路處沿線建筑應兼顧4計（1）使各

價護（2）A盡量減少采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度B0.3%的（3）A縱面使B案設

反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導“”5交通分流思想就并適

6與路面（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）查（9）7

12340.30.50.4～0.7排1“”盡可能地在管線較（1）（2）（3）（4）

2內(nèi)完善照1

2>內(nèi)>外>項>項>當項目理(或設計經(jīng)理

>項理(理>項>在>項>項>在>項>項

>項>在>應>評>必時(時>設>控>對

>對1)質量控>項>項>設2)質量控>設>設

>設>設>設>在>收>設“”>設

>對后（1）（2）后（（2（3）

1

2、項目信息流程圖業(yè)主項目總承包單位

監(jiān)理單位承包商

施工單位

設計單位3、項目信息管理的工作內(nèi)容建立信息收集與工對信息進保持信息建立信息輸出各種4、項目信息收集

現(xiàn)員等械名稱、等)；當天發(fā)當天較因明項工現(xiàn)駐主要人表天

駐駐(較工程款支工程工駐主設工收集第檢查況履進度保險、等況投

等)項(等(如住宿、試等工工程項目建設管理人員、,5、項目信息加工

××工程項目信息文字信息

圖紙及說明

照片及圖片

錄音帶

錄像帶

／／／簽發(fā)人代號信息順序號信息類別號編碼圖例項目編號信息000前期資料010付款帳單

001公司資料002項目前期策劃資料003政府及上級有關部門批文004基地地理及市政資料007其它資料005咨詢報告006有關政策、制度、規(guī)定等文件合同021建設管理合同022規(guī)劃、勘察、設計合同023工程監(jiān)理合同024工程承包合同025材料、設備供應合同026其它合同發(fā)函041項經(jīng)理函042技負責人函043其它發(fā)函060設計任務書061方案征集文件062優(yōu)化方案設計任務書063擴初設計任務書064施工圖設計任務書065精裝修設計任務書

咨詢單位付款帳單規(guī)劃、勘察、設計單位付款帳單政府有關部門付款帳單承包商付款帳單015設備、材料供應商付款帳單其它付款帳單030來函政府及上級有關部門來函咨詢單位來函規(guī)劃、勘察、設計單位來函承包商來函材料、設備供應商來函政府有關部門來函內(nèi)部來函其它來函會議紀要公司總經(jīng)理工作會議紀要總工程師工作會議紀要政府審批會、專家咨詢會會議紀要經(jīng)理部工作會議紀要設計協(xié)調(diào)會會議紀要施工協(xié)調(diào)會會議紀要其它會談、談話紀要投資控制資金使用計劃投資計劃估算、概算、預算資料工程實際投資報告投資計劃與實際值比較、分析報告080081項目進度計劃082工作計劃

進度控制

質量控制標準及規(guī)范質量控制大綱及質量目標

083物資采購計劃084工程實際進度報告085工程計劃進度與實際進度比較報告通知101公司總經(jīng)理通知102業(yè)主通知103公司辦公室通知104項目經(jīng)理部通知105設計方通知106監(jiān)理方通知107施工方通知108其它通知報告121咨詢報告122工作報告123申請報告124送審報告及審批報告125公司內(nèi)部請示報告126其它報告140招標投標141設計招投標142監(jiān)理招投標143施工總承包招投標144設備工程招投標145裝飾工程招投標160竣工資料161竣工驗收報告

設計文件審核意見施工質量檢查報告分部分項工程驗收報告施工質量問題及處理報告工程質量事故報告110記錄項目經(jīng)理部工作記錄項目經(jīng)理工作記錄技術負責人工作記錄工程師工作記錄其它記錄材料及設備資料智能化設備資料電梯設備資料暖通設備資料電氣設備資料給排水設備資料動力設備資料施工資料設計變更施工變更施工簽證施工組織設計材質證明測試報告170風險管理與工程保險保險方案保單賠償索賠

CE表CM表示CPM6、項目信息輸入輸出件新分的WBSW確定“”確定任進進度信息

7、項目信息利用根據(jù)進度根據(jù)質量

1項目法人（業(yè)主）主合同

勘察設計合同

項目總承包合同監(jiān)合同設計合同

材料采購合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采購合同

租賃合同

運輸合同二級分合同

分包合同

勞務合同

材料采購合同2勘、設計補充的、，即可簽訂建設工程勘察合勘設還應明確對于雙方糾紛索賠

做以免支付逾期并由有關人員建立勘察做設對3監(jiān)監(jiān)在做

做對其4在在

(師在合同規(guī)定在在

在在。材()

按照合同規(guī)定的日期，督促防止按66.1工程包)其

6.3工程工程緩建材77.1項目

邀請公平(單)監(jiān)理單

1、EPC模EPC總承EPC交鑰總承包模式“”。EPCEPC設計采購和施

EPC工程管E項目EPC致使整體工程移交推遲12嚴重

言之EPC項23、設開展初設項目部成4

5采目經(jīng)理整

1負協(xié)負負

管理熟悉充足管理

2項目激勵項目經(jīng)理部成員在在在在人員項目在明職責最事

建及項彩公開的項目對對要抓住調(diào)注3項理對于

利尊對可前期拆遷

與政確

與設真施

注監(jiān)設位經(jīng)業(yè))?監(jiān)?承與監(jiān)讓尊在作尊隨時與項目監(jiān)理機構之與承

與進質對合

對處與材設計

“”

4會議度第履現(xiàn)現(xiàn)場例會專交談訪問

1在督及時及及配嚴嚴嚴建設將要督安

督具塔吊安裝、督焊工吊裝檢建設檢

檢查腳現(xiàn)作業(yè)界面的置施以焊使對地夾角以°梯子下應有防滑措施。進工施工現(xiàn)場要經(jīng)常保持整潔，物料檢查

設保統(tǒng)對保護接地。接NPE必保檢查采并設使熔插檢查移檢長期移檢查根電電

供用維供并按各配接施嚴督促承包商建立施工安全檢查考核制度，并組織定期全面檢查。

2項在將文明施檢查檢施要嚴格要檢查承建單位的材料是檢